第一篇：2011年度領導班子民主生活會總經理個人述職報告

2011年度個人述職報告

××××

按照省國資委、集團公司黨委要求，現將本人今年以來認真履行職責及學習、思想作風、團結協作和廉政建設等方面情況作個匯報，若有不妥之處，請集團公司各位領導予以批評指正，請班子成員及與會代

表多提寶貴意見！

第一、履行職責情況

一年來，我一直嚴格要求自己，堅持學習、注重團結、努力工作，在面對天然氣漲價、供氣不足等諸多不利因素影響，整個集團公司經營遭遇了前所未有的困境下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司“123”發展戰略和公司生產經營中心目標開展工作，以是否盈利為準則，重新審視現有的業務和做法，堅持精細化管理，強化內部管理創新、機制創新，經營業績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產品0000萬噸，0實現銷售收入000億元，同比增長5.74%，為00公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅克難，努力實現利潤最大化

針對**市場的新形勢，公司今年以增強盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機構，創新促銷模式，大力促進了化肥銷售。1-10月，銷售集團××產品××萬噸，同比減少**%，實現銷售收入**億元，同比增長**6%.在銷售**產品方面抓住市場機遇，緊跟市場節奏，積極實現**產品當期市場高端價格成交，到目前為止，銷售股東化學品43.81萬 噸，同比增長10.34 %，實現銷售收入13.50億元，同比增長13.78%。其中硝酸和硝酸銨銷售18.56萬噸，同比增長26.26%，BDO銷售1.30萬噸，同比下降24.40%，三胺實現銷售3.42萬噸，同比增長5.55%，三胺出口1.0萬噸，同比下降40.16%。

公司**產品銷售加強了采購、銷售市場行情分析，搭建了以短信為主的內部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業務；開辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等10余家大型甲醇生產型供應商；堅持將股東**和代加工***銷往成渝高價區域政策，實現銷售股東***和代加工***3.19萬噸；在火槽集中檢修、4、5月行情不穩以及煉廠因行情不好調整了運營模式等形勢下，仍實現石油液化氣銷售2.66萬噸，銷售收入1.43億元，同比增長9.26%。

2011年，公司各配肥生產單位以銷售需求來加強生產管理，產銷量較去年相比有了較大提高，生產九禾復肥21.55萬噸，產量同比增長20.19%，并針對往年產品發運不暢的問題，加強產品發運，提高發運效率。1-10月，發運產品21.69萬噸，完成發運計劃99.27%，發運量較去年同期增加了24.23%。各單位還加強技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動、成品振網篩改造、自行設計造粒機高塔核心設備關鍵技術等大量的技術改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生產技術難關，全面提高了產品質量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統改造、高塔抽風系統改造、包膜系統改造等系列技改技革，大大降低了生產成本，成效顯著。今年因化肥產量少，價格高，在淡儲工作難度非常大的情況下，公司及聯合體單位共建立了174個淡儲庫點，累計調入化肥212萬噸，累計銷售化肥187萬噸，平均庫存達到了55萬噸。在調入量、月末平均庫存、最高庫存量三個考核指標上，公司及聯合體單位通過了財政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011年度國家化肥淡儲任務。

二、加強管理，不斷增強公司競爭力

按照集團公司扭虧增盈的總體要求，公司加強了投資管理及產品研發，大力推進機制創新，深入挖潛，控制可控成本，提升產品質量，花大力氣做好產品研發、生產、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產品競爭力、市場占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15萬噸/年硫基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。在產品研發方面，作物營養研究院共開展了9個課題的研究開發工作，完成國家級科研項目申報2個，正在進行的重慶市科研項目申報1個、廣西區科研項目申報1個，并進行了農化服務報刊專欄和農化服務試點嘗試。肥料技術研發方面共開展了10個課題的研究開發工作，其中，九禾康+被列為國家科技部農業科技成果轉化推薦產品。

公司狠抓預算控制，大力挖潛增效。繼續深入推進全面預算管理，編制了預算執行分析數據收集體系的系列報表，促使各級領導充分關 注整個預算執行的情況，進行科學決策。今年公司管理費用、銷售費用中經常性費用1325.09萬元，同比下降7.59%。在規范資金管理方面，加快了資金周轉，降低財務費用，重點監控銷售資金盡快回籠，規范機構銀行賬戶開/銷戶，注銷未列入集團公司銀企合作銀行的賬戶16個，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強資金支付審核工作，完成了現金管理平臺的上線工作，有效地提高了資金周轉效率。今年，公司籌集資金11.96億元，同比增長79.89%；公司日平均資金余額4820萬元，同比下降45.13%。

在改進和加強職能管理方面進一步加強了風險管控力度，強化審計工作，制訂/修訂了風險控制的相關制度規程及工作考評細則；進一步抓好了備用金風險防范工作，加強風險事項督辦工作及法律風險防范工作。進一步加強了行政人事基礎管理，在重點推進OA、HR信息化平臺建設的同時，加強了公司檔案管理、撤銷機構的資產清理及完成了年度經理人員品行評價等。公司還繼續推動信息化建設，完成了BI報表的調整開發及化肥價格監管表單的設計；完成現金管理平臺建設并上線運行；優化了機構費用支付流程，資金支付方面實現了由總部統一結算支付；完成了OA、HR平臺的上線應用等，通過加強職能管理，極大地促進了公司經營管理效率的提高。

