第一篇：述職報(bào)告評(píng)價(jià)

宋海江（校長(zhǎng)）：2012

該同志始終帶領(lǐng)全體教職工認(rèn)真貫徹國(guó)家的教育方針，努力辦人民滿意的教育。學(xué)校工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確，豐富了教育教學(xué)活動(dòng)；改善了教學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，營(yíng)造了良好育人環(huán)境。能較好地遵循學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工作勤于思考，使學(xué)校各項(xiàng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范，勤于和班子成員、教師開展思想溝通，制定各種規(guī)章制度提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。學(xué)校收支平衡，支出合理、有序、透明。無犯法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在平時(shí)的工作中不斷的學(xué)習(xí)各方面的學(xué)校教育教學(xué)管理知識(shí)，提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)能力水平，提升了學(xué)校的整體教育教學(xué)質(zhì)量。

第二篇：述職報(bào)告自我評(píng)價(jià)

個(gè)人工作總結(jié)

在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一． 工作態(tài)度，思想工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二． 指導(dǎo)安裝工作。在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。

雖然我會(huì)力求說的簡(jiǎn)潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請(qǐng)您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法

資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)；

建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)

2、制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性

3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)

有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

分清工作的輕重緩急

合理地分配時(shí)間

與別人的時(shí)間取得協(xié)作

制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

5、本部門要做幾件基本的事情： ? 要制定本部門目標(biāo)

實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度

圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度

每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整

? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展

6、做好自我管理及約束： ? 第一次就把事情做好

? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 ? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延

? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性

（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：

7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？

如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)

所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃

工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)不明確

2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣

3、缺乏做事輕重緩急的順序

4、沒有時(shí)間分配的原則

解決對(duì)策：

? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)

持做下去。

? 若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為

* 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù)

解決對(duì)策：

* 學(xué)會(huì)利用資源： 要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠

1、習(xí)慣拖延時(shí)間

2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑

2、堅(jiān)持工作周記和工作日記

3、利用計(jì)劃工具

4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)

5、確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間。”

五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)

公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

請(qǐng)善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。雖然我會(huì)力求說的簡(jiǎn)潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請(qǐng)您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法

資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)；

建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)

2、制定目標(biāo)的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現(xiàn) 相關(guān)性 時(shí)效性

3、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)

有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作

分清工作的輕重緩急

合理地分配時(shí)間

與別人的時(shí)間取得協(xié)作

制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

5、本部門要做幾件基本的事情： ? 要制定本部門目標(biāo)

實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度

圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度

每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整

? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展

6、做好自我管理及約束： ? 第一次就把事情做好

? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間 ? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延

? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性

（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：

7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？

如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)

所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃

工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)不明確

2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣

3、缺乏做事輕重緩急的順序

4、沒有時(shí)間分配的原則

解決對(duì)策：

? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)

持做下去。

? 若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良

* 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：

* 學(xué)會(huì)利用資源： 要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。

? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠

1、習(xí)慣拖延時(shí)間

2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑

2、堅(jiān)持工作周記和工作日記

3、利用計(jì)劃工具

4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)

5、確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?/p>

五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)

公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

請(qǐng)善用它。篇四：個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定

個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定

我于2011年7月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2011年8月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為2011屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才

能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在2012年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從

而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。2012年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。劉健

2012年12月9日篇五：工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià) 工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)

10月份市場(chǎng)部工作分成以下幾類：

一、店頭活動(dòng)的策劃及執(zhí)行；兩場(chǎng)點(diǎn)頭活動(dòng)：10月12號(hào)的“蛋蛋有現(xiàn)金、錘錘中大獎(jiǎng)”，10月19日的“永天杯成麻爭(zhēng)霸賽”，兩場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)及改進(jìn)辦法已交至領(lǐng)導(dǎo)。

二、各種物料的設(shè)計(jì)、制作；本月各部門物料制作需求多，廠方mot物料、店頭活動(dòng)物料、售后物料的制作基本滿足各部門所需，只有售后的物料因排版、制作（與店頭活動(dòng)物料制作時(shí)間沖突）及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。改進(jìn)辦法：各部門交物料制作申請(qǐng)單，必須與市場(chǎng)部確認(rèn)制作完成時(shí)間，避免因市場(chǎng)部手頭工作繁多導(dǎo)致物料制作拖延。

四、市場(chǎng)部工作的點(diǎn)檢及總結(jié)；9月份制定了市場(chǎng)部工作職責(zé)，10月份正好進(jìn)行了第一步的試崗工作，如活動(dòng)流程、月度核銷、庫(kù)房盤點(diǎn)、物料制作等均按照工作職責(zé)及時(shí)間規(guī)定按期完成。所有工作職責(zé)將在以后的時(shí)間里得以強(qiáng)化執(zhí)行。

本月工作，我繼續(xù)努力達(dá)成工作流程的通暢，保持與銷售部、售后部的溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。并在帶領(lǐng)員工陳晨工作上，取得較大的進(jìn)步，陳晨在工作中能夠自發(fā)自動(dòng)，按期完成既有工作，并在物料設(shè)計(jì)、活動(dòng)流程設(shè)置中提出自己的想法。達(dá)成了本人希望的工作第一，兼顧和諧，我也希望與大家共同創(chuàng)造良好的工作氛圍。

自我評(píng)價(jià)：

一、工作認(rèn)真，所有工作能夠上傳下達(dá)，并能很好的把控工作完成時(shí)間及進(jìn)度。

二、工作以結(jié)果導(dǎo)向，以促成銷售為市場(chǎng)活動(dòng)目的。對(duì)于現(xiàn)有的店頭活動(dòng)，因?yàn)殇N售后的收尾活動(dòng)，在時(shí)間安排上，本人持保留意見。

三、溝通不足。進(jìn)入市場(chǎng)部1個(gè)多月來，與各位同事處于磨合期，溝通不到位。尤其是與本部門領(lǐng)導(dǎo)及王總溝通不多，還不能更好的適應(yīng)。改進(jìn)方法：以完成工作為第一目標(biāo)，加強(qiáng)工作中的溝通，多了解各位領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，并盡力協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作對(duì)接。

四、思路僵化。在以前的4s店工作中，店頭活動(dòng)以節(jié)省成本為主，只有國(guó)際車展和大型外展才有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致店頭活動(dòng)成效不大，且重復(fù)繁多。改進(jìn)方法：多接收新的想法、思路，多與大家溝通，參考《市場(chǎng)營(yíng)銷》等營(yíng)銷類雜志。

