第一篇：工程開工動員報告

工程開工動員報告

各位領導，同事：

大家好！

今天，我們在這里召開工程開工動員大會，是確保今年工程順利完工，機組順利投產，圓滿完成任務的需要，是根據(jù)公司和廠黨委要求，在2010年完成的工作任務的基礎上，再接再厲，爭優(yōu)創(chuàng)先，把工程工作進一步細化，強化的前提，這次的主要任務是：按照廠黨委的要求和今年廠里的工作部署，針對開工建設的相關問題做出部署。制定措施，方案，給工程的順利施工提供依據(jù)。經過一年的工作，我們經歷了從籌建到基建的轉變，安裝的階段性工作已經圓滿完成，土建方面的 設備方面的工作，現(xiàn)在我們的目標是

雙投，因此我們要加倍的努力，圍繞中心，服務大局，唱響主旋律，打好主動仗，每項工作都要明確責任領導、責任單位、責任人和工作完成時限。在工作中做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，一層抓一層，層層抓落實，努力完成各項工作任務。

一、現(xiàn)將半年來工程重點工作的進展情況匯報如下：

1、基本情況

2010年工程重點工作共有

項工作，為抓好各項工作，年初，廠黨委就下發(fā)了重點工作任務完成明確書，將任務分解到各部門，各專業(yè)，明確具體負責人，各負其責開展工作。

2、工作進展情況 3．設備安裝情況。4．土建進展情況。5.6.二、明確總體要求及目標任務

現(xiàn)在全年的工作目標已經明確，要實現(xiàn)這一目標，需要不斷加強每一項工作。要牢牢把握工程工作的主動權，牢牢把握工程進度的前進方向，把全部門職工的思想和行動統(tǒng)一起來，以廠長講話為依托，以廠黨委重大決策為中心，把智慧和力量凝聚起來，為加快工程建設鼓勁造勢、凝聚人氣、營造氛圍。一年來，經過全體人員上下的共同努力，我們的工作取的了一定的成績，但是一些實際問題仍然存在。我們要正確認識不足，敢于面對現(xiàn)實，大力加強監(jiān)管力度，大力推進建設，明確目標，扎實前進，爭取在投產的時候工程達到標準。這就要求我們要加強領導，形成合力，扎實工作，團結一致，合力攻堅，為全面完成各項任務提供堅強有力的保證。各專業(yè)負責人，各監(jiān)理人員，要加強組織領導，形成工作合力。高度重視，切實將工程工作擺在更加突出的位置，抓在手上，落到實處，做到領導到位、措施到位、投入到位，牢牢把握工作的主導權和主動權。要充分調動各方面的積極性、主動性，努力形成甲乙雙方共管、人人共同參與的橫向互動、縱向聯(lián)動的工作格局。特別是各相關單位要按照責任分工，認真抓好任務落實，確保工程的順利推進，圓滿成功。我們完成任務的后盾是領導班子好。我們的領導班子勤政廉潔，務實高效，作風優(yōu)良，執(zhí)行有力。二是職工隊伍好。我們的專業(yè)人員素質優(yōu)良、業(yè)務精湛、作風過硬、進取心強。有著很高的專業(yè)技術水平，具有強烈的團隊精神，和乙方的合作非常好。三是工作機制好。規(guī)章制度健全，管理措施得力，工作運行順暢有序。

三、工作措施

1．加強領導，全面落實。為完成好2010縣委十一屆六次全會工作報告中的各項工作，鄉(xiāng)黨委高度重視，將任務分解到各村、各單位，落實責任領導和責任人，確保件件有人抓、事事有人管。

2．統(tǒng)籌兼顧，突出重點。各掛鉤領導和工作人員在下村工作時統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調抓好各項工作。3．加強監(jiān)督，保證質量。各項目負責人加強監(jiān)督和檢查，定期收集材料，及時將工作進展情況上報鄉(xiāng)綜合辦和主要領導，存在問題的及時采取措施，認真抓好各項工作。

