第一篇：護(hù)士實習(xí)隊隊長的工作總結(jié)

篇一：師范類實習(xí)隊長工作總結(jié) 質(zhì)的飛躍、初為人師

——初等教育系09501班赴星沙五所小學(xué)實習(xí)隊隊長工作總結(jié)

忙碌而又充實的實習(xí)生活結(jié)束了，站在這實習(xí)的末端，回顧這一個月時間里的點點滴滴，想著與自己的學(xué)生分離，心中難免會有些激動和不舍。我們?yōu)榇硕冻龅男难瑢⒆屛覀冦懹浺簧鯙槿藥煹慕?jīng)驗與體會。現(xiàn)在簡要地回顧一下我們的實習(xí)生涯，主要從實習(xí)前奏、教學(xué)工作和班主任工作三個方面進(jìn)行總結(jié)。

一、實習(xí)前奏

（一）未雨綢繆，蓄勢待發(fā) 俗話說“兵馬未動糧草先行”，準(zhǔn)備充分是取得成功的前提。4月1日前，我校與小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)取得了聯(lián)系，確定了食宿、辦公地點、實習(xí)年級、所用教材等各方面問題。

（二）統(tǒng)一思想，整裝待發(fā)

在認(rèn)真聽取系部召開的動員大會后，我們小組內(nèi)部在姚志鋼老師的指導(dǎo)下召開了會議，大家明確表示要嚴(yán)格要求自己，勤奮好學(xué)，服從安排，爭做一名合格的實習(xí)老師。

（三）確定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致

大家對這次實習(xí)的目的和意義進(jìn)行了深刻的討論，明確了我們組的奮斗標(biāo)，同時每個人應(yīng)該鍛煉自己，不斷成長，爭做優(yōu)秀實習(xí)生。

（四）實習(xí)隊簡介 09501班實習(xí)安排表

應(yīng)到：48人 隊長：彭少芳 聯(lián)系方式：。。

（五）常規(guī)工作時間安排：

7:10 ————7:50 各小組到校 8：00 ——— 8：15監(jiān)督早讀

9：35 ——— 9: 50監(jiān)督學(xué)生做課間操 10：50———10：55監(jiān)督學(xué)生做眼保健操 11：35———12：00 監(jiān)督學(xué)生午餐 12: 25———13：05監(jiān)督學(xué)生午休 14: 20———14：25監(jiān)督學(xué)生做眼保健操 16：00———16：30 監(jiān)督學(xué)生放學(xué)

二、教學(xué)實習(xí)工作

我們09501班48人分成5個實習(xí)小組，奔赴5所小學(xué)進(jìn)行為期五周的實習(xí)（王文曉安排在09502班）。雖然是五個小組在五所不同的小學(xué)，但是大家的實習(xí)進(jìn)展是一樣的。

我們的實習(xí)主要分成三個階段：聽課、講課和小結(jié)階段，但這三個階段是穿插同時進(jìn)行的。

（一）聽課

實習(xí)期間，我們聽過的課型包括：新課、練習(xí)課、復(fù)習(xí)課、公開課、試卷講評等多種課型。聽指導(dǎo)老師的課，聽不同年級不同任課老師的課，聽隊員間的課??所有能聽的爭取多聽多學(xué)。同樣的聽課卻有了不同的感受，我們關(guān)注的不僅僅是書本上的知識，而是學(xué)習(xí)老師如何駕馭課堂，學(xué)習(xí)老師們對知識的處理方法，他們的教學(xué)教態(tài)、語言表達(dá)、課堂組織形式和提問技巧，學(xué)習(xí)老師們是如何調(diào)動學(xué)生的積極性以及滲透在每個細(xì)節(jié)中的教學(xué)技巧和思路等。認(rèn)真的做好每一次聽課記錄，做到有所感，有所思，有所獲。

（二）上課

我們對備課、試講、課后總結(jié)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，正所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，再由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槔蠋煟膳_下走向臺上的過程中我們深深的理解了這句話。a、用心備課

