第一篇：技改資金自查報告

技改資金自查報告

甕安縣日升新型環保建材有限責任公司

技

改

專

項

資

金

自

查

報

告

二〇一四年四月

甕安縣日升新型環保建材有限責任公司

技改專項資金自查報告

甕安縣工信局：

為加強技改專項資金監督，促進專項資金規范管理，提高專項資金的使用效益，根據貴州省經信委《黔經信法規6號》通知的要求，我公司于2014年3月對2014年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現將自查情況報告如下： 一項目的前期工作情況

公司于2014年專程邀請貴州省建筑材料科學研究設計院專家對本項目進行論證，并經過現場考察，結合產品及原材料的相關檢驗檢測報告數據分析后，確認本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環境等諸多優點，符合國家產業政策，符合循環經濟發展戰略思路，是國家大力推廣發展的項目。

本項目于2014年5月取得《可行性研究報告》，經過相關職能部門的現場實地考察、審核評估，于2014年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環境影響登記表等相關文件并報相關部

門備案。

二、項目管理情況

公司在項目申報之初就針對本項目建立相關管理制度，并派

專人負責本項目的資料匯集、報送，專人負責項目的基建工程，并與項目相關負責人簽訂責任書。

公司通過在網絡了解，并經過多次實地考察，最后確定與西安東方福星機械有限公司于2014年2月28日簽訂設備采購合同。我公司派專業技術人員進行設備安裝、調試監督，確保設備安裝、調試有效進行。

三、項目的實施情況

本項目自2014年2月核準備案以來，按時按質進行開工建設，嚴格按照設計院、設備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。

四、資金到位、管理和使用情況

公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位；公司與甕安縣農場信用合作聯社花竹聯社正在就流

動資金貸款事宜進行協商。

在資金的管理上，公司建立健全財務機構，配備財務會計人員，建立財務管理制度和建立項目專戶。嚴格按照國家項目資金相關法律、法規的規定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金專款專用。

五、項目實施效果

項目總投資2928.79萬元。其中：建設投資2828.79萬元，占項目總投資96.58%。項目鋪底流動資金估算為100.00萬元，占項目總投資3.42%。項目實施投產后，正常年銷售收入為

2014.00萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產品供不應求。

本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環境等諸多優點，符合國家產業政策，符合循環經濟發展戰略思路，是國家大力推廣發展的項目。確定的產品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施

投產后，不僅能緩解該地區新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和甕安縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農村剩余勞動力進廠工作，對當地村民脫貧致富，對建設社會主義新農村具有積極的促進作用。

本項目實行機械全自動化，從國家產業政策要求及墻體材料改革的需要出發，開展資源綜合利用，發展循環經濟，是我國一項重大的技術經濟政策，也是國民經濟的社會發展中一項長遠的戰略方針，對節約資源、保護環境、提高經濟效益、對實現資源優化配置和可持續發展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產品質量規格完全達到統一標準。

甕安縣日升新型環保建材有限責任公司

二〇一四年四月一日

技改資金申請報告內容詳解_資金申請

報告

國家發改委和相關部門在制定九大行業振興規劃時把“加強企業的技術改造，加快開發重大產品和重大技術。”作為五點基本原則之一，五點基本原則之中，各方對用于企業技術改造的資金政策最為關注。技改資金申請報告同樣引起重視，下面就由尚普咨詢來詳解技改資金申請報告的內容。

一、企業現狀和項目改造的目的，必要性和依據的論證

企業現狀要從企業人員素質、技術裝備素質、產品水平、市場占領、近三年經濟效益等方面說明;改造的目的和必要性從推進技術進步，改變產品結構，提高產品性能、質量，增加產量，節約能源、原材料、綜合利用等方面予以說明。

二、市場預測

包括國內外對產品的需求現狀和發展趨勢分析;國內現有同行業生產能力及發展趨勢分析;產品銷售、價格及競爭能力分析;產品進入國際市場的現有客戶

和前景分析。

三、技術進步目標和效益目標

對改造規模、產品方案、采用的主要先進技術等的技術經濟比較和分析，并根據市場預測、企業現有生產條件和原有固定資產利用程度、資金等情況進行論證。

四、資源、原材料、輔助材料、燃料、動力及公用設施落實情況

包括資源、原材料、輔助材料、燃料、電力、水源的種類、數量、來源和供應可能;所需公用設施的數量、供應方式和供應條件;運輸方式及運輸條件。主要外部協作條件須與有關單位或主管部門簽訂意向性協議。

