第一篇：XX局局長個人述職報告

局長個人述職報告

201X年，在領導和同志們的關心支持下，本人能認真立足本職崗位，積極做好本職工作，在圓滿完成各項年度任務的同時，也使自身能力和素質得到了進一步鍛煉提高，現將一年來本人的主要工作和學習情況匯報如下：

一、創造性開展工作，不斷開創全區招商引資工作新局面。

201X年是全面貫徹落實“十一五”規劃的第一年，為實現我區“十一五”發展的良好開局，在確保完成市下達2.5億元年度目標任務的基礎上，我們定高標桿、自我加壓，力爭實現招商引資超5億元奮斗目標。在區領導的關心支持和招商局全體同志的共同努力下，200X年全區共引進市外資金54545萬元（其中409萬美元），完成市政府下達年度總目標的218.18%，完成比例全市第一，順利實現了招商引資超5億元的年度奮斗目標，取得新的歷史最好成績。

（1）在招商引資工作的方向和思路方面，我們確立了以商貿流通業、現代服務業和新型工業為主攻方向，把招商引資與“招商引稅”和“招商選資”相結合的工作思路；（2）在招商引資工作構架和體系方面，201X年我們積極創建了以“招商項目、招商網絡、招商環境”三大建設為主體的全區招商引資工作體系；（3）在招商引資項目建設方面，我們在進行充分調查研究的基礎上，201X年重新編制40個招商項目，自籌資金印制了3000份《___區投資指南》，使全區的重點招商項目、在談項目及在建項目數量達到78個，引資總量約96億元，實現了對全區招商資源和項目的統籌規劃、分步實施與動態管理；（4）在創新招商引資工作方式方面，我們以小分隊招商、以商招商、代理招商和委托招商為主要形式，組建6支招商小分隊，不斷完善招商網站，積極籌建“___區投資企業家協會”，加快建立實地招商與網上招商相結合，政府招商與民間招商相促進的招商新方式；（5）在提高招商活動實效方面，200X年我們重點參加了“200X中國（國際）徽商大會”，與南京蘇果和美國金泉石油有限公司分別進行了大會簽約，協議引資4.56億元。成功協辦了“200X中國花鼓燈歌

舞節暨蚌埠投資貿易洽談會”，分別與安徽商之都、五星電器和蘇寧電器有限公司進行了大會簽約，協議引資4.8億元，并被大會組委會授予優秀組織獎。通過不斷引進新項目、落實在談項目、推進在建項目，使全區招商引資的后勁不斷增強；（6）在加強招商引資工作考核與管理方面，201X年我們對區招商引資目標任務考核辦法進行了重新修訂，不斷改進對招商引資責任單位的管理與考核。

二、認真抓好學習，不斷提高綜合素質和工作能力。

一年來，我能堅持向實踐學習、向書本學習、向身邊的同志學習。思想政治方面，本人能堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，在思想、政治和行動上自覺與黨中央保持一致。能嚴格按照黨組織的要求和部署，積極參加各項組織活動，并認真負責地承擔政府一支部組織委員的職責，積極推進本支部黨員發展和支部建設工作；專業知識方面，本人能緊密結合招商工作的新趨勢和區轄資源的新特點，積極主動地進行學習和調研，深入挖掘轄區招商資源，編制招商項目，推進招商項目梯度發展，為不斷開創招商工作新局面打牢基礎。

三、坦誠搞好團結，不斷提高集體的凝聚力和戰斗力。

本人在實際工作、學習、生活中，能夠始終做到尊上敬下，加強協調，搞好團結，自覺服從大局，維護整體利益，大力推進效能建設，與招商局全體同志團結一心，共同創建客商滿意的服務團隊。

四、嚴格抓好廉政，不斷提高遵紀守法和廉潔自律能力。

作為經濟工作和對外的窗口部門，招商工作人員接觸面多，面對的情況紛繁復雜，抓好廉潔自律尤為重要。無論是工作、學習，還是生活中，本人都能自覺遵守各項法律、紀律和各種規章、制度，堅持以身作則、嚴于律己，教育和帶領本局其他同志一道，努力做一名追求上進、愛崗敬業、遵紀守法、公道正派、廉潔自律的合格公務員。

一年來，全區招商引資工作雖然實現了新的跨越，但這絕非我個人的功勞，也絕非招商局一個部門的成績，是各級領導關心支持的結果，是全區上下共同努力的結果，本人在工作和能力方面，與領導期望和崗位要求還有一定的差距，離實現專業化、科學化招商的目標還有

一定的距離，對轄區動態資源的挖掘還不夠及時、全面，在與區部分部門和同志的橫向聯系方面，還需要進一步加強。這些都是我在今后的工作和學習中需要特別努力改進的地方，我將取長補短、再接再厲，爭取為___區的建設與發展不斷做出自己新的努力和新的貢獻

