第一篇：物業(yè)整改措施

關(guān)于七月份衛(wèi)生的整改措施

空港醫(yī)院七月份的問(wèn)題如下：

1、保安的服裝還是長(zhǎng)袖，需要申報(bào)夏天服裝。

2、消防栓里面的塑料繩子未解綁。

3、二樓的廁所較臭，需要多多清洗。

以上三點(diǎn)，服裝在15號(hào)之前會(huì)同意上報(bào)給郭琴，消防栓的繩子已經(jīng)讓保安仔細(xì)檢查，廁所的氣味已經(jīng)讓區(qū)域的保潔阿姨清理，包括每日的點(diǎn)蚊香。

關(guān)于管委會(huì)這邊的衛(wèi)生情況，存在以下問(wèn)題：

1、東一樓會(huì)議室外面有煙蒂。

2、保安室里面聊天，衛(wèi)生較臟。

3、墻壁上面有較多石灰脫落

4、廁所的木板有脫落

5、服務(wù)中心的插板線電線裸露

針對(duì)第一點(diǎn)，已經(jīng)叫區(qū)域保潔人員清理，且每天都檢查，第二點(diǎn)，已經(jīng)對(duì)保安人員進(jìn)行教育，以后保障保安室的整潔和干凈。第三點(diǎn)，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事不是很重視，所以作罷。第四點(diǎn)，破損的木板已經(jīng)拆除。第五點(diǎn)已經(jīng)派保安人員去將裸露的電線安置好。在衛(wèi)生上面，我們會(huì)再接再厲，希望能在一些小細(xì)節(jié)上面做的更好。

管委會(huì)： 徐雅萍

日期：2017.8.8

第二篇：物業(yè)中心的整改措施

物業(yè)中心的整改措施

通過(guò)我局“轉(zhuǎn)變作風(fēng)除障礙、強(qiáng)化服務(wù)促保障”學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，物業(yè)中心根據(jù)自己的實(shí)際情況和上階段查擺的問(wèn)題，特制定如下整改措施：

一、物業(yè)中心要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)思路。物業(yè)中心除認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)維修任務(wù)外，作為后勤保障的窗口單位，下一步要主動(dòng)走出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，每周要主動(dòng)征求一次各辦對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)，及時(shí)修正存在的隱患和問(wèn)題，放眼大局，爭(zhēng)取服務(wù)的主動(dòng)性，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓服務(wù)單位滿意。

二、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平。針對(duì)物業(yè)人員的實(shí)際狀況，下一步打算集中精力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)操作水平，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到機(jī)關(guān)后勤保障服務(wù)的工作中來(lái)。

三、拓展服務(wù)范圍，搞好物業(yè)創(chuàng)收，爭(zhēng)取年前投資不大的情況下，新上一處機(jī)關(guān)洗車處，這樣既安排了富余人員，又增加了物業(yè)收入。

四、嚴(yán)格管理，制定了切實(shí)可行的物業(yè)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和崗位職責(zé)，運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，全體人員都能夠自覺(jué)遵守，很少有人遲到和早退，從來(lái)有不寫(xiě)請(qǐng)假條而曠工者，理順了工作程序，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

物 業(yè) 中 心

二00八年十月

第三篇：物業(yè)部整改措施流程

物業(yè)部整改措施流程

一、根據(jù)客戶征詢意見(jiàn)表的意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)，將客戶反應(yīng)比較突出且需盡快及時(shí)解決的問(wèn)題上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

二、由項(xiàng)目經(jīng)理安排物業(yè)、工程、保安部等相關(guān)部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行商討、溝通，提交

相應(yīng)整改方案，上報(bào)業(yè)主相關(guān)管理部門(mén)審批。

三、經(jīng)審批同意后，由物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)安排，施工方將整改具體方案進(jìn) 行具體落實(shí)。

四、整改工作結(jié)束后，由物業(yè)部再次征求客戶意見(jiàn)。

租戶退房手續(xù)

