第一篇：演講會工作流程

演講會工作流程

前言

十一也過去了，我們的演講會也開始正式進入開展時間了，同時請各位幫忙推薦其他學校社團參與合作舉辦這次巡回演講會，把我們的聯系方式給他們或者讓我們聯系他們，非常感謝各位。那么給各位的傭金按合作方案上的執行，如有異議可以協商。如果演講會做得好，我們爭取時間給貴社團做一次免費的團隊培訓，同時我們也會從中挑選人做為講師的免費培訓對象，希望我們的合作愉快。

請各位把具體能舉辦的時間發給我們，我們這邊再根據大家的時間排日程。（演講會在貴校從前期工作到結束大概需要10天時間，大家根據周期安排演講會定在哪一天）

流程：

1、與普通講座類似，主要是多了一個門票環節

2、在演講會現場我們需要5名同學做助理（認真負責）

3、需要一名開場主持人（最好是貴社團會長）主要介紹講師

4、那么門票環節具體如下操作：

1）、利用晚自習時間到各班級宣傳出售門票

2）、定點出售門票：在校園設立一個門票出售點

3）、到各宿舍宣傳出售門票

4）、與各班班長商議宣傳出票

海報，橫幅的粘貼時間盡量保持一個星期不被撕

5、宣傳話術：（僅供參考）

（一定要塑造出去聽演講會是一次非常有價值的事，對今后的人生會有非常不可思議的幫助，絕對是物超所值100倍以上）

黃一鳴老師簡介：

80后超級演說家，華人成功學權威陳安之老師的學生，大學生成功學第一人，一個“寧可當只有一個員工的老板，也不愿意做一個大型企業打工仔”的瘋子；一個為“責任、榮譽、使命”而執著奮斗的熱血青年；一個把“舞臺視為生命、聽眾當成國家”的超級演說家。他大一開始創業，大三結束賺到了人生第一桶金10萬，大四正式成立公司，大學畢業賺到了人生第一個100萬；他2004年開始專注于中國青少年精英教育研究，是中國第一個提出“精英教育”理念，并在大學就開始付諸實踐的人；他2006年開始受各高校邀請在全國高校巡回演講，四年時間走過了中國30多個城市，演講500余場。他是走進中國高校講壇最年輕的演講嘉賓；他使許多高校的講座第一次由教授學術型轉向了時代潮流型；他的演講激起了無數大學生創業的激情、成功的夢想與強烈的使命感。曾有大學生評價他的演講說：“中國有兩種大學生，一種是聽過黃一鳴演講的大學生，一種是沒有聽過黃一鳴演講的大學生。作為一名大學生，如果沒有聽過黃一鳴的演講，將終生遺憾，如果一生只聽一次，將遺憾終身”。

劉景榮老師簡介

（華人成功學權威陳安之老師的學生、職業演說家）

一個來自貧窮農村的80后，做過洗碗工，被人恥笑，為了省錢，喝自來水，憑借著強烈的企圖心在大學短短5天時間就賺到人生當中的第一桶金15萬。而后創業失敗一貧如洗，因為對成功的渴望而放