四、存在的問題和困難

1．基礎設施滯后，人民群眾的生產生活條件有待改善。我鄉(xiāng)各項基礎設施仍很滯后，人民群眾出行難、飲水難等問題有待進一步解決。

2．因經濟貧困，不能滿足群眾的物資需求。去年以來，我鄉(xiāng)發(fā)生了嚴重的旱災，給人民群眾的生產生活造成了巨大的影響，為做好抗旱救災工作，各村積極開挖蓄水池，需要資金比較大，鄉(xiāng)財政財力有限，無法滿足群眾的需要。3．部分重點項目進度緩慢，如，現(xiàn)只做了準備工作，仍未動工。

五、下步的工作打算

為完成好今年各項重點工作，在下步的工作中，我們將進一步加大宣傳，加強領導，落實責任，定期檢查督促，并要求責任單位和責任人切實履行職責，扎實開展工作，確保按期完成工作目標任務。各部門、各單位要切實增強責任感，切實做到執(zhí)法到位，管理到位，處罰到位。要嚴格按照要求，配備工作人員，落實整治責任，做到整治工作有方案、有布置、有檢查、有落實、有成效。要嚴格按照整治內容及責任分工的要求開展整治工作，堅持人員到位、整治標準到位。要加強配合，狠抓落實。從上到下要擰成一股繩，形成一股合力，做到全局一盤棋；各責任單位要加強聯(lián)系、溝通，解決整治工作中的難點、熱點問題，形成相互支持，協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面。各部門、各專業(yè)主要負責人一定要高度重視，親自抓落實，切實抓出成效。各級各部門和廣大干部要迅速行動起來，精心組織，周密部署，科學安排，統(tǒng)籌兼顧，確保各項創(chuàng)建工作有序推進，通過廣泛的聯(lián)系和扎實有序的工作落實，形成人人關心創(chuàng)建、人人支持創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建的格局，推動創(chuàng)建工作出成果、見成效。健全機制，常抓不懈，在加強專項整治整改的同時，做到有章可循，使工程建設工作制度化、經常化、規(guī)范化。建立健全綜合督查考核機制，加強經常性督查，嚴格考核獎懲，對工作成績突出的單位和個人，予以表彰和獎勵；對工作不力、影響進程的，要追究相關工作人員的責任。通過獎優(yōu)罰劣，促進工程工作的扎實有效開展。

同志們，沖鋒的號角已經吹響，讓我們攜起手來，迅速行動，銳意進取、開拓創(chuàng)新、團結奮進、扎實工作，以昂揚的斗志，飽滿的熱情、科學的態(tài)度、實干的精神，全力以赴打好這場攻堅戰(zhàn)，為確保雙投和機組的穩(wěn)定運行而共同奮斗！

第二篇：開工動員報告

開工動員報告

2010年12月招投標后，進入起

我們溫州建峰鑫運煤礦項目部從步運作，我們投入大量的人力和物力，加大投資力度和人員的配置，恢復了我礦的供電、供水、供風、和設備的安裝，改造礦井所有的系統(tǒng)并且有條不紊的開展生產前的準備工作，同時還為了3月8日驗收復工，打下良好基礎，沁源縣和長治市煤管局對我項目部給予了充分肯定和認可，并對我項目部打下良好基礎。下面我就對前一段工作總結。

我們成立鑫運項目部，設立項目部的管理機構組建了一室五科三個生產隊，調度室、技術科、機電科、通風科、安全科、探水科。配置了項目經理和總工師，工作可以首先說是顯著的，成績是可佳的。項目部在總經理的領導下，項目部都起到了帶頭和表率的作用。

從去年12月以來我們隊伍來自于不同的省市，但大家都有一個 共同點工作目標是一致的，從廣泛意義上講都是為我溫州建峰項目鑫運煤礦工程做貢獻，從狹義上講為了為掙錢，不管怎么樣我要告訴大家我項目部工作前景是光明的，但工程任務是緊張的復雜的今年我們首先要在第一季度抓好關鍵，主井完成掘進巷道282米和140米巷道工程并做好主煤倉45米立井貫通。副井要做分項工程其中做64米井底車場，做好井底機電硐室，做井底主水倉，副水倉和管子道工程，這些工程工序復雜斷面大，施工難度極大。回風井要做90米巷道和回風大巷貫通。以上工程都為我們完成一期工程打下良好基礎。所以我們要明確任務做好各項工作我們要向調度主任張明亮那樣工作

