第一篇：生產(chǎn)部主管職責(zé)

生產(chǎn)部崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)部主管

直接上級：副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)部所有員工

崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行駛對公司產(chǎn)品過程工作指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)。

管理責(zé)任：對其管理工作全面負責(zé)

主要職責(zé)：

1． 組織實施車間生產(chǎn)計劃：

（1）根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2． 生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下到工序。

3．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

（2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；

（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4．車間安全管理：

（1）負責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

5．車間成產(chǎn)成本控制：

（1）統(tǒng)計分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

21． 車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加知識培訓(xùn)；

（2）配合人力資源部做好車間員工考核機工資核算等事宜。

22． 其它工作：

（1）負責(zé)協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其它部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)給予的其它工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)

1、根據(jù)交期合理安排生產(chǎn)計劃。

2、對生產(chǎn)各組長、技術(shù)人員、物料人員進行監(jiān)督、管理、培訓(xùn)使之達到公司要求，對不合格人員進行懲罰或辭退。

3、監(jiān)督下屬的合理調(diào)配、及時發(fā)現(xiàn)問題確保生產(chǎn)計劃及業(yè)務(wù)交期的順利完成。

4、對生產(chǎn)中的工藝流程、工作方法進行監(jiān)督管理，以達到工藝流程簡單化、明了化、工作方法合理化。

5、組織培訓(xùn)、培養(yǎng)生產(chǎn)部員工的品質(zhì)觀念及自檢意識，使員工產(chǎn)品的產(chǎn)品合格率最大化（達到及超過公司要求）。

6、對生產(chǎn)部員工的效率進行培訓(xùn)、考核、使其達到公司要求，對不合格的員工進行懲罰或辭退。

7、負責(zé)生產(chǎn)部紀律及監(jiān)督管理。

8、生產(chǎn)部物料進出監(jiān)督管理。

9、負責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的問題解決。

10、負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件的制定及執(zhí)行。

11、監(jiān)督本部門制造成本的控制。

12、指導(dǎo)生產(chǎn)各組完成各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

13、保守本公司秘密。

第三篇：生產(chǎn)部主管(經(jīng)理)安全職責(zé)

生產(chǎn)部主管（經(jīng)理）安全職責(zé)

1、組織編制或修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參加安全技術(shù)規(guī)程的修訂。

2、在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和挖潛改造時，要同時解決隱患，保證安全。

3、遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

4、負責(zé)對臨時用工的安全管理、安全教育培訓(xùn)工作。組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全工作。

5、在按排生產(chǎn)計劃、任務(wù)時，同時安排安全措施及注意事項，預(yù)防事故發(fā)生。

6、負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)隱患整改和監(jiān)控設(shè)備安全管理的落實。

7、按“三同時”原則，保證安全生產(chǎn)和消防有毒有害因素的設(shè)施與主體工程同時竣工驗收和使用。

8、負責(zé)生產(chǎn)（工藝）事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，制定事故防范措施。

第四篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

任命書

為適應(yīng)新形勢下公司的經(jīng)營發(fā)展需要，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，公司管理層會議決議，茲決定以下任命：

任命****為公司生產(chǎn)部主任，全面負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作。

此任命自2012年04月10日起即開始執(zhí)行。1崗位總體描述：

1.1負責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、落實；生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)：

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對公司負責(zé)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作

2、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，合理安排員工加班（需提前告知）和各種假期。

5、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

6、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)

9、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

10、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行

11、積極開展現(xiàn)場6S活動，抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

12、每周召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

13、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假，負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

14、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

15、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

16、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

總經(jīng)理簽字：

日期：2012年4月12日

第五篇：生產(chǎn)主管職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

1.在總經(jīng)理、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行工廠的有關(guān)方針政策，協(xié)助廠長管好木工部、油漆部、打磨部、安裝部、質(zhì)檢部等部門的日常管理工作。

2.全面負責(zé)工廠生產(chǎn)（包括物料、質(zhì)量、進度、效率、安全等）、人事（包括錄用、培訓(xùn)、考核、獎懲等）管理工作。

3.負責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負荷分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)跟蹤各部門的生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理。

4.負責(zé)對生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時保證生產(chǎn)質(zhì)量。統(tǒng)計分析各部門每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計分析各部門的成本消耗，制定可操作性控制措施。

5.對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報廠長。對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)。

6.加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴格勞動紀律，執(zhí)行員工獎懲制度，規(guī)范員工行為，做好激勵工作，調(diào)動員工的工作積極性，督導(dǎo)員工自覺遵守各項規(guī)章制度。

7.做好員工消防安全教育與培訓(xùn)工作，分析總結(jié)以往發(fā)生工傷的原因，倡導(dǎo)“安全第一預(yù)防為主”，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。落實好公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故

發(fā)生。

8.開動腦筋，并且充分聽取吸收員工好的建議，注意改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)工人的工作氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。

9.健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

10.協(xié)助廠長做好各部門的“6S”工作，充分利用場地，規(guī)劃統(tǒng)籌，整理整頓好，保持消防安全通道與走道的暢通，做好清掃清潔工作，提高全廠員工的整體素養(yǎng)。

11.做好總經(jīng)理、廠長交待的其它工作。

部門主管工作職責(zé)

1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本部門的各項工作，包括生產(chǎn)、人事，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證工廠各項生產(chǎn)任務(wù)和目標順利完成。

2.依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排，保證本部門生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準確并及時上交。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。參照各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，狠抓質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

4.做好原材料、輔助材料、半成品、成品的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析，嚴格控制生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。做好本部門人員、設(shè)備的調(diào)度、指揮，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

5.負責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀律、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實到人。

6.負責(zé)對班組長及員工的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。

7.負責(zé)本部門的班組長及員工的消防、安全教育，下班前關(guān)閉所有機器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，時時留意，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對安全操作以及安全注意事項進行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，并加以指導(dǎo)和改正。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時解除，解除不了的向廠長匯報。

8.推進6S現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理。

9.做好廠長交待的其它工作。

班組長職責(zé)

1.做好本班組的日常管理工作，包括生產(chǎn)和人事管理。

2.根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排做好本班組的生產(chǎn)安排，按時完成生產(chǎn)計劃。

3.時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標準文件的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品質(zhì)量是員工勞動的成果，而不是質(zhì)檢檢驗出來的，班組長對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣有直接責(zé)任。

4.不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計劃落實情況，第一時間掌握生產(chǎn)進度，對沒有按計劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決。注意提高本班組的工作效率，降低成本，保證準時保質(zhì)保量交貨。

5.嚴格執(zhí)行工藝標準,完成質(zhì)量指標，保證不合格品不流入下道工序。刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到懂生產(chǎn)工藝過程，懂各崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能。

6.真實填寫各項記錄、各項數(shù)據(jù)，并且及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時注意做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。

7.作為本班組安全生產(chǎn)及消防責(zé)任人，要切實做好本班組的消防、安全工作，定期或不定期組織員工進行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進行考核，以檢驗員工對生產(chǎn)安全知識的掌握程度。對本班組的違章作業(yè)加以勸阻和制止，正確分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生工傷事故，要做好記錄，爭取以后不再出現(xiàn)類似的工傷事故。保證消防安全通道的暢通。

8.協(xié)助廠長、主管做好本班組的“6S”工作。

9.做好廠長、主管交待的其它工作。