第二篇：煙草局局長個人述職報告

一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認真學習了“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中會精神和行業的改革發展政策等，不斷用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想等科學的理論武裝自己的頭腦，堅持正確的政治方向，自覺遵守黨的路線、方針和政策和省、市局黨組的決策，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強自己的黨性修養，增強了黨性觀念，全局觀念，紀律觀念，群眾觀念，確保政治敏銳，思想創新，始終與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致。

二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

在射陽分管業務工作，尤其針對網絡建設工作是一個不斷發展的過程，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現成的經驗可以借鑒，平時非常注重業務知識的學習。凡是上級局（公司）關于網建方面的文件及有關材料都認真地反復學習和探討，直到充分領會其實質。還積極參加各種學習培訓活動，重點學習了市場經濟學、現代營銷學、企業管理、物流管理、客戶服務理論和一些辦公自動化知識，拓寬視野，解放思想，更新觀念，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，以更好地為我縣的營銷網絡建設工作服務。由于我采取了邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的方法，有效地提高了自身的組織協調和創新能力，為網絡建設工作健康穩定地發展作出積極的貢獻。

在濱海，我打破傳統的學習習慣，賦予學習以新的內容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息，更側重于健康品格和心態的培育，側重于學習習慣和能力的培育。二是加強與工作不可分離的學習。學習工作化、工作學習化，將學習融入到經營管理目標、客戶關系管理、網絡建設和管理現代化等各項工作當中去，而不是把學習與實際工作割裂開來。三是突出團隊學習。我通過個人能力的提高，來提高團隊的整體能力，使學習成為干部職工的自覺行動。

通過不斷地努力學習，我提高了自身的業務管理水平，組織協調能力，綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力，適應了行業不斷改革發展的新形勢。

三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步

無論在射陽分管業務工作，還是到濱海主持全面工作，我都堅持本著對事業高度負責的態度，任勞任怨，吃苦鉆研，開拓進取，各項工作均取得優異成績。

在射陽工作期間，我著重抓好三項工作：一是優化流程提升質量。在省、市局（公司）統一部署下，按照“鞏固、完善、提高、創新”的要求，堅持優化資源配置，實行節約化經營原則，打破常規實行“四員聯動”，提高了工作效率，降低了運營成本，網絡運行質量和對零售終端的控制力顯著提高。

二是多措并舉推廣兩電。通過電視、報刊宣傳和客戶經理、稽查人員上門宣傳，實施“電話訂貨、電子結算”，以換發證為契機，提高換發證門檻，射陽的電話訂貨率、電子結算率分別達到100%。

三是強化服務凝聚客戶。為提高客戶依附度、滿意度和忠誠度，建立了一套客戶分類標準和誠信管理體系，改變緊俏煙差別供應為普供制，暢通客戶溝通渠道，設立800投訴電話，提高客戶對煙草工作的理解支持，網絡凝聚力顯著提高。

通過不懈的努力，使得射陽網建工作在通過省局（公司）第一輪網建驗收成績列全省縣級公司前茅的基礎上，不斷提高服務水平，創新運行模式，優化業務流程，并堅持以鐵的紀律規范網絡運行，被市局（分公司）作為網建樣板，許多創新性做法得到市內外推廣。

到濱海主持工作以來，我更是殫精竭慮，各項工作取得了長足的進步：一是局機關（公司）干部職工的作風大為改觀。琢磨人的少了，琢磨事的多了；拆臺的事少了，補臺的事多了；忙應酬的少了，辦實事的多了，工作熱情空前高漲。

二是企業文化建設特色鮮明。我到濱海一上任就確立了濱海煙草新的企業精神和企業目標。企業精神為：務實、奮進、和諧、一流；企業目標為：建一流的班子，建一流隊伍，樹一流形象，創一流業績。我要求所以干部職工都要把它作為自己的座右銘，作為考慮問題、處理事務的出發點，作為奮斗目標和工作標準。要用新的企業精神和企業目標來統一思想、凝聚人心、激勵干勁，真正形成了加快濱海煙草事業發展的強大精神動力。

三是網點布局更趨合理。先后撤銷12個網點，成立一個客服中心、一個物流中心、3個客服部。

四是“兩電”模式穩步推進。電話訂貨率都達到100%。

五是網絡資源不斷優化。卷煙零售戶從2004年底的4200戶降為 戶；送貨線路由12條精簡到8條；集中配送不斷完善，實行準軍事化集中管理，提高了效率，降低了運營成本。六是網絡隊伍素質明顯提高。在網絡隊伍建設上推行逢進必考制、競爭上崗制、末位淘汰制和定期培訓制等，先后辭退了9名聘用人員，目前卷煙銷售網絡和專賣人員中大專以上學歷占38.8% 七是強化管銷網絡運行模式，實行“四員聯動”。按照比例配置客戶經理、電訪員、送貨員和稽查員，實行“四員聯動”捆綁考核，網絡運行質量明顯提高。