在每上一節(jié)課之前，我們總要提前幾天備好一節(jié)課，我們集中了極大的精力投入于每一節(jié)課的備課中，用心備課是上好一節(jié)課的保證。在每次備課前，我們都會大量查找資料，分析教材重難點，分析教法，討論課堂如何組織等問題。在備課時，注意每一個環(huán)節(jié)的時間分配，注重知識點的挖掘，設(shè)計緊湊而新穎的教學(xué)過程。我們的教案都是經(jīng)過多次修改，得到指導(dǎo)老師的檢查通過才能采用。指導(dǎo)老師經(jīng)常能給予我們很大的幫助，我們學(xué)到了許多教學(xué)技巧。指導(dǎo)老師還鼓勵并幫助我們創(chuàng)新教學(xué)方式讓我們得到很好的鍛煉。b、反復(fù)試講修改。反復(fù)試講，理順教學(xué)思路，討論和確定教學(xué)細(xì)節(jié)，避免上課時由于經(jīng)驗不足，無法應(yīng)對各種狀況外的事情。c、反思

課后及時反思，以促進(jìn)步。指導(dǎo)老師每一節(jié)課都會進(jìn)堂聽課從旁現(xiàn)場指導(dǎo)，課后我們積極的與指導(dǎo)師討論問題，指導(dǎo)老師會對我們上課存在的問題細(xì)心指出并提出改進(jìn)的辦法。每堂課后，我們都會針對老師指出的問題，在每一篇教案后寫下反思。每周我們都會對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，回想一周的教學(xué)工作，寫下實習(xí)日志。

（三）公開課

我們的教學(xué)工作得到了老師的認(rèn)可，在實習(xí)學(xué)校指導(dǎo)老師的幫助下，我們邀請了學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，包括教務(wù)處主任、年級組長等相關(guān)老師來參加我們的公開課。

經(jīng)過這一個階段的訓(xùn)練，我們都有這樣一個體會。我們深深的感覺到教案是死的，教學(xué)課堂是活的，每一節(jié)課不但要精心設(shè)計，而且要靈活變通，事先安排好的東西在實際課堂的操作完全是行不通的，如何讓學(xué)生理解、聽懂自己的課是關(guān)鍵，而不是簡單的將所安排的教學(xué)內(nèi)容完成就可以了，落實是很重要的一項，我們要盡量讓學(xué)生自己參與，從學(xué)生的角度出發(fā)來講解課程，以學(xué)生為主體，還課堂于學(xué)生，老師主要的作用只是起到了引導(dǎo)作用，說到這我想起了我們剛進(jìn)大學(xué)時匡主任說的一句話：“要給學(xué)生一杯水，首先自己得有一桶水。”而現(xiàn)在的教學(xué)是，你自己有一桶水，學(xué)生要學(xué)會引進(jìn)一大缸水，就是要充分實現(xiàn)以學(xué)生為主體的教育，授之以漁，這樣學(xué)生才能真正的掌握知識。

公開課：

（四）批改作業(yè)和試卷

通過批改作業(yè)可以檢查學(xué)生學(xué)習(xí)的效果，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，了解學(xué)生掌握知識的情況。在每次改作業(yè)中，我們都會嚴(yán)格對待，認(rèn)真批改，做好記錄，對作業(yè)本中出現(xiàn)的問題做好歸類分析，根據(jù)情況再反映到班級，并做好個別輔導(dǎo)。

考試是教學(xué)中的重要一環(huán)，是反應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的晴雨表。在每次批改試卷中，我們會認(rèn)真分析這張試卷的重點和難易點，對一些易錯，出錯率高的題目進(jìn)行統(tǒng)計，了解班級生物近階段的學(xué)習(xí)情況。另外還會對考的好的同學(xué)和考的不是很理想的同學(xué)課后進(jìn)行思想交流鼓勵他們繼續(xù)努力。(五)監(jiān)考

做好監(jiān)考不容意，怎樣在考試中杜絕學(xué)生的舞弊行為，同時又能很好的處理考試中出現(xiàn)的各種問題，我們請教的各個指導(dǎo)老師，他們給出了寶貴的意見：“要經(jīng)常走動，關(guān)注重點對象”，果然取得了不錯的效果。實習(xí)期間，我們不僅監(jiān)考了本科目的考試，還監(jiān)考了其他科目的考試，教務(wù)處老師也多次找我們幫忙監(jiān)考，每一次大家都認(rèn)真對待。通過這些監(jiān)考不僅鍛煉了我們，也讓我們學(xué)到了不少知識。(六)一分耕耘，一分收獲

