在期中考試總結(jié)大會上的講話:總結(jié)成績鼓干勁精細管理提檔次
同志們:
今天召開高一、高二期中聯(lián)考暨高三“三統(tǒng)”質(zhì)量分析會,總結(jié)經(jīng)驗得失,研究下步對策。剛才,x校長作了一個很好的質(zhì)量分析報告。既總結(jié)了成績,又指出了問題,還提出了今后的努力方向,講的很好,我完全同意。x校長宣讀了學校表彰決定,并對取得佳績的級部、班級和學科進行了表彰;班主任、學科組、教師代表作了經(jīng)驗發(fā)言,他們的經(jīng)驗實在,有操作性,值得推廣。會前,各年級工作都很主動,相繼召開了質(zhì)量分析會,做的都很好。在此,我代表學校,向本學期以來表現(xiàn)突出,成績優(yōu)秀的部級、學科、班級、教師,表示熱烈的祝賀!對那些埋頭苦干、默默耕耘的廣大教職工,致以崇高的敬意。待會,劉局長還要作重要講話,對我們提要求。借此機會,我主要講三個方面。
一圍繞目標,穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實
1.黨建引領(lǐng)強隊伍。
學校黨委堅持集體領(lǐng)導,定期召開黨委會和行政會,落實上級要求態(tài)度堅決、不打折扣、不搞變通。完成了十九屆六中全會精神宣講、中共“二十大”黨代表候選人推薦工作。扎實開展清廉學校建設(shè),積極創(chuàng)建2022年清廉學校示范點。堅持警示教育常態(tài)化,凈化教育教學環(huán)境。全體教師牢記落實黨的教育方針,緊扣核心素養(yǎng)開展教學。加強黨員、干部教育,針對黨員、干部作風上存在的問題,要求全體黨員、干部增強責任心,提高執(zhí)行力;轉(zhuǎn)變工作作風,端正工作態(tài)度;加強過程管理,樹立創(chuàng)新意識。三月份,會同縣編辦、人社、教育等部門參加了多場春季招聘會,招聘、簽約新教師21人。持續(xù)關(guān)心、關(guān)懷教師的工作、生活。
2.教學精管出成效。
一是優(yōu)化教學服務(wù)。
做好開學后和各項教學準備服務(wù)工作,及時檢修、維護教學設(shè)備,全時段開放電子備課室、圖書室、實驗室。組織高三學生進行體檢、專項計劃申報。做好減免學費、發(fā)放國家助學金等學生資助工作。二是加強教學管理。
制定新學期教學歷,指導各級部嚴格按計劃實施教學。落實校級領(lǐng)導推門聽課、包科蹲班制度,常態(tài)化教學常規(guī)檢查和拉練。校級領(lǐng)導進班聽課、指導高三復習備考,三個年級已進行兩次教學常規(guī)檢查和拉練。三是做好組考工作。
組織各級部收心考試、高三“二統(tǒng)”“三統(tǒng)”、口語考試、期中聯(lián)考、學考機考、新高一陽光班招生考試等。四是分類教學成效顯著。
各年級特長班質(zhì)量不斷提高,特別是高三體育班,在全省體育素質(zhì)測試中取得了過線46人的優(yōu)異成績,令人鼓舞。3.教研深化固根本。
一是明確教研任務(wù)。
開學初,召開全校教研大會,壓實教研組長和備課組長責任。二是堅持教研常態(tài)化。
堅持教研“一課一研”制度。每周進行一次集體備課,研究下周上課內(nèi)容。開展了兩次集體備課和常態(tài)落實大檢查。三是深化校本教研。
校本教材編寫穩(wěn)步推進,多學科課題方案相繼出臺,已結(jié)課題獲市教科院課題評審組充分肯定。積極完成省教科院舉行的歷史學科教學設(shè)計大賽的參賽人員選拔,孝感市歷史、語文骨干教師的篩選等工作。4.德育建設(shè)筑根基。
一是強化安全管理。
加大南門口、教室、寢室檢查力度,嚴查學生攜帶違禁物品進校園。強化學生文明習慣養(yǎng)成教育,利用廣播講話、大課間跑操等時段進行宣講,進一步提高學生自我管理能力和文明素養(yǎng)。二是重視團隊建設(shè)。