三、加強黨性修養，堅持廉潔自律，樹立良好的領導干部形象

一是提高防腐拒變能力。認真學習兩個條例、領導干部廉潔自律規定等有關精神，積極參加黨風廉政建設圖片展和“示范與警戒”電教月活動，并結合《黨風廉政建設責任制》的相關要求，嚴格要求自己，帶頭清正廉潔，管好自己的人，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。針對過去規章制度只是掛在嘴上，寫在紙上，釘在墻上，在實際工作中難以貫徹落實的情況，我與局（公司）其他領導班子成員重新研究出臺了《關于管銷網絡運作中違紀違規行為的處罰規定》、《日常管理制度》、《陽光采購制度》、《考核管理制度》等一系列規章制度，并改革了費用審批制度，規定正常的費用支出由法人代表一支筆審批，徹底堵塞了不必要費用支出的漏洞。所有規章制度出臺后，我在全體職工大會上公布，要求所有人都必須按照制度辦事，制度面前人人平等，無論是正式職工，還是聘用職工，只要違反制度，都要對號入坐，嚴懲不貸，決不手軟。二是堅持過好組織生活。嚴格按黨章規定和組織要求去做，進一步增強黨紀、政紀觀念，自覺把自己置身于黨和人民群眾的監督之下。三是嚴格廉潔自律。按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己和子女家屬，又管好分管的黨員干部和其他同志，時刻保持清醒頭腦，不松懈麻痹大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。我的小家庭在射陽，妻子和女兒利用節假日在看望時，往返都是乘坐公共汽車，從來沒有一次派單位的公車接送。四是注重表率，起模范帶頭作用。我公開為自己定了一個嚴格的標準：一切向我看齊；要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；堂堂正正做人，清清白白做事。我對局（公司）領導班子其他同志的要求是：各負其責，明確責任，認真抓好分管工作；恪盡職守不缺位，團結協作不越位；一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實。在我的影響下，目前，整個班子的團結意識得到空前的增強，大家心往一處想，勁往一塊使，表現出強大的戰斗力、凝聚力、向心力。五是堅持民主集中制原則。積極開展批評和自我批評，摒棄“事不關已，高高掛起”的個人極端主義，在分管范圍內廣泛地開展談心活動，及時溝通思想，消除和化解矛盾和隔閡，增進理解，加深感情，誠心傾聽他人意見，倡導有意見當面提，反對背后說三道四。同時，加強自身修養，端正言談舉止，努力樹立良好的公仆形象。六是在本職工作崗位上放手大干，無私無畏，不患得患失。凡有利于企業發展的，有利于黨和人民利益的，該干就干，從不推諉、退縮。在工作中堅持動真碰硬，敢破“關系網”，敢搬“絆腳石”，敢斬“攔路虎”，處理違反制度的人，一律做到刺刀見紅。今年年初，公司的一名中層干部利用工作之便，指派5名客戶經理，通過公司的網絡為自己銷酒。事情暴露后，我堅決頂住來自多方面的壓力，嚴格對照《關于管銷網絡運作中違紀違規行為的處罰規定》，清退了5名違紀的客戶經理，并對那名中層干部作出了免職以及扣罰一個月效益工資的處罰。本公司聞所未聞、前所未有的處理結果在全體干部職工中引起了強烈震撼。全局（公司）上下按規矩辦事、按制度辦事、按程序辦事蔚然成風。雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。

為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發有為的精神狀態，開拓創新的進取意識，與時俱進，求實創新，團結一致，繼續拼搏，為推動煙草行業的新騰飛作出新貢獻。謝謝大家！

生產技術科2004年工作總結 生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作 今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。

（一）、負責擬定《2004年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。我縣站點分散，烤煙生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確保《辦法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術培訓力度 生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。

1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。

2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。

3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規模較大的烤煙移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產科技含量 今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產技術措施主要有以下幾個主面：

1、無基質假植漂浮育苗。此技術源于大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規漂浮育苗相比，可節約基質86.7%，按當前的基質價格計算，每育1畝大田用苗可節約育苗成本15元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節約育苗成本近1萬元。

2、改進施肥方法。根據煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環狀施肥技術，并將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免后期出現脫肥，還提倡將部分復合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區為少數煙農所接受，有待來年繼續推廣。

3、開展統防統治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產造成了巨大的經濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農。配供農藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統防統治實施方案》分發到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發生率較上年有所下降，特別是白粉病發病率與上年相比，下降較為明顯。

