2021年個人商場月度總結

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2021年個人商場月度總結

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。

實際銷售完成年度考核計劃的___%，同比增長___%，所完成的純利同比增長___%。確立了武商建二在青山區域市場的市場地位。

經營調整成效凸顯。全年引進新渠道___個，淘汰品牌___個，調整率達___%以上。全場七大品類均完成___%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長___%和___%。

兩個工程兩手齊抓。“打造___個百萬品牌”和“引進___個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有___個品牌完成了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長___%，占全場銷售總額的___%。

擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上一直保持區域優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然

__年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設備進行了全面維修和整改，使賣場形象面目一新。

三、“執行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了___多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型___，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，觸及崗位異動___人，在員工中形成了強烈的反響。

__年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題:

問題一:經營結構與發展目標不協調的狀況依然特別明顯。

問題二:對市場形式的預見性與詳細經營舉措施行之間存在矛盾。

問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四:日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五:全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六:供應商渠道的整合在__年雖有改變，但效果并不明顯。

__年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手:

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標

以春節營銷工作為先導，全面施行旺季市場經營戰略，確保一、___月份開門紅及年度經營目標的順利完成。

二、準確把握市場定位，施行差異化經營

略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位，打造區域時髦百貨。特別是在區域市場內完成主流品牌經營的格局。

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