第一篇：市拆遷工作辦公室工作總結

市拆遷工作辦公室二〇〇七年工作總結

我辦自2007年7月組建成立以來，在市委、市政府的正確領導和市直機關工委、市政府辦機關黨委的領導、指導下，在有關部門的大力支持、配合下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，結合本辦實際，積極組織開展“創好爭旗、規范管理”活動，切實加強黨建工作，發揮黨員先鋒模范作用，以黨建促工作，以工作強黨建，黨建不斷得到加強，拆遷工作取得突破性進展，成效顯著，為我市城市化建設做出了應有的貢獻，得到了上級領導和有關部門的充分肯定。2007年，共依法核發拆遷許可證16份，延續實施在拆項目16個，完成拆遷項目5個，簽訂拆遷協議813份，搬遷單位46個，搬遷居民615戶3300多人，拆除房屋建筑面積13萬平方米（是2006年的5倍多）；妥善解決拆遷遺留問題16個；處理拆遷信訪16件；調解拆遷糾紛16起，受理拆遷裁決申請16件，裁決16件。

一、抓好隊伍，加強黨建

市拆遷辦是一個剛組建成立的新單位，如何做到“組建隊伍，加強黨建，推動工作”？這是必須要解決的重要問題。我辦首先是快速成立了黨支部，完善支部工作制度，加強新班子、新隊伍建設，黨支部的創造力、戰斗力和凝聚力不斷增強。多次組織黨員干部學習黨的十六屆五中、六中、七中 全會精神和“三個代表”重要思想，學習《黨章》，學習新的法律法規，加強黨員干部的政策業務培訓，提高拆遷工作業務水平；加強黨員干部的思想政治教育，提高政治理論水平，增強黨性鍛煉和黨風修養；同時抓好制度建設，完善管理機制，逐步形成了用制度管人、管事的長效管理機制。使黨員干部心往一處想，勁往一處使，以良好的作風，嶄新的風貌，嚴明的紀律，充足的干勁全力投入到工作中，成效明顯。比如三橋引橋建設項目的拆遷，歷時三年多不能完成，通過強抓隊伍，強化黨建，辦領導親自帶隊深入現場、深入被拆遷戶家中，進行調研，找準難點，突破常規，創新舉措，不斷破解拆遷難題，僅用二個半月時間就完成拆遷任務，搬遷居民155戶776人，拆除房屋建筑面積24397平方米，為確保“三橋”在國慶建成通車奠定了基礎。

二、規范辦事程序，嚴格依法辦事

嚴格依法辦事是做好拆遷工作的前提，從調查、評估、頒發拆遷許可證到動員搬遷、工程拆除、群眾安置等一系列環節，我辦都能做到依法辦事，按程序辦事，凡重大問題均經過集體研究，并報市政府審批，同時也接受市審計、財政部門的監督，從而保證拆遷工作有序快速進行。為使房屋拆遷補償有據可依，我辦組織制訂了《欽州市城區房屋拆遷補償評估指導價格》、《欽州市城市房屋拆遷補助標準》、《欽州市集體土地房屋拆遷補助標準》上報市政府審批。同時要求 工作人員一定要嚴格執行補償標準，不得亂開口子，不得隨意變動，有力地維護了補償標準的嚴肅性和穩定性。為使拆遷工作有序開展，我辦組織人力深入研究房屋拆遷工作程序，邀請法制、建規等10多個部門召開“欽州市集體土地房屋拆遷程序研討會”，商定并規范辦事程序。由于安置補償政策合理，拆遷補償公正，拆遷方法得當，辦事程序規范，我市的拆遷工作得到了絕大多數被拆遷群眾的擁護，迅速打開了拆遷工作局面。在文峰北路延長線、四馬路延長線等拆遷項目中，還出現了被拆遷群眾互相勸說配合政府拆遷工作的喜人場面。

三、提高協調能力，創新拆遷舉措

拆遷工作涉及建規、國土、基層政府等多個部門，必須加強協調，達成共識，通力合作，才能做好。為使拆遷工作快速推進，我辦積極與建規、國土、當地政府等部門就拆遷安置回建用地選址、土地預審等問題進行協商，多次召開會議進行協調，達成共識。辦領導對補償安置標準親自審核把關，對重大項目，還親自掛帥，組成各個工作組，使拆遷工作有序快速地推進。同時辦領導帶領工作組深入項目所在居委會和被拆遷群眾面對面地開展工作，聽取意見，在調研的基礎上，結合找出的主要問題，提出了堅持以人為本，尊重群眾意愿，把被拆遷群眾作為城市建設的一支依靠力量；堅持依法拆遷、和諧拆遷雙管齊下；堅持密切聯系群眾，把政 策交給群眾；堅持群眾利益、公共利益與業主利益統籌考慮的“四個堅持”和人員到位、感情到位、責任到位、措施到位、資金到位的“五個到位”工作措施，按照“抓快”、“抓實”、“抓細”的要求，積極貫徹落實，使拆遷工作取得了突破性的進展。2007年，共簽訂拆遷協議813份，搬遷615戶3300多人，搬遷單位46個，拆除建筑面積13萬平方米（是2006年的5倍多），妥善解決拆遷遺留問題16個。

四、化解拆遷糾紛，維護社會穩定

拆遷工作涉及千家萬戶，政策性、政治性和社會性都很強，矛盾錯綜復雜而突出。如果群眾的問題不得到解決，矛盾沒有及時化解，引起群眾不滿，有可能成為誘發社會不穩定的因素。因此，我辦非常重視群眾的來信來訪工作，認真貫徹《信訪條例》，切實做好來信來訪工作，讓來信來訪者滿意，對重大的來信來訪還親自處理。同時深入基層，深入群眾，加強調研，了解群眾關注的熱點、難點問題，及時發現不安定因素，把矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態。還重視拆遷糾紛的化解工作，對有糾紛的對象，安排相關工作人員邀請他們到單位進行面對面調解，為他們化解糾紛，切實維護雙方當事人的合法權益。由于思想重視，工作及時，措施到位，使拆遷工作平穩進行，為維護穩定大局做出了貢獻。據不完全統計，下半年以來，我辦共處理來信20多封，承辦其他部門轉來信件50多件，接待來訪人員100多人次； 化解拆遷糾紛16件，受理拆遷裁決申請16起，裁決16起。