篇二：護(hù)士實習(xí)個人工作總結(jié) 護(hù)士實習(xí)個人工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我們來佛山市第一人民醫(yī)院實習(xí)已經(jīng)兩個月了，在這里我不僅學(xué)到了很多麻醉與護(hù)理的專業(yè)知識，而且結(jié)識了很多朋友，開拓了眼界，也知道了自己性格方面的弱點。

這兩個月我主要在麻醉后恢復(fù)室（pacu）和內(nèi)鏡中心工作。pacu內(nèi)負(fù)責(zé)接收全麻后未清醒、生命體征不穩(wěn)定者，并給予呼息支持以及呼吸、循環(huán)監(jiān)測，包括呼吸運動、脈搏血氧飽和度、無創(chuàng)血壓、心率、心電圖等，等到病人神志清醒、拔除氣管導(dǎo)管、病情穩(wěn)定后送返病房，并同病房護(hù)士交接班，告知其病人的術(shù)前診斷、手術(shù)方法、麻醉方式、術(shù)中生命體征清況、出入量、特殊情況處理等內(nèi)容。另外，麻醉護(hù)士還要負(fù)責(zé)pacu以及麻醉準(zhǔn)備間各種物品、藥品的供給以及一些物品的清潔消毒。內(nèi)鏡中心主要是在麻醉醫(yī)生指導(dǎo)下完成對無痛胃鏡、腸鏡、宮腔鏡等檢查的靜脈麻醉工作，保證病人安全地接受檢查。

在實踐中我明白了臨床中每一項操作步驟都是有目的和意義的，一定要嚴(yán)格地按照操作規(guī)程，否則就會給病人和自己帶來損害；相反，只要我們按照“規(guī)矩”辦事，就可以避免很多事故的發(fā)生。每個病人都是不一樣的，我們必須始終用發(fā)展變化的眼光來審視每一個病人，即個體化地評估每一個病人，然后再采取相應(yīng)地措施。

麻醉科里每周三都有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理老師給我們講述專業(yè)基礎(chǔ)知識和臨床中一些爭議較大、較前沿地新知識；每周四都有英語課，外教詼諧幽默的語言、搞怪生動的表情，往往把我們逗得捧腹大笑，這種歡快輕松的課堂不僅提高了自己的聽力水平，而且對中、西方文化有了更深的理解。課堂學(xué)習(xí)不僅彌補了臨床實習(xí)的一些空白，而且使我明白“任何情況下都不要忘記學(xué)習(xí)”的道理。

兩個月的臨床實習(xí)之后，我更加體會到醫(yī)學(xué)的魅力，醫(yī)務(wù)人員本著治病救人的天職推動著醫(yī)學(xué)和人類健康水平的進(jìn)步，病人的生命體征系于醫(yī)務(wù)人員的一念之間，這一念需要我們每一個工作人員高度的責(zé)任心和精湛的業(yè)務(wù)水平。護(hù)士的職責(zé)是協(xié)助醫(yī)生治病救人，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑。職業(yè)不分高低貴賤。巨人的偉大需要無數(shù)小人物默默無聞的奉獻(xiàn)和支持，我原意在自己的領(lǐng)域創(chuàng)造屬于自己的輝煌。篇三：實習(xí)護(hù)士的年終總結(jié)

實習(xí)護(hù)士的年終總結(jié)

本人通過在xxx醫(yī)院半年多的護(hù)理工作實習(xí)，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理條例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護(hù)意識，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實踐水平有了一定提高。

在實習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)常化，將理論與實踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點，護(hù)理工作有措施，有記錄，實習(xí)期間，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對，同時，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識有了更全面的認(rèn)識和了解。

