第一篇：煤礦安全表彰大會職工表態發言

在局安全表彰大會上的表態發言

各位領導、同志們：

大家上午好！

剛才我們聆聽了局長的報告，進一步明確了2012年安全工作的目標和方向。根據會議安排，在此我代表礦全體職工鄭重表態：

一是認真貫徹落實本次會議精神，嚴格按照局黨政安全工作思路，繼續圍繞“安全、穩定、效益、創新”四條主線，努力實現“安全狀況、黨風礦

風、管理到位”三個根本好轉。

二是進一步強化安全管理，堅決做到不安全不生產、不安全不排產、不安全就停產，全力兌現“六防一控制”安全生產目標。

三是持之以恒地貫徹落實干部跟班帶班等安全管理制度，做到重心下移，位置前置，狠抓現場管理，夯實安全管理基礎，確保安全生產責任制落實到位。

四是立足“治大隱患、防大事故”，切實抓好以瓦斯治理為重點的“一通三防”工作，鞏固瓦斯治理示范礦井建設成果。

五是嚴抓嚴管，強化職工自主保安意識，強化現場管理，狠抓隱患排查治理，狠反“三違”，杜絕零打碎敲事故。

六是繼續深化礦井安全質量標準化建設工作，實現安全質量標準化建設工作由線路達標到盤區達標。

七是堅定不移地走科技興安、科技強礦之路，加大安全投入，加大科技攻關力度，推新用先，依靠科技進步，推動安全發展。

八是以高度的政治責任感，著力抓好礦區社會綜合管理工作，確保礦區社會管理安全。

九是切實做好“十保一穩”工作，確保礦區元旦、春節期間歡樂、祥和、平安。

各位領導、各位同仁：建新礦決心在局黨政堅強有力的領導下，進一步理清思路，做到程序正確，規范管理，發展安全，全力兌現2012年的安全生產奮斗目標。

謝謝大家！

第二篇：煤礦安全表態發言

發 言 稿

為了深入貫徹集團11月25日安全生產視頻會議精神，我們緊緊圍繞“一個提升、兩個圍繞、三個不要”方針，樹立安全生產責任意識，打牢礦井安全基礎，提升質量標準，加大隱患排查力度，全力做好元旦、春節期間的安全生產工作。

一是強化組織，認真落實集團安全生產會議精神。集團安全生產工作會議結束后，我們迅速組織召開了礦長安全辦公會議，認真學習傳達集團安全生產視頻會議精神，對會議上提出的問題，進行認真的對照查找，做到有則改之，無則加勉；對會議落實的要求，進行認真細致的整理，以便函的形式下發各單位，確保會議精神傳達到基層，落實到員工，使全礦干部員工深刻了解安全生產工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標準活的安全理念。

二是強化責任，嚴格落實安全生產責任包保制度。為了達到兩節期間安全生產無事故的目的，我們從礦井段三級領導進行了層層包保，確立了以礦長和黨委書記為組長，各專業礦長為副組長，生產科室、采區主要負責人、段隊長為包保負責人的體系，將安全生產工作目標落實到了每個專業、每個科室、每個區隊、每個班組、每個崗位。嚴格落實包保責任區發生重大事故，包保責任人連帶處罰的考核細則，形成人人盡職盡責、環環相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產無死角。三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。為進一增強超強防范意識，強化源頭監管監控，我們加大安全關口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。集中精力對重點環節、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進面、條件變化較大的地點、回風道、安裝回撤面、總排風道、煤塵防治、聯絡巷和獨頭巷等地點進行全面細致的排查。對隱患整改進行跟蹤問效，不按時按質完成的罰款處理。及時對隱患進行分類、分單位檔案管理，每月對比分析，對經常發生的安全隱患，對照重復出現的次數，給予倍數處罰。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴執法、重實效”，堅決杜絕各類事故的發生。

四是強化管理，各級領導干部深入現場，靠前指揮。充分發揮領導干部在安全生產中的關鍵作用，轉變領導干部作風，要求各級管理干部必須深入現場，靠前指揮，到最需要監管的重點頭面、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。強化班組長管安全、抓質量制度，實現安全管理網絡全面細化。同時，突出盲點、重點災害的治理，加大瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災害的防治，落實重點區域重點監護，實現了重大災害的可防可控。

總之，請各位領導放心，我們將以此次會議為契機，強化措施，嚴格管理，消除隱患，扎扎實實地落實好工作的每一個環節。收好今年尾，開好來年頭，堅決做好元旦春節期間的安全生產工作。

