篇1：醫院競聘中層演講稿

親愛的領導、同事們：

大家好！

今天，我本著鍛煉自己，更好地為大家服務的宗旨站到這里，競選醫院辦公室副主任一職，希望能得到大家的理解和支持。

在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于大家，成績屬于過去，我只想說，10年的工作和學習，工作崗位和工作環境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入角色，適應新的工作要求。

我具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并策劃了醫院院慶重大科研項目鑒定等大型活動。具有良好的工作協調能力。10年的醫院辦公室工作經歷使我熟悉了醫院各部門各科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動和處理醫療糾紛等工作中，經常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。

要做好一項工作首先要了解這項工作，要了解一項工作就必須加強對這項工作的學習。醫院辦公室擔負著全中心的文秘、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，對中心各項工作起輔助作用的綜合職能部門，所以不但要熟悉醫院辦公室的各項工作職責，更要加強其他科室相關業務知識的學習，通過學習了解，不斷完善自己，才能勝任崗位要求。

不要小瞧每一件工作。說起這點，我個人深有感觸，自己在醫院辦公室接觸的第一件工作就是公文收發，說實話，當時自己覺得它就是來文，登記，傳遞、回收而已。既沒有挑戰性，更沒有一點技術含量，可如果你用心，你就會發現，通過來文可以使自己動態的了解當前疾控工作的重點，認真、及時地完成上級部門下達的工作任務及目標。

還能學習及借鑒上級部門或其他兄弟部門好的方法和經驗，讓自己對整個工作有個全面的了解，工作起來不再茫然失措，毫無頭緒。而且對于傳閱的文件分門別類，及時歸檔，以及再利用，都不象表面那么簡單，必須持之以恒，每天對每份文件的每個動向都要及時備注，合理存放。

一切以中心和職工的利益出發。俗話說：＂千難萬難服務難，上下左右協調難＂。記得我調剛到醫院辦公室時，就有一位同志對我說過，＂醫院辦公室的工作很辛苦，吃力不討好，做好了是你應該的，做錯了就是你的錯，但我們仍應盡心盡責，也許他不會感謝你，但至少不會讓他罵你，這樣無論結果如何，自己才會問心無愧＂。

這番話對我今后的工作觸動很大，所以在隨之而后的各項工作，自己都力求做得更好，雖然常常會因此而要多次往返，但自己無怨無悔，因為，往往這樣辦成一件事情都會讓自己特別快樂，充滿成就感。

最后，謝謝大家！

篇2：醫院競聘中層演講稿

各位領導 各位評委：

你們好!

非常感謝醫院領導給我們創造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣;我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫院有著輝煌的歷史，也為當地的醫療事業作出了不可磨滅的貢獻。醫院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

假如，競聘成功，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經濟發展，社會辦醫風起云涌，衛生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內，使大伙樹立競爭意識、創新意識、經營意識、服務意識、質量意識、公關意識、集體意識。

假如，競聘成功，工作上我會以身作則。個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。當上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成;當上級的要求與科室利益發生沖突時，我會盡我所能從政策法規與工作職責上去找平衡點;當我的上屬和下屬發生矛盾沖突時，我會作為橋梁，去溝通領導和下面職工的關系，我既會站在領導的角度領悟領導的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴。

假如，競聘成功，我對科室的護理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責去管理人。做到大事講原則，小事講風格。對同事多理解，少埋怨;多尊重，少指責。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的尊重。并且，我會盡我最大的能力協調科室同事之間的關系，做到不偏心，講耐心的，獻溫心。盡量給我的同事創造一個寬松的、充分發揮自己的空間。

假如，競聘成功，我將用拓寬眼界求方法，創新思路求效益的戰略眼光，給領導提出創造性的建議，給醫院尋找一條適合自己持續發展的道路。我會把引進人才，留住人才，把每個職工當成人才作為醫院生存發展的主體。我深知，以人為本，是繼續實施人才強企戰略。把高素質的醫護隊伍當成醫院的'寶貴資源。

假如，競聘成功，我將增強經營意識，建立人人講節約，事事講節約的良好氛圍，讓節約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習慣。努力提高醫院總體綜合效益。

