第一篇：水務局領導個人述職報告

文章標題：水務局領導個人述職報告

各位領導、同志們：

按照市局干部年終考核的要求，對個人在2006年的、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

按照縣局領導班子成員分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下，認真執行上級指示精神，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙面前不放松，并且學習與實踐相聯系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭的能力。黨風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項的開展，個人求真但不僵化，善于經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了中的失誤。

一、全年任務完成情況

1、順利完成調水調沙生產運行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。

2、防洪工程建設前期準備縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，＊＊黃河標準化堤防建設項目2005年已立項，2006年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關系到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備已圓滿完成，決戰馬上開始。

3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發揮班子領導成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發動和疑惑解釋，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革后進入新體制運行階段，我主動協調，在市局范圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規范合同管理推動日常維修養護開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

4、經濟向好的方向發展在分管經濟中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。2006年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不

僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是＊＊工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了＊＊工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，2006年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業主要是＊＊水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，后是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。

除完成以上主要外，還完成了2001年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和黨務建設。

二、加強學習，提高自身修養和駕馭能力

2006年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關文件，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面：一是思想不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

2007年我將發揚優點克服不足，把、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。

我的匯報完了，謝謝大家！

《水務局領導個人述職報告》來源于網，歡迎閱讀水務局領導個人述職報告。jFn

僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是＊＊工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了＊＊工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，2006年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業主要是＊＊水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，后是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。

除完成以上主要外，還完成了2001年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和黨務建設。

二、加強學習，提高自身修養和駕馭能力

2006年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關文件，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面：一是思想不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

2007年我將發揚優點克服不足，把、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。

我的匯報完了，謝謝大家！

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第二篇：水務局領導個人述職報告

文章標題：水務局領導個人述職報告

各位領導、同志們：

按照市局干部年終考核的要求，對個人在2006年的工作、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收工作。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下，認真執行上級工作指示精神，樹立創

新和爭創一流業績的思想，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙工作面前不放松，并且學習與實踐相聯系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。黨風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。工作作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項工作的開展，個人求真但不僵化，善于總結經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。

一、全年工作任務完成情況

1、順利完成調水調沙生產運行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。

2、防洪工程建設前期準備工作縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，＊＊黃河標準化堤防建設項目2005年已立項，2006年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關系到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰馬上開始。

3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發揮班子領導成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發動和疑惑解釋工作，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革后進入新體制運行階段，我主動協調，在市局范圍最早最快為供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規范合同管理推動日常維修養護工作開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

4、經濟工作向好的方向發展在分管經濟工作中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟工作不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。2006年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅

有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是＊＊工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了＊＊工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，2006年

完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產業主要是＊＊水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，后是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成目標任務。

除完成以上主要工作外，還完成了2001年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。

二、加強學習，提高自身修養和駕馭工作能力

2006年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關文件，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

2007年我將發揚優點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。

我的匯報完了，謝謝大家！

《水務局領導個人述職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀水務局領導個人述職報告。

第三篇：水務局個人述職述廉報告

1

水務局個人述職述廉報告 3 篇

水務局個人述職述廉報告第 1 篇

一、加強學習，著力提高自身素質

1、是加強政治理論學習。認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，學習《廉政準則》，不斷地用先進科學的理論武裝頭腦，始終保持著與時俱進的思想意識；

2、是加強業務知識學習。結合工作實際，認真學習法律法規、市場經濟和財務管理知識，不斷提高自己的業務管理水平和能力；

3、是注重學習方法，做到理論聯系實際，學習指導工作。

二、廉潔自律，從嚴要求

在個人做到帶頭遵守廉潔自律的各項規定的情況下，認真執行重大事項、重要情況通報制度。對分管工作堅持集體研究，再向主要領導專題匯報，要求科室負責人嚴格遵守四大紀律、八項要求和廉潔從政的各項規定，執行重大事項和情況的報告制度。作為區水務局總工，我始終能夠牢記肩頭的責任，始終把領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，確實管住自己，管好自己的配偶和子女；對分管科室的同志嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監督，能夠按《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己。

三、自覺學法，積極參加相關法律宣傳等工作

自覺堅持法制學習、宣傳工作，并作為自身的重要的工作來抓，強化了執法人員和服務對象的法制意識，打牢了依法行政工作基礎。

四、履職盡責，圓滿完成工作任務

認真履行工作職責,按照工作要求，今年以來，我聯系九龍水庫管理局，2015 年以來主要做了以下工作：

1、聯系九龍水庫，協調處理九龍水庫工程遺留問題，加快項目推進

2、災后重建堤防項目進展順利

截止目前，除、鎮防洪災后恢復重建工程外，其余 6 處堤防工程均已完成。值得一提的是已完工的上里鎮防洪災后恢復重建工程，充分利用堤頂道路、護坡、空地等，綠化、美化環境，打造水景觀，形成了綠色田園游道和水利景觀。

3、抓緊推進中小河流治理項目

完成中小河流治理工程建設工作；完成周公河防洪治理工程招標工作；北郊鄉隴西河防洪治理工程財評正在進行中，力爭月底前完成招標掛網工作。

4、增添措施，確保安全度汛

聯系防辦，全面落實了以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，督促各鄉鎮、辦事處完善防洪搶險應急預案，加強群測群防體系建設。加大河道防洪、山洪災害巡查力度，3 及時清除在影響河道行洪的障礙物，河道采砂執行汛期禁采規定。加強水庫電站防汛調度和泄洪安全管理，建立健全上下游電站與涉水涉河在建工程以及鄉鎮的聯系機制，對檢查存在的安全隱患督促鄉鎮和相關單位及時整改到位。

五、存在的問題

1、是政治理論學習不夠，政策理論水平不高。對黨的方針政策和水利發展的政策法規學習不夠，研究不足。認為只要把業務工作做好或是把行政事務管好就可以了，沒有把提高思想理論政策水平放在一個重要的高度來認識。

2、是開拓創新的精神不強。為大局的工作做得較少，未有很好地為領導出謀劃策，有很多的工作想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。自己的思想比較僵化陳舊，經驗主義思想比較嚴重，不善于總結和提高自己的思想意識和工作方法。

3、是自我要求不夠嚴格，無論是思想意識還是工作上，有時思考問題、處理問題顯得不夠嚴謹，有存在完成任務，交差的觀念，不講究精求精，不是創造性的開展工作而是應付了事；有時說話做事也沒考慮自己的身份和所處環境，圖一時之快，該說的說，不該說的也隨口而出，沒有過多考慮會造成什么影響和后果。紀律方面，不僅不能嚴格督查紀律執行情況，自身還不能以身作則.六、今后的努力方向

1、刻若學習，振奮精神，提高工作業務水平，要自覺把理論和業務學習作為自己的第一需要，聯系實際，深入實踐，學以致用，不斷提高工作水平，提高為人民服務的技能，充分展示自己的能力。不斷用新知識、新理念、新思想武裝自己的頭腦，增強自己的能力，提高駕馭工作的能力。

2、開拓創新，不斷進取，要敢于沖破傳統理念和習慣勢力的束縛，不因循守舊，要創造性地開展工作，不斷總結和完善已有的經驗，找出新思路、新方案、落實新舉措，開創新局面。要嚴格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的工作奮斗目標，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將水利工作做到更好。

3、進一步嚴肅工作紀律，改進工作作風，提高工作效能，使工作節奏明顯加快、辦事效率和服務質量明顯提升，為圓滿新形勢下各項工作任務，推動水利工作科學發展，做好自己應作的工作，應盡的本分.

