第一篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施

廣州安普達(dá)電子技術(shù)有限公司

二○一八年五月八日

目 錄

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施 1

一、公司簡(jiǎn)介 3

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 4

三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 41、總體目標(biāo) 42、品牌目標(biāo) 43、科研目標(biāo) 54、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 55、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo) 56、管理目標(biāo) 5

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 6

五、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則 71、如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？ 72、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？ 83、如何實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)？ 84、人力資源計(jì)劃 95、人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃 106、如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？ 117、服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃 12

一、公司簡(jiǎn)介

廣州安普達(dá)電子技術(shù)有限公司坐落在美麗的羊城廣州，總部位于科研人才云集的廣州科學(xué)城，是專(zhuān)業(yè)從事行業(yè)解決方案的集軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

安普達(dá)擁有一批高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的員工以及一流的產(chǎn)品生產(chǎn)線，始終堅(jiān)持創(chuàng)新致遠(yuǎn)，與多家國(guó)內(nèi)外著名院校和科研機(jī)構(gòu)合作，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)，基于“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI”等新技術(shù)研發(fā)的新一代智慧巡護(hù)管理系統(tǒng)（智慧河長(zhǎng)、智慧林長(zhǎng)、智慧路長(zhǎng)等）、智慧人臉識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)、智慧云安防系統(tǒng)以及智慧校園管理系統(tǒng)等產(chǎn)品更是引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展潮流。

安普達(dá)始終堅(jiān)持“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量重于生命”的產(chǎn)品質(zhì)量控制理念，產(chǎn)品生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品已經(jīng)通過(guò)GB/T28181、CCC、CE、UL、FCC、ROHS以及中國(guó)公安部CMA等認(rèn)證，并已成功地廣泛應(yīng)用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機(jī)關(guān)、監(jiān)獄、能源電力、機(jī)楊港口、大型企業(yè)等眾多領(lǐng)域。

穩(wěn)健快速成長(zhǎng)的安普達(dá)在廣大客戶中樹(shù)立了良好的形象，贏得了行業(yè)的普遍贊譽(yù)，榮獲了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國(guó)智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)平安城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)安防行業(yè)十大滿意品牌、中國(guó)安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國(guó)安防十大新銳產(chǎn)品等多個(gè)榮譽(yù)。

安普達(dá)立足于國(guó)內(nèi)、服務(wù)于全球，公司擁有完善的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)各主要城市，海外市場(chǎng)覆蓋歐美、非洲、中東、東南亞、巴西等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“企業(yè)是樹(shù)，文化是根”，“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，“未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)”，安普達(dá)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，“道相同、心相通、力相聚、情相融”是安普達(dá)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫(xiě)照，“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”是安普達(dá)企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，“創(chuàng)世界品牌、立百年偉業(yè)”是安普達(dá)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)。

面向未來(lái)，安普達(dá)將一直秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“永續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念，全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及 “一站式全程無(wú)憂”的服務(wù)理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，隨時(shí)為全球廣大客戶提供更超值的產(chǎn)品與服務(wù)，更好更快地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“永續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)“追求完美、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，以科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則，基于對(duì)“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI”等新技術(shù)的研究，致力于成為領(lǐng)先的行業(yè)智慧管理系統(tǒng)（智慧河長(zhǎng)、智慧林長(zhǎng)、智慧路長(zhǎng)、智慧邊防，智慧水務(wù)、智慧校園、智慧云安防等）以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案提供商。

三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來(lái)三年內(nèi)將一直以“穩(wěn)健發(fā)展”為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新、AI、大數(shù)據(jù)信息化戰(zhàn)略為支撐，努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)

夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為水利、教育、金融、智慧城市等行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)提供商；堅(jiān)持做中高端產(chǎn)品，走高端品牌發(fā)展路線，繼續(xù)加大科研和人力資源投入，繼續(xù)完善和提高科學(xué)管理水平，提升行業(yè)地位，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，快速增加銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為行業(yè)智慧解決方案的龍頭企業(yè)。

2、品牌目標(biāo)

