第一篇：管線班組先進(jìn)事跡材料

管線班組先進(jìn)事跡材料

管線班組現(xiàn)有員工 １６ 人，主要從事燃?xì)庠O(shè)施檢修維護(hù)和突發(fā)事故的應(yīng)急處理，共管轄著為吉安城區(qū)內(nèi)燃?xì)夤芫€ ５１０ 多公里，城區(qū)現(xiàn)有燃?xì)鈮毫?jí)別中壓Ａ級(jí)、中壓Ｂ兩級(jí)。工作場(chǎng)所多在城區(qū)、施工工地，作業(yè)環(huán)境較惡劣。該班組是運(yùn)行管理部安全生產(chǎn)的核心班組，其工作成效的好壞直接影響著供氣管網(wǎng)和用戶用氣的安全穩(wěn)定。一年來(lái)，管網(wǎng)班組全體員工，充分發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神，認(rèn)真維護(hù)檢測(cè)好每一條燃?xì)夤芫W(wǎng)，為城區(qū)管網(wǎng)安全運(yùn)行生產(chǎn)提供了可靠保障，班組建設(shè)工作成績(jī)斐然。

一、狠抓班組管理建設(shè)，提高班組管理水平以制度管人，按制度辦事，精細(xì)化規(guī)范管理是管網(wǎng)班組一直堅(jiān)持的原則，他們堅(jiān)持每月對(duì)班組員工進(jìn)行考核，將輸配安全管理制度不斷進(jìn)行修改和完善，不斷探索提高班組管理和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制和途徑，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工

作，僅班組原始臺(tái)帳及記錄就達(dá) 10 多項(xiàng)，如：維搶修工作記錄、巡線記錄、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄、管線檢測(cè)記錄、安全隱患臺(tái)帳記錄、安全檢查及隱患整改記錄、班前班后會(huì)議記錄、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、每日排班記錄、員工培訓(xùn)測(cè)試記錄。

二、立足于工作實(shí)際，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 針對(duì)巡線工作的特殊性，為確保城區(qū)管線安全運(yùn)行無(wú)事故是該班工作重點(diǎn)措施：一是巡線員上工地巡檢前，班組內(nèi)部做好上工地前召開(kāi)員工班前班會(huì)，交待當(dāng)日巡檢工作重點(diǎn)，讓員工清楚工作重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)，對(duì)員工的安全防護(hù)、著裝進(jìn)行外出前檢查。二是制定周密的安全措施和組織措施，明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人、小組負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人，以確保措施的到位和職責(zé)的 分明。三是重點(diǎn)工作開(kāi)展工作前，主管及班長(zhǎng)必須先到工地現(xiàn)場(chǎng)查看，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和維搶修現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境安全，部署具體工作周密。四是在工作過(guò)程中，指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)工作、現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查、發(fā)現(xiàn)違章操作及現(xiàn)場(chǎng)異常，立即會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出處置措施，確保安全及施工質(zhì)量。五是工作完成后，４８小時(shí)及一周內(nèi)全面復(fù)查施工安裝質(zhì)量，同時(shí)做到工完料盡場(chǎng)地清。對(duì)于施工過(guò)程是否存在不安全隱患，每周進(jìn)行一次以上安全行為觀察，及時(shí)糾正員工不安全行為，此方法的 執(zhí)行，規(guī)范了工作程序和個(gè)人行為，提高了每個(gè)班員的安全意識(shí)，做到了防患于未然，三、精益管理促安全管理上臺(tái)階。抓好班組的安全管理工作是確保管網(wǎng)班組工作成效的基礎(chǔ)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)選快速改善項(xiàng)，在班組內(nèi)部分享研討，共同學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。每天一次小的研討，每周一次大的總結(jié)，做到好的方法隨時(shí)推廣，滿足了以老帶新的工作需要，確保了管網(wǎng)檢修、搶修的人員需要。同時(shí)班組還建立完善了工作內(nèi)容的原始記錄臺(tái)帳，把好工作記錄關(guān)、設(shè)備臺(tái)帳關(guān)，為公司迎接總部檢查做好了日常積累，圓滿完成公司年初定下的９０以上安評(píng)分。