棄了在國企工作，加入陳安之國際訓練機構為成功者工作，隨后又開

始創業，他2009年開始受各高校邀請在全國高校巡回演講，2年

時間走過了中國10多個城市，演講100余場。他的演講激起了

無數大學生創業的激情、成功的夢想與強烈的使命感。他一直堅

信有些鳥來到這個世界上是來改變這個世界的，而不是來挨槍子的，他有一種強烈的使命感，他要把一生都奉獻在演講事業上來幫助更多的大學生改變自己。

話術：

給大家帶來一個非常好的消息，我們請來。。。公益演講，全國巡

回演講，介紹。。。

1）、如果您有遠大的夢想，您有成功的渴望，你有創業的激情，都應

該去聽，因為這次演講會會涉及到如何在大學脫穎而出、如何做一名

有魅力的大學生、如何畢業后找到自己滿意的工作、如何實現自己的夢想、如何激發自己無限潛能，成就美好人生。

2）、如果我們要成功是不是要學習別人成功的經驗，這樣我們就不會

花大量的時間和金錢去摸索了，是還是不是？何況這僅僅只需要幾塊

錢？我想你是不會為了幾塊錢而放棄了一次可能會改變你一生的演

講會吧？

3）、如果你想幫助你的朋友或男女朋友，你也應該叫他一起去聽，也

許他會因為這次演講會而感謝你一輩子，因為他可能因此而改變。（要

求轉介紹，產品通路多銷量才會大）

4）、如果有人說票價怎么這么便宜

這樣回答：我們是為了過濾掉一部分報著看戲 的態度的人，因為會

場有限，而且我們這個海報，等都要開支。

5）、如果有人說真的能幫助到我嗎？

這樣回答：我從來沒有聽到別人像你這樣講過.（然后什么都不要

講，因為他開始 在懷疑自己 了）

(不管如何，希望我們大家共同努力全力以赴把演講會做好。)

6、主持稿（僅供參考）：

1）、各位優秀的同學們，大家現在好，（簡單的問候）。。。。

2）、主持人自我介紹

3）、（會場注意事項）為了給大家一個良好的學習環境，我有一個小小的要求，請大家務必配合一下好不好？那么請大家把您手中的拷機手機母雞大雞小雞通通都關機或者震動狀態好不好？給大家3秒鐘時間好嗎？Ok，太棒了，那么各位和我一起大聲的對你旁邊的伙伴說：我承諾，來來來大家和我一起說：我承諾，假如我的手機一響起，我就馬上送給你，我言行一致，因為言行一致是成功的開始。好，太棒了，各位，那么我們今天的演講方式是采用美國式互動的演講方式，待會講師問大家一些簡單易答的問題時，大家可不可以大聲的回答，如果講師請大家舉手各位可不可以舉手？太棒了，那么我們今天的講師是。。。（講師簡介）最后讓我們舉起雙手以最熱烈的掌聲有請。。

7、最后有一個成交環節，需要2名同學做報名登記收款工作，演講會當他我們會告訴其具體怎么做。

第二篇：演講會

王健林：要給員工創造一種很好的幸福感

作者： 發布時間：2010-01-14

王健林：談到關心員工這個話題，我想作為民營企業更應該注意，民營企業員工和老板本身就是互動和辯證的關系，民營企業今年占GDP的半壁江山了。而且增量方面民營企業貢獻更大，差不多70%左右，全國七成五的員工在民營企業就業，所以談談關心員工是非常有意義的。

萬達集團獲得了央視的最佳雇主，而且第一名，也獲得了全國勞動社會保障部和全國工商聯總工會頒發的全國關心員工的單位稱號。我們萬達集團企業文化有四句話是關于如何留住人才的，跟大家交流一下，也是我們關心員工的主要內容：良好的個人事業平臺、簡單的人際關系、一流的物質待遇和優秀的企業文化。我想這也是我們關心員工的具體做法。

首先講講良好的個人事業平臺，員工喜歡這個企業，愿意到這個企業來，非常重要的一點不僅僅是看收入和待遇，尤其對于那些有志發展和有遠大胸懷抱負的員工來看，他們可能更關注是自己在這個企業里能不能增長才干，能不能有更好的個人事業平臺，有沒有良好的發展機會，因為我們也請專門的國際咨詢公司做過調查，每一年都有個評估調查，每年每次員工選的第一個就是關于個人發展，所以這也促使我們企業思考自己，怎么樣給員工提供更好的個人事業平臺呢，我想來想去就是一句話，企業處在一個良好的快速發展的軌道上，只有企業有良好的事業前景，企業不斷發展，你才能創造出更多的事業平臺。萬達平均每年要新開十幾個商業的綜合體，有五星酒店等，需要投資項目的班子，運營管理團隊，這期間每個商業中心還有一個影院，還有一些其他的部門，起碼這一個項目的成功，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，提供了很多員工的工作崗位和管理工作崗位。

所以說我覺得所謂關心員工，不是只關注員工眼前的物質利益或者關注員工的物質上的收入等等，最重要的需要給員工提供良好的個人事業平臺。我們的員工在萬達可以這樣講，你只要努力工作，很快就有晉升機會，隨著企業發展、銷售收入增加、品牌的建立，現在制約我們發展的就是人才了，所以我們要千方百計地想，怎么樣更好地吸引人才。吸引人才到這兒來工作，就是要給員工有空間。