總體來說，2007年，我市的房屋拆遷等各項工作取得了較大的成績，有力地推進了我市工業化、城市化建設，但是還存在一定的不足，主要體現在：拆遷量大，安置較難；部門之間配合不夠，還需進一步加強；征地拆遷遺留問題較多，還沒有及時解決；突擊搶種搶建問題嚴重，有關部門沒有及時處理；內部管理制度還不夠完善等等。今后，我辦將繼續在市委、市政府的正確領導和有關部門的配合、支持下，強化內部管理，加強隊伍建設，深入調查研究，創新工作措施，破解拆遷難題，使房屋拆遷等各項工作不斷邁上新臺階，取得新突破，為我市工業化、城市化建設做出應有的貢獻。

第二篇：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

文章標題：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

（2006年12月6日）

為進一步改善城市面貌，提高人民居住水平和質量，規范舊城拆遷改造工作，維護房地產市場穩定。今年3月份，市委、市政府組織成立了烏海市舊城拆遷工作協調領導小組，對全市舊城拆遷工作進行指導，把握全市舊城拆遷的宏觀決策和指揮領導，協調解決舊城拆

遷改造過程中存在的突出問題。領導小組下設辦公室，具體負責2004年以來海勃灣城區遺留的11個項目的拆遷工作，并對三區舊城拆遷改造工作進行督促和指導。自3月中旬開展工作以來，辦公室在市領導小組的正確領導，各成員單位的大力支持和積極配合，以及工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，圓滿完成了上級交辦的任務，全市舊城拆遷改造工作取得了階段性的進展。現將辦公室的工作總結如下：

一、任務完成情況

在市舊城拆遷工作協調領導小組的統一領導下，歷時近百天的時間，領導小組交辦的11個2004年以來遺留項目，156戶難遷戶中，有6個項目實現了“零”拆遷，132戶被拆遷戶與開發企業簽訂拆遷補償協議，剩余被拆遷戶考慮到個別小區項目存在資金及建設風險等實際而暫緩拆遷。同時，在辦公室的督促和指導下，市建委拆遷辦完成拆遷1101戶，拆遷建筑面積139774平方米；海勃灣區完成拆遷205戶，拆遷建筑面積47587平方米；烏達區完成拆遷655戶，拆遷建筑面積81380平方米；海南區完成拆遷617戶，拆遷建筑面積74780平方米。

二、主要做法

（一）高度重視、精心部署，認真做好宣傳動員工作

按照市拆遷領導小組的要求，辦公室高度重視，于2006年3月13日，組織各成員單位、相關工作人員召開了拆遷動員會，傳達了市委、市政府對2006年拆遷工作的指示精神，明確了今后的工作方向和主要任務。要求工作人員認清拆遷形勢，努力克服困難，以實事求是、認真負責的工作態度、扎實的工作作風和飽滿的精神狀態，打好這次攻堅戰。同時，對各單位抽調的工作人員和市拆遷辦現有的人員進行重新分組配備，合理分工，根據任務量將現有的工作人員調整為4個工作組，并將11個遺留項目的拆遷任務分解到各個組。通過明確任務，將責任落實到人，確保了拆遷工作的順利進行。

隨后，辦公室利用3天的時間，深入現場，進行初步摸底調查，了解掌握各個開發項目的基本情況，在此基礎上認真分析研究，結合各個項目的實際情況，制定詳細的計劃，為拆遷工作的順利實施奠定了基礎。同時，在走訪調查、聽證調解等過程中，向開發企業、拆遷公司以及被拆遷人深入細致地傳達了市委、市政府關于加大舊城拆遷改造力度的指示精神，并就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行詳細的解釋說明，使他們對舊城拆遷改造工作有了更加深入的了解和認識。

（二）從實際出發，掌握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎

沒有調查就沒有發言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。辦公室要求工作人員首先深入到開發企業和被拆遷戶中，進行摸底調查，及時掌握第一手材料。經過7天時間，對11個遺留項目的基本情況、拆遷過程、工程進展以及拆遷過程中存在的問題等進行了全面細致的調查了解，并根據收集掌握的材料，針對每個開發項目迅速建立了拆遷手冊，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創造了良好的局面。同時，辦公室還組織由人大、紀檢、宣傳、法院、司法、拆遷管理等部門抽調的工作人員，組成拆遷督辦及矛盾化解工作小組，根據一線工作人員反饋的情況，不定期對動遷工作中存在的難點問題進行集中解決，并從人大代表、紀檢監察、新聞輿論監督、司法公正、法律援助、拆遷管理等多方面各角度，在依法實施強制拆遷前對拆遷矛盾和糾紛進行調解。期間共協調各類拆遷矛盾糾紛13起，其中集體協調7起，獨立協調6起，通過協調，拆遷主體雙方達成一致意見，協調成功率達100％。

（三）采取多種形式，開展拆動遷工作

1、通過進一步走訪調查，深入了解拆遷實際情況，積極進行動遷。辦公室根據前期摸底調查所掌握的基礎材料，組織拆遷督辦及矛盾化解工作小組工作人員深入到開發企業和拆遷公司中，進行核實。經過5天的走訪，辦公室先后聽取了11個項目開發企業和拆遷公司的陳述意見，對項目的拆遷情況有了更全面細致的了解。同時，為了深入了解情況，避免偏聽偏信，確保拆遷當事人雙方的合法權益，辦公室要求工作人員深入拆遷現場，對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見。共走訪被拆遷戶93戶，接觸被拆遷人及相關人近300人次。及時掌握了新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，一方面積極宣講拆遷政策和形勢，增強開發企業的信心，提高其拆遷積極性。另一方面，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。

