公司干部隊伍建設(shè)情況自查報告

按照通知([2021]號)的要求，我公司黨委高度重視，安排人事部門有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會文件精神，于〔2021〕前對干部選拔任用工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查報告如下:

首先，仔細(xì)研究文件的內(nèi)容。

我公司黨委高度重視，根據(jù)公司實際制定工作計劃。要求組織人事部門相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，深刻理解文件內(nèi)容，充分認(rèn)識嚴(yán)格選拔任用干部的重要性，以團(tuán)結(jié)員工的心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，營造涼爽的微風(fēng)和健康的氛圍。嚴(yán)格按照中央、省委、黨組的有關(guān)要求，堅決貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》和“三個機(jī)制”。同時，我們將繼續(xù)探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措、新途徑，積極推進(jìn)公司干部選拔任用的制度化、規(guī)范化、程序化，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的干部管理體系。

二、嚴(yán)格干部選拔任用程序。

公司堅持公平公正的前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《干部選拔任用條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律，以嚴(yán)格的程序和規(guī)范的操作保證干部選拔任用的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，不斷提高干部選拔任用水平。

第一，我們始終堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t。按照組織表彰和職工表彰的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用人才，形成“重德、重作風(fēng)、重業(yè)績、重表彰”的用人導(dǎo)向，營造黨政放心、干部群眾滿意、選人用人清正的氛圍。

第二，積極推進(jìn)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，打破論資排輩的觀念，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配，平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成合理科學(xué)的干部梯隊，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)活力，為公司后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機(jī)制，注重工作績效。

干部選拔任用采取“公開選拔競爭上崗”的方式，以工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有能力，誰就能做好”，讓一批有基層工作經(jīng)驗、文化水平高、創(chuàng)新意識獨特、業(yè)務(wù)能力突出、懂管理的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

第四，在干部選拔任用過程中，要充分發(fā)揚民主，廣泛接受監(jiān)督。以表彰職工為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主檢查、民主評議、民主討論決定、民主任用等程序。一、實行任職前公示、考察通知和任職試用，切實加強(qiáng)對組織和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人不正之風(fēng)，實現(xiàn)公開、公平、公正的目標(biāo)。

第五，實行干部任用全程記錄制度。干部選拔任用過程中實行可追溯管理，人事任免會議做詳細(xì)記錄，會議討論結(jié)果形成會議紀(jì)要，原始資料作為重要檔案保存。通過全程記錄，我公司干部選拔任用的每一道程序都很清晰，實現(xiàn)了對干部選拔任用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了提前提醒和警示的作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了異常選拔任用的發(fā)生。

三、堅決杜絕干部數(shù)量。

在干部配備方面，公司嚴(yán)格遵循關(guān)于干部配備的標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，堅決實行一人一崗一崗一崗一責(zé)。以豐富的基層工作經(jīng)驗，贏得員工一致好評，在原崗位取得優(yōu)異表現(xiàn)為選人用人的前提，再從工作條件、崗位任職資格、工作能力、工作績效等方面綜合考察，最終選拔出政治堅定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的人員到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，實現(xiàn)人崗匹配、崗位有為。公司目前有部門級干部和部門級干部。在干部分配上，公司沒有場外分配。每一位干部都兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，為廣大職工起到了表率作用，得到了廣大職工的一致認(rèn)可和充分肯定。

四、不斷提高干部選拔任用的質(zhì)量和水平。

通過嚴(yán)格選擇和使用標(biāo)準(zhǔn)和程序，徹底鏟除了用人不正之風(fēng)的土壤，通過定崗定員有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需求。隨后，公司形成了一個充滿活力的選人用人機(jī)制，有效增強(qiáng)了干部的敬業(yè)精神、責(zé)任感、工作危機(jī)感和緊迫感，鼓勵干部腳踏實地、認(rèn)真經(jīng)商，有效保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的工作中，公司將嚴(yán)格按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理和監(jiān)督干部的要求，在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以深化黨的群眾路線教育和實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設(shè)崗，采取積極有效的措施，選拔政治立場堅定、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、工作努力的干部。有效控制干部數(shù)量，有效提高干部素質(zhì)，嚴(yán)格防止非編干部問題，進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展