第一篇：業(yè)務(wù)員銷售能力大提升活動(dòng)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們： 下午好！我是來(lái)自XX公司的XXX，非常高興我能代表全省 XX位 互動(dòng)專員就 2012 年互動(dòng)專員銷售能力大提升活動(dòng)做專員代表表態(tài)發(fā)言。我是 2008 年首批進(jìn)入XX互動(dòng)渠道的專員，從一個(gè)不會(huì)銷售的一般人員，成長(zhǎng)了現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)主管，經(jīng)歷了互動(dòng)業(yè)務(wù)起步和發(fā)展，如今互動(dòng)已走入第 5 個(gè)年頭。在互動(dòng)業(yè)務(wù)存量業(yè)務(wù)逐漸增加 , 各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)勵(lì)政策日益完善的今天 , 互動(dòng)專員的工作思路和工作方式 , 已不能停留在簡(jiǎn)單的收單、做單、送單這些初級(jí)的層面。互動(dòng)業(yè)務(wù)總量要提升，非車險(xiǎn)占比要提升，職場(chǎng)的舉績(jī)率人均保費(fèi)都要提升，新的工作要求也對(duì)我們專員有的新的職業(yè)化要求。我們對(duì)業(yè)務(wù)熟悉程度是否能滿足壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)伙伴的需求，我們的陪訪展業(yè)技巧是否能協(xié)助壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)伙伴順利簽下保單，我們對(duì)職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析是否精準(zhǔn)到位，一系列的問(wèn)題和困難都是我們?nèi)∶恳晃粚T的新挑戰(zhàn)。在新的工作要求下，省公司及時(shí)地開(kāi)展了本次銷售能力大提升活動(dòng)，一線專員提升銷售技能，扎實(shí)工作能力提供了很好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，剛才XX公司已向全省發(fā)出了大提升活動(dòng)的倡議，在這里我代表全省專員表態(tài)：積極參與本次互動(dòng)專員銷售能力大提升活動(dòng)，立足自身，努力學(xué)習(xí)，把所學(xué)運(yùn)用于實(shí)踐，積極提升出單、培訓(xùn)、銷售、服務(wù)等各項(xiàng)技能要求，立足互動(dòng)做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒！向省分公司交一份滿意的試卷。

第二篇：鎮(zhèn)黨委書記能力提升工程表態(tài)發(fā)言

在農(nóng)村能力提升工程推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

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（2011年3月21日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面，我就農(nóng)村基層組織能力提升工程開(kāi)展以來(lái)，城關(guān)社區(qū)的工作開(kāi)展情況及今后的工作重點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)村基層組織能力提升工程扎實(shí)開(kāi)展

全市農(nóng)村基層組織能力提升工程啟動(dòng)會(huì)后，我們城關(guān)社區(qū)立即召開(kāi)工委領(lǐng)導(dǎo)干部和各村支部書記、村長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)貫徹**書記講話精神和全市農(nóng)村基層組織能力提升工程實(shí)施方案，在全區(qū)掀起了大力開(kāi)展農(nóng)村基層組織能力工程的熱潮。制定下發(fā)了全區(qū)組織能力提升工程方案，做到組織領(lǐng)導(dǎo)、工作安排、任務(wù)措施“三個(gè)到位”。我作為城關(guān)社區(qū)黨工委一把手認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，堅(jiān)持每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取和研究解決活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，確保了活動(dòng)的有效開(kāi)展。一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)。按照“缺什么、學(xué)什么”的原則，專門邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、法律專家及組織部和宣傳部的農(nóng)村政策理論好手對(duì)區(qū)村兩級(jí)黨員干部培訓(xùn)10余次、400多人次，提高了全區(qū)黨員干部的政治理論素養(yǎng)、政策法規(guī)水平、工作 1

