第一篇：計劃員工作總結內容格式.

工作總結 尊敬的領導: 自調生產(chǎn)部以來,從事自卸車生產(chǎn)計劃已近半年,主要負責生產(chǎn)前的任務安排及生產(chǎn)過程中的組織協(xié)調工作,感覺在工作能力及思想覺悟上有了明顯提高;對生產(chǎn)管理的理解,也隨著時間的推移不斷加深。

原來一直將生產(chǎn)計劃簡單的理解為命令—執(zhí)行,然而事實遠不是那么簡單。生產(chǎn)指令的下達,需要很多前提的保證,考慮的越周密,那就意味著其可行性越高,如同一場戰(zhàn)役,計劃的越詳備,勝算也就越大。生產(chǎn)指令下發(fā)以后,也并不意味著一切萬事大吉,還必須隨時準備應對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的突發(fā)事情,因為它影響到生產(chǎn)指令的有效執(zhí)行,所以必須在盡可能短的時間內將其解決掉。如果你具備很強的組織協(xié)調能力,那么處理這些事情就將變得輕松很多。因此我將在今后的工作中不斷提高這方面的能力,以期最終達到能夠用有限的資源,在最短的時間之內,去最大限度的解決問題。

現(xiàn)在隨著工作的不斷深入,我逐步意識到溝通的重要性,調查的重要性,總結的重要性。

首先沒有很好的溝通,便無從談起有效的組織協(xié)調生產(chǎn),欠準確的表達,很可能導致你與他人之間的信息傳遞產(chǎn)生障礙,輕則會導致產(chǎn)品滯留,重則會影響生產(chǎn)進程。如何做好溝通,我的法寶就是“走群眾路線”,多去觀察他們,盡可能的去理解他們的說話方式,習慣他們的表達方法,然后以他們更易接受的方式去表達我的意圖,最終

準確的進行信息傳遞。

其次近半年來的工作讓我明白,沒有經(jīng)過調查的就不應去輕易下結論。只有經(jīng)過調查才能去偽存真,從而更好的認識事物本來的面目;才能有助于分析問題,解決問題。而且我認為調查研究應該也是生產(chǎn)管理中一項很重要的內容,沒有現(xiàn)場的調查,取證,便不可能很好的認識生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)間的內在聯(lián)系及其背后的客觀規(guī)律。一旦我們認識了其背后的聯(lián)系及規(guī)律后,那么便可以很好的用來指導生產(chǎn)了。

這些天的工作讓我明白了調查研究重要性的同時,也讓我懂得了總結歸納的重要意義。生產(chǎn)過程中遇到的每一個問題,在被解決后,我都會嘗試著將其歸納總結,希望能夠找到一些共同點,以便更好的去解決以后生產(chǎn)中將會遇到的其他問題,我覺得這樣的方法是好的,并且以后會一直這樣堅持做下去。

最后衷心感謝有關領導,這半年來的耐心指導及熱情關懷;今后的日子里,我會以堅定的信心,昂揚的斗志,百倍的努力投入到我的工作中,以期能為重汽華威公司未來的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

此致 敬禮 XXX 2011年8月9日星期二

第二篇：計劃員工作總結

我于20**年*月來***物資供應部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作與學習，自身的專業(yè)素質和業(yè)務能力有了很大的提高，并于2011年7月取得經(jīng)濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步。現(xiàn)將自己近期的工作做如下總結：

2012年3月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎上，結合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質量（技術）要求等都有所掌握才能更好的了適應這個崗位。

工作初始，對業(yè)務流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領導和同事的悉心指導下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業(yè)務流程結合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。

根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務聯(lián)系更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學的計算機知識，通過進行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應的周期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。

其次，自己在日常工作中，能做到服從領導安排，對本崗位的業(yè)務能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術進行調劑；能及時了解市場，對供應商供應物資價格做到心中有數(shù)。且在一段時間內身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。

經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調動，對物資供應的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務。

第三篇：計劃員工作總結

工作總結

時間是不等人的，轉眼間，2011年即將離我們而去了！回想過去，我們與公司一起成長著。過程中有太多的收獲，有太多的辛酸，也有太多的歡樂。

生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)計劃員這個工作是生產(chǎn)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是連接生產(chǎn)、銷售、技術、采購一個樞紐。工作涉及方面比較多，比較繁瑣，壓力比較大。作為一個剛來華銅只有半年的新人，通過這幾個月自己的努力、學習，以及王總監(jiān)、張經(jīng)理及幾位主管的耐心的幫助和不厭其煩教導，使得我的工作有了很大的進步，許多方面的工作可以順利、自主的去完成。當然整個工作中還有許多不足?，F(xiàn)將這幾個月的工作做一個總結。現(xiàn)階段我的工作重點涉及到以下兩大方面:

