第一篇：開工動員講話稿

陳永杰主任在全市建設工程調度會上的講話

(2012年3月日)

各位領導、同志們:

今天，市政府組織召開全市建設工程首次調度會，這是

繼全市住房和城鄉建設暨規劃工作會議之后召開的又一次

十分重要的會議。剛才，徐志軍副市長作了重要講話，大家

一定要深入學習領會，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、認清形勢，統一思想，切實增強做好住建工作的責

任感和使命感

2012年是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，也

是我市城鄉建設任務十分繁重的一年，2012年全市實施續

建新建項目550項，投資規模735億元，年內計劃投資314

億元（市政基礎設施279項，投資規模298億元，年內計劃

投資97億元，房屋建筑工程271項，投資規模437億元，年內計劃投資217億元）。其中，一，全市續建項目228項，投資規模508億元，年內計劃投資240億元（市政基礎設施

58項，投資規模174億元，年內計劃投資76億元；房屋建

筑工程170項，投資規模334億元，年內計劃投資164億元）；二，全市新建項目322項，投資規模227億元，年內計劃投

資74億元。（市政基礎設施221項，投資規模123億元，年

內計劃投資21億元；房屋建筑工程101項投資規模104億元，年內計劃投資53億元）。三，全市實施重點建設項目53項，投資規模361億元，年內計劃投資133億元，其中：中心城區23項，（續建14項，新建9項），投資規模272億元，年內計劃投資102億元。）

今年，我們的目標任務是，全市必須完成城建投資230億元，力爭完成245億元；其中，中心城區續建新建項目232項，投資規模608億元，計劃投資239億元，年內完成投資150億元，其他旗縣市完成投資80億元。

面對這么多的項目，這么大的投資，如何確保完成年度工作任務，在座的大家身上肩負著重大責任。所以，我們要充分認識住建工作面臨的新形勢、新問題，各級領導一定要進一步認識項目建設和完成投資的重大意義，深刻認識抓項目、抓進度、抓管理、抓安全就是抓發展，就是抓和諧社會建設，切實增強抓好工程建設的責任感、緊迫感和使命感。各地區、各相關部門、單位要著力把項目開工建設作為當前各項工作的首要任務，高度重視，提早謀劃，超前運作，制定有效措施，集中精力，狠抓落實，力爭能開（復）工的建設工程項目全面開（復）工，實現季度開門紅。

二、明確責任，落實時限，力促各類建設項目如期開工 當前正值建設工程開（復）工的黃金時節，我們要立足當前，著眼長遠，周密部署，科學規劃，采取多項措施力促

建設項目如期開工。

一是要按照市政府對今年建設項目的總體要求和部署，各地區、各部門要認真對建設項目逐一進行前期工作摸排，核實落實情況，對前期工作已落實，各項開工準備工作已經就緒的項目，要盡快開工建設；二是對前期工作不充分，沒有徹底落實的，要抓緊時間做工作，力爭在四月中旬完成開工準備，四月底前開工建設；三是抓好保障性安居工程建設，今年全市開工建設城鎮保障性安居工程39750套，國家和自治區對完成目標任務作了剛性要求，在四月底前落實所有項目的建設用地，完成開工前的各項手續和戶型設計，6月底前80%的項目土建開工，年底前75%以上的項目主體完工，這就要求我們按時限要求，從現在開始，抓開工、抓進度和抓安全管理，如期完成目標任務；四是加大農村牧區危房改造力度，今年我市列入全區農村牧區危房改造試點，任務十分緊迫，更要早動手、早落實，按時限要求高水平、高質量完成目標任務；五是對重點建設項目，一定要按時限要求，要早開工、早建設，盡快形成工作量；六是夯實工作責任，各地區、各部門要認真制定任務落實機制和施工進度表，要明確一把手是項目工作的第一責任人，主要領導和主管領導要深入施工現場，協調解決項目建設中存在的突出困難，切實抓好項目準備、開工、進度、質量安全和管理等各個環節的工作。

三、強化措施 優化服務 確保年度任務順利完成各地區和相關部門要切實加強對工程項目建設的組織和領導，強化責任意識和服務意識，把建設工程項目擺上重要議事日程，完善工作機制，簡化辦事程序，提高辦事效率。

一要建立和完善定期督查、逐月通報和目標責任考核制度。各地區、各部門要成立工程建設項目督查組，每半月深入項目實地進行一次督查，對進度滯緩的建設項目，分析原因，找準癥結，明確職責，落實時限，掛牌督辦；要逐月上報項目建設進展情況；要做好跟蹤服務，落實工作，專人負責，盯住不放，提高工程項目建設的開工率。

二是優化服務環境，提高辦事效率。各級建設行政主管部門要制定優化服務環境，提高辦事效率實施方案，優化審批流程，暢通“綠色審批通道”，實行一次性告知、一次性服務，建立快速、便捷、高效的服務體系，為群眾提供方便。對于資料齊全的各項許可、審批或發證工作的辦結時限在原有辦結時限基礎上，縮短三分之一。要深入企業、深入施工現場，了解實情，幫助和指導辦理各種開工前手續工作，想企業之所想，急企業之所急，真正把服務放在第一線。

三是全力抓好建設工程質量安全工作。今年，全市建設工程點多、面廣、線長、量大，新建續建加在一起，房屋面積將突破1600萬平方米，質量安全監管任務非常艱巨。在標準化施工方面，要求各級質量安全監管機構、執法部門和