在安全環保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓機制，完善了干部帶班制度，親自主持召開公司安全環保管理委員會會議，組織各級單位修訂完善了一批安全環保管理制度/文件，加強對安全生產的宣傳，夯實了安全教育的基礎。到目前為止，公司 無重大事故和人員死亡，安全環保設施與主體裝置同時開工率為100%，環保指標合格率為100%，重大環境污染事故為0，環保行政處罰為0，環保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。

第二、學習思想作風和廉潔等方面的情況

一、認真學習，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學習制度和領導干部自學制度的要求，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆五中、六中全會、省委十一屆七次全會、“十二五規劃”、胡錦濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會精神和經濟工作會議精神，認真學習了控股集團公司2011年半年工作會議中各級領導的講話、及創先爭優活動的要求，堅持用正確思想武裝自己，在改善學習目的、創新學習方式上下功夫，并結合公司經營工作，及時學習有關政策法規，帶著問題進行研究學習，掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態，及時指導實際工作，進一步提高了統攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力，努力做到國有資產增資保資。

二、廉潔自律，推進公司黨風廉潔建設

1、積極履行黨風廉政建設責任制，以身作則，狠抓落實，發揮帶頭作用。在實際工作中把黨風廉政建設與公司工作同布置、同落實、同檢查，加大違紀違規查處力度，嚴肅處理違紀違規行為，采取有力措施，確保將黨風廉政建設責任制落到實處。

2、積極推進公司懲治和預防腐敗體系建設工作。考慮到公司經營工作的性質，對公司組織架構進行了扁平化設置，提高了各職能部 門之間相互監督制約的能力，組織召開了公司年度紀檢監察工作會，強化落實了牽頭單位和協辦單位的工作責任和工作任務；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規違紀舉報調查工作規范”及“工程項目招標管理辦法”等制度，進一步規范了公司的經營行為、招投標程序，同時充分運用信息化手段，使公司運營做到全程無縫監控；組織開展了小金庫”專項治理五個階段的工作；組織修訂完善《工程項目建設管理辦法》等一百多項管理制度和規程，力爭建立懲防體系長效機制。

3、注意改進工作作風。在工作中，按照“三重一大”的規定事項，做到集體研究，民主決策；始終保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，進一步加強了世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。

4、遵守廉潔自律有關規定。認真執行中紀委、省國資委、集團公司對領導干部和國有企業領導人員關于黨風廉政建設的各項規定，嚴格按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》來約束自己，管理自己，正確行使經營管理權，自覺履行廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業。

5、認真學習黨風廉潔建設相關文件資料及公司《廉潔從業學習資料》內刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產黨人的清廉本色。

三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風

本人堅決執行黨的方針政策、上級的指示精神，對上級安排的工 作雷厲風行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養成認真細致、嚴謹的工作態度，任勞任怨，以自身的模范行動，提高公司整體辦事效率、服務意識，努力保證公司各項任務的完成。

第三、存在的主要問題

通過一年的努力工作，雖然取得了一些成績，但離上級組織的要求和企業發展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進，具體來講有以下幾個方面：

1、在公司破壞性創新能力上還有待進一步提高；

2、在學習上還需要繼續加強，特別是在財務和法律方面的知識；

3、深入基層不夠，與一線員工交流不夠。

第四、今后努力方向及措施

1、不斷加強政治理論學習，始終保持對黨忠誠的堅定信念，做到“活到老，學到老”，不斷提高自己的綜合素質和駕馭復雜局面的能力。

2、進一步認清公司目前所面臨的困境與機遇，加強業務創新，通過業務整合優化業務結構，整合市場資源，搭建更多平臺，提高營銷能力和市場競爭力。

3、按職盡責，抓好各項工作的落實。以實現利益最大化為目標，積極探索發揮公司現有的優勢等方向與措施，通過集中管理要效率，降低經營管理成本，努力實現集團“123”發展戰略目標。

4、深入基層，進一步加強對員工的關心。采取多種渠道，及時了解掌握員工的思想動態，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計 劃的解決好員工的實際困難和問題。

以上是我的述職報告，難免片面，誠懇地請求大家對我多提意見和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見，將建議融入到我們企業改革發展中去，完善經營戰略，廉潔自律、求真務實、開拓創新，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

二〇一一年十一月二十三日

第二篇：2011領導班子民主生活會總經理個人述職報告

2011個人述職報告

××××

按照省國資委、集團公司黨委要求，現將本人今年以來認真履行職責及學習、思想作風、團結協作和廉政建設等方面情況作個匯報，若有不妥之處，請集團公司各位領導予以批評指正，請班子成員及與會代