五、主要技術、工藝及設備選型、建議標準選擇、相應的技術經濟指標及其先進性、經濟合理論證。引進技術、設備的，要提出引進和進口的國別、廠商方案，主要設備的國外水平或與外商合作制造方案及國內主要設備水平，國內配套設備、技術與引進設備的適應性，消化吸收國產化能力等方面進行分析論證。國內已經引進過的，要說明運行、能力發揮及消化吸收情況。

六、對有關部門協作配套供應的要求和落實情況

七、改造場地的情況

是否征地、移地建設。主要單項式程、公用輔助設施、協作配套工程構成，全廠總圖布置方案和土建工程量。

八、環境保護措施方案

環境影響報告書需經有權機關批準。

九、節能分析

內容包括：項目應遵循的合理用能標準及節能設計規范;建設項目能源消耗種類和數量分析;項目所在地能源供應狀況分析;能耗指標;節能措施和節能效果分析等。

十、勞動定員和人員培訓

十一、建設合理工期、實施進度以及投產、達產期限

十二、投資估算、資金籌措和財務

分析

包括主體工程和輔助工程所需投資;資金來源、籌措方式。對自有資金要進行認真核算;對貸款要說明貸款償還方式、年限、償還期財務平衡情況。投資應包括貸款利息，考慮前期和建設期的物價因素。

十三、生產流動資金測算及解決辦法

十四、項目的經濟效益和社會效益分析

項目經濟效益應計算項目的投資利潤率，投資利稅率、投資創匯率、內部收益率、財務凈現值、貸款償還期，進行盈虧平衡分析和敏感性分析，還可以根據具體情況，在增加品種，提高質量、降低消耗、擴

大產量、增加出口創匯等方面進行計算和評價。社會效益應衡量項目對宏觀效果和分析對社會影響，包括新增就業人數等。

十五、風險分析

十六、項目小組成員的情況

技改項目資金申請報告

一、總論。

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

項目背景及項目概況。

項目承擔企業產品質量、技術水平、生產能力、生產工藝及裝備現狀，與國內外先進水平的比較。

項目建設必要性。

二、發展規劃、產業政策、行業準入和市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可

行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后 期決策的依據。

發展規劃、產業政策、行業準入分析。

市場分析。

三、建設規模與產品方案。

建設規模。

產品方案。

四、廠址現狀及建設條件。

廠址現狀及建設條件、用地方案。

現有場地利用情況。

土地利用合理性分析。

某某市興盛煙花爆竹有限公司

關于2014年省級企業技術改造專項資金項目

申請報告

某某縣工信局：

我公司新型旋轉升空類環保煙花生產技改項目，符合國家和省、市有關產業政策和產業發展方向，具備產業化條件，具備2014年省級企業技術改造專

項資金項目申請條件，現就企業和項目有關情況申請報告如下：

一、企業概況

某某市興盛煙花爆竹有限公司位于某某市某某縣九間房鎮桐花溝村五組，占地75畝，注冊資本1400萬元，現有員工100余人，其中中高級職稱的技術研發人員13人，具備一定的新產品的研發能力。企業引進國內最先進的生產設備和工藝，可生產兩大類20多個品種的產品，年生產能力達1300余萬元。公司規范管理，具備行業規定的各項生產條件。

二、企業上年度財務狀況

總資產：2014萬元

總負債：618萬元

資產負債率：30%

固定資產總額：1230萬元

產品銷售收入：1360萬元

凈利潤：245萬元

納稅額：177萬元

三、項目基本情況

1、項目名稱：

新型旋轉升空類環保煙花生產技改項目

2、項目內容：

引進國內最先進的生產設備和生產工藝，研發、生產各類造型噴花、旋轉式噴花等新型環保煙花系列產品。

3、項目建設主要內容：

①基礎設施建設：擴建廠房、原料庫房、成品庫房、附屬設施、消防系統、電力供應系統等；

②設備購置：購置全自動裁紙機、全自動卷筒機、全自動造粒機等生產設備和試驗檢測設備；

③繼續加強產品研發隊伍建設，強化新產品研發能力。

4、項目建成生產規模：

年產新型旋轉升空類環保煙花系列產品15萬件。

5、項目建設期限：

2014年8月-2014年8月。

四、工藝技術

1、工藝流程圖

切紙→加工紙筒→外筒組裝→內筒打底泥→藥物篩選→

配料→混合→造粒→晾曬→中轉→內筒裝藥或球裝→裝發射藥→裝內筒→封口→貼筒標→穿引→包裝→成箱入庫。

2、流程分析

本項目將引進和應用煙花生產科技化、機械化進程的新成果、新工藝，生產過程中減少了人與裸露藥的直接接觸，有效保證了生產過程的安全性，進一步提高了產品質量，節約了成本。項目產品在燃放時，對環境的影響將比傳統煙花小60%。