兢兢業(yè)業(yè)、公正不阿精神。要向機電科長王有明那樣既是指揮員又是戰(zhàn)斗員任勞任怨的精神，向技術科科長劉景銘對技術精益求精一絲不茍的精神。要向生產隊隊長張隊長、李隊長、那樣工作不講份內份外主動干工作的精神。只有向他們那樣領導我們工作才能搞好，我們項目任務才能完成。希望大家來了以后要安心生產努力工作，注意安全創(chuàng)造良樣好經濟效益，我也要表示在工資上不克扣大家按月按時一分不少發(fā)給大家。一.生產準備工作

1.去年冬天克服了各種困難回風井巷道起底80m并打錨索、掛網、噴漿。

2.在主井中打錨索12m噴漿和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我們安裝副井絞車，安裝壓風機2臺，安裝皮帶3部 500多米，并安裝3部40刮板運輸機，2臺爬巖機。

5.安裝風管500米，釘?shù)?00米。更換水管500米，衍設各種電纜3000多米，大小開關30多臺，和11kv風機6臺，風帶700多米，并更換入井高電纜600多米為以后工作生產打下良好基礎。

二、標準化和復工驗收

從組建項目部以來，我們一直都是按一個中心，兩個基本點開展工作，一個中心是以生產建設為中心，兩個基本點一個是以安全為基本點，以標準化為基本點，圍繞一個生產主線貫穿始終，我們是這樣做的也是這樣干的，所以我們必須抓好這個生產線，我們在安裝設備、管路、電纜、釘?shù)馈惭b皮帶和場面管理、庫房管理、食堂管理、生產管理、井下各巷道管理，都是按照標準化做好每項工作都按照高標準嚴要求，一次到位絕不馬虎絕不浪費工時。在這次復工驗收中標準化工作中，管理規(guī)范化一次通過復工驗收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算談幾點建議和要求；

今年的總體思路和目標發(fā)揚溫州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉獻.爭創(chuàng)一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，走集約化。機械化，生產化的道路。以人為本，逐步探索新的管理模式，培養(yǎng)出一支適應大型礦井技術好.管理好.素質好的職工隊伍，加大現(xiàn)場崗位精細管理，要重突踐.重基礎.重效果，在現(xiàn)代化煤炭企業(yè)中做好.做大.做強。使我溫州建峰鑫運煤業(yè)項目部在本地區(qū)的規(guī)模和價值日益提升，目前礦井正在進入起步運行階段，各項工作有條不紊的開展。

一、打基礎.建隊伍

基礎工作是礦井一切工作的重中之重，是企業(yè)在生產經營運作的主體，在人員的管理上要人性化管理，注重實體、注重知識、注重技術、注重培養(yǎng)、一支打得響、過得硬的施工隊伍，在 工程隊組建基礎上特別注重對掘進隊、綜采隊的組建和強化，為經后生產打下基礎。

二、嚴格制度.強化管理

隨著經濟發(fā)展的步伐加快，管理工作要提高到企業(yè)的高度來認識，煤炭企業(yè)管理水平和企業(yè)的技術裝備要求越來越高，這就

要求管理目標要精打細算，管理的標準要嚴，管理責任要明確，管理方法要創(chuàng)新。要在業(yè)務能力、操作能力、技術能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用企業(yè)文化推進煤炭企業(yè)科學管理。在制度上建立健全各種崗位責任制，建立健全各工種崗位以及生產隊獎罰制度，要建立捆綁式獎罰制度，以及臺階式的爬桿定額和崗位定員工資，并建立保底工資，掛鉤工資和獎勵工資。做為浮動工資，激勵促進員工和管理層的積極性。

三、加強安全管理.嚴格杜絕事故

安全工作是煤礦生產首位，強化安全工作是一件頭等大事，千萬不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每個班有人抓安全，每分每秒有人想著安全，要教育職工嚴格按“三大規(guī)程”辦事，嚴格實施在生產過程按章辦事，要提前預防，做好安全應急預案，要把安全貫徹整個生產全過程，切實做到安全生產，不安全不生產，嚴格杜絕事故，嚴格工程質量，在施工過程中，確保工程質量達到優(yōu)質水平。