2、本著公平、公正、公開的原則，通過組織拆遷當事人雙方召開房屋拆遷聽證會、矛盾化解會、座談會等形式，集中聽取雙方的陳述意見，找出問題的癥結所在，有針對性地進行矛盾和糾紛調解。辦公室站在維護拆遷當事人雙方合法權益的立場上，以聽證、座談等形式，集中聽取雙方意見，去偽存真，找出雙方產生矛盾和糾紛的主要原因，并結合已經掌握的情況，經過拆遷督辦及矛盾化解工作小組集體研究，提出當前較為合理的調解處理意見，以市拆遷工作協調領導小組辦公室的名義書面下發給當事人雙方，要求雙方在規定時限內就拆遷補償事宜達成一致意見。辦公室先后共組織召開各類聽證會7次，矛盾調解會6次，下發聽證意見書48份，限期搬遷通知書及告知書24份，90以上的被拆遷人在接到聽證意見書后，對調解處理結果表示認可，在規定時限內與開發企業簽定了拆遷補償協議。

3、規范拆遷工作，人性化操作，推動拆遷工作順利進行。2004年以來，由于拆遷實行市場化操作，拆遷主體多元化，拆遷工作存在不規范的現象，嚴重影響了舊城拆遷改造工作的順利實施。同時，拆遷工作涉及面廣，情況復雜，一些拆遷矛盾糾紛具有隨機性、反復性、突發性，拆遷工作難度很大。為了更好地開展拆遷工作，辦公室從提高自身業務能力和水平入手，以集中培訓和業余自學相結合的形式，印發了學習資料，對拆遷方面的法律法規及政策等相關知識進行鞏固學習，強化了工作人員的綜合素質，提高了工作人員妥善解決各類拆遷問題的實際能力。4月6日辦公室組織全市拆遷工作人員舉辦了一期“拆遷工作指導法律講座”，對提高拆遷工作人員業務水平和工作能力，嚴格拆遷程序，規范拆遷行為起到了一定的作用。實際拆遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，不偏不倚，實事求是，在不違反政策的基礎上，對拆遷當事人存在的實際困難給予適當幫助，得到了大多數拆遷當事人的肯定。

4、采取全程跟蹤的方式，鞏固拆遷成果。為了避免拆遷當事人雙方在簽定拆遷補償協議后，收各方面因素的影響，協議中途撕毀，回遷安置承諾難以兌現等情況的發生，造成拆遷工作的反復，給拆遷及后續工作帶來更大難度。辦公室要求工作人員，對自己負責的項目進行全程跟蹤，及時掌握項目拆遷和建設動態，對開發企業的樓盤銷售等情況實施監控，杜絕開發企業違規操作，確保被拆遷人的回遷安置。對已簽訂協議的被拆遷戶進行回訪，了解他們在回遷安置過程中遇到的實際困難，積極協調相關部門給予及時解決，使他們能夠順利回遷，5、督促指導三區拆遷工作，推動加快拆遷工作整體進度。隨著拆遷工作難度的加大，辦公室在做好領導交辦的拆遷任務外，利用自身優勢，加大對三區拆遷工作進行督促檢查和指導，將拆遷過程中總結出的成功經驗和好的做法進行推廣，并就普遍存在的難點問題進行集中研究，提出解決方案和具體措施，收到了良好效果，對推動全市舊城拆遷改造工作起到了積極作用。針對部分開發企業對部分難遷戶毫無對策，失去了動遷的信心，拆遷動員工作不主動，不到位，敷衍了事，疲于應付的問題，辦公室組織工作人員，主動配合其進行動遷，同時督促其加快拆遷進度，對已經具備開工條件的回遷安置樓房及早進行建設，縮短拆遷周期，減少不必要的拆遷矛盾和糾紛。

（四）扎實工作，做好遺留項目的拆遷工作

自辦公室開展工作以來，無論是拆遷辦公室工作人員，還是從各單位部門抽調的人員，都以積極負責的態度，扎實的工作作風，認真做好本職工作。尤其是在3月中旬到6月中旬，這3個月的時間里，他們主動放棄節假日休息，經常加班延點，深入一線，進行調查研究，調節拆遷矛盾和糾紛，不厭其煩地做耐心細致的動員工作。特別是，由各單位抽調的5名工作人員，剛開始對拆遷工作還不十分熟悉，為了盡快進入角色，他們利用業余時間，對拆遷方面的法律、法規、政策及相關知識進行學習，通過網絡等多種渠道，獲取拆遷方面的信息，給自己加油充電，通過努力和實際工作中的積累，提高了理論水平，增強了業務素質，如今他們都已經成為了拆遷工作的業務骨干。

（五）積極研究新政策，為下一步拆遷工作提供理論依據

隨著舊城拆遷改造步伐的加快，目前我市所采用的拆遷補償依據《烏海市城市房屋拆遷補償評估管理辦法》（烏海政辦發〔2003〕8號），已不能適應拆遷市場需求，對拆遷工作缺乏實際指導作用。主要是在拆遷實行市場化運作的過程中，由于開發企業擅自改變拆遷補償標準，造成拆遷補償標準不統一，拆遷秩序較亂，使通過評估得出的結果反映不出房屋的真實市場價格，《辦法》未能真正起到房屋拆遷補償的裁量作用，無法作為拆遷補償的依據。對此，辦公室按照市拆遷領導小組的要求，從5月份開始，著手研究新的拆遷補償政策，經過近一個月的調查研究，草擬出了《烏海市房屋拆遷補償管理暫行辦法》（草案）以及相關配套文件，并在各區政府、建設局、房管局，專家委員會等范圍內進行征求意見，修改后通過政府專題會議，征求人大、政協等部門的意見。幾經易稿，《烏海市房屋拆遷補償管理暫行辦法》已于7月1日正式出臺實施，為以后的拆遷工作提供了政策依據。

