第一篇：項目部自查報告

自查報告

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產安全，保證工程正常的施工秩序，結合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責任者到位情況、安全管理機構設置和人員配備情況、制度建設和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結果如下：

一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領導重視安全生產管理工作，認真?zhèn)鬟_貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關會議精神，制定年度安全工作計劃，建立安全生產責任制，督促檢查，組織制定并實施救援預案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產領導小組，加強安全監(jiān)管體系建設。項目部專職安全員6名，均持證上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發(fā)證。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進行考核；制定安全技術措施并進行培訓、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進行培訓，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應項目部安全生產動態(tài)。

五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網片等物資擺放整齊，標識到位；現(xiàn)場安全警示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標準。

六、項目部建立了特殊設備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養(yǎng)、驗收，非操作人員禁止超范圍使用機械設備，所有操作人員全部持證上崗。

七、根據項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標準的開關箱、配電箱，各種用電機械設備嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定進行操作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災害的預防與管理，制定《應急救援預案》，并對部分易發(fā)事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進行了整改，同時對于相關人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

2012年3月29日

第二篇：一崗雙責自查報告“項目部”

2016年上半年黨風廉政建設和“一崗雙責”工作

項目部自查報告

2016年上半年，常州地鐵項目部在公司黨委的領導下，全面落實黨風廉政建設和“一崗雙責”的各項內容，進一步加強項目部黨風廉政和一崗雙責建設工作，項目部上下形成合力，促進了項目部安全、質量、成本控制、進度等工作有效推進。經過努力，常州地鐵1號線TJ-12標工程黃河路站和龍虎塘站順利通過了車站封頂、龍北盾構區(qū)間順利貫通。經認真自查，常州地鐵項目部完成了2016年上半年黨風廉政建設和一崗雙責建設目標任務，現(xiàn)報告如下：

一、黨風廉政建設工作情況 1、2016年年初，項目部與公司簽訂《黨風廉政建設責任書》，根據責任書要求，項目部全面推行黨風廉政建設責任制，項目經理（黨支部書記）為第一責任人，落實“一崗雙責”，項目部其他成員分工明確，職責清楚，工作能落到實處。

2、項目部黨支部及時將2016年黨風廉政建設和一崗雙責建設工作各項要求及時向員工進行了宣傳與動員，并按時通報工作開展情況，自覺接受公司黨委和員工的監(jiān)督檢查。

3、按照公司黨委統(tǒng)一要求，XX項目部利用每周的周例會時間，組織項目部黨員和職工集中學習《安全生產法》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》 及《合同法》等有關法律法規(guī)，每月學習時間達5小時，普及率達100%，通過學習，黨員和職工學法積極性得到提高，增強了法律意識。

4、加強廉政教育，開展爭創(chuàng)“廉潔示范工程”、“學《廉政準則》促廉潔從政”主題教育，觀看廉政文藝節(jié)目、知識答題等活動，進一步增強干部職工遵紀守法和廉潔自律的意識。黨員中無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。項目部領導嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，在黨風和廉政建設中起到表率作用，無違法違紀問題。

5、按照公司的統(tǒng)一部署，根據公司黨委的實施要求，2016年4月初至6月底，在項目部班子和項目部中層人員中開展廉潔從業(yè)專項教育活動。常州地鐵項目部班子成員認真學習公司下發(fā)的《廉潔從業(yè)專項教育學習讀本》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》學習輔導和《國有企業(yè)領導人員腐敗案例剖析》等必讀書籍，從思想上重視、行動上做表率、把廉潔從業(yè)的黨紀國法，牢記于心，落實在行動中。

6、進一步健全了黨內監(jiān)督、違紀違法行為查處和執(zhí)法行為規(guī)范機制，“一把手”每季度上報一次廉政工作提綱及學習、工作情況。項目部領導能嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的各項制度。

7、加強廉政文化建設常州地鐵項目部項目部組織員工學習了楊善洲先進事跡，楊善洲感人至深的故事深深地打動了每一個人，廉潔奉公、無私奉獻的品格深深地影響著每一個人。項目部通過自制宣傳欄、開設廉政教育主題專欄等形式，讓員工學習和接受廉政教育，深入推進廉政文化先進單位活動。

