第一篇：項目組長崗位職責(zé)

項目組長崗位職責(zé) 前言

本文編寫目的是為了明確各個項目現(xiàn)場組長的崗位職責(zé)。部門管理事宜

協(xié)助貫徹、落實公司規(guī)范、服務(wù)要求

2.1 服務(wù)單的統(tǒng)計收集落實

在進行故障處理和數(shù)據(jù)變更維護后填寫相應(yīng)服務(wù)單單據(jù)，由項目組長每月集中找用戶簽收（一式兩份，用戶一份我們一份），并在每季度進行裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。

2.1.1 基準

符合規(guī)范化管理標準； 符合項目手冊要求。

2.1.2 操作方法

嚴格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行項目組的規(guī)范化工作，在日常工作中按照項目手冊要求進行日常工作。

2.2 CASE統(tǒng)計表

項目組長在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@126.com，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理），（xx項目組xx年xx月XX日服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表）。

case記錄表中需要記錄所有當(dāng)天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。

由于最終部門要用該表進行員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，case的顆粒度要細到每個工程師每天完成的任何工作均要體現(xiàn)在該表中。

2.3 組織晨晚會

根據(jù)項目組情況，每天組織項目組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當(dāng)日工作，在晚會中總結(jié)今日工作情況，并做好會議紀要，在次日使用126項目組公共郵箱將會議紀要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。

2.4 組織周例會

各項目組長應(yīng)在周五下班前提交周例會例會會議紀要，并使用126項目組公共郵箱發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；

2.5 考勤

項目組長協(xié)助部門經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場將指紋打卡機導(dǎo)出數(shù)據(jù)，對于使用紙質(zhì)考勤表的項目，由項目組長將客戶簽字確認的記錄表（客戶處留存一份）傳真、快遞或使用手機拍攝后發(fā)送給部門經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門經(jīng)理能收到；

2.6 協(xié)助部門經(jīng)理落實重點工作

項目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本項目組內(nèi)執(zhí)行，及時向部門經(jīng)理匯報重點工作的完成情況。

2.7 作為項目組和公司的事務(wù)接口

項目組長作為項目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助項目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點事件告知與項目組成員。

2.8 協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持

項目組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作。發(fā)掘本項目組內(nèi)成員的能力，在部門內(nèi)其它項目需要外援支持工作時，推介本項目組成員對其進行技術(shù)支持。

2.9 組織牽頭現(xiàn)場各類培訓(xùn)

項目組長應(yīng)定期在項目組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。項目管理事宜

3.1 項目崗位本職工作

項目組長應(yīng)該按照項目手冊要求，熟悉日常的實施工作流程，能夠掌握項目組工作狀態(tài)，了解并掌握客戶的需求，帶領(lǐng)項目組完成日常實施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項目組內(nèi)資源，配合項目經(jīng)理完成實施交付工作。

3.2 監(jiān)督駐場人員工作

項目組長完成自身的工作的同時，按照項目實施要求及現(xiàn)場實施規(guī)范，對現(xiàn)場服務(wù)工程師的工作進行指導(dǎo)及監(jiān)督，針對項目工程師實施服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時糾正。3.3 收集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)機會

在項目中，多與客戶溝通，主動提出改良及優(yōu)化建議，了解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機，為公司創(chuàng)造更多價值。

3.4 反饋現(xiàn)場工作情況給項目經(jīng)理、部門經(jīng)理

項目組長根據(jù)日常的現(xiàn)場實施情況，掌握并及時了解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場實施的狀態(tài)及時通報給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理及時掌握項目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時能過電話、郵件等方式將信息傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息升級通報給部門經(jīng)理，使信息及時有效的共享。

3.5 作為指導(dǎo)人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗

項目組長帶領(lǐng)并協(xié)助解決項目組新員工入職手續(xù)及其他公司信息了解，對項目組同事出現(xiàn)的問題與困難與項目經(jīng)理及時匯報銜接。

