第一篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

xx銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收xxxxx萬元，其中，清收不良貸款本金xxxx萬元，比200x年全年多清收xxx萬元；清收表外息xxxx萬元；收回費(fèi)用xxx萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至xxxx年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)xxx戶xxxx萬元。

回顧xxx年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤

1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。

2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。

⑴、壓縮盤活。市xx廠欠我行貸xxx萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金xxx萬元。

⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如xxx玩具廠訂立每年還款3萬計(jì)劃，明年將可能還清。

⑶、追償保證人。xx集團(tuán)欠我行貸款xxx萬元，其中xxx萬元由xxx廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回xx萬元，xx化工廠通過追索保證人xx公司今年也已壓縮xx萬元。

⑷、處置資產(chǎn)。xx市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償xxx萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。

⑸、以訴逼談。如xx實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。

2、抓住清收工作的重點(diǎn)--依法清收

由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。xxxx年共訴訟xx家xxxx萬元，執(zhí)結(jié)xx家xxxxx萬元，執(zhí)行現(xiàn)金xxxx萬元。

⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與xx法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。

⑵、把握時(shí)機(jī)，主動出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款xxx萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了xxx平方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。

⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案6戶xxxx萬元。

⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會矛盾等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。

對尚有一定還款能力的協(xié)議分期現(xiàn)金履行，如xxxx/xxxx/xxx。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如xx公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。

對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。

第二篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)（本站推薦）

某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至某某年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶某某萬元。

回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤

1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。

2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。

3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會審，從而制定切實(shí)可行的清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。5月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效。“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)某某萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)．

二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計(jì)劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。

第三篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；

清收表外息某某萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至某某年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶某某萬元。回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤

1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。

2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。

根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。

3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會審，從而制定切實(shí)可行的清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。5月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效。“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)某某萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)．

二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收

對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。

⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。

⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計(jì)劃，明年將可能還清。

⑶、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。

⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。

⑸、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。

2、抓住清收工作的重點(diǎn)--依法清收

由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。某某年共訴訟某家某某萬元，執(zhí)結(jié)某家某某萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金某某萬元。

⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與某法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。

⑵、把握時(shí)機(jī)，主動出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。

⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能

調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案6戶某某萬元。

⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會矛盾等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。

對尚有一定還款能力的協(xié)議

分期現(xiàn)金履行，如某某/某某/某。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如某公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。

對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風(fēng)建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。

對被執(zhí)單位矛盾突出，資產(chǎn)質(zhì)量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，社會矛盾大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產(chǎn)等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導(dǎo)致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉(zhuǎn)讓的政策，以中介機(jī)構(gòu)的評估價(jià)為基價(jià)對供銷社資產(chǎn)進(jìn)行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶某某萬元。

3、抓住資產(chǎn)處置的關(guān)鍵─提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產(chǎn)的質(zhì)量較差，資產(chǎn)大多無兩證，特別是集體土地上的資產(chǎn)，處置難度相當(dāng)大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標(biāo)的的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)相關(guān)人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。某某年土地性質(zhì)為集體土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。某某年通過拍賣共受償某萬元。

三、切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作。

一是抓檔案資料的整理、歸檔。實(shí)行檔案整理責(zé)任制，要求管戶人員做好信貸相關(guān)檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時(shí)，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。

二是組織進(jìn)行損失、呆帳材料的認(rèn)定上報(bào)。從5月份以來我行資產(chǎn)經(jīng)營部門全體成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，共認(rèn)定呆帳某戶某某萬元，核銷某萬元，上報(bào)損失類材料某戶某萬元。

三是加強(qiáng)貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進(jìn)行檢查并進(jìn)行了補(bǔ)課。同時(shí)，加強(qiáng)了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。

第四篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至某某年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶某某萬元。

回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤

1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。

2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。

3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會審，從而制定切實(shí)可行的清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。5月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效。“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)某某萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)．

二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計(jì)劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。

第五篇：銀行資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)

某銀行根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營部清收主力軍作用。在市分行經(jīng)營中心及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；

清收表外息某某萬元；收回費(fèi)用某萬元，科目內(nèi)抵債資產(chǎn)全部處置。至某某年末，經(jīng)營部共管轄企業(yè)個(gè)數(shù)某戶某某萬元。回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、實(shí)行目標(biāo)管理，重點(diǎn)突出責(zé)任追蹤

1、明確清收指導(dǎo)思想。本著實(shí)事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實(shí)，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。

2、實(shí)行經(jīng)營責(zé)任的目標(biāo)管理。

根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達(dá)的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時(shí)，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。

3、科學(xué)合理分解、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計(jì)劃。根據(jù)支行下達(dá)的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實(shí)際情況，逐戶排隊(duì)分析，并集中會審，從而制定切實(shí)可行的清收計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計(jì)劃。二是根據(jù)清收計(jì)劃制訂切實(shí)可行的清收預(yù)案，特別是對計(jì)劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時(shí)間、清收責(zé)任在清收方案中進(jìn)行具體明確。這樣做突出了三點(diǎn)：一可有的放矢，二便于日后對計(jì)劃實(shí)施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產(chǎn)清收的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。5月份針對前幾個(gè)月清收進(jìn)度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，攻堅(jiān)克難，序時(shí)推進(jìn)，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效。“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費(fèi)某某萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)．