4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉我縣烤煙種植密度偏小、單產不高、葉片厚而僵硬的現狀，生技科一方面繼續加大了培訓力度，向煙農講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經濟杠桿，激勵廣大煙農切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產考核的重要內容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強烤煙生產、收購信息的收集、匯總和上報工作。為及時掌握生產、收購動態，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產信息，從落實面積開始到烤煙收購結束，生技科均安排有專人負責烤煙生產、收購進度的收集、整理和上報工作。生產進度10天一報，收購進度5天一報，長期堅持，從未間斷。充分發揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。

（五）、加強生產物資儲運工作，努力為烤煙生產服務。隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，盡可能地為公司節約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確保科內安全 生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確保科內人員的人身和財產安全，生技科于今年6月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安保科，切實履行了節假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。

二、生產上存在的主要問題(一)、雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

（二）、烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過低的問題依然存在。由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

（四）、連作問題突出 調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產，連作比例達81.5%，高的連作年限達到8年以上，5年以上連作的占了相當一部份，而真正實行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃范圍內的地塊，因特殊原因不能種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實解決封頂過低的問題。要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；三是通過經濟激勵機制，引導煙農改變封頂過低的習慣做法。

（二）、進一步加強小組建設工作。小組建設是烤煙生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長發揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。

（三）、續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產科技含量。在培訓方式是繼續采用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤技術落后、封頂過低”等問題。

（四）、繼續加強安全管理工作，切實將“安全指導生產、生產必須安全”的指導思想落到實處。明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發生任何安全責任事故。2004年11月19日 煙草公司生產技術科2004年工作總結

第三篇：文教局局長個人述職報告

文章標題：文教局局長個人述職報告

在區委區政府的正確領導下，在市教育局、市文化局、市體育局的業務指導下，在班子成員和全局同志的共同努力和大力支持下，自己忠于職守，愛崗敬業，認真履行工作職責，竭盡全力開展工作，較好地完成了區委區政府交給的各項任務。

一、抓學習，促提高

一年來，自己重視加強理論學習，從

改造主觀世界入手，不斷提高思想覺悟和理論水平，能緊密結合工作實際，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習“兩個條例”以及胡錦濤總書記、溫家寶總理《關于樹立和落實科學發展觀》等重要講話精神，著重提高運用理論指導實踐工作的能力。做到兩個帶頭，一個聯系，一個促進，即：帶頭參加學習，帶頭撰寫體會文章，注重理論聯系實際，用正確的理論指導和促進各項工作。

二、抓班子、帶隊伍

建一流的班子，帶一流的隊伍，創一流的業績，始終是我們的奮斗目標和努力方向。幾年來，我自始至終地把“三個一流”作為工作的著力點，從全方位、多角度努力創造工作環境，最大限度地調動各方面的積極性，同心協力做好全局各方面的工作，在班子建設上，注重發揮整體功能，明確一個主線，做到“四個堅持”、“兩個提高”。即：以踐行“三個代表”重要思想為主線，堅持班子定期例會制度，堅持中心組學習制度，堅持大事集體研究制度，堅持定期召開民主生活會制度，提高班子每位成員的政治理論水平和政策水平，提高領導藝術和駕馭全局工作的能力。班子成員之間講大局、講團結、講正氣、講奉獻、不斷提高班子的向心力、凝聚力。在隊伍建設上，注重從“提高整體素質、轉變機關職能、服務基層群眾”著手，在求實、求新、求效上下功夫，從改變服務態度、提高服務質量上做文章，把群眾高不高興、滿不滿意、答不答應做為檢驗我局工作的落腳點和出發點。由于工作到位，措施到位，監督到位，一年來，我局各項工作均能按區委區政府的要求圓滿完成，無有發生有損政府形象行為，工作態度，工作質量，工作效果和社會反映都較往年有新的提高。

三、抓創新，促穩定

文教局所管轄的工作，是我區社會事業的重要組成部分，涉及面廣，影響面寬，因此文教局工作做得好壞，在一定程度上影響區委、區政府的外在形象，同時也從不同側面反映出區職能部門的工作人員的業務素質和工作效果。鑒于此，我們一直在加強隊伍建設，提高自身素質的基礎上，注重工作創新，把區委區政府的部署貫穿到我局工作的全過程。2004年是全國教育熱點年，社會反映、投訴時有發生，雖然我區在這方面工作一直抓得非常緊，在教育及文化體育方面沒有發現問題，但原有離退休教師及家屬樓住戶上訪也時有發生，給全區社會穩定也帶來一些不安定因素。為把矛盾消滅在基層，我及時審時度事，在2004年元月開始設立局長信訪接待日，專門接待社會對文、教、體方面的意見和建議，受理離退休教師、在職教師及學生家長對文教局工作的投訴，據統計全年共接待各類上訪26起，人數近百人，滿意率100，及時化解了社會矛盾，維護了社會穩定。

