第一篇：辦公室調研工作總結

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圍繞生產加強調研為領導當好參謀和助手XXX近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。

一年來，共擬寫調研報告6 篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研 我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的 放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。

三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研 要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。

第二篇：辦公室調研工作總結

辦公室調研工作總結

圍繞生產 加強調研 為領導當好參謀和助手

謝 健

近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。一年來，共擬寫調研報告6 篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研

我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的

放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。

三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研

要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研，及時向公司領導和礦區反饋情況、提出建議和對策，適時地發揮了參謀作用。一是抓熱點問題調研。企業重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩定，我們通過問卷調查，了解到影響前線職工不安心工作，多數職工想調到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎上擬寫了《影響前線職工穩定的因素及建議》的調研報告，受到有關部門重視；二是抓住新 問題調研。企業重組改制后，前線多數基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細致的調研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關待遇的建議，受到礦黨委和礦區的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。從年初到現在，已配備了5個前線基層隊的指導員，有1個井隊正在考察配備。目前，我公司 11個前線基層隊，已配備了7 個指導員。實踐證明，配備了專職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現場“三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩定職工隊伍等方面都發揮了積極作用。在新問題調研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發現前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經深入調研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。針對女職工受國際、國內大環境影響，女性在就業、再就業等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委XX年組織的女職工干部征文比賽調查報告類一等獎。

第三篇：公司辦公室調研工作總結

公司辦公室調研工作總結

“>公司辦公室調研工作總結2007-02-06 09:54:0

4公司辦公室調研工作總結

近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。一年來，共擬寫調研報告6篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調研活

動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研

我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的

放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了

管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。

三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研公務員之家版權所有

要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研，及時向公司領導和礦區反饋情況、提出建議和對策，適時地發揮了參謀作用。一是抓熱點問題調研。企業重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩定，我們通過問卷調查，了解到影響前線職工不安心工作，多數職工想調到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的倍，在

此基礎上擬寫了《影響前線職工穩定的因素及建議》的調研報告，受到有關部門重視；二是抓住新問題調研。企業重組改制后，前線多數基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細致的調研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關待遇的建議，受到礦黨委和礦區的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。從年初到現在，已配備了5個前線基層隊的指導員，有1個井隊正在考察配備。目前，我公司11個前線基層隊，已配備了7個指導員。實踐證明，配備了專職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現場“三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩定職工隊伍等方面都發揮了積極作用。

在新問題調研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發現前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經深入調研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。針對女職工受國際、國內大環境影響，女性在就業、再就業等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調查報告類一等獎。

第四篇：公司辦公室調研工作總結

公司辦公室調研工作總結

“>公司辦公室調研工作總結2007-02-06 09:54:0

4公司辦公室調研工作總結

近年來，我公司辦公室改進工作策略，從“三貼近”出發，即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路，組織辦公室人員，圍繞生產，加強調查研究，及時為領導決策提供有價值的調研報告。一年來，共擬寫調研報告6篇，受到領導或相關部門的關注，有的調研報告已轉化為領導決策，較好地發揮了參謀助手作用

一、緊扣中心，把握重點，強化超前性調研

我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向

性的問題，提前半拍開展調研活

動。去年是“管理增效年”，公司實行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關部門重視。

二、貼近領導，把握意圖，強化及時性調研

我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情，有的

放矢地開展調研。去年，我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題，通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解，擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了

管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態，提出了井隊干部合理流動的幾點建議。

三、深入實際，把握關鍵，強化問題性調研公務員之家版權所有

要使調查研究有效地為領導決策服務，關鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點”、“難點”問題，有針對性地開展調研活動；要研究新情況，解決新問題，為領導工作排憂解難。一年來，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點問題開展調研，及時向公司領導和礦區反饋情況、提出建議和對策，適時地發揮了參謀作用。一是抓熱點問題調研。企業重組改制后，前線職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務重，前線人員少，勞動強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩定，我們通過問卷調查，了解到影響前線職工不安心工作，多數職工想調到后勤，前線與后勤職工收入差距不大,前線職工收入只是后勤的倍，在

此基礎上擬寫了《影響前線職工穩定的因素及建議》的調研報告，受到有關部門重視；二是抓住新問題調研。企業重組改制后，前線多數基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。為此，我們通過深入細致的調研，擬寫出了《前線基層隊設置專職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專職指導員的六大好處，提出了專職指導配備及相關待遇的建議，受到礦黨委和礦區的高度重視，礦黨委出臺了《一線基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個，配備一個。從年初到現在，已配備了5個前線基層隊的指導員，有1個井隊正在考察配備。目前，我公司11個前線基層隊，已配備了7個指導員。實踐證明，配備了專職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現場“三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩定職工隊伍等方面都發揮了積極作用。

在新問題調研方面，今年，在前線職工每年一次的體檢中，發現前線職工的身體狀況不容樂觀，于是，經深入調研后，擬寫了《前線職工身體狀況堪憂》的調查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關注。三是尋找潛在的問題調研。針對女職工受國際、國內大環境影響，女性在就業、再就業等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委2003年組織的女職工干部征文比賽調查報告類一等獎。