三、幾點體會

（一）領導重視，統一思想，是做好舊城拆遷改造工作的重要保證

實施舊城拆遷改造意義是顯而易見的，在改善城市面貌，提高廣大市民居住質量，實現城市擴容提質等方面有著不可替代的作用，舊城拆遷改造也是實現“人民得實惠、開發商得利潤、政府得效益”這一目標的有效途徑。今年3月份，市委、市政府成立烏海市舊城拆遷工作協調領導小組，目的在于加大我市舊城拆遷改造力度，進一步改善城市面貌，提高居民居住質量和水平，營造良好的生態環境和城市形象。這說明了市委、市政府對舊城拆遷改造的重視，也正因如此，舊城拆遷改造工作得到了大多數群眾的支持和配合。另外，拆遷工作涉及到方方面面，需要建設、規劃、土地、公安、司法、工商等單位和部門的共同配合，齊心協力，上下形成拆遷合力的氛圍，才能保證舊城拆遷改造的實施。

（二）各成員單位和部門積極配合，協調一致，是做好拆遷工作的關鍵

在拆遷工作過程中，辦公室得到了市委組織部、宣傳部、紀檢、工商、法院、公安、司法、行政執法等各成員單位和部門的大力支持和配合。如組織部門委派專人與拆遷戶中的國家行政機關事業單位工作人員進行動員談話；工商部門清理拆遷區域內工商經營戶；公安部門清理拆遷區域內暫住戶、租住戶；以及各成員單位在拆遷工作中，從各個方面給予配合，都發揮了積極作用，使得遺留項目的拆遷工作進展順利，這與各有關單位和部門的積極配合是密不可分的。

（三）規范拆遷工作，建立一支高素質高水平的拆遷管理隊伍，是做好拆遷工作的重要環節

在拆遷過程中，我們發現，目前大多數開發項目由開發企業自身進行拆遷，部分參與拆遷的拆遷公司也多為新成立的，有的甚至不具備相應的資質，在實際操作過程中，由于對拆遷方面的法律、法規和政策缺乏了解，掌握不深，方式方法不當等多方面原因，損害了被拆遷人的利益，引發了大量拆遷矛盾和糾紛。同時，因為我市拆遷管理機構薄弱，工作人員大部分為臨時借調，整體素質和業務水平也有待于進一步加強。在具體工作中，對拆遷工作的監督管理力度不夠，缺少對拆遷工作的檢查指導，導致拆遷工作不規范，工作不夠細致，對于一些原始的資料掌握不夠詳細，注重結果而輕視程序，一定程度上影響了拆遷工作的開展。

對此，我們在嚴格拆遷程，規范序行為方面下了大力氣，組織培訓，并要求拆遷工作人員自學，努力提高拆遷工作人員的行為規范，嚴格按照程序進行拆遷，減少因工作不得當，程序不規范引發的拆遷矛盾和糾紛，在促進拆遷工作方面，收到了很好的成效。

以上是辦公室的主要工作及幾點體會，不足之處請各位領導批評指正。

《市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結。

第三篇：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

市舊城拆遷工作協調領導小組辦公

室工作總結

“>市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結2007-12-08 00:43:08第1文秘網第1公文網市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結(2)文章標題：市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

（2006年12月6日）為進一步改善城市面貌，提高人民居住水平和質量，規范舊城拆遷改造工作，維護房地產市場穩定。今年3月份，市委、市政府組織成立了烏海市舊城拆遷工作協調領導小組，對全市舊城拆遷工作進行指導，把握全市舊城拆遷的宏觀決策和指揮領導，協調解決舊城拆遷改

造過程中存在的突出問題。領導小組下設辦公室，具體負責2004年以來海勃灣城區遺留的11個項目的拆遷工作，并對三區舊城拆遷改造工作進行督促和指導。自3月中旬開展工作以來，辦公室在市領導小組的正確領導，各成員單位的大力支持和積極配合，以及工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，圓滿完成了上級交辦的任務，全市舊城拆遷改造工作取得了階段性的進展。現將辦公室的工作總結如下：

一、任務完成情況

在市舊城拆遷工作協調領導小組的統一領導下，歷時近百天的時間，領導小組交辦的11個2004年以來遺留項目，156戶難遷戶中，有6個項目實現了”零”拆遷，132戶被拆遷戶與開發企業簽訂拆遷補償協議，剩余被拆遷戶考慮到個別小區項目存在資金及建設風險等實際而暫緩拆遷。同時，在辦公室的督促和指導下，市建委拆遷辦完成拆遷1101戶，拆遷建筑面積1774平方米；海勃灣區完

成拆遷205戶，拆遷建筑面積47587平方米；烏達區完成拆遷655戶，拆遷建筑面積81380平方米；海南區完成拆遷617戶，拆遷建筑面積74780平方米。

二、主要做法

（一）高度重視、精心部署，認真做好宣傳動員工作

按照市拆遷領導小組的要求，辦公室高度重視，于2006年3月13日，組織各成員單位、相關工作人員召開了拆遷動員會，傳達了市委、市政府對2006年拆遷工作的指示精神，明確了今后的工作方向和主要任務。要求工作人員認清拆遷形勢，努力克服困難，以實事求是、認真負責的工作態度、扎實的工作作風和飽滿的精神狀態，打好這次攻堅戰。同時，對各單位抽調的工作人員和市拆遷辦現有的人員進行重新分組配備，合理分工，根據任務量將現有的工作人員調整為4個工作組，并將11個遺留項目的拆遷任務分解到各個組。通過明確任務，將責任落實到人，確保了拆遷工作 的順利進行。隨后，辦公室利用3天的時間，深入現場，進行初步摸底調查，了解掌握各個開發項目的基本情況，在此基礎上認真分析研究，結合各個項目的實際情況，制定詳細的計劃，為拆遷工作的順利實施奠定了基礎。同時，在走訪調查、聽證調解等過程中，向開發企業、拆遷公司以及被拆遷人深入細致地傳達了市委、市政府關于加大舊城拆遷改造力度的指示精神，并就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行詳細的解釋說明，使他們對舊城拆遷改造工作有了更加深入的了解和認識。