一、物業(yè)部文員準(zhǔn)備退房交接單及其它相關(guān)物件。從業(yè)主處取來(lái)家具清單、合同等文件。

二、與住戶確認(rèn)退房日期及時(shí)間。通知物業(yè)到場(chǎng)做退房交接工作，并通知工程部水、電、空調(diào)、弱電

組員工到房間內(nèi)進(jìn)行檢查。水工、電工抄下水、電表讀數(shù)并告訴前臺(tái)物業(yè)管理人員。

三、物業(yè)管理人員清點(diǎn)家具及房間內(nèi)電器，查看房間配套設(shè)施：

1、對(duì)照家具清單查看家具數(shù)量，缺損情況。要檢查沙發(fā)套，沙發(fā)靠墊、床罩、床套是

否有破損，沙發(fā)是否變形。

2、檢查所有燈具。

3、要將每個(gè)柜門(mén)打開(kāi)，檢查里面。

4、檢查地毯是否有煙頭燙傷及其他損壞情況。

5、檢查所有電器并參照電器配件表，檢查房間內(nèi)的電器是否完好及配件是否齊全。

注意事項(xiàng)：檢查時(shí)要做到全面、仔細(xì)，不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。如有物品損壞或丟失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)。

四、物品交接：

住戶需交回（填寫(xiě)“房間退房說(shuō)明書(shū)”并將此表抄送業(yè)主）：

1、鑰匙

2、IC 卡

3、住戶卡、家政卡

4、會(huì)所健身卡

5、停車證

6、電器說(shuō)明書(shū)

7、電話機(jī)

8、遙控器

9、填寫(xiě)水、電、煤氣表讀數(shù)

10、管理處所借客戶的其他物品（根據(jù)登記）

注意事項(xiàng)：房間鑰匙，前臺(tái)留兩把大門(mén)鑰匙其余交回物業(yè)部，再由物業(yè)部文員交回物業(yè)并與其做好交接工作后將雙方簽字的鑰匙交接書(shū)存檔并抄送給業(yè)主一份。

五、由工程部查水、電、煤氣表讀數(shù)，記錄在交接表上。

注意事項(xiàng)：督促工程部當(dāng)日將水、電、煤氣用量

算出交財(cái)務(wù)部。

六、關(guān)掉煤氣總閥門(mén)，將電器插頭拔下。

七、由工程人員將缺損的部件報(bào)告前臺(tái)，由前臺(tái)匯報(bào)業(yè)主確認(rèn)是否需要客人賠償，督促工程部做好維修和補(bǔ)缺事宜。

八、由前臺(tái)人員開(kāi)具維修單，讓工程部各專業(yè)查房，發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題馬上維修并拆除前住戶入住期間自行加裝的衣鉤、擱物架、釘子等物。

九、清潔房間，清洗地毯，清除墻面上的帖畫(huà)等，處理住戶的廢棄物品，并讓保潔阿姨清理各電器內(nèi)部，去除異味。

十、先請(qǐng)示業(yè)主，得到批準(zhǔn)后安排清洗窗簾、浴簾、沙發(fā)、靠墊，如有必要還要干洗餐椅和沙發(fā)。

第四篇：10種物業(yè)消防安全隱患及整改措施

10種物業(yè)消防安全隱患及整改措施

若把消防隱患比喻成懸在物業(yè)人心頭上的一顆大石，這個(gè)比喻一點(diǎn)也不為過(guò)。消防安全工作沒(méi)有做到位的話，存在極大的安全隱患，一次火災(zāi)可能就會(huì)令業(yè)主和物業(yè)公司遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。以下是10種物業(yè)消防安全隱患及整改措施，希望大家可以認(rèn)真看完，檢查自己所在小區(qū)是否存在以下消防隱患。

