第一篇：地稅領導班子述職報告

地稅領導班子述職報告

xx年，我們在省局和市委、市政府的正確領導下，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，堅持用科學發展觀統領地方稅收工作，努力加強班子思想政治建設，不斷提高駕馭地方稅收工作能力，帶領干部職工在改革中前進，在揚棄中發展，較好地完成了年度各項工作任務，推動了系統整體工作的提檔升位。按照省局關于領導班子述職的要求，從三個方面報告市局領導班子履行工作職責情況。

一、加強思想政治建設，較好地發揮了領導核心作用

市局于去年9月召開了思想政治工作會議，在總結經驗的基礎上，明確了今后一個時期全市地稅系統思想政治工作的主要任務，確立了用稅收政務統籌稅收業務的工作思路。市局從加強班子思想政治建設入手，重點抓了以下幾個方面的工作。

——認真學習政治理論，提高了自主創新能力。市局黨組及領導班子能認真堅持政治學習制度，用科學理論武裝“一班人”頭腦，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。堅持理論聯系實際的優良學風，從xx地稅實際出發創新思維理念，并用思維理念創新去推動工作機制、工作手段和工作方式、方法的創新，為完成組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務奠定了堅實的思想基礎。

——帶頭參加保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念和黨員意識。教育中，領導班子成員能以普通黨員的身份參加教育全過程，帶頭學習文件，帶頭撰寫筆記，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施。在此基礎上，舉辦了“全市地稅系統共產黨員先進事跡報告會”，開展了“重溫入黨誓詞”、深入經濟一線學習考察和“讓共產黨員形象在稅收崗位閃光”等系列活動。由于思想重視，組織嚴密，使保持共產黨員先進性教育取得了較好的效果，進一步堅定了廣大黨員的理想信念，進一步增強了各級黨組織的戰斗力、凝聚力和創造力，受到了市委指導組和督導組的高度評價。

——堅持黨的民主集中制，實現了集體領導和民主決策。我們將樹立創新意識、增強整體功能、提高駕馭能力作為班子建設重點，將“內有合力，外有向心力，整體有戰斗力”作為班子建設標準，將“淡化權力，強化責任，注重情感，人格帶隊”作為班子成員行為準則，嚴格實行“例會”制度，充分發揮班子工作合力。去年，召開局黨組會和黨組擴大會24次，局長辦公會和局務會51次。為了提高決策質量，我們堅持會前調查研究，與基層單位主要領導溝通；會上充分發揚民主，認真聽取班子成員和部門領導意見；會后將有關決議在網上發布，傾聽群眾反映，有效地避免了決策失誤。

——深化干部人事制度改革，進一步端正了用人導向。為了從根本上激活干部的進取意識和智慧潛能，我們認真落實《領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部的原則，堅持“群眾信任是基礎，黨組決定用不用”，用黨組及黨組成員的“權重”去端正用人導向，使有位無為、政績平平的干部讓位于德才兼備、符合“四化”標準的干部，“跑官”、“要官”和“拉選票”和等歪風得到有效遏制。去年，我們首次提出將先進典型列入“權重”加分項目，首次將能力測試結果作為補聘中層干部的基礎條件，首次組織部分干部上掛下派和到鄉鎮、街道掛職鍛煉，為弘揚正氣，提高干部的履職能力和加強后備干部培養起到了積極的推動作用。

——加強黨風廉政建設，實現了行風評比站排頭的目標。認真落實“一崗兩責”，經常組織班子成員重溫上級廉政規定，嚴格遵守“廉政準則”和“五項禁令”，自覺地做到“三慎”與“三省”。“三慎”是慎獨，慎微，慎始，在無人知曉的情況下獨善其身，在“小事”、“小節”上嚴于律己，杜絕與腐敗沾邊的“第一次”。“三省”是經常反省對黨紀國法、政策制度執行如何，反省自己在勤政廉政上表現如何，反省身邊群眾對自己的口碑如何。我們將重大節日視為不廉行為高發期，連續幾年狠剎“拜年風”，只許“上拜下”不準“下拜上”，市局班子成員節日期間一律“閉門謝客”。堅持《領導班子指定內容的民主生活會制度》和《領導干部述職述廉制度》，強化內外監督，對稅務干部職工及親屬經商辦企業情況和發票管理進行了專項清理，對代征、代扣手續費支付不及時和欠款不清等問題進行了自檢自查，將防范的觸角延伸至稅收業務、稅收政務的關鍵環節。利用市人大常委會評議地稅工作的有利契機，加大督促檢查和明察暗訪力度，推動了行業風氣的進一步好轉，被評為“全市人民滿意的執法單位”，在全市介紹了預防職務犯罪的經驗，行業風氣評比市局在執法單位中繼續保持第一，6個基層局參評全部位居榜首。

二、轉變管理方式，增強了駕馭地方稅收工作能力

追求創新、追求卓越是現代管理科學的顯著特征。為了增強駕馭地方稅收工作能力，市局班子將轉變觀念、創新管理作為一種政治責任，相繼提出若干新的管理理念，使各項稅務管理工作進一步走向規范。

理念之一：勇于否定自我，鼓勵對地稅機關工作說“不”。我們主動邀請兩級人大代表和政協委員來局視察，在全市中省直單位中第一個主動申請市人大常委會來局評議地稅工作，利用召開不同層面的納稅人代表座談會、在局域網開辟局長信箱等多種渠道廣泛征詢意見，不斷修正工作偏差。

理念之二：放大自我責任，貼近經濟發展大局。市局班子成員帶頭增強宏觀責任意識，主動接受地方黨委、政府的領導，牢固樹立“為區域經濟服務，為地方政府服務，為納稅人服務”的思想，促進了數字稅收向責任稅收、向職能稅收的轉變。