四、抓安全培訓(xùn)，提升班組職工技能水平。堅(jiān)持抓好班組員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的操作技能，堅(jiān)持抓好每周一員工的安全學(xué)習(xí)及周工作情況匯總，利用學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全事故案例和不同季節(jié)的事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，開(kāi)展有針對(duì)性的事故預(yù)想活動(dòng)，提高員工處置事故的應(yīng) 變能力。技術(shù)學(xué)習(xí)、事故演習(xí)，師帶徒活動(dòng)和崗位技術(shù)練 兵活動(dòng)在管網(wǎng)檢修班逐步常態(tài)化開(kāi)展。

五、力抓安全隱患整改，因工程部工作任務(wù)重，安全隱患整改常常一拖再拖，安全隱患整改不能消除，為此，管網(wǎng)班組不等、靠、要，自己動(dòng)手，抽調(diào)巡線人員組建維搶小組，針對(duì)一些小型安全隱患，自行整改。為確保安全隱患能夠整改能夠有序開(kāi)展整改，隨著公司配備的工具及材料到位，目前，維搶修班２人小組，已經(jīng)能夠完成大部分安全隱患的整改。

一年來(lái)，巡線班組員工不懼風(fēng)寒，勇斗酷暑，以高昂的斗志和主人翁責(zé)任感對(duì) ５１０余公里燃?xì)夤芫W(wǎng)常維護(hù)檢修，確保了管網(wǎng)運(yùn)行無(wú)重大事故發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管網(wǎng)班組全體班員的愛(ài)崗敬業(yè)與無(wú)私奉獻(xiàn)精神及所取得的優(yōu)異成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)同。２０１４被評(píng)為先進(jìn)班組，塑造了“管網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)“的榜樣。

第二篇：管線工段班組管理總結(jié)材料

管線所管線工段班組管理總結(jié)材料

太原市煤氣公司管線所管線工段現(xiàn)有職工86人，下設(shè)3個(gè)巡線組、1個(gè)閥門組和1個(gè)抽水組。主要擔(dān)負(fù)著太原市南起清徐、北至陽(yáng)曲縣、東起東山煤礦、西至西山礦務(wù)局白家莊礦2300多公里燃?xì)夤芫€的巡查檢漏；各類工程施工交底及城市道路改造的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；違章壓線建筑物查處上報(bào)；5405座中低壓凝水缸冷凝水的抽送；588座中低壓干支線閥門的維護(hù)保養(yǎng)；施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、野外作業(yè)、管理難度大、危險(xiǎn)系數(shù)高，安全責(zé)任重的特點(diǎn)。

我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣”的工作中心，透過(guò)精細(xì)化的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、嚴(yán)格化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)效化的巡檢手段，夯實(shí)了班組的基礎(chǔ)管理。

一、整章建制 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理

提高班組管理水平，必須走制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手。為此，我們管線工段從以下五個(gè)方面做起：

1、工作記錄日志化

要求每個(gè)職工必須把當(dāng)天的工作情況，按照日志的要求詳盡地記錄下來(lái)。

2、設(shè)備管理圖檔化

建立閥門和凝水缸檔案。我們對(duì)所有的設(shè)備逐一進(jìn)行拍照，對(duì)這些設(shè)備所處的方位、型號(hào)、井況、運(yùn)行及維保狀況進(jìn)行登記建檔，將所有的設(shè)備納入了圖檔管理中。

3、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化

立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合管線工段工作的 特性及生產(chǎn)具體要求，建立了完善的班組管理制度與考核細(xì)則，健全了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。

4、工作流程閉環(huán)化

不斷優(yōu)化整合崗位操作流程，每一個(gè)崗位的工作從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、安排、處理到結(jié)果反饋，實(shí)現(xiàn)了工作流程閉環(huán)化。

5、工作報(bào)表精細(xì)化

建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、漏氣分析報(bào)表、上報(bào)問(wèn)題跟蹤反饋表。