表多提寶貴意見！

第一、履行職責情況

一年來，我一直嚴格要求自己，堅持學習、注重團結、努力工作，在面對天然氣漲價、供氣不足等諸多不利因素影響，整個集團公司經營遭遇了前所未有的困境下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司“123”發展戰略和公司生產經營中心目標開展工作，以是否盈利為準則，重新審視現有的業務和做法，堅持精細化管理，強化內部管理創新、機制創新，經營業績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產品0000萬噸，0實現銷售收入000億元，同比增長5.74%，為00公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅克難，努力實現利潤最大化

針對**市場的新形勢，公司今年以增強盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機構，創新促銷模式，大力促進了化肥銷售。1-10月，銷售集團××產品××萬噸，同比減少**%，實現銷售收入**億元，同比增長**6%.在銷售**產品方面抓住市場機遇，緊跟市場節奏，積極實現**產品當期市場高端價格成交，到目前為止，銷售股東化學品43.81萬 噸，同比增長10.34 %，實現銷售收入13.50億元，同比增長13.78%。其中硝酸和硝酸銨銷售18.56萬噸，同比增長26.26%，BDO銷售1.30萬噸，同比下降24.40%，三胺實現銷售3.42萬噸，同比增長5.55%，三胺出口1.0萬噸，同比下降40.16%。

公司**產品銷售加強了采購、銷售市場行情分析，搭建了以短信為主的內部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業務；開辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等10余家大型甲醇生產型供應商；堅持將股東**和代加工***銷往成渝高價區域政策，實現銷售股東***和代加工***3.19萬噸；在火槽集中檢修、4、5月行情不穩以及煉廠因行情不好調整了運營模式等形勢下，仍實現石油液化氣銷售2.66萬噸，銷售收入1.43億元，同比增長9.26%。

2011年，公司各配肥生產單位以銷售需求來加強生產管理，產銷量較去年相比有了較大提高，生產九禾復肥21.55萬噸，產量同比增長20.19%，并針對往年產品發運不暢的問題，加強產品發運，提高發運效率。1-10月，發運產品21.69萬噸，完成發運計劃99.27%，發運量較去年同期增加了24.23%。各單位還加強技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動、成品振網篩改造、自行設計造粒機高塔核心設備關鍵技術等大量的技術改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生產技術難關，全面提高了產品質量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統改造、高塔抽風系統改造、包膜系統改造等系列技改技革，大大降低了生產成本，成效顯著。今年因化肥產量少，價格高，在淡儲工作難度非常大的情況下，公司及聯合體單位共建立了174個淡儲庫點，累計調入化肥212萬噸，累計銷售化肥187萬噸，平均庫存達到了55萬噸。在調入量、月末平均庫存、最高庫存量三個考核指標上，公司及聯合體單位通過了財政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011國家化肥淡儲任務。

二、加強管理，不斷增強公司競爭力

按照集團公司扭虧增盈的總體要求，公司加強了投資管理及產品研發，大力推進機制創新，深入挖潛，控制可控成本，提升產品質量，花大力氣做好產品研發、生產、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產品競爭力、市場占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15萬噸/年硫基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。在產品研發方面，作物營養研究院共開展了9個課題的研究開發工作，完成國家級科研項目申報2個，正在進行的重慶市科研項目申報1個、廣西區科研項目申報1個，并進行了農化服務報刊專欄和農化服務試點嘗試。肥料技術研發方面共開展了10個課題的研究開發工作，其中，九禾康+被列為國家科技部農業科技成果轉化推薦產品。

公司狠抓預算控制，大力挖潛增效。繼續深入推進全面預算管理，編制了預算執行分析數據收集體系的系列報表，促使各級領導充分關 注整個預算執行的情況，進行科學決策。今年公司管理費用、銷售費用中經常性費用1325.09萬元，同比下降7.59%。在規范資金管理方面，加快了資金周轉，降低財務費用，重點監控銷售資金盡快回籠，規范機構銀行賬戶開/銷戶，注銷未列入集團公司銀企合作銀行的賬戶16個，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強資金支付審核工作，完成了現金管理平臺的上線工作，有效地提高了資金周轉效率。今年，公司籌集資金11.96億元，同比增長79.89%；公司日平均資金余額4820萬元，同比下降45.13%。

在改進和加強職能管理方面進一步加強了風險管控力度，強化審計工作，制訂/修訂了風險控制的相關制度規程及工作考評細則；進一步抓好了備用金風險防范工作，加強風險事項督辦工作及法律風險防范工作。進一步加強了行政人事基礎管理，在重點推進OA、HR信息化平臺建設的同時，加強了公司檔案管理、撤銷機構的資產清理及完成了經理人員品行評價等。公司還繼續推動信息化建設，完成了BI報表的調整開發及化肥價格監管表單的設計；完成現金管理平臺建設并上線運行；優化了機構費用支付流程，資金支付方面實現了由總部統一結算支付；完成了OA、HR平臺的上線應用等，通過加強職能管理，極大地促進了公司經營管理效率的提高。