消防控制器時(shí)間與北京時(shí)間不一致。

舉例分析：

例如現(xiàn)在是北京時(shí)間12:00，控制器設(shè)置時(shí)間為11:30，如果在此時(shí)發(fā)生火災(zāi)，控制器顯示火災(zāi)區(qū)域的設(shè)備火警，消控通知巡邏崗在5分鐘之內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，但是業(yè)主看到物業(yè)派人出警的時(shí)間為12:05，在最后追究責(zé)任時(shí)，消防大隊(duì)按照目擊及信息查看時(shí)間會(huì)定性為11:30的火警，物業(yè)出警查看時(shí)間為12:05，延誤了30分鐘，物業(yè)承擔(dān)主要責(zé)任。

原因分析：

消監(jiān)控崗位交接班時(shí)未按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校對(duì)時(shí)間，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管也存在盲區(qū)。

糾正措施：

按督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，每天交接班時(shí)對(duì)消防控制器時(shí)間及監(jiān)控時(shí)間進(jìn)行核對(duì)校正。隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)監(jiān)督。

消防控制器訊響器未連接或人為斷開(kāi)，使消防系統(tǒng)成為擺設(shè)。

舉例分析：

某項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查三天消防記錄，*月*日7:51對(duì)火警進(jìn)行復(fù)位(首次火警)，*月*日7:42對(duì)火警進(jìn)行復(fù)位(首次火警)，*月*日7:50對(duì)火警進(jìn)行復(fù)位(首次火警)。以上數(shù)據(jù)可以證明該項(xiàng)目，消控中心每天只在交接班時(shí)對(duì)24小時(shí)內(nèi)的報(bào)警點(diǎn)位進(jìn)行一次復(fù)位。監(jiān)控崗位，如果對(duì)自己每天工作的機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備都不知道怎么用?什么功能?就因?yàn)閳?bào)警的聲音太響，把訊響器拔掉就不會(huì)影響到他了，是多么可怕!

原因分析：

當(dāng)班人員嫌蜂鳴器太吵或誤報(bào)太多，也無(wú)人監(jiān)管，故拔出。

糾正措施：

隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)主機(jī)報(bào)警記錄進(jìn)行查看，每周定期對(duì)控制器功能進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)人為斷開(kāi)訊響器的行為進(jìn)行處罰。

控制器的空號(hào)預(yù)留、未注冊(cè)信息及設(shè)備定義被刪除，實(shí)際的點(diǎn)位無(wú)法起到報(bào)警或聯(lián)動(dòng)的功能。

原因分析：

設(shè)備定義刪除是施工單位與維保單位采取的一種偷工減料最粗暴又不易發(fā)現(xiàn)的方法，對(duì)產(chǎn)品刪除設(shè)備定義，從而使控制器表面顯示正常，導(dǎo)致系統(tǒng)在交付時(shí)有5***個(gè)點(diǎn)在質(zhì)保期滿或維保期滿后只有4***個(gè)點(diǎn)。

糾正措施：

1、在交付時(shí)與施工單位簽署移交內(nèi)容及清單。

2、收集完整的消防管理資料(系統(tǒng)圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明等)。

3、定時(shí)對(duì)報(bào)修點(diǎn)位進(jìn)行測(cè)試核對(duì)。

4、對(duì)屏蔽(隔離)進(jìn)行流程管控。

控制器的火警反饋、設(shè)備動(dòng)作長(zhǎng)期不處理。所有點(diǎn)位報(bào)警都不作處理，一旦火警發(fā)生，消監(jiān)控室需要現(xiàn)場(chǎng)人員有人發(fā)現(xiàn)并報(bào)過(guò)來(lái)才知道火警。