二、落實(shí)到位

確保管網(wǎng)運(yùn)行安全

由于地下燃?xì)夤芫W(wǎng)看不見(jiàn)，摸不著，其漏氣巡視檢測(cè)成為一項(xiàng)頗為艱難而安全責(zé)任又重大的工作，為了保障巡視檢查工作的實(shí)效，我們制定了細(xì)致、實(shí)用、操作性強(qiáng)的四定 三到位 五不放過(guò)的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定計(jì)劃、定區(qū)域、定抽水周期和定巡檢方式

定計(jì)劃 是定巡檢計(jì)劃、閥門保養(yǎng)計(jì)劃，抽水計(jì)劃。

定區(qū)域 是定巡檢區(qū)域、抽水區(qū)域。

定抽水周期

是根據(jù)管線承載的供氣量，地域級(jí)具體管道冷凝水的多少劃分抽放水的周期。

定巡檢方式 巡檢方式分為三級(jí)巡檢：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡視員到位、班組長(zhǎng)到位、安全員到位

3、五不放過(guò)：發(fā)現(xiàn)違章隱患不處置不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)疑似漏氣原因不排查清楚不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)漏氣不找到漏點(diǎn)不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)燃?xì)庠O(shè)施損壞上報(bào)后不處理不放過(guò)、發(fā)現(xiàn)外部施工對(duì)管線造成安全隱患不整改不放過(guò)。

（二）工作要求：要求巡視員上線檢查必須做到：六必看 三必查

1、六必看

看有無(wú)違章、看是否施工、看防護(hù)設(shè)施、看危險(xiǎn)地段、看植物變化、看相鄰溝井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏氣，查管網(wǎng)設(shè)施是否漏氣，查管位 附近其它設(shè)施是否漏氣。

這一工作方法、工作要求，一是從管理上約束，二是從制度上保證，從而確保全市燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的安全運(yùn)行，使漏氣自報(bào)率逐年提高，達(dá)到了94.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全國(guó)同行業(yè)漏氣自報(bào)率75%的最好水平。

三、以人為本

實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制

“安全第一、預(yù)防為主”始終是我們的工作宗旨。我們的一切工作均圍繞安全展開(kāi)，始終把安全放在工作的首位。

1、強(qiáng)化職工的安全意識(shí)

堅(jiān)持每周組織安全學(xué)習(xí)，利用圖版，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的宣傳教育，對(duì)每次發(fā)生的重大事故及時(shí)通報(bào)，對(duì)比檢查自己，深刻反思，不斷提高職工安全責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。

2、提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式幫助職工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，職工素質(zhì)大幅提高。

通過(guò)師徒傳幫帶、結(jié)對(duì)子等有效形，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)以

及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，全面提升了職工的崗位操作技能。

3、提升職工的安全責(zé)任意識(shí)

簽訂了班長(zhǎng)對(duì)管線所、組長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)、員工對(duì)組長(zhǎng)的三級(jí)安全責(zé)任書（消防、交通、治安），實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

4、規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程及具體施工方案和安全防范措施操作，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)安全防護(hù)用品必須佩戴齊全，警示牌，警戒帶、滅火器設(shè)置齊全。閥門作業(yè)時(shí)必須做到：警戒、檢測(cè)、通風(fēng)、監(jiān)護(hù)。

5、加大了檢查考核力度

成立了班長(zhǎng)、安全員、各組長(zhǎng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。

四、凝心聚力

打造溫馨和諧班組

我們采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動(dòng)必談、出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象必談、員工受處罰批評(píng)必談；有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關(guān)愛(ài)職工的良好工作環(huán)境，將關(guān)愛(ài)職工融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。

在我們?nèi)w職工的共同努力下，生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)、考核指標(biāo)均能夠按要求完成。今年，精密儀器手推車檢測(cè)20041里，巡查管線公里261135公里、發(fā)現(xiàn)漏氣661處、發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞612處、其他隱患127處、發(fā)現(xiàn)違章7處、拆除整改違章48處、配合外單位施工交底305處、保養(yǎng)閥門1144座、檢查閥門419座、維修閥門11座、配合生產(chǎn)作業(yè)降壓527處、冷凝水抽取14313噸、更換球閥150個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查1405處。對(duì)全市1451處占?jí)喝細(xì)夤芫€違章建（構(gòu)）筑物進(jìn)行了實(shí)地核查、拍照、并編制成圖冊(cè)。