假如，競聘成功，我將注重醫院企業文化宣傳。因為醫院發展必須以企業文化為動力，企業文化是決定企業生命力的重要因素，也是醫院持續發展的強大動力。因此，宣傳醫院，突出醫院的強項與優勢，是醫院發展必不可少的一項措施。

媒體是宣傳醫院的一項工具，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力。走出醫院，深入基層社區，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫院，了解我們醫院，從而就醫選擇我們醫院。

組織一支醫療“攻關”隊伍，發揮這支隊伍攻關的能動性，讓我們的醫院深入到各社區、城鄉。

篇3：醫院競聘中層演講稿

親愛的領導、同事們：

大家好！

我非常感謝院辦給我們提供這次公開、公正、公平的競聘機會！同時給了我能夠向各位領導和同志們學習的機會！更讓我感到高興的是能夠在這里和大家認識，一起共事！

我一直從事臨床工作，但我始終注重政治學習，與同事團結協作，不斷提高自身政治素質和道德修養，積極要求進步，嚴格要求自己、無論遇到什么困難，什么挫折、都堅持把工作放在第一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、刻苦鉆研，扎實的精神狀態。

參加工作19年以來我一直從事基層臨床工作，艱苦的基層生活磨練了我的意志。我從沒有停止過對業務的鉆研和學習，在基層雖說是‘大雜燴’，什么都做，但我更專注于內兒科的學習。工作中善于總結，虛心向前輩請教，無論是進修或是學習培訓，回醫院后我都能夠積極主動的開展工作，對工作兢兢業業，刻苦鉆研業務技能，積累了豐富的臨床經驗，能熟練處理外科及內兒科常見病及多發病的診治。

我非常熱愛自己的專業，我出生于農村，自幼家境貧寒，選擇這個職業也是源于我自幼體弱多病，說實在的，要不是我中學時老師的關心和愛護，我就連中考后體檢都差點參加不了，一想起這些我都會非常感動！工作崗位的變動對于我的家庭來說將是一切從頭開始！我競聘的目的主要是想讓自己專業技能得到更好的磨練和提高。希望能夠盡己所能，為家鄉人民的健康盡一點微薄之力！能夠成為一名專業的內兒科醫生一直是我的愿望。

在醫務人員少工作量大的情況下，我為了能夠盡快適應新的環境，幾乎舍去了所有的休息時間，一直努力工作，很快適應了內兒科的臨床工作，鞏固了以前所學的醫學知識，也學到了很多新的知識，開闊了眼界。同時在科主任關心和認真指導下讓我很快掌握了內兒科常見急癥的搶救處理原則。我知道我需要向前輩們學習的東西還很多很多，但我相信只要通過自己不斷的努力就一定能行！也希望大家能夠相信我的能力！

假如我這次競聘能夠成功的話，那么，我將會在新的工作崗位上更加努力工作，決不辜負你們所賜予我的這一票！我將會認真履行主治醫師應該履行的職責，積極配合醫院領導及科主任搞好臨床工作，但是如果我這次競聘真的失敗了，那么，我相信我依然能夠坦然面對，因為，畢竟是起點不同，在專科方面我需要更加努力學習。

最后，讓我再次感謝各位領導給我這次難得的競聘機會，感謝各位評委和在座的所有朋友對我的支持和鼓勵，無論我的競聘是否成功，我都要向各位領導、和在座的朋友們表示深深的謝意！

謝謝大家！

篇4：醫院競聘中層演講稿

親愛的領導、同事們：

大家好！

我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位，臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。

通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

我將開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領導、各老師、各同仁能為我提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺！

謝謝大家！

篇5：醫院中層競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

為了進一步深化衛生制度改革，促進衛生事業的發展，尤其是延川縣婦幼衛生事業持續、高效、快速、健康的發展，根據全縣衛生改革的條例和總體方案，我今天非常榮幸的報名參加了我縣婦幼保健院院長一職的競聘。在此，誠謝縣委、政府及衛生局給我這個自我展示和自我提高的平臺。

