第一篇：曾偉紅同志先進事跡材料

曾偉紅同志先進事跡

在市場經濟的大環境下，傳統與創新碰撞的今天，“優秀會計人員”這個稱號已不僅僅是業務熟練、嚴格執法、公正執紀、吃苦耐勞的詮釋，它更包含著一種銳意改革、大膽創新的勇氣。曾偉紅，就是這樣一位在改革風浪中傲立潮頭敢于拼搏進取的優秀會計工作人員。曾偉紅同志從事會計工作以來，多次被評為先進工作者，受到單位和上級主管單位的表彰。自從參加工作后，她始終任勞任怨，干一行愛一行，始終以飽滿的熱情和認真負責的態度對待工作，以鍥而不舍的精神研究工作，嚴于律己，兢兢業業，為企業生產經營保持穩定、持續發展作出了積極貢獻，在平凡的企業財務會計工作中做出了不平凡的業績，先后取得了多項榮譽。2007年被玖龍紙業（太倉）有限公司評為“玖龍之星”，2007年度被玖龍紙業（太倉）有限公司評為“優秀經理”。成績與榮譽的取得，滲透著她的智慧、汗水和心血，也實現了她扎根財務沃土、立志會計事業、無私奉獻青春的人生誓言。

曾偉紅同志1991年加入太倉化工輕工公司，1998年6月至2003年7月在太倉市金夏房地產開發公司工作，任財務科長，2003年8月至2007年7月在耐克(蘇州)體育用品有限公司從事財務工作，并任財務經理一職，曾偉紅同志現任玖龍紙業(太倉)有限公司財務部副經理。從1991年開始從事會計工作至今已有十七個年頭了。在這十七年里，她通過自身的勤奮和努力，以及務實而富有建設性和創造性的工作作風，從剛開始的一名普通的內資企業會計成長為一名杰出的大型外資企業會計工作者和管理者。

一、主導建立、完善公司會計職能系統，提高財務會計信息質量。

曾偉紅同志參加工作以后，懷著極大的熱情、強烈的事業心和責任感開始了規范公司財務管理的工作。她為了讓公司財務工作盡快走上正軌，刻苦鉆研業務。在公司發展初期，會計核算主要以手工操作為主，會計基礎工作薄弱。加入玖龍紙業(太倉)有限公司以后，為規范會計基礎工作，曾偉紅同志組織人員針對工作中存在的問題采取有力措施，加強會計人員培訓，加強會計法規和會計制度實施力度。為實現公司財務工作信息化管理，我公司引進了國內先進的財務管理軟件，處處以現代化企業的標準，規范各項業務操作，對企業整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。

為更好規范會計基礎工作，曾偉紅對公司的具體情況及在整個財會領域中存在的問題作了細致而全面的調查、研究，從對公司建章立制入手，逐步規范各種票、證、賬、表的使用。在具體財務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規范了公司財務管理，使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動化。

曾偉紅同志主導財務部門日常和管理工作的成效不斷得到政府財政機關的肯定。在曾偉紅同志的帶領下，通過公司全體財務人員的共同努力，玖龍紙業（太倉）有限公司在2005年度被太倉市財政局評為會計工作先進集體，這一榮譽的取得是對曾偉紅同志及玖龍紙業（太倉）有限公司全體財務工作人員辛勤工作的肯定，更加激勵了公司財務人員的工作積極性和主動性。

二、參與公司戰略管理，提高公司整體管理水平。

在企業發展中，曾偉紅同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，把財務管理貫穿公司運營的全過程，促進資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務目標和效益目標運行。圍繞“三個流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺了公司材料采購和公司物資審批流程實施辦法以及財務工作業務流程、操作流程等，還優化了資金支出審批流程，提高了應對市場變化的反應能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內控制度，保證了資金主要流向生產建設和市場經營等方面。在信息流管理上，公司初步建立了財務軟件系統并運用到采購、庫存等非財務部門，不僅提高了財務人員的財務管理意識，還有效強化了非財務人員的財務管理意識。同時正努力建立以財務信息為核心綜合集成市場、賬務、資產、人力資源等信息的管理系統。在物流管理上，通過對生產用料、成品發貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應方式的優化，成本開始得到有效控制。此外，公司還加強了對經營策略的成本效益分析，將分析范疇從經營成果延伸到經營過程和經營質量上。