方式方法和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)本領(lǐng)。二是包村聯(lián)戶促增收。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，區(qū)干部幫助錦興、東郊、富華等村謀劃了大力發(fā)展蔬菜種植、進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，協(xié)調(diào)養(yǎng)殖、飲食、運(yùn)輸、商服等產(chǎn)業(yè)貸款200余萬(wàn)元，幫助40余戶困難群眾解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題。三是調(diào)研摸底提依據(jù)。區(qū)干部和包村工作組深入到16個(gè)村500多戶農(nóng)民家中，記民情日記100多篇，梳理出帶有普遍性、關(guān)系到大局的問(wèn)題6個(gè)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。四是黨員培養(yǎng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。按照“四培養(yǎng)工程”的要求，對(duì)各村的“四培養(yǎng)”典型分別建檔立卡，對(duì)符合條件的13名黨員致富帶頭人列為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為今年的村“兩委”換屆工作做好準(zhǔn)備。五是依法治村民主管理水平不斷提高。全面推行“五環(huán)八步工作法”，共為6個(gè)村解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題15個(gè)。同時(shí)，在各村全面落實(shí)村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)等制度，進(jìn)一步理順了村兩委關(guān)系，完善了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民自治運(yùn)作機(jī)制。

二、真抓實(shí)干，推動(dòng)農(nóng)村基層組織能力提升工程再上新臺(tái)階

2010年取得的一點(diǎn)成績(jī)，只是城關(guān)社區(qū)進(jìn)一步深入開(kāi)展農(nóng)村基層組織能力提升工程和加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)起點(diǎn)。今年，我們將再接再厲，認(rèn)真抓好以下工作。

1、大力實(shí)施能力提升工程。繼續(xù)以農(nóng)村基層組織能力

提升工程為載體，不斷提高區(qū)村干部的“四種能力”，真正做到“三個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)改善”、“一個(gè)化解”。制定好區(qū)村兩級(jí)班子換屆工作方案，嚴(yán)格按照程序做好各項(xiàng)工作，通過(guò)換屆進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)。另外，在當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們將重點(diǎn)抓好水稻備春耕生產(chǎn)、甜菜面積落實(shí)、農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)任務(wù)落實(shí)、植樹(shù)造林、備春耕資金物資落實(shí)、幫助貧困戶解決春耕生產(chǎn)難題等工作，確保全面完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)春耕生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、突出做好兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是做好城中村改造建設(shè)。采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，對(duì)富華、紅光、噶爾當(dāng)?shù)仍圏c(diǎn)村先行進(jìn)行城中村改造。二是做好蔬菜大市場(chǎng)建設(shè)。認(rèn)真做好前期工作，確保年內(nèi)順利開(kāi)工建設(shè)。

3、全力推進(jìn)“四項(xiàng)民生改善工作”。一是大力推進(jìn)菜籃子工程。加大工程投入力度，擴(kuò)大種植面積，增加新品種，滿足四季地產(chǎn)新鮮蔬菜需求。二是大力推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品深加工和商貿(mào)流通業(yè)為重點(diǎn)，扶強(qiáng)扶壯一批具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。三是大力推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展。調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，增水稻、擴(kuò)玉米、壓大豆、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物。加大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度，促進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作，實(shí)現(xiàn)土地的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。四是大力推進(jìn)環(huán)境綜合整治。將今年定為城關(guān)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生攻堅(jiān)年，進(jìn)一步加強(qiáng)村屯道路、自來(lái)水安裝、亮

化綠化、文化體育設(shè)施等建設(shè)。

4、大力開(kāi)展矛盾化解工作。認(rèn)真落實(shí)區(qū)村兩級(jí)一把手信訪工作第一責(zé)任人制度。設(shè)立全區(qū)信訪工作辦公室，專門負(fù)責(zé)信訪工作的信息收集、案件處理、綜合協(xié)調(diào)等工作。努力實(shí)現(xiàn)信訪工作訴求合理解決到位、訴求無(wú)理穩(wěn)控到位、訴求違法依法處理到位、生活困難幫扶救助到位，真正做到“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”。

第三篇：業(yè)務(wù)員如何提升銷售業(yè)績(jī)

業(yè)務(wù)員如何提升銷售業(yè)績(jī)

我認(rèn)為要做好一個(gè)業(yè)務(wù)員 要做到以下這些：在我們銷售的過(guò)程中，肯定大家都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，就是客戶和你的觀點(diǎn)不同，那么你是怎么解決的呢？很多朋友都很害怕客戶和自己提出不同的觀點(diǎn)，其實(shí)這是沒(méi)有必要的，俗話說(shuō)，挑客才是買客，他和你有異議說(shuō)明他對(duì)你的產(chǎn)品很感興趣，說(shuō)明他還有些問(wèn)題不是很明白，那么你要利用好他有異議的機(jī)會(huì)，把問(wèn)題扼殺在成交之前，你想啊，如果他買的時(shí)候就有很多的問(wèn)題沒(méi)有解決，結(jié)果買回去問(wèn)題全出來(lái)了，那就很不好說(shuō)了，給你中評(píng)，差評(píng)，怎么辦呢？現(xiàn)在祥子就把自己處理這類問(wèn)題的心得寫一下，希望對(duì)大家能有所幫助．