（二）從實際出發，掌握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎 沒有調查就沒有發言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。辦公室要求工作人員首先深入到開發企業和被拆遷戶中，進行摸底調查，及時掌握第一手材料。經過7天時間，對11個遺留項目的基本情況、拆遷過程、工程進展以及拆遷過程中存在的問題等進行了全面細致的調查了解，并根據收集掌握的材料，針對每個開發項目迅速建立了拆遷手冊，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創造了良好的局面。同時，辦公室還組織由人大、紀檢、宣傳、法院、司法、拆遷管理等部門抽調的工作人員，組成拆遷督辦及矛盾化解工作小組，根據一線工作人員反饋的情況，不定期對動遷工作中存在的難點問題進行集中解決，并從人大代表、紀檢監察、新聞輿論監督、司法公正、法律援助、拆遷管理等多方面各角度，在依法實施強制拆遷前對拆遷矛盾和糾紛進行調解。期間共協調各類拆遷矛盾糾紛13起，其中集體協調7起，獨立協調6起，通過協調，拆遷主體雙方達成一致意見，協調成功率達100％。

（三）采取多種形式，開展拆動遷工作

1、通過進一步走訪調查，深入了解拆遷實際情況，積極進行動遷。辦公室根

據前期摸底調查所掌握的基礎材料，組織拆遷督辦及矛盾化解工作小組工作人員深入到開發企業和拆遷公司中，進行核實。經過5天的走訪，辦公室先后聽取了11個項目開發企業和拆遷公司的陳述意見，對項目的拆遷情況有了更全面細致的了解。同時，為了深入了解情況，避免偏聽偏信，確保拆遷當事人雙方的合法權益，辦公室要求工作人員深入拆遷現場，對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見。共走訪被拆遷戶93戶，接觸被拆遷人及相關人近300人次。及時掌握了新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，一方面積極宣講拆遷政策和形勢，增強開發企業的信心，提高其拆遷積極性。另一方面，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況

市舊城拆遷工作協調領導小組辦公室工作總結

第四篇：市信息化工作辦公室工作總結

市信息化工作辦公室工作總結

市信息化工作辦公室工作總結

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級業務部門的關心指導下，在市信息化領導小組各成員單位、各網絡運營公司的支持配合下，我辦緊緊圍繞建設西部強市和小康和諧咸陽全局，認真貫徹中省信息化發展戰略和政策，通過領導帶動、行政推動、宣傳鼓動、真情感動、利益驅動,借力借智借勢借機等措施來推動工作，重點抓了電子政務、網絡基礎設施、信息網絡安全、行業信息化建設和信息化知識宣傳培訓等工作，全面完成了各項目標任務，全市信息化建設取得新的進展。

一、網絡基礎設施建設取得新進展。全市固定電話新增用戶3.4萬戶，新增寬帶用戶1.7萬戶,寬帶用戶達到7.2萬戶。西安咸陽電話成功升位并網,開創了我國兩個獨立的市級行政區域實施并網的第一例。移動通信新建開通基站100多個,完成擴容200多個,總容量已達200多萬門,在網用戶150多萬戶。實施了c網四期和g網十期建設，新鋪設光纜400多公里。加大了市區光纜網升級改造XX縣鄉網建設力度，完成了13個縣市區廣電綜合信息網傳輸平臺升級，新開通65個鄉鎮廣播電視網，廣播電視網已通達全市所有鄉鎮，并形成環網保護。有線電視達到29萬戶,新增用戶4萬戶。有線電視數字化轉換步伐加快，數字電視用戶達到24000多戶。

二、電子政務建設步伐加快。市政府門戶網站運行順利。開通了市長信箱等欄目，完善豐富了網站內容。按照市委、市政府加快黨務政務公開的安排部署和要求，下發了《關于切實做好市政府門戶網站黨務政務公開的通知》，在市政府門戶網站開設了黨務公開欄目,對政務公開欄目進行了調整充實和完善,為市直各部門建立便民名片和公示欄，公開了各部門主要職責、機構設置、審批事項等，得到了國內外各大媒體的關注和肯定。嚴格實行了電子政務和信息網絡項目報批制，對市非公經濟局、方志辦等部門網站建設方案提出了審查意見,統盤規劃為市委組織部、市檔案局、市殘聯、市養老經辦中心提供了虛擬主機,加大了對各部門分散、分割信息整合力度。繼2004年榮獲中國電子政務綜合服務獎后，今年我市又榮獲中國電子政務政府上網工程應用示范獎。開展了全市政務網站評比競賽活動,提高了全市政務網站建設管理水平。實行了電子政務信息報送責任制，以市政府辦公室文件下發了《關于做好XX市政府門戶網站內容保障工作的通知》，明確了各部門欄目信息的發布、維護、更新和管理責任。編制了XX市黨政機關協同辦公平臺建設方案。8月17日,市政府組織召開了XX市黨政機關協同辦公平臺建設方案論證會，聽取了省市電子政務專家和有關部門的意見和建議，按照全省電子政務通用辦公資源業務系統與信息安全身份認證應用試點工作的要求和專家意見，對方案作了修改完善。

三、信息化發展思路進一步明晰。根據中辦、國辦《2006年-2020年信息化發展戰略》、全省國民經濟和社會信息化“十一五”規劃及全市經濟社會發展“十一五”規劃，深入開展調查研究，收集了全市信息化“十一五”重點項目,編制完成了全市信息化“十一五”規劃。以市委、市政府名義召開了全市信息化工作會議，印發了《關于加快全市信息化發展的決定》，確定全市信息化發展的指導思想、目標任務、發展重點及工作措施，進一步理清了信息化發展的思路。

四、信息技術應用和服務成果顯著。金融、稅收、計生、人事、教育等行業信息化初見成效。金稅三期工程建設技術方案已經確定，市國稅系統視頻會議系統已投入使用。市人事編制部門進一步完善了人事編制網管理，正在著手開展網上報名、咨詢等服務。市計生委抓好了育齡婦女信息系統甲級縣創建工作。縣市區教育電教中心標準化建設工作全面展開，XX縣市區教育網站3個，正在建設3個。市煙草公司依托XX煙草信息大平臺，建設的煙草營銷系統、客戶關系管理系統、專賣管理系統已正式運行。市農業系統開通了咸陽電子農業網,啟動了電子農務業務，建成了68個鄉鎮信息服務站點,為農民提供手機短信定制服務,目前發展農民手機短信定制用戶4.5萬戶。文化系統信息資源共享工程已建成XX縣圖書館和藝術館2個基層網點。