各方參建主體，在嚴格執行國家、自治區有關法律、法規的基礎上，認真執行我委《關于2012年強化我市建設工程管理、促進標準化施工的幾項規定》的11條具體措施。落實建設、勘察、設計、施工、監理等各方主體質量安全責任，緊緊抓住培訓整頓、檢查排查、落實整改三條主線，克服監管力量不足的困難，把保障性住房、校安工程、既有建筑改造、起重機械、商砼站、以及用電、防火安全等作為重點，對法定建設程序、建設標準、建材供應、施工現場等重點環節，開展地毯式、滾動式檢查。發現質量問題和安全隱患，立即采取措施，問題嚴重的必須停工整改。拓展工作思路，創新監管模式，完善監管制度，把責任落實到人。對重大質量安全隱患、質量通病等要“聚焦風險點”，全面推行差別化管理，定向管理。今年要建立質量安全“手機短信平臺”，對建設、施工單位和管理人員進行質量安全預警通報、隱患通報、日常管理通報和處理結果通報。充分發揮調度會、現場檢查辦公會、觀摩交流會、案例通報會的作用，切實抓好質量安全監督管理工作，確保工程質量和施工安全。著力加強施工隊伍管理，完善農民工工資預防和處置機制。今年，凡發生質量安全事故和拖欠農民工工資引發上訪的旗縣市區及項目實施單位，實行一票否決，取消評優晉級資格，情節嚴重的，降低其企業資質等級，直至吊銷資質；造成嚴重后果的，依法追究相關單位及其責任人的法律責任；對建設

主管部門和工程質量安全、執法機構的工作人員在監督檢查、執法中玩忽職守、徇私舞弊、不作為和亂作為的，要嚴肅懲處。

同志們，一年之計在于春，春季是建設項目開工的黃金季節，大家一定要提高認識，統一思想，抓緊時間，真抓實干，為確保完成年度工作目標任務，讓我們凝心聚力，攻堅克難，奮力奪取工程項目建設的新勝利！

第二篇：領導在開工動員大會上講話稿

2014年開工動員大會講話稿

董事長 王立東

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。2014年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。2013年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確201

4年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保2014全年生產總體目標順利完成。

下面我就2014各項工作講幾點要求

（一）明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今天并取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，并成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。希望我們在2014年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

（二）合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

（三）強化質量意識，施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業質量終身負責制的新規后，我們建筑企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；堅持樣板起步，好字當

頭，自覺從嚴；努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關；對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

在施工質量方面，我們是行業的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有一定差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質量工作，對我們企業今后的發展至關重要，責任重大，任務艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。

（四）安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。

2013年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。2014年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。

對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到“三嚴”。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是

安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

（五）節約施工材料，降低生產成本?！安划敿也恢衩踪F”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。

（六）提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些

優秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰斗力。

（七）積極應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。

（八）各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業骨干，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自己工作。2013年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加美好，更加燦爛輝煌。

同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團2014全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成2014年各項工程建設施工任務而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。2014年也是集團成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優異的成績向集團十周年獻禮！

謝謝大家！

第三篇：開工動員會議上的講話稿

開工動員會議上的講話稿

開工動員會議上的講話稿1

尊敬的同志們：

今天，我們在這里隆重舉行20xxx項目開工典禮。是一項民心工程、德政工程，很高興參加這樣的一個開工儀式。在此，我代表市委、市政府對x項目于今天全面開工表示熱烈祝賀！向參與工程建設的施工單位、監理單位的全體職工以及項目區的廣大干部群眾表示誠摯的問候！

農業綜合開發是國家支持農業發展采取的一項戰略性措施，是我市農業戰線上的一項非常重要的工作。，我市被列入國家農業綜合開發縣，十多年來，共投入中央、省、市、縣各級財政資金3000多萬元，將9萬多畝中低產田改造成了旱澇保收的高標準基本農田，在推動我市現代農業發展進程中發揮了重要作用。這是今年xx鎮第二次實施農業綜合開發項目，農業綜合開發項目能再次落戶故縣鎮，原因有三個，一是得益于天時，黨的政策好。近年來，隨著國家支農惠農力度的不斷加大，農業綜合開發項目不斷增多，財政扶持資金額度不斷增加，不管是農業鄉鎮還是黃金鄉鎮都有了獲得項目的機會。二是得益于地利，xx鎮開發基礎好。xx鎮地勢平坦，機井眾多，水資源十分豐富，非常有利于實 施農業綜合開發項目。三是得益于人和。xx鎮有一個干事創業的班子，項目區廣大干部群眾有實施農業綜合開發項目，改善自身生產生活條件的強烈愿望。

今年的農業綜合開發項目經過多方努力和緊張籌備，今天就要開工。項目將通過水利、農業、林業、科技四項措施綜合治理，著力改善項目區農業基礎設施條件，提高項目區農業綜合生產能力，建成后可以使xx村項目區的5000畝農田全部實現高產、穩產。項目的實施，不僅對增加項目區農民收入、加快故縣鎮發展具有十分重要的意義，而且對推動區域經濟發展、全市農業發展也有著非常明顯的`示范和帶動作用。

今天的開工典禮只是拉開了20xx農業綜合開發項目建設的序幕，后面的建設任務還非常艱巨。希望、進一步加強項目和資金管理，xx鎮要密切配合，認真組織實施。要強化環節、細節管理，加快建設進度，確保工程按期完成。施工單位要提高標準，規范程序，要始終把質量放在第一位。監理單位要履行職責，切實把好質量關、進度關。項目村要配合好施工建設進度，不能以任何原因影響工程施工。讓我們共同努力，高質量、高標準完成各項工程建設任務，把20xx年農業綜合開發項目建成精品工程、示范工程。

我相信，有市委、市政府的高度重視、關心和支持，有工程建設、施工、監理部門的通力協作、團結奮斗，有xx鎮廣大干部群眾的全力配合、共同努力，20xx年農業綜合開發土地治理項目一定能夠如期竣工、順利完成，向市委、市政府和全市人民交一份滿意的答卷。