以上為本人進(jìn)入永天以來的個(gè)人總結(jié)，在工作中還有許多問題未能嚴(yán)查到位，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指正。

第三篇：述職報(bào)告自我評(píng)價(jià)

個(gè)人工作總結(jié) 在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一． 工作態(tài)度，思想工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二． 指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里 plc 型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠 cndq-10 制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid 參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90 度，三通 180 度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。

雖然我會(huì)力求說的簡(jiǎn)潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請(qǐng)您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因 所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法 資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在 3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

4、管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理 1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 2、制定目標(biāo)的五大原則：具體

可核定

可實(shí)現(xiàn)

相關(guān)性

時(shí)效性 3、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。

必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 5、本部門要做幾件基本的事情：

? 要制定本部門目標(biāo) 實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度 每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整 ? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 6、做好自我管理及約束：

? 第一次就把事情做好 ? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間

? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃 ? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（1）毫無彈性：

（2）無法蓄積：

（3）無法取代：

（4）無法失而復(fù)得：

7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ 如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo) 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。

? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)不明確 2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 3、缺乏做事輕重緩急的順序 4、沒有時(shí)間分配的原則 解決對(duì)策：

? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。

? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān) 持做下去。

? 若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。

? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。

? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。

? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：

* 學(xué)會(huì)利用資源：

要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。

? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 1、習(xí)慣拖延時(shí)間 2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 2、堅(jiān)持工作周記和工作日記 3、利用計(jì)劃工具

4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 5、確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng) 公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

請(qǐng)善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來審閱敝人的工作報(bào)告。

雖然我會(huì)力求說的簡(jiǎn)潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請(qǐng)您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績(jī)，雖然此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>

一、成長(zhǎng)與發(fā)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最根本內(nèi)在需求。

為什么這么說呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。

但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因?yàn)樵谄渲袉T工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。

二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的根本原因 所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自己最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計(jì)劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與方法 資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、管理不在于 “知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在 3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。

4、管理者的重要作用 ——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理 1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ) 2、制定目標(biāo)的五大原則：具體

可核定

可實(shí)現(xiàn)

相關(guān)性

時(shí)效性 3、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評(píng)估，而不僅僅是由外人來評(píng)估和控制。

必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計(jì)劃、分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 明確目標(biāo) 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 分清工作的輕重緩急 合理地分配時(shí)間 與別人的時(shí)間取得協(xié)作 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 5、本部門要做幾件基本的事情：

? 要制定本部門目標(biāo) 實(shí)行項(xiàng)目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 ? 從事組織協(xié)調(diào)工作 技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度； ? 建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉 ? 建立一個(gè)作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗； ? 建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，不同部門、不同級(jí)別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ? 建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱； ? 建立技術(shù)會(huì)部議制度 每天在固定時(shí)間段抽出一些時(shí)間對(duì)前一天的工作得失進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一步的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排與有遇見地調(diào)整 ? 每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作進(jìn)行初步的計(jì)劃，并作記錄，看是否按期完成； ? 培養(yǎng)新手，同時(shí)加強(qiáng)每個(gè)人的自身發(fā)展 6、做好自我管理及約束：

? 第一次就把事情做好 ? 堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ? 不做過多的決策，而是只做重要的決策 ? 一項(xiàng)決策是先有見解而不是先搜集事實(shí) ? 在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間

? 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 ? 學(xué)會(huì)并做好工作計(jì)劃

? 縮短別人干擾的時(shí)間 ? 不要拖延 ? 時(shí)間的判斷應(yīng)有彈性 ? 因?yàn)闀r(shí)間具有如下的特性（1）毫無彈性：

（2）無法蓄積：

（3）無法取代：

（4）無法失而復(fù)得：

7、我們?yōu)槭裁磿?huì)浪費(fèi)時(shí)間？ 如何減少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo) 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間消耗。

? 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃 工作缺乏計(jì)劃，將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)不明確 2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 3、缺乏做事輕重緩急的順序 4、沒有時(shí)間分配的原則 解決對(duì)策：

? 寫下明天必須做的最重要的各項(xiàng)工作，? 先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

? 重新梳理一下辦事次序著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。

? 倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān) 持做下去。

? 若無法完成全部重要工作，那么運(yùn)用任何其它方法，也同樣無法完成。

? 而且倘若不弄清事情的優(yōu)先次序，可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。

? 將上述的一切變成你每一個(gè)工作日里的習(xí)慣。

? 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng) * 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) * 事必躬親，親力而為 * 溝通不良 * 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 解決對(duì)策：

* 學(xué)會(huì)利用資源：

要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獲取所需的資料，既節(jié)約了時(shí)間，又保證了信息的正確性。

? 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠 1、習(xí)慣拖延時(shí)間 2、不擅處理不速之客的打擾。

3、不擅處理無端電話的打擾。

4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

解決對(duì)策：學(xué)會(huì)控制時(shí)間，設(shè)置控制點(diǎn)：

1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置階段性的里程碑 2、堅(jiān)持工作周記和工作日記 3、利用計(jì)劃工具 4、階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng) 5、確定關(guān)鍵路徑 * 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑 * 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑 6、成功的訣竅：變“閑暇”為“不閑”，不偷清閑，不貪逸趣。

7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)刻，避免一窩蜂 ? 誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)間”，文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng) 公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一個(gè)令人激動(dòng)的過程；我見證過一個(gè)小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶發(fā)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

我們金馳公司現(xiàn)在的基礎(chǔ)很好，只要目標(biāo)正確、管理到位、全體員工齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定可以取得比現(xiàn)在所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，明天是一張尚未到期的本票，今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

請(qǐng)善用它。篇四：個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定 個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定 我于 2011 年 7 月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高 思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于 2011 年 8 月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W 作為 2011 屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才 能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù) 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在 2012 年 2 月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t 轉(zhuǎn)爐 9.1 米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編 2 篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題 在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從 而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012 年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的 qc 資料發(fā)布，解決了公司 3 座 120 噸轉(zhuǎn)爐 9.1 米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約 21 萬元。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。2012 年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立 qc 小組，對(duì) 120 噸 3 座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃 12 月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的 qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

劉健 2012 年 12 月 9 日篇五：工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià) 工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià) 10 月份市場(chǎng)部工作分成以下幾類：

一、店頭活動(dòng)的策劃及執(zhí)行；兩場(chǎng)點(diǎn)頭活動(dòng)：10 月 12 號(hào)的“蛋蛋有現(xiàn)金、錘錘中大獎(jiǎng)”，10 月 19 日的“永天杯成麻爭(zhēng)霸賽”，兩場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)及改進(jìn)辦法已交至領(lǐng)導(dǎo)。