五、電子信息產業穩步發展。制造業信息化項目順利通過國家驗收。市高新區制定了關于加快國家顯示器件產業園發展優惠政策的意見，加大了產業園區配套基礎設施建設力度，積極爭取重大項目和企業進入園區。按照省信息產業廳的安排，收集呈報了第一批電子信息技術應用“倍增計劃”項目和國家電子信息產業發展基金項目,為XX華星電子開發有限公司、偏轉股份有限公司、XX康佳電子有限公司申報爭取2006年XX省電子發展配套資金470萬元。以市政府辦文件下發了《關于加快推動我市電子商務發展的意見》，引導和鼓勵企業利用網絡開展各種商業活動，向省發改委呈報了我市2006年電子商務專項項目。

六、信息網絡安全管理得到加強。加快了網絡與信息安全保障體系建設，成立了全市網絡與信息安全協調小組，強化對網絡信息安全的統一領導和管理。以市委辦、市政府辦文件下發了《關于進一步加強互聯網管理的通知》，加強了互聯網管理。會同市公安局開展了信息安全等級保護基礎調查，完成了市政府門戶網站安全等級基礎調查工作。加強信息安全風險評估工作，轉發了國信辦《關于開展信息安全風險評估工作的意見》。制定下發了《XX市網絡與信息安全突發事件應急預案》，提高了網絡安全突發事件應對防范和處置的能力。

七、信息化管理體制基本理順。建議市委、市政府成立了以市長任組長、市委、市政府分管領導任副組長，市直有關部門負責人為成員的全市信息化領導小組，加強了對全市信息化工作的統一領導。成立了XX市信息協會,建立了全市信息行業中介服務機構,搭建起了會員與政府溝通的橋梁。針對縣市區信息化工作機構分散，多頭管理，條塊分割的問題，向市編辦提出了關于理順縣市區信息化管理體制的意見。市編辦下發了關于理順縣市區信息化工作機構的通知。11月13日至11月17日，市政府督查室、市考委辦、市信息辦、市電信分公司組成檢查組對各縣市區理順信息化管理體制進行督促檢查。目前大部分縣市區已成立了信息化工作辦公室，理順了管理體制。同時積極要求督促市直各部門健全信息化工作機構，落實分管領導和工作人員，建立全市縱向到縣市區、橫向到市直各部門的信息化工作機構。

八、信息化知識宣傳培訓扎實開展。建議市委、市政府把信息化知識教育培訓納入全市干部教育培訓計劃。配合市計生委舉辦了全市計生系統信息化培訓班。按照政府搭臺、企業運作的思路，積極推進信息化宣傳活動，與西安交大捷普公司合作舉辦了全市政務網站網絡安全培訓班；與中企動力科技公司合作舉辦了全市電子商務應用與發展報告會。充分調動發揮各網絡運營公司的積極性和主體作用，組織開展了“十萬家庭上網”活動，5月17日在市中心廣場舉行了啟動儀式，采取多種形式開展了一系列宣傳活動，促進了信息化知識的普及推廣。開展了寬帶小區建設和“數字家園”評選，目前各縣市區已基本完成目標任務。開展了全市黨政干部計算機操作技能競賽活動，有24支代表隊和18名選手獲獎。通過開展這些活動，掀起了全市信息化知識宣傳培訓的熱潮。

九、招商引資任務超額完成。堅持把招商引資作為加快發展的第一要務，擺在全辦工作重要位置，對招商引資任務進行層層分解，利用多種形式，進行信息化項目的宣傳推薦。堅持領導帶頭跑項目、引資金，辦領導多次帶領有關科的負責同志到有關企業宣傳我市優惠政策，了解投資意向，叩門招商。1名同志參加了市上的招商引資小分隊，爭取到咸陽男科醫院和興發工貿公司的項目投資，目前已到位資金1013萬元，超額完成招商引資任務。

十、雙創和創建省級文明城市工作成效明顯。堅持以雙創和創建省級文明城市活動統攬全辦工作，精心安排部署，制定了雙創和創建省級文明城市工作安排意見，成立了由辦主要負責人任組長的領導小組，召開了雙創和創建省級文明城市活動動員會。在咸陽政務公眾信息網上開設了雙創和創建省級文明城市活動專欄，刊發了全市雙創和創建省級文明城市活動宣傳口號，及時報道了雙創和創建省級文明城市活動進展情況。制作了宣傳標語牌，為雙創和創建省級文明城市活動營造了良好的輿論氛圍。堅持將創建工作融入到各項活動中，組織干部參加了市直機關運動會，獲組織獎，增強了全辦的凝聚力；開展了衛生評比競賽、健康教育和除“四害”等活動；參加了黨務政務公開展覽和“我與文明城市同行”廣場展示活動；開展了文明禮儀規范年、市民素質教育、改陋習樹新風等活動，為全辦干部創造了良好的工作環境。

十一、機關自身建設不斷加強。按照“樹一流形象，創一流業績”的要求，制定了爭創五型機關的意見，開展了五型機關創建活動。開展了“牢記使命、永保先進性、工作創一流”活動，實行黨員公開承諾，建立了保持黨員先進性的長效機制。制定了黨員干部理論學習的安排意見，把黨員的培養發展作為機關黨支部建設的重要任務，3名同志轉為了正式黨員，吸收2名同志為預備黨員。加快推行政務公開，制作了政務公開欄，對外公布了科室電話和網絡維護電話，對四大園區電腦使用網絡維護問題限時解決，實行承諾服務。多方籌措資金，購買了電腦、數碼相機、攝相機等辦公設備，粉刷了辦公室，更換了窗戶，改善了工作條件。安排11名同志參加了國家、省、市業務部門組織的學習培訓，提高了全辦人員的業務水平。成立了監察室，制定了黨風廉政建設實施意見，開展了構建警示訓誡防線工作，嚴格實行了領導干部廉潔自律各項規定和重大事項報告制度，堅持重大事項和財務開支集體決定，嚴控公務接待標準和參加人員。黨員領導干部都能以身作則，廉潔從政，全辦沒有發生違紀違規事件，為確保全辦各項工作任務的完成提供了堅強的保證。