五、項目投資及資金來源

1、項目投資：項目總投資2100萬元，其中固定資產1800萬元，占總投資的86%，流動資金300萬元，占總投資的14%。

2、資金來源：本項目所需資金2100萬元全部為企業自籌。

六、項目建設條件落實情況

1、基礎設施及設備購置：

已完成廠房擴建、地下管網鋪設等部分基礎設施建設，已購置全自動裁紙機、全自動卷筒機、全自動造粒機等生產必備的部分設備，共投資807萬元，占固定資產投資的45%。

2、新產品研發條件：

公司已組建技術開發團隊，聘有化工方面的專家負責技術指導，并將建設用于新產品開發的研發、試驗、檢測體系，完全具備根據市場需求不斷開發新產品的能力。

3、安全和產品質量：公司采用新的設備和工藝，不斷完

善操作細節和改進藥物配方，保證了生產過程的安全性和產品質量。

4、政策優勢：項目所在地是一個農業縣，該項目的實施適應了當地調整縣域經濟結構調整的新要求，且符合國家和省、市有關產業政策，得到某某市和某某縣的大力支持。

七、項目效益

1、經濟效益：

項目建成后可年產各類造型噴花、旋轉式噴花等新型環保煙花系列產品15萬件，新增銷售收入3800萬元，新增企業利潤684萬元，新增稅金494萬元。

2、社會效益：

①本項目建成投產后，在為某某縣帶來較好的財政收入的同時，加快了當地經濟的轉型，優化了當地的產業結構。

②項目建成后，可安置周邊農村剩余勞動力150人，創造就業年收入300萬元，可提高當地農民的收入，改善其生活條件。

③ 隨著社會經濟的不及斷發展，煙花的市場需求將不斷加大，本項目的建設將使公司產品在西安甚至西北地區煙花市場中具有更大競爭力。

八、申請專項資金的數額、方式

申請專項資金的數額：150萬元

申請專項資金的方式：無償支持

現申請2014年省級企業技術改造

專項資金150萬元，敬請給予審查批準。

特此報告

某某市興盛煙花爆竹有限公司法定代表人：

二o一二年三月九日

棉花加工企業技改資金申請報告

一、項目法人基本情況：

宣城市雄杰棉制品有限公司由徐永堂個人獨資注冊設立，注冊地點為

古泉鎮團山街道，原屬于供銷社棉花收購站，主要從事棉花收購、絮棉及棉制品加工，該企業從2014年因客戶需求不斷增大，開始用80片鋸齒軋花機加工籽棉，并隨之年產量不斷增大。截止到2014年3月份，2014年度加工籽棉4000噸，產出皮棉1500噸，產值達2300萬元，實現利潤120萬元，稅金20萬元，產品銷售到江、浙、滬等地，并與相關企業建立了緊密的合作關系，經過這幾年的資本積累，已具備了較大的投資能力，完全能夠承載國家棉花加工業生產設備更新改造項目。