為了配合生產部門進行成本核算，提高公司的財務分析能力，比較全面地反映一定時期的財務情況，曾偉紅同志進一步對財務分析內容做了概定：

1、資產結構變動的分析，以資產負債表為主，對資產負債的分析、流動性和變現能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，以對資金運營是否合理、資本結構是否正常、贏利能力和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。

2、損益情況的分析，以損益表為主，對贏利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價企業經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。

3、收入情況的分析，對銷售收入預算執行情況進行分析，反映當期產品銷售和回款情況；其他收入的分析。

4、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用、支出的比例分析，費用之間的比例分析。

5、固定資產變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產情況，固定資產的凈值率，固定資產的結構情況。

6、往來情況的分析，關聯企業之間往來、協作單位之間的往來分析，變現能力與帳齡分析，催收情況。

7、稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業的影響，稅收政策對企業的影響。

8、材料的分析，材料結構分析：材料采購價格變動情況，用量變動分析。

9、其他需說明事項：會計核算公式變更說明；各項指標與上年同期對比的增減水平比；對其他影響影響企業效益和財務狀況較大的項目和重大時間作出的分析說明。

財務部門以此為框架，通過分析所存在的問題，提出解決措施和途徑：

1、根據分析結合具體情況，對企業生產、經營提出合理化建議；

2、對現行財務管理制度提出建議；

3、總結前期工作中的成功經驗。

這一財務分析制度的確立，為公司整個管理體系的自我創新輸入了新鮮血液。

“茍日新，日日新！”隨著公司規模的不斷擴大，從初創時只有幾十個員工、逐步發展為擁有3000名員工，現有6臺國際先進水平的造紙機械，業務量越來越大，管理也就越來越復雜，這就要求必須有一種先進的、科學的信息化管理技術手段來與之相適應。為了配合公司發展壯大的需要，曾偉紅同志銳意改革、積極創新，大力推進企業信息化工程建設，逐步由財務部門來全面核算全公司的所有業務。此項軟件系統囊括了采購管理、成本管理、公用文件、固定資產、生產計劃、物料需求分析、庫存管理、權限中心、數據庫復制、銷售管理、員工管理等模塊，逐步加強物料成本核算、人力資源整合、組織結構優化等工作，進一步保證公司資金流、物料流和信息流的暢通。期望通過這一系統的實施增強管理透明度，以求達到市場增效，加強對公司的財務管理、倉庫與銷售、財務與物流整合、生產管理、制造成本的統一管理，提高工作效率。

玖龍紙業（太倉）有限公司從2005年獲利年度以來，公司成長態勢喜人。連續兩年被蘇州市政府評為“納稅大戶”稱號。

玖龍紙業（太倉）有限公司這樣的經營業績背后，曾偉紅同志作為財務部門調度者和公司管理者之一，功不可沒。

三、曾偉紅同志管理公司財務部門，忠于職守、依法理財、按章納稅。

曾偉紅同志深深意識到：稅收，作為企業和個人對國家應盡的義務，不管是哪個國家投資的企業，在中國的土地上，就應該按照中國的法律制度來盡這份義務，沒有絲毫的含糊空間。

多年來，玖龍紙業（太倉）有限公司為國家累計貢獻稅收四億六千萬元人民幣，以自己的行動維護著國家稅收法律制度的權威。

曾偉紅同志十幾年如一日，兢兢業業，繁忙的工作中勤勤懇懇，誠信務實而又開拓進取的人格魅力，極好地詮釋了一個優秀的中國會計工作者應該樹立的高尚品格。

長期的工作實踐，讓曾偉紅同志深知學習的重要性，所以，盡管工作繁忙，自參加工作以來，她的學習一日不輟，她始終把學習擺在第一位。她認識到，只有不斷加強學習，才能增強敏銳性和洞察力，才能在復雜多變的形勢面前自覺做到思路清晰、工作到位，才能按時保質完成各項工作任務。為此，曾偉紅同志自從從事財務工作以來，始終緊緊圍繞黨的基本理論、路線方針政策和財務會計業務知識進行學習，為適應公司未來發展需要，她還努力學習國家財稅法制動態、國際管理知識前沿、積極研究新形勢下公司出現的各種新問題??全面學習貫徹現行的財經政策、財務會計法律法規。通過學習，進一步增強了貫徹執行黨的方針政策的自覺性，工作的原則性、主動性和預見性明顯增強，駕馭企業財務工作工作的能力得到進一步提高。難能可貴的是她永續學習的心態和高屋建瓴的知識素養，給公司其他員工留下很深的印象，尤其讓年輕員工更能領略到“天行健，君子以自強不息”、“律己以繩、接人以曳”的中華傳統美德。

