第一篇：發言稿演講會

發言稿

發言人韓成得

在深澳鎮海水養殖業發展起來，龍須菜、太平洋牡蠣、鮑魚、扇貝、紫菜、海帶等品種遍布海區。漁村經濟呈現快速增長，勞動力就業有門路，社會呈現和諧，道德風尚好，海灘出財寶，生活日日好，就深澳鎮古鎮而言，過去蒼▉村落，瞬夕改貌，建造樓房，房屋裝飾，擴建庭院，一改舊貌，變為美麗漁村。

但也應看到，海洋事業的發展不夠平衡，經濟生活貧富不均，還有相當一部分人需要幫扶??。總之，距離生活小康水平，還有一定差距。怎么辦呢？我們總結風險親身看到，要鞏固和造就漁村中青年創業的成果，就要組織一個中青年創業▉▉增進團結,交流技藝,溝通思想,共同發展.把中青年創業技術骨干聯手聯心起來,尤其是一些剛起步的創業者，組織起聯誼會，構建一個平臺，形成有交流溝通經濟技術的天地，在會內▉▉進行“老手拉小手”“能手幫新手”，溝通▉▉，從品種，方法、改革、技術咨詢、防病、防蟲、防魚害等重要環節，交流、幫扶，大家聯成一個團結互助，▉南澳改善經濟發展發揮▉▉▉。

聯誼會的宗旨，在于交流，▉▉，研究海水養殖業的新品種，新生產方式，除防魚害、蟲害、▉▉等等，總結本地的實驗，與外地、院校教師、專家交流▉▉，力爭國家科研機構結盟為生產試驗實踐基地，力爭得到市、區、省▉▉全國的▉品種（項目）的試驗，種苗培育等方面的▉▉和支持。在我縣領域內、在聯誼會員的場地上試驗、放養、操作，逐步爭取市院校、▉內外或國際優稀奇特品種在我縣放養、繁殖、▉▉▉▉的試驗基地（區）。現在正在醞釀創造中。

最后，讀讀我個人發展海水養殖的▉▉體會：

我搞海水養殖生產至今已十多年，▉▉▉，從探索中入門，從領悟到▉▉科學技術▉。也就是從不懂到初懂到較懂，發展海水養殖業：

一、決心投入，勤學苦干。過去我雖然打魚，但都按先輩留下的常規生產。不是要指海水養殖，放養海洋捕撈，無疑是去舊從新，心中沒有把握。怎么辦？要一切從頭學，▉下決心，要勤，要掌握一片過硬培育到放養，勤能生巧，功夫要學到手。要選準一個放養項目，一抓到低，多項兼作間養，從中得出收效。

二、摸索實踐，甩手大干。因為不懂，就要摸索實踐，甘當小學生，向能者請教，向院校（書本）請教，向科技人員縣水產局和汕頭大學科技教授請教。摸索總結，摸索實踐，采用“優選法”，在實踐中追求知識、實驗。大膽“試育苗”。嚴格掌握水溫，調控溫差，使紫菜苗自我培育成功，2001年，北方龍須菜苗南移試培，也在求知若渴，自育自培，日依在海區，在培苗室調溫噴水，降溫，獲得南移的龍須菜苗在島上自育成功，使全島大可放養，人們均稱為“發財菜”，自已也受到多次表彰獎勵。

第二篇：演講會

王健林：要給員工創造一種很好的幸福感

作者： 發布時間：2010-01-14

王健林：談到關心員工這個話題，我想作為民營企業更應該注意，民營企業員工和老板本身就是互動和辯證的關系，民營企業今年占GDP的半壁江山了。而且增量方面民營企業貢獻更大，差不多70%左右，全國七成五的員工在民營企業就業，所以談談關心員工是非常有意義的。

萬達集團獲得了央視的最佳雇主，而且第一名，也獲得了全國勞動社會保障部和全國工商聯總工會頒發的全國關心員工的單位稱號。我們萬達集團企業文化有四句話是關于如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內容：良好的個人事業平臺、簡單的人際關系、一流的物質待遇和優秀的企業文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。