現在我宣布，xx市20xx農業綜合開發x項目開工！

開工動員會議上的講話稿2

尊敬的各位領導，各位來賓

大家好！

很榮幸在今天與大家相聚在一起。今天錦澤華府迎來了它盛大開工的喜慶日子，我謹代表震澤鎮政府向恒源房地產公司表示熱烈的祝賀！向前來參加慶典的各位朋友表示熱烈的歡迎，向關注錦澤華府的朋友們表示親切的問候！

震澤作為一個文化重鎮，亟需明確自身在長三角經濟圈經濟發展的立足點。落實發展城鄉一體化建設方針，不斷提升和完善城鎮功能，增強中心鎮區的吸引力，形成吳江西南片區的副中心；震澤將進一步加強經濟、教育、醫療、金融、旅游等各個領域的基礎建設；

快速的城市建設需要相應的高品質生活區，錦澤華府項目所處的鎮南路片區，是為配合城鄉發展點建設的高檔住宅生活區，期待錦澤華府項目的落成能為震澤的城市建設發展做出貢獻。

值此開工慶典之際，我衷心希望錦澤華府項目開發商、施工單位、監理單位牢固樹立精品意識，嚴格按照項目建設的'法規和程序，精心組織，為震澤城市發展建造一道美麗的景觀。

衷心祝愿恒源房產充分利用當前的大好發展形勢，把錦澤華府建設成為一座震澤高品質的人文社區，實現經濟效益與社會效益雙豐收。

作為這一重要歷史時刻的見證人，讓我們再一次以熱烈的掌聲向錦澤華府的正式開工表示最衷心的祝賀！

謝謝！

開工動員會議上的講話稿3

尊敬的xx董事長、xx總經理，各位領導、各位來賓：

你們好！

九月的xx秋意正濃，景色宜人碩果累累，在這收獲的季節里，xx公司2200兆瓦發電項目在我旗勝利開工了，這是全旗社會經濟發展的一件大事，一件喜事，首先請允許我代表xx四大班子和7萬各族人民向關心支持xx發展的各位領導，向為項目開工籌備建設付出辛勤努力的xx、xx、xx市委、市政府、……及各有關部門表示忠心的感謝！

xx項目的開發，實現了我旗豐富的煤炭資源優勢向經濟優勢轉變的愿望，該項目對于調整我旗的產業結構，提升工業經濟總量，實現地方經濟超常規跨躍式發展、推進全面建設小康進程的強旗富民目標，都具有十分重要的現實意義。

這次項目能夠落戶xx，是xx、xx對xx的`支持，是市委、市政府、xx、xx對xx的信認，做為項目實施所在地的xx、xx不遺余力地繼續加大項目建設支持力度，采取積極有效的措施提高認識、強化服務、盡最大可能為建設單位排憂解難，為項目建設提供最寬松、優越的發展環境。

下面我提議，讓我們共同舉起這醇香的美酒，為項目的順利開工和早日投產運營，為xx在xx輝煌燦爛的明天，為各位領導的身體健康萬事順達，干杯！

開工動員會議上的講話稿4

尊敬的各位領導、各位來賓、社會各界朋友們：

大家上午好！金秋十月，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了國道316白河縣城過境公路工程的盛大開工，我謹代表施工單位中鐵一局集團有限公司向國道316白河縣城過境公路工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領導表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。

我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴格按照施工規范，工藝流程，質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到優良標準。

在今后的工程建設過程中，我們將根據工程建設項目部的`總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充分發揚“善創實干、優質高效、勇于達冠”的實干精神，秉承“質量興業、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規程、規范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優質的開展。以實際行動爭創優質工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。

本項工程外依漢江，內靠鐵路，施工環境極其復雜，且受汛期影響較大，施工條件可謂是比較的差。但是，作為施工單位，有幸參加國道316白河縣城過境公路工程的建設，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優良傳統，從第一道工序起抓質量，從第一個工作日起抓進度，從每一個細節處抓安全文明施工。保質、保量按期完成國道316白河縣城過境公路工程的建設，把國道316白河縣城過境公路工程建設成一個精品工程、一條幸福大道！

祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意！祝白河縣各位父老鄉親們幸福安康！

謝謝大家！

開工動員會議上的講話稿5

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：

大家好！

今天我們歡聚在常州金壇，共同迎接一個美好的時刻，在上級各部門和領導的高度重視和親切關懷下，工程在此舉行隆重的奠基儀式，揭開了工程開工建設的序幕。首先，請允許我作為施工方代表，代表福建省工業設備安裝有限公司向開工奠基的公司表示熱烈的祝賀！對光臨開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的'歡迎！并向各位來賓和朋友們致以美好的祝愿！

福建省工業設備安裝有限公司，系福建省大型一級國有建筑企業，公司注冊資本7200萬元，年完成營業額15億元人民幣，通過ISO9001國際質量標準體系認證。多年以來，在福建省建設局、政府相關部門的大力支持和鼎力相助下，經過公司上下的努力和拼搏，連年被評為福建省重合同守信用單位、福建省AAA級信用等級企業、福建省先進建筑業企業、全國先進建筑施工企業、全國最佳施工企業、全國建設系統基層思想政治工作先進單位等榮譽稱號。近年來，公司獲得的省級以上優質工程獎項12項，省級文明工地32項，其它地、市級單項獎更是年年榜上有名。目前，企業正按照質量管理體系、環境衛生管理體系、職業健康安全管理體系的要求，進行更加規范有序的管理。工程通過公開招標，我公司以合理的報價、完善的施工方案一舉中標。中標后，為確保該工程能做到文明施工、質量創優、如期交付，我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，并根據該工程的實際情況，制訂了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。

在常州這片熱土上，福建省工業設備安裝有限公司愿意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，虛心接受兄弟單位的誠懇關心，服從建設單位、管理公司和監理單位的現場管理，精心施工、高效創優、信守合同、真誠服務，奉獻出福建省工業設備安裝有限公司的智慧、勤勞和汗水，展示福建省工業設備安裝有限公司管理嚴格、精品倍出的風采。