今年我辦在推進全市信息化建設各項工作上總體進展順利，成效明顯，但還存在一些問題亟待解決。一是個別縣市區信息化管理體制還沒有理順，影響工作的開展。二是啟動市縣黨政辦公網建設等重點項目還沒有實質性進展，信息資源開發不足。行業和部門之間網絡互聯互通和信息共享水平低。三是各縣市區電子政務發展很不均衡。個別縣市區信息化建設投資嚴重不足,信息基礎設施建設欠帳較多。四是人才缺乏，特別是各縣市區信息化工作人員業務素質參差不齊，專業技術人員較少。

2007年是我市“十一五”規劃實施的重要一年，我們要在市委、市政府的領導下，進一步解放思想，加壓緊逼，務實求實，勇于探索，全面推進經濟和社會各領域的信息化，努力實現全市信息化發展的新跨越。

第五篇：拆遷辦公室2010年工作總結及2011年工作打算

拆遷辦公室2010年工作總結及2011年工作打算

2010年，為加快推進城鎮化建設步伐，實施好棚戶區改造、改善居民人居環境，根據縣委、縣政府“大拆遷、大拆違、大建設”活動要求，和城歷陽東路延伸段拆遷改造工作隨即啟動展開。整個拆遷工作，在縣委、縣政府的統一正確領導下，在局領導的帶領下，在相關單位的密切配合和支持下，在歷陽東路延伸段拆遷改造指揮部全體人員的共同努力下，歷時9個月的奮戰，與拆遷戶簽訂拆遷補償協議并拆除185戶，占總任務的90.24%；且未發生強拆、強征及群眾上訪事件，既較好地完成了工作任務，又維護了一方穩定。下面，就2010年我辦工作情況總結如下：

一、總體情況

1、東路延伸段拆遷情況

2010年2月24日，在全縣“大拆遷、大拆違、大建設”動員大會結束后，我縣和城歷陽東路延伸段拆遷改造指揮部隨即成立，并從縣紀委、房管、土地、安監、教育、城管、歷陽及朝陽居委會抽調人員在指揮部辦公室集中辦公，我局負責全盤工作。和城歷陽東路延伸段拆遷改造范圍：東至環城東路、縣河道局宿舍，南至歷陽東路延伸段路南20米處（包括昭明酒廠倉庫），西至歷陽公園交界，北至百貨公司宿舍后兩排居民房屋。涉及拆遷戶205戶，房屋拆遷面積約18000平方米，土地面積約32000平方米。

2、鎮淮古街、陋室公園、濱河大道、帆布廠掃尾工作 我辦工作人員和拆遷項目辦公室全體同志每天不厭其煩上門做工作，節假日、禮拜天加班加點，放棄休息，在拆遷過程中，拆遷人員不畏堅苦、苦口婆心，有時為了做一戶工作，為了達成協議，被拆遷戶白天沒有時間，我們只能晚上工作，常常在領導帶領下工作到十一、二點，到目前為止，鎮淮古街拆遷改造，一期共有144戶，已全部簽訂拆遷協議并驗收，拆除；二期223戶，已簽訂拆遷協議并驗收拆除195戶；三期143戶，已有142戶簽訂協議并驗收拆除。在老縣政府商務區已順利運營，萬客隆超市隆重開業，安德利建設在上半年已全面開工。陋室公園170戶全部拆遷完畢，1號樓、2號樓已順利竣工并交付使用，3號樓、4號樓將在7月份竣工并交付。濱河大道共110戶，還剩7戶，已簽訂協議的住戶已全部安臵。帆布廠共76戶，只剩4戶未簽。

二、主要工作情況

（一）行動迅速，準備充分。在縣動員大會后，和城歷陽東路延伸段拆遷改造指揮部迅即行動起來，召集有關負責人，研究拆遷改造相關籌備事宜，并于3月24日在縣陋室賓館召開了全體工作人員參加的和城歷陽東路延伸段拆遷改造動員會議，對拆遷工作進行了動員和部署，正式拉開東門拆遷改造工作的序幕。落實了辦公場所，配備了辦公設備，制定了工作制度，明確了人員分工和職責。為提高工作人員工作能力和辦事水平，組織開展了集中學習培訓活動，通過學習相關政策和拆遷工作典型做法、經驗，既增強了大家對拆遷工作重要性的認識，又提高了大家對相關業務知識的了解，為今后拆遷工作奠定了基礎。同時，為及時反映東門拆遷工作動態，供領導決策、工作人員交流，及時編發了《和城歷陽東路延伸段拆遷改造工作簡報》4期，收到了較好的效果。

（二）積極宣傳，登記到位。3月25日，4個工作組正式入戶，和拆遷戶進行面對面的宣傳，并按照要求逐戶登記相關信息，摸清拆遷戶基本情況、想法和要求。一是做好宣傳工作。編印了《致和城歷陽東路延伸段拆遷范圍內各住戶的一封信》，宣傳了拆遷改造工程的目的意義，希望得到大家的支持和配合，將好事辦好、辦實、辦得深得民心，早日改善東門居民人居環境。在開展面對面交流的同時，還將《國務院城市房屋拆遷管理條例》、《安徽省房屋拆遷管理辦法》等法律法規材料和一封信上門散發給拆遷戶。二是摸清拆遷戶基本情況。根據需要，設計拆遷戶調查登記表，從拆遷戶戶主姓名、門牌號、常住人口、工作單位、聯系方式、房屋結構、房屋面積、產權登記、土地性質、選擇方式、意向選擇戶型、其他意見和要求等方面收集基本信息，為下一步工作提供了詳實的資料保證。

（三）程序規范，丈量求實。在調查摸清拆遷戶基本情況的基礎上，及時召開會議研究具體操作事宜，同時依據《國務院城市房屋拆遷管理條例》、《安徽省房屋拆遷管理辦法》、《安徽省城市房屋拆遷補償估價管理辦法》、《和縣城市房屋拆遷基準價暨補