二、項目的產能規模：

本項目建成后，生產符合國家標準gb1103——2014的鋸齒棉1-7級，總量為4000噸，生產期限為每年生產頭年8月到次年4月共8多月。

產品方案：皮棉4000噸，棉籽6900噸，不孕籽560噸。

產品執行標準：按照gb1103-2014標準要求組織收購、加工、銷售。

三、建設的主要內容： 1、6mzq—7籽棉清理機 ╳ 1臺

2、my98—17型毛刷式鋸齒軋花機╳4臺

3、mpq400—2014c型皮棉清理機╳4臺

4、套配套的集棉塵籠╳3套

5、mdy-400b型液壓棉花打包機╳1臺

6、與此相適應的廠方3000平米、倉庫12014平米、能源600kva電源、道路3500米，需要土地50畝。

7、其他附屬工程及配套設備

四、建設地點：

本項目選址于宣州區古泉鎮團山，這里地處宣州區、蕪湖縣、南陵縣

三縣區交界處，這三個縣都是沿江棉區產棉大縣，棉花資源豐富，隨著本地區農村勞動力外出務工的人口越來越多，農村勞動力的匱乏，棉花這種用工量少而且分散的經濟作物越來越大越受到本地老百姓的歡迎，種植面積逐年增大，因此本項目所需資源豐富。且蕪屯公路、318國道、宣蕪高速和在建寧銅高速經過這一地區，交通十分方便。這里地形主要是岳嶺，居住人口較稀，是本項目十分理想的新建場所，有利于企業的長遠發展。

五、建設工期：

本項目預計于2014年底動工，于2014年9月10竣工，歷時10個月

左右。

六、項目投資：

項目總投資為人民幣528萬元，資

金籌措主要來自于企業自籌、銀行

貸款。企業自籌資金230萬元，銀行貸款110萬元，因此尚有資金缺口188萬元

七、項目意義和必要性：

本項目符合國務院關于《棉花質量檢驗體制改革方案》和國家發展改革委、國家工商總局、國家質檢總局第49號令關于《棉花加工資格認定和市場管理暫行辦法》的棉花產業政策，屬于解決民眾衣食住行不可忽缺的傳統產業，產品市場前景好，技術成熟可行，本身無環境風險和投資風險，屬于投資少見效快類型，同時對國家和社會都有一定的貢獻

八、項目社會效益和經濟效益簡要分析：

棉花是大宗農副產品，也是我區農民主要經濟作物，本項目軋花廠的

技術改造提高產本地棉花價格6%，按籽棉畝產300公斤計算，農民增收可達90元/畝，一年農民總增收達400

萬元，這還是一期投資產生的社會效益。另外還能為紡織廠提供優質皮棉和解決一部份就業，從而為社會發展與和諧作出貢獻。

目前：本企業正處于新棉收購、加工、和銷售旺季，資金需求量大，為趕在2014年新棉上市前投產，而盡快啟動本項目，特向政府申請投資貼息資金150萬元人民幣，其余資金在一邊經營一邊籌集。

望批準為感！

宣城市雄杰棉制品有限公司

2014年10月31日

第二篇：技改資金自查報告范例_自查報告

技改資金自查報告范本_自查報告

時間：20XX 年 X 月 X 日

技改資金自查報告范本

××局：

為加強技改專項資金監督，促進專項資金規范管理，提高專項資金的使用效益，根據貴州省經信委《黔經信法規[XX]6 號》通知的要求，我公司于XX年3月對XX年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現將自查情況報告如下：

一項目的前期工作情況

公司于 XX 年專程邀請貴州省建筑材料科學研究設計院專家對本項目進行論證，并經過現場考察，結合產品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關檢驗檢測報告數據分析后，確認本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環境等諸多優點，符合國家產業政策，符合循環經濟發展戰略思路，是國家大力推廣發展的項目。

本項目于 XX 年 5 月取得《可行性研究報告》，經過相關職能部門的現場實地考察、審核評估，于 XX 年 5 月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環境影響登記表等相關文件并報相關部門備案。

二、項目管理情況

公司在項目申報之初就針對本項目建立相關管理制度，并派

專人負責本項目的資料匯集、報送，專人負責項目的基建工程，并與項目相關負責人簽訂責任書。

公司通過在網絡了解，并經過多次實地考察，最后確定與西安東方福星機械有限公司于 XX 年 2 月 28 日簽訂設備采購合同。我公司派專

業技術人員進行設備安裝、調試監督，確保設備安裝、調試有效進行。

三、項目的實施情況

本項目自 XX 年 2 月核準備案以來，按時按質進行開工建設，嚴格按照設計院、設備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。

四、資金到位、管理和使用情況

公司自籌資金、政府扶持 80 萬元技改專項資金已全部到位;公司與甕安縣農場信用合作聯社花竹聯社正在就流動資金貸款事宜進行協商。

在資金的管理上，公司建立健全財務機構，配備財務會計人員，建立財務管理制度和建立項目專戶。嚴格按照國家項目資金相關法律、法規的規定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金專款專用。

五、項目實施效果

項目總投資 2928.79 萬元。其中：建設投資 2828.79 萬元，占項目總投資 96.58%。項目鋪底流動資金估算為 100.00 萬元，占項目總投資 3.42%。項目實施投產后，正常年銷售收入為