二、各種物料的設(shè)計(jì)、制作；本月各部門物料制作需求多，廠方 mot 物料、店頭活動(dòng)物料、售后物料的制作基本滿足各部門所需，只有售后的物料因排版、制作（與店頭活動(dòng)物料制作時(shí)間沖突）及廣告公司選擇上出現(xiàn)了拖延。改進(jìn)辦法：各部門交物料制作申請(qǐng)單，必須與市場(chǎng)部確認(rèn)制作完成時(shí)間，避免因市場(chǎng)部手頭工作繁多導(dǎo)致物料制作拖延。

四、市場(chǎng)部工作的點(diǎn)檢及總結(jié)；9 月份制定了市場(chǎng)部工作職責(zé)，10 月份正好進(jìn)行了第一步的試崗工作，如活動(dòng)流程、月度核銷、庫(kù)房盤點(diǎn)、物料制作等均按照工作職責(zé)及時(shí)間規(guī)定按期完成。所有工作職責(zé)將在以后的時(shí)間里得以強(qiáng)化執(zhí)行。

本月工作，我繼續(xù)努力達(dá)成工作流程的通暢，保持與銷售部、售后部的溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍。并在帶領(lǐng)員工陳晨工作上，取得較大的進(jìn)步，陳晨在工作中能夠自發(fā)自動(dòng)，按期完成既有工作，并在物料設(shè)計(jì)、活動(dòng)流程設(shè)置中提出自己的想法。達(dá)成了本人希望的工作第一，兼顧和諧，我也希望與大家共同創(chuàng)造良好的工作氛圍。

自我評(píng)價(jià)：

一、工作認(rèn)真，所有工作能夠上傳下達(dá)，并能很好的把控工作完成時(shí)間及進(jìn)度。

二、工作以結(jié)果導(dǎo)向，以促成銷售為市場(chǎng)活動(dòng)目的。對(duì)于現(xiàn)有的店頭活動(dòng)，因?yàn)殇N售后的收尾活動(dòng)，在時(shí)間安排上，本人持保留意見。

三、溝通不足。進(jìn)入市場(chǎng)部 1 個(gè)多月來，與各位同事處于磨合期，溝通不到位。尤其是與本部門領(lǐng)導(dǎo)及王總溝通不多，還不能更好的適應(yīng)。改進(jìn)方法：以完成工作為第一目標(biāo)，加強(qiáng)工作中的溝通，多了解各位領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，并盡力協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作對(duì)接。

四、思路僵化。在以前的 4s 店工作中，店頭活動(dòng)以節(jié)省成本為主，只有國(guó)際車展和大型外展才有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致店頭活動(dòng)成效不大，且重復(fù)繁多。改進(jìn)方法：多接收新的想法、思路，多與大家溝通，參考《市場(chǎng)營(yíng)銷》等營(yíng)銷類雜志。

以上為本人進(jìn)入永天以來的個(gè)人總結(jié)，在工作中還有許多問題未能嚴(yán)查到位，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指正。

第四篇：黨支部書記述職評(píng)價(jià)報(bào)告

黨支部書記述職評(píng)價(jià)報(bào)告范文合集

作為黨支部書記，要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定及黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。下面是小編整理黨支部書記述職評(píng)價(jià)報(bào)告的范文，歡迎閱讀!

黨支部書記述職評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家好!在縣教育體育局的正確指導(dǎo)和中心學(xué)校黨總支的關(guān)心與支持下，我校以黨的“”精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力工作，廉潔自律，帶領(lǐng)全體黨員和教師，知難而進(jìn)，堅(jiān)持不懈地夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將我校履行黨建工作崗位職責(zé)的情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，履行黨建工作第一責(zé)任。

一年來，我校努力抓好學(xué)習(xí)黨的精神，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，立足學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真研究制定黨建工作計(jì)劃，堅(jiān)持黨員學(xué)習(xí)制度，黨建工作措施得力，成效顯著。每年對(duì)黨員進(jìn)行考核，評(píng)選優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰并及時(shí)總結(jié)黨建工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，學(xué)校的政務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)由黨支部研究決定，起到了黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、以學(xué)習(xí)為抓手，加強(qiáng)思想建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員教師隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)校黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員教師隊(duì)伍思想素質(zhì)，促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的重要手段，以加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓思想政治教育和師德師風(fēng)教育，進(jìn)一步提高全體教師的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。多年來，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)政治與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過采取學(xué)資料、聽報(bào)告、看錄像、上黨課、討論交流等多種方式，組織黨員干部和教職工深入學(xué)習(xí)黨的基本理論，學(xué)習(xí)黨的路線方針、學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的專業(yè)知識(shí)，提高學(xué)習(xí)的必要性、針對(duì)性、實(shí)效性，做到了真學(xué)、真懂、真信、真用，提高思想覺悟，提升師德水平，推動(dòng)工作發(fā)展。

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)。定時(shí)組織班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高班子成員的政治理論水平。在學(xué)習(xí)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范帶頭學(xué)，結(jié)合工作主動(dòng)學(xué)，持之以恒經(jīng)常學(xué)，做教職工學(xué)習(xí)的表率，當(dāng)學(xué)習(xí)型管理者。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)加深了對(duì)黨的重大戰(zhàn)略思想的理解和把握，提高了黨的理論和專業(yè)文化素養(yǎng)，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧校園的堅(jiān)定性和自覺性。

2、抓好黨員隊(duì)伍學(xué)習(xí)，通過學(xué)資料、聽先進(jìn)事跡報(bào)告等多種形式，組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)及黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)校黨支部建立了黨員學(xué)習(xí)小組，定期檢查理論學(xué)習(xí)筆記。先后組織開展了“弘揚(yáng)焦裕祿精神”教育活動(dòng)、“師德師風(fēng)”教育活動(dòng)以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等教育活動(dòng)，提高了黨員的政治素養(yǎng)，使每位黨員真正能夠做到政治過關(guān)、思想過硬、能力過人，成為教職工政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的榜樣。

3、抓好教職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)。把學(xué)政治與學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，把定時(shí)學(xué)與日常學(xué)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來，保證了學(xué)習(xí)實(shí)效。在教職工堅(jiān)持開展政治理論學(xué)習(xí)制度，結(jié)合集體備課和校本教研開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廣泛的讀書活動(dòng)、古詩(shī)文誦讀和讀書演講活動(dòng)、期中期末教師隨考制度，以現(xiàn)代教育理念和先進(jìn)的科學(xué)文化豐富教師生活，從而切實(shí)提高了教師隊(duì)伍的政治理論專業(yè)文化素養(yǎng)。

