第一篇：個人述職述廉報告-醫(yī)院行政

個人述職述廉總結(jié)

201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運營和構(gòu)建社會穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報告。

一、基本情況

全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗XX人，放射XX人，藥劑XX人，財務(wù)XX人，收費XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時工XX人；開設(shè)病床XX張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底，全院完成門診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率>XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬余元，占總收入XX%，人均門診費用約XX元，平均每一出院人次費用約XXX元；住院收入XXX萬余元，純利潤XX萬余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運營工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高

根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開方面實行住院費用清單制，檢查項目費用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績進(jìn)步

201X年我院到上級醫(yī)院進(jìn)修X人次，外出短期培訓(xùn)X人次，醫(yī)院內(nèi)部講座X次，視頻培訓(xùn)次。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。

五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級部門的關(guān)心和幫助下，整改項目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評。年內(nèi)上級先后給我院配備全自動生化分析儀XX臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。

六、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效

推行“服務(wù)病人從細(xì)節(jié)做起”、“變被動服務(wù)為主動服務(wù)”的服務(wù)模式，讓患者通過醫(yī)務(wù)人員簡介了解醫(yī)院。堅持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量安全控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。

七、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實踐中，一是堅持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談討論相結(jié)合，注重理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。

八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。

九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，以身作則

根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于“黨風(fēng)廉政”的文件精神，以身作則，每月召開全院經(jīng)營活動分析會，通報收入和支出情況；嚴(yán)格執(zhí)行總院對藥品、耗材招標(biāo)實施細(xì)則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮。

總之，201X年XX醫(yī)院在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。

第二篇：個人述職述廉報告-醫(yī)院行政

個人述職述廉總結(jié)

201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運營和構(gòu)建社會穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報告。

一、基本情況

全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗XX人，放射XX人，藥劑XX人，財務(wù)XX人，收費XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時工XX人；開設(shè)病床XX張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底，全院完成門診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率>XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬余元，占總收入XX%，人均門診費用約XX元，平均每一出院人次費用約XXX元；住院收入XXX萬余元，純利潤XX萬余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運營工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高

根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開方面實行住院費用清單制，檢查項目費用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績進(jìn)步

201X年我院到上級醫(yī)院進(jìn)修X人次，外出短期培訓(xùn)X人次，醫(yī)院內(nèi)部講座X次，視頻培訓(xùn)次。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。

五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級部門的關(guān)心和幫助下，整改項目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評。年內(nèi)上級先后給我院配備全自動生化分析儀XX臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。

六、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效

推行“服務(wù)病人從細(xì)節(jié)做起”、“變被動服務(wù)為主動服務(wù)”的服務(wù)模式，讓患者通過醫(yī)務(wù)人員簡介了解醫(yī)院。堅持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量安全控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。

七、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實踐中，一是堅持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談討論相結(jié)合，注重理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。

八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。

九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，以身作則

根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于“黨風(fēng)廉政”的文件精神，以身作則，每月召開全院經(jīng)營活動分析會，通報收入和支出情況；嚴(yán)格執(zhí)行總院對藥品、耗材招標(biāo)實施細(xì)則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮。

總之，201X年XX醫(yī)院在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。

第三篇：個人述職述廉報告-醫(yī)院行政

個人述職述廉總結(jié)

201X年是XXX醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運營和構(gòu)建社會穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報告。

一、基本情況

全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護(hù)理XX人，檢驗XX人，放射XX人，藥劑XX人，財務(wù)XX人，收費XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時工XX人；開設(shè)病床XX張。

二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底，全院完成門診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉(zhuǎn)率為XX％，死亡率為XX/10萬；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達(dá)XX %，出入院診斷符合率>XX%。全院業(yè)務(wù)收入XXXX萬余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬余元，占總收入XX%，人均門診費用約XX元，平均每一出院人次費用約XXX元；住院收入XXX萬余元，純利潤XX萬余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運營工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標(biāo)。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高

根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合醫(yī)院實際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開方面實行住院費用清單制，檢查項目費用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量安全管理和綜合管理。開展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的活動。按照醫(yī)院質(zhì)量安全體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有檢查、月月有考核，逐步建立考核結(jié)果與績效工資掛鉤，完善的質(zhì)量安全管理機(jī)制。對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各部門負(fù)責(zé)人的政策意識有了明顯的提高，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點。