4、提高自身修養，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀；要恪盡職守、秉公執紀，敢于堅持原則；要嚴于律已，嚴格執行黨員干部廉潔自律有關規定，抗得住誘惑，經得住考驗，堅決抵制社會不良風氣的影響。

水務局個人述職述廉報告第 2 篇

本，我處在市水利學會領導下，積極工作，開拓創新，忠誠服務于水利建設和水利經濟的發展，為促進生態水網健康、可持續發展作出了

一定成績。現將 20XX 年主要工作情況總結如下：

一、開展精細化管理，發揮生態水網工程效益

我處主要負責全市生態水網工程的管理和運行，為科學調度好水源，確保生態水網運行安全，特別是針對今年全市地上水蓄水量嚴重不足的事實，精心制定方案和預案，實行從嚴調度，組織人員隨時進行檢查，較好控制了水利樞紐和渠道水位;嚴格科學調度全市水源，確保供水秩序良好和安全。

今年是生態水網運行以來形勢 ZUI 嚴竣的一年，水源 ZUI 緊張的時期，岳城、東武仕兩大水庫蓄水量僅分別為5400 萬 m3、4840 萬 m3，水源緊缺形勢較 20XX 年有過之而不及。為保證生態水網正常運行，為確保全市工農業生產安全，全處一是樹立水比油貴，不可浪費的理念，精心調度，科學管理，滏陽河系除農灌高峰期外，一直堅持高水位低流量運行，甚至在警戒水位左右運行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發揮好沿河的張莊橋、蓮花口等閘涵樞紐的作用，運用靈活的調度手段，將水源節節攔蓄，有效使用。三是針對嚴竣旱情，進行廣泛宣傳，要求群眾改變種植結構，多播種抗旱作物。全年水網實現灌溉農田 135 萬畝次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉 50.45 萬畝，68 萬畝次，為確保全市農業豐收做出了貢獻。

二、積極組織干部職工參加各種學習、培訓，提高

技術水平

積極組織全處相關干部職工參加上級舉辦的各種專業業務培訓班，參加了會計師、會計、法人代表、人事等方面的各種培訓，自身通過處務會、處全體會等形式，進行調水、用水、管水等方面的學習和培訓。處干部職工也紛紛通過自學、函授等參加水文水資源、會計方面的學習充電，并結合海委漳衛南水文測驗培訓進行樂水文測量的專門培訓。通過系統學習，全面提高了基層水利工作人員的政治、業務素質，增強實際工作能力，為新時期水利建設與管理再上新臺階奠定了一定的理論基礎。

三、加強技術基礎與創新管理，推進水網管理科學化。

在加強生態水網工程管理的同時，積極做好科普宣傳工作，在農業灌溉 ZUI 為緊張的時期，指導開展農業灌溉及水費征收工作，并加強節水宣傳，鼓勵各縣使用節水新工藝、新設備，使有限水資源發揮出了效益。

同時，我們及時轉變思路，從生態水網工作角度入手，創新管理觀念，指導幫助各縣做好縣域水景觀建設工作，特別是從觀念上、技術上給予充分的指導和支持，并在關鍵時期給予水源上的滿足，重點指導臨漳縣完成七子湖景觀水面建設、成安縣完成環城水景觀建設、雞澤縣完成毛遂公園水景觀建設，極大地改善了城鎮環境面貌，東部各縣均高標

準實施了水景觀工程，在三年大變樣活動中成為各縣亮點工作，受到各縣的歡迎，實現了市縣雙贏。積極組織會員撰寫學術論文和研究科技創新，本由我處撰寫的《邯鄲市滏陽河綜合治理建設思路及措施》在河北省水利學會主辦的《水科學與工程技術》上發表，并結合自身工作，從水源工程、灌區工程、蓄水工程、排水工程、測水工程、調度管理等方面，已經編制完成了《生態水網管理手冊》，為今后生態水網科學管理提供了較翔實的基礎資料。

20XX 年，我處將繼續在市水利學會的的領導下，結合十二五規劃，針對引黃入邯、南水北調等工程的實施，我市將新增數億立方米的水源，如何有效調度管理，造福全市百姓進行深入的研究，并認真做好調水工作，發揮生態水網的作用。

水務局個人述職述廉報告第 3 篇

全省十年綠化美化吉林大地規劃實施后，我們前郭縣水利局在縣委、縣政府的領導下，在省市水利部門的支持下，以加快松嫩兩江堤防綠化工程建設為主線，大力發展生態型堤防綠化通道，不僅筑起了一道百年一遇、堅不可摧的江河防御線，同時也筑起了一道集美化、生態為一體的風景線。一條綠色長龍在松嫩兩江堤防上婉延逶迤，開拓了防洪治水的新途徑。下面，就如何明確認識，科學實施，嚴格管理，搞好堤防綠化工程建設的做法匯報一下。

一、明確認識，加強領導，加快堤防綠化美化工程建設的步伐

按照省政府十年綠化美化吉林大地規劃的部署，前郭縣如何在水利部門有開拓性的搞好綠化美化工程建設，便成了我這位從事二十年林業工作，上任不久的新水利局長所面臨的主要任務了。經過深入實際調研和論證，我們領導班子明確了認識，形成了共識：一是明確認識到，省政府提出的十年綠化美化吉林大地是強化堤防建設，確保長治久安的重大舉措，是關系人民群眾切身利益的百年大計。二是明確認識到堤防綠化美化是整個江河堤防建設的重要組成部分，綠色植被不僅能夠有效地抵御雨滴擊濺、降雨徑流沖刷，防風消浪，減緩江水沖淘，起到護坡、固基、防浪等方面的作用，同時可以有效地改善堤防工程區域的生態景觀，實現以樹養堤、以樹護堤，促進堤防工程的經濟、社會和生態三個效益相統一，為全面實現小康社會提供必要的支持和保證。

隨著認識的明確和共識的形成，我們決定把堤防綠化美化工程建設當作全局的一件大事來抓，并制定成專項規劃上報上級水利部門和縣委、縣政府，使其納入到全縣水利工程總體規劃之中，成為一項常抓不懈的工作。為了切實加強領導，經過領導班子研究，決定將這項工程建設確定為一把手工程，并成立了以局長為組長的松嫩兩江堤防綠化美化工程建設領導小組，全面負責這項工程建設的組織領導和協

調實施等方面的工作。由于加強了領導，整個綠化美化工程建設無論是規劃設計、資金籌措，還是踏查實施，一把手和領導班子全部到位，而且靠前指揮，帶頭運作，從而加快了松嫩兩江堤防綠化美化工程建設的步伐。我們集中利用了 XX年和 XX 年兩個春季的大好時機，在我縣境內松嫩兩江堤防上大搞植樹造林和種花、種草。先后投資 200 萬元，綠化堤防 14.18 公里，總面積達 1275 畝，共栽植各種樹木 30 余萬株，包括楊樹、柳樹、杏樹、丁香、女真、云杉、沙棘、皂角、刺槐、刺梅等 13 個品種，還種植草坪 3 萬平方米。進行楊樹新品種試驗 10 畝，引進樹種 16 個。現在，樹木長勢良好，成活率達到 90%以上，草坪綠草如茵，覆蓋度達到 100%。特別是第二松花江堤防城區段的 7.30 公里的綠化美化，已經成為防護、旅游、生態于一體的多功能堤防體系，為我縣乃至松原市筑造起一條綠色的屏障，成為一條亮麗的風景線。www.*