理念之三：將管理的重點繼續放在內部，下大力解決管理粗放的問題。對轄區管戶進行第４次“拉網式”清理，將游離于微機管理之外的納稅戶納入規范管理。同時，進一步規范執法行為，追究行政執法過失和錯誤xx人次，扣罰獎金xx元。

理念之四：變革管理方式，推進智能化管理。為了將管理者納入管理，我們認真落實各項規章制度，強力推行稅收信息化和辦公自動化，將智能化管理滲透到稅收工作的各個方面，使管理更具客觀性。如，電子考勤的普遍應用，請銷假、去向告知和工作日志填寫的網上運行，減少了諸多人為因素，使考勤結果更加真實可信。

理念之五：突出績效考評，注重工作落實。強調“有效執行”，要求機關“生產思想”，反對簡單地“克隆”上級指示，使機關成為實施有效管理的中堅力量。抓各級領導干部的責任意識，努力實現管理效益的最大化。因工作不落實而發生問題，市局在主動承擔責任的同時嚴格追究所在單位的領導責任和連帶責任。去年，我們除了繼續堅持市局領導下基層巡視、督察督辦、定期通報等制度，按月進行績效目標考核，突出了工作的及時性和有效性。由于階段性工作目標明確，考核檢查到位，盡管工作千頭萬緒，各項重點工作均得到較好的落實。

三、樹立正確的政績觀，實現了年度工作目標

（一）突出中心任務，稅費收入再創歷史新高。xx年，全市組織地方稅（費）收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。其中，全口徑稅收收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%；社會保險費收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。稅費收入增勢強勁的主要原因，一方面是全市經濟持續快速健康發展，為地方稅費收入提供了增量稅費源；另一方面是以深化稅收征管改革為動力，實現了稅費源的科學化、精細化管理。市局班子在組織收入工作中，指導思想和階段性工作目標明確，能夠抓住實現各級次收入均衡增長的矛盾，較好地解決區域間稅源不均衡的矛盾；建立了區域經濟、稅收進度和稅源監控預警機制，加強了對涉稅數據的分析、比較和運用，提高了稅源管理監控能力，在進一步優化收入結構的同時增加了管理增量。

（二）深化征管改革，全面啟動新的管理機制。一是建立和推行了“三項制度”。通過推行《稅收管理員工作制度》、《稅收工作“例會”管理制度》和《納稅人分類管理制度》等“三項制度”，進一步上收了稅收執法權，規范統一了征管基礎工作內容、標準、方法。《稅收管理員工作制度》解決了管什么、怎么管的問題，確立了區域稅源管理第一責任人制和工作目標指向制。《稅收工作“例會”管理制度》使工作標準統一、稅收政策透明，在組織形式、主講人資格、例會內容等方面明顯優于傳統例會。《納稅人分類管理制度》則對所有納稅人按信用等級、行業、規模、經營方式，實行四級、五檔制管理，把復雜問題簡單化。“三項制度”將“權、責、利”捆綁在一起，前置了管理層，擴大了執行層，實現了通透式、扁平化管理，避免了稅收管理權力分散和部門權力個人化。二是實施了開放式稅務稽查。開放式稅務稽查建立在準入機制和查前告知制度基礎之上，還納稅人知情權和監督權，允許納稅人在規定的期限內自查自糾，公開、公平、公正，極具人性化，受到納稅人普遍認同。開放式稅務稽查與傳統的封閉式稅務稽查相比有三個顯著特征：第一，集中選案。市局上收選案權，減少了基層稅收執法的隨意性和自由裁量權。第二，陽光稽查。從機制、制度、程序上規范了執法行為，避免了暗箱操作。第三，威懾性強。去年全市檢查各類納稅人xx戶，查補稅款、罰款、滯納金xx萬元，其中xx萬元由納稅人在自我糾正這個環節主動上繳入庫，占全部稽查入庫稅款xx％。稅務稽查入庫稅款比上年同期增長xx％，滯納金增長xx倍，罰款增長xx倍，入庫率高達xx％，“白板件”由過去的xx%降為xx%，結案率、滯納金加收率、處罰率、審結率、執行率均創歷史最好水平。三是強化了稅源基礎管理。“稅源是經濟，稅收是經營”的理念，強調管理責任在稅收中的能動作用，如何使稅源最大限度地轉化為稅收，是衡量管理責任意識強不強，管理方式、方法對不對的重要標志。一年來，市局出臺、補充和修訂了《礦產品資源稅管理辦法》、《對臨時服務人員個人所得稅管理辦法》、《規費申報管理辦法》等19項征管辦法和措施，對房地產、建筑安裝、餐飲娛樂等7個重點行業和零申報戶、停廢業戶及欠稅納稅人進行了專項檢查；稅費政部門按照行業分類，對資源稅、房產稅、所得稅、社會保險費等9個稅費種及相關政策落實情況進行調研，提出了強化管理的具體辦法；繼續推行定額刮獎發票，全面取消手開發票。變革征收方式、方法，使部分稅費種和部分行業收入大幅增加。如，實現資源稅xx萬元，同比增收xx萬元，增長106%；征收契稅xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%；調整網吧、游戲廳、臺球廳定額，使年納稅額由xx萬元增至xx萬元；適度擴大企業所得稅核定征收面，增加稅收xx多萬元，相當于新上xx個年繳納200萬元以上稅收的規模企業。

（三）推進依法治稅，市人大常委會評議結果良好。為了進一步規范稅務執法行為，我們局在駐營中省直單位中第一個主動申請市人大常委會評議工作。市人大常委會經過檢查和評議，對地稅機關堅持依法治稅、依法行政的做法給予了充分肯定，市局被評為xx市“人民滿意的行政執法單位”。圍繞依法行政重點做了以下工作：一是出臺了《行政許可公示制度》、《聽證、登記制度》等6項制度。二是清理總局目錄文件65份，遺漏文件32份，整理現行有效稅務規范性文件207份。三是通過執法監督糾正稅收執法問題19項、130余條。四是落實稅收優惠政策，全年減免各項地方稅收xx萬元，其中為下崗再就業人員減免稅收xx萬元。五是加強稅收法制宣傳，市局在3家新聞媒體設立稅法宣傳專欄，召開6次稅收政策發布會，使稅收政策更加深入人心。