客戶有異議，作為賣家，你首先要正確認(rèn)知反對(duì)問(wèn)題，這個(gè)含有兩個(gè)方面，一個(gè)是態(tài)度，就是上邊我所說(shuō)的不要害怕，要利用；第二個(gè)是要正確理解客戶的問(wèn)題，要知道他問(wèn)題的背后的含義，不要答非所問(wèn)，也不要繞來(lái)繞去，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我是賣食品的，我店內(nèi)有奶茶粉，也有炒米，多數(shù)客戶喜歡把炒米和奶茶泡到一起喝，可是也有客戶不喜歡啊，作為賣家，我肯定要把怎么才能把最好喝的效果告訴買家的，有一次我碰到一個(gè)買家，當(dāng)我告訴他的時(shí)候他說(shuō)了一句：＂你不就是想多賣點(diǎn)東西嗎？＂呵呵，另人很尷尬的一個(gè)問(wèn)題吧，這句話怎么理解呢？這個(gè)問(wèn)題怎么處理呢？大家注意，他沒(méi)有說(shuō)我不喜歡炒米，我不愛(ài)往奶茶粉里邊加?xùn)|西，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵啊，原來(lái)他只是不喜歡不能接受我給他推，并不是不接受我的產(chǎn)品，知道癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥了哦．我的回答：＂呵呵，親，你說(shuō)的很對(duì)哦，作為賣家我肯定是想多賣點(diǎn)東西的，不過(guò)奶茶+炒米大家的評(píng)價(jià)真的很好喝哦，呵呵，我只是把怎么喝最香告訴你，最后決定權(quán)還是在親啊，我要是不告訴親就是我的失職哦．．．＂接下來(lái)這個(gè)朋友就很自然的又問(wèn)到我是不是加上真的好喝之類的．．．．

這類異議是客戶直接說(shuō)出來(lái)的，我們還好處理，可是還有的是客戶沒(méi)有說(shuō)出口的異議，怎么辦呢？這類問(wèn)題也是很大的隱患啊．我一般都是要在客戶的基本問(wèn)題解決了，也拍了，但是有的時(shí)候客戶還有我們自己，難免在談的過(guò)程中也忘記問(wèn)些什么，在最后我都會(huì)和客戶說(shuō)一句，親如果再有什么疑問(wèn)或者需要直接ＣＡＬＬ我哦．不要小看了這個(gè)小小的一句話，他可以體現(xiàn)你對(duì)客戶的體貼，告訴他你有什么問(wèn)題隨時(shí)找我，體現(xiàn)了自己的售后是絕對(duì)有保障的，并不是只要你買了我就不管你了，還有就是萬(wàn)一以后實(shí)在有什么難解的問(wèn)題，這句話也是你強(qiáng)有力的說(shuō)辭啊！接下來(lái)我就把處理異議的時(shí)候要注意的幾點(diǎn)總結(jié)一下，１，不要糾正你的客戶，不要說(shuō)你錯(cuò)了，或者不是，不對(duì)，你不懂，中國(guó)的語(yǔ)言千千萬(wàn)，找個(gè)婉轉(zhuǎn)的詞來(lái)代替＂不＂字；２，不要打斷你的客戶，有的時(shí)候客戶打字速度可能會(huì)慢些，他的問(wèn)題是分好幾條來(lái)發(fā)完的，請(qǐng)耐心的等待，讓他把要說(shuō)的說(shuō)完；３不要質(zhì)問(wèn)客戶，這點(diǎn)我想最好理解了，客戶是上帝，有時(shí)候比上帝都尊貴，你可以問(wèn)上帝，為什么你給我這么坎坷的命運(yùn)，可是客戶你永遠(yuǎn)不要問(wèn)為什么你不這樣，為什么你要那樣？４，不要放棄客戶，呵呵，這點(diǎn)拿我前兩天的事來(lái)說(shuō)吧，有個(gè)客戶我從早晨１０點(diǎn)多陪他聊到下午３點(diǎn)４０多，他還是沒(méi)有拍，并且我一直都沒(méi)有吃飯，我就一直陪著，直到他說(shuō)他有點(diǎn)事先出去了，我才去吃的飯，聊了這么久他都沒(méi)有拍，說(shuō)我不失望那是假的，說(shuō)我不累也是假的，可是我想他不買我的，就算買別人的起碼他知道了好多的知識(shí)都是我告訴他的，也許有點(diǎn)阿Ｑ，但是這也是我的成就啊，古人云，付出總有回報(bào)，真的是真理啊，過(guò)了快一周了，也就在昨天晚上，他來(lái)我店里拍了，他說(shuō)：＂我也問(wèn)了好多家，還是在你家買，我放心＂要知道這一句我放心是對(duì)我最好的褒獎(jiǎng)了啊！