首先講講良好的個人事業平臺，員工喜歡這個企業，愿意到這個企業來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對于那些有志發展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業里能不能增長才干，能不能有更好的個人事業平臺，有沒有良好的發展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調查，每一年都有個評估調查，每年每次員工選的第一個就是關于個人發展，所以這也促使我們企業思考自己，怎么樣給員工提供更好的個人事業平臺呢，我想來想去就是一句話，企業處在一個良好的快速發展的軌道上，只有企業有良好的事業前景，企業不斷發展，你才能創造出更多的事業平臺。萬達平均每年要新開十幾個商業的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。

所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質利益或者關注員工的物質上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業平臺。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業發展、銷售收入增加、品牌的建立，現在制約我們發展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎么樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。

第二點，簡單的人際關系，為什么我們提這句話呢，和關心員工聯在一起，就是我原來在軍隊工作過，后來又在政府機關工作過。而且又在國有企業工作過兩年，可以說我的這種經歷使我深深地人際關系在一些國有企業或者在某一些政府機構和單位里面，它的負面的影響，很多人并不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業以后，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什么簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司里面工作，一個民營企業老板，自己占有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方沒有一個親屬在里面工作，也是很不容易的，也是要經過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業有經濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經理，都是因為這兩個人從國有企業過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拼命為誰說話，我是很反對這個，我想公司里面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎么評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業里我是采取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們人力資源部的考核，我們人力資源部考核有一條規定，考核副總經理的人員要對所有經理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經理都有發言權。第三個就是來自我們內部有一個內部審計部，我這個內部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。

人是生活在物質里面，最基礎的還是要給人提供良好的物質待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團里面定了一條規矩，我們集團差不多有五個做商業地產，有十幾個酒店現在，還有零售行業、電影院線，還有商業管理部門，大概五個行業，我們提了個標準，每個行業對應全國的工資，我們提高要有競爭的優勢。你不能說我做商業地產、做投資的和做商業管理的人是一個標準，是不可以的。可以說萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅后工資，現在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資里面去。我們萬達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。

還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，后來我看了這次帶薪休假的規定，最長不超過15天，我們還比國家規定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區的寫字樓里面專門批出一個員工健身區。還有我們要求組織不少于五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休后靠退休金保證養老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業要做到終身保障，就要好好發展，有堅實的物質基礎，我們為什么做商業地產，就是要強調有長期穩定的現金流，如果沒有長期穩定的現金流，你談何終生保障，十年后企業找不著了怎么辦啊。所以我們就做五星酒店等等。

最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經發過文件，部門經理以下的員工退后的時候按退休前五年的工資總額一次性給現金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產公司在最近盡快上市，一是給企業建立一個良好的外部監督機制，我們的內部監督機制是很好的，有各種的制度，是行業里面學校的榜樣。但是僅僅內部的管控制度不夠，希望有一個外部的監督機制，在我創造者退休或者有什么問題之后，這個企業不至于倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什么時候高管想辦現了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質待遇。

最后一點是優秀的企業文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態，使員工看起來很陽光、很健康，優秀企業文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書。現在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之后出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最后還有我們萬達的企業文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。后半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。

還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們干地產的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎么辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密云，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發自內心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能干什么啊，計劃經濟叫你干什么你干什么，只有現在這種大趨勢才能提供舞臺，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。

再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態來對待社會。所以為什么我若干年前我就推薦學論語、學情商，要學會與人溝通，因為我們公司很多是來自清華、同濟等，遇在一起都很清高，覺得了不起，其實了不起是要有條件和環境的，如果沒有這個組織，可能就不行。

這樣使我們員工在這個平臺上，創造一種很好的幸福指數，幸福感，就是這樣，謝謝大家。

第三篇：師德師風演講會總結發言稿

老師們

剛才我們共同聆聽了五位老師從不同的側面以不同的事例及人物的先進事跡也是就我們身邊的熟悉的人身邊熟悉的事為范例用她們充滿激情的豐富語言和神情給我們大家作了一場關于以師德師風為核心內容的精彩生動的演講會從不同的角度詮釋了良好師德師風的內核。