原因分析：

1、設(shè)備誤報(bào)，不報(bào)給質(zhì)保單位或質(zhì)保單位不處理。

2.無(wú)上一級(jí)監(jiān)管，長(zhǎng)期養(yǎng)成報(bào)警不處理的習(xí)慣。

糾正措施：

加強(qiáng)培訓(xùn)及上一級(jí)的監(jiān)管力度，及時(shí)排除設(shè)備故障，糾正職業(yè)態(tài)度。

探測(cè)器保護(hù)罩未拆除。

原因分析：

強(qiáng)電井、機(jī)房、地下室及商鋪等場(chǎng)所存在探測(cè)器(煙感、溫感)保護(hù)罩未拆除的現(xiàn)場(chǎng)。保護(hù)罩未拆除就等于探測(cè)器功能沒(méi)有，在分區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)，不能及時(shí)報(bào)警造成生命及財(cái)產(chǎn)的損失。隨著人們生活水平的提高，生活用電加大，老小區(qū)強(qiáng)電設(shè)計(jì)保守導(dǎo)致電氣火災(zāi)的發(fā)生頻繁，強(qiáng)電井內(nèi)煙感監(jiān)測(cè)火警尤其重要。

糾正措施：

新項(xiàng)目認(rèn)真做好承接查驗(yàn)。老項(xiàng)目按公司成熟標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真去落實(shí)。

管網(wǎng)閥門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)。

舉例分析：

20**年某項(xiàng)目有外包維保單位，因小區(qū)內(nèi)有滲漏點(diǎn)位為理由，而把整個(gè)小區(qū)的消防給水給關(guān)閉了。造成業(yè)主家火燒時(shí)，無(wú)法供水。

原因分析：

對(duì)外包維保單位無(wú)專業(yè)監(jiān)管。按照消防給水要求，管網(wǎng)內(nèi)閥門(mén)都應(yīng)處于開(kāi)啟狀態(tài)，關(guān)閉閥門(mén)不能保證系統(tǒng)持續(xù)供水;系統(tǒng)泄壓閥組閥門(mén)關(guān)閉會(huì)導(dǎo)致防高壓措施丟失，引起漏水。

糾正措施：

對(duì)在管項(xiàng)目消防給水系統(tǒng)管網(wǎng)內(nèi)閥門(mén)定期進(jìn)行檢查，確保閥門(mén)都處于開(kāi)啟狀態(tài)(除了排水閥)。

控制器及端子箱內(nèi)無(wú)線性標(biāo)識(shí)或混亂。

舉例分析：

消火栓泵點(diǎn)動(dòng)正常，遠(yuǎn)程啟動(dòng)有命令到達(dá)，啟動(dòng)無(wú)響應(yīng)，經(jīng)檢查為控制線路接線錯(cuò)亂，又無(wú)線性標(biāo)識(shí)，疑似前維保單位故意破壞。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)的排查，才找出原因修復(fù)。

原因分析：

因無(wú)要求和監(jiān)管，施工單位偷工減料。

糾正措施：

因?yàn)楦骶€性不同的電壓，直流或交流，所以不能亂接，錯(cuò)接。否則，給后期維修帶來(lái)很大困難。在承接查驗(yàn)時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，督促施工單位或后期維保單位對(duì)系統(tǒng)各線性進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

電梯迫降、強(qiáng)電切斷等反饋接假反饋電梯迫降不接“歸首”信號(hào)。

原因分析：

施工單位未按設(shè)計(jì)方案施工。消控中心模塊信號(hào)電梯已經(jīng)迫降，實(shí)際電梯未迫降“歸首”。造成火災(zāi)時(shí)電梯還在運(yùn)行，但消控中心卻不知情。

糾正措施：

在承接查驗(yàn)或后期維護(hù)時(shí)，確保硬件的可靠。但在管理上還要加強(qiáng)，近幾年來(lái)的火警事件多次發(fā)現(xiàn)火警后業(yè)主、員工在乘坐電梯，甚至電梯轎廂內(nèi)煙霧騰騰。不是每次都能僥幸逃生。