最后我要說(shuō)一句，情緒是你業(yè)績(jī)的殺手啊！不要把你的壞情緒帶到你的店里，不要帶給你的客戶，網(wǎng)絡(luò)雖然是虛擬的，但是你的開(kāi)心可以通過(guò)你打的字，你的表情和你的字里語(yǔ)氣傳遞給客戶的，笑容多一點(diǎn)，話語(yǔ)活潑一些，讓客戶滿懷期待的來(lái)，滿懷喜悅的離開(kāi)

最后送你4句話：─┼-良心道德,鑄就誠(chéng)信┼─

─┼-誠(chéng)信交易.一諾千金┼─

─┼-信用是金,財(cái)富是銀┼─

─┼-交易是小.做人是大┼─

第四篇：銷售經(jīng)理表態(tài)發(fā)言

銷售經(jīng)理表態(tài)發(fā)言(精選多篇)

表態(tài)發(fā)言

能成為三汽的負(fù)責(zé)人，是上級(jí)組織對(duì)我的信任和支持，是華山客運(yùn)公司全體干部職工的重托和厚愛(ài)。我深感責(zé)任重大，使命重大。在今后工作中，一是要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)。要以先進(jìn)的思想理念武裝自己，堅(jiān)定發(fā)展信念，做到與時(shí)俱進(jìn)。要把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展、工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，達(dá)到解放思想、提升理念、推動(dòng)工作的目的。同時(shí)，要向班子成員學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向廣大干部職工學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，不斷提高把握大局、駕馭全局的能力。

二是要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，苦干實(shí)干，把企業(yè)發(fā)展做為第一要?jiǎng)?wù)全力推進(jìn)。特別是要把華山客運(yùn)創(chuàng)下的工作業(yè)績(jī)、寶貴的精神財(cái)富繼承好、鞏固好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好，并不斷發(fā)揚(yáng)光大。多深入一線摸實(shí)情，多著眼全局謀大事，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展能夠有新的提高。三是堅(jiān)持民主集中制原則，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策，發(fā)揮集體的智慧，形成整體合力。同時(shí)要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，依靠團(tuán)結(jié)凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)的模范，以班子的和諧帶動(dòng)整體團(tuán)結(jié)，進(jìn)而促進(jìn)公司上下團(tuán)結(jié)、和諧。同時(shí)，要關(guān)心職工生活、重視職工意愿，努力為職工謀福祉，全力

為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。當(dāng)前公司正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有全身心投入工作，才能回報(bào)組織對(duì)我的信任與支持，才能回報(bào)同志們的重托和厚愛(ài)。我將在客運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的

正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，與班子成員、干部職工、與老同志一起迎接新挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏，以良好的業(yè)績(jī)向集團(tuán)、向企業(yè)、向職工交一份滿意的答卷。

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天市住房保障和房屋管理局在這里隆重召開(kāi)2014工作總結(jié)表彰暨2014工作動(dòng)員大會(huì)，剛才丁局長(zhǎng)對(duì)我們局2014年的工作作了精辟、全面并且實(shí)事求事的總結(jié)，就2014年的工作進(jìn)行了深入而周密的布署和動(dòng)員。丁局長(zhǎng)的講話很鼓舞人心，也更像是吹響催人奮進(jìn)的號(hào)角。

2014年是我國(guó)實(shí)施“十二〃五”規(guī)化的開(kāi)局年，同時(shí)也是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年。圍繞著丁局長(zhǎng)今天總結(jié)動(dòng)員報(bào)告的要求，在新的一年里，我們將要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)的精神，堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀總攬我市國(guó)有房產(chǎn)