鑒于此，我們連續(xù)多年被評(píng)為出席太原市煤氣公司“先進(jìn)班組”、煤氣化集團(tuán)公司的“優(yōu)秀班組”、并連獲太原市政府“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、太原市總工會(huì)“職工職業(yè)道德十佳班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、山西省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”、中華全國(guó)總工會(huì)“職工職業(yè)道德百佳班組”、全國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)班組安全競(jìng)賽“安全班組”等殊榮。然而隨著“氣化山西”的燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，我們也清醒的意識(shí)到，未來(lái)保供氣任務(wù)將更加艱巨，但我們有信心、有決心，也有能力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)、更加精細(xì)的管理理念、更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理態(tài)度，共同開(kāi)創(chuàng)太原市燃?xì)馐聵I(yè)更加燦爛的明天。

第三篇：班組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長(zhǎng)1人、員工6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來(lái)，在班長(zhǎng)錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

1、把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。此外還通過(guò)每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自2011年成立以來(lái)壓濾車間生產(chǎn)二班無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參與，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，綠色通道無(wú)雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)。

自成立以來(lái)，壓濾車間生產(chǎn)二班以安全、質(zhì)量、優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

第四篇：班組先進(jìn)事跡

班組先進(jìn)事跡

在動(dòng)力分廠活躍著這樣一只年輕的班組，在每一次的檢修維護(hù)過(guò)程中，在每一項(xiàng)工程改造工作間，在每一個(gè)事故隱患的查處地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們忙碌的身影。

動(dòng)力分廠第二作業(yè)區(qū)班組肩負(fù)著50萬(wàn)噸、400萬(wàn)噸和700萬(wàn)噸選廠電氣維護(hù)檢修工作。這一年來(lái)，第二作業(yè)區(qū)班組順利完成了每月檢修工作和日常維護(hù)工作，還完成了多起改造項(xiàng)目。近年來(lái)申報(bào)五小成果近百項(xiàng)，合理化建議幾十項(xiàng)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。今年主要事跡如下：

1、50萬(wàn)噸1號(hào)高梯度磁選機(jī)線圈砸間短路，更換線圈，安裝、調(diào)試。更換后，正常運(yùn)行。

2、50萬(wàn)噸旁路由于環(huán)境因素影響，空氣礦粉密度大，主軸電動(dòng)機(jī)控制柜內(nèi)礦粉積塵嚴(yán)重。經(jīng)常發(fā)生短路或者接觸不良故障，造成主軸電機(jī)跳閘，導(dǎo)致旁路過(guò)濾機(jī)漫礦。由于事故頻繁發(fā)生，則更換主軸電動(dòng)機(jī)將該控制系統(tǒng)改為ABB變頻控制。改造后大大減少了事故發(fā)生率，減少了維護(hù)量，解決了由于主軸電機(jī)跳閘所引起的漫礦事故發(fā)生，保障了設(shè)備作業(yè)率，提高了生產(chǎn)率。

3、400萬(wàn)噸1#環(huán)水設(shè)計(jì)為四臺(tái)回水泵（三臺(tái)手動(dòng)控制，一臺(tái)自動(dòng)控制）。二備二用，由于生產(chǎn)需要經(jīng)常都是開(kāi)三臺(tái)，增加了變壓器能耗，有時(shí)甚至造成變壓器過(guò)負(fù)荷運(yùn)行。為了降低其能耗，改造：增加電容無(wú)功補(bǔ)償裝置。改造后，變壓器功率因數(shù)從0.78提高到0.9左

右，改善了功率因數(shù)，設(shè)備向電力系統(tǒng)吸取的無(wú)功功率減少，電壓損失減少，從而改善了電壓質(zhì)量，提高設(shè)備出力，真正起到了節(jié)能降損的作用。減少了電費(fèi)的支出，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