在安全環保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓機制，完善了干部帶班制度，親自主持召開公司安全環保管理委員會會議，組織各級單位修訂完善了一批安全環保管理制度/文件，加強對安全生產的宣傳，夯實了安全教育的基礎。到目前為止，公司 無重大事故和人員死亡，安全環保設施與主體裝置同時開工率為100%，環保指標合格率為100%，重大環境污染事故為0，環保行政處罰為0，環保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。

第二、學習思想作風和廉潔等方面的情況

一、認真學習，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學習制度和領導干部自學制度的要求，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆五中、六中全會、省委十一屆七次全會、“十二五規劃”、胡錦濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會精神和經濟工作會議精神，認真學習了控股集團公司2011年半年工作會議中各級領導的講話、及創先爭優活動的要求，堅持用正確思想武裝自己，在改善學習目的、創新學習方式上下功夫，并結合公司經營工作，及時學習有關政策法規，帶著問題進行研究學習，掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態，及時指導實際工作，進一步提高了統攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力，努力做到國有資產增資保資。

二、廉潔自律，推進公司黨風廉潔建設

1、積極履行黨風廉政建設責任制，以身作則，狠抓落實，發揮帶頭作用。在實際工作中把黨風廉政建設與公司工作同布置、同落實、同檢查，加大違紀違規查處力度，嚴肅處理違紀違規行為，采取有力措施，確保將黨風廉政建設責任制落到實處。

2、積極推進公司懲治和預防腐敗體系建設工作。考慮到公司經營工作的性質，對公司組織架構進行了扁平化設置，提高了各職能部 門之間相互監督制約的能力，組織召開了公司紀檢監察工作會，強化落實了牽頭單位和協辦單位的工作責任和工作任務；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規違紀舉報調查工作規范”及“工程項目招標管理辦法”等制度，進一步規范了公司的經營行為、招投標程序，同時充分運用信息化手段，使公司運營做到全程無縫監控；組織開展了小金庫”專項治理五個階段的工作；組織修訂完善《工程項目建設管理辦法》等一百多項管理制度和規程，力爭建立懲防體系長效機制。

3、注意改進工作作風。在工作中，按照“三重一大”的規定事項，做到集體研究，民主決策；始終保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，進一步加強了世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。

4、遵守廉潔自律有關規定。認真執行中紀委、省國資委、集團公司對領導干部和國有企業領導人員關于黨風廉政建設的各項規定，嚴格按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》來約束自己，管理自己，正確行使經營管理權，自覺履行廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業。

5、認真學習黨風廉潔建設相關文件資料及公司《廉潔從業學習資料》內刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產黨人的清廉本色。

三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風

本人堅決執行黨的方針政策、上級的指示精神，對上級安排的工 作雷厲風行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養成認真細致、嚴謹的工作態度，任勞任怨，以自身的模范行動，提高公司整體辦事效率、服務意識，努力保證公司各項任務的完成。

第三、存在的主要問題

通過一年的努力工作，雖然取得了一些成績，但離上級組織的要求和企業發展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進，具體來講有以下幾個方面：

1、在公司破壞性創新能力上還有待進一步提高；

2、在學習上還需要繼續加強，特別是在財務和法律方面的知識；

3、深入基層不夠，與一線員工交流不夠。

第四、今后努力方向及措施

1、不斷加強政治理論學習，始終保持對黨忠誠的堅定信念，做到“活到老，學到老”，不斷提高自己的綜合素質和駕馭復雜局面的能力。

2、進一步認清公司目前所面臨的困境與機遇，加強業務創新，通過業務整合優化業務結構，整合市場資源，搭建更多平臺，提高營銷能力和市場競爭力。

3、按職盡責，抓好各項工作的落實。以實現利益最大化為目標，積極探索發揮公司現有的優勢等方向與措施，通過集中管理要效率，降低經營管理成本，努力實現集團“123”發展戰略目標。

4、深入基層，進一步加強對員工的關心。采取多種渠道，及時了解掌握員工的思想動態，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計 劃的解決好員工的實際困難和問題。

以上是我的述職報告，難免片面，誠懇地請求大家對我多提意見和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見，將建議融入到我們企業改革發展中去，完善經營戰略，廉潔自律、求真務實、開拓創新，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

二〇一一年十一月二十三日

第三篇：2011領導班子民主生活會總經理個人述職報告

2011個人述職報告

××××

按照省國資委、集團公司黨委要求，現將本人今年以來認真履行職責及學習、思想作風、團結協作和廉政建設等方面情況作個匯報，若有不妥之處，請集團公司各位領導予以批評指正，請班子成員及與會代

表多提寶貴意見！

第一、履行職責情況

一年來，我一直嚴格要求自己，堅持學習、注重團結、努力工作，在面對天然氣漲價、供氣不足等諸多不利因素影響，整個集團公司經營遭遇了前所未有的困境下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞集團公司“123”發展戰略和公司生產經營中心目標開展工作，以是否盈利為準則，重新審視現有的業務和做法，堅持精細化管理，強化內部管理創新、機制創新，經營業績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產品0000萬噸，0實現銷售收入000億元，同比增長5.74%，為00公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅克難，努力實現利潤最大化