3.6 牽頭項目組與用戶進行現(xiàn)場交流匯報（周例會、月度例會）

根據(jù)項目情況及客戶要求，由項目經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織項目組定期與客戶進行現(xiàn)場交流匯報。例如周例會、月度例會等形式將項目進行情況，及項目進行中的困難與客戶進行交流，并從客戶端了解到項目組自身存在的問題，進行改進。

3.7 協(xié)助項目經(jīng)理對組員進行考評

項目組長依據(jù)項目經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助項目經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常實施工作進行考評，并針對考評結(jié)果給予工程師工作提升的建議。

3.8 協(xié)助項目經(jīng)理落實重點工作

項目經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點工作指導(dǎo)，將重點工作按公司及部門要求向項目組進行宣傳并執(zhí)行，在過此過程中項目組長有義務(wù)積極配合項目經(jīng)理，并保證項目組的各工程師能夠及時了解并配合工作的執(zhí)行并落實。

3.9 作為項目現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE 項目組長作為項目現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時，能夠協(xié)調(diào)資源，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件升級通過過電話、郵件等方式將事件傳遞給項目經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件升級通報給部門經(jīng)理，使事件及時處理解決。

3.10 對項目組的知識管理起牽頭作用

項目組長應(yīng)該定期牽頭組織項目組成員對項目組內(nèi)的知識庫資源進行更新與完善。并由項目組長管理項目組的知識庫，制定管理方案，及更新計劃。

3.11 分派現(xiàn)場工作

項目組長按照項目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報修的服務(wù)需求，以保證客戶的服務(wù)需求能夠及時有效的完成，同時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務(wù)。

第二篇：項目組長和施工員崗位職責(zé)

項目組長和施工員崗位職責(zé)

一、1．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。項目組長和施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：項目組長和施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因各種問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要匯報給公司后進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、等相關(guān)要求；

4．施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、多與院方經(jīng)行溝通

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的環(huán)節(jié)要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。

院方溝通：在實施工程的過程中,會遇到等多因素,在與院方的溝通過程中要以笑臉為主,院方需要的要求都要一一的去解決,不能說不字 5．相關(guān)施工資料：項目組長和施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄

二、1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以現(xiàn)場施工員應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點技術(shù)要求，做好開工前的人員組織,根據(jù)實施員的技術(shù)經(jīng)驗經(jīng)行分區(qū)域負責(zé),在施工過程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作

三、最后交工驗收階段工作：

1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，項目組長和施工員和相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2.工程完成后, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結(jié)束后, 項目組長和施工員應(yīng)認真總結(jié),要做好成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制.四、結(jié)尾：項目組長和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。項目組長和施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。

九陣科技--客戶服務(wù)部

第三篇：項目組長和施工員崗位職責(zé)

項目組長和施工員崗位職責(zé)

一、1．圖紙繪審：項目組長和施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計、需要材料代用，應(yīng)及時向建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認；

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。項目組長和施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗； 3．技術(shù)交底：項目組長和施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)專家進行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等相關(guān)要求； 4．施工質(zhì)量控制：由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機械的控制。

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成。

材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。

5．相關(guān)施工資料：項目組長和施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進行歸納小結(jié)；

其次在施工過程協(xié)助部門經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。

二、1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以現(xiàn)場施工員應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點技術(shù)要求，做好開工前的人員組織，編制申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與甲方及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。項目組長和施工員在接到設(shè)計變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設(shè)計與原設(shè)計的比較。并做出相應(yīng)的標記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為項目組長和施工員，應(yīng)及時了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時報予甲方或業(yè)主進行認可。

三、最后交工驗收階段工作：

1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，項目組長和施工員應(yīng)協(xié)同部門經(jīng)理和相關(guān)人員進行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2．竣工結(jié)算：工程交工后項目組長和施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進行調(diào)整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。

3.工程完成后, 項目組長和施工員及其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理,作為項目部成本核算的依據(jù).對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用,進行認真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價.工程結(jié)束后, 項目組長和施工員應(yīng)認真總結(jié),要做好成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制.四、結(jié)尾：項目組長和施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合。項目組長和施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。

第四篇：年級組長崗位職責(zé)

篇一：年級組長崗位職責(zé)