二、“一崗雙責”開展情況

半年年來，我們始終緊繃廉政這根“弦”，一刻都不放松，堅持把黨風廉政建設與施工生產工作同部署，同落實，同考核。切實把“一崗雙責”落到了實處。

（一）加強班子自身建設，塑造了清正廉潔的領導集體。一是自覺加強廉政學習。不斷加強理想信念教育、黨紀法規(guī)教育和從政道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，不斷增強廉潔從政意識；自覺遵守“四大紀律八項要求”、領導干部廉潔從政十二條規(guī)定等各項廉政紀律，帶頭履行“四不準”承諾，筑牢反腐拒貪的思想防線。二是健全完善內部監(jiān)督制約機制。按照《領導班子和領導干部監(jiān)督管理辦法》的要求，嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財務的規(guī)定，認真落實領導干部重大事項報告、收入申報和離任審計等各項制度，堅持黨內監(jiān)督、組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督三管齊下，打造清正廉潔的領導集體。

（二）全面落實黨風廉政建設責任制，打造廉潔高效的干部隊伍。一是狠抓目標責任落實。我們成立了黨風廉政建設工作領導小組，細化目標，簽訂責任書，形成了一級抓一級，一級對一級負責，全方位驅動的工作格局。為加強對黨風廉政建設責任制運行情況的監(jiān)控，黨支部堅持每季度聽取一次工作匯報，分析存在的問題，定期對目標執(zhí)行情況進行檢查，保證了黨風廉政建設責任制落到實處。二是大力營造廉潔興稅的氛圍。在抓好日常廉政教育的基礎上，積極開展“廉潔示范工程”活動，通過上廉政教育課、舉行廉政宣誓儀式、預防職務犯罪報告會等形式多樣的教育活動，進一步增強了干部隊伍的廉潔從稅意識。

2016年，中鐵電氣化局常州地鐵項目部黨風廉政和“一崗雙責”建設工作取得了一定成績，但與公司黨委要求相比，還存在很大差距。在下半年里，XXX項目部將在公司黨委的領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，團結一致，做到嚴格管理、精心施工，優(yōu)質高效地完成常州地鐵施工任務，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

2016年7月11日

第三篇：項目部安全生產自查報告

項目部安全生產自查報告

項目部安全生產管理始終貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制，全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識，建立有效的安全生產保障體系。截止目前，我項目部未出現(xiàn)任何等級的安全事故。

我項目部2017年進一步健全完善了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責，繪制了安全生產網絡圖，制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規(guī)程和技術要求，規(guī)范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產管理中得以落實，保障了安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》，讓每一個員工都掌握了應急救援知識和基本技能，從而安全工作的實施得到徹底的保證。同時按照安全生產計劃，在項目部進行了項目演練。

項目部組織成立了以項目經理為組長，副經理為副組長，管理人員、各觀測負責人為成員的安全生產領導小組，有針對性地鑒定了安全生產責任制，層層落實。安全生產領導小組經常深入施工現(xiàn)場進行檢查，及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經理的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產工作。

項目部把安全生產工作放在第一位，加強了對安全生產工作的重視。項目部為了促進員工學習安全生產法律法規(guī)，加大安全生產宣傳力度，在項目部設置專職安全員。對新上崗人員進行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目安全監(jiān)測工作。

對查出的事故隱患，項目部制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。

項目部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經理為組長的防汛領導小組，簽定安全責任書，密切注意汛情，做好各類臨時防護和排水設施，雨天安排專人巡視施工地段，不允許有半點疏忽。

項目部安全教育工作全面落實執(zhí)行，定期對全體人員和新增人員進行了不同形式的安全培訓教育：項目所有人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全常識、各種操作規(guī)程、安全制度等，經培訓合格后，方可上崗作業(yè)。

項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣傳外，還充分利用警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對員工進