第二點，簡單的人際關系，為什么我們提這句話呢，和關心員工聯在一起，就是我原來在軍隊工作過，后來又在政府機關工作過。而且又在國有企業工作過兩年，可以說我的這種經歷使我深深地人際關系在一些國有企業或者在某一些政府機構和單位里面，它的負面的影響，很多人并不是在做事情，而是在做關系，所以我成立這個企業以后，我是非常注重建立一種簡單的人際關系。使員工全身心投入工作，什么簡單的人際關系呢，主要是三點，第一條，就是說不搞幫派，不搞親疏，我自己沒有一個直系親屬在這個公司里面工作，一個民營企業老板，自己占有公司80%的股份，無論是我自己還是夫人這一方沒有一個親屬在里面工作，也是很不容易的，也是要經過多少次的努力才能換來。而且還不要干跟我公司相關的業務是極其困難的。第二就是不要搞公司政治，政治經濟學嘛，政治和很多都掛鉤的，很多企業有經濟政治，這個幫那個幫，我的公司里我曾經炒過兩個最高的高管，副總裁的級別，那時候叫副總經理，都是因為這兩個人從國有企業過來，老喜歡搞親疏，老是十幾個人天天弄在一起，一開會議提拔工資拼命為誰說話，我是很反對這個，我想公司里面不搞政治，努力塑造一種大家完全平等的關系；第三個就是公正地用人，用人公正說得容易，做起來是非常難的，不論是我們的政府，我們的組織，還有很多地方，做到公正極其困難，你怎么評估公正這個非常困難，你自己以為公正可能不一定。在我的企業里我是采取幾條線綜合的，一個是我和我的分管總裁個人的感覺，因為他的感覺和評價是一個方面。第二個方面就是我們人力資源部的考核，我們人力資源部考核有一條規定，考核副總經理的人員要對所有經理以上的做訪談，要求一對一，不要有第二人在場，敞開講，記錄一下就行了。每個部門經理都有發言權。第三個就是來自我們內部有一個內部審計部，我這個內部審計部就包括紀律檢查委員會，他們有自己的舉報渠道，有自己的一些信息渠道，這三個渠道重合在一起，估計這個用人就不會太錯。而不是簡單靠某個領導一句話。用好一個人鼓勵一大片，用不好就打擊一群人。

人是生活在物質里面，最基礎的還是要給人提供良好的物質待遇，這不僅是個人的精神滿足和物質享受，其實也是一種保障。萬達在這方面努力做到三個方面，第一個就是超一流的高收入，我們集團里面定了一條規矩，我們集團差不多有五個做商業地產，有十幾個酒店現在，還有零售行業、電影院線，還有商業管理部門，大概五個行業，我們提了個標準，每個行業對應全國的工資，我們提高要有競爭的優勢。你不能說我做商業地產、做投資的和做商業管理的人是一個標準，是不可以的。可以說萬達的員工收入是非常高的，而且過去我們都是稅后工資，現在為了鼓勵員工有納稅意識，把稅包在工資里面去。我們萬達的收入基本上達到了五百強的收入水平，工資是非常高的。

還有一點是提供人性化的關懷，比如說我們六年前集團就實現了帶薪休假制度。最少每人每年六天的，長的還有二十天的，后來我看了這次帶薪休假的規定，最長不超過15天，我們還比國家規定多五天呢，這是個人提出來就馬上安排，還有我們在很昂貴的中心區的寫字樓里面專門批出一個員工健身區。還有我們要求組織不少于五次集體活動。其實最重要的是這五次在一起建立大家良好的人際關系，通過活動促進感情交流，而且大家出去玩兒一玩兒，也是一種好的現象。第三個就是提供終身保障制度，我曾經在公司幾年前說過一句話，如果萬達的員工，不管是高管還是普通員工，退休后靠退休金保證養老的話，那就是我們公司和個人做人的失敗，企業要做到終身保障，就要好好發展，有堅實的物質基礎，我們為什么做商業地產，就是要強調有長期穩定的現金流，如果沒有長期穩定的現金流，你談何終生保障，十年后企業找不著了怎么辦啊。所以我們就做五星酒店等等。