我們相信，在各級領導的關愛和支持下，在社會各界朋友的關心和幫助下，我們一定能與建設各方密切配合，保質、保量、如期完成該項工程的施工任務。我們一定會繼續樹立福建省工業設備安裝有限公司的形象和品牌，為公司工程建設作出自己應有的努力！

最后，預祝工程建設圓滿成功！祝愿各位領導、各位來賓身體健康，事業順利！謝謝大家！

開工動員會議上的講話稿6

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家 好！

今天，我們齊聚一堂在此舉行唐山恒大華府一期工程開工儀式。我謹代表中建五局北京公司對項目開工建設表示祝賀，對參加開工典禮的各位領導和來賓表示歡迎，并向與會各級領導和各方朋友表達良好祝愿。

中建五局是世界500強前100強企業——中國建筑股份有限公司的主要骨干單位，位居中國建筑業企業競爭力百強第五位，連續三年占據湖南省百強企業前8強，長期活躍于國內外建筑市場，先后承建多個城市的地標建筑和精品工程，先后獲評魯班獎、國優獎等國家級工程獎項。

以中建五局扎實的項目管理綜合實力、先進的專業技術管理經驗、健全的質量安全保障體系和積極健康的企業文化為堅強后盾，五局北京公司全體員工用心工作，全力建設優質精品工程，贏得了各級榮譽和行業口碑。

成績的取得離不開主管部門的指導，離不開建設各方的'協同配合。借此機會，我們還要衷心感謝各級領導的信任與厚愛，讓我們的汗水和智慧在唐山這片沃土結出了金色的果實。進入唐山三年多以來，我們先后兩次承辦河北省現場觀摩會、兩次獲得全局重點工程檢查第一名、多次在業主綜合考評中成績領先。項目先后獲得國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”、“全國交通建設系統工人先鋒號”、“河北省優質結構工程”、“河北省安全文明工地”等榮譽，上百次迎接同行單位到現場觀摩考察，贏得了各級領導專家的充分肯定與好評。

新項目、新任務、新機遇。自承接唐山恒大華府一期項目以來，公司上下高度重視，為確保文明施工、質量創優、如期交付，我們迅速行動、周密部署，積極組建項目經理部、選拔精銳管理班子、挑選優秀施工隊伍、配備過硬的技術力量、投入先進的施工設備，從起點開始追求卓越，打造安居放心工程。新項目開工建設以后，我們將一如既往地自覺接受當地政府部門及行業主管部門的監督，深入落實建設單位和監理單位的管理要求，虛心學習兄弟企業的先進管理經驗，規范施工，標化管理，打造精品，樹立口碑，以勤勇和智慧實現創優目標，以誠信和務實展示央企風采。

謝謝大家！

開工動員會議上的講話稿7

尊敬的各位領導、各位來賓、同行朋友們：

今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行貴州省頂校經濟開發區工程項目的開工儀式，這個項目的開工建設開發區地產發展和構建和諧社會有著重要的意義。在此，我謹代表項項目部管理人員及全體職工對項目的正式開工表示熱烈的祝賀！向前來參加開工儀式的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎！向參與工程建設的相關單位及個人致以衷心的感謝！

我施工項目部承擔了建筑公司成立以來最大的項目，所以我項目部精心組織、科學管理、合理安排，將以安全、質量、工期、管理方面為首重點之重嚴格把關，合理優化下面四個實質內容：

安全方面：

我們以“安全第一，預防為主，綜合治理”是黨和政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。

質量方面：

實現對業主的質量承諾，以100℅工序驗收合格為目標，嚴格按照要求及現行規范標準組織施工，質量保證資料準確、齊全。我施工項目工程質量爭創市級結構優質工程。

工期方面：

本工程工程量大，質量目標高，我們合同有效工期為 天，我們計劃提前一個月完成任務。必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務、人力、物資、時間、空間的總體布局，控制好穿插施工工序。

管理方面：

項目經理部對本項目的`人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目安全質量體系持續、有效的運行。確保實現安全質量創市級文明安全工地。我們加強同業主、設計、監理、質檢單位的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。

總之我們將堅持“安全基礎核心”、“質量重于泰山”的宗旨，以實際的服務理念，虛心的工作作風，遵守職業道德、提高辦事效率，堅持施工標準規范的科學性、以高質量、高速度、高效益地實施工程最佳效益。同時，也希望各有關單位對我們的工作大力支持，一如既往地支持本工程的施工，確保工程早日建成，發揮米脂建工第一項目部良好的社會效益。

謝謝大家！

開工動員會議上的講話稿8

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家早上好！

今天，我們在這里隆重舉行的是工程開工儀式，在此，我謹代表建設方，對工程的開工表示熱烈的祝賀！對出席開幕式的各位領導和嘉賓表示熱烈歡迎。向所有來賓和朋友致以最美好的祝愿！

自公司成立以來，業務遍及中國大江南北，并參加了關鍵項目建設、大量的外國援助項目的建設等。

公司80%的雇員是退伍軍人，擁有20多家子公司和8個管理中心?，F有高級工程師76人，工程師348人，助理工程師149人，高級家12人，經濟學家15人，助理經濟學家54人，工程師和技術人員978人，施工人員1400多人，企業職工14636人。年經營產值80多億元，年輸送土石3000多萬立方米。

在建設中，必須抓好以下幾個問題：

1、按照總部統一部署

我們要遵循科學嚴謹的組織安排，對總部的安排嚴格執行，共同創造，確保按時完成每一個階段的任務。

我們需要發揮總部的角色，絕不是忽視項目部門的積極性和熱情。相反，這個項目應該在實施過程中發揮主動性、積極性的作用。我們會根據自己的實際情況，確定關鍵和困難點，優先點和重點，提前預測，只有這樣才能確保一切順利完成。