行教育，要求員工嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。

項目部在生活區(qū)、施工區(qū)掛安全標語，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了項目部的精神面貌，項目部每天進行班前教育培訓，使員工牢固樹立了安全生產意識，規(guī)范了自我行為，在施工作業(yè)及安全監(jiān)測過程中必須安全操作，預防各類事故的發(fā)生。安全生產工作常抓不懈，把安全生產政策、法規(guī)落實到生產的第一線，人人重視，全員參與，使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。

員工積極參加項目部組織的各項安全活動，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現(xiàn)象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產免受損失，為項目部的安全生產做出突出貢獻。事故處理堅持“四不放過”原則，即事故責任不清不放過，事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，沒有制定防范措施不放過。

項目部對安全生產工作日趨重視，安全文明施工已經成為我們工作中的目標。項目部給全體員工配備了安全防護用品，在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進入施工場地必須帶安全帽，這些充滿人道主義的措施體現(xiàn)了對員工的關愛，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺遵守各種制度，集中精力投入生產。

2018年我項目部會一如既往的開展安全生產工作，進一步完善和鞏固安全生產工作，進一步制定和細化相關制度及管理規(guī)定，為我項目部安全生產工作再上臺階儲備力量。

第四篇：項目部基礎管理工作自查報告

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標及景觀道一期工程（老滧港-八一路）

基礎管理工作自查報告

上海建工（浙江）水利水電建設有限公司

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標濱江段項目部

二o一九年十月

目 錄

（一）技術管理...2方案審核、危大辨識...2

（二）監(jiān)察審計管理...2工程項目經濟活動分析...2資料管理工作...2各項分包商招標、比價、評審標準、評審意見及中標通知書等文件...3廉政協(xié)議...3

（三）人力資源管理...3項目部人員的任命及配備...3職業(yè)證書管理...4施工現(xiàn)場實名制管理機人工費支付管理...5關鍵崗位人員實際到崗管理...5安全教育培訓...6

（四）綜合管理...6公文收發(fā)管理...6治安消防管理...6宣傳...7行政衛(wèi)生...7行政處罰信息上報情況...8運用電商平臺進行招標、采購情況...8資產管理...8

（五）市場經營管理...8合同備案...8合同/變更合同評審記錄...8合同的信息報送表...8

（六）財務管理...8資產管理...8

（七）安全管理...8安全職責...8安全制度落實...8安全教育培訓...9風險管控...10隱患治理...11應急管理...12文明施工...12分包安全管理...13運用電商平臺進行招標、采購情況...13

（八）法務合約管理...13承包合同招投標及中標資料管理...13合同簽約管理...13專業(yè)分包合同、勞務合同及管理...13項目分供商招投標管理...13經濟責任狀建立...14簽證管理...14分供商驗工計價工作的核實...14分供合同決算的規(guī)范性...14備案工作...14

（九）工程管理...14合同分包商名錄...14專業(yè)分包、勞務作業(yè)單位資質管理...14分包準入評價資料...14分包商中途評價、講評、考核資料...14供應商、租賃商準入評價資料...15風險管控...15材料、周轉材料、設備管理...16供應商、租賃商招投標管理...16生產施工管理...16

基礎管理工作清單自查報告

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標及景觀道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明區(qū)城橋鎮(zhèn)，項目東起老滧港，西至八一路，本合同中標價為12908.5569萬元。

主要建設內容：

1、海塘達標改造工程采用200年一遇高潮位+12級風下限標準，工程等別為Ⅰ等，大堤建筑物級別為Ⅰ級，改造堤防長度為2232m。拆除新建涵閘兩座，分別為東門村涵和工業(yè)小圩涵。修復加固保灘順壩1道，為張網港西11~10壩西側，長約112.8m；修復加固保灘丁壩3道，分別為張網港西11壩長約65.0m，張網港西10壩長約164.0m，張網港西9壩長約170.0m。

2、結合防汛提標同步實施景觀提升工程，包括景觀鋪裝、景觀照明、隨塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附屬工程。

計劃總工期：731日歷天，計劃開工日期：2018年12月31日，計劃竣工日期：2020年12月30日。根據業(yè)主要求，2020年6月底完成全部施工內容。本項目主體工程實際開工日期為2019年10月7日，目前已完成隨塘河梳理工程、防浪墻及護坡拆除、軟體排鋪設等。