一、首先給大家做一自我介紹：

本人今年42歲，1985年畢業于__專業，中專文化程度。畢業后分配到__衛生院工作，任婦幼專干。懷著對婦幼工作的熱愛，我抱著認真負責、精益求精的工作態度，把書本知識與工作實際相結合，不斷提高自身的能力與專業技術，給當時處于癱瘓狀態的馮家坪衛生院注入了活力，并且使之婦幼工作成為當時延安地區的試點，受到市、縣領導及專家的一致好評。87年6月份調入到延川縣婦幼保健站，任文書兼門診科長，一干就是十幾年，期間先后四次承包婦保站門診，使經濟效益與社會效益雙贏;__年晉升為婦產科主治醫師，__年任職婦幼保健院副院長至今，婦幼戰線工作二十多年當中受到市、縣多次婦幼衛生先進個人獎勵。并且我能夠積極參加上級部門安排的各項政治活動，擔任政協延川縣六屆委員，七屆常委。

二、我參加此次院長競聘的有利條件：

首先，我本人有把婦幼工作做好的堅定不屈的信念，良好的品德修養和說到做到、踏踏實實的工作作風。

其次，我熱愛婦幼保健工作，工作二十多年來有好多機會可以使我調配到行政單位或臨床工作中，但我一腔熱血投入到延川縣的婦幼衛生事業當中，兢兢業業，積極探索，積累了豐富的婦幼保健工作經驗，并能夠不厭其煩的對基層婦幼工作者傳授婦幼保健知識，培養了一批又一批的婦幼工作人員。使自己在平凡的婦幼工作中創作出不平凡的工作業績，在領導和群眾中享有良好的口碑。

第三，__年至今八年來，我一直擔任縣婦幼保健院業務副院長一職，任職以來在劉主任院長的培養指導和自身的不斷努力下，我的管理水平有了極大的提高，體現在科室之間的工作分配，全院業務工作的組織協調，班子成員之間、同事之間的相互配合，鄉鎮婦幼工作的安排指導等方面。

第四，我院有一支醫德高尚、團結進取、積極向上、樂于奉獻的職工隊伍，有前任老領導創造的良好的工作環境與工作條件。我會把握這些有利條件，以此為動力，為搞好全縣的婦幼保健工作獻力。

有以上成熟的條件，有縣委政府及衛生局的正確領導，我對延川的婦幼保健工作充滿信心，決定參加此次院長競聘。并將會和全院職工精誠團結，艱苦創業，扎實工作，開創全縣婦幼衛生工作的新局面，更好的為全縣婦女兒童服務。

三、上崗后的工作思路與目標：

我認為今后一個時期，我縣婦幼保健工作的指導思想仍然是：繼續認真貫徹落實科學發展觀，全面實施黨的衛生方針，大力宣傳《母嬰保健法》及其實施辦法，堅持以保健為中心，臨床為基地，面向基層，面向群體，母親安全，兒童優先的婦幼衛生方針，深化衛生改革，強化內部管理，不斷提高醫療保健服務質量，提高全縣婦女兒童健康水平。基本思路是：要按照社會主義市場經濟的要求，正確處理規模效益與質量效益的關系，圍繞婦幼工作方針，全面依托重大婦幼工作項目和國家重大公共衛生項目，確定適合我院發展的模式——以科技興院為龍頭，以提高醫療保健服務質量為目標，全方位帶動和輻射全縣整體婦幼衛生工作的發展，挖掘內部潛力，建設特色科室，優化結構，提高效益，走優質、低耗、高效的發展道路，實現以保健帶動臨床，臨床促進保健的工作目標，全面提升婦幼保健水平。

圍繞以上指導思想和基本思路，我們要在短期內完成的目標任務是：按照二級婦幼保健院的標準規范我們的臨床各科室，提高醫療質量，強化醫療服務安全意識，全面完成下期二級婦幼保健院等級達標的期前工作。依托降消項目、農免補助項目、增補葉酸項目及國家公共衛生項目等重大婦幼衛生項目，確保兩個系統管理扎實到位，使各項婦幼指標均達上級要求。要完成這些指標，我們將按照以保健為中心，臨床為基地的辦院方針，力爭社會效益與經濟效益同步增長，兼顧國家、集體、個人三者的利益，遵循多勞多得的分配原則，德才兼備的用人原則和獎優罰劣的激勵原則，抓好業務技術培訓，提高全院職工的職業道德及思想素養水平，反腐倡廉，實施季、年度量化目標考核、嚴格監督管理等措施，充分調動全院職工的工作積極性。