2、確保安全

繁重的建設和生產任務已經使我們的'安全形勢到了最關鍵的時刻，稍有疏忽，我們就會功虧一簣。針對以前所有的工作，找出不足點，進行及時調整。我們必須始終牢記的責任比泰山更重。

安全工作沒有終點，只有起點。我們從事建筑業，如果沒有“安全第一”的意識，就是對企業和員工不負責任，甚至是犯罪。安全與效益息息相關，安全與企業的生存發展息息相關。認真執行公司制定的安全，加強管理，加強監督，消除隱患，保障職工人身安全和設備安全。

3、保證質量

質量是工程的靈魂，是企業的生命。一個沒有質量保證的項目不僅沒有意義，而且會毀掉企業的聲譽。無論事情有多緊迫，都不能出現工程質量問題。無論多么辛苦和勞累，都有必要保證工程質量達到標準。

我們要堅持和發揚公司一貫的“質量第一”作風，在工程質量上精益求精。正確處理好數量與質量的關系，要努力實現質量與進步的同步。要讓“三位一體”進入班組，注入到每個參建工人的頭上，體現在每個工人的行動中。

我們必須確保企業在質量生存的高度上，時刻牢記，嚴格施工流程、材料供應、實現公司的質量目標。

最后，我要感謝各位領導和嘉賓的光臨。祝大家身體，萬事如意。

我的發言結束了，謝謝大家。

開工動員會議上的講話稿9

尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁：

在這百花齊放的三月里，我們相聚在風景秀麗的XX縣燕子河鎮，隆重舉行君安佳苑小區開工典禮。君安佳苑小區工程大力推進了我們燕子河鎮的經濟發展，在此，我謹代表安徽東華建設有限公司全體員工對今天的開工典禮表示衷心的祝賀！并向百忙中不辭辛苦前來參加開工典禮的各位領導，各位來賓表示熱烈的歡迎！

今天，由XX市君安房地產開發公司開發的君安佳苑小區項目正式破土動工了，此項目為區域經濟發展，縮小城鄉差距，改變鄉村面貌作出了巨大的貢獻。在此我向一貫關心支持該項目建設的各級領導表示衷心的感謝！

至此，我衷心希望參加工程建設的全體工程技術人員扎扎實實的做好各項協調工作，確保安全無事故、保證工程質量，按期完成工程任務。要堅持“質量為本、進度為主、安全為生命”的指導思想，精誠團結，緊密配合，精心組織施工，做到抓質量堅定不移，抓進度毫不動搖，抓安全堅持不懈，以一流的素質，一流的服務，一流的`技術，打造出一流的質量、一流的水平。

在施工中我們必須注意以下幾個問題：

第一：要確保工程質量和進度

我們要堅持和發揚公司一貫的的作風，在工程質量上精益求精，下大力氣實現質量與進度的齊頭并進，嚴把施工過程關，實現公司的質量目標和進度目標。

第二：要確保安全生產

我們必須時刻牢記安全生產責任重于泰山，要認真貫徹落實公司制定的各項安全規章制度，加強管理，強化監督，消除隱患，確保參建職工的人身安全和設備安全。

服從管理部門領導，接受業主方和監理人員正確意見，各工種施工按程序進行，為質量、安全、工期上下齊心，相互支持、相互合作，齊抓共管，將XX市三抓三管經驗落實到該工程項目中去。注重民工工資，注重企業形象，創立良好的開端，結出良好的果實，向用戶交出一份滿意的答卷。

XX市君安房地產開發公司是XX市赫赫有名的房地產開發商，他們資金雄厚，人才濟濟，做人低調，辦事認真，說話算話。經營房地產多年來得到了社會各界的一致贊許。

XX縣供銷社、燕子河鎮各位領導有高瞻遠署的思路，有開拓創新的精神，千方百計招商引資，真抓實干，為百姓居住創造條件，美化了環境，給區域經濟建設創造出一定的貢獻。近年來，XX縣燕子河鎮的發展非?？欤覀冋媲懈惺艿搅薠X縣供銷社、燕子河鎮黨委及政府為當地人民謀福利替百姓解憂愁。再次向為項目順利實施，付出辛勤勞動的有關領導和各界朋友表示衷心的感謝和崇高的敬意！

今天，我們公司來貴地異地施工，困難多多，請各級領導、同志們、朋友們多多支持、關照，為工程順利進展敞開方便之門。我相信在XX縣燕子河鎮各位領導的關懷支持下與業主、監理、施工單位的共同努力下，一定能夠順利的完成預定的工作目標，取得君安佳苑小區工程建設的圓滿成功！

最后，祝君安佳苑小區開工大吉！祝遇會的各位領導、同志們家庭幸福安康！

謝謝大家！

開工動員會議上的講話稿10

各位領導、各位來賓、各位父老鄉親、同志們：

大家上午好！

在這碩果累累，五谷飄香，重陽登高的金秋季節里，承載著浙江基金會等四家單位的愛心捐助、教育局領導的關心支持和全鄉干部群眾的熱切期盼，中心小學遷址新建和幼兒園建設工程勝利開工了。這是全鄉教育事業發展中的一件大喜事，在此，我謹代表中共委員會、xx人民政府對工程的開工表示熱烈的祝賀！對多年來一只傾心關注教育事業發展的各位領導、各捐助單位和社會賢達人事表示崇高的敬意！對為工程順利開工付出辛勤工作的各位領導和同志表示衷心的感謝！

中心小學現址位于xx村社，距離鄉政府駐地2公里，是目前全縣一所不在鄉政府所在地的鄉級中心小學。學校位置偏離鎮區，基礎設施陳舊老化，辦學規模逐年縮小，而且至今沒有開辦幼兒園，已成為制約全鄉教育事業發展的瓶頸因素。因此，在鄉政府所在地選址新建鄉中心小學和幼兒園，既是全鄉教育事業發展的迫切需要，又是拓展鎮區的展空間、繁榮地方經濟的有力舉措。中心小學遷址新建和幼兒園建設工程得到了浙江基金會、太平洋保險公司、深圳紅荔扶貧基金會和將軍書畫院等單位的愛心捐助和慷慨解囊，我們一定要永遠

