第一篇：診所個人工作總結

個人工作總結

“走過的路回頭看，未來的路向前望”，總結過去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對于社會、企業(yè)、個人都是一個歷史不會忘卻的年份，受國家大的經濟環(huán)境的影響，我們診所也遇到前所未有的冰凍期，當然個人的收入也大不如前，如何破冰見日是我們全體康復人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進中總有需要我總結的地方，更為了明天不在重復過去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公達二十余次，嚴格秉承公平、公正、公開的原則，以診斷為依據(jù)、以事實為準繩，樹立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認真學習，為全面提升業(yè)務水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強業(yè)務能力是樹立窗口形象的重要手段。業(yè)務水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質，通過診所每月組織的專業(yè)知識的培訓，不斷完善和提升業(yè)務水平，充實個人的綜合素質，為準確解答患者的疑難問題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅實基礎。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進。

團隊管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門管理者，有義務有責任為診所的發(fā)展奉獻自己，通過晨會等各種形式傳達和宣傳領導的管理理念和管理方法，認真組織完成領導下達的各項任務，在日常工作中能認真積極完成各項業(yè)務，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達到領導的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領會到領導的深度內涵，因此在工作中不能更好的下達領導安排的各項工作，往往達不到事半功倍的效果。

過去永遠不回倒轉，展望外來才是當下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開拓新的發(fā)展而獻出自己的一份力量。

針對主任提出的募股籌資一事我想談談自己的幾點人員看法： 從15年的運營情況看，較往年相比確實是不敬人意，營業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對診所形象、人力資源均是重大損失，更是對診所業(yè)務拓展形成制約。因此，憑著對診所近二十年的情感，當然也為了個人利益，把我的一點不成熟的想法提供給領導以供參考。

首先對募股籌資我將會盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動力。其次是希望完善配套制度，制定的切實可行的運行辦法，打消員工疑慮，減少過程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實現(xiàn)打造良好的經營環(huán)境。另外，希望召開專題會議，通過近兩年的經營情況，認真分析市場情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說的是：近兩年縣城陸續(xù)開了好幾個藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認真對比，查找問題。通過分析制定對策，在優(yōu)勢項目上要不動規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進行拓展，通過藥品銷售品種、層次上的對比，以易售藥品為主導，打價格牌、打親民牌，在經濟不景氣、群眾收入不高的形勢下，以低價格高效果為目的，吸引患者提高營業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。

第二篇：?診所個人工作總結

診所個人工作總結

2020年是抗擊新冠肺炎關鍵之年，本人的個體診所在市衛(wèi)生局的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞為人民服務的精神，扎實做好診所的各項工作，積極參加衛(wèi)生部門的各種崗位培訓,努力發(fā)揚本人的特長,為社區(qū)的衛(wèi)生事業(yè)作出了貢獻,現(xiàn)具體工作自查如下。

一、查思想教育,提高服務質量

在市衛(wèi)生局有關部門的領導下,積極參加各種衛(wèi)生系統(tǒng)政治思想教育,。認真學習執(zhí)業(yè)醫(yī)師法的有關內容,高度重視其它個體診所在醫(yī)療活動中出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛問題,按醫(yī)師法的規(guī)定的范圍行醫(yī),不超范圍行醫(yī)。全面按照市衛(wèi)生局的精神落實各項工作。在工作中視患者為親人,急患者所急,想患者所想, 全心全意為患者服務。2020年救治患者達千人,無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，并且受到患者的一致好評，使患者就診量在不斷增加。

二、查醫(yī)學理論學習工作，充分發(fā)揮基層醫(yī)療窗口的服務作用

自己在工作中,不斷的深入學習和研究醫(yī)學理論,并且與實踐相結合.。本人能夠很好運用醫(yī)學常識為廣大患者服務，充分挖掘和發(fā)揮基層一線診所“簡、便、快、廉”的特色與優(yōu)勢，努力為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。在治療慢性疾病中充分發(fā)揮治療、保健、康復的優(yōu)勢，治愈患者達數(shù)百人。

三、查繼續(xù)教育培訓,嚴格依法行醫(yī)