婦幼保健工作量大面寬，群眾性極強，任務繁瑣而艱巨，我的具體打算是：

(一)加強領導班子建設，為搞好全縣婦幼保健工作提供堅強的組織保障。

首先要利用這次聘任制的有利時機，配齊、配好院級領導班子，組建院務會，吸收職工代表參與，推行院長負責制下的院務會集體領導體制，廣泛采納職工中的益方良策，對院內的重大事項，充分發揮民主集中制的辦事效力，克服“一言堂”及“家長制”的霸權主義工作作風。提高院內決策的科學性、準確性、實效性。

其次要發揮黨支部的模范帶頭作用，積極支持黨組織開展對黨員的思想教育和管理，選拔職工中的積極分子加入中國共產黨組織，發揮其先鋒模范作用，帶領全院職工盡責盡力，搞好本職工作。

三是要以工會為主體，建立職工代表大會，定期組織開展活動，積極主動的向他們匯報院內的工作動態，征求他們的意見和建議，增強他們的主人翁意識，在全院職工中形成“單位就是我的家”的觀念，全院上下協調，擰成一股勁把我院各項工作做的扎扎實實、紅紅火火。

(二)強化內部管理，推動我院各項工作步入快速發展的軌道。

首先，要繼續推行目標責任制。在制定好發展規劃和年度計劃的基礎上，分解目標任務，使各科室與職工，科室與科室之間任務明確、相互協調、相互配合形成合力，同時院內及各科室要制定細致可行的量化質量考核辦法，定期考核，按期兌現，年終總評。按照目標任務要求，根據考評結果，獎優罰劣，充分調動每一位職工的工作積極性，使他們獎的理直氣壯，罰的心服口服。

其次，大膽推行職工競聘上崗制。采取公開考核，綜合評定的辦法，迅速在全院中興起比學習、比工作的熱潮，逐步形成比、學、趕、幫、超的工作格局，使全體職工在思想上形成緊迫感、危機感，增強創新意識，積極進取、竭盡全力搞好本職工作，以此促進我院各項工作的順利開展。

再次，全面完善各項工作制度及管理制度，按照二級婦幼保健院的標準，結合我院的實際，制訂一系列操作性強，職工認可的工作制度，用制度規范和約束職工的行為，做到有章可循、照章辦事、公平公開。尤其在財務管理上，要嚴格財經紀律，增收節支，把有限的資金，更好的投入到發展婦幼保健事業上和保證職工各項福利待遇上。對于婦幼工作重大項目上的資金要專款專用，專戶管理，使婦幼保健院的各項工作能實行陽光管理，健康運行。

(三)全力以赴抓好我們的中心工作——婦幼保健工作，提高全縣婦女兒童健康水平，為縣委、政府、、衛生局及全縣人民交上一份滿意的答卷。

首先，要重視宣傳教育工作，提高全縣每位服務對象的自我保健意識。以《母嬰保健法》為準繩，以健康教育為重點，采取專欄、標語、印發宣傳彩頁、廣播電視、下鄉指導等形式，面向基層、面向群體進行廣泛宣傳，使《母嬰保健法》及其相關的婦幼保健知識和國家有關婦幼保健方面的惠民政策家喻戶曉，人人皆知。

第二，在當今信息化工程突飛猛進的時代，我們的婦幼保健工作同樣也要采取信息化管理模式，使市、縣、鄉三級保健工作上下貫通、密切配合。

第三，要加強縣、鄉、村三級保健網的建設，強化院內保健科的人才隊伍建設，負責全縣保健工作的督導、培訓工作，特別要加強對鄉、村兩級基層保健人員的業務培訓，鄉級婦幼專干至少每年培訓三次。三級保健工作要層層簽訂目標責任書，全縣形成以婦幼保健院為中心，鄉鎮衛生院為樞紐，村級保健人員為基礎的三級保健服務網絡，使兩個系統管理步入初查在村級，普查在鄉級，高危重點檢查在縣級的良性循環。