黃麻布小學(xué)年級組長崗位職責(zé)（試行）年級組長是年級組活動的組織者和指導(dǎo)者,是各年級敬業(yè)愛崗、團結(jié)進取、關(guān)愛學(xué)生、開拓創(chuàng)新的教師團隊的核心,須履行以下職責(zé):

一、每學(xué)期初，根據(jù)學(xué)校各部門工作計劃，結(jié)合年級要求，制定年級組工作計劃；學(xué)期末，總結(jié)年級學(xué)期工作開展情況。督促班主任做好班級教育工作計劃制定與小結(jié)。

二、接受德育處的領(lǐng)導(dǎo)，及時準確匯報本年級教育教學(xué)工作開展情況。認真參加德育處召集的德育工作中心組會議，每兩周一次。及時準確傳達工作信息，有效組織工作落實。

三、嚴格落實學(xué)校及德育處處的各項工作要求，積極負責(zé)地對年級教師的日常工作進行組織、協(xié)調(diào)。督促班主任、任課教師及時完成學(xué)校各項任務(wù)。年級工作原始記錄詳細如實。

四、負責(zé)年級學(xué)生的常規(guī)教育管理工作，深入了解學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、活動情況，結(jié)合本年級學(xué)生特點，組織開展相應(yīng)的教育、教學(xué)活動，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

1、加強年級學(xué)生常規(guī)管理，建立良好的年級風(fēng)氣。協(xié)助班主任開展先進班級爭創(chuàng)工作，對力量薄弱的班級，要予以特別關(guān)注。關(guān)心本年級問題學(xué)生的教育轉(zhuǎn)化，對于年級立卡的行為偏差生要組織力量給予跟蹤輔導(dǎo)。

2、學(xué)科培優(yōu)補差，責(zé)任到人，做到有計劃、有組織、有時間、有地點、有培養(yǎng)對象，確保各項舉措有效落實。

3、創(chuàng)造性地組織有年級特色的教育活動，如中華傳統(tǒng)美德教育、文明禮儀系列化活動等，協(xié)助落實年級德育校本教材實施。關(guān)注年級各班德育分層教育目標達成。

五、帶領(lǐng)本級教師積極爭創(chuàng)優(yōu)秀級組。定期召開年級老師會議，通報年級教育教學(xué)工作情況，指出成績和問題，分析、布置重點工作；協(xié)調(diào)班主任與任課教師聯(lián)系，推動年級工作和諧穩(wěn)步開展。

六、激發(fā)家長教育的積極性，建立年級家委會。積極開展年級家長學(xué)校、年級家委會活動，內(nèi)容包括：

1、宣講教育政策，宣傳和解釋上級部門和學(xué)校的教育教學(xué)政策和措施；

2、通報學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作情況；

3、指導(dǎo)家長做好家庭教育；

4、宣傳學(xué)校的各項工作目的、意義等；

5、尋求學(xué)生家長的理解和支持。

七、定期召開年級學(xué)生會議，內(nèi)容包括：

1、宣講學(xué)校、年級規(guī)章制度；

2、通報本年級各班的班風(fēng)班貌；

3、獎勵和處分學(xué)生；

4、教育指導(dǎo)學(xué)生成長成才；

5、開展有益于學(xué)生的集體活動。

八、全年級各類活動，提前上報德育處協(xié)調(diào)。年級召開學(xué)生大會、家長會，須提前一周報德育處審批備案，以便協(xié)調(diào)全校有關(guān)會議。

九、做好每周學(xué)校日常工作總結(jié)。協(xié)助做好各項檢查評比工作。

十、積極參與德育研究，及時總結(jié)工作經(jīng)驗；在期中、期末班主任會議上做中期、終期年級德育工作匯報。

十一、其他工作：

（1）本年級組教師外出開會、培訓(xùn)或請假時進行調(diào)課（原則上半天內(nèi)）。

（2）積極開展本年級組工會小組文娛和體育活動，活躍教工業(yè)余生活。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或其他各部門行政安排的涉及年級組活動或工作。