通過半年多的實習(xí)，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本人通過半年多的護(hù)理工作實習(xí)，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與耐心帶教下，認(rèn)真學(xué)習(xí)江關(guān)于三個代表的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故護(hù)理條例培訓(xùn)，多次參加護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護(hù)意識，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。理論水平與實踐水平有了一定提高，在實習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實習(xí)護(hù)士職責(zé)，以馬列主義毛澤東思想，鄧?yán)碚摓橹笇?dǎo)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理靈活化，愛心活動經(jīng)常化，將理論與實踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計劃，有重點，護(hù)理工作有措施，有記錄，實習(xí)期間，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時參加護(hù)理查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項基礎(chǔ)護(hù)理操作及專科護(hù)理操作，正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前準(zhǔn)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀察，在工作中，發(fā)現(xiàn)問題能認(rèn)真分析，及時解決，能熟練進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項護(hù)理操作，對各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出應(yīng)對，在搶救工作中，一絲不茍，有條不紊，得到了患者的信賴和好評，同時，本人積極參加各類病例討論和學(xué)術(shù)講座，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)，對整體護(hù)理技術(shù)與病房管理知識有了更全面的認(rèn)識和了解。

通過半年多的實習(xí)，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護(hù)士職責(zé)，不斷加強思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二篇：綜采隊隊長工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

我2012年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調(diào)度室任調(diào)度主任；第二部分是十月開始到年末在綜采隊任綜采隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結(jié)。

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，作為一名黨員我繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)注十八大學(xué)習(xí)貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

第一部分：對公司各項生產(chǎn)計劃、工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)調(diào)度室實際情況，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，分析生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，并就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度

對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)。特別是A6-101工作面形成與安裝，我多次組織召開專題會議，并合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證了A6-101工作面提前形成。

三、調(diào)度室作為全礦井生產(chǎn)的指揮中心，是礦井安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以，在調(diào)度室管理、督促日常生產(chǎn)方面，我一直保持服務(wù)心態(tài)，與各單位齊心協(xié)作，為順利完成200萬噸的生產(chǎn)任務(wù)而努力。

四、2012年4月份起，調(diào)度室開始接手煤質(zhì)管理工作，我立即將煤質(zhì)管理工作作為調(diào)度室的重點工作之一來抓，經(jīng)各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，今年上半年煤質(zhì)工作搞得不錯，在當(dāng)今煤炭市場形勢十分嚴(yán)俊的情況下，為我礦在煤質(zhì)問題上是增加了競爭力。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求

規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、牽頭做好六大系統(tǒng)的安裝和使用工作，今年上半年，調(diào)度室對公司東西井進(jìn)行人員定位、無線通信系統(tǒng)全覆蓋，現(xiàn)工程已經(jīng)完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根據(jù)公司人員調(diào)動安排，我于十月份到綜采隊履職。我現(xiàn)在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、我來到之后努力在綜采隊培養(yǎng)一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現(xiàn)出來。

2、加強互保聯(lián)保制度落實，增加動態(tài)管理，確保職工的生命安全。

3、在生產(chǎn)上繼續(xù)按照公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，圓滿的完成了公司2012年生產(chǎn)任務(wù)，這里還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎(chǔ)。

二、隊務(wù)管理方面：

1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風(fēng)。

2、跟班隊長做好現(xiàn)場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現(xiàn)問題及時匯報及時解決。

3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事情，不許看電影玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

三、班組建設(shè)方面：

1、學(xué)習(xí)其他單位“四型班組”建設(shè)的好經(jīng)驗并加以應(yīng)用，班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設(shè)水平整體得到提升。

2、加強班組職工培訓(xùn)，培訓(xùn)主

要分為安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，我隊抽出一名大學(xué)生專職負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。

四、學(xué)生培養(yǎng)方面：由我隊王浩副隊長專職負(fù)責(zé)，每個學(xué)生有明確的分工，每個月要求每名學(xué)生下井天數(shù)不少于十五個。爭取早日把他們的理論知識與現(xiàn)場實踐相結(jié)合，成為可用之才。以上是我2012年工作總結(jié)，下面說說我2013年的工作計劃。

