第一篇：安監局領導班子民主生活會發言材料

縣安監局領導班子專題民主生活會

發言材料

馬偉林縣安監局局長

（2012年7月31日）

各位領導、同志們：

我謹代表縣安監局領導班子就專題民主生活會作以發言，不妥之處，請指正。

按照《關于召開全縣科級領導班子專題民主生活會的通知》（康紀發【2012】21號）文件的精神要求，縣安監局領導班子利用認真學習文件精神、廣泛征求意見、和單位干部交流談心等形式，通過學習討論、發放征求意見表、座談的方式征集各類意見建議。對這些意見和建議，局領導班子進行了認真梳理、分析、自查和反思。歸納出了存在的問題，并分析了問題產生的原因。下一步我們將根據實際，制定有針對性的整改措施，使領導班子在深刻認識和剖析的基礎上，切實解決存在的突出問題，增強班子的凝聚力和戰斗力，努力提升安全監管水平，保障我縣經濟社會實現跨越式發展。對征求到的意見和建議，局領導班子認真討論，對照檢查如下：

一、存在的主要問題

對局領導班子提出的意見和建議，經過梳理，歸納起來涉及以下四個方面：

1、是班子學習方面，學習熱情比較高，但時緊時松，不夠深刻，缺乏持之以恒的精神。在政治理論學習和業務學習方面都不夠深入細致，缺乏鉆研精神。

2、是班子解放思想方面，更新觀念，開拓創新的力度不夠。主要表現為：工作中創新不足，有時仍是按部就班開展工作，這些問題的出現，凸顯了我們班子解放思想、更新觀念、開拓創新的力度不足。

3、是班子工作作風方面，在辦事效率，調查研究、了解情況、深入基層等有待于進一步加強。這些問題的存在導致工作主動性和服務意識不強，工作方法有時簡單、缺少必要的工作經驗，有時覺得能把日常事務處理好就行了，工作上有些束手束腳，缺乏大膽進取的精神。

4、是班子的自身建設方面，班子成員與干部間雖開展了交流談心活動，但經常性聽取意見建議堅持不夠，對干部職工的思想、工作、生活掌握不夠全面。

二、分析存在問題的原因：

上述問題的存在，原因是多方面的:一是對政治理論和業務知識學習的重要性和必要性認識不足。二是貫徹落實單位各項規章制度不到位。沒有很好地形成用制度管人、用制度管事的氛圍；三是班子全心全意為人民服務的宗旨意識不強，沒有很好地推動安監業務工作的創新發展。四是業務工作與黨支部建設結合不夠緊密，黨員模范帶頭作用和支部戰

斗堡壘作用發揮欠佳。

三、今后努力的方向：

針對查找出來的這些問題，局領導班子要在今后的工作中下大力氣抓好整改，從而開創安監工作的新局面。

一是要不斷加強整治理論和業務知識的學習，增強政治敏銳性和政治鑒別力。用先進的思想和豐富的知識武裝頭腦，改進班子運用科學發展觀解決問題的能力。

二是要理論聯系實際，學用結合。立足本職工作，從安全監管和便民服務兩個方面入手，認真做好事故預防和隱患整治，積極主動提供服務，提高班子求真務實的能力。

三是要強化制度建設，規范工作要求。形成按制度辦事，按原則辦事，并通過轉變工作作風，規范辦事程序和內務管理，形成用制度管人、按制度辦事的良好習慣。

四是提升黨支部工作水平，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。發揚黨員的先鋒模范帶頭作用，重視團隊協作精神。將重大事項的決策和業務工作的開展自覺置于黨組織的領導之下，講求民主集中制，重視黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立安監局的良好形象。

五是加強安全監管能力和隊伍建設。想方設法匯報爭取項目和資金，配備必要的辦公設施，改善工作條件。培養和吸收年輕專業技術人才。努力打造一支業務精通、作風過硬、團結向上的安監隊伍。

總之，通過召開民主生活會這一形式，使我們能夠正視

自身的問題，尋找存在的差距，更加明確了今后努力的方向。希望與會的各位領導和同志們，多提批評意見，幫助我局班子在今后的工作中認真做好整改，改進工作作風，提高工作效能。在全面做好我縣安全生產工作的同時，開創我局各項工作新局面。

二〇一二年七月三十一日

第二篇：安監局領導班子專題安全民主生活會發言材料

針對集團公司XX年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新，積極進取；牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定，做到聽招呼、守規矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環節上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環的各種不安全的行為和不安全的狀態，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事后的控制就是分析總結安全生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業地管理層（區隊頭面），是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰斗員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監視督導動態的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層（采、掘、機、運、通等），該層人員既要熟悉安全生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技術規范，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策并制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要有戰略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規的定貫徹落實。

第三篇：安監局領導班子專題安全民主生活會發言材料

針對集團公司XX年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新，積極進取；牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定，做到聽招呼、守規矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環節上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環的各種不安全的行為和不安全的狀態，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事后的控制就是分析總結安全生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業地管理層（區隊頭面），是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰斗員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監視督導動態的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層（采、掘、機、運、通等），該層人員既要熟悉安全生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技術規范，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策并制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要有戰略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規的定貫徹落實。