針對**市場的新形勢，公司今年以增強盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機構，創新促銷模式，大力促進了化肥銷售。1-10月，銷售集團××產品××萬噸，同比減少**%，實現銷售收入**億元，同比增長**6%.在銷售**產品方面抓住市場機遇，緊跟市場節奏，積極實現**產品當期市場高端價格成交，到目前為止，銷售股東化學品43.81萬 噸，同比增長10.34 %，實現銷售收入13.50億元，同比增長13.78%。其中硝酸和硝酸銨銷售18.56萬噸，同比增長26.26%，BDO銷售1.30萬噸，同比下降24.40%，三胺實現銷售3.42萬噸，同比增長5.55%，三胺出口1.0萬噸，同比下降40.16%。

公司**產品銷售加強了采購、銷售市場行情分析，搭建了以短信為主的內部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業務；開辟了包括中石油吐哈煉油廠、格爾木煉油廠等10余家大型甲醇生產型供應商；堅持將股東**和代加工***銷往成渝高價區域政策，實現銷售股東***和代加工***3.19萬噸；在火槽集中檢修、4、5月行情不穩以及煉廠因行情不好調整了運營模式等形勢下，仍實現石油液化氣銷售2.66萬噸，銷售收入1.43億元，同比增長9.26%。

2011年，公司各配肥生產單位以銷售需求來加強生產管理，產銷量較去年相比有了較大提高，生產九禾復肥21.55萬噸，產量同比增長20.19%，并針對往年產品發運不暢的問題，加強產品發運，提高發運效率。1-10月，發運產品21.69萬噸，完成發運計劃99.27%，發運量較去年同期增加了24.23%。各單位還加強技改技革改善力度，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動、成品振網篩改造、自行設計造粒機高塔核心設備關鍵技術等大量的技術改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生產技術難關，全面提高了產品質量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統改造、高塔抽風系統改造、包膜系統改造等系列技改技革，大大降低了生產成本，成效顯著。今年因化肥產量少，價格高，在淡儲工作難度非常大的情況下，公司及聯合體單位共建立了174個淡儲庫點，累計調入化肥212萬噸，累計銷售化肥187萬噸，平均庫存達到了55萬噸。在調入量、月末平均庫存、最高庫存量三個考核指標上，公司及聯合體單位通過了財政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011國家化肥淡儲任務。

二、加強管理，不斷增強公司競爭力

按照集團公司扭虧增盈的總體要求，公司加強了投資管理及產品研發，大力推進機制創新，深入挖潛，控制可控成本，提升產品質量，花大力氣做好產品研發、生產、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產品競爭力、市場占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15萬噸/年硫基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。在產品研發方面，作物營養研究院共開展了9個課題的研究開發工作，完成國家級科研項目申報2個，正在進行的重慶市科研項目申報1個、廣西區科研項目申報1個，并進行了農化服務報刊專欄和農化服務試點嘗試。肥料技術研發方面共開展了10個課題的研究開發工作，其中，九禾康+被列為國家科技部農業科技成果轉化推薦產品。

公司狠抓預算控制，大力挖潛增效。繼續深入推進全面預算管理，編制了預算執行分析數據收集體系的系列報表，促使各級領導充分關 注整個預算執行的情況，進行科學決策。今年公司管理費用、銷售費用中經常性費用1325.09萬元，同比下降7.59%。在規范資金管理方面，加快了資金周轉，降低財務費用，重點監控銷售資金盡快回籠，規范機構銀行賬戶開/銷戶，注銷未列入集團公司銀企合作銀行的賬戶16個，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強資金支付審核工作，完成了現金管理平臺的上線工作，有效地提高了資金周轉效率。今年，公司籌集資金11.96億元，同比增長79.89%；公司日平均資金余額4820萬元，同比下降45.13%。

在改進和加強職能管理方面進一步加強了風險管控力度，強化審計工作，制訂/修訂了風險控制的相關制度規程及工作考評細則；進一步抓好了備用金風險防范工作，加強風險事項督辦工作及法律風險防范工作。進一步加強了行政人事基礎管理，在重點推進OA、HR信息化平臺建設的同時，加強了公司檔案管理、撤銷機構的資產清理及完成了經理人員品行評價等。公司還繼續推動信息化建設，完成了BI報表的調整開發及化肥價格監管表單的設計；完成現金管理平臺建設并上線運行；優化了機構費用支付流程，資金支付方面實現了由總部統一結算支付；完成了OA、HR平臺的上線應用等，通過加強職能管理，極大地促進了公司經營管理效率的提高。

在安全環保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓機制，完善了干部帶班制度，親自主持召開公司安全環保管理委員會會議，組織各級單位修訂完善了一批安全環保管理制度/文件，加強對安全生產的宣傳，夯實了安全教育的基礎。到目前為止，公司 無重大事故和人員死亡，安全環保設施與主體裝置同時開工率為100%，環保指標合格率為100%，重大環境污染事故為0，環保行政處罰為0，環保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。