二、科學實施、把好關口，確保堤防綠化美化工程建設的質量

我們實施堤防綠化美化工程建設取得了階段性成果，回顧和總結我們完成的工作，主要是科學實施，把好每個關口，確保質量，這是搞好堤防綠化美化工程建設的關鍵所在。堤防綠化不同于街路綠化和大地造林，地塊基本是植被全破壞，碎石水泥塊遍地，戰線長，突出特征反映為五 ZUI，10 即：土質 ZUI 硬;水分 ZUI 少;風沙;水含量 ZUI 低;施工條件ZUI 差。經專家考察和論證，特別是在省水利廳批復的前郭縣第二松花江干流堤防綠化試驗段工程初步設計中，都從現狀、工程總體布置、工程措施、植物措施、施工管理與維護、工程概算進行了科學的詳述，這就為我們科學實施提供了依據。為此，在實施時，我們嚴格按照設計施工，堅持適地適樹的原則，決定在堤防沙崗地栽植楊樹，在迎水側和洼地栽植柳樹，在堤頂兩側栽植松樹、丁香、女真和花卉樹，在壩坡上栽植杏樹。

為了確保綠化美化工程建設的質量，杜絕只造不活、勞民傷財現象的再度發生，我們嚴把五關：第一是把好設計關。為確保堤防綠化美化工程建設所需樹種適應堤防工程建設的實際需要，我們的工程設計交由具有資質的設計單位來承擔。第二是把好整地關。由于堤防土地條件差，做好整地，就成為栽植前關鍵的一道工序。對于整地，我們主要采取人工和機械聯合作業的方法，在上一年秋季進行翻地平整，這樣既可以消滅雜草，又可以保持住土壤中的水分及養分。在植樹前，再次做好整地挖坑工作，嚴格按設計要求進行挖坑。第三是把好苗木關。苗木栽植前我們派專人按設計要求的規格挑選樹苗，達不到規格標準的一律剔除。同時有計劃地調撥和運輸樹苗。第四是把好假植關。遵循假植的好壞關系到造林成活率的規律，我們在假植這一環節進行細致的安排。

樹苗起出運到施工現場后，選擇了幾處濕潤和靠近施工現場的地塊，嚴格按照造林規程及時進行假植，防止風干失水，以保證成活率。第五是把好供水關。由于我縣處在風沙干旱地區，且是在堤防上植樹，再加上近幾年江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經成為必須解決的關鍵性問題。為此，我們在堤防兩側每隔 400 米打一眼小井，共計打井 53 眼。栽植前每個樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。

在全力以赴，嚴把五關保證質量的同時，為了確保綠化美化工程建設的進度，抓住有利時機完成任務，我們又采取了專業隊伍和義務植樹相結合的形式，組織三支隊伍實施綠化美化工程建設。這三支隊伍是：一支專業植樹隊伍。這支隊伍主要負責造林難度大、技術性比較強的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務植樹隊伍。這支隊伍主要負責一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務植樹隊伍的人員主要來自于中小學生和機關干部;一支是水利系統職工植樹隊伍。這支隊伍主要負責植樹中既零星又需技術性的工作，我們水利局在造林前，先由林業專家對水利系統職工進行培訓，之后就植樹如何踏實、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等

關鍵性環節進行全面實施。總之，由于科學實施，嚴把關口，做好堤防綠化美化的每一個環節，使造林成活率達到 90%以上，有些品種成活率達 95%。

三、嚴格管理，責任到人，維護堤防綠化美化工程建設的成果

一條綠色長龍已經在松嫩堤防上延伸，這是一項值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強來之不易成果的養護、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：造樹難，管樹更難。我作為一名林業戰線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會。為了維護好工程建設的成果，我們領導班子的決心是：水可以東流，國家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流!為此，我們主要采取了四項措施，有力地維護了綠化美化工程建設的成果，接受了造樹難，管樹更難的考驗。

第一，推行三制管理。即項目法人責任制，招標投標制，建設監理制。二年來我們對綠化主體工程全部采用公開招標形式確定施工隊伍，把造林成活、質量標準、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。

第二、制定城區堤防專管員管護責任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國森林法》、《吉林省河道管理條例》、《前郭縣河道管

理細則》以及相應的法律法規的規定，結合城區堤防管理的實際情況，制定了《前郭縣城區堤防專管員管護責任制》，責任制共分九條，責、權、利明確，獎罰分明。這就把堤防綠化美化的管護納入到責任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設受到制度的維護。

第三、強化堤防綠化管護隊伍的建設。我縣河道堤防管理站原有管理人員 15 人，為加強堤防綠化管護工作，抽出 5 人，成立了城區堤防所，從事專管工作，并與每一位管護人員簽定了管護合同。在強化隊伍建設的同時，還投資6 萬元，為管護人員建造了 100平方米管理房，配備了交通工具，既穩定了隊伍，又為管護人員解決了后顧之憂，使他們安心管護工作。

第四、實行管護承包。為達到以樹養堤、以樹護堤的目的，我們將部分林間空地承包給當地農民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負責鏟、趟及部分管護工作。對承包人的管護情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發現管護不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現或終止合同，確保了工程建設的成果。對于無間作條件的地塊，我們采取四定落實到下屬相關單位。即：定地塊、定撫育標準、定費用、定獎懲。通過采取以上措施，有效地維護了綠化美化工程建設的成果。

各位領導、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程

建設上取得了一些成績，但距離達到總體目標還很遠。我們要堅持不懈，加大工程建設力度，力爭在今后三年內，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設的任務，并爭取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長龍展現在前郭大地上，為十年綠化美化吉林大地增添勃勃生機!

第四篇：領導個人述職報告（通用）

領導個人述職報告（通用6篇）

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，我們要做好總結，寫好述職報告哦。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編整理的領導個人述職報告（通用6篇），歡迎大家分享。

領導個人述職報告1

尊敬的各位領導、各位家長、各位朋友：

大家下午好！

請允許我代表xx小學的全體教師對各位領導和朋友的到來表示熱烈歡迎，同時，也為您多年來對我校的關心和支持表達最誠摯的謝意！

今天召集大家來，一是把我校自開學以來的學校工作向大家做一匯報，同時，也希望您能夠就學校的學生教育、教師隊伍管理、學校發展等問題提出寶貴建議。我想從以下四個方面談一下。

一、轉變觀念、理清思路、共謀發展

從今年的9月份由xx二中附小正式更名為xx小學。現有教學班10個，學生總數390名。教職員工23人，專職教師22名，工勤人員1名，平均年齡45至78歲，其中有高級教師16名，區級優秀教師7名，學歷達標率為100%。學期伊始，經過全體教師一致推選產生了新的學校領導集體，領導班子在迅速進入角色后，對xx小學目前的師資現狀、教學資源及周邊環境和學生情況等做了細致的分析，并就較為大家關心的學生學習質量、人身安全、人格培養等方面的問題進行了認真的研究和探討，經過討論，大家達成共識，一致認為，在今后的工作中唯有領導帶頭，積極調整思路，轉變觀念，從管理上入手，才能從各方面徹底改變過去那種不合時宜的做法，進而樹立學校的社會知名度。一學期以來，我校的各項工作緊緊圍繞“教孩子六年，想學生一生”的辦學理念，全力推進素質教育，推進課程改革，努力啟動用教學研究推動學校發展工程，在學校常規管理、學校教育教學質量、學生安全和健康等方面做了大量工作。同時積極引導教師摒棄過去那些陳舊的觀念，重新審視當前的教育形勢和定位自己的角色，用思考和發展的眼光，用不懈的奮斗與努力，努力踐行“教育就是服務”的教育理念，堅持師德高品位，推崇以人為本的教育思想，理清思路，為學校的前途發展貢獻自己的力量。

