第一篇：地鐵安質部長先進事跡材料

授業解惑 勇當先鋒

在沈陽這個東北第一條地鐵的施工工地現場，沒有固定的時間，沒有固定的地點，人們可以看到一個人經常出現在這里，他不是這里看看，就是那里摸摸，這個對于沈陽地鐵經理部的員工是再熟悉不過的了，他就是被很多員工稱之為“師傅”的公司測量專家、局高級測量技師、沈陽地鐵安質部長的模范共產黨員××××。

做榜樣，言傳身教

××××，個子不高，其貌不揚，說話聲音不大，走路不緊不慢，操著山東口音的他，給大家第一印象是一個不善言辭，默默無聞的老實人，而了解他的人都說他可是個絕頂聰明的人。在他看來，凡是多磨多悟，無不成之事，電腦初興時，屬奢侈品，學習無緣他就用別人午休時間，每天準時“偷學”很快成為經理部第二個熟練操作電腦的人。在他的人網生經歷中，沒有遇到過一個“不”字。

2006年，××××擔任沈陽地鐵張沈區間2號豎井和沈新路車站兩個工點的技術主管。他所管轄的施工段是全線最復雜、技術控制最難的地段，區間的兩條反向曲線均在他所管的范圍。工藝要求新，施工難度大，技術含量高，工期緊，這些都給現場施工提出了更高的要求，尤其是施工技術人員新手多，經驗少更是項目經理部要解決的當務之急。經理部黨委及時組織開展“地鐵先鋒”活動，在黨員與年輕的技術人員中啟動了黨員“學技帶徒”活動。作為公司測量專家、局高級測量技師首當其沖地成了黨員“學技帶徒”的領頭軍，在合同簽定儀式上他與技術組測工關軍、見習生賀曉慶簽訂了黨員“學技帶徒”師徒合同，承諾：從2006年7月到2007年7月，師傅××××要把徒弟關軍培養成一名技術優秀測量工，讓徒弟網圓滿順利結束見習期，思想上兩人都能積極向黨組織靠攏。

合同簽了，徒弟怎么帶？××××面上不急，心里有底。言傳身教是他的傳授技藝的法寶。他先對所負責的項目吃透工藝要求，然后帶領徒弟連續幾個晝夜仔細研究和分析熟悉圖紙，這是他的第一步。技術工作是沒有8小時的上班時間概念的，培養徒弟吃苦耐勞甘于奉獻精神是他傳授的第二步，他常對徒弟說，技術管理工作重要的在于嚴謹、準確和效率上，這就需要我們與時間賽跑。無論是帶領技術組在工地測量、放線還是在計算隧道開挖控制資料、做技術交底，××××工作起來就好象忘記了時間的存在，事盡工善為止，這也是他為兩個徒弟培養的良好習慣。發揮團隊精神和集體聰明才智是他授課的第三步。“三個臭皮匠合成一個諸葛亮”.他是在實際工作中詮釋給徒弟的。由于沈陽地鐵地下水豐富，施工初期降水是當初遇到的最難解決的問題，開始施工的降水井間距不能滿足施工需求，后豎井間距由原計劃8米調整為4～5米，在豎井四周形成一個降水封閉環，基本達到了預期的降水效果，在豎井開挖至16～18米時，因18米以上為粘土層，井內四周涌水量較大，只要輕輕擾動開挖面，瞬間就會出現大量流砂，施工比較艱難。他和徒弟一起研究討論提出了豎井內增加水泵、閑時合理開關水泵等辦法，此辦法不僅遏止了流沙問題還減少了成本支出。在隧道遭遇降水困境的關鍵時刻，他又和徒弟研究提出了在豎井開挖中一種超常規辦法，不斷推進施工進度，實現了在全線率先進入橫通道施工。2006年項目部在城市管線拆遷中，由于他對圖紙吃得很透，他也成為主力成員之一，與徒弟一起協助設計了圖紙和相關數據，帶領徒弟利用先進的檢測設備到現場測量，保證了自來水、電力、通信、煤氣、通訊軍用光纜得到了順利拆遷,確保了管線拆遷和建筑物拆遷的安全。

重實效，教學相長

在傳帶過程中他非常注重實效，遇見難題、新題，他通宵達旦地查閱各種資料自己弄懂后，再向徒弟傳授。對知識點的掌握他還舉一反三地采取限制時間，口頭提問的考試方式，對徒弟進行了反復的理論強化訓練，促使他們在短時間內做到對圖紙、結構、數據和計算公式全面掌握；對獨立完成工作的能力，他通過徒弟先測量、先計算資料，先出技術交底，再由他進行三項復核的方式，給他們壓擔子把徒弟推向作業一線。對思想認識上他注重綜合素質的培養，徒弟測工關軍工作中遇到困難和挫折尤其是待遇上感覺不公時，思想情緒很不穩定，從測工一步步干過來的××××特別能理解，他用自己的親身經歷對徒弟曉知以理動之以情，使他懂的個人與企業的關系，小家與大家的關系，眼前利益與長遠利益的關系，教他在任何時候都要站的高，才能看得遠的道理。在他的幫助下，關軍思想穩定下來，工作上更加勤奮了，并經過慎重考慮，他還鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書。對責任意識要求甚嚴，他經常教育徒弟的一句話：“質量重于泰山，技術就是關鍵”。技術工作的每一個環節都來不得半點差錯，這對安全、質量、工期、成本和隊伍管理等五項控制都