（4）為所在辦公室的負責(zé)人，負責(zé)管理所在辦公室的日常事務(wù)。

附：黃麻布小學(xué)各年級組成員名單

一年級組：陳 娟 曾靜泉 李富珍 劉立芳 盧素花 裴小英 吳 璇 鄔 昱 鐘 銳 吳兆燕 黃豐秀 李愛華 連樹紅 程柳惜李 靜 張志光（16）

二年級組：謝 芳 郭宇輝 黃利容 羅美娟 陳翠輝 黃永洪 陳玉群 吳金輝 溫冬梅 張廣國 任思媚（11）

三年級組：吳儷蓉、曹詠慧 林綠婷 譚建梅 彭聰慧 阮 琳 廖慧能 陳斯嫻 戴佩君 彭 燕 李 丹（11）

五年級組：杜 樸 袁 丹 麥健文 歐鵬程 楊志偉葉澤華 許仲堅 王 靜 徐 瑋（10）篇二：年級組長工作職責(zé)

年級組長工作職責(zé)

年級組是學(xué)校組織教師學(xué)生進行教育、教學(xué)活動的基層組織。在教務(wù)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全年級師生全面貫徹黨的教育方針，具體負責(zé)織織、領(lǐng)導(dǎo)本年級組教師對學(xué)生進行思想教育、學(xué)習(xí)和工作的全面開展。年級組長應(yīng)熱愛職工作、團結(jié)同志、加強學(xué)習(xí)，以身作則，為把本年級組建設(shè)成為先進教育集體而履行以下職責(zé)。(學(xué)期末此作為評比考核條例)

1、貫徹落實學(xué)校教育教學(xué)工作計劃，完成好學(xué)校布置到各年級組的所有工作，及時上交相關(guān)資料。學(xué)期初指導(dǎo)本年組中的教研組制定教研工作計劃，學(xué)期末進行工作總結(jié)。

2、根據(jù)學(xué)校工會條例制定年級組文明辦公公約，做好辦公室衛(wèi)生值日工作，營造整潔、美觀的辦公環(huán)境。

3、傳達上級、學(xué)校各種會議精神，了解本年級教師工作、學(xué)習(xí)及思想狀況，收集教師對學(xué)校教育教學(xué)工作的意見和建議，協(xié)助下年組行政在組內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題，解決不了的重大問題再上報學(xué)校。

4、搞好辦公室常規(guī)管理，切實發(fā)揮組織、管理與引領(lǐng)作用，負責(zé)協(xié)調(diào)、安排好組內(nèi)教師請假一天內(nèi)的工作；做好組內(nèi)教師調(diào)課登記及外出學(xué)習(xí)反饋表的發(fā)放、收集工作；負責(zé)本年級教師參加政治學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行德規(guī)范形成良好組風(fēng)，組內(nèi)開展傳幫帶活動，促使青年教師迅速成長。

5、指導(dǎo)協(xié)調(diào)班主任做好家長工作，對于本年級學(xué)生家長反映的問題，協(xié)同班主任共同解決，努力爭取家長對學(xué)校工作的支持與理解。

6、負責(zé)本年級教學(xué)質(zhì)量管理，定期組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)教育理論，協(xié)同教研組督促備課組開展集體備課活動，定期組織本年級組教師開展質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策、及時解決，努力提高全年級教學(xué)質(zhì)量。

7、堅持人本管理思想，能較好協(xié)調(diào)本組教師的工作和人際關(guān)系，促進教師在思想上、業(yè)務(wù)上的交融，在組內(nèi)形成團結(jié)和諧、互相幫助、嚴謹治學(xué)、生動活潑的良好教風(fēng)和組風(fēng)。帶領(lǐng)年組教師積極參加學(xué)校的各項活動，在活動中展現(xiàn)年組教師、年級學(xué)生的風(fēng)采，形成團隊合力。

8、安排好自己的工作，按時參加組長例會，及時向主管部門匯報本年級各項工作的開展情況。

新城小學(xué)

篇三：初中部年級組長崗位職責(zé)

祿豐三中初中部年級組長崗位職責(zé)