四、抓工作，促成果

理論是行動的向導。理論指導實踐，實踐檢驗理論。同時理論和實踐都能促進和指導工作，2004年我們重點抓了以下工作。

1、組織開展“三個代表”重要思想、科學發展觀和“兩個務必”等學習活動。全體黨員、黨員領導干部和廣大職工的思想政治覺悟有了新的提高。

2、以“建一流班級，帶一流隊伍，創一流業績”為工作目標，班子建設和職工隊伍建設有新的提高，機關作風、服務態度、服務質量、執法水平進一步改進。

3、進一步強化教育體制改革，對部分學校校級領導班子進行了調整和交流，調整面達40，優化了干部隊伍結構，提高了學校全面管理的水平。

4、強化了師德師風建設，在教師中開展了“師德論壇”和“學魏創新杯”教學大賽活動，全面提高了教師的職業道德水平和執教能力。興隆中學被評為省德育工作先進集體，區直小學卓梅老師被評為省德育工作先進個人，本培養出省級師德標兵1人，省優秀教師1人，市師德標兵1人，市優秀教師1人，市優秀校長1人，市優秀教育工作者1人。培養出區級學科帶頭人13名，市級學科帶頭人12名。

5、加強了校級領導和教師培訓工作，全年舉辦校長培訓班3期，組織校長、主任到省內課改實驗區學習考察4次，組織課改起始年級任課教師參加新課程培訓12次。

6、新課程改革取得突破性進展，我區課改經驗做法受到省廳張德祥廳長的表揚。

7、狠抓了中小學生思想道德建設工作，結合貫徹《中共中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，分別在文化產業園、區敬老院、區圖書館建立了學習教育實踐基地，并結合中小學生的成長特點，在學生中廣泛開展“七個一”、“十二種習慣”培養活動，舉辦了“

第四篇：文教局局長個人述職報告

文章標題：文教局局長個人述職報告

在區委區政府的正確領導下，在市教育局、市文化局、市體育局的業務指導下，在班子成員和全局同志的共同努力和大力支持下，自己忠于職守，愛崗敬業，認真履行職責，竭盡全力開展，較好地完成了區委區政府交給的各項任務。

一、抓學習，促提高

一年來，自己重視加強理論學習，從改造主觀世界入手，不斷提高思想覺悟和理論水平，能緊密結合實際，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習“兩個條例”以及胡錦濤總書記、溫家寶總理《關于樹立和落實科學發展觀》等重要講話精神，著重提高運用理論指導實踐的能力。做到兩個帶頭，一個聯系，一個促進，即：帶頭參加學習，帶頭撰寫體會文章，注重理論聯系實際，用正確的理論指導和促進各項。

二、抓班子、帶隊伍

建一流的班子，帶一流的隊伍，創一流的業績，始終是我們的奮斗目標和努力方向。幾年來，我自始至終地把“三個一流”作為的著力點，從全方位、多角度努力創造環境，最大限度地調動各方面的積極性，同心協力做好全局各方面的，在班子建設上，注重發揮整體功能，明確一個主線，做到“四個堅持”、“兩個提高”。即：以踐行“三個代表”重要思想為主線，堅持班子定期例會制度，堅持中心組學習制度，堅持大事集體研究制度，堅持定期召開民主生活會制度，提高班子每位成員的政治理論水平和政策水平，提高領導藝術和駕馭全局的能力。班子成員之間講大局、講團結、講正氣、講奉獻、不斷提高班子的向心力、凝聚力。在隊伍建設上，注重從“提高整體素質、轉變機關職能、服務基層群眾”著手，在求實、求新、求效上下功夫，從改變服務態度、提高服務質量上做文章，把群眾高不高興、滿不滿意、答不答應做為檢驗我局的落腳點和出發點。由于到位，措施到位，監督到位，一年來，我局各項均能按區委區政府的要求圓滿完成，無有發生有損政府形象行為，態度，質量，效果和社會反映都較往年有新的提高。