項目部根據公司下發(fā)的《關于啟用上海建工（浙江）水利水電建設有限公司《基礎管理工作清單（試行）》的通知》的文件內容，并結合擬定的《基礎管理工作清單（試行）》文件內容，就項目部涉及內容進行了及時、有效的自查自糾。認真總結基礎管理工作的不足之處，為后續(xù)相關工作的管理指明方向，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯報如下：

方案審核、危大辨識

施工組織設計和專項方案按規(guī)定會簽審核、論證審批；對審批后的施組及方案執(zhí)行情況進行檢查。項目危大工程辨識清單和重大危險源確認尚未完整，項目部將積極將重大危險源確認完整。工程實施前，對相關人員進行專項方案的學習和交底，確保工程實物與方案一致。

（二）監(jiān)察審計管理1 工程項目經濟活動分析

由于本項目主體工程才開工不久，目前還未進行相關經濟活動分析。后期項目部將針對項目特點每季度開展經濟活動分析，并做好分析記錄，及時上報公司。資料管理工作

項目部對公司下發(fā)的各類制度文件進行匯編裝訂并及時組織項目部人員進行學習貫徹文件精神。各項分包商招標、比價、評審標準、評審意見及中標通知書等文件

勞務作業(yè)單位選擇按照公司制度進行招投標、比價等程序，目前項目部還未結束招投標工作，正在積極完善相關內容。廉政協(xié)議

項目部共辦理10份合同，其中合同廉政協(xié)議待辦理，項目部正積極完善協(xié)議手續(xù)。

（三）人力資源管理1 項目部人員的任命及配備

已在施工現(xiàn)場設立項目管理機構。項目經理、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員已經公司任命。

按照《關于在施工現(xiàn)場建立項目管理機構關鍵崗位人員臺賬的通知》的要求建立了《項目管理機構管理人員情況表》。其中關鍵崗位安全員配備不符合《上海市建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場項目管理機構關鍵崗位人員配備指南》的要求，本工程應配備安全員3名，目前項目部僅有1名。區(qū)域市場另有規(guī)定的，按當?shù)叵嚓P配備要求執(zhí)行。職業(yè)證書管理

項目經理具有相應的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格且專業(yè)相符。項目經理持有安全B證。證書注冊單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致；項目經理已簽署了項目經理法人代表授權書、項目負責人工程質量終身責任承諾書；質量、安全、施工、機械、特種作業(yè)等人員持證上崗。施工現(xiàn)場實名制管理機人工費支付管理

經檢查項目現(xiàn)場存在一名超齡作業(yè)人員，不滿足集團十項指令要求，已按相關規(guī)定進行整改。由于工程開工不久，實名制管理及人工費支付管理進一步完善中。關鍵崗位人員實際到崗管理

項目經理及其他關鍵崗位人員實際到崗履職，各類工程資料均由本人簽字，無代簽、錯簽情況；現(xiàn)場項目經理、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員與《施工合同》、合同信息報送表（備案表）載明的一致；項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人與總承包(專業(yè)承包)單位依法簽訂了勞動合同、支付勞動工資、繳納社會養(yǎng)老保險。安全教育培訓

安全管理人員培訓持證上崗率100%；特種作業(yè)人員應經過專業(yè)培訓，持操作證上崗。

（四）綜合管理1 公文收發(fā)管理

項目部收文、發(fā)文、用印等程序符合要求，會簽單正確填寫，登記統(tǒng)計，臺賬建立齊全。治安消防管理

（1）建設目標

項目部未編制治安消防安全管理目標及計劃。目前正在積極編制完善。

（2）治安防范

項目部建立了治安聯(lián)防、治安保衛(wèi)等制度，但對設施的檢查、維護的臺賬登記相對滯后。

（3）保安管理

項目部并未配備專屬保安人員。

（4）崗位證書

項目部并未配備消防管理人員

（5）教育培訓

項目部組織管理人員進行治安、消防安全知識培訓情況；組織開展作業(yè)人員進行治安、消防安全知識教育情況；作業(yè)人員進場治安、消防安全教育交底情況；重要節(jié)點（節(jié)日）管理人員、作業(yè)人員治安、消防安全教育情況。