（四）重視數據管理，稅收信息化建設步伐加快。一是完善了網上辦稅和網上辦公系統。對網上辦公、業務流程、電子簽章、聯網稅控等系統進行整合，并將“三項制度”等內容融入網上辦公系統。目前，全市已有422戶使用了聯網稅控系統,實現了“電子控稅,交叉稽核”的管理目標，在網上實現了目標指向制，擴大了軟件覆蓋面。二是加強了數據的規范化管理。實現了稅收數據的物理集中，為數據加工、處理、分析奠定了基礎，為省局新征管軟件上線做了準備。建立了數據庫信息調整機制和數據管理分析模型，提高了數據查詢和綜合對比能力。出臺了數據管理制度、辦法，在“公共信息廣播式發布”和“個性信息訂單式加工”方面進行了有益的探索。三是提高了網絡建設和利用水平。完成了市局中心機房改造和網絡升級工作，提高了網絡運行的穩定性和暢通性，較好地解決了長期困繞基層所的網絡速度慢、征管軟件匯總速度慢和同城辦理稅務登記等技術問題。應用“通用智能網全”系統，結束了手工管理網絡的局面，實現了遠程監控，堵塞了網絡管理漏洞。利用視頻會議系統對納稅人和管理人員進行應用軟件培訓，進行開放式稽查自查輔導，提升了現有設備資源的綜合利用率。

（五）增強創新活力，干部隊伍建設成績斐然。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，全面加強思想政治建設，使兩級班子駕馭稅收工作能力有新的增強，干部職工崗位技能有新的提高，機關作風有新的轉變，“兩基”建設有新的加強，精神文明創建工作有新的飛躍。開展了“爭創五星級地稅所（分局）”活動，樹立了地稅系統“十面旗幟”，在全省地稅系統目標管理考核名列第三，跨入全國創建精神文明先進單位和全國群眾性體育活動先進單位行列。

以上是市局班子xx年履行工作職責的主要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期望還存在一定的差距，如對稅收客觀規律需要進一步認識，駕馭稅收工作能力有待進一步增強，在干部隊伍建設上還存在諸多薄弱環節，必須在今后的工作中認真加以解決。今年，是落實“十一五”規劃的開局起步之年，市局班子將根據省局和市委、市政府的統一部署，用科學發展觀統領地方稅務工作，加大執行力，增強創新力，扎實推進我市地方稅收事業的全面發展，為促進我市的經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻！

第二篇：地稅領導班子述職報告

xx年，我們在省局和市委、市政府的正確領導下，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，堅持用科學發展觀統領地方稅收工作，努力加強班子思想政治建設，不斷提高駕馭地方稅收工作能力，帶領干部職工在改革中前進，在揚棄中發展，較好地完成了各項工作任務，推動了系統整體工作的提檔升位。按照省局關于領導班子述職的要求，從三個方面報告市局領導班子履行工作職責情況。

一、加強思想政治建設，較好地發揮了領導核心作用

市局于去年9月召開了思想政治工作會議，在總結經驗的基礎上，明確了今后一個時期全市地稅系統思想政治工作的主要任務，確立了用稅收政務統籌稅收業務的工作思路。市局從加強班子思想政治建設入手，重點抓了以下幾個方面的工作。

——認真學習政治理論，提高了自主創新能力。市局黨組及領導班子能認真堅持政治學習制度，用科學理論武裝“一班人”頭腦，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。堅持理論聯系實際的優良學風，從xx地稅實際出發創新思維理念，并用思維理念創新去推動工作機制、工作手段和工作方式、方法的創新，為完成組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務奠定了堅實的思想基礎。

——帶頭參加保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念和黨員意識。教育中，領導班子成員能以普通黨員的身份參加教育全過程，帶頭學習文件，帶頭撰寫筆記，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實整改措施。在此基礎上，舉辦了“全市地稅系統共產黨員先進事跡報告會”，開展了“重溫入黨誓詞”、深入經濟一線學習考察和“讓共產黨員形象在稅收崗位閃光”等系列活動。由于思想重視，組織嚴密，使保持共產黨員先進性教育取得了較好的效果，進一步堅定了廣大黨員的理想信念，進一步增強了各級黨組織的戰斗力、凝聚力和創造力，受到了市委指導組和督導組的高度評價。

——堅持黨的民主集中制，實現了集體領導和民主決策。我們將樹立創新意識、增強整體功能、提高駕馭能力作為班子建設重點，將“內有合力，外有向心力，整體有戰斗力”作為班子建設標準，將“淡化權力，強化責任，注重情感，人格帶隊”作為班子成員行為準則，嚴格實行“例會”制度，充分發揮班子工作合力。去年，召開局黨組會和黨組擴大會24次，局長辦公會和局務會51次。為了提高決策質量，我們堅持會前調查研究，與基層單位主要領導溝通；會上充分發揚民主，認真聽取班子成員和部門領導意見；會后將有關決議在網上發布，傾聽群眾反映，有效地避免了決策失誤。

——深化干部人事制度改革，進一步端正了用人導向。為了從根本上激活干部的進取意識和智慧潛能，我們認真落實《領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部的原則，堅持“群眾信任是基礎，黨組決定用不用”，用黨組及黨組成員的“權重”去端正用人導向，使有位無為、政績平平的干部讓位于德才兼備、符合“四化”標準的干部，“跑官”、“要官”和“拉選票”和等歪風得到有效遏制。去年，我們首次提出將先進典型列入“權重”加分項目，首次將能力測試結果作為補聘中層干部的基礎條件，首次組織部分干部上掛下派和到鄉鎮、街道掛職鍛煉，為弘揚正氣，提高干部的履職能力和加強后備干部培養起到了積極的推動作用。