一、生產(chǎn)方面：

1、2013年綜采隊工作安排主要根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)制定。

2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊于2012年12月6日召開專題隊委會。

二、安全方面：

1、加強職工安全生產(chǎn)意識，使職工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發(fā)展第一”的安全文化理念。

2、管理人員以身作則，嚴(yán)抓三違直至杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。

三、培訓(xùn)方面：加強做好全員安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和形式，利于職工接受，以取得更好培訓(xùn)效果。

四、班組建設(shè)：班組是區(qū)隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關(guān)的，沒有他們就沒有綜采隊就沒有龜茲礦業(yè)的快速發(fā)展。

五、學(xué)生培養(yǎng)：繼續(xù)按照公司的大學(xué)生人才培養(yǎng)計劃貫徹落實，讓他們都要學(xué)得一技之長，早日融入綜采隊乃至龜茲礦業(yè)這個大集體。

2012年的工作算是圓滿結(jié)束了，接下來要在集團(tuán)公司，龜茲礦業(yè)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下時刻保持頭腦清醒繼續(xù)努力，為龜茲礦業(yè)的未來快速打下夯實的基礎(chǔ)。

第三篇：志愿者隊隊長競選

志愿者隊隊長競選

各位學(xué)長學(xué)姐，咱們志愿隊的各位同學(xué)們，大家晚上好。我是來自德語系12級三班的文彥淇，我工作的部門是行動策劃部。

在過去的一年里，很榮幸可以與大家一起加入咱們彩虹志愿者隊并且與大家共事，我們一起經(jīng)歷了許多有意義的活動，在這些活動中我們互相幫助扶持，互相學(xué)習(xí)借鑒，互相分享監(jiān)督，在德語系彩虹志愿者隊這個平臺之上，在各位學(xué)姐學(xué)長的幫助之下，我們的志愿服務(wù)能力和意識都有了長足的進(jìn)步。不管是在省圖的圖書漂流活動中我們不怕誤解地向人們耐心的介紹，還是在西安救助站活動中我們包容地陪弱勢孩子們玩耍，還是在黃河慈善廚房活動中我們與流浪者親切交談，埋頭做事，我們都體會到了一種幫助他人所給我們帶來的樂趣與心靈的慰藉，我們遠(yuǎn)比他們要幸福的多，而讓別人更加幸福不是將自己的幸福減少，反而是讓自己的幸福翻倍。我們每一個人能做的其實對于整個社會的影響而言，是微不足道的，一個包子對社會能產(chǎn)生什么影響呢？但是如果我們換個角度我們做的每一件事對于某個個體而言可能是意義巨大的，一個包子可能就讓他重新燃起了生活的希望。黃河慈善廚房有一位40歲左右的流浪者，他是新疆人會說很好的英語和俄語被人騙了生意失敗，但是我們在廚房的行為以及與其進(jìn)行的交流與溝通讓他覺得生活是有希望的，不是缺少愛的，而且生活必須是有希望的，因為他要報答社會，現(xiàn)在他已經(jīng)去了戶縣重新開始了他的生意。這就是我們做志愿者活動的價值所在，我們給社會的每一個角落以希望。

我深知責(zé)任的重大，但是為了實現(xiàn)我所謂的給社會每一個角落以希望的目標(biāo)，我請求大家給我一個擔(dān)任德語系彩虹志愿者隊隊長的機會。在我一年的任期內(nèi)我的首要任務(wù)就是燃起所有人對志愿者活動的熱情，我希望每一個人都能積極投身于志愿服務(wù)活動，因為這其中有無數(shù)的經(jīng)驗值得我們汲取，有無數(shù)的寶藏值得我們?nèi)ネ诰颉Ｎ蚁Ｍ恳粋€志愿者隊的隊員乃至每一個人都有將志愿者活動作為一項利人利己陶冶情操的事情來做，只有充滿激情，才會細(xì)致誠心。