三、切實(shí)有效的開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

按照縣教育體育局黨委關(guān)于“一把手”講黨課的要求，黨總支部書記組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)的有關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步提高全體黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)重要性的認(rèn)識(shí)。并要求全體黨員干部立足崗位、無私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員干部模范先鋒作用。學(xué)校黨總支部組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》以增強(qiáng)全體黨員干部廉潔自律意識(shí)。在全體黨員干部中扎實(shí)開展“讀文章、思廉政、樹形象”的“讀書思廉”活動(dòng)，開展讀書寫心得體會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)“讀書思廉”活動(dòng)取得新的成效。在校園內(nèi)廣泛開展讀“廉政書”，唱“廉政歌”，看“廉政戲”，聽“廉政課”，觀“警示片”，實(shí)行“廉政承諾和廉政宣誓”，開辟“廉政專欄”，以此來教育和引導(dǎo)黨員干部加強(qiáng)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化自律意識(shí)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，杜絕一切腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決剎住領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金，有價(jià)證券等不正之風(fēng)。結(jié)合“八榮八恥”的學(xué)習(xí)，在全體黨員干部中倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對(duì)驕奢淫欲，樹立勤儉辦學(xué)的思想。在公務(wù)接待活動(dòng)中注重節(jié)儉，不浪費(fèi)，不超標(biāo)準(zhǔn)接待，不用公款進(jìn)行高消費(fèi)的娛樂和健身活動(dòng);嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)“收支兩條線”規(guī)定，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，嚴(yán)格執(zhí)行公款、預(yù)支、報(bào)銷會(huì)審會(huì)簽制度和資金使用申報(bào)制度。從制度上、從源頭杜絕一切腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

我們進(jìn)一步強(qiáng)化了黨政監(jiān)督機(jī)制，教代會(huì)以及各職能部門之間的監(jiān)督作用，不斷完善并認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以及領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政狀況考察制等制度;在群眾監(jiān)督方面，我們?cè)O(shè)“舉報(bào)信箱”、“投訴電話”、“校長(zhǎng)電子信箱”等。充分發(fā)揮教職工代表參政、議政的作用，學(xué)校獎(jiǎng)懲條例等重大決策或關(guān)系教職工切身利益的重大問題都由教職工代表大會(huì)討論決定，從而規(guī)范了學(xué)校管理。

四、深入開展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，為支部建設(shè)和學(xué)校各項(xiàng)工作的開展提供理論基礎(chǔ)和思想保證。

支部始終把全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹作為工作開展的重中之重，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)、分組討論集中學(xué)、專題報(bào)告輔導(dǎo)學(xué)等多種形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效，學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)取得了顯著的實(shí)效。深入開展黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，全心全意為人民服務(wù)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，贏得人民群眾信好評(píng)。緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。支部還通過組織廣大干部職工觀看教育影片、學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)，選樹典型，進(jìn)一步提升了黨員干部的干實(shí)事做實(shí)事的熱情和勁頭，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。

五、以創(chuàng)建“義務(wù)教育均衡發(fā)展”工作為抓手，不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)學(xué)校不斷進(jìn)步。

作為書記的我，能維護(hù)校長(zhǎng)的工作，緊密配合搞好了今年的“義務(wù)教育均衡發(fā)展”工作。與班子成員、老師團(tuán)結(jié)協(xié)作，穩(wěn)定做好了老師的思想工作。使各項(xiàng)工作更有條理、更為落實(shí)、更有效果。

六、存在的問題

一是要進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，聽取群眾意見。支部要繼續(xù)堅(jiān)持群眾路線和群眾觀點(diǎn)，要主動(dòng)深入老師調(diào)查研究，認(rèn)真聽取群眾意見和呼聲，認(rèn)真分析群眾意見和建議。同時(shí)在重大問題要注意發(fā)揮民主，要充分發(fā)揮群眾的作用，采取多種形式聽取群眾意見，得到大多數(shù)群眾的理解和支持。

二是離學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子還有一定差距。由于各項(xiàng)管理和教學(xué)工作任務(wù)繁重，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少或安排不及時(shí)，學(xué)習(xí)氣氛不夠濃厚。

黨支部書記述職評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

我叫**，中共黨員，自20XX年擔(dān)任**村支部書記以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我立足村實(shí)際，組織和帶領(lǐng)全村黨員、干部、群眾貫徹落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府的各項(xiàng)安排部署，取得了新農(nóng)村建設(shè)的全面發(fā)進(jìn)步?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：

一、始終不渝地抓好組織建設(shè)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供有力支持

1、認(rèn)真組織黨員和村兩委成員學(xué)習(xí)兩會(huì)精神和黨的十八屆三中全會(huì)精神，提高兩委成員的思想水平，從而促進(jìn)我村全面工作的順利開展。

2、加強(qiáng)對(duì)“兩委”換屆后干部的培養(yǎng)和監(jiān)督，突出抓好思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范村兩委工作，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

3、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定及黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。定期開展黨員會(huì)議，提高全村黨員干部素質(zhì)，夯實(shí)了黨在農(nóng)村中的最高地位。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。采取多種形式的廉政教育活動(dòng)，落實(shí)群眾監(jiān)督機(jī)制，使基層干部組織紀(jì)律觀念和工作作風(fēng)有了明顯改觀，廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。

5、加強(qiáng)后備干部及入黨積極分子的選拔和培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔思想覺悟高、年輕有為的同志，提高其思想修養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀后備力量。

二、大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

1、村兩委在不斷加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)同時(shí)，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、政策觀念和法律觀念，正確樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。轉(zhuǎn)變思想方式，改進(jìn)工作方法，結(jié)合本村實(shí)際情況，確立積極發(fā)展思路。

2、完善防洪池安全防護(hù)設(shè)施，完善文化硬件設(shè)施，規(guī)劃新農(nóng)村建設(shè)，積極招商引資等。

三、實(shí)行村務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理

充分完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)村務(wù)、財(cái)務(wù)、民主管理、群眾監(jiān)督制度，增強(qiáng)工作透明度，各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，做到職責(zé)分明，積極有效的開展工作。