——加強黨風廉政建設，實現了行風評比站排頭的目標。認真落實“一崗兩責”，經常組織班子成員重溫上級廉政規定，嚴格遵守“廉政準則”和“五項禁令”，自覺地做到“三慎”與“三省”。“三慎”是慎獨，慎微，慎始，在無人知曉的情況下獨善其身，在“小事”、“小節”上嚴于律己，杜絕與腐敗沾邊的“第一次”。“三省”是經常反省對黨紀國法、政策制度執行如何，反省自己在勤政廉政上表現如何，反省身邊群眾對自己的口碑如何。我們將重大節日視為不廉行為高發期，連續幾年狠剎“拜年風”，只許“上拜下”不準“下拜上”，市局班子成員節日期間一律“閉門謝客”。堅持《領導班子指定內容的民主生活會制度》和《領導干部述職述廉制度》，強化內外監督，對稅務干部職工及親屬經商辦企業情況和發票管理進行了專項清理，對代征、代扣手續費支付不及時和欠款不清等問題進行了自檢自查，將防范的觸角延伸至稅收業務、稅收政務的關鍵環節。利用市人大常委會評議地稅工作的有利契機，加大督促檢查和明察暗訪力度，推動了行業風氣的進一步好轉，被評為“全市人民滿意的執法單位”，在全市介紹了預防職務犯罪的經驗，行業風氣評比市局在執法單位中繼續保持第一，6個基層局參評全部位居榜首。

二、轉變管理方式，增強了駕馭地方稅收工作能力

追求創新、追求卓越是現代管理科學的顯著特征。為了增強駕馭地方稅收工作能力，市局班子將轉變觀念、創新管理作為一種政治責任，相繼提出若干新的管理理念，使各項稅務管理工作進一步走向規范。

理念之一：勇于否定自我，鼓勵對地稅機關工作說“不”。我們主動邀請兩級人大代表和政協委員來局視察，在全市中省直單位中第一個主動申請市人大常委會來局評議地稅工作，利用召開不同層面的納稅人代表座談會、在局域網開辟局長信箱等多種渠道廣泛征詢意見，不斷修正工作偏差。

理念之二：放大自我責任，貼近經濟發展大局。市局班子成員帶頭增強宏觀責任意識，主動接受地方黨委、政府的領導，牢固樹立“為區域經濟服務，為地方政府服務，為納稅人服務”的思想，促進了數字稅收向責任稅收、向職能稅收的轉變。

理念之三：將管理的重點繼續放在內部，下大力解決管理粗放的問題。對轄區管戶進行第４次“拉網式”清理，將游離于微機管理之外的納稅戶納入規范管理。同時，進一步規范執法行為，追究行政執法過失和錯誤xx人次，扣罰獎金xx元。

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理念之四：變革管理方式，推進智能化管理。為了將管理者納入管理，我們認真落實各項規章制度，強力推行稅收信息化和辦公自動化，將智能化管理滲透到稅收工作的各個方面，使管理更具客觀性。如，電子考勤的普遍應用，請銷假、去向告知和工作日志填寫的網上運行，減少了諸多人為因素，使考勤結果更加真實可信。

理念之五：突出績效考評，注重工作落實。強調“有效執行”，要求機關“生產思想”，反對簡單地“克隆”上級指示，使機關成為實施有效管理的中堅力量。抓各級領導干部的責任意識，努力實現管理效益的最大化。因工作不落實而發生問題，市局在主動承擔責任的同時嚴格追究所在單位的領導責任和連帶責任。去年，我們除了繼續堅持市局領導下基層巡視、督察督辦、定期通報等制度，按月進行績效目標考核，突出了工作的及時性和有效性。由于階段性工作目標明確，考核檢查到位，盡管工作千頭萬緒，各項重點工作均得到較好的落實。

三、樹立正確的政績觀，實現了工作目標

（一）突出中心任務，稅費收入再創歷史新高。xx年，全市組織地方稅（費）收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。其中，全口徑稅收收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%；社會保險費收入完成xx萬元，同比增收xx萬元，增長xx%。稅費收入增勢強勁的主要原因，一方面是全市經濟持續快速健康發展，為地方稅費收入提供了增量稅費源；另一方面是以深化稅收征管改革為動力，實現了稅費源的科學化、精細化管理。市局班子在組織收入工作中，指導思想和階段性工作目標明確，能夠抓住實現各級次收入均衡增長的矛盾，較好地解決區域間稅源不均衡的矛盾；建立了區域經濟、稅收進度和稅源監控預警機制，加強了對涉稅數據的分析、比較和運用，提高了稅源管理監控能力，在進一步優化收入結構的同時增加了管理增量。

（三）推進依法治稅，市人大常委會評議結果良好。為了進一步規范稅務執法行為，我們局在駐營中省直單位中第一個主動申請市人大常委會評議工作。市人大常委會經過檢查和評議，對地稅機關堅持依法治稅、依法行政的做法給予了充分肯定，市局被評為xx市“人民滿意的行政執法單位”。圍繞依法行政重點做了以下工作：一是出臺了《行政許可公示制度》、《聽證、登記制度》等6項制度。二是清理總局目錄文件65份，遺漏文件32份，整理現行有效稅務規范性文件207份。三是通過執法監督糾正稅收執法問題19項、130余條。四是落實稅收優惠政策，全年減免各項地方稅收xx萬元，其中為下崗再就業人員減免稅收xx萬元。五是加強稅收法制宣傳，市局在3家新聞媒體設立稅法宣傳專欄，召開6次稅收政策發布會，使稅收政策更加深入人心。