4、400萬(wàn)噸1#球磨機(jī)電機(jī)軸瓦負(fù)荷端與非負(fù)荷端帶病運(yùn)行，在日溫最高時(shí)，軸瓦溫度高達(dá)60℃，由于軸瓦修復(fù)次數(shù)過(guò)多，再次燒壞時(shí)無(wú)法將其修復(fù)到能夠正常運(yùn)行的狀態(tài)。更換新電機(jī)軸瓦，經(jīng)過(guò)動(dòng)力分廠第二作業(yè)區(qū)電工和電修廠刮瓦人員二天一夜的時(shí)間，終于將電機(jī)軸瓦安裝、調(diào)試完成。1#球磨機(jī)開(kāi)機(jī)后正常運(yùn)行。恢復(fù)了400萬(wàn)噸選廠整個(gè)生產(chǎn)流程，完成了設(shè)備搶修工作，為完成生產(chǎn)目標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn)。

5、400萬(wàn)噸二號(hào)環(huán)水三號(hào)大泵電機(jī)跳閘，高壓開(kāi)關(guān)柜分閘、合閘線圈被燒壞。原因是繼電保護(hù)裝置中的固態(tài)繼電器觸頭發(fā)熱粘死，不能分段、閉合，導(dǎo)致高壓柜分閘線圈、合閘線圈被燒壞。電機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。修復(fù)：更換繼電保護(hù)裝置控制板，更換分閘、合閘線圈。修復(fù)后，高壓柜開(kāi)關(guān)柜能夠正常的分閘、合閘，保障了電機(jī)正常的啟停控制，保障了環(huán)水泵生產(chǎn)正常運(yùn)行。節(jié)約了更換整個(gè)繼電保護(hù)裝置的成本費(fèi)用。

6、三選廠粗破碎變壓器中性點(diǎn)未接地，生產(chǎn)過(guò)程中，由于某一相負(fù)荷過(guò)大、外單位用電設(shè)備頻繁短路等因素，導(dǎo)致變壓器中性點(diǎn)漂移，三相電壓不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致破碎站設(shè)備無(wú)法啟動(dòng)，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后，對(duì)變壓器中性點(diǎn)進(jìn)行接地，排除了該故障，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7、在三選廠破碎站新增一條旁路皮帶供礦，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，自主布線、安裝電機(jī)和變頻器，調(diào)試后正常運(yùn)行，增加了供

礦途徑，有效地保障了生產(chǎn)

8、三選隔膜泵新增一小油站，我們負(fù)責(zé)電氣部分的改造，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后，自主布線，排放約200m電源電纜，設(shè)計(jì)控制電路，安裝控制電源箱，有效地保障了生產(chǎn)。

9、由于三選廠承包商遺留問(wèn)題，銅1#和銅2#皮帶控制電路未安裝，為了即將投產(chǎn)的深部銅，經(jīng)我們?cè)O(shè)計(jì)后，自主設(shè)計(jì)控制電路，對(duì)銅1#和銅2#皮帶布線、排線、安裝調(diào)試，把拉繩、跑偏、打滑裝置引入三選廠中控室，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了2條皮帶的控制，保障了即將投產(chǎn)的深部銅生產(chǎn)。

10、原1#精礦泵站供電方式為單回路供電，由400萬(wàn)噸6KV高壓配電室供給。改造：將單回路供電方式改為雙回路供電，一、由400萬(wàn)噸6KV高壓室供至轉(zhuǎn)供站配電室，再由轉(zhuǎn)供站配電室供至1#精礦泵站，二、由三選廠配電室供給1#精礦泵站。從400萬(wàn)噸至轉(zhuǎn)供站供電進(jìn)行了電纜鋪設(shè)，穿管及搭接工作。改造后，1#精礦泵站供電不再受二選廠或三選廠檢修停電的影響，可實(shí)現(xiàn)精礦泵站生產(chǎn)用電需要，提高了1#泵站的設(shè)備作業(yè)率。

長(zhǎng)期以來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)檢修維護(hù)工作，努力為礦業(yè)公司做奉獻(xiàn)。