銘記他們的慈心善舉，并轉化為更加重視教育發展、推行素質教育的實際行動。

我們相信，鄉中心小學遷址鎮區和幼兒園建成之后，將會是全鄉教育事業發展的'一個重要里程碑，必將為學前兒童和小學生提供一個環境幽雅、功能齊全、設施一流的學習生活環境，讓農村孩子和城市孩子站在同一起跑線上，享受更加優越的教育資源，接受更加優質的學前教育和小學教育，重新搭建起新一代xx人茁壯成長、建設家園、報效祖國的人生夢想。在此，我們也希望工程承建單位嚴格按照工程建設標準，嚴把工程質量關，真正把中心小學和幼兒園建成一個質量過硬、標準一流的優質工程，讓捐助單位信任，各級領導放心，廣大人民群眾滿意。

最后，預祝中心小學遷址新建和幼兒園建設工程xx成功！祝各位領導、各位來賓、各位父老鄉親身體健康，工作順利，萬事如意！

開工動員會議上的講話稿11

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家上午好！

在這充滿朝氣、充滿希望的六月，一期工程今天隆重地開工了，作為一期工程的建設者，參加今天開工典禮儀式，我感到十分地高興和自豪。首先我謹代表xx省第四工程公司及公司全體參戰員工，對一期工程的開工建設表示熱烈祝賀！向前來參加開工典禮的各位領導、各位來賓和各參建單位表示崇高的敬意！對安徽海螺集團多年來對我公司的關心、支持表示衷心地感謝！

一期2x5000t/d生產線工程是省、市、縣的重點工程之一，它的建成投產意義十分深遠，我們為能夠參加該項重點工程建設而感到無比的榮幸。

我們xx省第四工程公司是一家擁有近五十年歷史、具有房屋建筑特級資質和十多項一級資質的大型企業，有著承建多項重點工程的光榮歷史，我們有能力、有決心出色地完成一期工程的建設任務。

一期2x5000t/d生產線工程投資大，工期緊，施工難度高，公司對該項工程建設十分的重視，在人力、物力上做了充分的`準備，公司一名副總裁坐鎮工地，選派精兵強將、集中優良裝備投入工程建設。我們將發揚“不怕苦、不畏難、敢打硬仗”的四建鐵軍精神，精心組織，精心施工，克服施工過程中的一切困難，與業主、設計、勘查、監理、安裝等單位的密切配合，認真履行合同，保證優質、高速、園滿地完成該項工程的建設任務，向各級領導和主業單位交上一份滿意的答卷。

最后祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利，萬事勝意！

謝謝大家！

第四篇：開工動員報告

開工動員報告

2010年12月招投標后，進入起

我們溫州建峰鑫運煤礦項目部從步運作，我們投入大量的人力和物力，加大投資力度和人員的配置，恢復了我礦的供電、供水、供風、和設備的安裝，改造礦井所有的系統并且有條不紊的開展生產前的準備工作，同時還為了3月8日驗收復工，打下良好基礎，沁源縣和長治市煤管局對我項目部給予了充分肯定和認可，并對我項目部打下良好基礎。下面我就對前一段工作總結。

我們成立鑫運項目部，設立項目部的管理機構組建了一室五科三個生產隊，調度室、技術科、機電科、通風科、安全科、探水科。配置了項目經理和總工師，工作可以首先說是顯著的，成績是可佳的。項目部在總經理的領導下，項目部都起到了帶頭和表率的作用。

從去年12月以來我們隊伍來自于不同的省市，但大家都有一個 共同點工作目標是一致的，從廣泛意義上講都是為我溫州建峰項目鑫運煤礦工程做貢獻，從狹義上講為了為掙錢，不管怎么樣我要告訴大家我項目部工作前景是光明的，但工程任務是緊張的復雜的今年我們首先要在第一季度抓好關鍵，主井完成掘進巷道282米和140米巷道工程并做好主煤倉45米立井貫通。副井要做分項工程其中做64米井底車場，做好井底機電硐室，做井底主水倉，副水倉和管子道工程，這些工程工序復雜斷面大，施工難度極大?；仫L井要做90米巷道和回風大巷貫通。以上工程都為我們完成一期工程打下良好基礎。所以我們要明確任務做好各項工作我們要向調度主任張明亮那樣工作

兢兢業業、公正不阿精神。要向機電科長王有明那樣既是指揮員又是戰斗員任勞任怨的精神，向技術科科長劉景銘對技術精益求精一絲不茍的精神。要向生產隊隊長張隊長、李隊長、那樣工作不講份內份外主動干工作的精神。只有向他們那樣領導我們工作才能搞好，我們項目任務才能完成。希望大家來了以后要安心生產努力工作，注意安全創造良樣好經濟效益，我也要表示在工資上不克扣大家按月按時一分不少發給大家。一.生產準備工作

1.去年冬天克服了各種困難回風井巷道起底80m并打錨索、掛網、噴漿。

2.在主井中打錨索12m噴漿和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我們安裝副井絞車，安裝壓風機2臺，安裝皮帶3部 500多米，并安裝3部40刮板運輸機，2臺爬巖機。

5.安裝風管500米，釘道500米。更換水管500米，衍設各種電纜3000多米，大小開關30多臺，和11kv風機6臺，風帶700多米，并更換入井高電纜600多米為以后工作生產打下良好基礎。

