2020年已過去半年，回顧半年來的工作歷程，總結(jié)這半年來的工作與學習情況，下面分幾方面對這半年來的工作進行總結(jié)：

一、公司行政方面：自今年4月開始實行的公司積分管理制度，已實行有3個月，在實行過程中發(fā)現(xiàn)了自身的不足和部位問題：1、晨報、晚報多次提醒并扣分后各項目負責人仍常有上報不規(guī)范情況，對這一情況有時未仔細審核晨報、晚報內(nèi)容未進行扣分處理；2、對項目安全、質(zhì)量檢查情況工作有所懈怠，各在建項目近期未開展安全會議，未對各項目負責人進行扣分提醒；對福利院等項目發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時未進行扣分處理，整改完成未對整改內(nèi)容進行復檢。

二、資料管理方面：1、在施工現(xiàn)場資料方面，工程各分部驗收資料及時完成，并配合完成分部驗收；但工程各施工檢驗批資料的編制和上報監(jiān)理不夠及時，在下半年的工作中會及時改進，按照工程的形象進度及時完成檢驗批資料的編制和上報監(jiān)理。2、材料送檢方面各項目送檢都較為及時，但沙崗吊瓜基地項目因工程規(guī)模較小，在施工時未重視沒有進行材料送檢，造成后期驗收出現(xiàn)問題；在下半年的材料送檢工作中我會對所有項目不論規(guī)模大小都做到所有材料都送檢齊全不遺漏。

三、各項目管理人員方面的建議：在上半年的工作中發(fā)現(xiàn)各項目負責人對工程驗收程序、資料管理方面都不太了解；項目負責人對工程的分部驗收該如何進行，什么時候可以進行驗收，驗收需要滿足什么條件，需要準備什么資料，需要幾方人員到場必須要有所了解。但公司的項目負責人對這些方面并沒有引起重視，未主動去了解過各分部驗收，做為項目負責人應當在可以進行分部驗收時就要主動了解分部驗收資料準備情況、材料和結(jié)構(gòu)檢測情況，從來沒有一個項目負責人問過或看過我準備的驗收資料，有的項目負責人可能到工程完工都不知道工程的五方責任主體單位是哪幾個。

總之，通過總結(jié)2020年上半年的工作，找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。