本人持證上崗，按執(zhí)業(yè)范圍行醫(yī)，并根據(jù)繼續(xù)教育相關規(guī)定及要求，執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍管理辦法,本人定期參加衛(wèi)生局舉辦的各項培訓工作.。培訓工作取得了良好效果，診斷治療水平得到了提高。

本診所還存在不足，房屋布局不合理，醫(yī)藥知識的宣傳不足，今后在工作中，爭取為廣大患者提供質量好，價格低廉的醫(yī)療服務，在市衛(wèi)生局的大力支持和幫助下努力爭創(chuàng)優(yōu)秀的個體診所。

第三篇：診所個人工作總結

個人工作總結

“走過的路回頭看，未來的路向前望”，總結過去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對于社會、企業(yè)、個人都是一個歷史不會忘卻的年份，受國家大的經濟環(huán)境的影響，我們診所也遇到前所未有的冰凍期，當然個人的收入也大不如前，如何破冰見日是我們全體康復人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進中總有需要我總結的地方，更為了明天不在重復過去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公達二十余次，嚴格秉承公平、公正、公開的原則，以診斷為依據(jù)、以事實為準繩，樹立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認真學習，為全面提升業(yè)務水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強業(yè)務能力是樹立窗口形象的重要手段。業(yè)務水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質，通過診所每月組織的專業(yè)知識的培訓，不斷完善和提升業(yè)務水平，充實個人的綜合素質，為準確解答患者的疑難問題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅實基礎。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進。

團隊管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門管理者，有義務有責任為診所的發(fā)展奉獻自己，通過晨會等各種形式傳達和宣傳領導的管理理念和管理方法，認真組織完成領導下達的各項任務，在日常工作中能認真積極完成各項業(yè)務，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達到領導的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領會到領導的深度內涵，因此在工作中不能更好的下達領導安排的各項工作，往往達不到事半功倍的效果。

過去永遠不回倒轉，展望外來才是當下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開拓新的發(fā)展而獻出自己的一份力量。

針對主任提出的募股籌資一事我想談談自己的幾點人員看法： 從15年的運營情況看，較往年相比確實是不敬人意，營業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對診所形象、人力資源均是重大損失，更是對診所業(yè)務拓展形成制約。因此，憑著對診所近二十年的情感，當然也為了個人利益，把我的一點不成熟的想法提供給領導以供參考。

首先對募股籌資我將會盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動力。其次是希望完善配套制度，制定的切實可行的運行辦法，打消員工疑慮，減少過程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實現(xiàn)打造良好的經營環(huán)境。另外，希望召開專題會議，通過近兩年的經營情況，認真分析市場情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說的是：近兩年縣城陸續(xù)開了好幾個藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認真對比，查找問題。通過分析制定對策，在優(yōu)勢項目上要不動規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進行拓展，通過藥品銷售品種、層次上的對比，以易售藥品為主導，打價格牌、打親民牌，在經濟不景氣、群眾收入不高的形勢下，以低價格高效果為目的，吸引患者提高營業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。

第四篇：診所個人工作總結

個人工作總結

“走過的路回頭看，未來的路向前望”，總結過去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對于社會、企業(yè)、個人都是一個歷史不會忘卻的年份，受國家大的經濟環(huán)境的影響，我們診所也遇到前所未有的冰凍期，當然個人的收入也大不如前，如何破冰見日是我們全體康復人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進中總有需要我總結的地方，更為了明天不在重復過去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公達二十余次，嚴格秉承公平、公正、公開的原則，以診斷為依據(jù)、以事實為準繩，樹立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認真學習，為全面提升業(yè)務水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強業(yè)務能力是樹立窗口形象的重要手段。業(yè)務水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質，通過診所每月組織的專業(yè)知識的培訓，不斷完善和提升業(yè)務水平，充實個人的綜合素質，為準確解答患者的疑難問題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅實基礎。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進。

團隊管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門管理者，有義務有責任為診所的發(fā)展奉獻自己，通過晨會等各種形式傳達和宣傳領導的管理理念和管理方法，認真組織完成領導下達的各項任務，在日常工作中能認真積極完成各項業(yè)務，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達到領導的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領會到領導的深度內涵，因此在工作中不能更好的下達領導安排的各項工作，往往達不到事半功倍的效果。