第四，認真貫徹實施中央及省市重大婦幼項目、國家公共衛生項目，使黨的惠民政策深入人心，形成國家財政出資，婦幼工作者得心應手工作，廣大婦女兒童受益的，良好的婦幼保健工作新格局。

(四)以臨床為基地，提升我院的綜合醫療保健服務能力。面對醫療衛生改革的大潮，人民群眾對醫療保健需求日益提高。如何適應新形勢、迎接新挑戰，我認為就是要全院職工都有自強不息的信心和決心，立足自身，發揮優勢：一是要圍繞婦幼保健這個工作中心，重點抓好產、兒科建設，利用其他科室的相互協助作用，爭取各方面的支持和援助，重組人員;二是增加必要的設施設備;三是加強專業技術人員培訓，人才隊伍建設，爭取多形式、多渠道挖掘一批優秀專業隊伍到我院來，有重點、有計劃的選送有培養前途的專業技術人員，用請進來、送出去的辦法讓他們進行深造，逐步把我院的專業技術人員培養成一支結構合理、技術優良、專業特長的隊伍。四是要提高服務水平及服務質量，逐步完善全縣的孕產婦急救工作。五，醫療工作要做好，醫療安全是關鍵。面對人們法律意識的不斷提高，時而發生的醫患糾紛是擺在我們每位醫務工作者面前的現實問題，我們一定要加強這方面的教育，增強醫療安全防范意識，強化工作責任心，提高群眾對我院工作信任度和滿意度。

(五)以思想教育為主線，搞好精神文明建設。抓好這項工作是提高全院各項工作的前提。要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，把抓好精神文明，綜合治理工作與本院的業務工作有機結合起來，合理安排、定期檢查，嚴格考核，促進我院各項工作的順利進行。

首先要狠抓職工的思想道德教育。按照縣上對干部職工政治理論教育的總體安排和《社會道德建設實施綱要》的要求，認真組織全院職工開展政治理論學習及社會公德、職業道德、個人品德教育活動，開展創佳評差，爭先創優活動，教育全院職工牢固樹立為人民服務的思想，增強艱苦奮斗的創業精神和依靠科技的創新意識，轉變工作作風，提高理論素養，煥發精神面貌，在全社會樹立起良好的個人職業形象和全院整體形象。

第二要加強黨風廉政建設，糾正行業不正之風，克服享樂主義，樹立正確的人生觀、價值觀。

第三要樹立“安全第一”的防范意識，尤其要加強在全院開展醫療安全的學習和教育，消除各種事故及不安全隱患的發生。

第四，認真完成上級安排的其它各項工作任務，全面完成縣上安排的計劃生育，綜合治理等工作任務。

(六)扎實工作，從我做起，不辜負組織和職工對我的期望和信任。

首先，要加強自身學習，提高工作水平及領導能力，尤其要加強政治理論學習，用黨的方針、政策指導自己的實踐工作，不斷增強管理知識，多向老領導、老同事及周圍同志學習，提高領導能力和領導藝術，強化決策的科學性、正確性和預見性，還要注意法律法規的學習，增強法制觀念，嚴格依法辦事。

第二，盡職盡責，切實搞好本職工作。要嚴格按照一個領導干部的準則，時刻對照檢查自己的言行，勤勤懇懇工作，以大膽的改革精神和全新的創新意識，全身心投入到工作當中，力爭使我縣的婦幼工作做的更好，更具特色。

第三，精誠團結、協調一致，密切干群關系。作為一把手，首先要注重領導班子之間的團結，主動與他們溝通交流，達成相互協作，相互支持，相互配合的共識;另外，要經常深入科室，了解群眾的呼聲，自覺接受群眾的良性意見和建議，發現問題及時解決，努力在全院形成團結和諧，積極進取的工作局面。

第四，關心職工、愛護職工。調動他們的積極性，發揮他們的特長和優勢，使他們為全院的發展獻計獻策。尤其要關心生活上有困難的職工，消除他們的顧慮，真心實意的為每位職工辦實事，謀福利，使他們安心、專心的搞好本職工作。

第五，要嚴于律己，做一名領導放心，群眾稱心，職工滿意的干部。工作中時刻注重自己身為領導干部的形象，嚴格要求自己，秉公辦事，遵紀守法，不濫用職權，不以權謀私，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，當好人民的公仆，以我一貫踏實的工作作風，帶領全院職工及全縣婦幼工作者努力開創延川縣婦幼工作的新局面。

我的演講到此結束，不妥之處敬請各位領導、評委及同事們指正。

謝謝大家!