如果大家可以給我這樣一個機會，我希望能夠?qū)ξ覀兊抡Z系彩虹志愿者隊做出以下改進(jìn)：

1、改進(jìn)開會的方式，將不定期的志愿者大會改為各部門定期小會，由各部門在隊

中制訂的會議議程基礎(chǔ)上自由增加減少議程，討論后由部長匯總，傳達(dá)。一方

面利于大家安排時間，另一方面有利于大家積極發(fā)言討論而不會產(chǎn)生大會中的無人發(fā)言情況。同時還可以更好的執(zhí)行決議。

2、加強志愿者之間的溝通交流，舉行不定期或定期的聚餐或者出游活動，加深大

家的相互了解程度，分享工作經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，增強團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)造力。

3、加大對彩虹志愿者隊乃至整個志愿者活動在校內(nèi)外的宣傳力度，豐富基地數(shù)量

與種類，加強校內(nèi)各隊交流，提升志愿者隊知名度以增加大家的工作熱情，為

志愿者隊進(jìn)一步發(fā)展成熟起到一定幫助的同時也有利于在社會形成志愿服務(wù)風(fēng)

尚，別只到了三月才想起雷鋒。

以上只是一些具體重要的內(nèi)容，其余的什么加強與校領(lǐng)導(dǎo)溝通聯(lián)系什么的就不細(xì)說了。當(dāng)然如果大家給我機會讓我領(lǐng)導(dǎo)我們的彩虹志愿者隊，我一定會傾其全力，如果大家對我的規(guī)劃與希望不滿意或者對我的能力不信任也沒有關(guān)系，我將一如既往地將志愿活動做下去，因為我在志愿活動中找到無盡的樂趣。正如我在前面說到的，只有充滿激情，才會細(xì)致誠心，而我，擁有激情。

謝謝大家！

2013/4/7

第四篇：采煤隊隊長事跡

煤海之魂

周金友，男，42歲，高中文化，現(xiàn)為高檔區(qū)235采煤

隊隊長，他從參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產(chǎn)一線，以求真務(wù)實、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊上下的一致贊譽，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。

“我這些點子，為解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發(fā)揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻(xiàn)，又要與時俱進(jìn)，搞創(chuàng)新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創(chuàng)造效益。”周金友是這樣說的也是這樣做的。

有一次，在溜子道巡察的周金友突然發(fā)現(xiàn)前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻后再也沒啟動車，他跑過去一看，彎板不知什么時候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然后他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當(dāng)班的質(zhì)量。

還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個新手一時查不出毛病，急得滿頭大汗。周金友隊長觀察片刻后，找到一根雷管小線，去掉皮，團(tuán)成線團(tuán)，塞

到插火眼里，結(jié)果真的有電了。

幾年來，周金友機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中。在周隊長的帶領(lǐng)下，235采煤隊在2009年全年，沒有一起輕傷以上事故，礦定干礦物工程，能保質(zhì)保量的完成。創(chuàng)建區(qū)以來歷史最好水平。

曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。

在建設(shè)新礦山的今天，更需要像周金友這樣――煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。

第五篇：架子隊隊長保證書

篇一：架子隊管理 4.1架子隊管理 4.1.1總則

為加強鐵路工程的現(xiàn)場管理，規(guī)范鐵路建設(shè)施工用工行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》(鐵建設(shè)[2008]51號)等相關(guān)文件規(guī)定，特制定本實施細(xì)則。

采用架子隊管理模式組織施工全過程各個環(huán)節(jié)的行為不得和國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)相抵觸。架子隊必須按“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。

架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員由項目部正式職工擔(dān)任，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)組織能力，實踐經(jīng)驗和作業(yè)技能。

架子隊管理、監(jiān)控、服務(wù)人員在施工過程中應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。項目部應(yīng)建立相應(yīng)的勞務(wù)管理機構(gòu)并配備專職勞務(wù)管理人員。

項目部應(yīng)建立健全人員考核、治安管理、工資發(fā)放等勞務(wù)管理規(guī)章制度，獎罰兌現(xiàn)。架子隊是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)單位，以項目部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員或由項目部與社會其他勞動者簽訂勞動合同的人員（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的作業(yè)單位。