第五篇：班組先進(jìn)事跡

班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡

——記變電檢修部檢修班長(zhǎng)牛衛(wèi)鋒

提起牛衛(wèi)鋒，大家都不會(huì)陌生。他所帶領(lǐng)的檢修二班，承擔(dān)著整個(gè)變電檢修部所轄變電站所有一次設(shè)備的檢修維護(hù)工作，并隨時(shí)還要對(duì)一些突發(fā)性的設(shè)備事故進(jìn)行搶修。由于我市所轄縣區(qū)較多，供電范圍較大，數(shù)量眾多的變電站給檢修班帶來(lái)了極大的勞動(dòng)強(qiáng)度。為了能夠保障電網(wǎng)的正常運(yùn)行，牛衛(wèi)鋒和他領(lǐng)導(dǎo)的班組一起，克服種種困難，起早貪黑，常年奔波于各個(gè)變電站之間，參與了多項(xiàng)重要的檢修工程，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷運(yùn)用到生產(chǎn)中來(lái)，這對(duì)從事檢修工作的人員素質(zhì)要求也越來(lái)越高。牛衛(wèi)鋒從分配到工作崗位的那一天起，就深深地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此在繁忙的工作之余，他從沒(méi)有停止過(guò)對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)。他積極向老師傅請(qǐng)教技術(shù)，摸索新的工作方法，總結(jié)工作中的心得體會(huì)，很快成為一名業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)精湛的電力檢修工。

安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”

每一次檢修或是新建工程，牛班長(zhǎng)總是首當(dāng)其沖，沖在最前面。每一個(gè)流程、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要不住口地交待好幾遍。你要是完全聽(tīng)從他的教導(dǎo)，工作中處處把安全措施做好，那你就安然無(wú)事，要不然，那你就要麻煩了，雖然有時(shí)僅僅是沒(méi)及時(shí)把二防繩弄好，或是不小心從桿上把一小物件給掉下來(lái)的“小毛病”，可是在他那里就成了不得了的“大事件”，那表情，那聲音，讓人感覺(jué)這個(gè)錯(cuò)誤真是“千不該萬(wàn)不該”了。不管是高空作業(yè)處人員還是地面配合人員，都深知他的脾氣。只要他在跟前，總是格外小心，桿上的人安全帶打得很堅(jiān)固，二防繩打得很及時(shí)，保安線安裝很到位，地面配合人員更是不敢在他眼皮下面有一點(diǎn)馬虎，拉繩、緊螺絲、收拾工具、設(shè)防護(hù)網(wǎng)，一件件做得是中規(guī)中距。就算這樣，一個(gè)工程參與者眾多，工序復(fù)雜，他就算不批評(píng)人，也得指揮人，該派哪個(gè)人做哪樣工作，該怎樣完成某個(gè)小工序，他總是事無(wú)巨細(xì)，親力親為，手把手教你怎么做才能最安全最經(jīng)濟(jì)最省勁。可以說(shuō)，每個(gè)施工任務(wù)的完成，大家在他的帶動(dòng)下安全、高效、出色地完成了一次次施工任務(wù)。

有一次和他閑談，他向我講過(guò)一件事，許多年前，和其他單位共同組織的一次施工任務(wù)中，由于其中有一個(gè)同志安全措施不到位，從高處不慎落下，落下的地方離他所處位置不遠(yuǎn)，他親眼目睹了這場(chǎng)慘劇的發(fā)生，看著血從他嘴里汩汩流出,在場(chǎng)的每一個(gè)人都心痛不已卻無(wú)能為力，這樣的情景一直縈繞在牛班長(zhǎng)的心頭揮之不去.他對(duì)自己說(shuō)：“不能再讓這樣的事情發(fā)生了，一次也不要再發(fā)生了！”這些年來(lái)，他參與了大大小小無(wú)數(shù)次的施工任務(wù)，由于安全措施，人員組織得力，每一次的工作都得以安全高效完成。漸漸地，在同志們中間他形成了極高的威信，并沒(méi)有人因?yàn)樗呐u(píng)而心生不滿。相反地，大家感覺(jué)跟著他干活很踏實(shí)很放心。

班組建設(shè)的領(lǐng)跑者

牛衛(wèi)鋒帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)共有15名員工，平均年齡36歲，其中技師3名、高級(jí)工12名。濃厚的班組文化和過(guò)硬的工作作風(fēng)，使該班組成為省電力公司檢修專業(yè)化管理的試點(diǎn)班組。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，牛衛(wèi)鋒努力將自己的團(tuán)隊(duì)打造成一支