第三篇：2011總結表彰大會表態發言

環衛處在城管局總結表彰大會上的表態發言

2012年，環境衛生保潔工作將繼續以優秀管理城市等各類創建為主線，以提高環境衛生保潔水平為目標，加大城區環境衛生管理力度，加大環衛考核考勤工作力度，加大開源節流增效工作力度，加大干部骨干管理力度，加大環衛保潔市場化推進力度，有效落實環境衛生保潔工作各項長效化管理措施，有效推進我處“三個文明”建設再上新臺階。主要工作思路是：

一、抓教育培訓，使干部骨干隊伍管理再有新成效

1、堅持領導班子及各所例會制度正常化，每月進行政治、業務學習，傳達、學習上級有關文件和會議精神，討論決定有關環衛處改革和發展的規定、計劃及重大工作部署，對有關需要集中研究的問題及特殊事項、通報情況、及時研究解決行政管理中的各類問題，從而促進干部骨干隊伍在政治、業務、管理水平上不斷攀升。

2、堅持干部骨干隊伍能力作風建設，不斷增強能力、不斷改善作風，抵制少數消極的工作態度，鼓勵真抓實干，提倡科學管理，從而營造干部隊伍爭先創優的良好氛圍。

3、堅持骨干人才培養，通過逐級推薦，把干部職工中品德高尚、勇于爭先、樂于奉獻、工作積極的同志挖掘出來，發現、培養人才；同時積極引進人才，拓寬用人渠道，為環衛管理隊伍注入新鮮血液，使隊伍保持活力。

二、抓督查考核，使環境衛生工作效率再有新提高

1、落實三級考核督查措施。首先是明確責任，即路段長考核管理范圍內職工的工作任務、標準、時間保證等，確保公平、公正、公開，并做到日辦日結。其次，所長要對路段長的處置情況及時掌握，并做好指導督辦，不力的要及時給予糾正。第三，處督查科在分管主任的指導帶領下，每天 要對責任范圍全過程、全天候、有重點地巡查督查，并及時通報工作完成情況，掌握面上的工作動態，問題處理做到日有記錄、周有統計、月度有匯總，處理有依據。

2、適時開展城區環境綜合整治。鞏固各類創建成果，經常對城郊結合部等易反復的不衛生死角進行回頭看，發現問題及時處理。

3、建立督辦交辦制度。對各類上級督辦、交辦的事項，實行專人負責制，有交代、有督查、有匯報，做到責任明確、處置迅速、反饋及時。

三、抓改革創新，使環衛市場化運作份額再有新拓展

一是鞏固完善現行的市場化工作機制。根據政府出錢做事不養人的工作思路，體現 “規范運作、競爭公平、監督嚴格、持之以恒、管用分離”，重點解決懶惰、不聽從調配、不服從管理，不遵守勞動紀律的渙散人員，事業性質的少數人員要實行待崗，拿待崗工資，其他“三不”人員要逐步清理解除用工關系。

二是逐年加大環衛作業市場化的份額，擴大環衛作業市場化工作面。2012年計劃對城區邗溝河以西全面實行市場化保潔，目前已完成前期的測量、測算工作，計劃于3月份與東陽物業簽訂承包合同。

四、抓開源節流，使環衛職工福利待遇再有新體現

1、年初經過召開專題會議，針對各部門具體情況，逐一討論明確目標任務，并制定相應的獎懲措施，做到層層分解落實經濟指標，群策群力完成局黨委下達的各項工作目標和任務。

2、繼續加大收費力度，廣泛開拓收費渠道，特別是集中力量，加大對門市房、裝修戶、拆遷戶及渣土運輸車輛的垃圾處理費收取力度，確保垃圾處理費收足收齊，彌補環衛經費不足。

3、在日常工作中，從源頭上抓好開源節流，嚴格控制各類支出，努力控制好各相關環節，生產成本支出精打細算，各類材料合理利用，業務招 待對口控制，堅決杜絕鋪張浪費。通過節約，縮小經費缺口。

五、抓難題破解，使環境衛生保潔水平再有新提升

1、提升機械化作業水平。一是爭取配置高壓清洗車，結合周邊及兄弟縣市的做法，每天夜間對主干道適時進行沖洗；二是全面提高機掃率，南北所分別再配購1臺小型清掃車。

2、加大渣土管理巡查力度。一是確立依法行政新思路，結合工作實際，逐步配備足夠的監察隊員，進行合理分工，從而及時巡查城區有關路段拋、灑、滴、漏和亂拖亂倒垃圾現象，嚴肅查處渣土拖運污染等有礙市容環境衛生的違規違法行為，加大依法辦事按規處罰的力度；二是繼續積極向縣政府爭取出臺《**縣城區工程渣土管理辦法》，并依據辦法，由環衛處和渣土管理辦公室謀劃好、解決好路面污染老大難問題，著力在渣土的集中堆放、二次利用上下功夫，通過實施處罰同時實現衛生整治和經濟創收雙突破，不斷增強破解難題的能力。