最核心的還是講，要對得起跟隨我的團隊和員工，我們集團曾經發過文件，部門經理以下的員工退后的時候按退休前五年的工資總額一次性給現金，一年收入二十萬，退休拿100萬工資，有不到四百名高管，我把自己的股權稀釋，無償贈送給他們，確實一開始有的人很高興，過段時間覺得你的公司沒有上市，股權價值不確定，另外也沒有流動性，所以我推動萬達的地產公司在最近盡快上市，一是給企業建立一個良好的外部監督機制，我們的內部監督機制是很好的，有各種的制度，是行業里面學校的榜樣。但是僅僅內部的管控制度不夠，希望有一個外部的監督機制，在我創造者退休或者有什么問題之后，這個企業不至于倒。還有最重要的目的就是使員工的股份具有流動性，什么時候高管想辦現了，或者急需用錢，就可以套線，為了這些人我們才推動這個，所以我的高管有股權，萬達上市至少創造幾百個千萬富翁，十幾個、二十個億萬富翁。剩下的我們就是每個人按照退休前五年一次性工資綜合給你。這就是剛才講的一流的物質待遇。

最后一點是優秀的企業文化，關愛員工，人際關系收入以外，也不是只談物質，還要講文化，要用一種良好的追求，一個好的精神狀態，使員工看起來很陽光、很健康，優秀企業文化是哪些方面呢，我們也有幾個一工程，一個是每年推薦讀幾本書。現在堅持了好多年了，要求每人寫一百字以上的筆記；第二個是組織一次演講，全國七十個公司大家把讀的書、每個公司自己組織演講，演講的第一名，幾十人組織起來再選出一二三等獎。每次演講完了之后出一本書，把這個人的演講稿放在上面。把照片放在上面，鼓勵他來演講；第三個是出一本故事集，萬達的好人好事，感人事跡、慈善等等，每年大概有十萬字的一本書，故事集也把選的員工的照片放上去，鼓勵大家做好事。最后還有我們萬達的企業文化的第一品牌，就是很好的年會，大家踴躍來參加，也非常感人。我曾經開玩笑講，我們的年會就像強心劑一樣，打一針下去就管半年了。后半年再想別的措施，員工精精神神地干一年了。

還有一個心靈之旅，每年選一個貧困村去資助，我們心靈之旅要求公司不拿錢，個人捐款，而且一定要捐最窮的村。我們干地產的，房子好辦，我們首期直接給你付了。部門經理以上混兩三年就有車補，若干年以前還有十萬塊錢購車補助等等，有房有車，收入又高，所以他成天就是追求是不是錢多了，房好了，怎么辦呢？就是要去看最窮的人，我們北京公司的員工去年前年去房山、密云，就170公里的地方，回來員工寫了很多文章，都非常地感慨，都沒有想到，首善之市，100-200公里以外就有人生活得這么貧困。要讓我們員工知道，生活在這個社會里，不是你自己的功勞，首先要感恩這個社會，感謝這個國家，我是發自內心的，如果沒有小平同志改革開放，沒有我們國家民族復興的大趨勢，你個人本事再大，你是百扯，早生三十年，改革開放之初，你能干什么啊，計劃經濟叫你干什么你干什么，只有現在這種大趨勢才能提供舞臺，你稍微一努力才能提供機會，所以員工要感謝社會，感謝公司和團隊提供機會，要看到很多需要幫助的人。

再加上我們每年推行的慈善活動等等，總而言之，我們希望用這種組織、思想文化來教育員工積極努力地工作，用良好的心態來對待社會。所以為什么我若干年前我就推薦學論語、學情商，要學會與人溝通，因為我們公司很多是來自清華、同濟等，遇在一起都很清高，覺得了不起，其實了不起是要有條件和環境的，如果沒有這個組織，可能就不行。