會產生重大的影響。他還常引用海爾集團首席執行官張瑞敏的話“重復做好一件簡單的事就不簡單，正確做好一件平凡的事就不平凡”作為他和徒弟搞好技術管理工作的座右銘。他管段的隧道為兩條反向曲線，曲線開挖方向均采用激光導向儀控制，他帶領徒弟每周都要對開挖控制方向進行復核，每次復核激光方向都很正確，基本不需要調整或調整數字很小，在這種情況下完全

可以減少復核次數，可他認為每周一到兩次的復核是特別必要的，即使方向不偏也要堅持這樣做，心里就更有底，睡覺也更塌實。

師傅××××一個人帶倆徒弟，在思想上、經驗上他全方面傳授；新知識、新技術上他也虛心向徒弟們學習。在工程制圖方面他較為欠缺，在這方面他能夠拉下面子，虛心向每年新分來大學生學習，不恥下問，在教、學過程中使自己在工程制圖方面有了很大提高。

嚴要求，注重培養

2007年項目部黨委在先后舉辦了8期學習班和兩次技術比武，為成長較快的師徒提供了展示的平臺。6月，沈陽地鐵項目部黨委對開展的黨員“學技帶徒”簽訂合同活動履約一周年成果進行了檢查考核，××××和他的兩個徒弟均實現了合同要求的目標，受到了很高的評價。

2007年1月，××××由于工作突出，被公司任命為沈陽地鐵安質部長，而兩個徒弟也相繼擔任了該項目部隧道的技術主管。他對徒弟擔任隧道技術主管盡管放心，但對他們的要求更加嚴格了，他從長計議，注重對徒弟各方面的綜合素質的培養，他經常到這兩個工點了解情況，對測量資料的嚴格檢查，對一些關鍵性的測量控制問題的嚴格把關，特別是1號井施工進入人防段（大端面）時，他對徒弟準備的資料進行了嚴格審核，并在徒弟對協作隊伍講課過程中始終陪伴，在2號井最小曲線段施工中，他多次到測量現場核對一些關鍵性的轉點數據，做到心中有數。

隨著沈陽地鐵線在不斷地延伸，我們的隊伍也在不斷地成長壯大，它的每一斷面的伸展，無不浸透著象××××這樣一大批地鐵人的心血！

第二篇：質安部長崗位職責

質安部長工作范圍

1、貫徹執行國家和上級的有關安全生產、工程質量的方針政策。

2、負責公司安全生產、工程質量管理，檢查公司質量、安全方面的各項制度落實情況。

3、按施工項目制定質量管理、安全管理目標，與項目部簽定質量、安全生產責任書，考核完成情況。

4、負責對進場工人三級安全教育公司級教育，協助、督促項目部

進行項目部級和班組級安全教育。

5、根據項目情況，對項目部針對性進行書面安全技術交底，工程

質量技術交底。并履行簽字手續。

6、對于危險性較大的工程，要編寫專項安全施工方案，并履行報

批程序。

7、按項目分別編制安全生產、工程質量檢查驗收計劃，并按計劃

組織實施檢查驗收工作。

8、對工程關鍵部位和隱蔽的驗收，監督、核查、驗收項目部對質

量問題的整改情況。

9、負責工程安全、質量事故的調查、分析、上報，提出處理意見。

10、負責各項目安全、質量信息的收集、整理，掌握工程安全質量

動態，每周書面上報公司總經理和分管副經理。

第三篇：安質部長工作總結

2017年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質量管理人員是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本、綜合治理”的方針，強化安全質量管理，在領導的信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將自我總結如下：

一、思想方面

本人始終堅持把增強思想政治學習擺在首位，端正學習態度，明確學習目標，增強學習的自覺性，自覺加強理論修養，不斷提高思想素質，提高自己的政治理論水平。深入領會執行集團公司、公司的一系列重大方針、政策、方法，不斷提升自我思想認識和自身素質。

二、履職情況

從我走入現在的工作崗位，嚴把工作原則，時刻保持清醒的頭腦，勤奮學習，努力實踐，不斷調整自我，適應工作，縮短自身能力與職務要求的差距，認認真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在項目領導關心和支持下，在公司安質部的指導下，根據集團公司、公司的要求，2017年我項目安質工取得了很大進展，項目安全質量處于可控狀態。

2、積極主動，熱情服務。項目施工過程中，能嚴格按照集團公司、公司管控條約，開展對施工過程的監督檢查。

3、能按時完成公司要求資料的上報工作。

4、能有效得指導施工安全生產工作。

5、認真完成項目領導下達的其他任務。

三、廉潔自律方面

本人能認真嚴格按照公司黨風廉政建設的要求，及廉潔自律書的要求嚴格要求自己，自覺接受監督。

主要工作業績

在項目領導的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目為發生任何安全質量事故，努力為項目安全質量目標打下了堅實的基礎，扎實做好了項目安全質量管理各項工作。