穩(wěn)壓泵不穩(wěn)壓、管網(wǎng)滲漏。

案例分析：

項(xiàng)目消防管道有滲漏點(diǎn)，無(wú)法保壓。當(dāng)督導(dǎo)組來(lái)檢查時(shí)，提前用消防泵把壓力打足。

原因分析：

穩(wěn)壓泵電接點(diǎn)壓力表上下限設(shè)置小于屋頂水箱高位壓差，無(wú)法讓系統(tǒng)正常穩(wěn)壓。

糾正措施：

按照安裝位置將電接點(diǎn)壓力表進(jìn)行設(shè)置。盡快修復(fù)滲漏點(diǎn)。

防排煙風(fēng)機(jī)的接線錯(cuò)誤導(dǎo)致反轉(zhuǎn)。

原因分析：

施工時(shí)線路接。一個(gè)小細(xì)節(jié)導(dǎo)致電機(jī)反轉(zhuǎn)，由排煙變?yōu)樗惋L(fēng)助燃引起更大的火災(zāi)，救命變送命。

糾正措施：

在承接查驗(yàn)時(shí)或后期維護(hù)時(shí)對(duì)排煙及送風(fēng)進(jìn)行風(fēng)向檢查。火災(zāi)時(shí)減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為救人救火創(chuàng)造有利的條件。火災(zāi)人員死亡很大因素是因?yàn)樘由藛T煙霧窒息導(dǎo)致的。

第五篇：整改措施

個(gè) 人 整 改 措 施

一、遵守黨的政治紀(jì)律方面

主要問(wèn)題：主觀上認(rèn)為大政方針與自己無(wú)關(guān)，自己不可能違反政治紀(jì)律，思想上輕視、態(tài)度上忽視，缺乏驚醒的自覺(jué)；認(rèn)為政治離自己遙遠(yuǎn)，只要做到“三個(gè)服從”，其它就沒(méi)有問(wèn)題。客觀上存在有時(shí)發(fā)揚(yáng)民主不夠充分，聽(tīng)取意見(jiàn)不夠廣泛。

具體措施：要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的馬克思主義理論功底和政治素養(yǎng)。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的突出問(wèn)題為突破口，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為立足點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系鑒定工作實(shí)際、指導(dǎo)鑒定工作實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。

更進(jìn)一步地堅(jiān)持黨的“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)”的黨的思想路線。

整改時(shí)限：長(zhǎng)期

二、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的情況

主要問(wèn)題：對(duì)于有些教師的錯(cuò)誤思想，本人雖能夠做到不同流合污，不隨波逐流，但有時(shí)缺乏當(dāng)面批評(píng)指出其錯(cuò)誤的勇氣。有時(shí)與同事溝通交流的態(tài)度生硬。

具體措施舉措：改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。把維護(hù)和實(shí)踐服務(wù)對(duì)象的利益放在首位。堅(jiān)決執(zhí)行中央和省委、省政府以及局黨組的有關(guān)規(guī)定。建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

整改時(shí)限：立即

三、“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題及其具體表現(xiàn)

整改思路：“四風(fēng)”已嚴(yán)重威脅到黨的肌體健康，黨面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)復(fù)雜而嚴(yán)峻。冰凍三尺非一日之寒。“四風(fēng)”具有頑固性和反復(fù)性，糾正“四風(fēng)”不可能畢其功于一役。自己要在鞏固八項(xiàng)規(guī)定成果的基礎(chǔ)上由淺入深、由易到難、循序漸進(jìn)，言必信、行必果，逐點(diǎn)逐條改正。

（1）形式主義方面

主要問(wèn)題：由于自身工作作風(fēng)不夠踏實(shí)，有的工作只是走走形式。有時(shí)在工作中也存在急于求成，在解決問(wèn)題時(shí)又沉不下去，有的工作則仍停留在計(jì)劃中。

具體措施：在工作作風(fēng)上，要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為一線教師誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、解難事、做好事；大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，做到不說(shuō)則已、說(shuō)了就干，少說(shuō)多干、干就干成、干就干好，只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地推進(jìn)工作。