安普達(dá)長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是“創(chuàng)世界品牌、立百年偉業(yè)”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與積累，安普達(dá)（APD）品牌已有一定的知名度，在智慧城市、安防行業(yè)享有較高的美譽(yù)度，榮獲了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國(guó)智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)平安城市建設(shè)推薦品牌、中國(guó)安防行業(yè)十大滿意品牌、中國(guó)安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國(guó)安防十大新銳產(chǎn)品等多個(gè)榮譽(yù)，未來(lái)三年公司要以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，以匠人精神嚴(yán)格要求自己，做中高端產(chǎn)品，樹(shù)高端品牌，爭(zhēng)取年年都有新突破，年年都有新發(fā)展，年年都為行業(yè)帶來(lái)新貢獻(xiàn)，最終達(dá)到長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、科研目標(biāo)

繼續(xù)加大科研投入，加大對(duì)各類(lèi)人才的引進(jìn)培養(yǎng)和對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年公司研發(fā)投入較目前增長(zhǎng)一倍，增加擁有20余項(xiàng)專(zhuān)利、軟著技術(shù)與產(chǎn)品。

（1）在現(xiàn)有“智慧河長(zhǎng)”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拓展研發(fā)“智慧林長(zhǎng)”、“智慧路長(zhǎng)”、“智慧邊防”等產(chǎn)品，升級(jí)研發(fā)“智慧水務(wù)”產(chǎn)品，形成“智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)”。

（2）研發(fā)“智慧校園”產(chǎn)品，形成“智慧教育云大數(shù)據(jù)”。

（3）研發(fā)人臉識(shí)別AI系列產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，并成功投放市場(chǎng)，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（4）在現(xiàn)有傳統(tǒng)安防產(chǎn)品領(lǐng)域，做精做專(zhuān)行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。

4、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

目前公司在全國(guó)設(shè)有福建、安徽、江西、陜西、重慶、湖北、遼寧、山西、廣西、云南等10多個(gè)辦事處，未來(lái)三年公司將強(qiáng)化建設(shè)覆蓋全國(guó)各主要城市、主要匹配目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成多渠道、多層次的綜合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。

5、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)

3年內(nèi)，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻番，年銷(xiāo)售額超過(guò)【2000】萬(wàn)元，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

6、管理目標(biāo)

分階段導(dǎo)入并實(shí)施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

1、截止到2016年底，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是智慧云安防產(chǎn)品，涉及安防產(chǎn)品軟硬件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)，公司的產(chǎn)品與服務(wù)已成功地廣泛應(yīng)用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機(jī)關(guān)、監(jiān)獄、能源電力、機(jī)楊港口、大型企業(yè)等眾多領(lǐng)域。2016年11月28日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面推廣河長(zhǎng)制的意見(jiàn)》的通知，公司搶抓機(jī)遇，率先成功研發(fā)出了“智慧河長(zhǎng)”管理系統(tǒng)，并在福建省第一個(gè)試點(diǎn)漳州市龍文區(qū)成功應(yīng)用，智慧河長(zhǎng)項(xiàng)目有政策支撐，有完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，相信在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)成為公司業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅如此，通過(guò)智慧河長(zhǎng)拓展研發(fā)出的“智慧林長(zhǎng)、智慧路長(zhǎng)、智慧邊防”等一系列的行業(yè)智慧解決方案，切中政府未來(lái)的重要投資方向，將成為公司未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之—。

智慧水務(wù)以及智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)是智慧河長(zhǎng)系統(tǒng)的全面升級(jí)，是智慧城市、智慧水利大數(shù)據(jù)的重要組成部分，相信隨著這些信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用，一定會(huì)產(chǎn)生很高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2、當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，知識(shí)越來(lái)越成為提高綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，人才資源越來(lái)越成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，中國(guó)的未來(lái)發(fā)展，中華民族的偉大復(fù)興，歸根結(jié)底靠人才，人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)在教育，大力發(fā)展教育事業(yè)，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然選擇，是黨和國(guó)家現(xiàn)階段的重要關(guān)切和任務(wù)之一。

國(guó)家現(xiàn)在對(duì)教育現(xiàn)代化和信息化建設(shè)的投入呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，智慧校園建設(shè)是教育信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，有鑒于此，在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中，國(guó)家將把教育信息化納入國(guó)家信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略，超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò)。

目前，智慧校園建設(shè)剛起步，還處于初級(jí)階段，智慧校園對(duì)數(shù)字校園的提升和超越，成為教育信息化的新境，智慧校園”完全取代“數(shù)字校園/數(shù)字化校園”是教育信息化發(fā)展的必然結(jié)果，因此，研發(fā)“智慧校園”管理平臺(tái)系統(tǒng)以及“智慧教育云平臺(tái)大數(shù)據(jù)”有超大的市場(chǎng)和超強(qiáng)的生命力，將會(huì)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、AI人工智能是未來(lái)新技術(shù)領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，是二十一世紀(jì)三大尖端技術(shù)（基因工程、納米科學(xué)、人工智能）之一，在很多學(xué)科領(lǐng)域都獲得了廣泛應(yīng)用，并取得了豐碩的成果。