管理所工作全局，我們將以國(guó)有房產(chǎn)管理又好又快發(fā)展為目標(biāo)，樹(shù)立規(guī)范化、市場(chǎng)化的發(fā)展和創(chuàng)新理念，突出工作重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，采取整合資源，調(diào)整模式，盤活資產(chǎn)，規(guī)范管理，狠抓增收節(jié)支為工作指導(dǎo)思路，今年我所計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)148萬(wàn)元；按照市委、市政府要求，完成建設(shè)西大街公共租賃房2400平方米50套和汪家臺(tái)一路廉租房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)任務(wù)，提供廉租房600平方米12套，經(jīng)濟(jì)適用住房993平方米15套,我們將以發(fā)展、改革、創(chuàng)新的辦法，尋求市委、市政府及主管部門的大力支持，著力解決好長(zhǎng)期積累在國(guó)有房產(chǎn)管理工作

中存在的與東方資產(chǎn)公司、武漢般諾有限公司的債務(wù)糾紛，以及1.5萬(wàn)平米危舊公房辦證等突出問(wèn)題和矛盾，以危舊公房改建廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和公共租賃住房為工作契機(jī)，做到一心一意謀發(fā)展，搶抓機(jī)遇破難題、不辱使命攻難關(guān)，以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)

度認(rèn)真做好今年的各項(xiàng)工作。我們的工作措施是：

一、根據(jù)丁局長(zhǎng)今天的講話精神，結(jié)合我所的實(shí)際現(xiàn)狀，會(huì)后我們將認(rèn)真組織全體干部職工再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員，精心部署好、組織好、實(shí)施好全年的工作。

二、建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，做到人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任，在用人上要采取能者上、庸者下機(jī)制，在利益分配上要突出業(yè)績(jī)，鼓舞創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)能人。

三、建立和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和制約機(jī)制，實(shí)行科學(xué)管理、民主決策，規(guī)范行為，我們將通過(guò)對(duì)直管公房進(jìn)行陽(yáng)光市場(chǎng)化運(yùn)作和廉租房規(guī)范化管理，公共租賃住房不僅要按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，同時(shí)還要協(xié)助搞好入戶登記和日常管理工作，通過(guò)進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)品牌、擴(kuò)大物業(yè)管理范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，以此為基礎(chǔ)提高物業(yè)管理水平，強(qiáng)化長(zhǎng)江、東馬坊兩所 的規(guī)范管理和扶持力度，不斷提升單位管理水平，重新塑造應(yīng)城市國(guó)有房產(chǎn)管理所新形象。

四、加強(qiáng)干部職工的思想教育和職業(yè)道德素養(yǎng)，要認(rèn)真做好干部職工的思想工作，警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，大力弘揚(yáng)

正氣，努力營(yíng)造一個(gè)和諧、奮發(fā)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的工作氛圍；同時(shí)加強(qiáng)干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，為單位新的一輪的發(fā)展夯實(shí)工作基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2014年的工作任重而道遠(yuǎn)，我們將按照市委、市政府總的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞在局黨組的周圍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)完成2014年的各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年獻(xiàn)禮。

謝謝大家！

竭盡全力 扎實(shí)工作 科學(xué)管理 規(guī)范理財(cái)

為公司發(fā)展當(dāng)好堅(jiān)強(qiáng)后盾

在聘任儀式上的表態(tài)發(fā)言xxx

同志們：

大家好！

今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)工作和物資采購(gòu)工作。我覺(jué)得非常榮幸，也很高興。這是公司對(duì)我的信任和重托，也是同志們對(duì)我工作的支持。我一定會(huì)盡心盡責(zé)，竭盡全力，扎實(shí)工作，不辱使命，用良好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司和同志們對(duì)我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅(jiān)決擁護(hù)公司的任命決定，心情愉快的接受工作。

為做好本職工作，我鄭重承諾：

第一要立足本職，全力推動(dòng)公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)副經(jīng)理，我將把“管好錢，理好財(cái)”和“精打細(xì)算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制各項(xiàng)開(kāi)支，為公司理好財(cái)。規(guī)范采購(gòu)管理，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重大設(shè)備采購(gòu)堅(jiān)持公開(kāi)

招標(biāo)，保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，力求“花最少的錢，買最優(yōu)的貨”。為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化做出積極的貢獻(xiàn)。

第二要胸懷大局，堅(jiān)決維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。樹(shù)立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進(jìn)公司發(fā)展。在作風(fēng)建設(shè)上，自己將帶頭貫徹落實(shí)公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀(jì)律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設(shè)置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策，使主動(dòng)溝通成為一種習(xí)慣，使相互尊重成為一種境界。

第三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

堅(jiān)持活到老，學(xué)到老，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領(lǐng)本部門員工充滿激情地工作。

以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正，并請(qǐng)大家在今后的工作中監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以

及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。

謝謝大家!