篇6：醫院中層競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

你們好!

感謝各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領導、同志們多年來對我的關心、支持和幫助。

我1991年畢業于__，大學本科學歷，醫學學士學位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至__年，兼任醫院團委書記，多次榮獲縣優秀團干部榮譽稱號。

我從事外科臨床工作__年，工作中我嚴以律己、兢兢業業，努力學習專業知識、刻苦鉆研業務;對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術精益求精、開拓創新。__年被聘為泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術骨干、學科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥、經尿道膀胱腫瘤切除術、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術、腎癌根治術等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術的空白。__年晉升泌尿外科主任醫師。

由于工作需要，__年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導下，我積極參與組織協調,夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，并且圓滿完成了上級領導和醫療專家來醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。起草各種匯報和總結材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協調。主動想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在__年及__年兩次等級醫院復審、衛生部領導來醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務，發揮了應有的作用，實現了從業務骨干到職能科長的轉型，成為領導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協調能力。

如今,醫院正處在一個快速發展的大好時期，醫院的能力建設不斷加強，技術水平和服務質量不斷提高，新醫院的服務功能和就診環境不斷優化，醫院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇于開拓、積極向上的干部隊伍，需要一個高效務實、團結進取的領導班子。競聘行政副院長，我有__年的臨床工作經驗，深知臨床需要哪些服務，6年的行政管理經驗，更知道應該如何為臨床服務，我要發揮這一優勢，帶領行政后勤團隊更好地為臨床服務，為醫院的發展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：

首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務實、埋頭實干。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。

其次，要擺正自己的位臵，當好領導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創造性地完成領導交辦的任務和自己分管的工作，讓領導把更多的時間和精力用在爭取醫院發展的政策和外部環境上來。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發，有全局觀念。大事講原則、小事講風格。虛心學習、取長補短、共同進步。讓領導放心、讓同志們滿意。

行政后勤工作與醫院的發展緊密相聯、息息相關，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉”這個重點，做好各項服務與保障工作。勤儉辦院，開源節流。才能更好地促進醫院的發展。

做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉。協調好、溝通好、服務好。做為行政副院長，我要堅持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當好勤務員、服務員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“凈”，讓醫院的花更鮮、草更綠、環境更優美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤于政務、改善作風，深入科室要勤、監督指導要勤，調動能動性、彰顯正能量。后勤各班組主動服務，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務臨床無時限，醫患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見，著眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續改進中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個“省”，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫院的發展和建設上來。弘揚醫院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質樸的“桓醫”情懷，轉化為促進醫院發展的原動力。

我將盡我所能，把行政后勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責、盡力，生活中關愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫院!

我相信，在縣委縣政府和衛生局的正確領導下，在醫院領導班子的帶領下，全院職工團結一致，齊心協力，努力拼搏，奮發圖強，醫院的明天一定會更美好、更輝煌!

各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!

篇7：醫院中層競聘演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

我叫XXX。非常感謝黨組織和在座的各位給了我這次展示自我、參與競爭的機會!實行中層干部競聘上崗，是我單位貫徹落實區委用人導向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內容，是區衛生部門加強干部隊伍建設的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機會，積極勇躍參與。

自參加工作以來，我時刻牢記著在座各位領導以及同志們在工作中給予我的親切關懷和細心幫助，使我在工作中能夠兢兢業業、勤勤懇懇不斷開拓創新、不斷進取，在思想上、工作能力上都有了較大的進步。今天，我充滿信心走上這競聘講臺競聘中隊長職務，不僅是因為在參與中能夠檢驗自己的能力、水平，更是為了激勵自己在今后的工作中奮發努力，再接再厲，把工作做得更好!下面，我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，闡述我對做好中隊工作的總體思路和措施，并且心悅誠服地接受各位領導和同志的評測。 我認為，競聘中隊長我有以下四個方面優勢和條件：