3、堅決執行安全生產工作“一票否決權”制度。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以貫徹安全生產法律法規為主線，強化監管，綜合治理，責任制層層落實，把安全生產工作抓牢、抓緊、抓細、抓實，確保目標任務的完成，繼續把安全生產工作放在突出位置，為環境衛生工作正常有序開展提供強有力的組織保障。

總之，2012年，我們將在局黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，有信心、有決心完成局黨委下達的各項工作目標和經濟指標；我們還將知難奮進、集思廣益、齊心協力、奮發有為，把工作做得更實、更深、更細，為“四個**”建設作出新的更大的貢獻。

二〇一二年三月四日

第四篇：職工之家表彰大會發言材料

職工之家表彰大會發言材料

尊敬的各位領導、各位來賓: 大家好!今天是一個喜慶的日子、收獲的日子，開封市總工會在這里隆重召開“開封市模范職工之家表彰大會”，市總領導安排我作為獲獎企業代表發言,使我倍感榮幸。在此，我謹代表開封京宇電力有限公司，向關心和支持京宇發展的各位領導、各有關部門表示衷心的感謝！同時，也向獲獎的其他單位表示衷心的祝賀！

開封京宇電力有限公司成立于1994年，現有4個子公司、10個分公司，總額4.16億元，年營業收入3億元左右。作為中電投集團公司的三級單位，主要經營電站服務、水泥建材、蒸壓環保磚、預制混凝土、汽車運輸、成品油供應、煤炭銷售、賓館服務等業務，在職職工475人，退休職工115人。

深入開展職工之家建設是貫徹黨的十七大和工會十五大精神，進一步加強三個文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級的指導方針落實的重要舉措。我公司工會積極響應市總工會關于開展“職工之家”創先爭優活動的號召，在上級工會組織的正確領導下，認真落實工會總體工作思路，突出維護職工合法權益的基本職責，在公司黨政領導的重視和支持下，積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞公司發展大局精心制定具體“建家”方案，使“建家“活動成為推動公司工會發展和建設的主要力量之一，在全局形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面。

（一）認真抓好工會自身建設，服務能力顯著增強 一是完善工會組織建設。2010年，是京宇公司穩步發展的一年，公司的產業結構調整不斷推進，根據機構和人員的變化，公司工會及時調整組織結構，重新設置，明確分工，劃分責任，為充分發揮工會職能提供了完善的組織保障。

二是加強工會干部學習。加大對工會干部培訓的力度，多次組織工會干部學習全總十五大精神和河南公司下發的文件精神，為工會干部發放了工作指導書籍及相關工作條例，增強了工會干部的責任感，提高了工會干部的綜合業務能力和服務本領。

三是努力轉變工作作風。公司工會通過深入職工家中走訪、召開職工座談會、黨群工作例會、職工代表組長聯席會等形式，及時了解和掌握職工關注的熱點、難點問題，認真做好職工思想動態分析，為和諧企業創建作出積極的貢獻。

四是嚴格工會財務管理。修訂和完善了《工會經費管理辦法》，財務人員嚴格遵守規章制度，按規定收好、管好、用好工會經費，使之更好地為廣大職工服務，為工會組織建設服務，為公司發展服務。

（二）深入推進民主管理，參與能力不斷提升，實施企務公開，切實履行民主管理和民主監督職責。

一是穩步推進職代會建設。每年按時召開職代會，規范會議流程，不斷提高了企業民主化管理水平。職代會閉會期間，多次組織召開職工代表聯席會議，討論通過了《特重病救助基金管理辦法》等多項關系職工利益的規章制度。

二是充分發揮職代會職能。堅持企業重大事項向職代會報告制度，切實維護職工合法權益。2010年，河南公司實施輔業改制，公司工會始終堅持“支持、參與、維護”的工作方針，堅持把改制中職工關心的重點、難點、熱點問題向職工公開。

三是組織職工參與民主評議。認真組織職工參加中層干部綜合業績考評工作，公司屬各單位60%以上職工參加了評議工作，考評組與109人進行了個別談話，充分發揮職工群眾的民主監督作用。

四是規范企務公開制度。公司重新規劃了企務公開欄，完善了企務公開制度，加大了企務公開的力度。凡涉及崗位變動、人事調配、人員招聘、黨員發展、中層崗位競聘、職工救助、活動經費的使用、物資采購、工程招投標等重要事項全部實行公開公示，使職工監督的內容更加具體、形式更加直觀，充分保障了廣大職工的知情權和參與權。