（四）重視數據管理，稅收信息化建設步伐加快。一是完善了網上辦稅和網上辦公系統。對網上辦公、業務流程、電子簽章、聯網稅控等系統進行整合，并將“三項制度”等內容融入網上辦公系統。目前，全市已有422戶使用了聯網稅控系統,實現了“電子控稅,交叉稽核”的管理目標，在網上實現了目標指向制，擴大了軟件覆蓋面。二是加強了數據的規范化管理。實現了稅收數據的物理集中，為數據加工、處理、分析奠定了基礎，為省局新征管軟件上線做了準備。建立了數據庫信息調整機制和數據管理分析模型，提高了數據查詢和綜合對比能力。出臺了數據管理制度、辦法，在“公共信息廣播式發布”和“個性信息訂單式加工”方面進行了有益的探索。三是提高了網絡建設和利用水平。完成了市局中心機房改造和網絡升級工作，提高了網絡運行的穩定性和暢通性，較好地解決了長期困繞基層所的網絡速度慢、征管軟件匯總速度慢和同城辦理稅務登記等技術問題。應用“通用智能網全”系統，結束了手工管理網絡的局面，實現了遠程監控，堵塞了網絡管理漏洞。利用視頻會議系統對納稅人和管理人員進行應用軟件培訓，進行開放式稽查自查輔導，提升了現有設備資源的綜合利用率。

（五）增強創新活力，干部隊伍建設成績斐然。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，全面加強思想政治建設，使兩級班子駕馭稅收工作能力有新的增強，干部職工崗位技能有新的提高，機關作風有新的轉變，“兩基”建設有新的加強，精神文明創建工作有新的飛躍。開展了“爭創五星級地稅所（分局）”活動，樹立了地稅系統“十面旗幟”，在全省地稅系統目標管理考核名列第三，跨入全國創建精神文明先進單位和全國群眾性體育活動先進單位行列。

以上是市局班子xx年履行工作職責的主要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期望還存在一定的差距，如對稅收客觀規律需要進一步認識，駕馭稅收工作能力有待進一步增強，在干部隊伍建設上還存在諸多薄弱環節，必須在今后的工作中認真加以解決。今年，是落實“十一五”規劃的開局起步之年，市局班子將根據省局和市委、市政府的統一部署，用科學發展觀統領地方稅務工作，加大執行力，增強創新力，扎實推進我市地方稅收事業的全面發展，為促進我市的經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻！

第三篇：關于縣財政地稅國資局領導班子述職報告

一年來，在縣委、縣政府和上級廳局的正確領導下，縣財政地稅國資局領導班子帶領全體干部職工，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持以縣域科學發展示范點建設為工作著力點，抓業務和抓隊伍并齊，深化改革和法治建設并重，圓滿完成了各項工作任務。現將一年來縣局領導班子履行職責情況報告如下：

一是全力以赴保增長，著力提高組織收入質量。當前，經濟中高速增長成為“新常態”，組織收入穩增長難度劇增，為此，切實加強宏觀經濟形勢預測分析，科學制定全年收入計劃，實現收入總量、質量持續增長，全年財政總收入首次突破60億元，增長9.7%，地方財政收入順利完成年初人代會確定的8%的目標。企業所得稅、個人所得稅等傳統稅種和地方稅管理基礎進一步夯實，稅收風險管理和稅收預案建設得以完善。正式上線運行全縣稅收信息共享平臺，實現多部門涉稅信息共享和運用分析，增加計稅面積106萬平方米，補繳稅款1270萬元。加強城鎮土地使用稅稅源信息比對，完成占地3畝以上制造企業實地測量，調增計稅土地面積666畝。同時，進一步完善政府非稅收入配套制度體系建設，積極推動政府非稅收入電子收繳工作。

二是突出重點促轉型，大力助推經濟持續發展。全面落實穩定增長和加快轉型升級各項財稅政策，探索財政資金競爭性分配辦法，創新扶持方式，完成首批474萬元資金的競爭分配。推動全縣“四換三名”工程實施，持續支持浙商創業創新、“個轉企”和“融入上海”等全縣重點工作。出臺全縣“機器換人”政策獎勵細則，鼓勵企業提質升級、“二次創業”。開展調整城鎮土地使用稅政策促進土地節約集約利用試點，完成全縣1830戶試點企業畝均績效綜合評價，落實分類分檔差別化減免，“畝產稅收”改革推動轉型升級效果初顯。持續加大財政科技投入，重點推進高新技術產業化和科創中心二期、科技公共平臺建設。縣財政出資2000萬元設立科技銀行信貸風險補償基金，促進科技型企業成長。

三是著眼長遠惠民生，增強公共財政保障水平。一年來，向上爭取專項資金5000萬元，及2014地方政府債券規模2.2億元（較上年增加2000萬元），全力支持縣域科學發展示范點建設。支持全縣 “十大實事”惠民工程實施，以及保障房建設、XX區開發等。支持姚莊、西塘小城市培育試點，完善一級財政管理體制，撥付縣配套專項資金1.27億元。統籌支持并推進“五水共治”、“三改一拆”等重點工作，加強農村生活污水、環境衛生治理和“美麗鄉村”建設。積極統籌安排財政資金，全年計劃投資12.91億元，切實保障全縣“十大實事”惠民工程實施。繼續推進全國農村綜合改革探索村集體經濟有效實現形式示范項目試點建設和農村公益事業“一事一議”項目，支持全省深化農村產權制度改革示范試點縣創建。期間，開發面積1.8萬畝、投資2556萬元的國家農業綜合開發2013年XX縣大通高標準農田示范工程項目初步建成，并將對當地農業發展帶來極大推動作用。同時，社會保障水平、社會事業發展、生態改善工程等領域均得到明顯提高。