架子隊的主要人員為架子隊的專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長。

本工程的主體施工主要由本公司架子隊自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動力。

4.1.2架子隊的組建及主要人員配備

架子隊組建堅持按照架子隊管理模式配備主要管理人員。

架子隊組建以專業(yè)化為方向，構(gòu)建具有專項施工能力的架子隊，架子隊設(shè)專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人；視施工規(guī)模而設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、物資、領(lǐng)工員各多人（至少各一人）；工班長和勞務(wù)作業(yè)人員數(shù)量視施工規(guī)模、單位工程類別而定。

架子隊下設(shè)各班組，架子隊隊長根據(jù)施工規(guī)模和現(xiàn)場實際情況可劃分多個工班；在施工過程中項目部和架子隊隊長可根據(jù)實際情況調(diào)整架子隊和工班數(shù)量。

為了貫徹執(zhí)行架子隊管理制度，各項目部根據(jù)實際情況設(shè)立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為架子隊集中管理的上層機構(gòu)，對整個架子隊進(jìn)行統(tǒng)籌管理，主要負(fù)責(zé)對項目部“架子隊”日常管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)。勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞務(wù)管理辦公室作為架子隊勞務(wù)用工管理工作的主要經(jīng)辦機構(gòu)和牽頭部門，負(fù)責(zé)架子勞務(wù)用工管理的日常工作。架子隊主要人員一般由勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組選任，報上級備案；規(guī)模及技術(shù)難度比較大的工程，隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)公司選任，報局指揮部備案。

項目架子隊構(gòu)成框圖見下圖4.1-1 項目架子隊構(gòu)成框圖。

各架子隊主要人員配置表詳見表4.1-2 各架子隊主要人員配置表。

圖4.1-1 項目架子隊構(gòu)成框圖 表4.1-2 各架子隊人員配置表 4.1.3 崗位職責(zé) 4.1.3.1隊長職責(zé)

在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實本隊的各項施工生產(chǎn)任務(wù)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，認(rèn)真組織完成季、月、周工作計劃。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保施工。

按時向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)反饋施工進(jìn)度及完成的工作情況。

督促現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，有權(quán)制止各項違章作業(yè)及停工處理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場合理配置人力、設(shè)備、物資資源。嚴(yán)格責(zé)任成本管理，厲行節(jié)約組織生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.1.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

協(xié)助隊長抓施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和安全等各項工作。參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。編制本隊的施工作業(yè)指導(dǎo)書。向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。檢查、督促做好施工日志、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收等資料。收集、整理、編制、上交變更設(shè)計資料。負(fù)責(zé)所管工點的竣工文件編制。參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.1.3.3技術(shù)員職責(zé) 協(xié)助技術(shù)主管做好所轄技術(shù)交底。

跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。

做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程進(jìn)行旁站。篇二：架子隊管理目標(biāo)責(zé)任書

2012安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書 簽訂方：

xxxx經(jīng)理部 架子 x 隊

為保證隧道施工安全、加強隧道施工質(zhì)量控制、確保2012年管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為明確分工，更好的體現(xiàn)管理職責(zé)，特簽訂2012安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書如下： 2012安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理目標(biāo) 安全目標(biāo)：

1、杜絕一般安全事故，交通行車事故、火災(zāi)、火工品丟失、爆炸事故和設(shè)備事故的發(fā)生，杜絕安全責(zé)任事故。

2、杜絕員工因工重傷及死亡。

3、安全防護(hù)設(shè)施齊全，勞動保護(hù)用品配備100%。

4、安全措施費用按合同要求進(jìn)行投入。

5、特殊工種持證上崗率100%。

6、遏制職業(yè)病的發(fā)生。質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)；襯砌質(zhì)量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強度達(dá)標(biāo)，內(nèi)實外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設(shè)計和驗標(biāo)要求； 進(jìn)度目標(biāo)：（見附表）

一、安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任

（一）安全環(huán)保管理責(zé)任

1、負(fù)責(zé)按照蘭渝公司、中交集團(tuán)和一航局有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，組織制定安全環(huán)保技術(shù)方案。

2、參加編制、審查施工組織設(shè)計和施工方案。從審核工程設(shè)計圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機械、運輸設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，都必須符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，凡方案中有礙安全和健康，均應(yīng)糾正或不予審批。