2011.2.23 年級組長在學(xué)校校長辦公室、教務(wù)處、政教處、初中級部領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)學(xué)校日常的教學(xué)工作、德育工作。目前，學(xué)校實行年級組長聘任制，增強了年級組長的責(zé)任感，更好地調(diào)動了年級組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時也有利于本年級教師的團結(jié)與協(xié)作，工作效益無疑將會得到更大的提高。現(xiàn)將初中部年級組長工作職責(zé)修定如下：

一、基本職責(zé)

在學(xué)校各處室和級部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動地、創(chuàng)造性地帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助班主任及任課教師做好如下工作：

1、學(xué)生的政治思想和安全、紀律、衛(wèi)生教育。

2、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動，良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。

3、研究教育教學(xué)方法，使之得以改善和提高。

4、學(xué)生校內(nèi)外活動和生活的組織、教育。

二、常規(guī)工作

1、制定并實施本年級教育教學(xué)工作計劃和班主任考核方案。要突出重點，目標明確。

2、審閱班主任和任課教師工作計劃。

3、協(xié)調(diào)本年級各教師間的關(guān)系，走入教師間共同研究班主任工作和教學(xué)工作，達到廣泛交流、取長補短并團結(jié)協(xié)作。

4、認真完成本年級學(xué)生的班風(fēng)班紀、出勤、學(xué)生成績、思想品德等各項考查。檢查班主任和任課教師的工作情況，包括備課、改本、出勤等，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決。

5、深入本年級學(xué)生間，了解和研究各班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、紀律等，發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師們共同解決。

6、定期召開本年級教師會，班主任會，學(xué)生干部會，學(xué)生大會，家長會，分析本年級工作計劃的執(zhí)行情況和學(xué)生思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況，研究采取有效措施，加強學(xué)生思想政治工作，以保證教學(xué)更好地進行。（每月至少召開一次教師會、一次學(xué)生會，每學(xué)年至少召開一次家長會，每周一次年級班主任會，每次都有詳細的各項活動記錄。）

7、在本年級落實學(xué)校辦學(xué)目標規(guī)定的各項有關(guān)指標。

8、組織本年級班主任指導(dǎo)學(xué)生保健與公共衛(wèi)生管理及日常清潔衛(wèi)生大掃除等。

9、組織協(xié)調(diào)班主任及本年級教師，開展教育教學(xué)活動，課外時間的體育、文娛、科技活動。

10、根據(jù)學(xué)校安排組織好本年級的教育教學(xué)集體活動，外出參觀考察，社會實踐，勞技教育，文體活動，綠化美化校園等。

11、負責(zé)管理本年級使用的財產(chǎn)、教學(xué)儀器設(shè)備等。

12、組織班主任做好學(xué)生思想評定工作，檢查對學(xué)生的操行評定和畢業(yè)鑒定。

13、負責(zé)搞好本年級三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部和先進班集體的評選工作。

14、定期向?qū)W校報告本年級工作，向本年級教師匯報工作，每學(xué)期末，做好本年級各方面的工作總結(jié)。

15、按質(zhì)、按時完成學(xué)校、級部交給的其它各項工作任務(wù)。

三、教育教學(xué)目標

1、讓本年級教師團結(jié)協(xié)作，不斷提高工作質(zhì)量。

2、營造出學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)學(xué)生間強烈的競爭意識。

3、學(xué)生學(xué)習(xí)、思想品德、紀律等各方面呈更優(yōu)的發(fā)展趨勢。

總之，年級組長要充分發(fā)揮其“小校長”的作用，管好、落實好本年級各項工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的能力和才干。

初中部八年級

篇四：初中部年級組長崗位職責(zé)

祿豐三中初中部年級組長崗位職責(zé)

2011.2.23 年級組長在學(xué)校校長辦公室、教務(wù)處、政教處、初中級部領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)學(xué)校日常的教學(xué)工作、德育工作。目前，學(xué)校實行年級組長聘任制，增強了年級組長的責(zé)任感，更好地調(diào)動了年級組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時也有利于本年級教師的團結(jié)與協(xié)作，工作效益無疑將會得到更大的提高。現(xiàn)將初中部年級組長工作職責(zé)修定如下：