三、抓創新，促穩定

文教局所管轄的，是我區社會事業的重要組成部分，涉及面廣，影響面寬，因此文教局做得好壞，在一定程度上影響區委、區政府的外在形象，同時也從不同側面反映出區職能部門的人員的業務素質和效果。鑒于此，我們一直在加強隊伍建設，提高自身素質的基礎上，注重創新，把區委區政府的部署貫穿到我局的全過程。2004年是全國教育熱點年，社會反映、投訴時有發生，雖然我區在這方面一直抓得非常緊，在教育及文化體育方面沒有發現問題，但原有離退休教師及家屬樓住戶上訪也時有發生，給全區社會穩定也帶來一些不安定因素。為把矛盾消滅在基層，我及時審時度事，在2004年元月開始設立局長信訪接待日，專門接待社會對文、教、體方面的意見和建議，受理離退休教師、在職教師及學生家長對文教局的投訴，據統計全年共接待各類上訪26起，人數近百人，滿意率100，及時化解了社會矛盾，維護了社會穩定。

四、抓，促成果

理論是行動的向導。理論指導實踐，實踐檢驗理論。同時理論和實踐都能促進和指導，2004年我們重點抓了以下。

1、組織開展“三個代表”重要思想、科學發展觀和“兩個務必”等學習活動。全體黨員、黨員領導干部和廣大職工的思想政治覺悟有了新的提高。

2、以“建一流班級，帶一流隊伍，創一流業績”為目標，班子建設和職工隊伍建設有新的提高，機關作風、服務態度、服務質量、執法水平進一步改進。

3、進一步強化教育體制改革，對部分學校校級領導班子進行了調整和交流，調整面達40，優化了干部隊伍結構，提高了學校全面管理的水平。

4、強化了師德師風建設，在教師中開展了“師德論壇”和“學魏創新杯”教學大賽活動，全面提高了教師的職業道德水平和執教能力。興隆中學被評為省德育先進集體，區直小學卓梅老師被評為省德育先進個人，本培養出省級師德標兵1人，省優秀教師1人，市師德標兵1人，市優秀教師1人，市優秀校長1人，市優秀教育者1人。培養出區級學科帶頭人13名，市級學科帶頭人12名。

5、加強了校級領導和教師培訓，全年舉辦校長培訓班3期，組織校長、主任到省內課改實驗區學習考察4次，組織課改起始年級任課教師參加新課程培訓12次。

6、新課程改革取得突破性進展，我區課改經驗做法受到省廳張德祥廳長的表揚。

7、狠抓了中小學生思想道德建設，結合貫徹《中國共產黨中央、國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，分別在文化產業園、區敬老院、區圖書館建立了學習教育實踐基地，并結合中小學生的成長特點，在學生中廣泛開展“七個一”、“十二種習慣”培養活動，舉辦了

“國防在我心中”、“法伴我同行”、“做優秀小公民”演講比賽，收到了良好的育人效果。

8、治理教育亂收費和控輟保學取得了驕人的成績。2004年我區被遼寧省教育廳評為治理亂收費模范區，全區中、小學入學率均為100，鞏固率小學為100，中學為98.49，超額完成了市下達指標。

9、參加各種比賽成績斐然。

（1）參加市三屆教育藝術節我區獲團體第一名和優秀組織獎，區小獲“三隊”比賽第一名；

（2）參加市第五屆科技節，獲優秀組織獎；

（3）參加市中小學生英語會話比賽，我區有10名學生分獲一、二等獎。

（4）參加全國中學生數學、物理、化學競賽和市學科競賽，我區有32名學生獲獎。其中：國家級獎1名，省一等獎2名，省二等獎3名，省三等獎5名；

（5）區直小學的舞蹈《鼓娃》參加省首屆中小學生文藝調演獲一等獎。

（6）瀚新小學被省評為校園環境藝術化工程先進學校和省綠色學校，興中等6所學校被評為市綠色學校。

10、職業教育和幼兒教育進一步加強。根據我區的特點，職教積極開展“科普之冬”活動，與圖書館一道出科技信息4期印刷8000份，在農村開辦《棚菜生產和病蟲害防治》、《食用菌栽培技術》、《淡水養殖》等實用技術講座10次。為農村勞動力轉型和擴大就業創造了條件。幼教一是抓規范管理、整頓。二是抓指導和服務，目前個體園所辦園水平較往年有新的提高，規模擴大，布局相對合理。滿足了城鄉適齡兒童入園需求。