加強班主任隊伍建設(shè)和培訓,幫助青年班主任成長,開展結(jié)對幫扶活動。加大心理健康教育師資隊伍建設(shè)的力度,安排3名老師參加心理健康教育培訓,高一年級開設(shè)心理健康教育課程,心理健康教育穩(wěn)步推進。三是大力開展各項活動。
開展學雷鋒、義務(wù)植樹、緬懷革命先烈的網(wǎng)上公祭活動,增強了學生的責任意識、愛國情懷。社團活動豐富,開展第三屆清泉創(chuàng)作大賽和葉圣陶杯作文大賽決賽活動等,提升了學生技能。5.后勤服務(wù)增效益。
一是增強服務(wù)意識。
確保教職工各項待遇及時發(fā)放。及時接受教學一線的故障報修,做到有求必應(yīng)。二是加強校園建設(shè)管理。
做好校園補綠工作,綠化、美化校園。教學樓西區(qū)改造項目即將完成。三是完善學生食堂管理。
在防控防疫、食品安全、采購驗收、索證索票、食品留樣方面嚴格督促,做到常態(tài)化標準化制度化。不斷改進菜品質(zhì)量,提升食堂服務(wù)質(zhì)量,多次迎接省市縣各級主管部門檢查,獲得一致好評。6.中心工作求實效。
一是疫情防控常抓不懈。
認真落實疫情防控的各項制度,精心組織師生完成三輪核酸檢測工作,全體師生做好每天的體溫監(jiān)測。定期對兩個校區(qū)進行衛(wèi)生清除、徹底消毒。二是鄉(xiāng)村振興持續(xù)推進。
督促工作隊加強各項政策的宣傳,常態(tài)化組織包保干部下鄉(xiāng),宣傳政策,為貧困戶排憂解難,辦好事,辦實事。三是工會活動有序開展。
三八婦女節(jié)分年級組織女教師踏青賞花,組織了與清溪和一初兩校籃球友誼賽,加強了與兩校間的溝通交流。二客觀分析,總結(jié)經(jīng)驗再出發(fā)
這次期中聯(lián)考成績說明,我們學校較之安陸一中、漢川一中、云夢一中,說實話,還有差距。但我們學校穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略,已經(jīng)初見成效。高一在全市排名雄踞第一,高二、高三一本上線率也位列第一方陣,讓人刮目相看。
我認為,我們的成功之處仍在于三個方面:
一是不抱怨,做大基礎(chǔ)不放松;
二是不折騰,做好自己不動搖;三是不怕慢,做長短板不懈怠。不抱怨。不抱怨。面對生源競爭的現(xiàn)實,我們干部、教師不再抱怨學生、不再抱怨家長、不再抱怨教育局,能從自身中找原因、從教學內(nèi)找問題、從管理上找根源,尋求著變“否定”為“肯定”強教興校的生存之道、發(fā)展之路。專心致志地打基礎(chǔ),花精力用功夫做大二本基數(shù)、筑牢一本基身,將優(yōu)生培養(yǎng)出來,把塔尖夯實筑好。用高考質(zhì)量留住優(yōu)生的人,更留住優(yōu)生的心。
不折騰。近幾年來,新高考改革改出不少讓人眼花繚亂的教學法,提煉出名目繁多的教學經(jīng)驗。追風趕潮,成為時尚。而我們不折騰,堅持做好自己,實實在在實施課程計劃,認認真真執(zhí)行課程標準,穩(wěn)穩(wěn)實實地帶著問題抓課改。如果今日學這里,明天跟那里,不去消化吸收,不顧水土環(huán)境,就必定會學亂了陣腳、跟錯了道路,結(jié)果會一事無成、全盤皆輸。出臺的制度、措施,如果今年一個標準,明年一個標準,就會失信于教師,失信于學生,失信于家長。我們并不夜郎自大、閉關(guān)自守,只是帶領(lǐng)教師“配方施肥”,科學地種好自己的“一畝三分田”。全校自上而下凝心聚力地培育良好的基本學風、落實常規(guī)的基本管理、科學運作適宜的基本方法。