四、深入群眾，全心全意為人民服務(wù)。7月份，面對(duì)突發(fā)其來的洪澇災(zāi)害，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的陪同下，我們支村委干部不分晝夜，逐戶排查了解每一戶的受災(zāi)情況，全村四百多戶，我們幾乎每天排查一到兩次，對(duì)于隱患嚴(yán)重的重點(diǎn)戶，我們更是每天不少于3次，時(shí)刻掌握情況，努力勸其投親靠友搬離危房，對(duì)無親無友的村民，村委積極為他們尋找安置點(diǎn)。為了村民，每一位支村委干部都能不辭辛苦，任勞任怨，我感到很驕傲、很溫暖。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在平凡的崗位上做了自己應(yīng)該做的事，取得了一定成績(jī)，這點(diǎn)成績(jī)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助的結(jié)果，是全體群眾、黨員、干部共同努力的結(jié)果。但同時(shí)，我也清醒地看到我村在基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中還存在一些問題。一是集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展進(jìn)度比較緩慢。二是招商引資的力度不夠，缺乏更多的主動(dòng)權(quán)，軟件環(huán)境有待進(jìn)一步改善。三是干部的工作作風(fēng)需更進(jìn)一步的加強(qiáng)，工作中還存在沒有解決的遺留問題。我會(huì)始終保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不斷完善自己，始終與黨委保持高度一致，結(jié)合村情實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，力爭(zhēng)取得更大的進(jìn)步。

第五篇：黨建工作述職評(píng)價(jià)報(bào)告-精選

黨建工作述職評(píng)價(jià)報(bào)告

黨建工作述職評(píng)價(jià)報(bào)告篇一

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，“七一”前夕，我有幸參加廣東省農(nóng)墾總局直屬黨委組織的“西柏坡”紅色之旅學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)回來之后，內(nèi)心深受教育和感到震撼。這么一種有現(xiàn)實(shí)教育意義的黨性體驗(yàn)式參觀學(xué)習(xí)，使我對(duì)我們偉大的黨更加充滿信心，對(duì)“西柏坡”形成的紅色精神認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)黨的七屆二中全會(huì)提出全黨同志務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)的歷史意義和內(nèi)涵銘記在心。七屆二中全會(huì)是在中國(guó)革命轉(zhuǎn)折關(guān)頭召開的，所以具有重大的歷史意義。站在西柏坡紀(jì)念碑前，我思如潮涌，眼前恍惚又看到共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱號(hào)背后可歌可泣的英雄故事。共產(chǎn)黨員既是表明一種身份、一種榮譽(yù)，更意味著一份沉甸甸的責(zé)任。立黨為公，風(fēng)雨兼程九十年;薪火相傳，前赴后繼九十年;執(zhí)政為民，承前啟后九十年;與時(shí)俱進(jìn)，繼往開來九十年;黨旗飄揚(yáng)，豐碑永存九十年;民族復(fù)興，中華崛起九十年。這就是我們中華民族偉大的執(zhí)政黨——中國(guó)共產(chǎn)黨的真實(shí)寫照。

我作為一名將有近30年黨齡的普通黨員，此時(shí)此刻，我思考最多的是，作為一名普通黨員如何在自己平凡的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，如何在科學(xué)發(fā)展道路的實(shí)踐中大膽去實(shí)踐。用自己的規(guī)范行為去影響和帶領(lǐng)身邊的同事是我當(dāng)前最大的責(zé)任和政治任務(wù)。在企業(yè)中，我是一名黨務(wù)工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者，怎樣才能做好企業(yè)的思想政治工作，最大限度發(fā)揮黨組織的政治核心作用?通過多年的實(shí)踐，我個(gè)人認(rèn)為要搞好企業(yè)的思想政治工作關(guān)鍵有五條：

一、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。作為企業(yè)黨政一把手，重不重視思想政治工作是能不能做好思想政治工作的關(guān)鍵所在。俗話說得好：領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，多難都不難，領(lǐng)導(dǎo)不重視的工作，多容易都不好開展。這是由管理體制所形成的思維習(xí)慣和體制制度所決定的，所以說領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)起關(guān)鍵作用。

二、組織建設(shè)是黨建的核心，是保證。要搞好黨建工作，首先要抓好組織建設(shè)，組織建設(shè)搞得如何又取決于是不是能選出一個(gè)德才兼?zhèn)涞闹Р繒?。企業(yè)當(dāng)前要選撥一批理想信念堅(jiān)定、黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、講原則、講大局、熱愛黨建工作并具備一定黨建知識(shí)和理念水平的黨員骨干擔(dān)任黨務(wù)和基層黨支部書記，這是基層組織建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。從廣墾物業(yè)黨總支整合之后黨建工作的實(shí)踐來看，選好了人，用對(duì)了人，黨建工作也就成功了一半。廣墾物業(yè)黨總支多年來始終一如既往地致力于抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，把支部建在小區(qū)是黨總支黨建工作的總體目標(biāo)。通過六年的努力，實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。支部建在小區(qū)上，能充分發(fā)揮黨支部在小區(qū)經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)等各方面的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能在一線經(jīng)營(yíng)崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。廣墾物業(yè)黨總支重視發(fā)展新黨員的培養(yǎng)、教育和引導(dǎo)工作，幾年來特別重視發(fā)展經(jīng)營(yíng)一線的優(yōu)秀員工加入黨組織。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年到2018年7月底止，共吸收17名入黨積極分子加入了黨組織，使黨組織的隊(duì)伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加合理，人員分布更加科學(xué)。這17名黨員大部分是工作在經(jīng)營(yíng)管理一線的管理人員，水、電工等崗位上的骨干，吸收他們加入黨組織使基層黨支部和企業(yè)各方面的工作更加充滿活力和朝氣。

三、發(fā)展是硬道理。企業(yè)強(qiáng)是硬實(shí)力，要搞好企業(yè)的思想政治工作，離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一物質(zhì)基礎(chǔ)。只有企業(yè)不斷發(fā)展，綜合實(shí)力不斷提高，職工的收入才能有保障，生活水平才能不斷提高。離開了這個(gè)來談思想政治工作，那就是無本之木，無水之源。企業(yè)穩(wěn)、人心穩(wěn)，企業(yè)的吸引力、凝聚力、向心力來自哪里，來自于一個(gè)企業(yè)能以人為本，企業(yè)能健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，廣大職工的物質(zhì)和文化生活水平不斷能得到滿足，員工得到實(shí)惠，幸福感不斷得到提高。