（6）動火作業(yè)安全管理

目前還未涉及動火作業(yè)，后續(xù)將按照相關要求進行管理。

（7）易燃材料、危險品管理

建立易燃材料、危險品管理制度并督促落實，對其進行日常檢查，標準化設施使用、管理均符合要求。

（8）消防設施安全管理

施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域消防設施器材配備到位，對其進行日常檢查，管理資料登記完整，消防安全警示標志標牌齊全。

（9）臺賬資料

項目部基礎臺賬資料登記不齊全，目前正在積極完善。

（10）應急準備

項目部制定專項應急預案及相應響應準備，定期組織人員對治安消防進行演練。

（11）隱患整改

項目部對施工現(xiàn)場定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及不確定因素，積極整改。宣傳

（1）信息工作

項目部積極向公司及總承包部遞交新聞稿件。

（2）大事記報送

項目部日常對重大事件的照片等影像資料收集工作相對完善。

（3）項目部宣傳情況

項目部及時更新、按照公司要求展示各種宣傳內容；開展好各類宣傳主題工作；按照公司企業(yè)理念，在辦公地點進行展示。行政衛(wèi)生

（1）食品安全管理

項目部食堂具備經營許可，相關人員持證上崗，未發(fā)生食品安全事故。行政處罰信息上報情況

項目部未發(fā)生行政處罰等相關問題。運用電商平臺進行招標、采購情況

項目部確保安全帽、安全網、周轉材料等在電商平臺進行采購。確保礦泉水、辦公用品等在電商平臺進行采購。資產管理

項目部無資產。

（五）市場經營管理1 合同備案

已完成備案手續(xù)合同/變更合同評審記錄

按要求完成合同評審合同的信息報送表

尚未完成合同報送手續(xù)

（六）財務管理1 資產管理

項目部無資產。

（七）安全管理1 安全職責

（1）組織體系、崗位分工

項目部已建立安全管理機構，明確各層級、各條線、各崗位責任制度，未按要求配備與項目規(guī)模相匹配的專職安全生產管理人員。安全制度落實

（1）知識庫和文件傳達

已建立安全法律法規(guī)標準規(guī)范文件知識庫，就常用的法規(guī)標準進行交底學習，上級文件及時傳達

（2）制度落實

已建立各項安全管理措施；項目部已制定分包安全文明檢查評比考核辦法，每月考核評比。安全教育培訓

（1）人員登記

項目部做好安管人員的姓名、年齡、學歷、職稱、工齡、持證信息統(tǒng)計；分包安管人員配置數(shù)量資格等情況有統(tǒng)計表；勞務人員進場身份信息應該做到實名制登記；無60周歲以上人員進入現(xiàn)場。

（2）日常安全教育

已建立安全教育培訓制度，編制并實施計劃，明確主要負責人、項目經理、專職安全員及其他人員安全培訓教育要求。項目對所有作業(yè)人員進行安全生產教育培訓記錄；實施施工班組每日安全晨會制度，并存檔備查。風險管控

（1）風險排查、警示告知

項目部已編制危險源識別與風險評價匯總清單，針對重大危險源編制安全管理措施。隱患治理

（1）方案交底、責任會簽

項目部按要求編寫、論證、審批、驗收、交底、監(jiān)控、實施記錄和專項施工方案，目前尚缺一些方案還未審批實施，項目部正在積極整改，保證資料齊全；編制需進行專家論證危險性較大的分部、分項工程名錄(清單)或名錄；專項方案對管理人員及作業(yè)班組交底并簽字。

（2）上崗交底

分項施工前對各工種安全技術操作規(guī)程交底簽字；上崗作業(yè)前對班組長危險源和關注

重點交底簽字。項目現(xiàn)場安全管理人員每天與現(xiàn)場施工作業(yè)人員做到同步上崗、同步管理。

（3）檢查整改

建立完善全面的安全檢查、隱患排查制度；按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）及相關現(xiàn)行標準規(guī)范組織檢查；現(xiàn)場存在安全隱患應當及時報告和及時采取有效措施治理；隱患采取定人、定時、定措施整改；每周一由項目經理帶隊、所有分包隊伍現(xiàn)場負責人參加的現(xiàn)場安全檢查，每周三對當周檢查出的隱患事項做好整改驗收，并存檔備查。應急管理