人們常說：人格的力量是無窮的。無論是在工作中，還是在日常生活中，曾偉紅同志都能時時處處嚴格要求自己，努力當好一個團隊的好的帶頭人和排頭兵，為公司財務部乃至整個公司樹立了一個良好的榜樣。在工作中，只要是她要求別人干好的，她自己首先積極主動干好，而要求別人不做的，她自己也是堅決不做。各項工作她都是帶頭做好，時刻沖鋒在前，面對苦難的工作任務，她從不推諉，也從不抱怨。從事企業財務管理工作，手中握有數額巨大的資金支配權，別人認為這個工作肯定能撈到油水。但是，曾偉紅同志憑著自己堂堂正正做人、清清白白做事的人生基本信條，在長期的公司財務管理者工作崗位上，她從來沒有利用手中的職權占過公司一分錢的便宜，也沒有憑借權利為自己謀一分錢的私利，更沒有為自己的親屬謀求在公司的一份工作和任何利益，真正體現了一位財務工作者的優良品質。

曾偉紅同志熱愛本職工作，她把時間和精力全都用在了工作上。多年來，她一直保持著和財務公司工作人員一道加班加點的工作習慣，有時甚至通宵達旦地工作。她這種良好的工作作風影響和帶動了其他的同志，使得全公司的各項財務工作走在了全公司的前列，為公司的發展奠定了基礎。

隨著公司的不斷發展壯大，對財務工作和管理工作提出了更高的要求，某某同志時刻感到自己責任的重大，繁忙的工作之余，她總是在不斷的加強學習，力求不斷提高自身素質，為玖龍紙業（太倉）有限公司的明天更加輝煌，為中國的社會更加和諧，做出更大的貢獻。

第二篇：曾華明同志抗洪搶險先進事跡

曾華明同志抗洪搶險先進事跡

曾華明，男，現年44歲，中共黨員，鎮防汛辦主任，長期從事水利工程和技術工作。

2010年6月19日下午，馬鞍鎮遭受了百年不遇的特大暴雨洪水襲擊，全鎮九個村委會普遍受災，汛情吃緊，曾華明把人民群眾的關心，對水利工程的熱愛，從他那被雨水淋透的衣服，沾滿黃泥的膠鞋，滿臉泥巴上得到印證，在抗洪搶險的三天三夜里，他沒有回一次家、沒有好好睡一次覺，餓了在水庫啃方便面，渴了喝口冷水，身上醫護淋濕了、又穿干、又淋濕，不知濕了多少回，電話響個不停，摩走個不停，為全鎮所有險工險段提供技術指導，在洪魔中，他給共產黨員這個光榮的稱號作了一個最好的詮釋，把所有戰斗在抗洪搶險第一線的共產黨員的崇高形象進一步升華。

6月20日凌晨1：20分，外面大雨如注，湯溪水庫告急：水位每小時以0.5米的速度上升，超警戒水位1米，壩腳出現兩處滲漏，一旦出險，隨時有潰壩的可能，二百多萬方誰將橫掃下游所有村莊，險情就是命令，身為鎮防汛辦主任的曾華明，馬上作出開導滲溝技術處理，經過長達三個小時的除險，滲水終于從導滲溝的殺卵石上滲出，20日六點整，溢洪道水深0.8米，由于溢洪道長達三百多米，中段又有一漫水橋，橋比溢洪道底板高出0.3米，溢洪被阻去了三分之一。曾華明與鎮黨委副書記、副鎮長戴建華、分管水利裴標委員會商，立即調挖機清除漫水橋，上午10時終于疏通，洪水向游龍一樣飛快的向下游跑去，險情排除，水庫水位以每小時二寸的速度緩慢下降。這時，大家旋著心才放了下來，此時，易水、陂下、何瑛水庫又告急，曾華明不顧

疲勞又趕到水庫上。

在這三天三夜里，他親自到湯溪水庫、易水水庫、和瑛水庫、新基水庫、陂下水庫、住源坑水庫、許嶺水庫、李家水庫、反馬水庫等十座小一、二型水庫及小山塘水庫排險15次，親自查處險情6次，現場撿險12次，處理技術難題28件，每次搶險都經歷千辛萬險、呆段決策、沉著指揮、頑強的意志、不怕吃苦的精神，體現了一個共產黨員在危難時刻的先進性本質，此次抗洪搶險中，由于處理及時，轉移人民群眾迅速，無一人傷亡，無一跨壩，將人民群眾的財產損失降到了最低程度，6月23日，全鎮各類水庫、塘壩的險情得到了基本控制，下一步他的工作更繁忙，全鎮災后重建工作的技術指術又夠他忙碌。