過去永遠不回倒轉，展望外來才是當下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開拓新的發(fā)展而獻出自己的一份力量。

針對主任提出的募股籌資一事我想談談自己的幾點人員看法： 從15年的運營情況看，較往年相比確實是不敬人意，營業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對診所形象、人力資源均是重大損失，更是對診所業(yè)務拓展形成制約。因此，憑著對診所近二十年的情感，當然也為了個人利益，把我的一點不成熟的想法提供給領導以供參考。

首先對募股籌資我將會盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動力。其次是希望完善配套制度，制定的切實可行的運行辦法，打消員工疑慮，減少過程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實現(xiàn)打造良好的經營環(huán)境。另外，希望召開專題會議，通過近兩年的經營情況，認真分析市場情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說的是：近兩年縣城陸續(xù)開了好幾個藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認真對比，查找問題。通過分析制定對策，在優(yōu)勢項目上要不動規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進行拓展，通過藥品銷售品種、層次上的對比，以易售藥品為主導，打價格牌、打親民牌，在經濟不景氣、群眾收入不高的形勢下，以低價格高效果為目的，吸引患者提高營業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。

第五篇：診所個人工作總結

個人工作總結

“走過的路回頭看，未來的路向前望”，總結過去一年中的得失是為了明天的更好奮斗。2015年對于社會、企業(yè)、個人都是一個歷史不會忘卻的年份，受國家大的經濟環(huán)境的影響，我們診所也遇到前所未有的冰凍期，當然個人的收入也大不如前，如何破冰見日是我們全體康復人的衷心愿望。

2015年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進中總有需要我總結的地方，更為了明天不在重復過去的不足而順利前行，現(xiàn)將我15年的工作做如下總結：

1、合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權利而助力。

2015年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公達二十余次，嚴格秉承公平、公正、公開的原則，以診斷為依據(jù)、以事實為準繩，樹立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。

2、認真學習，為全面提升業(yè)務水平努力而前行。

藥房是診所的重要形象窗口，如何加強業(yè)務能力是樹立窗口形象的重要手段。業(yè)務水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質，通過診所每月組織的專業(yè)知識的培訓，不斷完善和提升業(yè)務水平，充實個人的綜合素質，為準確解答患者的疑難問題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅實基礎。

3、服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進。

團隊管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門管理者，有義務有責任為診所的發(fā)展奉獻自己，通過晨會等各種形式傳達和宣傳領導的管理理念和管理方法，認真組織完成領導下達的各項任務，在日常工作中能認真積極完成各項業(yè)務，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。

4、查找不足，為完善自身綜合能力而努力。

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達到領導的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領會到領導的深度內涵，因此在工作中不能更好的下達領導安排的各項工作，往往達不到事半功倍的效果。

過去永遠不回倒轉，展望外來才是當下努力前行的方向，2016年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開拓新的發(fā)展而獻出自己的一份力量。

針對主任提出的募股籌資一事我想談談自己的幾點人員看法： 從15年的運營情況看，較往年相比確實是不敬人意，營業(yè)額大幅下降，員工工資驟減，造成了前所未有的人員流失，對診所形象、人力資源均是重大損失，更是對診所業(yè)務拓展形成制約。因此，憑著對診所近二十年的情感，當然也為了個人利益，把我的一點不成熟的想法提供給領導以供參考。

首先對募股籌資我將會盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動力。其次是希望完善配套制度，制定的切實可行的運行辦法，打消員工疑慮，減少過程漏洞，為診所2016年新舉措、新思路的實現(xiàn)打造良好的經營環(huán)境。另外，希望召開專題會議，通過近兩年的經營情況，認真分析市場情況，要敢于揭底敢于查漏。這里我想說的是：近兩年縣城陸續(xù)開了好幾個藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，需要我們深入了解，認真對比，查找問題。通過分析制定對策，在優(yōu)勢項目上要不動規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進行拓展，通過藥品銷售品種、層次上的對比，以易售藥品為主導，打價格牌、打親民牌，在經濟不景氣、群眾收入不高的形勢下，以低價格高效果為目的，吸引患者提高營業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。