助補償標準》等規定，從拆遷范圍、拆遷主體、拆遷期限、拆遷依據、糾紛處臵、回遷安臵、補償標準等方面草擬了《和城歷陽東路延伸段改造建設范圍房屋拆遷公告》內容，報經縣住建局批準并及時在拆遷范圍重要要道口張貼宣傳，還將公告制成宣傳資料入戶散發，做到程序規范、環環相扣、工作到位。

各工作組負責牽頭聯系各拆遷戶，安排上門丈量事宜；指揮部辦公室業務組負責組織業務人員入戶開始畫圖，房屋、土地面積丈量，附屬物、構筑物登記。工作中，大家克服了有的拆遷戶聯系不上、拒絕丈量、違建、家庭糾紛、言辭激進、存在異議等實際困難，通過多次說服、做工作，經過了3個多星期的艱苦現場測量、登記，完成了拆遷戶房屋等基本數據資料收集，經整理后登記造冊，作為拆遷補償協議簽訂依據。

（四）有序引導，保障簽訂。拆遷協議的簽訂，是整個拆遷活動中最為關鍵性、最為重要的工作。為此，對人員進行再次分工，明確職責。各組認真落實工作任務，積極有序引導拆遷戶算賬、簽協議。工作組對拆遷戶做好安排，按照先易后難的要求，逐一通知、引導拆遷戶到辦公室算賬，并做好向拆遷戶介紹安臵小區安臵樓房情況說明、補償標準和過渡安臵等政策的宣傳，對有異議的拆遷戶做好意見登記，積極為其服務。業務組按照畫圖計算面積、房屋價值評估、附屬物估價、選房、擬定合同文本、復核、簽訂協議、兌現安臵過渡費等程序，認真做好每一個環節工作。對不明白的拆遷戶耐心說明；對有異議的，上門當場核實。

大家放棄了中午、正常休息日、節假日、甚至晚上的休息時間，全身心投入工作，誠懇、積極的服務態度，認真、辛苦的工作表現，得到了拆遷戶的肯定。

（五）以人為本，理性拆遷。一是在與拆遷戶達成一致意見并簽訂拆遷補償協議后，對拆遷戶及時兌現搬家費、安臵費和拆遷款；通知供水、電力、電信、有線電視等單位，做好拆遷戶報停服務；組織工作人員幫助有困難的拆遷戶搬家，我們有的同志還搬家中過程中不甚被物品砸傷。但其行為得到了拆遷戶的稱頌。二是妥善處理各類矛盾糾紛。在拆遷中，家庭內部財產糾紛、鄰里糾紛的現象時有發生，問題處理不好將導致社會不穩定因素，并直接影響到拆遷工作無法正常進行。為此，及早就考慮到這方面問題，提前摸排，不等矛盾激化，主動組織人員上門化解，到目前為止，共妥善處理各類矛盾糾紛案件7起。三是關愛弱勢群體，體現人性化拆遷。一方面對于經濟條件特別困難的拆遷戶，在對其房屋估價時適度照顧，并協調有關部門幫助其納入社會低保、養老保險范疇。目前，考慮納入低保、養老保險的拆遷戶6戶；另一方面，對于拆遷面積小、人口多的拆遷戶，按照政策給予分戶，保證其拆遷后住房條件得到應有的改善。

到目前為止，拆遷工作任務接近尾聲，僅剩20戶未簽訂協議。雖然總量不多，可難度不小。有的拆遷戶我們上門做工作不下20次，可他們為了片面追求個人利益（不合理的要求），不惜硬拖、強抗，話難說、理難講，給后續拆遷工作帶來相當大的難

度。不過我們已做好思想準備，將繼續堅持“依法拆遷、文明拆遷、陽光拆遷”的原則，奉行“白加黑、5加2”的工作方式，用道理說服人、用真情感化人，做好最后攻堅階段拆遷工作，圓滿完成縣委、縣政府交辦的拆遷改造任務。

三、存在問題

1、被拆遷人要求越來越高，房屋拆遷工作推進難 現面臨的不是拆遷人補償安臵不到位，而是被拆遷人要求過高、面積小、房屋舊差，提出要求回遷大面積安臵房且不補差價現象比較普遍。如帆布廠、東路延伸段。

2、房屋拆遷工作的社會輿論導向有偏差，對漫天要價、無理要求的被拆遷戶缺乏新的有效手段。有的被拆遷戶動不動就喊，我要倒汽油、我要跳樓。

3、少數被拆遷戶非法改變住宅性質，主要是把沿街小巷的住戶改為經營用房，拆遷要按經營房補償，不按經營門面房（就不拆）。

4、違章建筑非常嚴重，拆遷時，有的房屋無法確定，甚至這邊在拆、那邊在建。

5、有的項目操作不夠規范。

若馬鞍山大橋和縣段，有國有土地證，有集體證他們也不向我辦申請房屋拆遷許可，都按集體證補償、結果被拆遷人，要求按國有土地上房屋拆遷補償，問題處理不了，到我辦來要求解決。

6、拆遷辦人員工資情況，08年國務院取消100項收費項目，其中就有拆遷管理費，至今我辦到在吃老本，現在沒了，大家怎么辦？大家都很擔憂、顧慮。（這事我已向領導多次反映了，領導也在為我們考慮也向縣分管領導反映著，希望領導一定把我們的生濟問題放心上）。

四、2011年工作打算 1、2011年《國有土地上房屋征收與補償條例》極有可能頒布實施，我辦將認真學習貫徹并積極做好向縣民宣傳和解釋的相關工作。

2、進一步完善拆遷管理工作，加大拆遷監督管理力度。完成鎮淮、濱河、帆布廠、東路延伸段的拆遷任務。

3、做好安臵房建設，安臵交付使用工作。

4、進一步做好拆遷維穩工作。

五、提一點建議

拆遷辦是管理全縣拆遷日常工作，不能即當裁判員，又當運動員（不符合拆遷許可）。其他市、縣只是管理不參與拆遷業務工作。

2011年1月10 7