二、多措并舉，攻堅(jiān)克難，在不良資產(chǎn)的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎(chǔ)--協(xié)商清收

對企業(yè)尚有一定還款來源，主體資產(chǎn)被抵押，采取協(xié)商措施有利于清收的，我們針對不同的特點(diǎn)，多策并舉進(jìn)行清收。

⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時(shí)無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計(jì)劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認(rèn)同的我們的方案，在百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中收回本金某萬元。

⑵、訂立還款計(jì)劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計(jì)劃，明年將可能還清。

⑶、追償保證人。某集團(tuán)欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。

⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費(fèi)用支出，做到收償最大化。

⑸、以訴逼談。如某實(shí)業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費(fèi)用后，我行撤訴。

2、抓住清收工作的重點(diǎn)--依法清收

由于政策的限制，社會信用環(huán)境的惡劣，我行現(xiàn)在不良資產(chǎn)清收大多數(shù)是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實(shí)績。某某年共訴訟某家某某萬元，執(zhí)結(jié)某家某某萬元，文秘家園執(zhí)行現(xiàn)金某某萬元。

⑴、切實(shí)加強(qiáng)與法院的關(guān)系。一是加強(qiáng)了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎(chǔ)上，我行與某法院執(zhí)行局也進(jìn)行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執(zhí)行中加強(qiáng)與經(jīng)辦法官的交流溝通，充分取得經(jīng)辦法官的支持和理解。

⑵、把握時(shí)機(jī)，主動出擊，及時(shí)保全有效資產(chǎn)。如通達(dá)公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔(dān)保，由于其帳務(wù)混亂，資產(chǎn)大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關(guān)注其資產(chǎn)的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時(shí)，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護(hù)我行債權(quán)。

⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規(guī)方法外，對有些企業(yè)，特別是集體企業(yè)，僅僅是由于企業(yè)經(jīng)營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協(xié)議申請執(zhí)行，既節(jié)約了成本，又爭取了時(shí)間。對在訴訟中能調(diào)解結(jié)案的我們也盡可能

調(diào)解結(jié)案，爭取時(shí)間減少上訴程序，便于清償，目前調(diào)解結(jié)案6戶某某萬元。

⑷、在執(zhí)行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執(zhí)案件的土地性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量、社會矛盾等多種原因，導(dǎo)致執(zhí)行難，但我們沒有墨守成規(guī)，而是依照精明更要開明，快速最大化受償?shù)脑瓌t，針對性地采取有效措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金受償。

對尚有一定還款能力的協(xié)議

分期現(xiàn)金履行，如某某/某某/某。對有逃廢債嫌疑的，資產(chǎn)有一定變現(xiàn)價(jià)值的堅(jiān)決評估拍賣。如某公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產(chǎn)和土地分離，僅房產(chǎn)抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協(xié)商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產(chǎn)評估拍賣，現(xiàn)已進(jìn)入交接協(xié)調(diào)階段。

對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執(zhí)行保證人。東風(fēng)建材公司欠我行貸款某萬元，通過執(zhí)行其保證人久欣公司獲得全部受償。

對被執(zhí)單位矛盾突出，資產(chǎn)質(zhì)量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統(tǒng)土地大多為劃撥，社會矛盾大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執(zhí)行中，企業(yè)往往采取職工鬧事，申請破產(chǎn)等方式阻撓執(zhí)行，如某/某/某等，導(dǎo)致法院執(zhí)行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉(zhuǎn)讓的政策，以中介機(jī)構(gòu)的評估價(jià)為基價(jià)對供銷社資產(chǎn)進(jìn)行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統(tǒng)共清收某戶某戶某某萬元。

3、抓住資產(chǎn)處置的關(guān)鍵─提高變現(xiàn)率。由于歷史原因，我行不良資產(chǎn)的質(zhì)量較差，資產(chǎn)大多無兩證，特別是集體土地上的資產(chǎn)，處置難度相當(dāng)大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標(biāo)的的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)相關(guān)人員的購買欲望，確保變現(xiàn)的成功率。某某年土地性質(zhì)為集體土地的拍賣變現(xiàn)額為某萬元。某某年通過拍賣共受償某萬元。

三、切實(shí)加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作。

一是抓檔案資料的整理、歸檔。實(shí)行檔案整理責(zé)任制，要求管戶人員做好信貸相關(guān)檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時(shí)，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。

二是組織進(jìn)行損失、呆帳材料的認(rèn)定上報(bào)。從5月份以來我行資產(chǎn)經(jīng)營部門全體成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，共認(rèn)定呆帳某戶某某萬元，核銷某萬元，上報(bào)損失類材料某戶某萬元。

三是加強(qiáng)貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業(yè)進(jìn)行檢查并進(jìn)行了補(bǔ)課。同時(shí)，加強(qiáng)了對信貸管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、錄入及更新工作。