不怕慢。學校善于引導教師找不足、找問題,但不急于用一夜的時間去全部解決發(fā)現(xiàn)的所有問題,而是慢慢地一個一個地去解決,在上上下下形成共識、火候恰好時去化解。我們認為,解決問題不怕慢,只怕斷,最怕做成“夾生飯”。慢功夫能夠出硬效果。我們實施的“教師為主導、學生為主體、問題為主軸、思維為主攻、訓練為主線”應(yīng)考措施,“學為中心、練在當堂”的備考策略以及“重抓兩頭、拉住中間”的班級管理,就是不怕慢,不斷“補短板”的經(jīng)驗。高一抓行為習慣,高二抓基礎(chǔ),高三抓沖刺,就是不怕慢的體現(xiàn)。教育,是慢的藝術(shù)。我希望老師們用耐心管教育、用毅力抓質(zhì)量。堅持就是勝利,浮躁就是失敗。對此,我們要內(nèi)化于心、外形于行。
這幾年,我們學校能有良好的發(fā)展態(tài)勢,還在于管理團隊的盡責、班主任教師隊伍的盡職、學生家長的盡心、全體學生的盡力以及政府行為的盡位。這種發(fā)展態(tài)勢,可以說,正是不少學校缺失的。
我們中層管理團隊,都是從教學第一線選用上來的教師,都是各學科的教學骨干。他們都具備“窮困縣辦好優(yōu)質(zhì)教育”的精氣神,都有一股“創(chuàng)造第一等工作”的熱血和勁頭。班子成員、五個處室、三個年級六個級部的管理團隊無論寒暑,不管節(jié)假日還是禮拜天,天天在校盡心履職、到位盡力務(wù)實,或推門聽課,或參與教研,或監(jiān)測周練,或檢查后勤保障,或與師生促膝談心,頭發(fā)由黑變斑白,學校由弱到漸強,向既定目標邁進。
每屆高一分班開學時,就向年級部全體教師公布了目標任務(wù)。目標就是旗幟,就是方向。學校的核心工作都盯著目標管,政教、教研、教學、后勤的重點活動都圍著目標轉(zhuǎn),年級部所有教師的行為都跟著目標干。目標訂得早,年級組就會“不謀一時謀全局、不謀一役謀大局”,就能謀定而后動、動則成氣勢。目標定得高,教師就會“爭氣不泄氣,鼓勁不松勁”,就能蹲下去抓育人、跳起來摘“桃子”。年級主任、各班主任吃住在學校,日夜守護學生。榜樣的力量是無窮的。全體教師凝心聚力,在服務(wù)學生上盡心,在教學研討上借智,在提高質(zhì)量上使勁,在教書育人中詮釋“堅守、苦干、奉獻”的一中精神。
教育并不是學校一家的事業(yè),需要家庭積極參與。教師盡“父母心”,父母盡“教師力”,教育才能真正達成育人為本的根本要求,才能實現(xiàn)提高質(zhì)量的核心任務(wù)。每學期,班主任都要召開一次家長會,通報學情、解讀考情,讓家長心中有數(shù),使家庭教育增添非智力因素正能量。對家長既報喜又報憂,不粉飾優(yōu)點,不掩飾不足,讓家長心里有底;同時,對家長提出要求,既有誠懇的建議又有懇切的納諫,不說空話客氣話,不搞形式走過場。高三每次周測,這次“三統(tǒng)”,都邀請一部分家長參加監(jiān)考,讓他們感受強烈的“決戰(zhàn)高三、決勝高考”的氣氛,使他們提振精神、增強信心,主動地為孩子圓大學夢盡好家庭責任、盡好父母心。學生也由此增強了“感恩”心,增強了學習進取力。事實證明,家校一體的模式,在我們學校發(fā)展態(tài)勢中功不可沒。
我們學校的發(fā)展態(tài)勢,與縣委縣政府、各部門尤其是局的關(guān)心支持密不可分,包括經(jīng)費投入、政策支持、人才引進、環(huán)境整治等等。外部環(huán)境的優(yōu)化,使學校輕裝上陣,辦學條件的改善,讓師生安心教與學。從教師到學生,都以嶄新的姿態(tài)端莊新教風、端正新學風、端肅新校風。我認為,如果沒有縣委“科教興縣”戰(zhàn)略舉措的落實,沒有政府“優(yōu)先發(fā)展教育”行為的到位,我校的發(fā)展態(tài)勢就難以實現(xiàn)。
天道酬勤。學校取得了一定成績,但成績只代表過去。我們能否接受挑戰(zhàn)性考驗,關(guān)鍵是提振精神、增強信心,在暫時的成績面前不能得意忘形。志得意滿,發(fā)展的態(tài)就會轉(zhuǎn)化為“強勢之末”。我希望我們學校在以往敗不餒的基礎(chǔ)上真正做到勝不驕。只有在一時的勝利面前保持頭腦清醒,謙虛謹慎,戒驕戒躁,才能再接再厲,將發(fā)展態(tài)勢持久地保持下去,使發(fā)展態(tài)勢成為常態(tài)、成為常勢!