一、基本職責(zé)

在學(xué)校各處室和級部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動地、創(chuàng)造性地帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助班主任及任課教師做好如下工作：

1、學(xué)生的政治思想和安全、紀律、衛(wèi)生教育。

2、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動，良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。

3、研究教育教學(xué)方法，使之得以改善和提高。

4、學(xué)生校內(nèi)外活動和生活的組織、教育。

二、常規(guī)工作

1、制定并實施本年級教育教學(xué)工作計劃和班主任考核方案。要突出重點，目標明確。

2、審閱班主任和任課教師工作計劃。

3、協(xié)調(diào)本年級各教師間的關(guān)系，走入教師間共同研究班主任工作和教學(xué)工作，達到廣泛交流、取長補短并團結(jié)協(xié)作。

4、認真完成本年級學(xué)生的班風(fēng)班紀、出勤、學(xué)生成績、思想品德等各項考查。檢查班主任和任課教師的工作情況，包括備課、改本、出勤等，發(fā)現(xiàn)問題及時給予解決。

5、深入本年級學(xué)生間，了解和研究各班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、紀律等，發(fā)現(xiàn)問題及時組織教師們共同解決。

6、定期召開本年級教師會，班主任會，學(xué)生干部會，學(xué)生大會，家長會，分析本年級工作計劃的執(zhí)行情況和學(xué)生思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況，研究采取有效措施，加強學(xué)生思想政治工作，以保證教學(xué)更好地進行。（每月至少召開一次教師會、一次學(xué)生會，每學(xué)年至少召開一次家長會，每周一次年級班主任會，每次都有詳細的各項活動記錄。）

7、在本年級落實學(xué)校辦學(xué)目標規(guī)定的各項有關(guān)指標。

8、組織本年級班主任指導(dǎo)學(xué)生保健與公共衛(wèi)生管理及日常清潔衛(wèi)生大掃除等。

9、組織協(xié)調(diào)班主任及本年級教師，開展教育教學(xué)活動，課外時間的體育、文娛、科技活動。

10、根據(jù)學(xué)校安排組織好本年級的教育教學(xué)集體活動，外出參觀考察，社會實踐，勞技教育，文體活動，綠化美化校園等。

11、負責(zé)管理本年級使用的財產(chǎn)、教學(xué)儀器設(shè)備等。

12、組織班主任做好學(xué)生思想評定工作，檢查對學(xué)生的操行評定和畢業(yè)鑒定。

13、負責(zé)搞好本年級三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部和先進班集體的評選工作。

14、定期向?qū)W校報告本年級工作，向本年級教師匯報工作，每學(xué)期末，做好本年級各方面的工作總結(jié)。

15、按質(zhì)、按時完成學(xué)校、級部交給的其它各項工作任務(wù)。

三、教育教學(xué)目標

1、讓本年級教師團結(jié)協(xié)作，不斷提高工作質(zhì)量。

2、營造出學(xué)生濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)學(xué)生間強烈的競爭意識。

3、學(xué)生學(xué)習(xí)、思想品德、紀律等各方面呈更優(yōu)的發(fā)展趨勢。

總之，年級組長要充分發(fā)揮其“小校長”的作用，管好、落實好本年級各項工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的能力和才干。

初中部八年級

年級組在學(xué)校黨政及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，實行年級組長負責(zé)制。年級組長主持年級的全面工作，負責(zé)全面貫徹教育方針，負責(zé)年級教師隊伍建設(shè)與管理、教育教學(xué)管理，負責(zé)學(xué)生管理和各項具體教育教學(xué)活動的組織與管理。年級組長的組長職責(zé)：

一、全面負責(zé)年級工作。圍繞學(xué)校工作計劃和目標，結(jié)合年級情況，制定年級組學(xué)期計劃，帶領(lǐng)年級組班主任和教師進行有效的工作，顯現(xiàn)年級工作特色，同時做好學(xué)期年級組工作總結(jié)。