自我教育是一種內化過程當外顯于形時便是我們常說的自律。而自律又是師德建設中的重中之重，也是最長期有效的。我們教師要為人師表就是要求我們時時處處要為學生做出榜樣，包括我們言傳身教的一切行為，這也就迫使我們教師的言行必須高度的自律，即使在細微處也應表現出為人師表的風范。因此我們作為教師應該具備比常人更高尚的道德情操。這在當前加強師德師風建設的重要時期是顯得尤為重要的。我們既要把科學文化知識傳授給學生，更要用自身完美的行為感染學生，影響學生。所以，既然我們選擇了教育事業，就應該自覺加強個人修養，不斷完善自我。以高尚的道德去“為人師表”。

這樣的自律典范、為人師表的典范遠的不說，就在我們哈密地區就有很多，像市四校的《丹心一片育桃李》的張國強班主任老師，地區二中《摯愛就是輝煌》的朱建軍老師眾人群像。伊吾縣前山鄉小學的《情系教育》的王秀蘭老師，石油外國語學校的《情愛學生》的黃萍語文老師。市八中的《平凡中讓我們奉獻》的王聯怡高三物理老師。市四中的《情系教育，無怨無悔》的周愛萍書記。還有我們八校《赤膽忠心、管理育人》的王校長。一切為了學生的長期帶病堅持工作的地區級優秀教師逄志茹老師等等

這些眾多的榜樣告訴我們當好教師

一需要我們自覺成為追求真才實學的榜樣堅持終身受教育要具有繼續學習的能力。

第四篇：師德師風演講會總結發言稿

師德師風演講會總結發言稿

老師們:

剛才,我們共同聆聽了五位老師從不同的側面,以不同的事例及人物的先進事跡,也是就我們身邊的熟悉的人,身邊熟悉的事為范例,用她們充滿激情的豐富語言和神情給我們大家作了一場關于以師德師風為核心內容的精彩生動的演講會,從不同的角度詮釋了良好師德師風的內核。我和大家一樣都被演講中的先進事跡和人物所具有的師德魅力一次次感動,這種觸動不斷在蕩滌著、拷問著我們自己的靈魂深處,自己的師德師風達標嗎?符合當今師德師風建設的要求嗎?我相信在座的每一位也都在思考著這一問題,而這也正是我們組織這次活動的目的和意義。那就是要通過這種教育形式一是要向老師們傳達一個明確的信息就是師德師風建設是教師隊伍建設的重要組成部分。學校是一貫高度重視此項建設工作的,并將長期持久的加強我校教師師德師風建設工作,也為今后創建自治區德育達標學校及其它能提高學校辦學層次的相關工作打下堅實的基礎。二是通過這種教育形式以期達到老師們自我教育、自我查擺、自我反思、自我改進、自我糾正、自我提高的目的。三是我們就是用我們身邊熟悉的人和事的先進事例來教育我們自己,大力宣傳我們身邊先進教師們的師德師風。這樣我們學習起來有榜樣，效仿起來有原型,也不失于空洞。

自我教育是一種內化過程,當外顯于形時,便是我們常說的自律。而自律又是師德建設中的重中之重，也是最長期有效的。我們教師要為人師表,就是要求我們時時處處要為學生做出榜樣，（來自wenmi114.com）包括我們言傳身教的一切行為，這也就迫使我們教師的言行必須高度的自律，即使在細微處也應表現出為人師表的風范。因此我們作為教師應該具備比常人更高尚的道德情操。這在當前加強師德師風建設的重要時期是顯得尤為重要的。我們既要把科學文化知識傳授給學生，更要用自身完美的行為感染學生，影響學生。所以，既然我們選擇了教育事業，就應該自覺加強個人修養，不斷完善自我。以高尚的道德去“為人師表”。

這樣的自律典范、為人師表的典范遠的不說，就在我們哈密地區就有很多，像市四校的《丹心一片育桃李》的張國強班主任老師，地區二中《摯愛就是輝煌》的朱建軍老師眾人群像。伊吾縣前山鄉小學的《情系教育》的王秀蘭老師，石油外國語學校的《情愛學生》的黃萍語文老師。市八中的《平凡中讓我們奉獻》的王聯怡高三物理老師。市四中的《情系教育，無怨無悔》的周愛萍書記。還有我們八校《赤膽忠心、管理育人》的王校長。的長期帶病堅持工作的地區級優秀教師逄志茹老師等等.