這樣使我們員工在這個平臺上，創造一種很好的幸福指數，幸福感，就是這樣，謝謝大家。

第三篇：飯店學習成果匯報演講會流程

上海XX飯店相約星期五學習成果匯報會順序《相約星期五演講會》

一、演講比賽準備工作：

1、各參賽選手上臺抽簽；

2、各參賽選手按順序臺下就座。

二、演講比賽開始前介紹情況

1、介紹相約星期五學習活動的開展情況各位領導、各位來賓：下午好！上海XX飯店相約星期五學習成果匯報演講會現在開始。參加今天會議的有，XX上海市XX公司黨委書記XXX同志；XX上海市XX公司工會主席XX同志；XX上海市XX公司黨委辦公室主任XXX同志；XX上海市XX公司黨委辦公室主任助理XX同志；XX上海市XX公司工會XXX同志；首先我代表上海XX飯店全體員工各位領導的光臨表示熱烈的歡迎，并對各位在過去的日子里給予我們各方面工作的大力幫助和支持，表示衷心的感謝！為貫徹全總關于提高職工素質教育的指示精神，創建文明單位。今年年初，我們以經濟工作為中心，圍繞“創學習型企業、爭智能型職工”的主題，在飯店開展了一系列推進創爭進程的活動，尤其是相約星期五特色學習小組的建立，為職工搭建了學習政治、文化、技術的平臺，無論在總臺英語角，還是在房務中心的“晨會morningcall”；無論在餐廳的2點技能場，還是在工程部的技術攻關組，良好的學習氛圍始終縈繞在飯店的每個崗位，職工們踴躍參與，自覺學習的積極性，為相約星期五學習活動的順利開展，提供了必要的保證，學習的種子星火燎原，學習的熱情空前高漲，為文明單位的創建增添了一道亮麗的風景線，對飯店物質、精神和政治文明工作的健康發展，起到了推波助瀾的作用。一年來，我們的員工在學習中都有了可喜的收獲，相約星期五學習成果演講征稿活動就是對我們學習成果的總結。在這次征稿活動中，我們共收到41位職工的41篇稿件，我們從中挑選了11篇稿子參加今天的演講比賽，他們將通過演講，向領導和來賓們匯報自己的學習體會，希望能在新的一年里繼續得到各位的支持和幫助。謝謝大家！

三、主持人宣布演講比賽開始

1、介紹評委今天，我們十分榮幸地請到XX上海市XX公司和上海XX飯店的領導擔任今天演講比賽的評委，他們是：XX上海市XX公司黨委書記XXX同志；XX上海市XX公司工會主席XX同志；XX上海市XX公司黨委辦公室主任XXX同志；XX上海市XX公司黨委辦公室主任助理XX同志；XX上海市XX公司工會XXX同志；上海XX飯店總經理XXX同志；讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

2、接下來我想把今天參加演講比賽的選手介紹給大家。1號選手XXX，是由XXX部門選送的；依此類推。

3、宣讀比賽規則

四、相約星期五演講比賽正式開始

五、演講比賽結束，工作人員正在緊張地統計分數，借此機會我們用熱烈的掌聲請出XX男高音李星遠，為大家獻歌一曲。

六、工作人員將得分情況交給主持人，主持人宣讀各參賽選手的得分情況。

七、主持人退場。《頒 獎》

一、相約星期五演講比賽頒獎

1、請領導揭曉演講比賽結果；

2、領導頒獎，獲獎選手上臺領獎。

二、“相約星期五”演講征稿鼓勵獎相約星期五演講征稿鼓勵獎共有28名職工，他們是：XXX等28位職工。

三、XX飯店2004“愛崗愛企加快企業發展”獻計獻策活動頒獎儀式

1、介紹獻計獻策活動開展情況XX公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發動職工積極參與，啟發他們的創新思維，激發他們拓展思路、銳意進取、開拓創新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節流、安全生產等五個方面內容，提出內容創新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數據對比、實地求證等環節，進行wenmi.net層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到92名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合實際的最佳計策。“愛崗愛企加快企業發展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，發揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發展緊密結合，把積極推動飯店發展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新XX打開良好的局面。

2、請領導（或嘉賓）宣讀愛崗愛企獻計獻策活動參與獎名單，并頒獎客房共18人，他們是：白雪琴、孟紅蓮、王躍華、王立瑛、邵建英、劉亞靜、辛建慧、吳春紅、杜慶偉、薛其、周小燕、蔣靜海、艾猛英、邵紅霞、束屏、閔娜、徐萍、沈妹珍。餐廳共5人，他們是：章升、孫煥秀、沈亞玲、王翠俠、鄧秋風。工程部共3人，他們是：劉征濤、王金龍、劉