四、尊重和愛護(hù)職工的首創(chuàng)精神是我們做好企業(yè)思想政治工作的重要工作方法。毛澤東同志說得好：人民，只有人民，才是歷史的創(chuàng)造者。本人認(rèn)為，搞好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位，單靠一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那是絕對(duì)干不好的，但一個(gè)不學(xué)“無術(shù)”、腐敗無能的領(lǐng)導(dǎo)就足以使一個(gè)充滿活力的企業(yè)“破產(chǎn)”，廣墾物業(yè)整合前后的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。尊重和愛護(hù)廣大職工當(dāng)家作主的首創(chuàng)精神，企業(yè)就有希望和活力。整合前的粵墾物業(yè)管理有限公司連年虧損，2018虧損額達(dá)到150多萬元。2018年8月底整合，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)制訂了經(jīng)營(yíng)管理方案和一系列水、電管理和停車場(chǎng)管理方案，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，號(hào)召員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策堵漏洞。其中一項(xiàng)就是專項(xiàng)整治管理方案，目的就是要扭轉(zhuǎn)水、電長(zhǎng)期虧損的局面。公司組織全體水、電工認(rèn)真排查，查路線，查電表，查水管，查水表，查出問題限期整改，不到半年，水、電減虧56萬元，到2018年水、電基本持平而且略有盈余。這只是一個(gè)普通的例子。由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子尊重了職工的首創(chuàng)精神，上下同心協(xié)力，公司2018年就扭虧為盈，當(dāng)年盈利50多萬元，2018年公司盈利達(dá)到320萬元?！靶闹醒b著社區(qū)、心中裝著業(yè)主、心中裝著企業(yè)、心中裝著職工”的經(jīng)營(yíng)理念已深深扎根在廣墾物業(yè)員工的心里。

五、思想政治工作應(yīng)有一套長(zhǎng)效機(jī)制。思想政治工畢竟是做人的工作，是與人打交道的。它跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別。它不像經(jīng)濟(jì)工作那樣，一兩天就能立竿見影出成效、出效益。思想政治工作是要通過一系列的教育方式、教育內(nèi)容、教育時(shí)間潛移默化地去影響職工的思想，使之日積月累形成一種積極向上、勇于進(jìn)取的思想境界。要想做好做細(xì)思想政治工作，必須建立一套制度來做保證。廣墾物業(yè)幾年來從抓黨建入手就建立了一套黨建帶團(tuán)建，黨建促工建的工作長(zhǎng)效機(jī)制。黨總支深入開展黨支部“五個(gè)”能力建設(shè)(思想作風(fēng)建設(shè);組織建設(shè);引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力建設(shè);為群眾辦好事排憂解難化解矛盾的能力建設(shè);推動(dòng)和諧社區(qū)的能力建設(shè))，兩年來收到了極好的效果。工會(huì)組織每年開展的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)向又好又快方向發(fā)展。此外，團(tuán)支部也圍繞本職工作崗位作貢獻(xiàn)開展了活動(dòng)。幾年來廣墾物業(yè)人根據(jù)自己的實(shí)際情況，堅(jiān)持不懈、有的放矢地圍繞企業(yè)的中心工作去開展思想政治工作。當(dāng)前，廣墾物業(yè)人正站在新的起點(diǎn)上，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)兩個(gè)“三舊”改造項(xiàng)目，為努力建設(shè)幸福廣墾物業(yè)而不懈奮斗。

黨建工作述職評(píng)價(jià)報(bào)告篇二

我們即將共同送走一個(gè)豐收的五年，一個(gè)難忘的五年。

這五年，有市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有市直各單位的大力支持，有工委一班人的通力合作。

這五年，我們榮獲了黃岡市委授予的“基層黨建工作先進(jìn)單位”和“文明單位”稱號(hào)，同時(shí)，還獲得了麻城市委市政府授予的“十佳好班子”、“宣傳思想工作先進(jìn)單位”、“招商引資先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

這五年，我們認(rèn)真履行工作職責(zé)，創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作，著力打造群眾滿意機(jī)關(guān)，為我市跨越式發(fā)展和建設(shè)名城強(qiáng)市做了一些工作：

一、以思想教育為先導(dǎo)，不斷提高黨員素質(zhì)

一是抓學(xué)習(xí)教育，用科學(xué)理論武裝人。我們以堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部目標(biāo)，重點(diǎn)開展了學(xué)習(xí)和重溫《黨章》、學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大會(huì)議精神、學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以及學(xué)習(xí)和落實(shí)市委“八個(gè)反對(duì)、八個(gè)弘揚(yáng)”作風(fēng)整訓(xùn)等四大學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，突出了思想理論建設(shè)這個(gè)根本，以黨的理論創(chuàng)新引領(lǐng)各方面創(chuàng)新，極大地推動(dòng)了機(jī)關(guān)單位各項(xiàng)工作的順利開展。

二是抓專題培訓(xùn)，用高尚精神塑造人。我們把專題培訓(xùn)作為提高黨員素質(zhì)的有力抓手，切實(shí)辦好了三種類型的專題培訓(xùn)班。

辦好了入黨積極分子培訓(xùn)班，累計(jì)10期，共培訓(xùn)入黨積極分子3000余人次;辦好了市直機(jī)關(guān)黨務(wù)干部培訓(xùn)班，累計(jì)3期，共培訓(xùn)支部書記和政工人事科長(zhǎng)20XX余人;辦好了業(yè)務(wù)骨干外訓(xùn)班，多次組織不同類型的工作業(yè)務(wù)骨干近300人重點(diǎn)到西柏坡、延安等地接受革命傳統(tǒng)教育。特別是每年的入黨培訓(xùn)班，我們科學(xué)制定培訓(xùn)方案，精心編制培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，力求提高培訓(xùn)效果。

三是抓評(píng)比表彰，用典型事跡激勵(lì)人。每年“七一”期間，在各單位黨組織自行表彰的基礎(chǔ)上，我們分別于20XX年、20XX年和20XX年在做好先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦市委表彰的同時(shí)，工委在市直機(jī)關(guān)基層黨組織中開展了大規(guī)模的評(píng)選表彰活動(dòng)。三次共表彰了51個(gè)先進(jìn)基層黨組織、160名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時(shí)，我們每年舉行了一場(chǎng)“干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，在市直機(jī)關(guān)中選出不同類型的先進(jìn)人物，如市建設(shè)局園林局園林工程公司經(jīng)理熊文等20余人為市直各單位黨員作的先進(jìn)事跡報(bào)告，教育人、感染人、激勵(lì)人。

二、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，彰顯機(jī)關(guān)黨建特色

我們把機(jī)關(guān)黨的基層組織建設(shè)的重點(diǎn)始終放在造就高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍上，著力做到了“三個(gè)突出”：