升經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言

尊敬的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好：

首先非常感謝總公司和大家對(duì)我的信任，支持我就任流通一部經(jīng)理這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的榮幸，中介行業(yè)是一個(gè)投入時(shí)間和勤奮比較高的行業(yè)，公司在董事長(zhǎng)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在往年的每一個(gè)危機(jī)應(yīng)對(duì)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開(kāi)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持，你們的支持就是我最大動(dòng)力。感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺(jué)自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)，讓大家得到更多的獎(jiǎng)金。或者說(shuō)我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的

公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一個(gè)棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！未來(lái)的時(shí)間，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同事一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)。我深知自己的能力有限，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行：“愛(ài)崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄”的團(tuán)隊(duì)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效，我堅(jiān)信，有公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的

不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。感謝大家！

第五篇：銷售崗位表態(tài)發(fā)言

運(yùn)營(yíng)理念：樹(shù)形象 建網(wǎng)絡(luò) 做服務(wù) 抓管理

雙寶品牌2013年?duì)I銷工作表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！轉(zhuǎn)眼間，我們?cè)诰o張和忙碌中馬上就要度過(guò)了2012年，首先我衷心感謝2012年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心支持與認(rèn)可。在過(guò)去的2012年，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、行情起伏不斷，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的營(yíng)銷將士們能夠緊緊團(tuán)結(jié)在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的2012!為公司的快速發(fā)展做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)，今天，我就雙寶品牌2013營(yíng)銷工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)，2013年我們必將以?shī)^勇向前的勇氣與決心，完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下：

一、履職盡責(zé)，不負(fù)重托。

2013年我們將在X董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，履行開(kāi)展我們的各項(xiàng)營(yíng)銷工作，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開(kāi)展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見(jiàn)性，保持思路清晰和決策的科學(xué)性，力求操作有序，順利開(kāi)展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。從大局出發(fā)，做好配合、團(tuán)結(jié)工作。三是有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。在工作中，注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

雙寶品牌作為公司的一大銷售主力，我們要與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接，并以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺(jué)做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺(jué)落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。

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運(yùn)營(yíng)理念：樹(shù)形象 建網(wǎng)絡(luò) 做服務(wù) 抓管理

二、堅(jiān)定信念、鑄造品牌

2013年我將配合集團(tuán)公司全新打造“雙寶有機(jī)無(wú)機(jī)肥料”的市場(chǎng)品牌，突出雙寶有機(jī)無(wú)機(jī)肥料的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，在行業(yè)里樹(shù)立 有機(jī)無(wú)機(jī)肥料冠名口碑。讓所有的農(nóng)資人和老百姓一提的有機(jī)無(wú)機(jī)肥料就能想到 我們雙寶品牌。同時(shí)，順應(yīng)國(guó)家惠農(nóng)政策，積極的推廣雙寶種植專業(yè)合作社的銷售網(wǎng)絡(luò)建立，將在我們的大本營(yíng)煙威市場(chǎng)和全國(guó)部分重點(diǎn)市場(chǎng)率先試點(diǎn)建立雙寶種植專業(yè)合作分社，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪造新網(wǎng)絡(luò)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的源泉，2013年我們要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任感、緊迫感、歸宿感。發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進(jìn)理念與意識(shí)的骨干隊(duì)伍，為未來(lái)公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

四、不懈努力、很抓業(yè)務(wù)。

在2013年，我們將在以往總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，側(cè)重采取以下市場(chǎng)操作措施：

1、加強(qiáng)與客戶的溝通。

2013年我們將會(huì)跑在最前言，提前與客戶交流溝通市場(chǎng)的行情趨勢(shì)，給客戶正確的市場(chǎng)判斷分析，引導(dǎo)客戶的市場(chǎng)觀念。