第二、學習思想作風和廉潔等方面的情況

一、認真學習，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學習制度和領導干部自學制度的要求，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆五中、六中全會、省委十一屆七次全會、“十二五規劃”、胡錦濤總書記“七一”重要講話以及中央、省市的兩會精神和經濟工作會議精神，認真學習了控股集團公司2011年半年工作會議中各級領導的講話、及創先爭優活動的要求，堅持用正確思想武裝自己，在改善學習目的、創新學習方式上下功夫，并結合公司經營工作，及時學習有關政策法規，帶著問題進行研究學習，掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態，及時指導實際工作，進一步提高了統攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力，努力做到國有資產增資保資。

二、廉潔自律，推進公司黨風廉潔建設

1、積極履行黨風廉政建設責任制，以身作則，狠抓落實，發揮帶頭作用。在實際工作中把黨風廉政建設與公司工作同布置、同落實、同檢查，加大違紀違規查處力度，嚴肅處理違紀違規行為，采取有力措施，確保將黨風廉政建設責任制落到實處。

2、積極推進公司懲治和預防腐敗體系建設工作。考慮到公司經營工作的性質，對公司組織架構進行了扁平化設置，提高了各職能部 門之間相互監督制約的能力，組織召開了公司紀檢監察工作會，強化落實了牽頭單位和協辦單位的工作責任和工作任務；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規違紀舉報調查工作規范”及“工程項目招標管理辦法”等制度，進一步規范了公司的經營行為、招投標程序，同時充分運用信息化手段，使公司運營做到全程無縫監控；組織開展了小金庫”專項治理五個階段的工作；組織修訂完善《工程項目建設管理辦法》等一百多項管理制度和規程，力爭建立懲防體系長效機制。

3、注意改進工作作風。在工作中，按照“三重一大”的規定事項，做到集體研究，民主決策；始終保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，進一步加強了世界觀、人生觀和價值觀的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀念，個人利益服從組織和大局。

4、遵守廉潔自律有關規定。認真執行中紀委、省國資委、集團公司對領導干部和國有企業領導人員關于黨風廉政建設的各項規定，嚴格按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》來約束自己，管理自己，正確行使經營管理權，自覺履行廉政承諾，做到重于職守，廉潔奉公，廉潔從業。

5、認真學習黨風廉潔建設相關文件資料及公司《廉潔從業學習資料》內刊，做到講黨性、重品行、做表率，始終保持共產黨人的清廉本色。

三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風

本人堅決執行黨的方針政策、上級的指示精神，對上級安排的工 作雷厲風行，做到了有令則行，有禁則止；在工作中養成認真細致、嚴謹的工作態度，任勞任怨，以自身的模范行動，提高公司整體辦事效率、服務意識，努力保證公司各項任務的完成。

第三、存在的主要問題

通過一年的努力工作，雖然取得了一些成績，但離上級組織的要求和企業發展的需要還有差距，在工作中還存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改進，具體來講有以下幾個方面：

1、在公司破壞性創新能力上還有待進一步提高；

2、在學習上還需要繼續加強，特別是在財務和法律方面的知識；

3、深入基層不夠，與一線員工交流不夠。

第四、今后努力方向及措施

1、不斷加強政治理論學習，始終保持對黨忠誠的堅定信念，做到“活到老，學到老”，不斷提高自己的綜合素質和駕馭復雜局面的能力。

2、進一步認清公司目前所面臨的困境與機遇，加強業務創新，通過業務整合優化業務結構，整合市場資源，搭建更多平臺，提高營銷能力和市場競爭力。

3、按職盡責，抓好各項工作的落實。以實現利益最大化為目標，積極探索發揮公司現有的優勢等方向與措施，通過集中管理要效率，降低經營管理成本，努力實現集團“123”發展戰略目標。

4、深入基層，進一步加強對員工的關心。采取多種渠道，及時了解掌握員工的思想動態，做到心系員工，心系群眾，有部署、有計 劃的解決好員工的實際困難和問題。

以上是我的述職報告，難免片面，誠懇地請求大家對我多提意見和建議，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的意見，將建議融入到我們企業改革發展中去，完善經營戰略，廉潔自律、求真務實、開拓創新，為公司在2012年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

二〇一一年十一月二十三日

第四篇：民主生活會公路局領導班子述職報告 (2011)

城口縣公路局領導班子述職報告

公路局成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，以開展“交通建設年”、“快捷交通推進年”等主題活動為抓手，以抓公路管養為中心，以構建高標準的“為民之路”為目標，以“愛崗敬業，用心做事”的交通行業精神，團結和帶領廣大干部職工解放思想，開拓進取，艱苦奮斗，較好地完成了建、管、養等職能工作和縣委縣政府交辦的各項任務，公路事業不斷上新臺階。