三堅定信心,全力備戰(zhàn)提質(zhì)量
開學初的教學工作會上,我提出了全體教師必須牢固樹立“四種意識”:即危機意識、質(zhì)量意識、規(guī)范意識、“整體意識”。同時也提出了本學期的工作思路和教學工作目標。請大家繼續(xù)突出“內(nèi)涵發(fā)展”的主題,緊扣“質(zhì)量提升”的主線,抓實課堂,關(guān)注過程,精致管理。要求繼續(xù)在“實”字上下功夫、在“細”字上做文章、在“精”字上求發(fā)展。強調(diào)要夯實教學常規(guī)、加強教學巡察、加強教學研究、加強學生自主學習管理、有側(cè)重點地抓好不同年級的教學教研與管理。剛才,劉校長就下步如何抓好教學工作講了很好的意見建議,我完全同意。下面結(jié)合學校實際,再談三點想法。
1.用心做事。
我們所說的用心,是用心去做事,遇到問題解決它,遇到困難克服它,只要你有積極向上的心態(tài),你有強烈的責任意識,那么辦法總比困難多;用心不是用心找理由找借口。如果心思用在找理由找借口上面,我們可以找到不計其數(shù)的理由和借口。困難面前互相推諉,責任面前不敢擔當,那我們還做什么事?用心做事的四個關(guān)鍵詞是:重點、心態(tài)、責任、辛苦。
⑴重點。我們必須重點明確,達成共識,形成合力。必須有明確主攻方向,齊心協(xié)力。必須解決實際問題,而不是表面的忙忙碌碌。現(xiàn)在我們的主攻任務(wù):陽光班就是出高分學生,就是要選準苗子,有針對性的培養(yǎng);實驗班就是擴大一本基數(shù),幫扶臨界生沖上去;平行班就是幫扶學困生,一定要把幫扶對象拿在手上,真真切切,了解他們的弱科弱項薄弱環(huán)節(jié)。要給予時間上的有力保障,空間上的師生對位。弱科之所以弱,就是因為這些學生對這門課程的學習興趣沒有,動力沒有,自覺性、主動性更沒有。要讓他們自覺地投入這種科目的學習是不現(xiàn)實的。所以需要我們老師與這些學生直接對接,在教學的各個環(huán)節(jié)——課前輔導、課上提問、作業(yè)批閱、考后總結(jié)等都必須關(guān)注到這些學生。在一定階段中讓學生“敢拿敢放”,在薄弱學科上投入時間和精力。這就需要我們的老師要用真誠的心和學生交流與合作,課上課下有計劃地對接起來,這樣堅守,才能有效。
⑵心態(tài)。要有積極向上全力爭取的心態(tài)。不管做什么事,都要向前看,向上看。這是一個人應(yīng)有的基本心態(tài),做教師教書育人為人師表更應(yīng)有這樣的心態(tài)。面對我們的現(xiàn)狀,向前看,向上看,總能找到我們存在的問題,總能想出趕超前進的辦法;面對我們的現(xiàn)狀,向下看,向后看,總會找到我們安于現(xiàn)狀,固步自封的理由。
⑶責任。我說的責任就是擔當責任,要有責任意識,內(nèi)心強大的人才能有擔當意識。首先,我們的班主任要勇于擔當,同樣一個教師,在別的班成績是正數(shù)第一,在你班卻是倒數(shù)第一,作為班主任的你必須找出你自身的原因。同時,作為任課教師當你的成績落后時,你更應(yīng)面對同一個班的學生你的成績在這個班里為什么不是最好?作為任課教師應(yīng)擔當什么責任?教師是各自學科成績的第一責任人。各自主動擔當責任,換來的才是班主任與科任教師之間的真誠合作。
⑷辛苦。不論是管理,還是教學,起決定作用的說到底還是辛苦。沒有辛苦,一切都無從談起。一個好的班主任,一個好任課教師不是憑經(jīng)驗,而是靠辛苦地付出,全身心地投入,除此之外,別無捷徑。
2.有效教學。