人臉識(shí)別屬于生物特征識(shí)別技術(shù)，是視頻智能分析以及深度學(xué)習(xí)的重要研究成果，相比較其他生物識(shí)別技術(shù)而言，人臉識(shí)別具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）非接觸的，用戶不需要和設(shè)備直接接觸；

（2）非強(qiáng)制性，被識(shí)別的人臉圖像信息可以主動(dòng)獲取；

（3）并發(fā)性，即實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景下可以進(jìn)行多個(gè)人臉的分揀、判斷及識(shí)別。

因此，人臉識(shí)別技術(shù)得到了更為廣泛的應(yīng)用，主要應(yīng)用在以下領(lǐng)域：

（1）企業(yè)、住宅安全和管理。如人臉識(shí)別門(mén)禁考勤系統(tǒng)，人臉識(shí)別防盜門(mén)等。

（2）電子護(hù)照及身份證。

（3）公安、司法和刑偵。如利用人臉識(shí)別系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)范圍內(nèi)搜捕逃犯。

（4）自助服務(wù)。如高鐵自動(dòng)驗(yàn)票通關(guān)機(jī)，銀行的自動(dòng)提款機(jī)，如果同時(shí)應(yīng)用人臉識(shí)別就會(huì)避免被他人盜取現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）信息安全。如計(jì)算機(jī)登錄、電子政務(wù)和電子商務(wù)。

（6）廣泛用于政府、軍隊(duì)、銀行、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭、教育、社會(huì)福利保障、電子商務(wù)、電子支付、身份驗(yàn)證、安全防務(wù)等領(lǐng)域，可以毫不夸張地說(shuō)未來(lái)僅僅需要一張臉就可以通行天下。

綜上所述，可見(jiàn)人臉識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，市場(chǎng)規(guī)模超大，研發(fā)人臉識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)具有很高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施細(xì)則

1、如何實(shí)現(xiàn)品牌目標(biāo)？

未來(lái)三年，公司將更加注重公司品牌的塑造，將進(jìn)一步提升公司品牌知名度，以在未來(lái)市場(chǎng)的快速發(fā)展中搶占先機(jī)。公司采取的主要策略包括：

（1）精益求精，視質(zhì)量為生命，以匠人精神做精品。

（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

（3）在多個(gè)行業(yè)的重點(diǎn)工程和典范工程進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

（4）不斷研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)，從技術(shù)上爭(zhēng)做行業(yè)的領(lǐng)軍者，公司將以科技和質(zhì)量鑄造公司品牌的核心。

（5）提高公司服務(wù)水平，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價(jià)值。

（6）公司將更加注重品牌的對(duì)外宣傳。公司未來(lái)三年內(nèi)品牌宣傳計(jì)劃將主要包括三個(gè)層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)的組織活動(dòng)，通過(guò)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時(shí)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)向國(guó)內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與行業(yè)的展銷(xiāo)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作和發(fā)布軟文宣傳資料，發(fā)給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴(kuò)大公司的影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。

2、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)？

（1）引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀銷(xiāo)售人才，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立一支過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。公司將進(jìn)一步擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，計(jì)劃從目前的15人左右擴(kuò)大到30人的規(guī)模。

（2）對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司未來(lái)的市場(chǎng)拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。

（3）強(qiáng)化市場(chǎng)部作用，制定統(tǒng)一的市場(chǎng)產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷(xiāo)售一線人員進(jìn)行日常的產(chǎn)品推廣。

（4）公司將建立健全全國(guó)主要目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地貼近市場(chǎng)，就近服務(wù)，將努力與國(guó)內(nèi)更多的用戶建立長(zhǎng)期友好合作的伙伴關(guān)系。

（5）公司將加強(qiáng)培養(yǎng)和吸收專(zhuān)做大客戶的銷(xiāo)售人才，并制定了大客戶營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系。客戶每年提供給公司穩(wěn)定的采購(gòu)金額，公司保證重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和可以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)變化是公司能夠把握市場(chǎng)的關(guān)鍵。