二、營造氛圍、抓習慣養成、樹立新形象

現實生活中學校氛圍建設已成為學生道德教育的重要組成部分和有形載體，整潔、幽雅、文明的校園環境會激發學生的求知欲，促進學生積極進取，有利于學生形成健康的情緒。健康的學校氛圍可造就個性鮮明、情趣高雅、知識豐富、結構合理、人格健康、發展全面的人才，有助于學生健康人格的教育。學期以來，吸收和借鑒樂陵實驗小學管理模式，努力營造和諧、寬松校園氛圍，以環境帶動學生養成教育。

主要做了以下幾個方面的工作：

一是要求教師以身作則，規范學校行為。二是進一步做好墻壁文化和樓道文化和櫥窗的文章。三是加強值班制、上學放學路隊制和課間行為以及學習行為習慣的常規培養。現在學校整體面貌大有改觀。受到了家長們的一致認可。

三、細化管理、強化監督檢查、抓好學校內涵發展

（一）、進一步加強制度監管，確保課程計劃有效落實

1、重新建立健全各項管理制度。在爭取全體教師的意見基礎上，從實際出發，制定了一系列規章制度。從學校管理、教育教學、班級管理等方面規范教師執教行為。

2、調整教師任課安排，確保開足開全課程。學期開始，教務處認真分析了我校師資現狀和教師教學特點，進行了合理的安排調整，向任課教師專職化靠攏。有效地提高教學的效果，保證課程落實。為保障制度的有效落實，成立了以校長為組長的監督管理領導小組，不定期下班級核查，并采取調查問卷的形式對執行情況進行核實，以保證嚴格按課表上課。

3、加強教學秩序的監控管理。要求教師必須嚴格按課表上課，不得隨意調換更改，請假調課必須經教務處同意后予以安排，堅決杜絕考查課教師不上、少上或隨意增刪課時的現象，堅決杜絕主科教師占用考查課的現象。

（二）、細化課堂教學常規管理，以提高教學質量提高學校知名度

關注學生學習質量是您同時也是我們最為關注的問題，本學期我們用“質量是學校的生命線”“發展學生個性特長”的理念指導教學實踐。并努力探索適合我校實際的教學之路，從提高教學質量上狠下功夫，我們做了以下幾方面的工作。

1、以教學常規活動月和教師基本功訓練為契機，組織教師學習討論的教師綜合考評細則和教學管理制度等學校管理文件，讓教師對自己的教學常規要求重新審視，用新的教育理念規范常規教學工作。尤其是備課、課堂教學和作業批改等這幾個環節。

為使教學常規落到實處，學校領導深入到教師中，深入到課堂上，了解教學，指導教學，幫助教師及時解決教學存在的問題，對教學各環節認真督促落實。同時堅持教案、作業、業務學習每兩周檢查一次并及時反饋。加大教學常規的落實督促力度。

2、全面掌握學生情況，大膽推進教學改革，努力提高教學質量。

我們的學生，由于教師的授課方式、學習習慣、新學習環境的變化及教學管理等諸多因素，致使教學工作中存在著很大難度。比如：語文積累意識不強、數學思維能力欠缺，許多同學停留在“接受學習”狀態，出現了部分同學學習狀況不盡人意等現象。這是家長關心的問題，也是我們關注的問題，近三個月我們多次組織任課教師進行全面分析，找出問題所在，積極引導教師采取積極有效的課堂教學模式，改進教學方法，幫助同學們以更快的速度進入狀態，掌握學習方法，增強自主學習意識。另外也在教學管理中，采取領導聽課指導，互相聽課評議、集中教研等措施，不斷提高課堂教學的針對性和實效性；在備課方面，加強教學反思和教學資源的收集工作，強化現代教育媒體的應用，使其有效地服務于教學。另外我們還將結合學校的工作安排，采取賽課、觀摩課等形式，有效地促進教學工作的發展。

3、以校本教研為“發酵點”，為我校課題研究注入新的內涵。學校的發展、依賴于教師的發展。引導教師不斷提高自己的業務能力，使自己成為學習型社會的領跑者，是我們不懈的追求。為使教師的業務素質能夠更好應用于教育教學實踐，與一個新的教學任務融合在一起，我們組織教師進一步學習討論《山東省中小學教學常規細則》并出臺了〈xx小學教師常規管理規定〉等一系列規章制度和活動方案，目的就在于進一步提高教師素質，讓教師在自己原有的基礎上邁上一新臺階，讓工作出現一個新氣象。我校規定每位教師每學期最低閱讀專業書1———2冊，引導教師從全新的教育理念中汲取營養，運用于教育實踐，創新地開展工作。除此之外，學校充分抓住一切外出學習機會，鼓勵教師多學習、快提高。學期以來，我校教師參加區級及以上學習培訓達15人次，占教師比例的70%，年內投入培訓經費接近6000元。

（三）、加強德育工作，實現全面育人。

一學期來，我校把德育工作擺在重要位置，堅持正確的育人導向，落實“德育為先，立德樹人”的教育理念。要求班主任不失時機的進行針對性德育教育活動，及時發現，及時督促。目前，學生文明禮貌、行為習慣等有較大幅度地進步，主要做法如下。

1、加強教師的理論學習和德育實踐研究。利用教師政治學習的機會，組織教師學習了《山東省教育廳關于加強建設規范普通中小學教師教育教學行為的若干規定》等相關文件，并開展了德育科研活動。以新課程理念努力轉變班主任的角色，并通過理論學習、等形式開展德育科研活動。

2、加強德育隊伍建設。

（1）利用教師理論學習等機會讓教師明確人人都是德育工作者、個個有責任參與德育工作，樹立大德育觀，增強德育力量。繼續加強班主任隊伍建設。

（2）實施班主任每周例會制，通過交流取長補短，提高班級管理水平。

3、注重學生的養成教育。充分發揮少先大隊監督崗的作用，每天對各班衛生、紀律進行檢查、公示，并開展每周一次“文明班級”的評比活動。

4、開展多種形式的主題教育。繼續抓好每周一的升旗儀式和國旗下講話，對學生進行思想道德教育；充分利用晨會和班會課時間對學生進行文明禮儀、安全衛生教育；通過、班級墻報、手抄報對學生進行尊師、愛國、節能、環保等教育。通過辦手抄報和黑板報、進行愛國演講等系列活動，對學生進行愛國主義的教育。本學期主要組織的活動有。