四、人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育成績進(jìn)步

201X年我院到上級醫(yī)院進(jìn)修X人次，外出短期培訓(xùn)X人次，醫(yī)院內(nèi)部講座X次，視頻培訓(xùn)次。提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。

五、硬件設(shè)施建設(shè)和房屋改造著有成效

為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，在上級部門的關(guān)心和幫助下，整改項目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評。年內(nèi)上級先后給我院配備全自動生化分析儀XX臺、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀機(jī)XX臺、十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)XX臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。

六、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效

推行“服務(wù)病人從細(xì)節(jié)做起”、“變被動服務(wù)為主動服務(wù)”的服務(wù)模式，讓患者通過醫(yī)務(wù)人員簡介了解醫(yī)院。堅持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級質(zhì)量安全控制體系，使各級質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。

七、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍

思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實踐中，一是堅持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫讀書筆記與座談討論相結(jié)合，注重理論聯(lián)系實際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。

八、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。

九、加強(qiáng)廉政建設(shè)，以身作則

根據(jù)上級部門下發(fā)的關(guān)于“黨風(fēng)廉政”的文件精神，以身作則，每月召開全院經(jīng)營活動分析會，通報收入和支出情況；嚴(yán)格執(zhí)行總院對藥品、耗材招標(biāo)實施細(xì)則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮。

總之，201X年XX醫(yī)院在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項工作任務(wù)，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。

第四篇：2010醫(yī)院行政干部述職述廉報告（模版）

根據(jù)呼組字（2010）7號文件精神，現(xiàn)將本人在2009工作等情況報告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過對黨章與科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)，思想政治上又有了較大進(jìn)步并能在實際工作中堅持民主集中制原則，對重大事項、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見，集體決策。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務(wù)工作

深入開展講和諧、學(xué)先進(jìn)等活動：深入科室，聯(lián)系群眾,做有針對性的思想工作；開展、宣講和諧構(gòu)建活動；組織學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡；為激發(fā)大家的愛國熱情，倡導(dǎo)并組織全院職工聽紅歌、唱紅歌。

黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：完善了醫(yī)德考評實施方案，加強(qiáng)了職業(yè)道德檔案的管理；組織收看《小村紀(jì)檢官》并寫出觀后感；制定了反腐倡廉工作實施細(xì)則，與各黨支部、各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并督促學(xué)習(xí)和檢查；開展了抓領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問題活動，并進(jìn)行黨課教育；起草了職業(yè)道德行為規(guī)范手冊和黨風(fēng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手冊，使我院的規(guī)章制度將更加完善。

維護(hù)民主集中制原則：重要事項、大額度資金的使用和重要干部任免等都要通過班子集體討論、集體決策、集體通過。

宣傳教育：通過座談等形式開展了紀(jì)念“五﹒四”運動、“五﹒一二”護(hù)士節(jié)等活動，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、愛國主義、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育并進(jìn)行知識測試；外宣工作有了新突破，見報、廣播和電視臺的稿件達(dá)到19篇（次）；總結(jié)歸納出“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、精醫(yī)厚德、關(guān)愛心靈”的醫(yī)院精神；首次創(chuàng)辦了《呼倫貝爾心理衛(wèi)生報》；網(wǎng)絡(luò)宣傳工作也在努力進(jìn)行中。

組織工作：以“三個一”工程建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)了支部建設(shè)；黨課教育5次；強(qiáng)化了積極分子隊伍的建設(shè)和管理；認(rèn)真開展了民主評議黨員工作；按照民主集中制的原則并進(jìn)行認(rèn)真考核與公示，選拔4名較為優(yōu)秀、年輕的同志為科主任和副主任。

認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動：制定了實施方案，狠抓落實、注重實效，還專門召開一次較為成功的專題民主生活會，使大家形成共識，表示要堅持以人為本，以就醫(yī)者為中心，科學(xué)發(fā)展，為精神衛(wèi)生事業(yè)更快更和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）綜合治理：堅決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實各項責(zé)任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。

（三）工會與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開工作，實行了職代會票決制，開展了登山比賽、紅歌演唱會等有益活動。工會工作得到牙克石市總工會的好評。