一是突出機(jī)關(guān)黨建主要問題的解決。對(duì)照“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”的要求，我市機(jī)關(guān)黨建存在黨員活動(dòng)場(chǎng)所和黨組織不按期換屆等突出問題，為此，我們規(guī)范建設(shè)了市直105個(gè)一級(jí)單位黨組織黨員活動(dòng)室，打造了市財(cái)政局黨委等一批高標(biāo)準(zhǔn)、多功能的機(jī)關(guān)黨員活動(dòng)場(chǎng)所;根據(jù)部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革、“兩新”組織發(fā)展和人員變動(dòng)等新情況，及時(shí)新建和調(diào)整了市園林綠化局黨總支等320個(gè)二級(jí)單位黨組織設(shè)置;按照換屆選舉的要求和實(shí)際工作需要，市疾控中心黨總支等400余個(gè)基層單位黨組織采取公推直選或民主選舉的辦法，選好配強(qiáng)了黨務(wù)干部。

二是突出機(jī)關(guān)黨員主體作用的發(fā)揮。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)為契機(jī)，大力開展黨員目標(biāo)責(zé)任明白卡活動(dòng)，立足崗位盡職責(zé)，亮明身份作承諾，較好地發(fā)揮先鋒模范作用。近五年來，共培養(yǎng)入黨積極分子2445人，發(fā)展新黨員901人，民主評(píng)議在職黨員9100余人，處置不合格黨員13人，取消預(yù)備黨員資格16人，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系940人，處理黨員來信來訪320人次，慰問幫扶特困黨員1200余人。近三年來，共收繳黨費(fèi)205·6萬元。

三是突出機(jī)關(guān)黨建主題活動(dòng)的開展。黨務(wù)活動(dòng)緊貼工作中心，緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緊貼服務(wù)民生，做到了哪里有群眾，哪里就有黨的工作;哪里有黨組織，哪里就有黨的活動(dòng)。五年來，先后開展了以學(xué)習(xí)貫徹十七精神為主的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主的干部作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)、以加快西城新區(qū)建設(shè)為主的全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、以推進(jìn)麻城跨越發(fā)展為主的大別山試驗(yàn)區(qū)建設(shè)活動(dòng)、以爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)黨組織為主的“五型五強(qiáng)”創(chuàng)建活動(dòng)等等一系列豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，市直各單位黨組織大力開展了“樹金字招牌，創(chuàng)黨建品牌”活動(dòng)。市工商局黨委開展“我是黨員、我是榜樣”的活動(dòng)，破解了黨員難以發(fā)揮作用的難題。市林業(yè)局黨委開展“把景觀林業(yè)推向世界、把生態(tài)林業(yè)推向全國(guó)、把形象林業(yè)推向全省、把效益林業(yè)推向黃岡、把服務(wù)林業(yè)推向全市”的活動(dòng)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)。市人民醫(yī)院黨委開展了“無假日醫(yī)院”活動(dòng)，方便了患者。市廣播電視局黨委不斷深化黨員目標(biāo)責(zé)任明白卡活動(dòng)，年年開展黨員評(píng)議，以評(píng)議促管理。機(jī)關(guān)工委黨支部開展“三頭(宗旨記心頭、工作走前頭、創(chuàng)新立潮頭)十心”活動(dòng)，規(guī)范了辦事程序，打造了服務(wù)品牌。通過抓活動(dòng)、強(qiáng)載體，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)黨建工作的影響力。

三、以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高工作效能

一是抓評(píng)議促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。先后組織市直單位積極開展“情系民生、勤政廉政”主題教育、參與行風(fēng)熱線為群眾答疑解難，配合政府組成部門開展文明執(zhí)法和執(zhí)行力大討論的效能建設(shè)活動(dòng)，讓黨員干部通過不同形式參與到活動(dòng)中來，以過硬的作風(fēng)取得群眾的信任，以良好的形象接受社會(huì)監(jiān)督。20XX、2009年，組織了百余名領(lǐng)導(dǎo)干部、百名市人大代表、政協(xié)委員、百余名工商界人士對(duì)113個(gè)單位開展了“三個(gè)一百”集中評(píng)議，深入開展了爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿意機(jī)關(guān)”和“十佳三差”評(píng)選活動(dòng)，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)各單位圍繞中心，服務(wù)大局，加快發(fā)展。

二是抓監(jiān)督促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。對(duì)民主生活會(huì)嚴(yán)格管理，結(jié)合每年工作重點(diǎn)確定主題抓評(píng)議。工委嚴(yán)格按照市委“八個(gè)一”的要求，督促市直各級(jí)黨組織認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，先后派人參加市煙草局黨委、市供銷社黨委等近60個(gè)一級(jí)單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)上認(rèn)真開展了批評(píng)和自我批評(píng)，會(huì)后對(duì)存在的問題認(rèn)真加以整改。同時(shí)，工委4名干部擔(dān)任了市公安局、市國(guó)稅等40余個(gè)一級(jí)單位的政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員、充分履行了監(jiān)督管理的職責(zé)。

三是抓整合促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各單位的紀(jì)檢、群團(tuán)和民兵組織

在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際開展活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了黨員干部的工作積極性，形成了黨建合力。市直紀(jì)工委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了反腐倡廉警示教育和嚴(yán)肅換屆選舉紀(jì)律等專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)了“十個(gè)全覆蓋”工作任務(wù)。市直武裝部組織民兵開展建制整訓(xùn)，積極參與創(chuàng)建平安麻城，在民兵應(yīng)急分隊(duì)處置和防范突發(fā)事件和“雙擁”等工作上取得新成效，五年來共為部隊(duì)輸送合格新兵140名。

四、以促進(jìn)發(fā)展為己任，全力服務(wù)中心工作

一是做好招商引資工作。在成功引進(jìn)黃商麻城購(gòu)物中心、現(xiàn)代女子?jì)D科醫(yī)院、宏遠(yuǎn)針織公司和可騰機(jī)械有限公司落戶我市并順利投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，今年上半年又引進(jìn)投資1200萬元的麻城市竹音園酒業(yè)有限公司落戶麻城并即將建設(shè)投產(chǎn)。同時(shí)，還與深圳市百川精密五金有限公司多次洽談，達(dá)成來麻投資1。2億元的微型馬達(dá)含油軸承生產(chǎn)意向。