（1）開學初組織全校師生觀看了中央電視臺《開學第一課》。并要求學生寫出觀后感，最后評出了一、二、三等獎。

（2）在10月2日、3日、8日收看了山東教育電視臺播出的第三屆“愛書人杯”中小學生經典誦讀和演講比賽頒獎典禮，并按要求讓學生寫出了心得體會。

（3）組織了“向國旗敬禮、做一個有道德的人”網上簽名寄語活動。

四、安全工作警鐘長鳴，常抓不懈

健全工作機制，實現安全無縫隙管理，細化制度，責任到人，推行問責制。

首先，組織了3次校舍安全排查。

其次，細化管理，嚴格校門口值班制和路隊制管理，確保學生上學放學安全。

第三，積極做好常規安全教育工作，有效杜絕了常見傳染性疾病的發行，維護了學校正常的教育教學秩序。

在全體師生共同努力下，學校各方面工作都取得了一定的成績。在肯定成績的同時，工作中也暴露出了很多的問題，如，由于教師老齡化嚴重，師資力量較為薄弱，教師的普通話水平較低，課堂教學改革力度不夠，教研活動質量有待提高等問題依然存在，在今后的工作中，我們將虛心聽取各位提出的寶貴意見和建議。力爭在反思中求改進，在改進中求突破，在突破中求創新，在創新中求特色，以先進的教育教學理念引領教師，以科學的教育價值觀評價教學，以完善的創新機制激發活力，以鮮明的教學特色提升品位。

回眸走過的路，我們清醒認識到自己的工作離學生、家長和社會對我們的要求還有很遠。因此，我經常提醒老師們：要守住心靈的寧靜，愛崗敬業，真心關愛每一個學生。站在教師的角度，一屆學生教不好，可能還有下一屆；但對家長來說，一個孩子沒教好，可他沒有下一次。一個學生沒教好，對教師來說，可能只有幾十分之一的遺憾；但一個孩子來說，將導致整個家庭百分之百地失望。所以我們不敢存有半點馬虎，將竭盡全力，把自己滿腔的熱情傾注到工作中去，把愛和關心灑向每一位莘莘學子。但是同時也應看到，學生生活在社會的大環境中，他們的成長需要家長、社會和學校共同配合，也只有這樣方能完成育人的任務。因此我們誠心希望能彼此加深交流、溝通，增進相互之間的了解，理解、支持和配合我們的工作，從而達到育人的共識。

以上是我校這一段時間的工作情況，有不當之處敬請批評指正。

最后我再一次對大家的到來表示最誠摯的感謝。

謝謝大家！

領導個人述職報告2

根據教育局的安排，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：

一、領導班子自身建設

一年來，學校領導一班人，認真貫徹黨的教育方針,執行國家各項政策法規和上級文件指示精神。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關心，思想上經常溝通，消除誤解，增進理解。

學校領導班子分工協作、職責明確、獨擋一面，領導班子中每一個成員，都把各自分管的工作，當作促進學校發展的事業來做，從而能主動地、創造性地去設計和組織自己的分管工作。

學校領導班子堅持民主集中制原則，嚴格按規章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領導匯報請示，二是堅持領導集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務公開和財務公開，增加學校管理的透明度，經常在全體教職工會上通報和公開學校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。

二、安全工作

我們深知，沒有一個安全穩定的環境，其它任何工作都無從談起，安全責任重于泰山。學校經常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經常進行安全檢查，發現隱患，及時排除。道路交通，食品衛生，校舍設施，各種活動，衛生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細。一年來，沒有發生任何重大安全責任事故。正是安全工作卓有成效，才確保了學校其它各項工作順利推進。

三、教師隊伍建設

我們十分重視教師隊伍建設。

一是通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業意識、紀律意識、師表意識、協作意識、奉獻精神不斷增強。

二是積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環境中、辛勤的工作之余去感受生活的輕松和美好。

三是積極組織信息技術教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、在浩瀚的網海中去吸取知識、獲取信息。今年四月份以來，我校有17位教師參加了教師行動網的學習。

四、德育工作

新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。面對這些難題，我們積極應對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養成教育常抓不懈，通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育;通過小學生守則和日常行為規范、安全知識講座對學生進行行為規范和安全教育;加強了對留守學生的管理，讓留守學生得到更多的關愛;落實了學生在寢室期間和吃飯時間的監控，全年無任何學生重大違規事件發生。

五、教學工作

教學是學校的中心工作。為了加強常規教學管理，提高教育教學質量，學校做了如下工作：

1、加強師資培訓

①組織教師學習新課標、新教材、更新知識，切實提高教師 業務素質和專業水平。

②加大骨干教師培訓力度，充分發揮他們的示范引領作用。

2、狠抓教學常規管理

①強化檢查

根據教學常規管理流程，對教師的備、教、改、輔、考等方面，進行定期或不定期檢查，并將檢查結果公示，對于檢查中發現的問題及時與當事人溝通并限期整改。

②分層管理

教導主任負責全校總的教學活動的監控調度。各教研組對本學科的教學活動進行管理，安排本學科教師具體完成各項任務指標。

3、深化教研教改，推進教學質量的全面提高。

①充分發揮教研組職能，努力開創教研工作新局面。組織教師解讀教材，探討教學新法。認真上好每一節教研課。

②根據我校教學實際，以國家和省教育工作會議精神為指導，以創建高效課堂為目標組織開展教研活動。

③及時總結教研教改成果，倡導老師撰寫教研論文、教學反思。“兩課”活動期間，學校教師取得了可喜的成績。

六、問題與不足：

1、學校領導深入教學指導教學做得不夠，特別是深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間較少。

2、一些規章制度沒有得到不折不扣地執行。

3、學校領導成員之間、部門之間配合協調還做得不夠好。

4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。

5、學校經濟狀況不佳，發展面臨很大壓力。學校領導班子還應開動腦筋，開拓創新，逐步解決負債問題。

回首這一年，所有的苦累與艱辛，矛盾與困惑，都有全體教職工給予我們最大限度的理解和堅定不移的支持，才使我們充滿信心地與大家一起，保持了幸福小學井然有序的發展態勢!借此述職之機，我代表學校領導班子全體成員，真誠地向大家道一聲：謝謝大家!

領導個人述職報告3

滕滕王高閣臨江渚，八一軍旗迎風飄。巍巍梅嶺長綿延，滔滔贛水永向前。冬日的贛鄱大地，冷風陣陣，細雨綿綿。窗外，寒氣逼人，室內，熱氣騰騰。今天，我們歡聚一堂，共敘友情，暢想未來。

多姿多彩的20XX年漸行漸遠，充滿希望的20xx年已經來臨。回首猴年，感慨萬千。既有成績，也有不足。

一、20XX年，主要做了以下一些事情。

1、學習政治理論。這一年，我認真學習了馬列主義、中國特色社會主義理論、社會主義核心價值觀等理論，收聽收看了習近平總書記的部分重要講話視頻，參加了民建省委會、市委會、政協組織的政治學習。

2、加強校企合作。按照領導的分工安排，我主要是負責校企合作、對外聯誼工作。與xx永晉、xx清泰、xx融創、南昌鑫海等房地產公司，xx朝暉、xx元隆、xx豐潤、xx中云、xx中興、xx中聯、xx中太、xx佳霖、xx新一、xx文成、xx茂華、xx宏宇、xx柏年、中建二局重慶分公司等建筑公司，xx鳳凰、xx濱江、xx湖濱等園林公司，xx玉龍、南昌大禹等防水建材公司，杭州Q房網、xx正在、合富輝煌、xx中輝等房地產廣告策劃公司，浙江中翰、杭州中夏等建筑設計公司，xx叢一樓、南昌康之居、南昌星馳、三星、星藝、華尋品味、英泰、每家每戶、南昌軒轅等裝飾公司，銀泰、共拓等建筑勞務公司加強了聯系。