第四篇：飯店學習成果匯報演講會流程[定稿]

上海xx飯店

相約星期五學習成果匯報會順序

《相約星期五演講會》

一、演講比賽準備工作：

1、各參賽選手上臺抽簽；

2、各參賽選手按順序臺下就座。

二、演講比賽開始前介紹情況

1、介紹相約星期五學習活動的開展情況

各位領導、各位來賓：

下午好！上海xx飯店相約星期五學習成果匯報演講會現在開始。參加今天會議的有，xx上海市xx公司黨委書記xxx同志；

xx上海市xx公司工會主席xx同志；

xx上海市xx公司黨委辦公室主任xxx同志；

xx上海市xx公司黨委辦公室主任助理xx同志；

xx上海市xx公司工會xxx同志；

首先我代表上海xx飯店全體員工各位領導的光臨表示熱烈的歡迎，并對各位在過去的日子里給予我們各方面工作的大力幫助和支持，表示衷心的感謝！

為貫徹全總關于提高職工素質教育的指示精神，創建文明單位。今年年初，我們以經濟工作為中心，圍繞“創學習型企業、爭智能型職工”的主題，在飯店開展了一系列推進創爭進程的活動，尤其是相約星期五特色學習小組的建立，為職工搭建了學習政治、文化、技術的平臺，無論在總臺英語角，還是在房務中心的“晨會morningcall”；無論在餐廳的2點技能場，還是在工程部的技術攻關組，良好的學習氛圍始終縈繞在飯店的每個崗位，職工們踴躍參與，自覺學習的積極性，為相約星期五學習活動的順利開展，提供了必要的保證，學習的種子星火燎原，學習的熱情空前高漲，為文明單位的創建增添了一道亮麗的風景線，對飯店物質、精神和政治文明工作的健康發展，起到了推波助瀾的作用。

一年來，我們的員工在學習中都有了可喜的收獲，相約星期五學習成果演講征稿活動就是對我們學習成果的總結。在這次征稿活動中，我們共收到41位職工的41篇稿件，我們從中挑選了11篇稿子參加今天的演講比賽，他們將通過演講，向領導和來賓們匯報自己的學習體會，希望能在新的一年里繼續得到各位的支持和幫助。謝謝大家！

三、主持人宣布演講比賽開始

1、介紹評委

今天，我們十分榮幸地請到xx上海市xx公司和上海xx飯店的領導擔任今天演講比賽的評委，他們是：

xx上海市xx公司黨委書記xxx同志；

xx上海市xx公司工會主席xx同志；

xx上海市xx公司黨委辦公室主任xxx同志；

xx上海市xx公司黨委辦公室主任助理xx同志；

xx上海市xx公司工會xxx同志；

上海xx飯店總經理xxx同志；

讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

2、接下來我想把今天參加演講比賽的選手介紹給大家。

1號選手xxx，是由xxx部門選送的；依此類推。

3、宣讀比賽規則

四、相約星期五演講比賽正式開始

五、演講比賽結束，工作人員正在緊張地統計分數，借此機會我們用熱烈的掌聲請出xx男高音李星遠，為大家獻歌一曲。

六、工作人員將得分情況交給主持人，主持人宣讀各參賽選手的得分情況。

七、主持人退常

《頒獎》

一、相約星期五演講比賽頒獎

1、請領導揭曉演講比賽結果；

2、領導頒獎，獲獎選手上臺領獎。

二、“相約星期五”演講征稿鼓勵獎

相約星期五演講征稿鼓勵獎共有28名職工，他們是：xxx等28位職工。

三、xx飯店～“愛崗愛企加快企業發展”獻計獻策活動頒獎儀式

1、介紹獻計獻策活動開展情況

xx公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發動職工積極參與，啟發他們的創新思維，激發他們拓展思路、銳意進娶開拓創新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節流、安全生產等五個方面內容，提出內容創新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數據對比、實地求證等環節，進行wenmi.net層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到92名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。

獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。

在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合實際的最佳計策。

“愛崗愛企加快企業發展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，發揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發展緊密結合，把積極推動飯店發展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新xx打開良好的局面。