四是把握重點推改革，不斷深化管理體系建設。按照新《預算法》要求，積極做好前期準備，進一步完善全口徑預算體系，全縣所有部門預算和“三公”經費預算向社會公開。加強財政資金使用監管，財政監督工作延伸到預算編制和執行全過程。深化全縣財政國庫集中支付改革，以及鄉鎮財政國庫集中支付改革并實現全縣覆蓋，深入推進鄉鎮公共財政服務平臺建設，打通財政資金監管最后“一公里”，讓“百姓幸福看得見”。推進國資監管制度全覆蓋，對國資監管部門落實分類管理，加強縣級國有集團公司預算管理，深化國有集團公司勞動用工、收入分配、成本控制等。根據國務院《關于加強地方政府性債務管理的意見》，開展存量債務清理甄別工作，及早謀劃解決當前縣鎮（街道）兩級政府性債務問題。調整和完善縣與鎮（街道）、開發區財政管理體制，統籌協調縣鎮兩級財力分配，有效防范鄉鎮財政運行風險。

五是立足規范強監督，全面提高資金有效管理。成立全縣預算績效管理工作領導小組，14個縣級部門相應成立工作小組。一年來，對部分單位財政支出進行整體績效評價，落實績效跟蹤管理，并實現部門單位績效自評工作全覆蓋。加強績效評價結果應用，建立健全督促整改、處理處罰、績效問責等與預算資金安排掛鉤的評價結果應用機制。出臺縣級重大政府投資項目概算審核管理辦法，建立健全政府投資項目資金監管制度，提高財政資金精細化管理水平。制訂全縣鎮（街道）財政管理工作量化績效管理試行辦法，實現市級規范化財政所（局）全覆蓋。運用市場化理念，探索社保資金競爭性存放，首期規模達到7個億，規范了權力運行。在助力政府職能轉變方面，重點推進政府向社會力量購買服務工作，全省率先出臺相關試行辦法和第一批指導性目錄（含3大類169項），并制定相關預算管理、采購管理和資金績效評價等3個配套實施辦法。積極探索ppp（公私合營）試點工作，鼓勵社會資本參與公共服務與基礎設施建設。同時，在助推節約型政府建設上，牽頭開展全縣三公經費“管理不規范”問題專項整治，系統制定差旅費、會議費等11個“三公”經費管理辦法，健全完善“三公”經費預算管理、支出管理、信息公開、動態管理和監督檢查等5項長效管理機制，編印“三公”經費管理制度匯編，1至11月，全縣“三公”經費同比下降35.76%。

六是凝聚合力增活力，努力加強班子整體建設。一年來，始終將抓黨建工作擺在突出重要位置，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步嚴格規范黨內生活，補好精神之“鈣”，做到對焦“四風”突出問題不放手，整改不到位不松勁。期間，班子共查擺出“四風”的問題15項38個，班子成員、協理員和副科級領導干部共查擺出“四風”的問題324個，針對班子集體查擺出的“四風”的問題和群眾反映強烈的問題，落實班子成員認領責任，打好攻堅，逐一做好整改。扎實開展了“四個再提升”專項行動，建立健全權力規范、“陽光財稅”、調查研究、服務增效、監督考評和結對幫扶等6大長效機制。同時，通過深入學習習總書記系列重要講話精神，強化“理想信念、宗旨觀念、黨性黨紀、核心價值、勤政廉政”為主要內容的“五位一體”理想信念教育，積極創建“智慧行政、貼心服務”機關黨建服務品牌。嚴格黨的組織生活，堅持“三會一課”制度，積極開展健康的批評與自我批評，加強黨性鍛煉和思想政治修養。同時，縣局領導班子成員始終把學習作為自身建設的一件大事，貼近社會發展形勢，適應財稅改革趨勢，系統學習新的《預算法》、《會計法》等財政法律、法規，不斷開闊知識領域，更新知識結構。嚴格遵守財經紀律和黨風廉政建設的各項規定，在依法理財和廉潔自律上積極發揮表率作用，努力做到思想上始終清醒、政治上始終堅定、作風上始終務實和業務上始終跟進。同時，強化集體領導意識，模范執行民主集中制原則，實行科學決策、民主決策。今年，專門由班子成員掛帥，抽調20名干部，成立10個攻堅組，身體力行參與全縣生豬養殖業轉型升級戰，目前，已拆除違章豬舍4.9萬平方米。

一年來，縣財政地稅國資局領導班子成員在履行職責方面，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足，主要表現在以下幾方面：一是政治業務學習還需要進一步加強。二是面對財政支出需求遞增，統籌安排，真正實現“集中財力辦大事”的管理水平還要進一步提高；三是適應“新常態”和順應改革需求的能力還有待進一步加強。對這些問題和不足，我們將予以高度重視，不斷提升自我管理水平，堅持改革破題，創新增力，并以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的作風推進工作，為縣域科學發展作出新貢獻!

第四篇：地稅述職報告

地稅個人工作述職報告

按照考核工作安排，我做2011工作個人述職報告，請予考評。

一、加強學習，不斷提高謀劃工作能力

“十二五”新的發展時期，賦予了我們新的發展機遇和挑戰。一年來，按照市局黨組“謀劃、落實、總結”的工作要求，堅持政治理論學習與實際工作相結合，在認真學習省、市、縣經濟工作和黨代會、“兩會”工作會議精神的基礎上，認真學習領會省、市局工作和黨風廉政工作會議精神，力求領會實質把握重點。按時參加縣局中心學習組安排的各種學習和實務講座，注重思想觀念、工作方法和創新意識等方面理論和講座學習，通過報刊和網絡關注省、市（州）局和市內各縣區局工作動態，借鑒先進經驗與創新發展理論，不斷豐富理論知識，提升觀察、思考、解決問題的能力。年內，結合縣局重點工作進展和階段性干部思想與工作中出現的情況，先后撰寫了《今年工作中應把握好的幾個問題》、《從提高“思考力、執行力、創造力”談謀劃、落實、總結》、《立足需要，創新方式，提高質效，對“十二”時期干部培訓教育的思考》、《堅持改革創新，努力實現臨澤地稅事業新的發展》等多篇調研論文，從重點工作落實、干部培訓、隊伍建設、提高領導執行力、推動事業新發展等多層面進行了研討，進一步提高了自己的思想政治和工作能力。