本學期半個學期過去了,可資我們利用的時間已經(jīng)越來越少。我們必須緊急行動起來,抓住關(guān)鍵,突出重點,有效工作,創(chuàng)造佳績。我們的主陣地是課堂,但課堂教學的現(xiàn)狀不能令人滿意。在課堂教學這塊主陣地上,我們不能把握學情,不能針對學生存在的問題講,更不能解決課堂生成問題,就這樣下來,課堂教學的無效勞動太多。各學科課時少的有5、6節(jié),多的有9、10節(jié)。課時夠多了,有的學科實際上還加了課時的。所以現(xiàn)在不是課少的問題,是如何提高課堂效益的問題,我們老師們一定要認真研究研究。我們拿到一套題目,挨著從頭講到尾,管他學生懂不懂都講,哪有那么多課?所以就課堂教學的現(xiàn)狀,我強調(diào)老師們必須做到兩把握,兩回歸。
“兩把握”就是把握高考評價和新課標,把握學情。把握考的難度與維度。把握學情要把握到具體的問題與具體的人。也就是說把我們所預設(shè)的模糊的學情轉(zhuǎn)化成具體的問題與學生個體對接,特別是要了解臨界生的問題,了解他們的理解、消化、落實情況如何。這就是解決課堂教學針對性的根本途徑,也是創(chuàng)設(shè)高效課堂關(guān)鍵所在。
“兩回歸”是講題要回歸題型,講知識點要回歸知識體系。講題回歸題型才能讓一道具體的題有了典型性、代表性,有了舉一反三的功效。要傳授解題思路,獲取試題暗示信息,過濾試題迷惑信息,提煉試題條件,找到解題突破口。要通過試題功能的開發(fā),在我們做不完所有題的客觀現(xiàn)實中,讓學生有會做所有題的能力。授予方法,提煉能力比單純地給知識更重要。講知識點要回歸知識體系,才能讓學生建立自己的知識網(wǎng)絡(luò),相互聯(lián)系,融會貫通,強化綜合運用知識的能力,激發(fā)臨場的悟性,處變不亂,應(yīng)對自如。”兩把握、兩回歸”是課堂教學的最低要求。有句老話大家必須牢牢記住,那就是:強化基礎(chǔ),注重落實。
3.共同堅守。
現(xiàn)實是嚴峻的,這一點已是我們的共識。堅守是一種承諾,承諾了的必須堅守。下面的幾點就是我們必須做到的,也是我與大家的共同承諾:
⑴管理團隊要嚴格檢查。教務(wù)處和教科處、年級部必須全面嚴格檢查教學過程的各個環(huán)節(jié)工作,以求落到實處,落實到老師個體。
⑵全體老師要對教學負責,對教學成績負責。課上課下按規(guī)矩來,把臨界生、學困生拿在手上,放在心上。按學校與年級部的要求把握好教學過程的各個環(huán)節(jié)。
⑶班主任要對班風負責。班風表現(xiàn)在各個方面,如學風、考風、紀律、安全、衛(wèi)生等,班主任要負起責任來,像收作業(yè)這樣的細節(jié)也要了解,不能遺漏。
⑷學科組長、備課組長要對本學科的整體教學、復習計劃負責。教學的進度、內(nèi)容要統(tǒng)一,復習的內(nèi)容要控制在適量、適度、適宜的范圍。每次月考或聯(lián)考題,學科組長只要有條件,必須提前做出答案,以供教師討論參考。
借此機會,對高三年級說幾句。我在“二統(tǒng)”分析會上的承諾不變。學校班子、各年級、處室都要全力支持高三、高度重視高三、精心服務(wù)高三,讓高三全體教師心無旁騖,靜心謀教,一心一意抓教學,全力以赴提質(zhì)量。
同志們,學期已過半,前面的工作已成事實,而今后每周、每月工作質(zhì)量是可控的,一份耕耘一份收獲,每次考試的成功,決定于隊伍的精神和士氣,精神要振奮,士氣要鼓足。面對新的形勢,接受新的挑戰(zhàn),需要我們進一步解放思想、明晰思路、統(tǒng)一步調(diào),不斷挖掘新潛力、激發(fā)新活力、找準新突破,更加振奮精神、求真務(wù)實、真抓實干,以高昂的斗志和扎實的工作,努力實現(xiàn)教學教研質(zhì)量新提升,學校發(fā)展新跨越!
最后,祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!