第一篇：銀行資產經營部工作總結

某銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至某某年末，經營部共管轄企業個數某戶某某萬元。

回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。

2、實行經營責任的目標管理。根據全年業務發展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。

3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據目標任務制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務的多少，對企業情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產清收的“百日攻堅戰”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動中，行長親自掛帥，部門通力協作，全行上下同心協力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效。“百日攻堅戰”中共清收現金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎．

二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎--協商清收對企業尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實業訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。

第二篇：銀行資產經營部工作總結（本站推薦）

某銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至某某年末，經營部共管轄企業個數某戶某某萬元。

回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。

2、實行經營責任的目標管理。根據全年業務發展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。

3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據目標任務制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務的多少，對企業情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產清收的“百日攻堅戰”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動中，行長親自掛帥，部門通力協作，全行上下同心協力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效。“百日攻堅戰”中共清收現金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎．

二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎--協商清收對企業尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實業訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。

第三篇：銀行資產經營部工作總結

某銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；

清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至某某年末，經營部共管轄企業個數某戶某某萬元。回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。

2、實行經營責任的目標管理。

根據全年業務發展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。

3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據目標任務制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務的多少，對企業情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產清收的“百日攻堅戰”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動中，行長親自掛帥，部門通力協作，全行上下同心協力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效。“百日攻堅戰”中共清收現金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎．

二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎--協商清收

對企業尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。

⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬元。

⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。

⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。

⑷、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。

⑸、以訴逼談。如某實業訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。

2、抓住清收工作的重點--依法清收

由于政策的限制，社會信用環境的惡劣，我行現在不良資產清收大多數是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。某某年共訴訟某家某某萬元，執結某家某某萬元，文秘家園執行現金某某萬元。

⑴、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與某法院執行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。

⑵、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款某萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關注其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了某平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。

⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規方法外，對有些企業，特別是集體企業，僅僅是由于企業經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協議申請執行，既節約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能

調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案6戶某某萬元。

⑷、在執行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執案件的土地性質、資產質量、社會矛盾等多種原因，導致執行難，但我們沒有墨守成規，而是依照精明更要開明，快速最大化受償的原則，針對性地采取有效措施實現現金受償。

對尚有一定還款能力的協議

分期現金履行，如某某/某某/某。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現價值的堅決評估拍賣。如某公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現已進入交接協調階段。

對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執行保證人。東風建材公司欠我行貸款某萬元，通過執行其保證人久欣公司獲得全部受償。

對被執單位矛盾突出，資產質量差，土地問題難度大的，則盡可能的共同處置。某系統土地大多為劃撥，社會矛盾大，股金多，職工問題大，大多為資不抵債，在執行中，企業往往采取職工鬧事，申請破產等方式阻撓執行，如某/某/某等，導致法院執行被迫中止。為此我們沒有被動等待而是積極與供銷總社加強溝通，增進理解，充分利用其可以享受的國家政策，特別是土地轉讓的政策，以中介機構的評估價為基價對供銷社資產進行共同處置。政策部分由其解決遺留問題，做到了我行受償最大最快。全年從某系統共清收某戶某戶某某萬元。

3、抓住資產處置的關鍵─提高變現率。由于歷史原因，我行不良資產的質量較差，資產大多無兩證，特別是集體土地上的資產，處置難度相當大，為此我們著重做好處置的前期工作，尋找有意受讓人，充分介紹標的的優缺點，激發相關人員的購買欲望，確保變現的成功率。某某年土地性質為集體土地的拍賣變現額為某萬元。某某年通過拍賣共受償某萬元。

三、切實加強信貸基礎管理工作。

一是抓檔案資料的整理、歸檔。實行檔案整理責任制，要求管戶人員做好信貸相關檔案的日常收集、整理、歸檔工作，同時，及時登記相關登記簿。

二是組織進行損失、呆帳材料的認定上報。從5月份以來我行資產經營部門全體成員經常加班加點，共認定呆帳某戶某某萬元，核銷某萬元，上報損失類材料某戶某萬元。

三是加強貸后管理，按照貸后管理要求對所有企業進行檢查并進行了補課。同時，加強了對信貸管理系統的數據收集、錄入及更新工作。

第四篇：銀行資產經營部工作總結

某銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收某某萬元，其中，清收不良貸款本金某某萬元，比200年全年多清收某萬元；清收表外息某某萬元；收回費用某萬元，科目內抵債資產全部處置。至某某年末，經營部共管轄企業個數某戶某某萬元。

回顧某的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。

2、實行經營責任的目標管理。根據全年業務發展的總體規劃以及上級行下達的清收目標，在協商一致的基礎上，支行下達資產經營部全年各項經營管理目標：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經營管理責任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責任狀。