3、如何實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)？

（1）加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，提升自主創(chuàng)新能力，未來(lái)三年，公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)力度，主要做法是進(jìn)一步完善公司產(chǎn)品體系，形成產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的梯次性，力爭(zhēng)做到“儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、上市一代”，確保公司產(chǎn)品技術(shù)始終走在行業(yè)前列。同時(shí)，公司未來(lái)三年計(jì)劃將研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重提高一倍，并進(jìn)一步改善研發(fā)人員的工資薪酬待遇，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，增加研發(fā)投入，以吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。

（2）公司將加大高附加值新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品系列化、規(guī)模化投入，發(fā)揮公司技術(shù)和管理上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)效益，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）加強(qiáng)信息化建設(shè)。研發(fā)中心將成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)戰(zhàn)略部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)收集、跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、注重新技術(shù)的消化吸收。在吸收和消化基礎(chǔ)上，將這些資訊通報(bào)給研發(fā)中心的其他人和部門(mén)，并在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境下結(jié)合我公司的戰(zhàn)略決策思想制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)戰(zhàn)略部高度重視提升研發(fā)中心的新技術(shù)收集、分析和吸收能力以及加強(qiáng)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。

（4）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的制度建設(shè)。在研發(fā)中心內(nèi)部建立起一系列管理制度，建立和完善《研發(fā)中心研發(fā)人員創(chuàng)新激勵(lì)辦法》、《技術(shù)人才培養(yǎng)管理制度》、《研發(fā)中心保密工作管理辦法》、《研發(fā)中心技術(shù)資料管理制度》，確保研發(fā)中心的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

4、人力資源計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展需要，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才。公司的人力資源計(jì)劃建立在與公司發(fā)展規(guī)模和效益增長(zhǎng)相匹配的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步完善績(jī)效考核和建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制將是公司未來(lái)三年實(shí)施人力資源計(jì)劃的重點(diǎn)。

（1）按需引進(jìn)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)技術(shù)帶頭人和專(zhuān)家型高級(jí)人才，高薪聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的管理人才、資本運(yùn)作人才，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)、管理、法律、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應(yīng)市場(chǎng)需求的人才隊(duì)伍。

（2）建立和完善培訓(xùn)體系，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和高校開(kāi)展交流，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)一流的員工隊(duì)伍。

（3）進(jìn)一步完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制，建立公正、公平、公開(kāi)的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司將按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、加大激勵(lì)、業(yè)績(jī)考核、末位淘汰、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營(yíng)管理者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三支隊(duì)伍。加大激勵(lì)力度，完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；推行員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時(shí)，保持企業(yè)活力。

（4）實(shí)施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動(dòng)和創(chuàng)造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關(guān)者。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)空間和有吸引力的薪酬待遇來(lái)吸引高素質(zhì)的人才為公司服務(wù)。

（5）在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術(shù)人員享有相對(duì)較高的待遇，在時(shí)機(jī)和條件成熟之時(shí)，公司還將實(shí)施更有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司人才戰(zhàn)略長(zhǎng)期有效。

5、人才培養(yǎng)和擴(kuò)充計(jì)劃

人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，不斷加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)，以合理的機(jī)制來(lái)吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司的產(chǎn)能擴(kuò)充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1、制定儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃

（1）每年對(duì)每一位儲(chǔ)備干部、大學(xué)生制定再造計(jì)劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質(zhì)與技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工不斷深造。

（2）要求公司經(jīng)理級(jí)以上的干部必須作為本部門(mén)以外1-3個(gè)優(yōu)秀大學(xué)生的培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，優(yōu)秀大學(xué)生也有權(quán)利自主選擇培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予經(jīng)理重獎(jiǎng)，且作為經(jīng)理的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

（3）制定不同級(jí)別、崗位人員的升降級(jí)浮動(dòng)管理機(jī)制，保證內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，使高素質(zhì)人才脫穎而出。

2、堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道相結(jié)合（1）每年到各高校招聘大學(xué)生，充實(shí)一線崗位，通過(guò)每年“優(yōu)秀員工”、“最佳新人”等的評(píng)選競(jìng)爭(zhēng)，使員工能各展所長(zhǎng)，公司再根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和要求培養(yǎng)成管理、技術(shù)、銷(xiāo)售等各方面的骨干。

（2）重點(diǎn)引進(jìn)行業(yè)高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，形成高、中、初級(jí)人才的金字塔式結(jié)構(gòu)。