XX.00 萬元，年利潤為 571 萬元，年繳納稅金為 400 萬元。目前項目運行良好，產品供不應求。

本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環境等諸多優點，符合國家產業政策，符合循環經濟發展戰略思路，是國家大力推廣發展的項目。確定的產品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產后，不僅能緩解該地區新型墻體材料市

場的供需矛盾，而且為貴州省和甕安縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農村剩余勞動力進廠工作，對當地村民脫貧致富，對建設社會主義新農村具有積極的促進作用。

本項目實行機械全自動化，從國家產業政策要求及墻體材料改革的需要出發，開展資源綜合利用，發展循環經濟，是我國一項重大的技術經濟政策，也是國民經濟的社會發展中一項長遠的戰略方針，對節約資源、保護環境、提高經濟效益、對實現資源優化配置和可持續發展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產品質量規格完全達到統一標準。技改資金自查報告范本 相關內容:關于開展農民工工作情況的自查報告（淮北市勞動就業管理局）自接到市就業工作領導小組辦公室《通知》后，我局高度重視，及時對開展農民工工作自查進行了研究與部署，并嚴格按照省農民工工作聯席會議辦公室《關于開展農民工工作自查的通知》要求與部署，對 XX 年我局開展農民 小學教學評估自查報告 xx 省義務教育階段教學評估工作，是推進基礎教育課程向縱深發展，提高教師專業發展水平，增強學校實施和建設新課程的能力一項舉措，它對提高教育教學質量具有十分重要的意義。

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自查報告

致自己的勵志語錄：

讀萬卷書，行萬里路！

把握現在、就是創造未來。不問收獲，但問耕耘！

所謂的成功，就是把別人喝咖啡的功夫都用在工作上了。

浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。

天道酬勤，加油，加油，再加油！

第三篇：技改資金申請報告

技改資金申請報告內容詳解_資金申請

報告

國家發改委和相關部門在制定九大行業振興規劃時把“加強企業的技術改造，加快開發重大產品和重大技術。”作為五點基本原則之一，五點基本原則之中，各方對用于企業技術改造的資金政策最為關注。技改資金申請報告同樣引起重視，下面就由尚普咨詢來詳解技改資金申請報告的內容。

一、企業現狀和項目改造的目的，必要性和依據的論證

企業現狀要從企業人員素質、技術裝備素質、產品水平、市場占領、近三年經濟效益等方面說明;改造的目的和必要性從推進技術進步，改變產品結構，提高產品性能、質量，增加產量，節約能源、原材料、綜合利用等方面予以說明。

二、市場預測

包括國內外對產品的需求現狀和發展趨勢分析;國內現有同行業生產能力及發展趨勢分析;產品銷售、價格及競爭能力分析;產品進入國際市場的現有客戶和前景分析。

三、技術進步目標和效益目標

對改造規模、產品方案、采用的主要先進技術等的技術經濟比較和分析，并根據市場預測、企業現有生產條件和原有固定資產利用程度、資金等情況進行論證。

四、資源、原材料、輔助材料、燃料、動力及公用設施落實情況

包括資源、原材料、輔助材料、燃料、電力、水源的種類、數量、來源和供應可能;所需公用設施的數量、供應方式和供應條件;運輸方式及運輸條件。主要外部協作條件須與有關單位或主管部門簽訂意向性協議。

五、主要技術、工藝及設備選型、建議標準選擇、相應的技術經濟指標及其先進性、經濟合理論證。引進技術、設備的，要提出引進和進口的國別、廠商方案，主要設備的國外水平或與外商合作制造方案及國內主要設備水平，國內配套設備、技術與引進設備的適應性，消化吸收國產化能力等方面進行分析論證。國內已經引進過的，要說明運行、能力發揮及消化吸收情況。

六、對有關部門協作配套供應的要求和落實情況

七、改造場地的情況

是否征地、移地建設。主要單項式程、公用輔助設施、協作配套工程構成，全廠總圖布置方案和土建工程量。

八、環境保護措施方案

環境影響報告書(表)需經有權機關批準。

九、節能分析

內容包括：項目應遵循的合理用能標準及節能設計規范;建設項目能源消耗種類和數量分析;項目所在地能源供應狀況分析;能耗指標;節能措施和節能效果分析等。

十、勞動定員和人員培訓

十一、建設合理工期、實施進度以及投產、達產期限

十二、投資估算、資金籌措和財務分析

包括主體工程和輔助工程所需投資(利用外資項目和引進項目還包括用匯額);資金來源、籌措方式。對自有資金要進行認真核算;對貸款要說明貸款償還方式、年限、償還期財務平衡情況。投資應包括貸款利息，考慮前期和建設期的物價因素。