3、邀請老總講課。一年來，共邀請了十五位企業家在教室和報告廳給同學們做了三十多場次的報告，讓同學開闊了眼界，增長了見識，豐富了知識，深受學生的歡迎。

4、帶領師生實訓。20XX年上半年，我們聯系了幾個實訓工地，經過了四個多月的精心準備，下半年，我們共組織了四批次學生到建筑工地上觀摩。在工地上，我們把學生分成兩個組，我和任課老師胡夢妮結合工地上的情況，分別給學生講解建筑知識，回答學生提出的各種問題。

5、推薦學生就業。多年來，我聯系建立了十幾個校外實訓基地，推薦學生到銀行、房地產公司建筑公司、建筑公司、裝飾公司、園林公司、造價咨詢公司實習、就業。介紹家庭貧困大學生到有關的公司勤工儉學。

6、實行校企合作。與xx朝暉城市建設集團公司的簽訂了科研創新、員工培訓協議。介紹日本企業家竹內安奈女士到學校洽談互派留學生事宜。

7、回訪聯系校友。與幾十個畢業了的學生進行聯系、回訪，了解校友創業創新的情況。

8、教學科研工作。我是個一線老師，在做好校企合作事務的同時，也給學生上課。教書育人是我們的天職，傳道授業解惑是傳統美德。結合建筑工地上的案例，把教材上的知識講活、講透。既講專業知識，也談做人道理。告訴學生如何學好建筑知識，如何更新知識，如何增長學識，如何提高見識，如何提高膽識。同時，做好科研工作，寫了一篇論文《中國傳統文化對建筑的影響》

二、20XX年的不足之處。

由于學習不夠，水平有限，缺乏經驗，還沒有聯系到中字頭的央企大公司，一級資質的公司還聯系的不夠多，合作范圍不夠廣，聯系的頻率不夠繁，也由于近兩年中小企業業務量不大，經濟效益較差，所以，推薦的學生不夠多。今后還要解放思想，創新方式，拓寬視野，總結經驗，把校企合作工作做得更好。

三、20xx年的工作思路。

1、繼續加強學習。不斷提高政治理論水平和業務水平；

2、加強對外聯絡。聯系更多的企業，接觸更多的老總，回訪更多的校友。建立并完善客戶檔案，定期回訪客戶。

3、繼續做好“邀請百名企業家進課堂，推薦千名大學生下工地”這兩篇文章。

4、弘揚傳統文化。時機成熟時，可發起和籌建建筑風水研究所。多參加北京、香港等地的國際易學權威機構的高等級會議和活動，并與贛派風水研究院的同仁籌辦贛派風水國際研討會。

5、做好科研工作。在高校做好本職工作，帶領年輕的老師老師不斷提高教學水平和科研水平，多為社會輸送合格的中國特色社會主義建設者。

過去不等于未來，無論我們過去做得怎樣。

領導個人述職報告4

xx年我繼續在鄂城區信用社擔任副主任職務，分管存款和財務工作，一年來，我在市聯社領導和本社陳主任的正確領導下，經過全體員工作的共同努力，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規定，不斷加強政治和業務學習，深入實際，勤奮工作，克己奉公、充分調動了員工的積極性。現就相關情況匯報

一、加強學習，提高素質，思想理論素養不斷得到提高

一年來，我始終堅持學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在行動上自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協調工作。

二、做好本職工作，狠抓服務質量，確保存款總量增長

我在鄂城區信用社擔任副主任以來，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，優化服務態度。

（一）解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。

我社以優質服務為主題，嚴格規范職工的服務行為。教育職工服務出形象，服務出信譽，服務出存款，服務出效益。

（二）加大宣傳力度，樹立良好形象。

依靠創建信合企業文化的有效平臺，抓宣傳，樹形象，擴大鄂城區信用社的社會知名度，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經常化的同時，積極做到“四個結合”，即集體組織與個人上門宣傳相結合，臨柜宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和柜臺宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。

（三）夯實基礎，求真務實，穩步發展。

堅持把任務落在實處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，實事求是反映存款經營成果，實打實的促進業務健康發展。

（四）完善考核機制，加大獎勵力度。

每月定任務定獎勵，每月開列會公布完成情況及獎勵金額。

（五）大力組織成本資金，注重公關工作。

年我主要從事維護鄂州市養老保險局的工作，經常到鄂州市養老保險局了解該局資金動向，為該局資金的穩定工作做好基礎服務，并得到了領導和客戶的認可；同時積極參加新廟相關村組的公關工作，關注網點大額客戶的維護工作。

經過一系列舉措鄂城區社當年存款凈增2809萬元，為我社今后的發展奠定了堅實的基礎。

三、開源節流，厲行節約，強化財務核算

作為分管財務主任，我堅持以效益為中心，開源節流，勵行節約，嚴格控制費用，堅持財務審批一支筆，增收節支，相關費用歸口管理，先計劃后用款，嚴禁先斬后奏。在費用使用時公開透明，大額費用經社務會研究通過使用，堅持按月公布費用使用、結余情況，建立明細臺賬，每個員工都可查閱。通過強化財務核算，我社各項費用比上有了大幅度減少。

領導個人述職報告5

過去的一個學年，對于學校來說，是迎來二次發展的轉折一年，對于我來說，卻是有序工作、扎根教學而體驗快樂的一年。在過去的一學年里，在校長的領導下，在全體老師的共同支持下，我的工作取得了一些成績，但也存在不足。現將工作簡要述職如下，請各位老師評議。

在本學年里，我主要承擔分管教學的工作和柏莊的日常管理工作。由于新校工作千頭萬緒，我的工作以“有序”為目標。新的校舍、新的學生、新的教師、新的環境，我工作的重中之重就是盡量理順新變化、處理新問題。根據教育局的批復要求和學校的發展規劃，從新校籌備開始，在校長的領導下，在周圍同事們的支持下，我就盡自己的最大努力在這個崗位上做好所有的“第一次”，為新校的發展做出自己的貢獻。

我忘記不了的是許多的瞬間：第一次和幾位老師們一起接受家長的咨詢，由于大家的共同努力，招生獲得了成功，打響了前期宣傳的第一炮；第一次走進新校時的忐忑和憧憬，看著成片的土堆，一直到8月中旬才放下的懸著的心；第一次迎來的開學典禮，在許多老師的廢寢忘食付出后，收獲了喜悅和自豪；第一次進行全校全學科的家長開放日后，收到了家長們中肯的建議和滿意的好評；第一次走進幾位新教師的課堂，和他們共同進行教學研討；第一次進行教師讀書交流會時，老師們洋洋灑灑的語言和分享心得的快樂；第一次對全校學生進行英語口語等級測評的嘗試，看到了許多非英語教師對于英語特色創建所做出的跨學科的努力；第一次張貼大幅喜報時的喜悅心情，向家長們匯報一個學期以來的師生榮譽……一連串的“第一次”串起來了一年來的點點滴滴。