第五篇：辦公室調研

主動服務 規范服務 高效服務 把辦公室工作提升到一個新水平

縣委辦公室是縣委的綜合服務機構和核心參謀部門，處于聯系上下、溝通左右、協調各方的樞紐地位。近年來，懷仁縣委辦公室緊跟發展形勢，緊扣發展主題，緊貼發展實際，以“主動服務、規范服務、高效服務”為立足點和落腳點，切實履行“三服務”職責，工作科學化水平不斷提高，為全縣轉型跨越發展做出了重要貢獻。

一、主動服務，充分發揮參謀助手作用

強化工作主動性和創造力，準確把握工作重點，把參謀助手服務擺在更突出的位置，切實增強參政設謀的實效性針對性，是辦公室適應形勢新變化和事業新發展的必然要求。

一是文稿服務在工作實踐和學習積累中體現主動性。作為縣委的“智囊團”和領導的“思想庫”，提高文稿服務的輔佐力不僅是辦公室日常工作的重要要求，更應將其當成工作的重中之重。在實踐中，我們體會到，搞好黨委文稿起草工作最重要的是要做到“三個貼緊”，即：貼緊領導，領會意圖；貼緊實際，熟悉情況；貼緊時代，不斷創新。我們通過派材料員參加全縣各類會議，跟隨縣委主要領導下鄉調研、外出考察等方式，準確把握領導意圖，堅持把領導時刻關注的、正在思考的、有待了解的問題，作為文稿服務的切入點，既想領導之想，又想領導未想，既謀領導之謀，又謀領導未謀，提出有價值、有見地、富有前瞻性的決策建議，確保參在前、謀在先，參到點子上、謀到關鍵處。

二是信息服務在“提質”和“提速”上體現主動性。緊緊圍

幸福懷仁》、《開展擴權強縣試點工作的實踐與思考》等多篇文章在省級以上刊物發表，引起了有關領導的高度重視。

二、規范服務，積極發揮綜合協調作用

完善黨委辦公室、幾大班子之間、與其他部門之間的協調協商協作機制，完善日常業務工作職責明確、銜接緊密、運轉順暢的工作機制，努力把各項事務擺布好，把各類資源整合好，把各種關系處理好，確保運行規范有序、便捷高效。

一是從機制上做好辦公室規范化建設，系統地提高服務質量和效能。首先，結合辦公室工作實際，不斷建立健全各項崗位職責、工作流程、工作規范等規章制度，力求使各項制度簡明易行、相互銜接、切實管用、形成體系。其次，全面落實崗位責任制和目標考核制、獎懲辦法，工作任務分解落實到具體股室、具體個人，責任到崗、任務到人，獎罰分明，時時事事做到有章可循、違章必究。第三，樹立辦公室工作“一盤棋”思想，通過傳、幫、帶，科室人員交叉使用等方式，促進各科室之間、同志之間形成比學趕超、互幫互助的良好氛圍，使辦公室的工作流程優化，運轉順暢，各項工作職責更加明晰，制度更加嚴密，保障更加有力，服務大局的績效更加顯著。

二是重點做好綜合協調服務規范化，在“辦文、辦會、辦事”上下功夫。公文處理上，突出準確性、嚴肅性和實效性，嚴格規范程序，強化把關意識，嚴謹細致、精益求精，切實把好文稿的政治關、政策關、文字關和格式關，在文件的起草、登記、會簽、審核、校印、收發、傳閱、存檔等每個環節，做到精細、快捷、有序，確保高效、順暢、無誤。會務服務上，突出“拿來主義”，向中央、省、市學習會務組織，制定出臺了一系列會務活動規章制度、流程，科學設計了《會

處。三是圍繞重點問題抓督查。對縣委領導批示件進行深入督查，既帶著感情抓督查，又不徇私情敢于較真、亮劍、碰硬，先后對十多位局長進行重罰，實現了有效辦結，提高了督察工作的威懾力和實效性。

二是創新督查方式，注重實效抓督查。實踐中，緊緊圍繞督查實效，更新思想觀念，創新督查方法，實現了“五個轉變”，即由書面督查為主向注重實地督查轉變，由單個部門督查向聯合督查轉變，由明查為主向明查暗訪相結合轉變，由單純督查向既督查由幫助解決實際困難問題轉變，由一次性督查向跟蹤督查轉變，真正做到督一項結一項，查一件解決一件。一是建立完善的日常工作制度。不斷加強督查制度建設，先后建立健全了分解立項制度、黨委決策部署落實情況報告制度、回訪復核制度、情況通報等制度。二是建立跟蹤督查、激勵約束機制。對督查事項，明確辦結時限、辦結效果，第一次督查措施和進度，第二次督查改進和效果，第三次督查不折不扣完成。三是實行重大督查活動協調機制、督查資源共享機制。比如，通過對今年全省重點工程觀摩準備工作的專項督查，進一步顯現了創新督查機制的效果，得到縣委主要領導的充分肯定，有力地推動了各項準備工作的開展。

實現“主動服務、規范服務、高效服務”的辦公室工作目標，轉變作風是關鍵。圍繞作風轉變，工作中，我們努力做到以下幾點：一是提高政治敏銳性，增強責任感。大力倡導“快、細、嚴”工作方針，要求辦公室工作人員按照辦文精益求精、辦會嚴謹有序、辦事滴水不漏的標準，最大限度地提升服務水平。二是提高學習自覺性，強化業務學習。積極營造傳、幫、帶的濃厚學習氛圍，使新同志較快地進入角色、6-