消費部主管個人工作總結三篇

篇一

轉瞬20xx年過去，過去的一年中，在指導的指導以及師傅們的關心下，使我對包裝的理論學問和操作有了更新更深入的熟悉，做到了理論與實際的的更嚴密結合，工作力量有了肯定的進步，受益匪淺。在不斷進步自己的專業業務素養同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細的分析與總結，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我樂觀向上，不斷追求上進。樂觀學習理論學問，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的學問和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟進步，仔細工作，愛崗敬業，樂觀主動仔細的學習專業學問，工作態度端正。

2、業務工作上，在工作中，在指導的指導和師傅們的關心下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深入的熟悉，從中學到了許多專業學問，進步了分析和解決問題的力量，使得理論學問和理論得到有機結合。從而也對白炭黑消費的全部流程有了更進一步的理解。

3、補充專業學問方面，樂觀閱讀專業書籍，利用互聯網查詢學習專業學問，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和理解。

4、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量到達，班內檢查中合格率保持在較好程度。

5、消費平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的擔憂全行為、環境的擔憂全因素、物的擔憂全狀態，以避開平安事故的發生。

在今后的工作中，我將仔細學習專業學問，克制理論學問的缺乏，努力使自己各方面素養得到進步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步理論學問和理論技能，仔細圓滿地完成指導下達的工作任務，使自己的工作更加精彩。

篇二

20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、消費和產量方面

在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品消費從往年單一的產品實現了向、同時消費的成功過渡。順當完成噸，噸。熱處理方面：根據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進展了大膽改良，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整消費方案，利用空閑時間，開發了產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們消費制造部門也高度重視產品質量，嚴把消費工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及消費過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面根本的理論培訓和現場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在消費部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環節中，產品質量將會穩步進步，以到達滿意客戶質量要求的目的。

三、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩定性。

篇三

一個企業的消費主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在消費主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

一、在工作中學習，不斷進步自己的業務程度

作為一名督導，首先，只有自己的業務程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的同學來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的進展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提早學習好各方面的力量，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大指導，但也管著一堆人，是指導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關心下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：

1、現場行為標準，從整體來說我覺得掌握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有時機找借口，而我還沒有一個自己的方法去掌握這一狀況的消失，我要從以后的工作中汲取教訓來應對和管理員工的現場行為標準。

2、現場環境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比擬大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應當急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環原來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費〞，讓我從中學會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警覺。

4、商品管理這一環節，在經理我帶著下，掌握得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進展檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能準時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態。

四、抓好一級工作，給指導分憂，做為一個督導，可以在營業員一級解決的問題，我決不去費事指導，對商場里的大事，不失時機的向指導請示匯報。

通過20xx年的總結，我有幾點感受同時也是20xx年的一個方案：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假設大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假設你努力的工作，業績被指導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環。其二是要學會與部門、指導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯絡。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯絡，要他們的互相協作，從中覺察問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了監視職能，二來能準時的把信息反響到指導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進那么退。假設想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。