一、生產(chǎn)作業(yè)計劃安排。開展的工作主要是結合銷售部要求以及綜合生產(chǎn)技術各方面的角度來考慮訂單交期的存在性?、僖弯N售部溝通好訂單的內容（產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交期等）②確認原料庫存，成品庫存③要和技術部工藝開發(fā)部門溝通安排工藝指令，確定原料是否能夠達到客戶的要求等。④要結合生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以生產(chǎn)作業(yè)計劃單的形式把訂單分發(fā)到車間主管及各個班組長手里，使大家第一時間都了解到訂單需求量和工藝要求。⑤了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主管

商量交期⑥也是最關鍵的一步，我必須跟緊訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間完成生產(chǎn)。⑦即時安排好輔助物料（如：木箱），合理協(xié)調好外協(xié)廠家（如：鍍錫）。綜合上面的工作考慮這幾個月的工作成效與不足。在與各部門、外協(xié)廠家以及輔助物料生產(chǎn)廠家的即時溝通協(xié)調方面，生產(chǎn)計劃即時性方面做的還是比較到位。但由于生產(chǎn)情況的不穩(wěn)定性以及工作經(jīng)驗的不夠豐富，對于生產(chǎn)計劃如何更加合理方面做的不是很到位，還不能夠非常準確掌握住各種規(guī)格材料的成品率和加工周期。使得在安排生產(chǎn)計劃時，不能準確評估出生產(chǎn)周期以及投料數(shù)量，給兩位生產(chǎn)主管在生產(chǎn)安排帶來了麻煩。在生產(chǎn)計劃工作中，這是一個循序漸進，不斷積累的過程。有待進一步的提高和完善，要向有豐富工作經(jīng)驗老員工學習，多積累這方面的工作經(jīng)驗。

二、結合生產(chǎn)對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時統(tǒng)計每天生產(chǎn)任務完成情況。分析當天產(chǎn)量，成品率，損耗，及時向上級匯報。有異常的，及時調整生產(chǎn)計劃。月度以數(shù)據(jù)圖片形式反映出來。本人認為在統(tǒng)計生產(chǎn)情況時還有不完善的地方：① 數(shù)據(jù)采集的準確性、即時性，采集上來的數(shù)據(jù)經(jīng)過計算、分析后誤差太大，當天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能即時采集。經(jīng)過分析，我認為導致這些問題原因一是未拋光的銅鋁復合排開裂的縫隙中有大量的水，不同規(guī)格鋸切廢料混合。二是生產(chǎn)試驗的廢料，鋸切

鋁屑等未能及時入庫。②在對生產(chǎn)計劃進行統(tǒng)計的過程中，光考慮產(chǎn)量、成品率，沒有考慮到成本問題，如二次拋光帶來的損耗，每天的生產(chǎn)計劃安排有沒有滿負荷等。在以后的統(tǒng)計工作中，一定要嚴于律己，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)問題，對廢料混合，未及時入庫等現(xiàn)象多加督促和改善；改進工作方法，多方面考慮問題，避免多損耗，生產(chǎn)計劃安排不合理的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)計劃部的成立和完善，作為一名生產(chǎn)計劃員，明年的工作除改善以上的不足外，還有很多工作要提上日程，月度生產(chǎn)計劃的制定，采購計劃的制定，安全庫存的建立等都要一一落實。我相信在自己的不懈努力和上級領導的幫助下，2012年的工作中會有更大的提升！

生產(chǎn)計劃員：***

2011-12-15

第四篇：計劃員工作總結

2011年工作總結暨2012年工作計劃

在過去的2011中，我們所服務的部的年產(chǎn)量達萬臺，各項指標也達到年初計劃要求。一年的辛勞,一年的努力,終于有所收獲.作為采購部的一員，我為能做出這個成績而驕傲。正是我們采購部每一份子的不懈努力，相互協(xié)作才能將各項指標圓滿完成。

在各級領導的正確指引下，我們的工作不僅要圍繞生產(chǎn)物料的供應(發(fā)放)來展開，更要將工作重心向降本節(jié)流方面展開。除了正常的物料采購與入出庫工作以外，我們有計劃的進行采購降本工作。

經(jīng)過這一年的工作磨練,我越來越認識到--火車跑得快全靠車頭帶的領導作用。從總結2010方針目標的展開工作來看，領導的指導作用是最重要的，是他們給我們指出了工作的方向，我們才能有正確的工作目標，工作才能做出成績與效果。所以，在未來的2011，我還將一如既往的服從領導的安排，奉獻自己微薄的力量，為建設三川美好的明天而添磚加瓦。