二是做好人大政協(xié)聯(lián)絡(luò)工作。每年“兩會(huì)”例會(huì)期間，認(rèn)真做好了市直機(jī)關(guān)代表團(tuán)和黨群口政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的召集聯(lián)系工作并努力做好會(huì)前專題調(diào)查工作，如實(shí)評(píng)議“一府兩院”的工作并提出合理化的建議。還多次組織市直機(jī)關(guān)代表團(tuán)的代表開展專項(xiàng)視。

黨建工作述職評(píng)價(jià)報(bào)告篇三

第四季度我校支部根據(jù)縣機(jī)關(guān)工委的統(tǒng)一安排和本支部年初工作計(jì)劃，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、精心安排，狠抓落實(shí)，確保主題教育取得實(shí)效

周密部署，精心安排，組織開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“講黨性、重品行、做表率”和“熱愛偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”等主題教育，每位黨員干部撰寫了1萬字的學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)4篇，黨校完成調(diào)研文稿5篇。認(rèn)真落實(shí)黨員承諾制，制定了工作實(shí)施方案，每名在職黨員公開了自己的承諾事項(xiàng)。按照黨員承諾制規(guī)定幫扶結(jié)對(duì)的要求，幫扶了查汗才開村2戶貧困戶和察汗烏蘇村2戶移民搬遷戶，解決了生活和生產(chǎn)的實(shí)際困難。先后兩次召開民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺自身存在的不足，制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。以主題教育為抓手開展“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，維護(hù)工作大局，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，切實(shí)解決了機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的突出問題，營(yíng)造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進(jìn)取、爭(zhēng)一流的良好氛圍，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

二、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐倡廉工作

一是領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律工作進(jìn)一步深化。我校把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作納入了黨校支部和黨校班子成員會(huì)議議事日程，做到逢會(huì)必講，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守廉潔自律、厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部均建立了廉政檔案。全校3位領(lǐng)導(dǎo)中，沒有一人違反廉政規(guī)定。二是結(jié)合學(xué)習(xí)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”以及“講黨性，重品行，做表率”活動(dòng)，在廣泛征求各單位、干部職工意見建議的基礎(chǔ)上，黨校領(lǐng)導(dǎo)班子召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和黨員組織會(huì)，并請(qǐng)了指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)。三是實(shí)行黨務(wù)政務(wù)公開。黨務(wù)政務(wù)公開是社會(huì)各界了解、監(jiān)督的一個(gè)重要窗口。在實(shí)際中堅(jiān)持做到：緊抓一個(gè)“實(shí)”字，在三樓專門設(shè)立了一個(gè)公開宣傳欄，將主要職能、主要業(yè)務(wù)和對(duì)社會(huì)公開承諾制度等內(nèi)容進(jìn)行公開，方便群眾監(jiān)督，提高了便民、利民服務(wù)水平。突出一個(gè)“暢”字，黨支部定期檢查公開的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨務(wù)政務(wù)公開中存在的問題和不足，對(duì)工作不夠落實(shí)的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并把黨務(wù)政務(wù)公開工作與考核和各種評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來，促進(jìn)了黨務(wù)政務(wù)公開工作的開展，推動(dòng)黨校工作的全面進(jìn)步。

三、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極參與各類創(chuàng)建活動(dòng)

黨員帶頭，積極投身到我縣“家衛(wèi)生縣城”“自治區(qū)園林縣城”“精神文明先進(jìn)縣”“五五普法先進(jìn)縣”“雙擁模范縣”等各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中。一是每周五定期開展黨校所轄公共環(huán)境衛(wèi)生大掃除和檢查工作。校黨支部加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將目標(biāo)分解到辦公室，做為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。并且安排了各層樓道、衛(wèi)生間值班表，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃、院內(nèi)綠化等環(huán)境衛(wèi)生保養(yǎng)工作。同時(shí)開展愛國(guó)衛(wèi)生教育活動(dòng)，組織干部職工通過網(wǎng)絡(luò)、各種書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)獲取健康知識(shí)，有效地提高了同志們參與愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。二是積極做好門前“三包”工作，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。主要從辦公環(huán)境衛(wèi)生入手，對(duì)辦公室、樓道、衛(wèi)生間環(huán)境提出了明確要求，實(shí)行劃片包干。將辦公樓劃分了衛(wèi)生區(qū)，編排了機(jī)關(guān)內(nèi)部常年值日表，并落實(shí)了衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期檢查與抽查相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)比，每季通報(bào)一次評(píng)比情況，并將評(píng)比結(jié)果予以通報(bào)。經(jīng)過教職員工的共同努力，樓前干凈整潔，辦公室內(nèi)部窗明幾凈，辦公用品擺放整齊，地面無雜物，辦公樓衛(wèi)生狀況有了明顯改觀，為干部教育培訓(xùn)營(yíng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境。三是認(rèn)真開展環(huán)境綠化工作，保質(zhì)保量完成綠化、亮化、美化任務(wù)。開展植樹活動(dòng)，為確保全縣綠化工程順利實(shí)施，參加植樹造林活動(dòng)，對(duì)樓前的樹苗進(jìn)行修整，補(bǔ)載了花卉和樹苗，定期組織樹木養(yǎng)護(hù)行動(dòng)，形成“棵棵有人養(yǎng)、樹樹保成活”的喜人態(tài)勢(shì)，成活率在100%。為了發(fā)揮好養(yǎng)護(hù)作用，安排專人對(duì)花木、草坪等定期進(jìn)行澆灌，按期進(jìn)行修剪;在春季病蟲害多發(fā)期，經(jīng)常對(duì)花木噴藥和除蟲，進(jìn)行防治;冬季注意花木的防寒，及時(shí)的進(jìn)行包裹、埋土，保證平安過冬。目前，綠化面積已近100平方米。

通過我校教職員工和調(diào)訓(xùn)學(xué)員的共同努力，我校創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市和自治區(qū)園林縣城工作，取得了良好的成績(jī)，連續(xù)被評(píng)為衛(wèi)生紅旗單位，受到了縣創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的嘉獎(jiǎng)。

四、下一階段工作思路及打算。

一是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，實(shí)施對(duì)黨員、干部和入黨積極分子進(jìn)行比較系統(tǒng)的馬克思主義基本理論、黨的基本路線和基本知識(shí)及其它相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作。二是配合有關(guān)部門圍繞黨建工作和管理工作、學(xué)校改革與發(fā)展實(shí)踐中的重大問題開展理論研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。三是根據(jù)教育培訓(xùn)工作的要求，逐步建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的專(兼)職教師隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的管理，提高教師素質(zhì)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

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