第五篇：飯店學習成果匯報演講會流程

上海XX飯店

相約星期五學習成果匯報會順序

《相約星期五演講會》

一、演講比賽準備工作：

1、各參賽選手上臺抽簽；

2、各參賽選手按順序臺下就座。

二、演講比賽開始前介紹情況

1、介紹相約星期五學習活動的開展情況

各位領導、各位來賓：

下午好！上海XX飯店相約星期五學習成果匯報演講會現在開始。參加今天會議的有，XX上海市XX公司黨委書記XXX同志；

XX上海市XX公司工會主席XX同志；

XX上海市XX公司黨委辦公室主任XXX同志；

XX上海市XX公司黨委辦公室主任助理XX同志；

XX上海市XX公司工會XXX同志；

首先我代表上海XX飯店全體員工各位領導的光臨表示熱烈的歡迎，并對各位在過去的日子里給予我們各方面工作的大力幫助和支持，表示衷心的感謝！

為貫徹全總關于提高職工素質教育的指示精神，創建文明單位。今年年初，我們以經濟工作為中心，圍繞“創學習型企業、爭智能型職工”的主題，在飯店開展了一系列推進創爭進程的活動，尤其是相約星期五特色學習小組的建立，為職工搭建了學習政治、文化、技術的平臺，無論在總臺英語角，還是在房務中心的“晨會morningcall”；無論在餐廳的2點技能場，還是在工程部的技術攻關組，良好的學習氛圍始終縈繞在飯店的每個崗位，職工們踴躍參與，自覺學習的積極性，為相約星期五學習活動的順利開展，提供了必要的保證，學習的種子星火燎原，學習的熱情空前高漲，為文明單位的創建增添了一道亮麗的風景線，對飯店物質、精神和政治文明工作的健康發展，起到了推波助瀾的作用。

一年來，我們的員工在學習中都有了可喜的收獲，相約星期五學習成果演講征稿活動就是對我們學習成果的總結。在這次征稿活動中，我們共收到41位職工的41篇稿件，我們從中挑選了11篇稿子參加今天的演講比賽，他們將通過演講，向領導和來賓們匯報自己的學習體會，希望能在新的一年里繼續得到各位的支持和幫助。謝謝大家！

三、主持人宣布演講比賽開始

1、介紹評委

今天，我們十分榮幸地請到XX上海市XX公司和上海XX飯店的領導擔任今天演講比賽的評委，他們是：

XX上海市XX公司黨委書記XXX同志；

XX上海市XX公司工會主席XX同志；

XX上海市XX公司黨委辦公室主任XXX同志；

XX上海市XX公司黨委辦公室主任助理XX同志；

XX上海市XX公司工會XXX同志；

上海XX飯店總經理XXX同志；

讓我們用熱烈的掌聲歡迎他們的到來。

2、接下來我想把今天參加演講比賽的選手介紹給大家。

1號選手XXX，是由XXX部門選送的；依此類推。

3、宣讀比賽規則

四、相約星期五演講比賽正式開始

五、演講比賽結束，工作人員正在緊張地統計分數，借此機會我們用熱烈的掌聲請出XX男高音李星遠，為大家獻歌一曲。

六、工作人員將得分情況交給主持人，主持人宣讀各參賽選手的得分情況。

七、主持人退場。

《頒 獎》

一、相約星期五演講比賽頒獎

1、請領導揭曉演講比賽結果；

2、領導頒獎，獲獎選手上臺領獎。

二、“相約星期五”演講征稿鼓勵獎

相約星期五演講征稿鼓勵獎共有28名職工，他們是：XXX等28位職工。

三、XX飯店2004“愛崗愛企加快企業發展”獻計獻策活動頒獎儀式

1、介紹獻計獻策活動開展情況

XX公司獻計獻策文件下達后，飯店黨支部和工會高度重視，多次召開專題會議，早部署、早安排，認真把此次活動的開展作為深化飯店經濟工作發展的一個重要舉措，擴大活動的參與面；結合飯店實際，擬定活動計劃，召開全體職工大會，進行專題動員，并通過部門、班組、工會小組召開的各類座談會、班前會等方式，廣泛發動職工積極參與，啟發他們的創新思維，激發他們拓展思路、銳意進取、開拓創新的主觀能動性，增強職工飯店當家作主的主人翁意識。