這些眾多的榜樣告訴我們,當好教師

一需要我們自覺成為追求真才實學的榜樣,堅持終身受教育,要具有繼續學習的能力。

二需要我們自覺解放思想,開拓進取,既要打好人文學基礎,又要打好科技素質基礎。

三需要我們自覺成為遵紀守法的模范,時時處處要以大局為重,克服個人主義,自覺遵守憲法和社會公德守則,自覺遵守校紀校規,自覺強化個人的法制觀念和意識,自覺嚴禁體罰學生,以模范的行為為學生們做出表率。

師德是教師道德品質的內化,師風是教師道德品質的外顯,自律是師德師風建設的重中之重.

最后,讓我們以這次師德師風演講會為契機,深入自覺地開展一場師德師風的自律建設活動,為把我校師德師風建設推向更高層次和境地而共同努力。

第五篇：演講會致辭

演講會致辭

很感動、也很激動。感動的是我們分公司的年輕人用發自自己肺腑的心聲謳歌了我們偉大的黨、繁榮富強的祖國和我們快速發展的***公司。激動的是，我今天置身你們年輕人中間，再一次感受到了你們年輕人的激情、豪邁和奮發向上的氣概、精神。所以，在這里我對分公司黨團組織邀請我們來參加“愛我中華、愛我**”演講會表示感謝！感謝給了我們一次感受年輕人展現活力和才華的機會。

看到你們渾身飄灑著年輕人那種朝氣蓬勃、奮發向上的活力，我仿佛又回到了激情燃燒的青年時代，深刻體味著歲月易逝、青春不老、夢想不變的豪邁之情。看到你們個個臉上洋溢著自信、堅定、對未來充滿期待的表情，我相信，中國會因你們的存在而變得豐富多彩，公司會因你們的加盟而蓬勃興旺，今天的演講會就是因為你們的激情參與而生動精彩。

一生最難忘的是什么，就是激情燃燒的歲月。戰爭年代是戰火紛飛的戰場，和平年代可能就是集體競技活動。人只有在集體競技活動中，我們的智慧、我們的品德、我們博大的胸懷才能夠得到充分的錘煉和淋漓盡致的展現。我們一生中有很多值得回憶的時光，中學、大學生活，讓我們終生難忘。而這些難忘的生 1

活片斷都離不開團隊或集體。人只有在集體的熔爐里才能鍛煉成鋼，只有在奮進有為的活動里才能充分體現人生價值。

大家都知道，演講、詩歌是我們燃放青春最好的方式之一，它不但能打開我們美麗多彩的心扉、樹立我們積極向上的生活態度，并且可以歷練我們的心智、梳理我們的思緒，給平淡的生活增添一些亮麗的色彩、給我們的漫漫人生增加感人的細節和難忘的情景，同時使我們的個性得到張揚、使我們的語言表達能力、分析、解決問題的能力、交際的能力得到集中挖掘并得到充分的顯現。

從公司管理方面，通過演講活動，能夠塑造我們的企業文化，增強公司眾志成城、上下一心的凝聚力、向心力，使公司管理層與員工之間能夠從相互認知到相互認同，并在這種相互認知、認同過程中，個人、公司的價值能夠得到共同的提升，公司的效益與我們個人的利益能夠得到最和諧、最融洽的平衡。我想這應該是我們演講會承辦的初衷。

演講通過或華美動人、或娓娓動聽、或樸實感人的語言，不僅表達了各自的壯志凌云、激情四射的豪情，而且更重要的是表達了我們對生活的感悟、對工作的體會、對人性、對人情最真實、最美好的情感。讓大

家在這演講之余一起共同欣賞和體會各自的美好人間真情，共同感悟我們平凡、但不平庸、寧靜但不寂寞的人生。“愛我中華、愛我**”，通過這次演講，讓我們的青春活力，為中華大地的富裕強大，為公司的燦爛明天增磚添瓦。今天的演講非常成功而且精彩，因為有了你們年輕人，你們是早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上！謝謝大家！