(一)我有較豐富的基層工作經驗。

工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向實踐學習、向領導誠心求教、同導虛心學習，在工作中，我積累了較為豐富的工作經驗，能夠認真學習各種專業知識、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質。

(二)我有較強的組織協調能力。

在工作中，能夠主動與同志們和服務對象進行有效溝通，及時向領導匯報工作情況，與各有關部門的工作銜接運轉良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了顯著成績。

(三)我有較強的自律能力。

執法隊是我區衛生系統的窗口，執法形象直接影響著衛生系統的榮辱。工作中，我時刻牢記自己是執法隊的一員，執法隊的興旺與形象需要我的努力與維護，因此工作中我嚴格要求自己，堅持按原則辦事，按程序辦事，按規定辦事，模范遵守單位的規章制度，不拿群眾一針一線，不吃商戶一粥一飯，處處、時時體現一名執法職工的應有風格。

(四)工作態度端正。

執法隊工作是國家法律法規賦予的權力，權為民所用是一個執法者應有的工作態度。我時刻牢記為工作對象服務的宗旨，以極大的工作熱情、耐心、責任感和端正的工作態度，為執法隊的發展做貢獻，為群眾提供滿意的服務。我有信心去競聘中隊長這個崗位。就是堅信自己能夠秉公執法，能夠熱心服務群眾，能夠一心一意為執法隊謀發展、謀利益。

以上四條是我競聘中隊長的優勢條件，假如我有幸競聘上這個崗位，我認為，這些優勢條件將有助于我很快熟悉工作、進入角色、有效開展工作，為執法隊的發展做出更大的貢獻。 工作中，我將貫徹以下工作思想和措施：

爭創一流抓重點。我將努力在科室上下大力營造“創一流業績、造一流環境、樹一流形象”的良好氛圍。在自己的崗位上于細微處體現創業精神。創一流業績，就是要以一流的工作水平，圓滿完成各項任務，使工作走在先進的行列，造一流環境，就是要樹立強烈的愛崗敬業，無私奉獻的主人翁精神，干一行，愛一行，專一行，精一行。努力使中隊全體人員都成為行家里手，進而營造良好的發展環境。樹一流形象，就是要“內強素質，外樹形象”。執法隊整體形象的樹立需要中隊個體的努力，要本著“維護法律尊嚴，為百姓做好服務，促進單位發展”的宗旨，誠實高效秉公執法，服務群眾，不斷提高自身綜合素質和能力。 勤奮務實促工作。首先要帶領中隊人員徹底轉變工作作風，把精力投入到具體監督指導和提高工作質量中，將變被動“要我干好”的工作意識，轉變為主動的“我要干好”行動;其次要從機制、制度著手，抓住工作的“癥結”所在，然后建章立制，使日常工作變得有章可循，做到每項工作有人管，能管好，實現責、權、利的有機統一。第三要充分發揮自己和中隊的集體才智，帶領和團結中隊全體同志，發揚“周周五加二、天天白加黑”的精神，做到“接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿”，辛勤工作，努力進取，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。

篇8：醫院中層副職競聘演講稿

大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為**市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。96年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的.選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規范職業行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督

以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室

1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

今后呼吸內科發展方向：

臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

（1）內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的

研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

（3）肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

（4）急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

（5）呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。

2、合理布局，優化結構，加強學科建設

把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領導、各老師、各同仁能為我提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺！

篇9：醫院中層管理工作崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家好，我叫，今年歲，副主任醫師。年前開始任內4科副主任，是本地區呼吸病學科帶頭人之一，曾先后榮獲 “開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。

多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。

2、開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

3、以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的'硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。

第二方面:新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃 “大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

第三方面：加強重點學科建設 創建技術一流科室

1、堅持科技創新 提升學科整體技術水平。

呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

今后呼吸內科發展方向：

臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

2、合理布局，優化結構，加強學科建設

把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。

謝謝大家,我的演講結束了！