“學(xué)風(fēng)濃、技術(shù)高、紀(jì)律嚴(yán)、辦事快”的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。不管多忙，每周一課是雷打不動(dòng)的鐵規(guī)定，每位員工都成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。

在生產(chǎn)和工程施工中，牛班長(zhǎng)高度重視團(tuán)隊(duì)成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流，這個(gè)特點(diǎn)發(fā)揮了積極的作用，達(dá)到了預(yù)期效果。在一次設(shè)備改造工程中，檢修二班負(fù)責(zé)安裝兩組新型刀閘，而該型號(hào)刀閘是安陽(yáng)局從未安裝過(guò)的新產(chǎn)品。在沒(méi)有廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的情況下，他們根據(jù)說(shuō)明書的簡(jiǎn)單介紹，邊施工，邊琢磨，集思廣益，只用了兩個(gè)小時(shí)，就將這種新型刀閘的構(gòu)造原理和分合過(guò)程解析得清清楚楚，從而順利地完成了安裝、調(diào)試工作。

牛班長(zhǎng)帶領(lǐng)的檢修二班還注重加強(qiáng)自主管理，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組成員，特別教育青年職工不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，發(fā)揮技術(shù)與業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，同時(shí)通過(guò)QC小組、附帶可行性分析的合理化建議等形式，讓大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造性地執(zhí)行班組的任務(wù)部署，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才成長(zhǎng)平臺(tái)，使班組管理水平和創(chuàng)新意識(shí)不斷得到提升。該班組參與研制的防電源誤接引裝置獲2012QC國(guó)優(yōu)稱號(hào)。

節(jié)能增效的帶頭人

牛衛(wèi)鋒還是一個(gè)厲行節(jié)約的人。在年復(fù)一年、日復(fù)一日的檢修工作中，他一直堅(jiān)持在報(bào)廢設(shè)備中掏寶、揀漏。開(kāi)關(guān)上的線圈、隔離開(kāi)關(guān)上的零部件??只要還有一點(diǎn)利用價(jià)值，他都會(huì)拆得一個(gè)不剩，就連一顆螺絲、螺絲帽都不放過(guò)，然后再把這些拆下來(lái)的零件在檢修工作中繼續(xù)使用。在他負(fù)責(zé)建設(shè)的變電站中，從開(kāi)關(guān)到變壓器，從一次線路到二次線路，很多零配件都是他從退役的廢舊設(shè)備中東拼西湊重新組合而成的。幾年來(lái)，牛衛(wèi)鋒還不斷加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極開(kāi)展QC活動(dòng)，在改進(jìn)質(zhì)量、節(jié)能降耗以及增加效益等方面不斷作出新成績(jī)。

默默奉獻(xiàn)的電網(wǎng)人

沒(méi)有光環(huán)耀眼的照光，沒(méi)有鮮花簇?fù)淼臓N爛，他這種愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度受到了上級(jí)的肯定。2009年7月，他帶領(lǐng)公司修試班成員，參加了由資陽(yáng)市總工會(huì)、資陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦，資陽(yáng)公司承辦的資陽(yáng)市第二屆“十萬(wàn)職工大練兵、大決賽”變電檢修技能比武決賽，并獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)，他獲得個(gè)人變電一次檢修第一名的榮譽(yù)。他在當(dāng)年榮獲資陽(yáng)公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”稱號(hào)；并且還先后獲得了樂(lè)至公司及資陽(yáng)公司“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會(huì)工作積極分子”稱號(hào)，并當(dāng)選公司團(tuán)支部宣傳委員。

一滴水，能滋潤(rùn)一寸土地；一縷陽(yáng)光，能照亮一片黑暗；一朵鮮花，能帶動(dòng)滿園的芬芳。在安電不斷開(kāi)拓進(jìn)取的道路上，正是這樣一個(gè)樸實(shí)無(wú)華的年青人，用自己的青春，默默奉獻(xiàn)，抒寫著對(duì)電力事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)人民的熱愛(ài)。這朵浸透了辛勤汗水澆灌的青春之花，將綻放出異常奪目的光彩，引領(lǐng)照耀著身邊的員工不斷奮勇前行！