11、文化體育，做到重心下移，指導服務基層，并以社區為依托，開展群眾性喜聞樂見的活動，擴大群眾參與面，把做實，受到廣大群眾歡迎。

（1）承辦了盤錦市2004年元宵節燈展系列活動，我區獲優秀組織獎。

（2）發揮文化職能部門作用，協助文化產業園舉辦了全國書畫作品展。

（3）參加市“五月放歌”百人合唱歌詠大賽，獲一等獎和優秀組織獎。

（4）參加市“油城春潮”系列文化先進街道，社區演出我區獲優秀組織獎，并有13個節目獲獎。

（5）參加市曲藝調演我區獲一等獎。

（6）區文化館創編的舞蹈《天堂》獲省少數民族文藝匯演金獎。

（7）我區有2個街道1個社區分獲省先進體育街道社區，有2個街道1個社區分獲省文化先進街道社區。

（8）參加市職工乒乓球比賽，我區獲男女團體冠軍和一個單項第一名；參加東三省太極拳大賽，我區獲團體第二和單項第一；參加市農民“豐收杯”象棋比賽獲男女團體第二名。

12、文藝創作取得新突破，我區創作的小品《西施餛飩》和群口快板《為家鄉放歌》等優秀作品搬上舞臺，并受到市專家和群眾好評。

13、成功舉辦了“創文明社區、建溫馨家園”廣場文化活動，基層群眾參與面達到建區以來最高。

14、送文化下鄉常抓不懈，全區開展送文化送科技下鄉13次，其中：送春聯1次，送科技2次，送文藝節目慰問演出10次。

15、新建圖書流動站10個，送書近3000冊。

16、文化市場堅持堵、疏、導并舉，在凈化中繁榮發展。2004年文化市場辦公室被評為先進單位。

在2004年的同時，我也清醒地認識到，在日常中還有許多不盡人意的地方，需要在新的一年里認真加以改進和提高。一是自己對政治學習的實效性重視不夠；二是我本人在中還缺乏開拓和創新精神；三是基層隊伍建設還有待于加強；四是機關職工隊伍素質，效率還有待進一步提高等。我們相信有區委、區政府的正確領導，有全局廣大職工的精誠團結和大力支持，文教局的一定會做得更好。

《文教局局長個人述職報告》來源于網，歡迎閱讀文教局局長個人述職報告。5tp

“國防在我心中”、“法伴我同行”、“做優秀小公民”演講比賽，收到了良好的育人效果。

8、治理教育亂收費和控輟保學取得了驕人的成績。2004年我區被遼寧省教育廳評為治理亂收費模范區，全區中、小學入學率均為100，鞏固率小學為100，中學為98.49，超額完成了市下達指標。

9、參加各種比賽成績斐然。

（1）參加市三屆教育藝術節我區獲團體第一名和優秀組織獎，區小獲“三隊”比賽第一名；

（2）參加市第五屆科技節，獲優秀組織獎；

（3）參加市中小學生英語會話比賽，我區有10名學生分獲一、二等獎。

（4）參加全國中學生數學、物理、化學競賽和市學科競賽，我區有32名學生獲獎。其中：國家級獎1名，省一等獎2名，省二等獎3名，省三等獎5名；

（5）區直小學的舞蹈《鼓娃》參加省首屆中小學生文藝調演獲一等獎。

（6）瀚新小學被省評為校園環境藝術化工程先進學校和省綠色學校，興中等6所學校被評為市綠色學校。

10、職業教育和幼兒教育進一步加強。根據我區的特點，職教積極開展“科普之冬”活動，與圖書館一道出科技信息4期印刷8000份，在農村開辦《棚菜生產和病蟲害防治》、《食用菌栽培技術》、《淡水養殖》等實用技術講座10次。為農村勞動力轉型和擴大就業創造了條件。幼教一是抓規范管理、整頓。二是抓指導和服務，目前個體園所辦園水平較往年有新的提高，規模擴大，布局相對合理。滿足了城鄉適齡兒童入園需求。