（一）抓安全、促管理

進入今年，我們首先從抓安全工作入手，對安全工作必須有高度認識、高度重視。把安全工作當做頭等大事來對待。把安全工作作為完成各項任務的前提條件來對待，把安全工作做為我們一切工作的行為準則。要求員工嚴肅認真，一絲不茍的執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和上級的指令要求。要嚴格按《三大規(guī)程》辦事搞好《一

通三防》嚴格火工品管理。在抓安全的過程中。要創(chuàng)造安全生產條件，通過吸取多種條件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生產管理必須建立健全，安全生產管理體制，把安全生產責任制落在每一個員工身上、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。要求員工遵守各工種崗位責任制、盡職盡責，落實到位。管理人員在工作中必須做到有安排、有檢查、有落實、有獎罰落，在日常工作中經常性不定期對安全生產檢查和日常生產巡回檢查，必須每到一處對安全工作檢查，做到走一路，查一路、發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報調度室和有關領導。總之，通過大家努力實現(xiàn)安全生產，建立一個高品質安全型的項目部。(二).抓安全、促質量

質量工作是安全的基礎工作。質量有保證堅實可靠，安全才能有保障，質量在各項工作中尤為重要；工程質量如果保證不了，其它工作從何談起。所以在我們日常工作中一定要把工程質量放在首要位置。工程質量必須達到標準，達不到標準的必須馬上返工，如果忽視了工程質量，就給我們各項工作埋下了一個很危險的定時炸彈。所以我們必須抓好工程質量，把工程質量與工資掛鉤，實行獎罰制度，每項工程都能達到質量全優(yōu)。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基礎，是生產效益的可靠保證。保障生產的順利進行就會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。在安全的情況下抓好經濟工作，我們要精打細算，嚴格控制成本，堅持少花錢多辦事，加強機電設備的維護，降低事故率、降低消耗。杜絕浪費。加強各類設備的管理，要落實到個人。努力實現(xiàn)低碳、節(jié)能、環(huán)保和高效。

四、明確責任.明確制度

今年我們整體工作上以項目部牽頭調度室具體實施整體推進，全面發(fā)展，為了便于管理組建了工程一隊、工程二隊、工程三隊。

在生產隊上我們還設立打眼班、打錨索、噴漿、出矸石班，在生產上環(huán)環(huán)緊扣，-環(huán)扣一環(huán) 達到人休息工作面不休息。工作分工；調度室設立調度員全面調度生產指揮，平衡協(xié)調生產 要全面調動下井人員工作。發(fā)現(xiàn)問題及時請示報告 做好記載； 1.設立調度指揮制度和每天調度作業(yè)會。

2.安排好項目部管理干部值班和各隊長上崗值班工作。3.每星期組織一次安全檢查。其中包括質量，文明生產，標準化工作。

4.對標準和文明施工每月底組織驗收和評分。

5.設立獎罰制度對每星期發(fā)現(xiàn)的問題要整改，對問題不整改的要懲罰，直到改正為止。

6.技術科在軟件上、圖紙和作業(yè)規(guī)程各種資料上到位，并及時作出定位和巷道點，資料室設專人管里。

7.機電管理:正常安裝和準備；生產維護；及時調整修理；設備電氣維護。

8.采購: 由采購科長負責，每月各科室報計劃。9.通風：報表及時填寫好（通風調度在項目部調度）10.安檢：要報表檢查工作。

11.地面人員管理：電焊工、絞車司機、燈房、庫工、看場下夜、澡堂、鍋爐房全部由調度室全權指揮，人員和工作由項目部安排。12.宿舍伙房衛(wèi)生工由后勤科長管理安排。

13.計工開資報工審批權限，月底由調度室報工，由項目部審批報財務，每月10號前開資。凡是查崗不在工作崗位擅離職守的，當天不予記工。失職行為的進行處分，或者除名。

（一）職責劃分：

1.誰使用誰負責皮帶外的浮煤，一臟2亂的清理和設備看護。各井巷的文明歸施工隊負責，巷道中的浮煤，臟亂歸施工隊負責。2.項目部負責，皮帶、轉載機的日常維護、檢修、處理機電事故。電氣設日常維護，檢修歸項目部負責。.各工種必須堅守工作崗位，不準擅自、脫崗要堅守8小時制，實行交接班制。