二、標準化和復工驗收

從組建項目部以來，我們一直都是按一個中心，兩個基本點開展工作，一個中心是以生產建設為中心，兩個基本點一個是以安全為基本點，以標準化為基本點，圍繞一個生產主線貫穿始終，我們是這樣做的也是這樣干的，所以我們必須抓好這個生產線，我們在安裝設備、管路、電纜、釘道、安裝皮帶和場面管理、庫房管理、食堂管理、生產管理、井下各巷道管理，都是按照標準化做好每項工作都按照高標準嚴要求，一次到位絕不馬虎絕不浪費工時。在這次復工驗收中標準化工作中，管理規范化一次通過復工驗收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算談幾點建議和要求；

今年的總體思路和目標發揚溫州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉獻.爭創一流的優良傳統，走集約化。機械化，生產化的道路。以人為本，逐步探索新的管理模式，培養出一支適應大型礦井技術好.管理好.素質好的職工隊伍，加大現場崗位精細管理，要重突踐.重基礎.重效果，在現代化煤炭企業中做好.做大.做強。使我溫州建峰鑫運煤業項目部在本地區的規模和價值日益提升，目前礦井正在進入起步運行階段，各項工作有條不紊的開展。

一、打基礎.建隊伍

基礎工作是礦井一切工作的重中之重，是企業在生產經營運作的主體，在人員的管理上要人性化管理，注重實體、注重知識、注重技術、注重培養、一支打得響、過得硬的施工隊伍，在 工程隊組建基礎上特別注重對掘進隊、綜采隊的組建和強化，為經后生產打下基礎。

二、嚴格制度.強化管理

隨著經濟發展的步伐加快，管理工作要提高到企業的高度來認識，煤炭企業管理水平和企業的技術裝備要求越來越高，這就

要求管理目標要精打細算，管理的標準要嚴，管理責任要明確，管理方法要創新。要在業務能力、操作能力、技術能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要從崗位抓起，從現場做起，用企業文化推進煤炭企業科學管理。在制度上建立健全各種崗位責任制，建立健全各工種崗位以及生產隊獎罰制度，要建立捆綁式獎罰制度，以及臺階式的爬桿定額和崗位定員工資，并建立保底工資，掛鉤工資和獎勵工資。做為浮動工資，激勵促進員工和管理層的積極性。

三、加強安全管理.嚴格杜絕事故

安全工作是煤礦生產首位，強化安全工作是一件頭等大事，千萬不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每個班有人抓安全，每分每秒有人想著安全，要教育職工嚴格按“三大規程”辦事，嚴格實施在生產過程按章辦事，要提前預防，做好安全應急預案，要把安全貫徹整個生產全過程，切實做到安全生產，不安全不生產，嚴格杜絕事故，嚴格工程質量，在施工過程中，確保工程質量達到優質水平。

（一）抓安全、促管理

進入今年，我們首先從抓安全工作入手，對安全工作必須有高度認識、高度重視。把安全工作當做頭等大事來對待。把安全工作作為完成各項任務的前提條件來對待，把安全工作做為我們一切工作的行為準則。要求員工嚴肅認真，一絲不茍的執行《煤礦安全規程》和上級的指令要求。要嚴格按《三大規程》辦事搞好《一

通三防》嚴格火工品管理。在抓安全的過程中。要創造安全生產條件，通過吸取多種條件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生產管理必須建立健全，安全生產管理體制，把安全生產責任制落在每一個員工身上、每一個崗位、每一個環節。要求員工遵守各工種崗位責任制、盡職盡責，落實到位。管理人員在工作中必須做到有安排、有檢查、有落實、有獎罰落，在日常工作中經常性不定期對安全生產檢查和日常生產巡回檢查，必須每到一處對安全工作檢查，做到走一路，查一路、發現問題及時處理和上報調度室和有關領導?？傊?，通過大家努力實現安全生產，建立一個高品質安全型的項目部。(二).抓安全、促質量

質量工作是安全的基礎工作。質量有保證堅實可靠，安全才能有保障，質量在各項工作中尤為重要；工程質量如果保證不了，其它工作從何談起。所以在我們日常工作中一定要把工程質量放在首要位置。工程質量必須達到標準，達不到標準的必須馬上返工，如果忽視了工程質量，就給我們各項工作埋下了一個很危險的定時炸彈。所以我們必須抓好工程質量，把工程質量與工資掛鉤，實行獎罰制度，每項工程都能達到質量全優。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基礎，是生產效益的可靠保證。保障生產的順利進行就會給企業帶來巨大的經濟效益。在安全的情況下抓好經濟工作，我們要精打細算，嚴格控制成本，堅持少花錢多辦事，加強機電設備的維護，降低事故率、降低消耗。杜絕浪費。加強各類設備的管理，要落實到個人。努力實現低碳、節能、環保和高效。

四、明確責任.明確制度

今年我們整體工作上以項目部牽頭調度室具體實施整體推進，全面發展，為了便于管理組建了工程一隊、工程二隊、工程三隊。

在生產隊上我們還設立打眼班、打錨索、噴漿、出矸石班，在生產上環環緊扣，-環扣一環 達到人休息工作面不休息。工作分工；調度室設立調度員全面調度生產指揮，平衡協調生產 要全面調動下井人員工作。發現問題及時請示報告 做好記載； 1.設立調度指揮制度和每天調度作業會。