（1）應急預案

單項目部已按要求編制事故和突發(fā)事件應急響應總體預案，含蓋所有工程類和人員類事故和突發(fā)事件。

（2）科目設置、預案內容

預案內容完整應含應急組織構架和職責分工、應急響應程序、機構人員和相關單位聯(lián)系方式、應急對策措施、應急物資設備清單等。

（3）事故處理

目前項目部正在建立安全生產事故報告處理制度。文明施工

（1）創(chuàng)建方案

項目部還未編制安全文明施工方案，目前正在積極完善中。

（2）施工現(xiàn)場

工地門頭、圍墻、屋頂、塔吊符合建工標識；道路排水暢通、水電布置規(guī)范、物料堆場整齊、設備設施維護合格、消防配置達標；辦公室等臨設清潔整齊。

（3）標化管理與環(huán)境保護

文明工地創(chuàng)建目標應該與計劃一致；文明施工標化管理評價達到優(yōu)良；嚴格執(zhí)行國家安全生產、環(huán)境保護法律法規(guī)，施工生產活動符合環(huán)境保護相關政策，未因環(huán)保問題受到相關部門的處罰。分包安全管理

（1）合同協(xié)議

已與分包單位簽訂分包合同及安全協(xié)議；已審查分包安全人員配置、職責、方案、計劃情況，均滿足要求。

（2）過程管理

過程管理嚴格按標準實行，風險管控、隱患治理到位。

（3）考核評價

項目部每月對分包進行立功競賽打分評比進行獎罰。

（4）人員控制

分包特種人員及機械操作人員均持證上崗，分包專職安全人員基本能勝任該崗位。運用電商平臺進行招標、采購情況

目前公司電商賬號為三級賬號，無法完成線上招投標流程。

（八）法務合約管理1 承包合同招投標及中標資料管理

該部分資料尚缺，目前項目部正在積極完善相關資料。合同簽約管理

按公司要求進行合同評審、用印手續(xù)。專業(yè)分包合同、勞務合同及管理

按公司要求進行合同評審、用印手續(xù)，并整理存放。項目分供商招投標管理

按公司規(guī)定進行招投標工作，部分采購無法滿足要求的將附情況說明書。經濟責任狀建立

項目部已簽訂經濟責任狀簽證管理

暫未有簽訂單。分供商驗工計價工作的核實

分供商工作量分月計量分供合同決算的規(guī)范性

項目部將按公司要求辦理決算流程。備案工作

目前正在積極完善分包備案手續(xù)。

（九）工程管理1 合同分包商名錄

本項目分供商均錄入臨時供應商名錄。專業(yè)分包、勞務作業(yè)單位資質管理

進場單位資質均符合要求。分包準入評價資料

按公司要求提交評價資料。分包商中途評價、講評、考核資料

項目部開展質量、進度、安全文明施工立功競賽活動，每月檢查一次，并進行評價、講評及考核，評選達標工區(qū)。供應商、租賃商準入評價資料

物資供應、租賃單位是公司《合格供應商名錄》或集團《建筑機械準入名錄》范圍內的單位。按規(guī)定流程、權限進行了供應商、租賃商準入評價工作，評價資料、意見齊全。準入評價日期、合同簽約日期等資料的日期尚有些不符合事理的時間邏輯順序，項目部正抓緊落實整改。風險管控

（1）施工機械進場前進行安全鑒定檢測。

（2）起重設備運行管理將嚴格按照公司“三級驗收”規(guī)定，設備進場前組織班組負責人、安全員等進行現(xiàn)場驗收。

（3）項目部安全部門定期對施工現(xiàn)場機械設備進行檢查，但資料尚缺正在完善。

（4）施工現(xiàn)場材料設備進場前，組織班組技術人員和監(jiān)理一起進場驗收，符合要求方可投入使用。材料、周轉材料、設備管理

采購合同：項目部根據施工現(xiàn)場進度及總進度計劃，提前簽訂預制構件等采購合同。供應商、租賃商招投標管理

按公司要求進行招投標工作。生產施工管理

（1）環(huán)境保護管理

揚塵控制：施工現(xiàn)場大門口將設置洗車池，車輛出入現(xiàn)場保證100%清洗。鋼筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定時打掃，掃水降塵。