1、首先修編完成項目管理體系及制度，明確安全生產崗位責任制，建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系。組織完成了各級安全質量包保責任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對各勞務隊伍工人的入場安全教育培訓工作，勞務人員通過教育培訓考試合格后方可上崗作業，特殊工種必須持有關部門下發的有效證件上崗，并經教育培訓合格后再上崗作業，禁止特種作業人員無證上崗作業。

3、切實做好施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項管理工作的內容，制定詳細的安全操作規程，嚴格規范操作，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制了各類安全事故的發生。

4、嚴格按要求對施工現場及生活區的用電進行管理，認真執行施工用電管理規范要求，加大現場臨時用電設施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現場應急救援管理體系，并定期組織演練，加強對施工人員的應急救援教育，切實做好突發事件各項應急救援保障工作。

6、積極組織參加項目安全質量例會，經常組織施工現場各項安全質量檢查活動和專題安全學習會議，強化認真執行施工現場安全質量管理規范要求，認真開展組織安全質量隱患排查整改工作，對現場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

7、積極配合集團公司、公司、業主及地方各級單位對項目施工的安全質量檢查工作，對檢查出的問題及時進行落實和整改，并及時收集整理資料回復上報。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。但工作中仍存在許多不足，主要是組織和溝通能力還有欠缺，涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；在今后的工作中我將轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進我項目安全生產工作有序進行。

第四篇：如何當好安質部部長

關于如何當好安質部部長

?個人簡歷 ?

我叫張利千，一九八三年出生，二零零六年畢業于平頂山工學院土木工程專業，在學校加入了中國共產黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業后先是到陽邏電廠，然后是神朔項目、武廣二期項目、合武鐵路項目、漢口站改造項目。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業心，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自我價值。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。?工作設想???

從質量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質量工作、安全保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。

如何當好安質部長，首先就是堅持“安全第一的原則”，堅持“正確處理好質量、安全與效益的關系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業質量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

安全質量是企業生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經營成果的好壞，我認為安全質量科涉及的工作應該有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的內容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實地利用起來，現在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓并真正發揮作用。按照我們局里規范項目管理辦法中“項目經理部施工生產安全設施標準”中規定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業等都要給予充分的關注，不僅制訂操作規范，執行安全技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業健康”和“環境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業存在的原因和發展的動力，我們的企業要依靠職工，所以，企業職工的身體健康是我們的經營者經常掛在心中的大事，現在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現在我們進行的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環境，或者創造一個良好的環境，職工為企業生存不計較環境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業奉獻。環境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環境意識地增強，我們這一行業也無疑受到環境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續發展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環境會越來越好，我們應該提一個口號“安全是質量，環境是質量”，這是企業實現可持續發展的保證。

二、質量方面質量經營是一個戰略問題，它要求企業經營者樹立質量經營戰略思想，站在戰略的高度用發展的眼光看待質量問題，對企業質量工作進行整體規劃，樹立以質量取勝的經營理念。作為主管質量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質量的保證過程。怎么樣保證質量受控，尤其是現在我們的改革出現了兩層分離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質量職責要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規定和要求，在原有基礎上不斷細化不斷量化。

2是強調檢查總結的制度，必須定期檢查評比總結，并公開檢查評比結果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質量已經被企業的管理者重視，我們做好把關工作，并給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質量體系的要求去做，質量一定是有保證的。

三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據是標準，管理的過程就是標準化，我們現在將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系達到不斷提高產品質量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業管理更有效率并減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環節都由人實施，規范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質量手冊要有自己的行業和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業服務，經過一段時間的運行后，發現我們存在的問題，及時更正，真正為企業的質量、安全、環境服務。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規范人的行為的準則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。

匯報人：張利千

2012年8月26日

第五篇：安質部部長崗位職責

安質部部長崗位職責

安質部部長崗位職責

1、認真貫徹執行國家下發的質量方針、政策、法律、法規、規范。執行各項技術規范、驗收標準以及質量管理制度和技術措施。

2、檢查和指導所屬施工單位及人員對有關質量方針、政策及質量文件、措施等執行情況，分析掌握現場工程質量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預防措施。

3、對本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協助監理部門傳輸有關檢驗簽證手續。

4、對違反施工規范或質量管理達標的單位，有權根據規定簽發《質量監察通知書》、罰款單，有權責令暫停施工并及時上報項目主管領導處理。

5、參加事故的調查、處理，及時上報事故報告，做好完全質量資料的歸檔和管理工作。

6、負責組織落實內外部質量管理體系審核中不合格報告糾正措施，并向二公司、集團公司安質部報告。

7、推行全面質量管理，積極組織開展QC小組活動。組織做好本項目質量管理體系標準的貫徹工作。

8、負責施工質量管理工作總結，按時上報有關質量報表。

9、負責項目部質量管理日常事務。完成領導交辦的其他工作。

10、負責項目部安全管理日常事務。負責安質部日常工作。

11、負責施工安全管理工作總結，按時上報工程安全質量報表。

12、完成領導交辦的其他工作。

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