我的思路是如果把每一個“第一次”都做到最好，那么建立起來的教學管理乃至于學校管理就能夠有序，而有序才是提高效率的基礎。

對于自己的教學，我始終認為這是充實自己、提高自己、鍛煉業務能力的唯一平臺。只有扎根教學工作，才能談得上積累經驗、創新實踐和獲得更高的發展。過去的一年，我能夠始終將完成自己的教學任務作為一切工作的出發點，無論是第一學期的大課12節還是第二學期的.小課16節，我都能夠做到上好每一節課，關注到每一個學生。在培養優秀學生苗子的同時，緊緊地抓住幾個后進生不放手，力爭提高兩個班級學生的整體水平。在教學間隙，我能夠做到與班主任和其他任課教師交流，共同商量和處理一些學生教育和管理的問題，我也能夠和家長積極進行溝通，利用博客、電話、面談的形式，與他們保持密切聯系。在教學評價方面和其他英語教師交流、研討，嘗試完善和改進教學評價方式。同時積極參加市、區兩級教研活動，不放棄任何學習交流和充電提高的機會。

當然，快樂工作才是工作的最高境界，我從準備材料迎接檢查后的好評中體驗著快樂，我從孩子們課堂上開心的眼神、興奮的言行中體驗著快樂，我從看到學校網站、教師博客點擊率的不斷攀升中體驗著快樂，我從自己的初稿能夠變成宣傳學校特色發展的油墨鉛字中體驗著快樂。

最后，我想說感動常在，伴我遠行。前進是柏莊發展的不竭源泉和堅實后盾，而我只不過是在柏莊這個崗位上和大家一同體驗新校氣息而已。在前進的這么多年里，我看到了老教師們的敬業精神和默默付出，看到了青年教師的不斷成長，也看到了在大家共同努力下一個個榮譽的接連獲得。就在前不久，雖然已經期末結束，看到近三十位老師忙碌參加英特爾培訓的身影，我真切地感受到了大家孜孜不倦的學習態度和刻苦鉆研的學習精神，而教育局最后也將今年三分之二的優秀作品和優秀學員的名額都給了我們。這些都是我們工作的不竭動力和源泉，有了這些，我們走得更高更遠。

我的述職完畢，謝謝大家！

領導個人述職報告6

尊敬的領導，老師們：

大家好!

根據教育局的工作安排，我把自己一年來履行職責情況和個人道德建設、黨風廉政建設情況以及下步工作思路向大家作簡要的匯報，懇請大家提出批評意見。

第一方面，一年來的工作：

一年來，在各級政府、教育主管部門領導的關心支持下，在全體教職工的共同努力下，學校的各項工作均取得了不同程度的進展。

1、教學質量和教學管理方面。

為保證教學質量，落實教學目標的完成，實行推門聽課制度，實施“四模塊”教學。本學年開始，我校設立了“開放課堂”，每天都有課堂面對全校開放，以供老師們互相聽課交流。并且在“人人講公開課”活動中，采取了“同課異構”方式，并及時進行評課交流，對教師的聽課、備課組的評課記錄都納入常規檢查的范疇。對導學案全批全改，并納入了對教學常規的檢查。本學期我校加大了對集體備課活動的監督和管理。將領導班子成員分配到各備課組，根據學校統一安排的集體備課時間，校領導親自參與，由教導處檢查落實情況。

對于教學常規的檢查，力求做到精細化、常規化、精細化，由教導處牽頭，制訂了詳細的檢查管理制度，由教研員、備課組長及教師代表組成的常規檢查小組，每周進行常規檢查，并做好詳細記錄。認真落實縣“研課標、說教材”活動要求，訂了一系列活動計劃，包括個人業務學習、集體備課研討，以及每周五人人參與的全校“研課標、說教材”評比活動，并推選出了優秀教師代表參加上級組織的“研課標、說教材”優質課評比。

2、學校管理方面

可以說，我們的管理到目前為止，仍然處在傳統的粗放的狀態之中。這表現在我們缺乏一個共同的發展愿景，沒有一個切實可行的規劃，沒有一個清晰的大家認可的辦學目標，這個目標實際上應該大家來制定，不應該是校長或幾個人翻翻書或突發奇想造出來的，那是糊弄人的。(我們的辦學目標就是我想了一下午想出來的，“在市縣內具有一定影響、特色鮮明的現代初級中學”什么意思?老師們可能想也沒想過，也不明白，我們要有什么影響?我們能有什么特色?這個問題沒有經過大家的討論，所以不會有人關心。)常規管理不精細，工作缺乏目標性、計劃性和落實不到位，還停留在人治的層面上。大家參與學校管理的積極性還比較低，民主管理談起來容易，做起來很難。平時，大家很少提意見，可能還是對學校干部或者對我的不信任，但是，有的老師一旦提了建議，我還是比較認真的。我們才開始月考的時候，有一位老師告訴我，老師們很辛苦，能不能發點補助，這個建議很快就被采納了，我想告訴大家，這個人是魏文老師。前一段時間，我在七年級的一個辦公室，一個老師提出來，能不能配個打印機，這個建議也很快就實現了，每個級部都配備了打印機，大家打印些資料方便多了，這個建議，好像是祥惠老師提的。在這里，我對這兩位老師提出表揚，當然還有的老師經常跟我交流班級管理工作，對學校的工作提出了建設性的建議。另外，我很感激對學校或者對我個人提出批評的同事，尖銳的意見可以觸發我對學校管理的反思，是有利于我們建立一種基于信任之上的合作關系的。回顧學校的歷史，我們可以看到，東平街道中學多校合一，又處在城鄉結合部，是一個思想多元化的學校。我們既有農村學校的質樸善良的一面，也深受浮躁功利的社會風氣的影響。這就形成了我們多元文化并存的局面。應該說，我們的文化建設任重而道遠，包括物質文化、制度文化、行為文化在內，我們還處于一個相對低層次的水平上。其實，一所學校管理質量的高低，主要表現在師生的日常行為上、話語上，表現在精神氣質上。舉例說，有的學生隨手扔垃圾，滿口臟話，這說明什么?說明我們并沒有把學生的德育教育放在一個重要的地位上，我們的眼睛還只是盯著學生的分數，我們的德育工作方法陳舊，還停留在說教的層面上。當然，在應試教育的大環境下，我們都是被功利綁架的受害者，都是戴著鐐銬跳舞的教育者，這是社會和教育體制造成的，是誰也無法改變的現實。

但是，我一直有信心，我們從能改變的地方做起，從能改變的人做起。實事求是地說，我們在常規管理方面做得很不夠，制度建設也相對落后，缺乏發展性的，激勵性的制度。如果一定要總結點，我只能說，在學習名校經驗，根據專家學者建議的基礎上，我們堅定了走教師專業化發展的路子，成立了讀書會、班主任聯盟、課改中心三個組織，給大家一個交流心得、思維碰撞的平臺。通過教育網和全國的專家學者、一線教師進行思想和工作生活體會的交流，《師之趣》這份校報，自創刊以來，大家的支持下，走到了現在，并得到了省教育專家的好評。請大家不要小看這份報紙，這是我們的群體文化正在發生改變的象征。我們的課堂教學改革，沒有采取一刀切的硬性規定，但是，盡管這樣，有不少老師自己在默默地探索和實踐著。在臨朐的會議上，我看到了整個縣區域推動的不是一個教學模式，而是幫助老師們總結提煉自己富有個性的教學法，今后，我們也會在這一方面給有思想的老師提供有力的支持。