11、文化體育，做到重心下移，指導服務基層，并以社區為依托，開展群眾性喜聞樂見的活動，擴大群眾參與面，把做實，受到廣大群眾歡迎。

（1）承辦了盤錦市2004年元宵節燈展系列活動，我區獲優秀組織獎。

（2）發揮文化職能部門作用，協助文化產業園舉辦了全國書畫作品展。

（3）參加市“五月放歌”百人合唱歌詠大賽，獲一等獎和優秀組織獎。

（4）參加市“油城春潮”系列文化先進街道，社區演出我區獲優秀組織獎，并有13個節目獲獎。

（5）參加市曲藝調演我區獲一等獎。

（6）區文化館創編的舞蹈《天堂》獲省少數民族文藝匯演金獎。

（7）我區有2個街道1個社區分獲省先進體育街道社區，有2個街道1個社區分獲省文化先進街道社區。

（8）參加市職工乒乓球比賽，我區獲男女團體冠軍和一個單項第一名；參加東三省太極拳大賽，我區獲團體第二和單項第一；參加市農民“豐收杯”象棋比賽獲男女團體第二名。

12、文藝創作取得新突破，我區創作的小品《西施餛飩》和群口快板《為家鄉放歌》等優秀作品搬上舞臺，并受到市專家和群眾好評。

13、成功舉辦了“創文明社區、建溫馨家園”廣場文化活動，基層群眾參與面達到建區以來最高。

14、送文化下鄉常抓不懈，全區開展送文化送科技下鄉13次，其中：送春聯1次，送科技2次，送文藝節目慰問演出10次。

15、新建圖書流動站10個，送書近3000冊。

16、文化市場堅持堵、疏、導并舉，在凈化中繁榮發展。2004年文化市場辦公室被評為先進單位。

在2004年的同時，我也清醒地認識到，在日常中還有許多不盡人意的地方，需要在新的一年里認真加以改進和提高。一是自己對政治學習的實效性重視不夠；二是我本人在中還缺乏開拓和創新精神；三是基層隊伍建設還有待于加強；四是機關職工隊伍素質，效率還有待進一步提高等。我們相信有區委、區政府的正確領導，有全局廣大職工的精誠團結和大力支持，文教局的一定會做得更好。

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第五篇：公路局局長個人述職報告

各位領導、同志們：

受組織和干部職工的重托，我于200*年3月由總支書記改任現職至今。一年來，我認真履行崗位職責，與班子成員一道致力于理思路、正風氣、建班子、帶隊伍，以圖加快××××××分局發展，拉動××××××分局新的跨越。一年來，我們重點抓好公路發展這個第一要務，遵循“精簡高效，放權搞活，分灶強責”的工作穿越小說網 http://www.tmdps.cn思路，圍繞“打好一場攻堅戰，做活兩篇大文章，實現‘三個確保’，在四個方面下硬功夫”的工作部署，分局榮獲了“省級文明單位”稱號、“市級誠信服務標兵”稱號;本月6日接受了市人大常委的視察，市政府××*市長、××××培同視察，并聽取了匯報，市人××××在總結人大代表發言時說：“想不到這幾年公路建設這么多，這么好，這么快。”市人大常委的成功視察，我們既感到歡欣和鼓舞，同時更感到鞭策和壓力。下面我從四個方面向各位領導和同志們述職。

一、以公路改造為重點，打好一場攻堅戰。

一年來，分局已完成油路通車的工程改造有：×××本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn×線20.73公里，105國道改線12.1公里，圍鐵線22公里，馬后線9.06公里，地方公路××*線8公里，105線、××*線、××××線油路重建25公里

二、以提高分局經濟效益為前提，實現“三個確保”。

為了促進分局事業的快速發展，我們以提高分局的工作效益和經濟效益為前提，實現了固定資產增值、經濟效益增長、職工個人增收的三大目標。在實現這三大目標過程中，我們采取不斷完善各項配套改革措施，尤其是勞動、工資、分配三項制度的改革，建立一種爭先創優的激勵機制。一是實行三個“一批”，即：分流一批、辭退一批、內退一批。我們共分流工程施工人員20多人，辭退臨時工52人，為100多名職工辦理內部退養手續。二是組建二大公司(養護公司、機械公司)，實行養護公司“四脫離”，養護跨隊招投標經濟承包責任制，公開競聘上崗，實行定額養護，按件計酬的分配方式;機械公司實行在建工程集體承包制，風險共擔、利益共享，把職工的報酬、津貼與勤績、效益、質量、安全、責任緊密掛鉤的方式;路盛瀝青倉儲公司實行“以事設崗、以崗定人、競爭上崗”招聘使用和股份制企業管理模式。我們在大力推行改革的過程中，在調整工作崗位進行人員分流的過程中，充分考慮到自身行業的特點和困難，我們的職工有的一家人都在這個行業，甚至于一家人只靠某個人的收入維持著生計，因此我們必須確保每個職工有事可做，人人有崗，分流不下崗。一年來，分局沒有拖欠職工工資和各項補貼，政策性二次調資都得到了補發，并每年還發放了第十三個月工資。每年市路局下撥分局的小修費270多萬元，其中用于工資發放190多萬元，占經費的72;用于養護中的材料、機械維修費80多萬元，占經費的28。由此可見，養人與養路的矛盾非常突出。除此以外，每年退休職工補工資差27萬，補醫保、社保、人保差15萬，補公積金、行管費差30多萬元，被漲工資和補發第十三個月工資40多萬元，每年分局需要填補的資金缺口在120多萬元，三年就是360多萬元。同時，分局以105改線為依托，在新城區征用道班和拌和場用地25。6畝，每畝2萬元，加上回填土，砌圍墻共投入資金80多萬元。今年，分局為機械公司院內外硬化場地，共投入資金10多萬元。三年來，分局班子努力擴大工程施工渠道，改善工程施工環境，注重了工程建設、機務生產、公路養護等單位的效益管理，提高了資金的使用率，尤其是通過財務管理的規范化、制度化建設，大大壓縮了各項非生產性開支，分局基本保持了收支平衡，并略有節余的良好發展勢頭，維護了分局的穩定，職工家庭的穩定。