一、加強思想政治建設，努力創建學習型黨組織 領導班子建設，首要的是思想政治建設，而思想政治建設重要的是要加強理論學習。一年來，局黨支部堅持學習制度，努力創新學習載體，豐富學習內容，注重學習效果，提出創建學習型班子、建設科學發展的“為民之路”的學習目標。我們采取自學、集中學等形式，學習貫徹黨中央、市委、縣委有關會議精神，認真學習科學發展觀。通過理論學習，黨員領導干部的科學發展水平和服務水平不斷提高。

二、堅持民主集中制，充分發揮領導班子的核心作用 一是堅持局班子集體領導。重大問題堅持局領導班子集體討論決定。討論前充分調查研究，充分聽取各方面意見。班子各成員充分醞釀。討論時各領導成員充分發表意見，一把手不搞一言堂。做到班子成員認識不統一、意見不一致時不作決策、不作決定。

二是堅持集體領導下的個人分工責任制。在局班子的統一領導下，實行個人分工負責制，各領導成員分工明確，職責明確，獎懲明確。

三是堅持局長辦公會議制度。一年來，我們堅持定期與不定期地召開局務會議，分析研究工作，加溫鼓勵，破解難題，并形成會議紀要，確保了我局決策科學化、民主化。

三、堅持懲防并舉，切實加強黨風廉政建設

一是一肩雙職兩手抓，落實黨風廉政建設責任制。局成立了黨風廉政建設領導小組。局班子成員一肩雙職兩手抓，一手抓公路管養，一手抓黨風廉政建設，制定了《城口縣公路局領導班子成員黨風廉政建設崗位職責》，做到橫向到邊，縱向到底，確保黨風廉政建設責任制的落實。

二是強化學習教育，打牢廉潔從政的思想基礎。深入開展紀律教育學習月活動，認真組織學習《廉政準則》等法律法規知識，組織職工積極參加縣委、縣政府、縣交通局組織開展的警示教育。充分利用每周一 工作布臵會進行黨風廉政建設宣傳教育，從而筑牢思想防線。

三是加強制度建設，建立廉政建設長效機制。一年來，我局主要建立和完善了重大工程預防職務犯罪制度、工程管理制度、人事任用制度、財務審批制度、接待制度等方面的制度。實行了工程項目三合同制，每項工程除《施工合同》和《安全生產施工合同》外，還簽訂《廉政合同》。

四是強化自律意識，自覺接受監督。我們堅持每年召開兩次職工大會，向干部職工報告工作，接受干部職工評議，讓職工提意見，較好地保障了職工的知情權、參與權、監督權。我們每年還開展對局領導班子和班子成員征求意見工作一次，虛心聽取意見和建議，及時改進工作。自覺接受人大代表、政協委員的監督，及時辦理人大、政協提案、議案，并及時將辦理結果向人大代表、政協委員報告。

四、加強公路隊伍建設，確保工作局面和諧穩定

（一）加強班子建設。按照團結、務實、廉政、勤政、高效的要求，高標準抓好領導班子建設。班子凝聚力、戰斗力不斷加強，使班子成為帶領公路系統干部職工又好又快發展公路事業的堅強領導核心。今年，局班子成員陸續參加了市、縣組織的各種培訓8人次，為我局班子建設奠定了堅實的組織基礎。

（二）加強干部隊伍建設。我們始終堅持按照《黨政領導干部選拔任用條例》選拔任用干部；堅持德才兼備、任人唯賢、注重實績、群眾公認的原則，推薦了縣管后備干部，在整過程沒有出現違規選拔任用干部的現象，干部隊伍充滿活力。

（三）關心干部職工福利和待遇。一是積極改善廣大職工福利待遇。2011年，在去年的基礎上為生產一線職工增加了交通費；二是擠出資金對部分道班房進行了維修；三是堅

持開展送溫暖活動。在重大節日對黨員、退休干部、職工進行了慰問。四是在“三八”節組織全局女職工進行一次“三癌”預防體檢。五是支持老干部黨支部開展“五有”活動，使離退休干部職工老有所樂、老有所為。

五、抓管理，促發展，打造公路行業新形象

（一）全力推進公路養護體制改革，促進公路工作上臺階。一是根據重慶市人民政府辦公廳《關于進一步理順公路養護體制的意見》（渝辦發?2010?162號）文件精神，我局積極配合交通主管部門認真做好體制改革的相關工作；二是按照“管養分離”原則，穩步推進公路養護管理機構與養護生產分離，充實完善養護中心職能，推進公司化管理，切實規范養護市場，積極培育養護主體，逐步建立規范有序養護市場的運行機制；三是落實了“省、縣、鄉、村”四級道路管養責任，建立了農村公路養護考核機制；四是改革人事制度，創新用人機制。建立和推行事業單位聘用合同制度，確定單位和個人的人事關系，明確單位和個人的義務和權利。科學、合理設臵工作崗位，明確不同崗位的職責、權利，把對各類人員的身份管理轉變為崗位管理。