二、突出重點，努力推動各項任務完成

按照市局黨組確定的工作思路和安排部署，年初經過局長會議、中層會議反復討論，確定了2011年縣局“1113610”工作實施意見。一年來，結合工作實際，認真學習了十七屆五中、六中全會精神，進一步提升了加強地稅文化建設工作重要性、緊迫性的認識。認真編制了縣局“十二五”發展規劃，明確了未來五年的發展思路、工作重點、工作目標和實現途徑。加大組織收入力度，保證了兩項收入任務提前超額完成，有效解決了社保費完成難的瓶頸問題，稅收提前三個月、社保費提前一個月完成了全年計劃，稅費收入規模在去年 億元的基礎上完成了 億元，又向前邁進了一大步。“十大奮斗目標”如期實現，為下一奠定了良好基礎。“管理強稅、信息管稅、人才興稅”三大工程，各有測重，抓主抓重，完成了年初預定的21項具體工作。八項稅源管理，針對性強，涵蓋城鄉重點稅源管理，項目稅收管理制度和管理措施具體細致。不斷加強班子與隊伍建設，扎實開展思想政治建設，年內稅務文化等六項建設，不斷深化細化，有聲有色，扎實有效，進一步積累了推動地稅持續發展的堅強基礎。

三、強化領導，不斷完善創新工作機制

堅持民主集中制原則，立足崗位，不斷強化行政管理和稅收管理工作，加強黨風廉政和提高行政效能、優化納稅服務、創先爭優工作，進一步完善了行政管理、黨組決策、稅源管理與行政審批、重點工作、黨支部工青婦工作機制。認真組織開展中心學習組學習，邀請黨校講師開展十七屆五中、六中全會精神輔導學習，堅持學習政治理論和政策法規。從謀劃工作入手，認真領會市局黨組工作安排部署意圖，廣泛征集聽取班子成員、中層領導和各分局科室干部意見，制定了符合實際的工作實施意見，并以目標責任書和任務分解表的形式進行跟蹤落實。從重點工作落實入手，討論制定了《重點工作月份考核辦法》、《項目稅收管理和清算辦法》，認真進行征管質量、重點工作、專項工作“兩制”季度考核，三大工程局領導分工分管跟進落實，堅持每月兩次中層領導周例會和兩次局務會議周例會，研究工作、通報情況、安排部署、評比點評，保證了重點工作如期落實。從總結提煉工作入手，進一步加強了信息報道領導管理和任務落實工作力度，完善內外網站建設，保持縣局領導、各科室、分局內外兩個網絡暢通，依托網絡開展學習、讀書研討交流和稅企溝通與納稅資料傳遞。組織開展了局領導與重點科室分局就分管工作、三大工程、稅源監控管理、稅收分析等內容的工作調研和論文撰寫、信息專報上報交流活動。適時開展稅收計劃、重點稅源管理與項目稅收清算、發票專項檢查、社保費擴面征繳與計劃提前完成、作風形象建設與兼職監察員工作情況、考核工作等專項工作研究，進一步提升了重點工作落實的質效。一年來，縣局黨組會議、局長辦公會議、局務會議、中層會議、中心學習組會議以及黨支部、工青婦黨群組織制度健全，工作正常運轉，保證了兩項收入及各項工作任務有序落實完成。

四、清正廉潔，營造風清氣正工作氛圍

肩負的職責，使我深深認識到保持高度的責任感、強烈的事業心和必有的原則性、清正廉潔的職業道德，是履職盡責的前提。一年來，我勤奮努力，在落實中謀劃，在謀劃中創新，在創新中求取發展，本著履職盡責的態度，認真觀察、分析、借鑒、對照系統內外和局內外兩級領導與干部的工作表現，及時發現、研究、解決存在的問題，保證了年內各項工作平穩運行、落實有效和安全無事故。積極主動地做好與縣委、人大、縣政府、縣政協以及財政、工商、國稅、房管、國土、公安等相關部門的工作聯系與協調，最大限度地創造支持地稅工作的良好氛圍。日常工作中，堅持原則，遵守廉潔從稅、廉潔從政的黨紀法規。班子內，嚴于律已，寬以待人，大事講原則，小事講風格，嚴格執行民主集中制原則，遇事與分管領導溝通商量研究工作，班子內形成了凝聚力強、工作務實、開拓創新的良好氛圍。在事關全局的作風形象、工作質效、干部工作紀律與法規執行方面，盯住出現的苗頭性、傾向性問題歸根尋源，研究治理解決的辦法，維護了多年以來形成的風清、氣正、心齊、氣順的干事創業良好環境，也為埋頭工作、扎實奉獻、開拓創新積極工作的同志營造了更好發揮才能的平臺。“三重一大”工作方面，堅持按照要求召開會議領導集體研究決策，重要工作按照相關部門法規規定和程序辦理，在保運轉、保重點、創亮點和經費開源節流方面做出了自己積極的努力。

一年來的工作情況大體如上所述，盡管自己做出了積極的努力，但很多方面的工作還不盡如人意，離上級的要求也還有差距，個人身上也還存在創新意識不強、創建亮點的勇氣缺乏、政治理論與業務知識學習不足等很多不足，這些缺點和不足，我將在新的一年里努力克服糾正，努力做好新一年新的工作。

以上述職，不妥之處，請批評指正。

第五篇：地稅2014年終個人述職報告

地稅2014年終個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

回首走過的20XX年，我與培訓中心、規范辦、文化辦的全體工作人員戮力同心，圓滿完成了教育培訓工作、規范化建設工作和地稅文化建設工作任務，在學習與工作中，傾盡十分熱情，飽含一腔熱血，為地稅工作盡自己的綿薄之力。總結2010的工作，用三句話來概括，那就是“學不生厭、勤不言苦、廉不言貧”。下面，將本人工作和學習情況匯報如下。