在此次獻計獻策活動過程中，我們以部門、班組為單位，發動職工圍繞飯店經營管理、營銷難點、服務（工作）質量、開源節流、安全生產等五個方面內容，提出內容創新、切實可行，且合理性、針對性、操作性結合俱佳的建議和計策。職工們結合飯店實際，從身邊做起，群策群力，提出對飯店發展具有較大幫助的可行性計策，并運用班組討論、數據對比、實地求證等環節，進行層層論證，力求保證所提計策和合理化建議的質量，努力提高采納率。截至3月16日，飯店共收到92名職工傾獻的210條計策，參與率達到86％。

獻計獻策領導小組本著對飯店建設有一定適用性和需求性的標準，于3月17日－21日對職工在計策表中提出的建議進行了認真的分類、篩選，擷取其中34條，根據質量、實用性、適用性進行分類處理，分級采納實施，條件具備的即被實施，條件尚不具備的，創造條件盡早組織實施，實施率達到16％，并形成書面材料上報公司。

在實施過程中，飯店獻計獻策領導小組還建立計策實施跟蹤考評表，對完成的計策進行綜合評估，從中遴選出切合實際的最佳計策。

“愛崗愛企加快企業發展”獻計獻策活動的開展，充分調動了廣大職工的積極性和創造性，發揮了廣大職工的聰明才智，將飯店的興衰存亡與職工的自身發展緊密結合，把積極推動飯店發展化為每個人的自覺行動，進一步增強了飯店的凝聚力，為重塑新XX打開良好的局面。

2、請領導（或嘉賓）宣讀愛崗愛企獻計獻策活動參與獎名單，并頒獎

客房共18人，他們是：白雪琴、孟紅蓮、王躍華、王立瑛、邵建英、劉亞靜、辛建慧、吳春紅、杜慶偉、薛其、周小燕、蔣靜海、艾猛英、邵紅霞、束屏、閔娜、徐萍、沈妹珍。

餐廳共5人，他們是：章升、孫煥秀、沈亞玲、王翠俠、鄧秋風。

工程部共3人，他們是：劉征濤、王金龍、劉愉。

職能部門共10人，他們是：武常勝、鄭榮明、程立孝、江彬、顧龍華、方華、宋根寶、茅美芳、戴勤華、王寶山。

3、請領導（或嘉賓）宣讀愛崗愛企獻計獻策活動入圍獎名單，并頒獎

入圍獎共有19人，34條計策，他們是：吳振鵬、朱仁可、黃慧君、張偉菊、徐信翔、戴國平、佘春霞、豐華、王康平、劉正菁、吳瑾、周秀琴、吳亞文、談學德、殷佩蓉、張建琴、王躍華、束海平、徐惠銘。

4、請領導（或嘉賓）宣讀愛崗愛企獻計獻策活動優秀計策獎名單，并頒獎

優秀計策獎：創立“1588”優質服務品牌，獲獎者：辦公室黃炳國

5、請領導（或嘉賓）宣讀愛崗愛企獻計獻策活動最佳計策獎名單，并頒獎

最佳計策獎：人工電容補償調節，獲獎者：工程部姚成聯

四、上海XX飯店2005年職工技能操作比賽獎

1、客房部中式鋪床

第一名：白雪琴

第二名：邵紅霞、艾猛英

第三名：沈妹珍、陳明霞、孟紅蓮

2、餐廳宴會鋪臺

第一名：王翠霞

第二名：徐愛蘭

第三名：陳 晨

3、餐廳餐巾折花

第一名：柳樹娟

第二名：趙銀銀

五、上海XX飯店2005職工子女成才獎

總服務臺服務員XXX的女兒XXX同學榮獲2004年第十七屆《雙龍杯》全國少年兒童書畫大賽銀杯獎，特此祝賀！

總服務臺服務員XXX的女兒XXX同學被共青團XX區委員會、XX區教育局、中國少年先鋒隊虹口區工作委員會光榮評為2004學XX區優秀隊員，特此祝賀！

2004年的時光飛逝而去，2004年的輝煌已成舊夢，創建學習型企業，爭當智能型職工的步伐，正隨著提高職工素質工程的號角，闊步向前。實現理想，發展事業，關鍵要靠我們去學習、去實踐、去拼搏，讓我們攜起手來，把握今天，開創