3、組織編制和審查安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工藝的安全技術(shù)措施；在采用新技術(shù)、新工藝、使用新設(shè)備、新工具時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施和新的操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、參加安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)中存在的問題，提出技術(shù)改進(jìn)措施。

（二）質(zhì)理管理責(zé)任

1、積極配合蘭渝公司、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量管理部門對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。

2、負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)質(zhì)量全面管理，貫徹執(zhí)行蘭渝鐵路技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)規(guī)定。

3、按實施性施工組織設(shè)計和工程項目質(zhì)量管理計劃，及時優(yōu)化施組，確保按質(zhì)、按量、按期完成計劃任務(wù)。

4、組織參加質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定及質(zhì)量事故調(diào)查、分析、工作。

5、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

（三）進(jìn)度管理責(zé)任

1、負(fù)責(zé)組織編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成施工生產(chǎn)的組織和安排，做好各項技術(shù)管理工作。

2、對分部進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，并督促檢查落實。

3、根據(jù)業(yè)主實施性施工組織設(shè)計及實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)整分部實施性施工組織設(shè)計。

（四）其它責(zé)任

1、參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分部信用評價中質(zhì)量技術(shù)日常管理工作并檢查落實。

3、協(xié)助項目經(jīng)理抓好簽證索賠工作，做好設(shè)計變更的各項管理工作。

二、管理獎罰權(quán)限

1、依據(jù)分部安全環(huán)保、質(zhì)量獎懲辦法及相關(guān)制度執(zhí)行。詳見《三分部管理制度匯編》。

2、對于分部各部門、各架子隊管理人員有批評教育及獎罰權(quán)力。

3、對于在質(zhì)量、技術(shù)管理中嚴(yán)重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權(quán)力。

三、考評

1、依據(jù)分部年終各項指標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行考評。

2、全面完成各項指標(biāo)，給予年薪收入10%的獎勵。

3、未完成各項指標(biāo)，扣罰年薪收入的5%。xxxx項目經(jīng)理：日 期： xx架子隊隊長： 期：

日蘭渝6標(biāo)3分部隧道2012施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值清單（單位：進(jìn)尺為成洞米，產(chǎn)值為萬元）篇三：架子隊管理制度、辦法

架子隊管理制度、辦法

第一節(jié) 概述..........................................................................................................................2

一、架子隊組建及其管理................................................................................................2

二、規(guī)范架子隊用工行為的措施.....................................................................................2

三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管.......................................................................3 第二節(jié)

項目部具體制度.......................................................................................................3

一、架子隊基本情況.......................................................................................................3

二、推進(jìn)“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊管理模式....................................................4

三、勞動力組成..............................................................................................................5 3.1架子隊用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子隊崗位組織結(jié)構(gòu)圖......................................................................................7 3.3架子隊主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件..........................................................8 3.3.1架子隊隊長.............................................................................................8 3.3.2架子隊技術(shù)主管....................................................................................10 3.3.3架子隊技術(shù)員.........................................................................................11 3.3.4架子隊安全員.........................................................................................11 3.3.5架子隊質(zhì)量員........................................................................................13 3.3.6架子隊試驗員........................................................................................14 3.3.7架子隊材料員........................................................................................15 3.3.8架子隊領(lǐng)工員........................................................................................16 3.3.9架子隊工班長........................................................................................17 3.3.10勞資員................................................................................................18

四、人員補缺制度........................................................................................................19前 言

一、架子隊的含義 架子隊是工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

二、架子隊管理模式的重要意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。架子隊管理制度、辦法 第一節(jié) 概述

一、架子隊組建及其管理

1.架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

2.架子隊主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

3.施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

4.架子隊?wèi)?yīng)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。

5.架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。

二、規(guī)范架子隊用工行為的措施1.項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。

2.項目部建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級教育。

3.項目部要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管

1.項目部要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。

2.項目部要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。第二節(jié) 項目部具體制度

項目部通過“優(yōu)選隊伍、加強培訓(xùn)、監(jiān)管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊管理模式，現(xiàn)將基本情況介紹如下：

一、架子隊基本情況

1、項目部嚴(yán)格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建架子隊，挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的企業(yè)正式職工擔(dān)任架子隊專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)