然而，除了要有信心與工作激情以外，我們更需要的是解決問題的辦法！針對2011供應部門最棘手的瓶頸問題--急用物料短料現(xiàn)象，我們希望在新一中減少50%直至徹底杜絕。本著對供應科各崗位工作的熟悉與認識，加上一直從事供應科工作的經(jīng)驗，并同各同事進行討論后，我得出一些心得，在此與大家一并分享。要杜絕缺料現(xiàn)象，就必須要求供應部門各崗位同事工作都進行得順利，只有各個崗位的工作都做到實處，我們才得博得全盤的勝利.這就需要全體同事的配合，除了完成本職工作以外，還需要互相監(jiān)督，不給錯誤留一定機會。要保證我們的目標能得以實現(xiàn)，就必須有一套完善的工作流程，而不能僅僅是憑我們人腦與工作經(jīng)驗來完成。首先要確保常規(guī)物料有合理庫存，在與財務部門溝通后，我們可以在現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)中，輸入物料庫存上下限。這樣就能很客觀的反映物料的需求，從而改變以前靠倉管員手工填寫庫存上下限報警表出現(xiàn)的易遺漏，不便利的現(xiàn)象。其次，要將各崗位工作串聯(lián)起來，真真做到環(huán)環(huán)相扣，層層監(jiān)督。將物料采購信息與原材料到料情況結合起來，將計劃員的工作與倉管員工作聯(lián)動起來，相互分享信息，這才是確保物料都按時按量到達的首要條件。

在新一,我們還有很多要善于改變的方面。要做一個能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工需要我們從方方面面入手，把企業(yè)視同我們自己的家園。不以善小而不為，不以惡小而為之。將企業(yè)的利益放在首位，絕不做任何有損企業(yè)利益的事情。積沙成塔，聚少成多。有你、有我、有我們大家點點滴滴的節(jié)能降耗，累積起來，就能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。

2012，我們的工作思路、流程也要不斷的在改變，不

業(yè)

到

業(yè)

速

做

汰斷的更新。新組織架構的變更，使我們各崗位的工作更加專。將生產(chǎn)與供應的訂單評審工作合同，使我們的工作效率得了更大的提高。我們只有不斷給自己施加壓力，才能適應企的變化。我們只有加大自己前進的步伐，才能跟上企業(yè)的快發(fā)展。所以，在新的一年里，我還要在更多方面為自己充電，一個真真全面發(fā)展的人，才能適應時代發(fā)展需要，永不被淘。

我們一年的工作僅僅這一兩張紙是寫不完的，要做的工作遠遠不止這些，在每天的工作中，我們只有竭盡全力去實施。2011年中，我們最常說的口號就是：提高執(zhí)行力。短短的個字，卻是我們永遠做不到最好的事情。工作沒有最好只有好，2011年的成績只是我們2011年起步的階石，新的一年，我們的工作只能在這個基礎上，向上攀升。雖然很艱辛，我們會一步一腳印的走下去，走向成功，也預祝我們全體人在新的一年里工作更上一層樓。也在五更里但員

*********部產(chǎn)供科：徐微2011-12-30

第五篇：計劃員工作總結

工作總結

9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)細河十北街項目部工作，進行計劃員的工作。經(jīng)過將近兩個月的學習和工作，我對我所擔任的計劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我對工作態(tài)度認真，勤奮學習，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)在就9月份的計劃工作情況和體會做下總結。

在9月之初，我對施工現(xiàn)場還不是很熟悉，我作為計劃員的工作的任務量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場的工程進度。由于我身為一個女孩子，在進行施工現(xiàn)場工作量核實的時候，遇到了一些困難。面對困難我并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近施工人員與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展計劃工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了現(xiàn)場計劃的角色。

我在進入狀態(tài)之后，我對計劃工作有了深入的了解，計劃主要是對工程量的計算和工程成本的預算、結算。首先，根據(jù)圖紙核對工程量，然后，做施工預算成本，提材料計劃，做工程預算。并且還要配合項目經(jīng)理排工程進度計劃表，下月工程計劃報表，材料設備進場情況等，這些都是進場前得準備工作。我是需要學習和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。

在正式進場之后，作為計劃員的我，需要進行日報、臺賬的記錄，并且還要進行施工現(xiàn)場人員的考勤。還要向上級部門進行進度和成本的匯報。每月22日要進行外用工、外租機械的結算和考勤、補助費

用的結算。每月25日要向財務進行報表，和月產(chǎn)值的報表。而且還要向業(yè)主匯報工程量清單的支付報表。在工程結束的時候，要進行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個月的工作中，有很多計劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會認真學習，仔細去做的。

這個月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個月的工作，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工作，使我近距離的了解了整個工程過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。在工作中，了解具體施工方法的，同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是施工企業(yè)對一個產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。

我會在接下來的工作中，認真想各位同事學習，學習他們的優(yōu)點，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。

李雪

2011年9月29日