十三、生產流動資金測算及解決辦法

十四、項目的經濟效益和社會效益分析

項目經濟效益應計算項目的投資利潤率，投資利稅率、投資創匯率、內部收益率、財務凈現值、貸款償還期，進行盈虧平衡分析和敏感性分析，還可以根據具體情況，在增加品種，提高質量、降低消耗、擴

大產量、增加出口創匯等方面進行計算和評價。社會效益應衡量項目對宏觀效果和分析對社會影響，包括新增就業人數等。

十五、風險分析

十六、項目小組成員的情況

第四篇：技改項目資金申請報告

技改項目資金申請報告

一、總論。

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

（一）項目背景及項目概況。

（二）項目承擔企業產品質量、技術水平、生產能力、生產工藝及裝備現狀，與國內外先進水平的比較。

（三）項目建設必要性。

二、發展規劃、產業政策、行業準入和市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后 期決策的依據。

（一）發展規劃、產業政策、行業準入分析。

（二）市場分析。

三、建設規模與產品方案。

（一）建設規模。

（二）產品方案。

四、廠址現狀及建設條件。

（一）廠址現狀及建設條件、用地方案。

（二）現有場地利用情況。

（三）土地利用合理性分析。

第五篇：股份公司技改資金管理制度

股份公司技改資金管理制度總則

1.1 根據國家要求，為了加強公司技改資金的監督管理，規范公司設備（物資）采購行為，防止資產流失，特制定本制度。

本制度是公司技改、技措、基建、非標設備制造等項目涉及決算程序、價格監督、合同管理、付款規定等行為的基本規范。技改投資決策原則

2.1 科學化民主化原則

2.2.經濟效益原則

2.3可行性原則

2.4 系統性原則

2.5 責任到人原則程序

3.1 公司在計劃內發生的技改、技措、基建、非標設備制造等項目（以下簡稱技改項目）應按技改項目投資金額的大小實行分級分權管理。

3.1.1 投資金額在100萬元以下的技改項目，由工程部門組織編制項目建議書，同時經相關部門論證后，由技術、財務副總經理共同審核批準。

3.1.2 投資金額在100萬元（含100萬元）至300萬元的技改項目，由工程部門組織編制項目建議書，同時經相關部門論證，由技術、財務副總經理審核后提交總經理辦公會議批準實施。

3.1.3 技改金額在300萬元以上的技改項目，屬公司重大技改項目。由工程部門組織編制項目建議書，同時經相關部門論證，由董事長（總經理）批準實施。

3.2 各個職能部門在決策方案論證中，職責分工如下：

3.2.1 工程部門負責編制書面的項目建議書，對項目名稱、投資目的、投資依據、市場預測、擬建規模、生產性質和工作制度、人員設備及生產面積安排、工藝流程、總圖貯運與公用動力、環境保護、投資估算、資金來源、經濟效益等作出規劃。

3.2.2 資產經營部門負責投資預算及經濟效益預測的分析，并作出書面可行性報告。

3.2.3 銷售、技術、生產、工程、設備制造、人力資源、質量、財務、工藝等部門及相關制造分廠須對兩方面內容進行論證：對項目建議書在本職責范圍內的內容進

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行評價；對項目建議書總體方案提出意見。要求每個部門簽注書面意見，并由每個部門的第一負責人簽字后方能上報。

3.3 投資決策應當有充分的論證依據，因此各類技改項目投資決策之前的預算編制及相關部門的可行性論證是重要的環節，必須有準備地組織，以便在方案論證時，用數據提供決策依據，避免（減少）決策盲目性。價格管理

4.1 經批準實施的技改項目，在設備（物資）采購價格的決策上，也必須制定相應的規定，以做到決策程序透明，價格內部公開。

4.2 工程承包項目、單臺設備（物資），采購金額在30萬元以上的必須實行招標采購。工程承包項目、單臺設備（物資），采購金額在30萬元以下的，具備招標采購條件的，也應盡量實行招標采購。