噪聲控制：項目部將嚴格控制施工作業(yè)中的噪聲，對機械設備安拆、模板安拆、混凝土澆筑振搗等，按降低和控制噪音發(fā)生的程度，盡可能將以上工作安排在晝間進行，并在噪聲敏感部位和居民集中區(qū)設置隔音圍擋，施工機械盡可能選擇低噪聲的設備，本工程泥漿泵的電力來自靜音發(fā)電機。

（2）職業(yè)健康安全管理

勞防用品：項目部按要求給每個作業(yè)人員發(fā)放勞防用品，并監(jiān)督檢查使用情況。

醫(yī)療保證：項目部與工程附近崇明新華醫(yī)院簽署健康醫(yī)療服務協(xié)議，為本工程開通緊急救援綠色通道。為防止作業(yè)人員中暑，夏季發(fā)放防暑降溫藥物。

（3）質量管理

項目部已建立健全質量保證體系，明確項目管理機構。在現(xiàn)場日常質量管理中嚴格按照水利部規(guī)范開展單元（工序）質量驗收評定，認真執(zhí)行三檢制。

（4）工期管理

項目部根據合同要求并結合實際，編制項目總體施工進度計劃，并逐層分解為月度計劃、周計劃。每周通過工程例會對計劃落實情況進行總結，有偏差及時糾偏，動態(tài)調整。

（5）規(guī)范用工管理

施工作業(yè)人員管理：項目部對進場人員嚴格進行檢查，及時進行進場前的三級教育，定期組織開展學習交流。

特殊工種管理：對電工等特殊工種人員的證書進行審查，嚴禁無證上崗，定期組織教育培訓及交底。

（6）設備材料管理

每批次材料進場時，項目部將在進場前48小時通知監(jiān)理單位，在材料進場時配合監(jiān)理單位進行驗收，對其外觀質量、合格證、質量保證資料等相關資料進行檢查。

（7）過程管理

項目部根據現(xiàn)場情況，定期開展安全、質量、進度相關檢查工作，對不符合公司有關規(guī)定，開具整改通知單進行整改。

第五篇：項目部關于黨風廉政建設自糾自查報告

項目部關于黨風廉政建設

自糾自查報告

一、深入開展治庸問責活動

今年以來，我項目部積極組織員工學習了治庸問責辦下發(fā)的相關文件，開展相關會議3次，學習“八不準”禁令，要求員工堅決杜絕“庸、懶、散、軟、貪”現(xiàn)象，對帶彩賭博、同城請吃、上班遲到、早退、上班玩游戲、看電影等現(xiàn)象進行了明令禁止。今年以來，我項目部沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)現(xiàn)象。上半年，公司治庸問責辦在全公司范圍內對上班情況組織了明察暗訪活動，我項目部沒有發(fā)現(xiàn)不遵守上班紀律現(xiàn)象。

二、建立健全制度，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象 今年3月份，我項目部針對紀檢監(jiān)察部門檢查的內容，組織員工學習了《工程建設項目施工招標投標辦法》、《中介機構服務管理辦法》、《政府投資工程管理暫行辦法》等相關制度，通過制定相關制度，部門員工工作有所依據，通過學習相關制度，部門員工明白了哪些環(huán)節(jié)應該如何辦，避免了個人主觀因素，同時也使工作流程更加透明，有效地杜絕了主觀因素發(fā)生。

總的來看，我項目部在項目部、紀檢組的正確領導下，在公司黨委的幫助下，認真落實了黨風廉政建設的各項目標任務，注重抓制度建設，狠抓督查落實，真正把黨風廉政建設責任制落到實處，取得成效。

巷三公路第五合同段

項目經理部 2014.9.20