生產設備部班子述職報告

一、述職人員

生產設備部：。

二、部門組織架構及團隊建設

（一）部門架構

1.生產設備部下設生產運行調度中心、設備管理中心、協調辦，總編制43人。

生產設備部部長兼生產運行調度中心主任1人,行政員1人，共2人;

副部長兼設備管理中心主任1人，設備員5人，行政員1人，庫房管理13人，共19人;

生產運行調度中心副主任1人,調度員5人，駕駛員4人，計量員2人，清潔員1人，共13人;

協調辦主任1人,保安隊長兼協調員1人，行政員1人，保安員 6人，共9人。

（二）團隊建設

1.崗位調整:

（1）一車間門崗調整到協調辦統一管理，編為1#門崗，二車間上門崗編為2#門崗，二車間下門崗編為3#門崗。

（2）一車間（三倒拐）1#地磅調整到生產運行調度中心進行管理。

（3）設備管理中心設備員（特種設備）、設備員（EAM平臺）調整為設備員（電氣工程師）分管；設備員（行走設備）調整為設備員（設備工程師）分管。

2.人員優化調整

（1）協調辦：門崗減少1人，增設1人行政員。

（2）調度中心3人，增加2人。

（3）生產設備部行政員調整。

3.人員現狀

4.下一步重點對調度員、設備、電氣工程師的招聘培養。

（三）部門主要工作、目標和方向

人員的平衡、物料的平衡，團隊建設，監督檢查，生產數據檔案，沒人管的都管。

1.明確部門、崗位管理職責、邊界、權限。操作工崗位說明書。

2.依照公司年度計劃（人員、生產、原輔、能源動力、檢修等），通過指令對生產工作進行指揮、協調。

3.部門共計培訓6次，80人次，調度中心合格率100%，設備管理中心合格率95%，協調辦因調整考試準備中。

①內部培訓：對制度、辦法、標準、工作職責、安全環保、設備、工藝技術標準、操作、維護、檢修規程等進行培訓。

②外部培訓：到周邊企業通過參觀、交流、學習，對標找差距，制定整改措施。

③請技術人員、老師、教授等到現場指導和培訓學習。

④通過微信查詢或購買書籍進行學習。

4.對制度執行、基礎管理等進行監督檢查、獎罰分明。

5.會議組織：早調會、部門會、周例會、專題會、安全環保、檢修、生產、成本分析總結會。

7.檔案管理：3個檔案室，調度中心13類35盒，電子檔案1個，設備管理中心16個柜子404盒（設備資料248盒，設備工程143盒，庫房管理13盒）由譚天明7月31日完成整改，協調辦7類7盒。