第三篇：楊紅同志先進事跡

無悔的追求

---記鳳翔縣陳村一中青年教師楊紅

楊紅，男，1975年5月出生，本科學歷，中共黨員?，F在鳳翔縣陳村鎮第一中學任教務主任。參加教育工作14年來，楊紅老師愛崗敬業，勤奮育人，追求上進，努力鉆研，在教育教學各項工作中取得了突出的成績。2005年3月，被市教育局評為“學校管理百校行”活動先進教師；

2010年5月，榮獲寶雞市第二十五屆青少年科技創新大賽優秀組織工作者； 2010年10月，在寶雞電視臺、寶雞市教育局組織的教師風采大賽中榮獲二等獎。2011年4月，被鳳翔縣宣傳部、組織部、團委授予“第八屆十大優秀青年”稱號.……

這些榮譽，如串串珍珠，將楊紅的教師生涯裝點得絢麗多姿。他，是一位杰出的青年教師。

1997年7月，剛剛21歲的楊紅從寶雞文理學院政法系畢業，當眾多的同學走上了大城市當上了公務員的時候，他無悔的選擇了回到故鄉，回到農村當一名中學教師，不久就由于出色的表現，被提拔為學校的團總支書記、教務處主任等職。從剛開始進入鳳翔縣陳村一中工作到現在，不少同行改行了，進城了，下海了，而他卻在這農村小鎮學校一干就是14年！

提起楊紅，他的學生和同事及家長都會豎起大拇指!

“楊老師的課有激情，我們愛聽!”這是學生對他的評價。

“楊老師的課圖文并茂，一手好書法，一口流利的普通話，那板書簡直就是藝術！”聽完課的同事如是說。

“是楊老師幫助孩子戒掉了網癮，重新樹立起了人生的目標，才使他考上了重點高中。”畢業典禮上家長這樣稱道。

楊紅老師有著扎實的課堂教學硬功。他走上講臺，只需要一支粉筆，教材爛熟于心，所講的課本上不一定有，可知識范圍卻都在課本上或略高于課本。他舉例，仿佛不加思考，信手拈來。板書，一手標準的“華文行楷”。他課堂教學的軟功無不散發著個人人格的魅力。他講課，語言豐富而幽默，像一個魔術師，他知識牢固，思維敏捷，課堂上學生無論怎樣發問，他都能給學生令人信服的回答。他的語言，他的板書，他的動作，他的淵博學識，早已把學生帶入到夢幻般的境界。學生說：“楊老師是一個溫和型的老師，我們很喜歡他。他上課沒有嚴厲的言辭，也不用過激的手段，即使是很調皮的學生，在他的課堂上也服服帖帖?！彼闹兄挥兴慕虒W和學生。在他的學生觀里，沒有城鄉之分，沒有貧富之別，優秀的學生請教難題，他給予滿意的解答，差生問常識性的問題，他也讓他們高

興地離去。

他覺得教學不只是知識的傳授和能力的訓練，還是一門綜合藝術，成功與否，還與人格因素有關。教學藝術的一招一式絕不是一日之功，它來自于牢固的知識功底，來自于平時的教學鉆研，也來自于群體的合作意識，更來自于高尚的師德修養。因此，自1997年大學畢業進入教壇以來，他苦練教學基本功，不斷提高自己的教學藝術水平，增強自己的師德修養，注重打造自己在學生和同事中的形象。

是啊，楊紅老師虛心向老教師學習，不斷鉆研教學藝術，不斷探索新課改下思想品德教育的新途徑，在個人成長和學生收益諸多方面取得了雙贏！不但考試成績在同科中名列前茅，更重要的是在課堂上，他熱情洋溢，善于用喜聞樂見的教學活動，豐富多彩的實踐活動使學生的人生觀、價值觀、世界觀以及前途理想諸多方面受益匪淺。被譽為陳村一中的心理咨詢師。

知識如何傳授給學生，有什么規律，曾使他煞費苦心。他一邊教學，一邊總結，既研究教材體系，又琢磨影響學生學習有哪些智力和非智力因素。他講課時讓學生感覺教材仿佛是老師自己編寫的；這樣，講課時就能扣住學生思維跳動的脈搏，有的放矢地施教，在三尺講臺上左右逢源，游刃有余。