一、學不生厭

“學不生厭”就是把學習當作一件快樂的事情，當作生活的必須，這樣自己就會心甘情愿地學習，主動地學習，并且能在學習中享受到獲取知識的快樂和幸福。為了提高工作本領，我根據形勢需要與自身的本職工作的要求，始終“咬定學習不放松”，使學習與工作相得益彰，學用相長：不斷加強政治理論學習，尤其是注重學習“三個代表”重要思想和科學發展觀，用十七大和十七屆五中全會的精神指導工作;系統學習了有關培訓管理工作知識，參加了總局在江西稅務學校舉辦的西部地區培訓管理培訓班，使自己的培訓基礎知識更加扎實;學習了管理學知識，用管理學的前沿知識指導我局的規范化管理和個人績效管理工作;學習了文化管理知識，以不斷充實、勤于鉆研精神去探索和實踐，在領導、同事的幫助下,注意在工作中不斷學習，在實踐中鍛煉成長,在積累中總結提高。

二、勤不言苦

“勤不言苦”在于勤能補拙，更在于勤能生巧。做任何工作，都要勤思考，勤動手。學習要勤奮，工作，同樣需要勤奮。長期以來，我負責教育培訓、規范化、地稅文化三項工作，就只有用一個“勤”字來彌補，勤，而不言苦。

(一)樹立人本理念，強化憂患意識，教育培訓工作任務圓滿完成 2010年，全市地稅系統共舉辦各類培訓班28期，圓滿完成了全年的培訓工作任務。為了保證培訓工作的順利開展，我們年初制定了全年的培訓工作計劃及培訓工作要點;出臺了《年-2010教育培訓工作規劃》及《2010-2010教育培訓工作方案》，為全系統教育培訓工作早布置、早謀劃;為了加強“六員”的教育培訓工作，我們及時下發了《市地稅系統“六員”培訓實施方案》，明確了各崗位不同類別、不同層次人員的學習內容、要求和目標;按照民主推薦、競爭、擇優的原則，在全省地稅系統率先聘請了13名系統內部兼職師資，修訂了兼職師資聘用與管理作業指導書，在舉辦的第一期稅收管理員培訓班與第一期辦稅服務廳人員培訓班中，系統內部兼職師資發揮了重要的作用;組織了第四次業務基礎知識考試，全系統共有110人次參加了第四次業務基礎知識考試，全部順利過關;在稅務培訓中心舉辦了第五期科股干部培訓班，至此，第一輪科股干部培訓工作全部結束，培訓面達到99%以上;繼續抓好市局機關“每日一課”學習，精心挑選、策劃“每日一課”學習內容，克服大家的厭煩情緒，保證了“每日一課”學習的生命力。

(二)夯實管理基礎，探索管理新路，規范化及個人績效管理取得突破

針對規范化管理工作已經開展了三年，2010，我們主要探索了規范化管理職能如何歸位的問題，如何充分發揮職能部門在規范化管理過程中的作用的問題，在全省十一個設區市局，我們率先制定了《規范化常態管理實施辦法》，努力實現了日常工作規范化、規范化管理常態化;強化了規范化文本的評審與修訂工作，嚴格按照pdca循環的要求對工作過程進行控制和分析，找出原因，提出改進及預防措施;充分發揮了規范化審核和管理評審的糾錯功能，用系統的觀點審視規范化管理體系以及日常工作中存在的問題，全面規范地稅人員稅收執法和管理行為，在省局組織的規范化達標驗收過程中，全市地稅系統各個單位全部驗收合格并得到了省局達標驗收考核小組的好評;認真抓好個人績效管理試點工作，深入縣局基層，與干部職工一起探討如何優化績效指標體系，如何改進輔導與考核方式，積極參與績效管理重點課題調研，為試點工作診斷把脈，2010年，個人績效管理試點工作取得了較為明顯的成效。

(三)挖掘文化內涵，拓展文化載體，地稅文化建設如火如荼

緊扣我局“文化耕心、以文化人”地稅文化建設主題，從培育干部職工的人生觀、世界觀和價值觀的理念出發，我們制定了地稅文化建設實施綱要，出臺了 2010地稅文化建設實施意見，將地稅文化建設的工作項目在各單位、各部門進行分解和協調，做到工作有計劃，分解有指標，落實有依據，為全市地稅文化建設謀篇布局;開展了地稅文化演講比賽，在全市地稅系統引導干部職工深入開展對“繼續解放思想，深入實踐科學發展觀，不斷推進地稅文化建設，促進地稅事業又好又快發展”的思考;加強地稅文化工作調研，就“如何在全系統營造崇尚先進、爭當先進濃厚氛圍”，引導干部職工愛崗敬業，崇尚先進，使“和諧聚力”的文化理念落到地稅工作的實踐當中;組織人員深入新鋼公司考察 “學習型組織”創建活動經驗，探索“學習型組織”與地稅文化建設，與讀書活動的結合點，推動干部職工的學習熱情，激發地稅文化建設的活力。

三、廉不言貧

“廉不言貧”要求我們經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。既然選擇了做一名普通的公務員，就選擇了廉潔從政，艱苦奮斗，盡職盡責，長期以來，我緊繃廉潔這根弦，向先進學習，向典型學習，用正反兩方面的事例來教育和警示自己：我們在工作中品味成就，在生活中品味情感，尋找快樂、尋求自信，以平凡的崗位、平和的心態、平靜的心情，擁抱著滿目的姹紫嫣紅!不要用“貪”字折斷了家庭團圓之弦，失去了康足富裕之福，剝奪了人格尊嚴之義。那么“廉”就會吟唱著幸福之歌，在文明之路上意氣風發，闊步前行。我堅信，清風正氣將永遠在身邊吹拂，廉政之歌將永遠在心中高奏。

當然，面對成績審視，自己仍然存在許多不足，如學習應對進一步深入，領導崗位經驗有待進一步積累等等，需要我在以后的工作中繼續努力。

我的述職完了，謝謝大家!