（四）行政工作

2009年4月到8月，由本人臨時負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評議考核工作；落實了安全與穩(wěn)定工作；切實抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰1000元；努力為職工搞福利；積極與交通部門溝通，爭取減免了醫(yī)院車輛的過橋費用；多次與市編辦聯(lián)系、爭取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時安排騰出三樓辦公室和會議室，以緩解病房緊張問題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺車輛。

（五）工作成效

通過上述工作，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時突破210人，年住院患者突破400人次。

三、存在的不足及努力方向

理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及各項活動中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。

今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅持以人為本的理念，調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2010年3月9日

第五篇：2010醫(yī)院行政干部述職述廉報告

根據(jù)呼組字（2010）7號文件精神，現(xiàn)將本人在2009工作等情況報告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過對黨章與科學(xué)發(fā)展觀等學(xué)習(xí)，思想政治上又有了較大進(jìn)步并能在實際工作中堅持民主集中制原則，對重大事項、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見，集體決策。注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)節(jié)約、反對浪費，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務(wù)工作

深入開展講和諧、學(xué)先進(jìn)等活動：深入科室，聯(lián)系群眾,做有針對性的思想工作；開展、宣講和諧構(gòu)建活動；組織學(xué)習(xí)吳大觀同志先進(jìn)事跡；為激發(fā)大家的愛國熱情，倡導(dǎo)并組織全院職工聽紅歌、唱紅歌。

黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：完善了醫(yī)德考評實施方案，加強(qiáng)了職業(yè)道德檔案的管理；組織收看《小村紀(jì)檢官》并寫出觀后感；制定了反腐倡廉工作實施細(xì)則，與各黨支部、各科室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并督促學(xué)習(xí)和檢查；開展了抓領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)收送禮金問題活動，并進(jìn)行黨課教育；起草了職業(yè)道德行為規(guī)范手冊和黨風(fēng)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)手冊，使我院的規(guī)章制度將更加完善。

維護(hù)民主集中制原則：重要事項、大額度資金的使用和重要干部任免等都要通過班子集體討論、集體決策、集體通過。

宣傳教育：通過座談等形式開展了紀(jì)念“五﹒四”運動、“五﹒一二”護(hù)士節(jié)等活動，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀、愛國主義、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育并進(jìn)行知識測試；外宣工作有了新突破，見報、廣播和電視臺的稿件達(dá)到19篇（次）；總結(jié)歸納出“自強(qiáng)不息、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、精醫(yī)厚德、關(guān)愛心靈”的醫(yī)院精神；首次創(chuàng)辦了《呼倫貝爾心理衛(wèi)生報》；網(wǎng)絡(luò)宣傳工作也在努力進(jìn)行中。

組織工作：以“三個一”工程建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)了支部建設(shè)；黨課教育5次；強(qiáng)化了積極分子隊伍的建設(shè)和管理；認(rèn)真開展了民主評議黨員工作；按照民主集中制的原則并進(jìn)行認(rèn)真考核與公示，選拔4名較為優(yōu)秀、年輕的同志為科主任和副主任。

認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動：制定了實施方案，狠抓落實、注重實效，還專門召開一次較為成功的專題民主生活會，使大家形成共識，表示要堅持以人為本，以就醫(yī)者為中心，科學(xué)發(fā)展，為精神衛(wèi)生事業(yè)更快更和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）綜合治理：堅決貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實各項責(zé)任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。

（三）工會與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開工作，實行了職代會票決制，開展了登山比賽、紅歌演唱會等有益活動。工會工作得到牙克石市總工會的好評。

（四）行政工作

2009年4月到8月，由本人臨時負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評議考核工作；落實了安全與穩(wěn)定工作；切實抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰1000元；努力為職工搞福利；積極與交通部門溝通，爭取減免了醫(yī)院車輛的過橋費用；多次與市編辦聯(lián)系、爭取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時安排騰出三樓辦公室和會議室，以緩解病房緊張問題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺車輛。

（五）工作成效

通過上述工作，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時突破210人，年住院患者突破400人次。

三、存在的不足及努力方向

理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及各項活動中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。

今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅持以人為本的理念，調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

2010年3月9日