（二）加強日常養護，確保公路暢通。為加強全縣公路日常養護，確保道路安全暢通，保證《城口縣公路養護管理辦法》的順利實施，一是加大了公路養護巡查考核力度，養護中心每周一次不定期檢查各路段養護情況，每月一次綜合檢查并按照《城口縣公路局養護生產考核實施細則》進行綜合考核，考核結果與養護費掛鉤。二是加大了冰雪天氣道路保暢工作。今年1-2月我縣出現長時間冰雪天氣，部分路段結冰造成通行困難，我局及時調用鏟雪機械和融雪工業鹽60噸，動用人工150人次破冰、清除積雪，確保冰雪道路通暢。三是對所管養道路的排水、涵洞全面清汙，保證公路排水系統暢通，為防汛做好了充分準備。四是對道路危巖、地質滑坡、路基坍塌進行全面調查，對存在安全隱患的路段進行標識。五是投入資金20萬元購臵養護設備，開展了公路病害整治和預防工作。六是做好了汛期搶險準備工作：投入資金70萬元，新購搶險機械2臺，現有50型裝卸機達到4臺并已分放到主干道各站點；建立了社會挖掘機和裝卸機信息庫，對機械存放地點、型號、所有人姓名、通信聯絡方式進行收集并一一核實，對災害發生時租用機械的費用管理進行了協商，達成了協議。完善了冰雪天氣、水毀季節搶險保暢通《應急搶險預案》，成立了應急搶險隊伍并進行了演練。七是恢復內外擋墻3000余立方，清除坍方23000立方,確保了公路安全暢通。八是重視橋涵養護，抓好巡查工作，為確保橋涵安全營運，加強了橋涵巡查，詳細做好巡查記錄，掌握橋梁基本數據，建立臺賬，奠定了橋涵安全管理基礎。

（三）突出重點，圓滿完成上年大、中修及專項工程建設任務。上半年，通過全局職工努力工作，圓滿完成了上年大、中修工程計劃。一是完成了廟壩至通渝隧道破碎路面的全面整治，整治維修水泥破碎路面24000m，瀝青路面5000m，清理水溝18.8km，恢復內外擋墻1500m。該工程于5月18日按時完成。二是完成了黃溪索橋橋板的維修，共投入資金

6.5余元；三是根據縣政府安排，我局承擔的任河右岸公路修建工程，前期工作有序推進，現已進入設計方案復審和招投標程序。

（四）深入開展“人民好公仆”“爭先創優”教育活動。一是強化理論知識的學習。組織各養護站和機關全體職工認真學習市、縣有關文件，開展了向人民好公仆楊善洲同志 學習的活動；二是樹立好公仆意識。全局以“愛崗敬業，用心做事”的交通行業精神扎實開展了全心全意為人民服務，爭創優秀科室、文明養護站、爭做文明職工等活動，教育職工繼續保持和發揚公路人甘當“鋪路石”勇于奉獻的良好作風和良好傳統，全面養護，保障公路暢、潔、舒、美，給廣大司乘人員提供安全暢通的工作環境。

（五）按照縣委、縣政府的工作部署，今年認真開展了“三進三同”“結窮親”活動。一是認真制定工作方案，對活動目的、活動主題、內容、對象、組織、時間、任務、要求進行了逐一細化；二是全局機關職工深入32戶農戶開展了一周的走進農戶、鍛煉黨性、歷練作風活動。通過活動的開展，促進了機關黨員干部堅持黨的群眾路線和理想信念；32

2三是扎實推進“三進三同”“結窮親”工作。今年來，深入農村召開座談會3次，走訪農戶130人次，發放宣傳資料111冊，制定發展規劃3份，為“窮親戚”送大米、化肥、菜油、雞苗和安裝水管等共計資金2.7萬元。

（六）在開展“五城聯創”工作中，我局把創申重慶市衛生單位工作與“城鄉形象提升年”活動緊密結合起來，以“人人為創衛，創衛為人人”為目標，按照“內強素質，外樹形象，服務創衛”的要求，在全體職工中開展了每周五和每月第一周周一的網格衛生大掃除、《健康知識與健康行為》《食品安全》知識競賽等活動，與此，我局按照“城鄉形象年提升年”活動要求，在主干道沿線開展了“三清五改”工作，對主要干道進行了2次大規模的道路清障。一年來，我局認真開展“五城聯創”工作，在全局上下形成了濃厚的創建氛圍，以實際行動為全縣“五城聯創”工作做出了積極貢獻。

過去的一年，我們雖然取得了可喜的成績，但離形勢發展和上級要求，離人民群眾的期待仍有一定差距，如公路管養資金缺口大、隊伍素質有待進一步提高、公路管理工作有待進一步加強等。我們決心以本次考察為契機，不斷改進工作，提高水平，凝聚力量，團結拼搏，帶領全局職工為建設“五個城口”做出應有的貢獻。

第五篇：總經理個人述職報告[范文]

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總經理個人述職報告

各位代表、同志們：

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況

2003年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好

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公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

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總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在2004年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

謝謝大家！資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/