二、全面了解年級組教師思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，積極組織開展各項活動，協(xié)調(diào)處理年級內(nèi)各任課教師之間、教師和班主任之間的關(guān)系，促進年級教師團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動教師積極性，發(fā)揮集體力量，認真做好學(xué)校的工作，創(chuàng)設(shè)具有良好風(fēng)尚的年級組。

三、負責(zé)本年級常規(guī)教學(xué)和復(fù)習(xí)備考工作。配合各學(xué)科教師組織安排和調(diào)控教學(xué)工作，組織安排和調(diào)控學(xué)生各種課后學(xué)習(xí)活動。根據(jù)學(xué)校課程建設(shè)要求，協(xié)調(diào)、組織好本年級的教育教學(xué)活動。

四、抓好年級班主任工作。負責(zé)召開年級班主任會議和年級全體教師會議，研究年級教育教學(xué)、學(xué)生思想教育和組織管理工作。督促班主任制定實施班級工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。做好本年級班級工作、學(xué)生狀況、學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析評價。抓好《學(xué)生成長手冊》的規(guī)范填寫。

五、努力抓好和提高年級教學(xué)質(zhì)量，努力實現(xiàn)和超額完成學(xué)校確定的學(xué)習(xí)質(zhì)量目標，在質(zhì)量管理考試中：初中年級學(xué)科成績及格率進入滬太路區(qū)域第5名或以上名次，高中年級學(xué)科成績平均分進入寶山區(qū)普通高中（含羅店、寶山兩校）第3名或以上名次。

六、負責(zé)召開年級學(xué)生會、家長會和家校溝通工作。負責(zé)抓好年級學(xué)生的政治思想、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣態(tài)度等教育，負責(zé)做好年級家校溝通和家庭教育指導(dǎo)，督促班主任做好家訪、電訪工作。

七、負責(zé)組織年級內(nèi)學(xué)生的各類活動（如：組織軍訓(xùn)、學(xué)農(nóng)、春秋游等社會實踐活動，并負責(zé)學(xué)生活動期間的安全教育管理）。

八、負責(zé)組織與抓好年級的廣播操、眼保健操、體鍛活動、衛(wèi)生保潔等常規(guī)管理工作。

九、組織做好本年級各類先進個人、先進集體的評選和申報工作。

十、及時處理本年級違紀事件和意外事件，遇有嚴重違紀行為、重大意外事件及時向?qū)W校及有關(guān)部門反映，調(diào)查情況、協(xié)調(diào)處理。抓好年級住讀生的教育管理工作。

十一、配合共青團和少先隊開展和指導(dǎo)本年級的團隊活動，加強團隊組織建設(shè)。篇五：高中部年級組長崗位職責(zé)

高中部年級組長崗位職責(zé)

年級組長在學(xué)部分管行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本年級的教育、教學(xué)工作負有全面管理的責(zé)任，主要職責(zé)是團結(jié)帶領(lǐng)本年級全體老師端正教育思想，全面貫徹教育方針，開拓創(chuàng)新，以五個養(yǎng)成教育為目標，樹立良好的班風(fēng)、級風(fēng)，爭創(chuàng)優(yōu)秀年級組，提高本年級班級管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。具體職責(zé)是：

一、根據(jù)學(xué)校各部門的工作計劃，結(jié)合本年級的實際情況，制定年級組每學(xué)期的工作計劃，提出年級工作的明確目標和切實措施，并認真落實；認真寫好年級組每學(xué)期工作總結(jié)，使年級的各項工作與學(xué)校總目標保持一致，按月檢查考核計劃的貫徹執(zhí)行情況。

二、保持與學(xué)校各項工作要求的一致性。認真貫徹落實學(xué)校各項工作要求和工作任務(wù),對學(xué)校管理工作獻言獻策。

三、具體組織本年級學(xué)生的入學(xué)、畢業(yè)教育，做好新生入學(xué)行為規(guī)范教育和畢業(yè)班學(xué)生的思想穩(wěn)定工作，尤其是學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