（四）工作職責和分工

1.生產設備部

（1）負責傳達學習并貫徹執行董事長的指示、公司決議和上級文件。

（2）負責建立和修訂本部門規章制度，監督檢查與考核執行情況。

（3）負責設備管理中心、生產運行調度中心、協調辦的管理工作。

（4）負責制定年度、月度生產計劃、檢修計劃，并計劃的執行情況進行分析總結。

（5）負責計劃、控制和管理十大生產單耗指標。

（6）負責生產、設備事故調查與處置。

（7）負責生產區域固定資產管理。

2.生產運行調度中心

（1）負責生產原始數據的采集錄入、整理歸檔等數據化工作。

（2）負責深入生產現場，實時掌握生產動態，及時有效處理問題并做好記錄。

（3）負責及時匯報生產運行情況，下達生產調度指令，并跟蹤檢查執行情況。

（4）負責執行生產計劃，協調物料、能源和動力的平衡。

（5）早調會分析總結上一日生產運行情況并安排布置當日生產任務，并整理會議紀要。

3.設備管理中心

（1）負責生產設備保養、維護、修理的管理工作。

（2）負責檢修計劃編制、執行、驗收、總結評比工作。

（3）負責設備技術標準、巡檢標準、檢修技術標準、庫存量標準的修訂，并監督執行。

（4）負責庫房物資（含露天庫房）、油庫的收、發、存管理工作。

（5）負責設備（電氣）安裝工程的管理工作。

（6）負責生產區域特種設備、儀器儀表、絕緣工器具檢定工作。

（7）負責設備、備品備件、加工維修等管理工作。

（8）負責EAM平臺“設備管理系統”的監督管理工作。

（9）負責設備事故調查處置。

4.協調辦

（1）負責對征占土地、房屋拆遷、協議、申請、報告的報審等工作。

（2）負責生產區域內涉外事務協調。

（3）負責生產區域門崗、保衛工作。

5.分工

1.部長黃宗林負責生產設備部的全面管理工作。

2.副部長兼設備管理中心主任譚天明負責分管設備管理中心，主要為保養、維護、修理標準的制定及監督，備品備件采購計劃的申請、驗質及使用評估，檢修計劃擬定、執行、驗收和總結評比，設備及備品備件的維修，設備事故、質量事故的調查處置，設備、電器安裝工程、庫房、檔案管理等工作。

3.生產運行調度中心副主任劉虎負責分管調度中心，主要為生產計劃的分解、調整和分析總結，物料、能源動力、機具的平衡，生產數據的采集錄入、整理歸檔數據化工作，生產事故、異常波動的調查分析，調度指令管理等工作。

4.協調辦主任劉金國負責分管征占用地、糾紛協調、門崗管理等工作。

三、對公司制度的理解、執行、存在的問題及整改

生產設備部草擬公司級A類制度2個，B類辦法3個；部門級E類細則3個；G類標準10個及表單42張（C類表單18張，H類表單23張，L類表單1張）。

（-）對制度的理解

1.制度公司生產目標任務完成的保障，也是監督檢查的工具、方法和手段。

2.制度規范和約束了公司員工在生產操作、設備維護、安全管理、對外協調等方面，有效避免員工越權、越位、自由散漫等行為準則和規矩。

3.制度的規范體現了企業管理的公平、公正，不但有利于吸引外部人才，也為內部人才提供了晉升通道，有利于人才的培養成長規范流程。

4.制度化管理降低決策失誤率。將企業內部的所有事務都納入制度化管理，有效的杜絕企業決策的“一言堂”現象，使企業的決策更加科學有據，這將大幅度降低決策的失誤率。

（二）制度的執行

1.監督檢查：設備管理中心主任3次，設備員19次，生產調度中心主任10次，整改通知5次，副主任5次，共計42次

（采礦車間浮船取水，一車間磁選機安裝，篩分水壓不足，下山泵收集池，二車間烘干給煤計量，塔磨機旋流器壓力表監控，鋼球填充率檢測，部門不按時間要求交工作總結及整改、數據填報錯誤等）。

2.監督處罰

3.監督獎勵

（三）存在的問題及整改

1.在運行過程中還存在一些問題

（1）企管部第一輪督查生產設備部共100項（調度中心37項、設備管理中心67項），共查出問題12項（調度中心4項處罰400元、設備管理中心8項共計考核2250元），提出工作建議13項，制度修訂8項。現已完成整改項10項，未完成生產原始數據電子表單上線運行，規范庫房驗收管理，7月31日完成。

（2）主要體現在：表單格式不規范，部分表單未編號（已補編20個表單），記錄填寫不工整、不清晰、不規范、內容缺失（已完成），會議模板更新、流程調整（已完成），庫房物資不規范（已整改），無廢舊物資臺賬（已整改）。制度修訂8項（討論中），由黃宗林負責監督在7月31日整改完成。

2.協調辦：來訪接待管理標準、門崗管理標準，正在修訂中，由劉金國負責在7月12日完成。

在制度執行過程中我將與管理團隊一起敬畏制度、遵守制度、執行制度，主動請示、匯報，主動接受監督檢查和處罰，通過長期堅持對制度的培訓和理解，強有力的執行和監督檢查，不斷修訂和完善制度，最終實現全公司思想高度一致，將董事長提出的“強化管理 轉變管理思路”的要求，實現“及時化、高效化、數據化、標準化、流程化、無紙化”辦公，科學合理完成公司生產目標任務。

生產設備部

2020年7月9日