4.3 招標采購工作要成立相應的組織，由技術、財務副總經理和工程部門、財務部門等職能部門成員組成，對招標采購工作實行集體研究，民主決策。

4.4 除招標采購以外的其他設備（物資），根據采購金額的大小實行分類價格管理：

4.4.1 工程承包金額、單臺設備價格在5萬元以下的，由采購部門負責人確定。

4.4.2 工程承包金額、單臺設備價格在5萬元至20萬元以內的，由采購部門提出2個以上供貨單位比質比價的方案，并提出傾向性建議。方案報財務部門價格審核，由財務部門根據所掌握的市場價格信息及分析情況，提供給技術、財務副總經理共同審核批準。

4.4.3 工程承包金額、單臺設備價格在20萬元以上的，由采購部門提出2個以上供貨單位比質比價方案，由技術副總經理或財務副總經理直接參與價格洽談工作。

4.4.4 委托威孚房開公司實施的技改項目，工程承包金額、單臺設備采購金額在5萬元以下的，由房屋開發公司總經理審批后采購；5萬元至20萬元以內的，由威孚房開公司提供價格方案，報財務部門價格審核后，由技術、財務副總經理共同審核批準；工程承包金額、單臺設備采購金額在20萬元以上的，由技術副總經理或財務副總經理直接參與價格洽談工作。

4.4.5 為了確保技改項目的進度，凡價格方案由總經理辦公會議確定的，應在一周內給予答復，其余的應在3天內給予答復。合同簽訂與內部審核

5.1 凡工程承包金額、單臺設備采購單價在5萬元以上的原則上應簽訂經濟合同。如因某些不確定因素不能事先簽訂合同，應及時與財務部門溝通，并在事后補辦相應手續。

5.2 合同由采購部門負責對外簽訂，但在簽訂之前，必須執行公司內部的合同簽訂審批規定,即由采購部門填制內部合同審批單，內容包括供貨單位名稱、采購設備名稱、單臺價格、總金額、擬采取的付款方式、付款期限等，由采購部門按照管理權限逐級送審、簽字，經批準后方能對外簽訂合同。

5.3 委托威孚房開公司實施的技改項目，其工程承包金額、單臺設備采購金額在5萬元以上也應簽訂合同。審批手續按公司規定進行，經批準后由威孚房開公司對外簽訂合同。

5.4 合同正本其中一份由財務部門保留。資金付款管理

6.1經批準實施的技改項目，由工程部門按月編制用款計劃，財務部門安排資金。

6.2 在技改資金的每項付款前，財務部門應當對原始單據進行審核，經審核無誤才能付款，審核內容如下：

6.2.1 是否有書面合同。

6.2.2 合同是否有授權簽訂的批準手續。

6.2.3 付款的單價、總金額、方式、期限是否在合同的范圍內。

6.3 對審核不符合規定的采購行為，財務部門不予辦理付款手續。

6.4 委托威孚房開公司實施的技改項目，資金由工程部門歸口安排，財務部門將資金計劃列入工程部門用款范圍，由威孚房開公司按規定對外付款，并按月反饋至工程管理部門。

6.5 工程部門每月要對技改項目資金作出分析，分析內容主要有本月投入資金、累計投入資金、采購設備狀態（包括已投入使用、設備已到位未安裝、設備未到位預付款、設備已付款金額占應付款總額的比例）。

委托威孚房開公司實施的技改項目，由房開公司每月對技改項目資金作出分析，內容同上，并報工程管理部門。

6.6 財務部門每月要與工程部門核對資金付款金額，發現問題及時報告并協調處理。對資金的使用情況負有監督責任。有關責任

7.1 公司經營者及其高級管理人員應當認真執行本制度，支持公司采購部門、質量價格監督部門履行職責。

7.2 公司責任部門、責任人員及責任部門負責人應當按照本制度要求，結合公司實際情況，在執行中不斷完善技改資金管理。

7.3 技改項目結束后，公司審計部門可根據需要組織專項審計。

7.4 對違反本制度，損害公司利益，造成公司資產流失的部門和有關人員應當承擔相應的責任：給公司造成直接經濟損失的，應依法賠償；對弄虛作假、以權謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，根據情節輕重給予通報批評、記過、調離崗位、解聘、除名等處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。附則

8.1 本制度適用于威孚公司本部。

8.2 全資、控股子公司可參照本制度制定適合本企業的相應管理制度，經批準后實施。