2、雙寶品牌產(chǎn)品線的整合

在春季、夏季、秋季等每個(gè)季節(jié)將整合各個(gè)大區(qū)所需的重點(diǎn)作物配方，選擇2-3個(gè)對(duì)其重點(diǎn)生產(chǎn)，逐步淘汰市場(chǎng)銷售量小的配方，以此加大我們的產(chǎn)品生產(chǎn)供給、生產(chǎn)連續(xù)的穩(wěn)定性。

借助臨沂分公司的地緣優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)魯西南、華南、中原地區(qū)的產(chǎn)品供給的銷售工作，以此解決市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格、生產(chǎn)等問(wèn)題。

本著以有機(jī)無(wú)機(jī)肥料為主體，逐步推動(dòng)新工藝、新產(chǎn)品的上市，為公司 2 / 4

運(yùn)營(yíng)理念：樹(shù)形象 建網(wǎng)絡(luò) 做服務(wù) 抓管理

帶來(lái)連續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品鏈。

3、小肥品種的重點(diǎn)開(kāi)拓與推廣

2013年將重點(diǎn)對(duì)全體銷售人員開(kāi)展小肥品種的運(yùn)作模式和重點(diǎn)作物的植保知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓我們?nèi)w銷售人員在小肥的推廣和銷售上會(huì)說(shuō)會(huì)賣。以此推動(dòng)小肥的快速發(fā)展。

4、大客戶的維護(hù)與提升

2013年我們將加大對(duì)超過(guò)500噸以上的客戶進(jìn)行培育和維護(hù)。將借助媒體塑造雙寶的模范客戶形象、重點(diǎn)大客戶茶話會(huì)、政策傾斜支持等方面來(lái)穩(wěn)定客戶的忠誠(chéng)度和積極性。

5、加大廣告宣傳力度。

在廣告宣傳上，充分利用公司政策，秉承實(shí)用、實(shí)效、實(shí)惠的宣傳理念，推動(dòng)大局的宣傳帶動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)我們自行建立的廣告投入條件，進(jìn)行有效的宣傳拉動(dòng)，更要鼓動(dòng)我們的經(jīng)銷商也在自己區(qū)域進(jìn)行廣告投入。使每一分錢的投入都要有所收獲。

6、加大和落實(shí)銷售推廣與重點(diǎn)促銷、示范田建設(shè)、會(huì)議組織營(yíng)銷力度。

2013年要充分發(fā)揮我們每一個(gè)人員的職能，加強(qiáng)雙寶專題會(huì)議營(yíng)銷，落實(shí)好銷售推廣和促銷活動(dòng)，督促并跟蹤好示范田建設(shè)和觀摩會(huì)的召開(kāi)。用行動(dòng)堅(jiān)持銷售的基本工作。

7、進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)新客戶網(wǎng)絡(luò)。

2013我們將對(duì)省內(nèi)成熟市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)開(kāi)發(fā)與調(diào)整，尤其對(duì)聊城地區(qū)、棗莊地區(qū)、濟(jì)寧、泰安等地重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。對(duì)省外市場(chǎng)我們將重點(diǎn)在華南和華北的外圍市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并計(jì)劃在3月中旬針對(duì)華南和華北召開(kāi)2場(chǎng)次新客戶招商會(huì)。

8、注重農(nóng)化服務(wù)、品牌形象建設(shè)推廣

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運(yùn)營(yíng)理念：樹(shù)形象 建網(wǎng)絡(luò) 做服務(wù) 抓管理

2013年我們要在品牌建設(shè)上，跟蹤管理，在各個(gè)大區(qū)開(kāi)展樣板建設(shè)，努力做到形象工程的影響，為銷售做好鋪墊。同時(shí)配合客戶開(kāi)展多種農(nóng)化宣傳工作，拉近與農(nóng)戶的距離，更有效的帶動(dòng)我們產(chǎn)品的銷售，也增加了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，回首過(guò)去，有得有失，但成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)還需我們繼續(xù)努力，我們雙寶品牌的全體營(yíng)銷將士們將一如既往的遵循公司各項(xiàng)政策，再接再厲，加倍努力，重?fù)?dān)在身，不容懈怠，用飽滿的熱情和高昂的斗志去迎接，接重而來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，圓滿完成公司交給的銷售任務(wù)，為公司的快速發(fā)展再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家

雙寶品牌公司營(yíng)銷總監(jiān)：李新鵬

2012年12月27日

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