4.交班地點：主井在主井口，副井、回風井在副井口手拉手交接班。交接班時間：早班8點、二班4點、夜班12點。5.各工種在不準在班中到食堂吃飯，下班后吃飯。發(fā)現(xiàn)第一次扣除當日工，第二次扣當月工資5%。

6.瓦檢員、安全員、檢身員、發(fā)燈員，下班后到調度室簽字匯報。不簽字匯報的不計工。

7.開皮帶工：在工作中把皮帶8組大架，設備清理干凈，衛(wèi)生清理干凈。

8.檢身員負責工業(yè)廣場范圍的衛(wèi)生和檢身房的衛(wèi)生。

9.瓦檢員、安全員，不準擅自離崗，不準出井口。發(fā)現(xiàn)第一次扣除當日工，第二次扣 5%工資。

10.安檢員到工作面把工作進度情況，及時匯報項目部調度室。11.電工、檢修工每天安排一名值夜班人，在調度室待命。12.施工隊每班向項目部調度室匯報當日工作任務安排情況，任務完成情況，安全狀況等情況，由各班長和隊長負責。13.配備汽車一輛在調度室樓前24小時待命，并由調度室主任調派，并配備急救藥品和急救員。

14.加強管理人員的值班，協(xié)調各隊長的工作，及時處理各種問題，保證礦井正常生產。

15.每月項目部對生產隊下達月計劃，月底對其工程進行驗收工資根據(jù)進度經審批財務做賬。

（二）運輸系統(tǒng)的劃分

主井：主井皮帶頭8組大架以外，廠面40型皮帶歸項目部由皮帶工負責。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾、和40型刮板輸送機歸施工隊負責。

副井：皮帶頭8組大架以外，廠面40型運輸轉載機歸項目部負責。皮帶頭8組大架以里中間部分、皮帶尾清理、40型刮板輸送機歸施工隊負責。

回風井：一米絞車歸項目部負責，井巷的里外巷道鐵路歸施工隊負責。

五、搞好文明生產.關心職工生活

在搞好生產同時也要搞好文明生產，把文明生產標準化工作及職工生活掛鉤，使職工在勞保待遇上，生活質量上，工資分配上都有較大改觀。

同志們讓我們在鑫運煤礦領導下，在項目部的具體指導下，努力完成工作，為達到標準化項目部而努力奮斗。謝謝大家！

第三篇：工程開工報告

工程開工報告

工程名稱

開工日期

計劃竣工日期

工

程

主

要

內

容

及

工

程

量

工

程

準

備

情

況

1、技術條件：施工組織設計與技術措施已審批，施工圖紙已到并已會審。

2、物資條件：開工所需材料、施工工具已做檢查，并配備齊全。

3、人員組織：人員已做開工上崗培訓、考核，并已合理分工。

4、資金情況：資金到位，滿足開工需求。

建設單位：

負責人簽字

施工單位：

負責人簽字

****年**月**日

篇二

委托書

XX電業(yè)實業(yè)公司循化分公司：

我公司委托你公司辦理XX黃河工程集團有限公司XX峽灌溉工程南干渠CP2項目經理部用電工程的前期可研、現(xiàn)場勘查、施工及驗收；代為辦理設計、調試、試驗及用電申請事宜。我方承擔有關權利義務。代理權限為：全權代理；代理期限為：自委托之日起至工程竣工、驗收之日止。