四、抓好本年級組教師的思想建設(shè)，加強師德教育，調(diào)動全組教師“教書育人”的積極性，使年級組成為“團結(jié)、和諧、奮發(fā)向上”的教師群體，定期組織本年級教師進行有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月至少一次有計劃召開全體任課教師會議和各學(xué)科備課組會議，結(jié)合月考成績，分析研討教學(xué)情況，進行學(xué)情分析，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，提出改進措施，確保年級教學(xué)整體水平的不斷提高，促進年組教育特色的形成。

五、負責(zé)年級教學(xué)質(zhì)量的管理，了解本年級各學(xué)科的教學(xué)動態(tài)，檢查督促各科備課組的工作，維持日常教學(xué)秩序，及時協(xié)調(diào)好班主任與科任老師、教師與學(xué)生的關(guān)系，年級中各班之間、各學(xué)科之間的關(guān)系，幫助教師排除工作中的障礙。

六、督促班主任制定班主任工作計劃，并組織檢查落實，定期召開“主題班會”，講評年級情況，負責(zé)組織年級班主任會，制定貫徹執(zhí)行《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校“校風(fēng)建設(shè)要求”的實施計劃。

七、定期組織本年級班主任進行有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作會議，重點抓好本年級班主任工作和班級學(xué)生管理工作，落實學(xué)校校風(fēng)建設(shè)的各項要求，建設(shè)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，督促年級老師的值日工作。

八、召開學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)和政治思想、道德規(guī)范的針對性的教育會議，重視做好年級后進生的教育與轉(zhuǎn)化工作，對偶發(fā)事件，與班主任一起處理學(xué)生出現(xiàn)的違紀問題，并根據(jù)校規(guī)作出相應(yīng)的處理意見，討論并提出對犯錯誤學(xué)生的處理意見和撤銷處分的意見，對情節(jié)嚴重者，及時上報德育處處理。

十、負責(zé)配合學(xué)校和學(xué)部的文娛、體育、衛(wèi)生等活動的正常開展，并與德育處和教務(wù)處密切配合組織各項活動（春游、秋游、運動會、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)等）。

十一、根據(jù)“守土有責(zé)”的原則，“管好自己的門，管好自己的人，管好自己的物”，以防為主，做好年級的安全管理和教育工作，督促落實學(xué)生出校門的請假制度，防止各種意外的發(fā)生，維護師生安全。

十二、抓好學(xué)校各項常規(guī)的落實、檢查、評比工作。成立年級家長委員會，組織和策劃召開年級家長會，開展家長學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)（每學(xué)期最少一次），做好學(xué)校、家庭、社會的配合工作。督促班主任做好家訪。電訪工作。

十三、完成學(xué)校學(xué)部交給的其他任務(wù)。

第五篇：保潔組長崗位職責(zé)

保潔組長崗位職責(zé)

1、每天督促、檢查保潔人員的工作質(zhì)量，保證達到《保潔作業(yè)標準》要求。

2、定期檢查并指導(dǎo)保潔人員的操作技能，負責(zé)新招聘保潔員的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證其及時勝任工作。

3、負責(zé)做好保潔人員思想工作，掌握保潔人員思想的動態(tài)，保證保潔隊伍相對穩(wěn)定與團結(jié)。

4、公平合理地處理保潔人員的日常工作量。

5、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的排班、請休假等工作，確保保潔員按編排時間當(dāng)值。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)保潔人員解決工作中遇到的疑難問題，不能及時解決的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、負責(zé)組織完成洗地、擦玻璃、掃雪、宿舍床品換洗等需集體完成的工作，保證時間、安全、質(zhì)量。

8、嚴格監(jiān)督清潔消耗品的使用情況，防止浪費或計劃外使用，保證完成計劃定額。

9、檢查保潔工具的使用完好情況。督促、檢查保潔人員安全正確操作規(guī)程；發(fā)現(xiàn)違章及時制止與處理。

10、負責(zé)對清潔設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護。

11、負責(zé)檢查、監(jiān)督衛(wèi)生間、浴室等公用設(shè)備、設(shè)施的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

12、保質(zhì)保量地做好自身分擔(dān)的保潔工作。

13、按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，要及時匯報結(jié)果。