五是開展合理化建議活動。堅持每年組織開展“合理化建議月”活動。對職工提出的合理化建議，公司工會認真抓好落實，特別是對生產經營類的建議，按照職責分工，及時分解到有關單位（部門）制定整改措施、要求限期回復處理意見，同時為參與提合理化建議的100多名職工發放勵志書籍，充分調動廣大職工圍繞公司發展目標獻計獻策的積極性。

（三）強化職工隊伍建設，整體素質不斷提高

一是深入開展主題教育。以組織開展的“京宇在發展，我們怎么辦”大討論為契機，廣泛開展創“建學習型組織、爭做知識型員工”活動，引領廣大職工為全面實現公司目標任務建功立業；以組織開展“我與京宇同發展、我與京宇共命”主題實踐活動為動力，動員廣大職工積極為降本增效、增收節支獻智出力；以組織開展“巾幗建功”競賽活動為中心，全面開展女職工崗位建功立業活動，不斷增強女職工組織的凝聚力。

二是不斷推進教育培訓。高度重視職工素質教育，教育和激勵職工立足本職，學先進、比貢獻，爭效益、創一流。公司屬各單位全年組織多層次、多種類、多崗位培訓班40期。同時還組織部分單位的技術人員和生產人員參加行業機構組織的專業技術培訓，考取上崗證和專業技術證書。

三是深化爭先創優工作。2010年，公司爭創集團公司集體榮譽稱號3個；個人榮譽稱號4個。爭創河南公司集體榮譽稱號1個；個人榮譽稱號5個。榮獲市級集體榮譽稱號3個；個人榮譽稱號1個。同時公司也評選出了先進集體、先進個人和十佳職工。

（四）發展企業文化內涵，和諧企業建設成效顯著 一是大力開展文體活動。實現了每月都有文體活動，突出了公司企業文化特色。公司全年舉辦各類文化體育比賽10多次；組織參加了河南公司舉辦的職工男子籃球賽、文藝匯演并榮獲佳績，充分展示了京宇職工務實和諧、同心創業、奮勇爭先的精神風貌和良好形象。

二是重視發展女工工作。切實維護女工權益，認真落實《女職工特殊權益保護專項集體合同》；組織女職工健康知識講座；172名女職工參與特種病保險；370名女職工（包含退休職工）參加了專項體檢和健康普查。同時公司積極培養女職工干事創業的能力，注重女中層干部的選拔和使用，目前公司中層以上領導干部女性占31%，在公司的改革發展中發揮了女職工半邊天的作用。

三是堅持實施送溫暖工程。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊，是我公司工會多年來始終堅持的“情感工程”。公司工會撥出20萬元作為鋪底專項資金，會員每年繳納20元，建立了《京宇公司特重病互助基金》。目前已救助職工兩人，發放救助金1萬元。2010年雙節走訪和慰問困難職工25戶；軍屬15戶；已故職工親屬3戶。全年發放慰問金、救助金共計3萬余元。公司黨政領導、工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖。

（六）切實維護職工合法權益。

一是堅持平等協商制度。在2月16日召開的京宇公司2011年工作會議暨二屆四次職工代表大會上，代表職工與行政簽訂了2011集體合同、工資集體協商協議、女職工保護專項協議，確保《勞動合同》簽訂率達100%,《集體合同》履約率達100％，全面維護了職工的合法權益。

二是堅持職工與企業共享發展成果。2009年公司新一屆領導班子上任以來，始終堅持企業與職工共同發展的理念，讓職工真正享受企業改革發展成果。2009年，公司徹底解決同工不同酬的歷史遺留問題，實行崗位績效工資制度，職工平均收入增長15%。2010年，公司在項目建設投資壓力大的情況下，再次提高職工收入15%。2011年，職代會通過，計劃提高職工收入10%。

三是切實做好勞動保護監察工作。公司工會充分發揮在生產經營活動中履行勞動保護工作的作用，健全了勞動保護監督機構。安全監察部作為公司勞動保護監督檢查職能部門，堅持定期召開安全會議，定期實施現場安全監督檢查；積極開展勞動防護、救生等專項安全教育培訓工作，督導勞動保護用品的及時發放，營造了職工學安全、用安全、要安全的濃厚安全氛圍。