委托單位；XX黃河工程集團有限公司XX峽灌溉工程南干渠CP2項目經理部

2011年

X

月X日

工程開工報告

工程名稱

XX農牧業(yè)開發(fā)有限公司用電工程

建設單位

XX農牧業(yè)開發(fā)有限公司

批準文號

施工單位

XX電業(yè)實業(yè)公司

開工日期

工程地點

工程概況

安裝80KVA箱式變一臺，10KV高壓電纜200米。

主

要

施

工

準

備

情

況

合同是否簽訂

√

圖紙是否供全并會審

√

施工組織設計是否編制、審批

√

施工預算是否編制、審核

√

水、電、道路、場地是否具備

√

設備及主材是否到齊

√

勞動力及勞動組織是否落實

√

其他

√

施工單位：

負責人：

（單位公章）

日期：

****年**月**日

監(jiān)理單位：

負責人：

（單位公章）

日期：

****年**月**日

建設單位：

負責人：

（單位公章）

日期：

****年**月**日

工程竣工報告

工程名稱

XX農牧業(yè)開發(fā)有限公司用電工程

建設單位

XX農牧業(yè)開發(fā)有限公司

批準文號

施工單位

XX電業(yè)實業(yè)公司

竣工日期

工程地點

工程概況

安裝80KVA箱式變一臺，10KV高壓電纜200米。

驗

收意見

驗收人員

施工單位：

負責人

（單位公章）

日期：

****年**月**日

監(jiān)理單位：

負責人

（單位公章）

日期：

****年**月**日

建設單位：

負責人

（單位公章）

日期：

****年**月**日

篇三

工程開工報告

工程名稱

XX造林

綠化項目

施工單位

XX苗圃有限公司

工程地址

建設單位

致：項目管理有限公司

監(jiān)理單位

根據(jù)合同的約定，建設單位已取得主管單位審批建設許可證，我方已完成了開工前的各項準備工作，計劃于2011年3月10日開工，請審批。

主要工程量：

石楠

（苗高2米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木胸徑:2cm3）

768株

楓香

（苗高2米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木胸徑:2cm3）

768株

欒樹

（苗高2米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木胸徑:2cm3）

768株

櫻花

（冠叢高2米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木地徑:3cm3）

768株

烏桕

（冠叢高1.5米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木地徑:1cm3）

1800株

黃連木（冠叢高1.5米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木地徑:1.5cm3）

1200株

火炬松（冠叢高0.4米,帶土球,Ⅰ級苗木2.喬木地徑:1cm3）

3000株

金屬護欄

1000米

集水池

（規(guī)格5m*5m*1.5m）

個

項目負責人（簽字）：

施工單位（章）：

2011年3月09日

審批意見：

審批結論：

□同意

□不同意

總監(jiān)理工程師（簽字）：

****年**月**日

本表由施工單位填報，經監(jiān)理單位審批后，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。

文檔內容僅供參考

第四篇：工程開工報告

關于北辰西路（四環(huán)路～辛店村路）道路工程2合同

電力管線工程開工報告

致北辰西路道路工程監(jiān)理辦公室：

由北京市政集團第二工程處負責施工的北辰西路（四環(huán)路～辛店村路）道路工程2＃合同電力管線工程，于5月27日進場進行準備工作，目前已經完成前期準備工作：

1、完成了全線導線點和水準點的復測，并完成了大屯路～辛店村路32＃～37＃井段的施工放樣及復核。

2、前期施工隊伍已進場，現(xiàn)況地上、地下物的調查工作已完成。

3、電力管線工程施工組織設計已編制完成，并已上報。

4、施工材料廠家的審核及材料的定購已經完成，機械設備已經到場。

目前，大屯路以北32＃～37＃井段已經具備了開工條件，現(xiàn)申請開工，請予以審批。

北京市政建設集團第二工程處北辰西路2＃合同項目經理部2003年7月30日 ＃

第五篇：工程開工報告

西雙版納供電局 2007 年大修技改工程

開
工程名稱 工程所在地 建設單位 設計單位 施工單位 工程預算（萬元）開工日期 開工條件簡述：

工

報
振新街

告
工程編號： 工程編號：

10kV 城區(qū) 07 號線路建設（改造）工程

宜良供電有限公司 電機工程學會供用電技術服務部 四川岳池電力建設公司 234.49 萬元 2004.11.16 計劃竣工日期 2004.12.15

技術條件：施工圖紙已經到位。物資條件：已具備。人員組織條件：由四川岳池電力建設公司負責組織施工。資金情況：按雙方簽訂的合同執(zhí)行。

施工單位負責人意見： 同意 負責人（簽字）： 唐 XX

施工單位（蓋章）： 2004 年 11 月 15 日 監(jiān)理單位（蓋章）： 2004 年 11 月 15 日 建設單位（蓋章）： 2004 年 11 月 16 日

監(jiān)理單位意見： 具備開工條件 負責人（簽字）宋 XX ： 建設單位審批意見：同意 負責人（簽字）葉 XX ：