3、重點(diǎn)保證技術(shù)和管理人員的需求

公司注重人員結(jié)構(gòu)與公司生產(chǎn)、市場(chǎng)配置的匹配程度，并重點(diǎn)保證公司發(fā)展對(duì)技術(shù)人員、管理人員的需求。

除了加強(qiáng)自身研發(fā)力量外，還將加強(qiáng)與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。

6、如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)？

（1）進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)計(jì)劃

公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)制度，形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，完善和健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度和激勵(lì)及約束機(jī)制，保障公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作的合法合理，使企業(yè)管理科學(xué)、簡(jiǎn)潔、高效。

（2）進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率計(jì)劃

管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，高效的管理是決定企業(yè)能否快速、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。公司未來(lái)將就以下三方面進(jìn)一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率：

I、內(nèi)部管理理念的提升

公司的管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以?xún)?yōu)化工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，挖掘內(nèi)部增長(zhǎng)潛力的顧客與效益雙優(yōu)先”的高度。以最低的成本給客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)體驗(yàn)。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)現(xiàn)客戶與公司的和諧共贏發(fā)展。

II、推行分層審核

推行分層審核能夠確保100%無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行，提高一次通過(guò)率。分層審核是一套持續(xù)的過(guò)程檢查系統(tǒng)，用來(lái)驗(yàn)證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者技能，防錯(cuò)裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品。保證質(zhì)量體系中的不合格項(xiàng)被找出并被糾正。

III、推行差錯(cuò)改良系統(tǒng)

從單一的差錯(cuò)防范，提升到全面的差錯(cuò)管理。差錯(cuò)防范是主要側(cè)重于如何防錯(cuò)，降低差錯(cuò)發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。差錯(cuò)管理更多地強(qiáng)調(diào)如何積極地尋找隱藏中的差錯(cuò)。重視分析差錯(cuò)可能發(fā)生的原因，加強(qiáng)模擬差錯(cuò)情景演練的公開(kāi)討論和溝通，培養(yǎng)差錯(cuò)處理能力，事先估計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)發(fā)生時(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)采取積極的措施，減輕甚至消除差錯(cuò)可能造成的后果。通過(guò)差錯(cuò)管理，找到發(fā)生差錯(cuò)的原因和處理方法，就可以加強(qiáng)差錯(cuò)防范，再次減少差錯(cuò)發(fā)生的可能性。同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)差錯(cuò)的預(yù)計(jì)、對(duì)原因的理解和糾正差錯(cuò)的能力，從而有助于差錯(cuò)防范策略的實(shí)施和改進(jìn)。

7、服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃

（1）服務(wù)提升計(jì)劃

客戶的滿意度是公司最高的服務(wù)宗旨。公司的服務(wù)提升計(jì)劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶需求，為本公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在的收益。

公司未來(lái)三年將主要就以下三方面開(kāi)展服務(wù)提升計(jì)劃：

I、完善客戶快速反饋機(jī)制。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達(dá)到24小時(shí)內(nèi)處理客戶信息，在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)對(duì)重要客戶和有潛力的客戶進(jìn)行事后重點(diǎn)跟進(jìn)，深化服務(wù)，提升顧客滿意度。

II、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的宣傳推廣的力度。由技術(shù)研發(fā)人員以走訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新產(chǎn)品、新技術(shù)的適用場(chǎng)所及開(kāi)發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，縮短客戶對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)期。

III、聆聽(tīng)客戶計(jì)劃。聆聽(tīng)客戶的建議和需求，進(jìn)一步挖掘客戶潛力。公司銷(xiāo)售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門(mén)人員不定期走訪客戶；銷(xiāo)售副總經(jīng)理必須每個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定期走訪客戶。公司將進(jìn)一步推行研發(fā)、生產(chǎn)副總經(jīng)理也必須每3個(gè)月訪問(wèn)公司主要客戶及不定期走訪客戶，研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)的部門(mén)經(jīng)理定期走訪客戶的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。

（2）成本控制計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，如何有效降低成本、保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)生存的首要問(wèn)題。多年來(lái)，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)，公司未來(lái)三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。

I、采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制

降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，尋找價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；統(tǒng)籌安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，制定合理的采購(gòu)周期，實(shí)行集中采購(gòu)制。材料采購(gòu)根據(jù)不同時(shí)段和市場(chǎng)情況，實(shí)行分等級(jí)采購(gòu)制：如零庫(kù)存采購(gòu)、正常采購(gòu)、限量采購(gòu)等。實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃，減少資金沉淀，減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。