3、隊伍建設方面

我們嚴格落實《東平縣中小學副校級以下干部管理有關規定(試行)》的文件精神，干部上課、兼課、聽評課等均按規定執行。

在學校干部隊伍評價激勵機制建立方面，我們一直沒有制定出科學有效的制度，這也是我們管理效率低下的原因之一。這一點我負有主要責任，今后，我們在管理體制和后備干部的選用上會做一些力所能及的改革。下學期，將會有一些干部被派往外地學校掛職鍛煉。

班主任隊伍建設方面，我們也是比較薄弱的。班主任工作非常繁重，責任重大，是學校里最累最煩心的一個差事。一年來，我們雖然做了一些努力，提高了一點待遇，但總體看來，班主任的待遇還是偏低，與付出的心血不成正比。有些地方的學校將班主任的工作量加入考核，但是，在我們學校，好像目前阻力比較大。關于這一點，上級教育部門也看到了，也正在制定一些有利于班主任老師的政策，我們會密切關注這些政策。目前我們能做的，就是盡自己最大努力，提高班主任老師的政治和經濟待遇。下學期我們會制定一些強有力的措施，給班主任老師以更好的的權益保障。

這一年來，我們有很多老師到外地參加省市組織的培訓和研討會，個人業務素養得到了有效的提升。特別是我們加入1751改革創新工程以來，陸續的有很多老師到外地名校觀摩學習。下學期，會有更多的老師有機會外出參加培訓，與專家、名師面對面。同時，我們還會認真的實施名師培養工程，給有思想有追求的老師提供成長所需的最大支持。

4、硬件建設方面

在去年順利實施班班通工程和“人手一機”工程的同時，今年，我們又經過經費統籌，政府采購，購置了70臺聯想電腦，目前我們的微機室配備是全縣最好的，能滿足兩個班最大班額同時上機，暑期，在大家遠程研修前還將給微機室安裝空調。下一步，學生桌凳和大家的辦公桌椅也將逐步實施。假期我們還計劃要做的事有購置新鍋爐，對北教學樓一樓進行裝修。配合宿舍樓建設實施校內下水道工程。如果大家有親戚或朋友愿意做善事支持教育的話，也可以向我們學校捐資助學，我們將立碑頌德。

5、安全穩定方面

我們嚴格落實“一崗雙責”，對學生安全工作采取了強有力的措施，加強了安全教育。一年來，沒有發生一件學生安全事故。近期，我們又協調公安部門在學校門口定期和不定期的執勤，保證師生的安全。

6、道德建設方面

一年來，隨著交流范圍的擴大和交流層次的提高，我對于教育問題的反思越來越多，越來越深刻。但是，在不斷“取法乎上”的同時，內心的焦慮也越來越多，越來越感覺到自己知識和能力的欠缺。我知道自己做不一輩子校長，或許明天就有更適合的人選，但是，干一天，就得憑著自己的良知和責任做事。何局長在會上說過，你再能，不干，等于零。所以我相信那句話：態度比能力更重要!

7、廉潔自律方面

學校領導認真貫徹民主集中制，堅持重大事情集體決策，提前通氣，集體決議，形不成共識不決策，形不成決議不執行，一旦形成決議堅決執行，保證了學校決策的民主性、科學性和嚴肅性。在人事安排、評優評先等關系民生和教職工切身利益的問題上，我們特別慎重，按政策、按規定、按民意去辦理，保證了學校的和諧穩定，健康發展。遵守財務制度和財經紀律，嚴格按照上級有關要求辦事，不做假帳，不設小金庫，不亂收費。學校嚴格執行基建、維修、物資采購、物資管理的有關規定，按照程序操作。采購零星辦公用品，比質比價比服務。積極推進校務公開，讓管理在陽光下運行。

第二方面：向大家匯報一下下學年的工作思路和措施。

總體思路是以山東省“1751”改革創新工程為契機，力爭通過2-3年的努力，使學校在管理制度創新、課程建設、教學改革、教師專業化發展幾個方面的工作均有所突破，并形成我們自己的學校特色，走以點帶面、以特色帶動全面發展的路子。具體有以下措施：

1、盡快完善學校中長期辦學規劃，明確辦學思路和具體目標，建立一套自我評估機制，建立學校章程，使學校有章可循、有法可依。

2、加強干部隊伍、班主任建設建設。讓品質優秀、工作主動、有創新意識、具備管理能力的人走上重要的管理崗位。

3、努力建立健全一套科學、規范、高效的工作流程和制度，實施低重心管理，加強級部管理。逐步引入“質量保障體系”。

4、繼續創新機制，實施名師培養工程，明確省市縣各級人才培養對象。

5、繼續走教師專業化發展之路，創新工作方法，讓專業發展成為我們邁向名校之路的堅實基礎。

我的匯報結束，不當之處，敬請領導和老師們批評指正!謝謝大家!

第五篇：領導個人述職報告

～，作為主要負責人，在區委的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領導干部應有的模范帶頭作用，并帶領全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標任務和區委政府下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況匯報如下：

一、堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯系實際，思路指導出路。

一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。

“三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，為實現區發展新跨越，全面建設小康社會，在區委、區政府領導下，向加快企業發展，實現自身壯大，將企業做大、做強、做優而努力。

通過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我著重對如何實踐“三個轉變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉化為資本為我區建設注入活力？如何加強培養人才，將我辦專業技術人員資源優勢轉化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創新體制，摸索出企業化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區舊城改造的工作思路，這一思路得到了區委政府領導的一致認同。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴于律己，清正廉潔。

1、首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守中央關于廉潔從政的有關規定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度，從沒利用職權違規干預和插手建設工程、房屋開發和經營，沒有違規接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。

2、工作中加強干部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作為中層領導干部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員干部隊伍的監督。大力恢復和發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我辦政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。

3、有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作為部門負責人，服從全區經濟建設大局，服從區委、區政府做出的安排，不局限于局部利益。

4、樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對人民群眾負責這一原則。樹立了良好的公仆意識，全心全意為老百姓服務。通過自己的身體力行和帶領，～年我辦完成了多項遺留問題，切實為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評。

5、嚴于律己，全方位實行制度化管理，作為單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。

三、開拓創新，與時俱進的開展各項工作。

一年來對行政、工程、銷售、經營、財務等日常管理工作程序、環節進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。

（一）項目建設方面，我主持和直接管理了區一號工程重要基礎設施。接到任務后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰。工程于～年5月18日正式開工建設，建設中面對規劃調整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協調力度，通過努力，現道路已形成通車能力，進入收尾階段。

秉著為民辦實事的精神和質量第一、信譽第一的作風，在安置房建設規劃設計中我提出了高標準、高規格的設計原則，現拆遷安置房于～年6月實現竣工驗收，該小區全部采用了優質工程材料，安裝塑鋼門窗和優質防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設計得到有關部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，為人民服務的宗旨。

（二）～年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。

（三）房管局相關工作：～年4月接手職責職能后，按照管好用好國有資產，實現保值增值的指示，我迅速在抽調業務骨干克服人員緊、業務不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區近50萬平方米的直管公房進行建檔、微機錄入工作，并加強了物業管理執法、安全生產、防洪防汛、處理遺留問題等各項業務工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考核等新的管理辦法和思路，也得到了區委政府的認可。～年1月，經區目標辦考核工作全面通過目標檢查。

（四）資金運作

2001年初我到時，貸款達1.4億，債務8000余萬元，一年資金利息達1200多萬元。通過加大債權催收力度，盤活現有資產，逐步縮小信貸規模的思路的運作，3年來，已收回大部