整改時(shí)限：立即（2）官僚主義方面

主要問(wèn)題：思想上存在著自己在學(xué)校第一線工作，不是什么“官”，因而也就不存在“僚”的意識(shí)。在工作中，往往習(xí)慣于宏觀的把握，對(duì)自身工作的瑣碎之處重視度不夠甚至于忽略。一是工作上有時(shí)比較松懈，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工作標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)自己要求的不夠嚴(yán)格，不能從盡善盡美、時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)上去把握、去努力。二是在具體的工作上思路不寬，滿足于一般號(hào)召，對(duì)于如何結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)，有時(shí)沒(méi)有自己的工作思路。面上布置、提要求、壓擔(dān)子多。對(duì)于常規(guī)性工作，憑經(jīng)驗(yàn)、按慣例辦的多，精細(xì)化管理不夠。三是有時(shí)將個(gè)人情緒掛在臉上。愛(ài)憎分明，為人不講究技巧、不夠圓滑，不利于同事間的和睦相處。四是工作中有好人主義思想。

整改措施：

1、嚴(yán)格要求自己，用心想事、用心謀事、用心做事，善始善終、善做善成，取得實(shí)實(shí)在在的成效和變化。

2、培養(yǎng)個(gè)人親和力，學(xué)會(huì)調(diào)控自己情緒，不將情緒帶到工作中。講究對(duì)人真誠(chéng)，以理服人，尊重他人自尊。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立敢抓、敢管的工作作風(fēng)。

整改時(shí)限：立即（3）享樂(lè)主義方面

主要問(wèn)題：自己思想上存在怕吃苦受累的思想，但也沒(méi)有一味貪圖享樂(lè)的思想。一是個(gè)別工作由于有具體主管干部，所以偶爾會(huì)出現(xiàn)督促不夠、深入不夠的情況。二是在工作中遇到困難的時(shí)候，缺乏知難而進(jìn)的決心；碰到矛盾的時(shí)候，還缺少敢于碰硬的勇氣；遇到挫折的時(shí)候，還缺乏堅(jiān)韌不拔的毅力；面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，還缺少攻堅(jiān)克難的魄力。三是工作有時(shí)不思進(jìn)取。在工作態(tài)度上，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生吃這么多苦值不值的困惑？所以有些事不愿意多出力，不愿意創(chuàng)造性開(kāi)展工作有不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)問(wèn)題。

具體舉措：要努力做到善于克服消極思維，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作；與時(shí)俱進(jìn)，拼搏進(jìn)取，工作中勤于思考，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性，多向同行學(xué)習(xí)。

整改時(shí)限：立即（4）奢靡之風(fēng)方面

主要問(wèn)題：始終要求自己警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸、保持平常心方面做得不夠，圖安逸過(guò)舒服日子的想法有所滋長(zhǎng)，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想意識(shí)有所淡化。對(duì)行業(yè)間較大的收入差距，有時(shí)會(huì)有不平衡心態(tài)。

具體舉措：

1、嚴(yán)格執(zhí)行中央有關(guān)厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定，在工作和生活方面，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理規(guī)章制度，把艱苦奮斗的精神和過(guò)緊日子的思想落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

2、保持艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持平和心態(tài)，嚴(yán)于律己，克勤克儉，精打細(xì)算，不斷提高自身修養(yǎng)。

整改時(shí)限：立即

四、對(duì)群眾所提建議及有關(guān)問(wèn)題

1、主要問(wèn)題：對(duì)青年教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠

具體舉措：堅(jiān)持深入教學(xué)一線，經(jīng)常開(kāi)展“師帶徒”、“骨干教師示范課”等活動(dòng)，讓年輕教師參與學(xué)習(xí)。經(jīng)常推門(mén)聽(tīng)年輕教師的課，指導(dǎo)教師提升自身業(yè)務(wù)能力。

整改時(shí)限：2014年全年

2、主要問(wèn)題：對(duì)畢業(yè)班教學(xué)督促不夠

具體舉措：加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)督促力度，定期召開(kāi)畢業(yè)班科任教師會(huì)。深入畢業(yè)班聽(tīng)課，解決教師教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。

整改時(shí)限:從9月份開(kāi)始整改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。