3、科學合理分解、落實目標任務。一是根據目標任務制定清收計劃。根據支行下達的清收目標，我們全面分析了企業的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的清收計劃。在此基礎上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據清收計劃制訂切實可行的清收預案，特別是對計劃內所排出的企業要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據工作量的大小及工作任務的多少，對企業情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務合理分配各人(各組)。

4、精心組織，打好不良資產清收的“百日攻堅戰”。5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產清收“百日攻堅戰”，攻堅戰活動中，行長親自掛帥，部門通力協作，全行上下同心協力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產的清收上取得較好的成效。“百日攻堅戰”中共清收現金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執行費某某萬元.為完成全年任務打下了堅實的基礎．

二、多措并舉，攻堅克難，在不良資產的清收上尋求新的突破

1、抓住清收工作的基礎--協商清收對企業尚有一定還款來源，主體資產被抵押，采取協商措施有利于清收的，我們針對不同的特點，多策并舉進行清收。⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產。某市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實業訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。

第五篇：銀行資產經營部工作總結

xx銀行根據資產質量持續劣化的趨勢，正視困難，勇于拼搏，精心安排，周密布置，狠抓清收管理，將清收管理作為一號工程、生命工程來抓，充分發揮了資產經營部清收主力軍作用。在市分行經營中心及支行黨委的正確領導下，全年不良貸款清收工作取得了明顯成效，共實現現金清收xxxxx萬元，其中，清收不良貸款本金xxxx萬元，比200x年全年多清收xxx萬元；清收表外息xxxx萬元；收回費用xxx萬元，科目內抵債資產全部處置。至xxxx年末，經營部共管轄企業個數xxx戶xxxx萬元。

回顧xxx的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、實行目標管理，重點突出責任追蹤

1、明確清收指導思想。本著實事求是，勇于承擔損失、面對客觀現實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產損失。

2、實行經營責任的目標管理。

⑴、壓縮盤活。市xx廠欠我行貸xxx萬元，該企業生產經營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業交心，企業認同的我們的方案，在百日攻堅戰中收回本金xxx萬元。

⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如xxx玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。

⑶、追償保證人。xx集團欠我行貸款xxx萬元，其中xxx萬元由xxx廠擔保，通過施加壓力，迫使企業積極籌措資金，今年收回xx萬元，xx化工廠通過追索保證人xx公司今年也已壓縮xx萬元。

⑷、處置資產。xx市有色金屬加工廠的部分資產抵押我行，我們通過找其主管部門協商，共同處置了抵押資產，通過評估拍賣，我行受償xxx萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。

⑸、以訴逼談。如xx實業訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。

2、抓住清收工作的重點--依法清收

由于政策的限制，社會信用環境的惡劣，我行現在不良資產清收大多數是采取依法清收的方式，因此依法清收的效果直接影響到清收實績。xxxx年共訴訟xx家xxxx萬元，執結xx家xxxxx萬元，執行現金xxxx萬元。

⑴、切實加強與法院的關系。一是加強了與兩級法院的溝通交流，在市行與中院通案的基礎上，我行與xx法院執行局也進行了整體通案，形成共識。二是在訴訟執行中加強與經辦法官的交流溝通，充分取得經辦法官的支持和理解。

⑵、把握時機，主動出擊，及時保全有效資產。如通達公司欠我行貸款xxx萬元，由母公司為其擔保，由于其帳務混亂，資產大多被抵押，我行一直未能采取有效措施，但我們密切關注其資產的變化情況，在了解到其抵押給建行的土地解除抵押時，立即采取保全措施，查封了xxx平方米國有出讓土地，從而有效地維護我行債權。

⑶、在訴訟中，選擇最佳依法清收方式。除采取向法院申請適用普通程序解決糾紛的常規方法外，對有些企業，特別是集體企業，僅僅是由于企業經營不善，不能償還貸款，而法定代表人能配合我行的，我們則通過做工作，簽訂公證還款協議申請執行，既節約了成本，又爭取了時間。對在訴訟中能調解結案的我們也盡可能調解結案，爭取時間減少上訴程序，便于清償，目前調解結案6戶xxxx萬元。

⑷、在執行中，具體情況具體分析，采取靈活多樣的方式。由于被執案件的土地性質、資產質量、社會矛盾等多種原因，導致執行難，但我們沒有墨守成規，而是依照精明更要開明，快速最大化受償的原則，針對性地采取有效措施實現現金受償。

對尚有一定還款能力的協議分期現金履行，如xxxx/xxxx/xxx。對有逃廢債嫌疑的，資產有一定變現價值的堅決評估拍賣。如xx公司欠我行貸款57.5萬元，因其資產和土地分離，僅房產抵押給我行，土地屬政府，我行多次與其及政府協商共同處置，但其采取種種措施拖延，我行果斷決定委托法院對房產評估拍賣，現已進入交接協調階段。

對借款人無履行能力，而保證人有能力的直接申請執行保證人。