II、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)最高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

III、管理環(huán)節(jié)成本控制

培養(yǎng)每一位員工的勤儉節(jié)約意識(shí)，形成“自點(diǎn)及面”的成本管理與控制。引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)成本考核，通過(guò)考核激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)不同層次的成本管理，使每一階段實(shí)施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進(jìn)有的放矢，對(duì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，再傳遞到每個(gè)員工。

IV、庫(kù)存環(huán)節(jié)成本控制

降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫(kù)存資源互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)存貨資金的占用，實(shí)現(xiàn)信息資源雙向互動(dòng)；建立與下游客戶供貨信息溝通機(jī)制，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品的庫(kù)存成本。

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同

時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們明確公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到本行業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。

（二）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

（三）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采

第三篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

食品公司發(fā)展戰(zhàn)略方向

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。長(zhǎng)沙邱氏聯(lián)銷(xiāo)食品有限公司的成立，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和員工的努力。但是，公司剛剛成立，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如制定企業(yè)發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)。，如何平衡公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，如何主動(dòng)的開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，如何合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)邱氏公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們需要與市場(chǎng)進(jìn)行了初步銜接，編制公司10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前這段時(shí)間，特別是公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較慢，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較

大，公司剛剛步入正軌。對(duì)此我們應(yīng)從三個(gè)方面解決公司的難題。資源導(dǎo)向，出發(fā)點(diǎn)：企業(yè)的資源和能力，調(diào)查并了解顧客的需要，充分體現(xiàn)本公司產(chǎn)品的優(yōu)越性。在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出產(chǎn)品和和市場(chǎng)這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司新成立的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要借產(chǎn)品介紹開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品、公司之前的產(chǎn)品已被眾人皆知，但新產(chǎn)品還需公司介紹并推薦。邱氏聯(lián)銷(xiāo)食品要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)知名的企業(yè)為公司產(chǎn)品的推廣，并與各企業(yè)單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上不斷的開(kāi)發(fā)和推進(jìn)新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平的提高，對(duì)食品安全越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、公司內(nèi)部人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤所擁有的資源，向大公司和各超市連鎖店延伸；以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主，邁向大公司和超市為輔多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)盈利能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員

素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理），為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)

造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著食品市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司對(duì)內(nèi)部的有效管理。

（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)長(zhǎng)沙邱氏聯(lián)銷(xiāo)食品有限公司網(wǎng)站

（http:///），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，遵循站穩(wěn)長(zhǎng)沙各地、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。上海淘星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)全體員工的努力。但是，隨著電子商務(wù)飛速發(fā)展，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)淘星公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前電子商務(wù)市場(chǎng)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展

起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我公司計(jì)劃編制公司2年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，電子商務(wù)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看同行競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出電子商務(wù)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司電子商務(wù)飛速發(fā)展的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要提升自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持我們現(xiàn)在現(xiàn)有在淘寶商城排名地位，與淘寶商城長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，力爭(zhēng)淘寶商城領(lǐng)先地位，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將淘星做成同行業(yè)有影響力的企業(yè)。

2、公司計(jì)劃在2011年9月完成辦公場(chǎng)所搬遷工作，隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展公司計(jì)劃需要500-800平米辦公場(chǎng)所，能夠滿足公司2年內(nèi)的發(fā)展需要。

3、公司計(jì)劃2011年底每月銷(xiāo)售額達(dá)到1200萬(wàn)，在2012年6月每月達(dá)到1600萬(wàn)，2012年底達(dá)到2000萬(wàn)每月，力爭(zhēng)淘寶商

城排名前三,同時(shí)保持公司在同行業(yè)享有一定地位和知名度。同時(shí)為公司發(fā)展和融資奠定基礎(chǔ)，爭(zhēng)取在2012年底總資產(chǎn)達(dá)到1億目標(biāo)。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)員工的培養(yǎng)力度。

1、人才來(lái)源

1）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，2）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)

門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高

級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著電子商務(wù)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。尊重

人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、公司CEO一位，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)。

2、擬設(shè)立事業(yè)部、客服部、物流部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部。

3、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的流覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢(shì)，抓住電子商務(wù)的發(fā)展機(jī)遇，立足上海、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采

第五篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱(chēng)改稱(chēng)“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站（www.tmdps.cn），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采