京宇公司通過開展創建職工之家活動，取得了一定的成績，工會工作顯著提升，在今后的工作中，我們將從以下幾點出發，求真務實，不斷深化建家工作：

一是打好基礎。就是建陣地、抓隊伍、訂制度。在占領陣地的基礎上，無論是工會干部隊伍還是職工隊伍的建設，要靠組織制度來保證。

二是服務中心。要樹立強烈的中心意識。中心就是促進發展，以經濟建設為中心就是以單位的發展為中心。企業要整體發展，只有企業整體發展了，職工的權益才能得到較好的維護，工會才有用武之地，“家”才有條件建，才能把大家的積極性調動起來，才能更好地促進發展。

三是搞好維權。要把維護職工的權益、代表職工的利益作為工會工作的出發點和落腳點。

四是強化服務。服務中心也好，維權也好，落到工會工作上就是體現在服務上。

五是搞活基層。工會工作是個群眾工作，群眾就是社會的最基層。職工之家的建設和工會工作的觸角要向基層延伸，工作重點應該放在基層。

六是不斷創新。要不斷創新組織形式、創新工作方式、創新建家方式。

“職工之家”建設是一項長期的系統工程，需要我們持之以恒地付出努力。榮獲“模范職工之家”稱號是對我們長期以來工作的肯定和鼓勵，更是對我們今后工作提出的要求和期望，面對業已取得的成績我們歡欣鼓舞，面對今后的工作我們信心百倍，開封京宇電力有限公司工會將繼續堅持科學發展觀，在上級工會的正確領導下，在公司黨政的大力支持下，在全體干部職工齊心協作下，以建設和諧企業為目標，以評選模范職工之家活動為契機，進一步激活公司上下的昂揚斗志，不辜負上級工會的殷切期望，不辜負廣大職工的殷切盼望，把京宇公司建造成一個職工民主之家、和諧之家、溫暖之家、幸福之家！滿懷信心地面對未來，迎接挑戰，創造輝煌！

謝謝大家！

第五篇：新職工表態發言

尊敬的院領導、各位老師、各位同事：

大家好！（敬禮！）

我是來自手術室的護士——，首先謝謝各位領導對我的信任，讓我作為今年的新職工代表在這里表態發言，更要謝謝手術麻醉團隊對我的支持。

我們進入新的環境，即將踏上新的工作崗位，對于我們來說有新同事，新的工作環境需要去熟悉、去適應、去磨合，所以非常感謝醫院給我們提供了寶貴的培訓機會！

先是各位護理的老師從百忙之中抽出時間為我們新護士授課，為期四天的新護士崗前培訓，從醫院的核心價值觀、辦院宗旨、辦院愿景、服務理念，再到各項護理操作與制度的學習，時間緊張，但我們受益匪淺，對新的大家庭有了更深刻、更真實的了解，也使得我們對接下來的工作有了濃厚的興趣。而我也更加期待接下來17、18號的新課程。

總所周知，我們醫院從開院到如今，已有九個月，這意味著他如同一個嬰兒一般，還處在生長發育的第一個快速期，要跟上他的成長步伐，我們應當更加的努力，并以“創二級醫院”的契機，努力學習，努力提高自身業務水平，努力提高服務態度，時刻以醫院的發展為己任。

為了提升廣大人民群眾的獲得感與滿意度，我們有了一個小目標“最多跑一次”，我院全面推進最多跑一次改革，更是在為后面的“就近跑一次”和“不用跑一次”目標打下堅實基礎，因此，相對于各位有經驗的前輩來說，初出茅廬的我們更加的任重而道遠。

欲著白袍，必承其重。從穿上這一身白袍開始，便是我們肩負起這一身榮耀和壓力的開始。我們今后所面對的不僅僅是榮譽、興奮、驕傲，還有高壓力、高風險、高負荷、高壓抑的生活，還有面對患者家屬那期盼眼神時的無可奈何，可能現如今高度敏感的醫患關系所夾帶的矛盾和糾葛會讓我們無力應對，可能還有沮喪，有自我懷疑，甚至包括歪曲的輿論、無恥的留言、惡毒的辱罵等等，在穿上白袍之后，這樣的醫者之路便是永無止境，然而這并不妨礙我們的執著。請相信自己，我們今天能在這里，都是有大毅力的人，不是每一份努力都會有回報，不是所有的期盼都會發生奇跡，可挽留生命的那種熱情讓我們肅然起敬。我們堅信：健康所系、性命相托。我們深知任重道遠，為了我們心中的那份理想，為了讓生命之花開得燦爛，我們要用最好的自己服務每一位病患，讓他們最多跑一次。

今天我們從這里出發，是為了一個美好的開始，而我們的醫院正在美好的開始，我愿盡我所能，傾我所學，只為遇見后來的我們。

天堂向左，地獄向右，于是我向前走去，因為我們的醫院就在前方。

謝謝大家！（敬禮！）