2.安排好項目部管理干部值班和各隊長上崗值班工作。3.每星期組織一次安全檢查。其中包括質量，文明生產，標準化工作。

4.對標準和文明施工每月底組織驗收和評分。

5.設立獎罰制度對每星期發現的問題要整改，對問題不整改的要懲罰，直到改正為止。

6.技術科在軟件上、圖紙和作業規程各種資料上到位，并及時作出定位和巷道點，資料室設專人管里。

7.機電管理:正常安裝和準備；生產維護；及時調整修理；設備電氣維護。

8.采購: 由采購科長負責，每月各科室報計劃。9.通風：報表及時填寫好（通風調度在項目部調度）10.安檢：要報表檢查工作。

11.地面人員管理：電焊工、絞車司機、燈房、庫工、看場下夜、澡堂、鍋爐房全部由調度室全權指揮，人員和工作由項目部安排。12.宿舍伙房衛生工由后勤科長管理安排。

13.計工開資報工審批權限，月底由調度室報工，由項目部審批報財務，每月10號前開資。凡是查崗不在工作崗位擅離職守的，當天不予記工。失職行為的進行處分，或者除名。

（一）職責劃分：

1.誰使用誰負責皮帶外的浮煤，一臟2亂的清理和設備看護。各井巷的文明歸施工隊負責，巷道中的浮煤，臟亂歸施工隊負責。2.項目部負責，皮帶、轉載機的日常維護、檢修、處理機電事故。電氣設日常維護，檢修歸項目部負責。.各工種必須堅守工作崗位，不準擅自、脫崗要堅守8小時制，實行交接班制。

4.交班地點：主井在主井口，副井、回風井在副井口手拉手交接班。交接班時間：早班8點、二班4點、夜班12點。5.各工種在不準在班中到食堂吃飯，下班后吃飯。發現第一次扣除當日工，第二次扣當月工資5%。

6.瓦檢員、安全員、檢身員、發燈員，下班后到調度室簽字匯報。不簽字匯報的不計工。

7.開皮帶工：在工作中把皮帶8組大架，設備清理干凈，衛生清理干凈。

8.檢身員負責工業廣場范圍的衛生和檢身房的衛生。

9.瓦檢員、安全員，不準擅自離崗，不準出井口。發現第一次扣除當日工，第二次扣 5%工資。

10.安檢員到工作面把工作進度情況，及時匯報項目部調度室。11.電工、檢修工每天安排一名值夜班人，在調度室待命。12.施工隊每班向項目部調度室匯報當日工作任務安排情況，任務完成情況，安全狀況等情況，由各班長和隊長負責。13.配備汽車一輛在調度室樓前24小時待命，并由調度室主任調派，并配備急救藥品和急救員。

14.加強管理人員的值班，協調各隊長的工作，及時處理各種問題，保證礦井正常生產。

15.每月項目部對生產隊下達月計劃，月底對其工程進行驗收工資根據進度經審批財務做賬。

（二）運輸系統的劃分

主井：主井皮帶頭8組大架以外，廠面40型皮帶歸項目部由皮帶工負責。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾、和40型刮板輸送機歸施工隊負責。

副井：皮帶頭8組大架以外，廠面40型運輸轉載機歸項目部負責。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾清理、40型刮板輸送機歸施工隊負責。

回風井：一米絞車歸項目部負責，井巷的里外巷道鐵路歸施工隊負責。

五、搞好文明生產.關心職工生活

在搞好生產同時也要搞好文明生產，把文明生產標準化工作及職工生活掛鉤，使職工在勞保待遇上，生活質量上，工資分配上都有較大改觀。

同志們讓我們在鑫運煤礦領導下，在項目部的具體指導下，努力完成工作，為達到標準化項目部而努力奮斗。謝謝大家！

第五篇：開工動員發言稿

華能珞璜電廠三期2×600MW機組

煙氣脫硫改造工程

開工動員（發言稿）

中石化工建設有限公司

珞璜項目部 2017年8月25日

華能珞璜電廠三期脫硫改造工程開工動員會發言稿

尊敬的各位領導親愛的工友們，大家上午好！

在此，我代表中石化工建設有限公司對本次改造工程順利開工表示熱烈的祝賀！對電廠領導的關懷表示忠心的感謝和誠摯的敬意！

我公司負責華能珞璜電廠三期脫硫超凈改造工程的主體施工工作，本次改造總工期為75天，中化工建設有限公司全體參建員工一定知難而進，充分做好各項施工準備工作，合理配置資源，科學組織施工，嚴格遵守合同，確保安全、保證質量工期等全面達標，以積極的態度完成各項施工任務，發揚艱苦奮斗精神，為信譽而戰，為生存發展而戰。用事實證明我們是一支來之能戰，戰之能勝，敢于挑戰的施工隊伍。

“安全就是生命”切實加強安全生產管理。建立安全領導小組，堅持以人為本，狠抓安全落實，樹立以預防為主的指導思想，加大安全生產宣傳教育力度，進行危險源分析，制定事故應急預案，明確安全責任與目標，簽訂安全生產責任書。隨時檢查，人人監督，消除安全事故隱患，確保施工安全。

“質量重于泰山”質量是工程建設的生命線，我們始終如一確保工程質量，健全質量保障體系，嚴格操作程序和規范，嚴把工程質量關。做好質量“三檢”工作，施工資料真實同步，并報監理、建設單位驗收簽認。保證每道工序，每個部位合格，分項、分部工程合格率100%，從而保證工程整體質量達到優良。

“時間就是效益”按照預定的工期、倒排計劃，把施工任務細化到每一天、每一個作業面。具體任務分解、量化。根據本工程的實際情況，作好資金保障、設備調配、材料組織、人員安排，嚴格按照計劃工期方案施工，科學組織合理安排，保證工期。

“綠色環?！笔┕ぶ凶龅讲晃廴舅?，不破壞綠化，工完料凈，場地清，嚴格遵守電廠的各項環保制度，拆除物體按照業主要求放到指定位置，定期整理施工中的廢棄物；做到保護環境，文明現場，為建設花園電廠盡一份力。

責任重、任務繁，我單位將在各級領導的支持幫助下，團結一心，奮力拼搏，保安全、抓質量、促進度，圓滿完成既定目標任務，把敢打硬仗、能打硬仗，可持續發展的理念以及創新、創優意識貫穿于工程施工過程中，確保所建工程的質量優良、外觀精細、環境優美。

最后，我公司將全力以赴為華能珞璜電廠工程建設，做出應有貢獻！謝謝大家！