第四篇：安監局領導班子專題安全民主生活會發言材料

針對集團公司XX年安全會議精神及集團公司關于召開以安全生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：

一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新，積極進取；牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定，做到聽招呼、守規矩、做表率。

二要求真務實，分別不同的安全狀況采取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環節上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環的各種不安全的行為和不安全的狀態，進行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事后的控制就是分析總結安全生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。

三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的復雜情況。第二層為作業地管理層（區隊頭面），是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰斗員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監視督導動態的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層（采、掘、機、運、通等），該層人員既要熟悉安全生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技術規范，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策并制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要有戰略眼光和全局觀念。

第四針對自己身為質量監督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業安全。強化程序制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規的定貫徹落實。

第五篇：安監局領導班子民主生活會情況匯報

內江市市中區安全產監督管理局

領導班子民主生活會情況匯報

按照區委關于作風建設的安排，我局班子于3月12日開展民主生活會。會議由局黨組書記、局長王裕偉同志主持，局黨組成員、全體黨員參加，會議整個時間為半天，會議分三個議程，第一查找問題，第二是針對問題分析原因，第三是提出整改辦法。會議主要針對當前班子及班子成員存在的不足開展批評與自我批評和如何進一步加強作風整頓取得實效提出了建議和意見。現就民主生活會的具體情況匯報如下：

一、領導重視，查找問題

在查找問題中，局長王裕偉率先發言，首先強調了此次作風整頓和重要意義和今天會議要開展的主要議題，接著對班子和個人存在的不足進行了客觀評價，指出了班子中還有待加強的不足方面；同時也講到希望參會同志看到問題要敢于指出來講出來，認真對待，積極改進。隨后各參加領導也依次發言，針對自己的本職崗位存在的不足開展批評與自我批評。通過查找主要提出了以下幾個不足：一是思想解放不夠，創新意識不強。二是學習不多，調研不夠。三是服務意識不夠，工作作風欠深入。四是執政能力不夠高，自身建設需加強。

二、客觀對待，深入剖析

針對查找出的問題，大家積極發言，各抒已見，認真剖析其

1原因，認為其存在的原因主要有這幾個方面：

1.由于受地理位置、物質條件限制和主觀上進取意識不強的思想影響，走出去學習得少、見得少、思想封閉，視野放不遠的問題，習慣性做法多，開拓性做法較少，方法創新不夠，缺乏一定的開拓進取精神。

2.由于局日常業務工作多，任務重，忙于事務，忙于具體問題的時間多，而靜下心來讀書、讀報、學理論、學現代科技知識、相關政策的時間少。主觀上對學習理論的重要性認識不足，認為主要工作就是抓執法、保隊伍安全，業務工作是硬指標，學習是軟指標，從而在有意和無意中放松了學習和調研。

3.在對安監工作上，傾向于常規性化，在廣度、深度上還做得不夠，深入基層的時間還得加強，在為企業排憂解難、為企業提供相關信息，努力促進開拓方面還做得不夠。給職工干部談工作、交任務的時候多，談生活、交流思想的時候少。主要在于全心全意為人民服務的宗旨觀念樹立得不夠牢。

三、加強作風整頓努力的方向

1.加強理論學習，提高班子整體理論素養。一是班子成員要充分認識加強和改進作風建設的重要性，提高加強思想道德修養、改造主觀世界的自覺性，堅持用先進的理論武裝頭腦、推動工作，指導實踐。二是堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，以胡錦濤總書記的“八個要求”嚴格要求提高班子自身思想修養。三是以此次作風整頓為

契機，進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識，真正樹立執政為民的理念。四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立科學的發展觀和政績觀，提高解決重大問題的能力，提高駕馭市場經濟的能力。

2.認真落實黨風廉政建設責任制，努力做好表率。一是進一步提高認識，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德，常思貪欲之害，常棄非分之想，自覺加強黨紀條規的學習，努力成為清正廉潔的表率。二是加強對部門干部的監督管理，加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育、管理、監督，接受人民群眾的監督。三是進一步推進政務公開，從實際出發，靈活多樣，及時公開政務工作，強化對行政權力的監督，規范行政行為，遏制消極腐敗現象。

3.加強班子自身建設，增強班子執政能力。一是繼續堅持群眾路線和民主集中制，堅持維護班子團結和權威，充分發揮班子成員的積極性、主動性，堅持重大事項、重點工作的集體研究、集體決策制度，努力創造一個寬松和諧的工作環境。二是進一步建章立制，完善決策機制、執行機制和督查檢查制度，提高班子的科學執政水平。三是進一步樹立過緊日子的思想，勤儉節約，齊心協力，共度難關。四是堅持求真務實的作風，班子帶頭落實，減少文山會海，講實話，辦實事，求實效。

4.堅持科學發展觀，切實貫徹落實安監工作的法律法規。一是大力實施可持續發展戰略，做到一切事都以科學發展觀為指導，樹立全心全意為人民服務的思想，增強全局意識、大局觀念，努力構建和諧班子。二是狠抓依法行政和依法執法，嚴格落實上級黨組關于領導干部管理監督制度，同時加強對安監法律法規的學習，提高執法水平和依法行政水平。

內江市市中區安全生產監督管理局二00七年三月二十七日