2007年，學校建立了電子備課室。課余時間，他一頭扎進去，很快掌握了多媒體教學技術并組織老師學習和在各學科應用新的教學技術。很多青年教師在他的指導下獲益匪淺，教學工作成績不斷突出。他邊教學邊研究，寫出了大量的教學案例，教育敘事和教學論文，有十多篇獲得縣級以上獎勵，其中，論文《新課程改革中如何加強未成年人思想道德教育》在寶雞市加強未成年人思想道德教育建設征文活動中被評為一等獎?！稖\議政治教學中創新能力的培養》在教師報全國論文大賽中榮獲二等獎。他是陳村一中的研究型教師。

由于楊紅老師教學出色，多次被評為校鎮縣先進教師。2002年被命名為“縣級教學能手”。

他，是一位出色的教務主任

2003年，當27歲的楊紅------這位稚氣未脫的毛頭小伙子被提拔為陳村一中教務主任的時候，不少人捏了一把汗：“自己都乳氣未脫能在上千人的中學當好這教務主任嗎？”

可這位善于學習，不斷攀登，勇于探索的年輕人用自己的實際行動給人們一個響亮的回答----

教務工作有條不紊，教學工作井然有序，教研活動有聲有色，考試活動忙而不亂，上下協調有序有規，學生創新成果不斷......在學校最忙的是教務主任，可楊紅老師更追求的是“務”字的最高境界。他

認為教務主任是學校為教學服務的機構，因此，他始終以服務者的姿態出現，以服務者的心態去處理日常工作，以全心全意為教學服務的標準去衡量自己的每一項工作，每一決定。

“一花獨放不是春，百花盛開春滿園?！睏罴t深深懂得，教師勞動形式是個體的，而勞動成果（學生完成學業）卻是教師集體勞動、師生相互配合的結晶。因此他十分注重同事之間的合作。他本人是教務主任，又是學科的帶頭人，他常常和有經驗的老師為新手上示范課，也常常組織全體教師進入新手的課堂聽課。在學校，求真務實已蔚然成風。每次評課之后，年長的年輕的都有收獲。老師們的互助合作意識和嚴謹治學的教風中也有楊老師的一份辛勞。

楊老師多少年如一日傾心教育教學工作，最受大家稱道的是愛校如家，在學校不管是份內份外的事，他都主動搶著去干。每天早中晚三次巡視各班學生和教師上課情況，完成相關記載，隨時處理發現的問題。截至目前，從未發現記載有失誤。有老師臨時有事請假，得安排人頂課，有時實在找不出合適的人，他就親自上陣。全體教師常要組織一些活動，或者哪個老師有紅白喜事，楊老師與其他領導一起，忙前忙后，四處張羅，唯恐有一點疏漏。楊老師以自己出色的工作和高尚的人格贏得了全體老師的擁戴，學校評優時，他得票最高，而上報學校評優名單，他卻用自己手中的權力將自己的名字從名單上劃去。

正因為他全身心投入的工作，這位年輕的教務主任在2005年3月被寶雞市教育局評為“學校管理百校行”活動先進教師；2010年5月榮獲寶雞市第25屆青少年科技創新大賽優秀組織者。

他，是一位多才多藝的青年才俊

楊紅老師不僅是一位杰出教師，出色的教務主任，他還是一位多才多藝的青年才俊。

他喜歡演講，在縣組織的演講比賽中多次獲獎，2001年在鳳翔縣教育局及教研室組織師魂杯演講大賽中獲一等獎。

他熱愛書法藝術：陳村境內不少鄉親的紅白喜事的對聯出自他手；單位同志的春聯他一手包攬；1999年和2001在縣教育局組織的青年教師“三字一畫”基本功大賽中兩次均獲一等獎；2005年2月，楊紅老師在鳳翔縣“黨風廉政建設書畫作品創作評選”活動中，被評為優秀作者。在2009年9月鳳翔縣教育系統慶祝第25個教師節書畫比賽中榮獲優秀獎。

他還是一位杰出的青年歌手：學校一有活動，他就一展歌喉，他演唱的《母親》不知打動了多少人的心靈；2005年5月在鳳翔縣“中國移動通信杯”青年歌手大賽中獲優秀獎；2007年6月在共青團鳳翔縣委員會、鳳翔縣文明辦、鳳翔縣婦聯聯通杯“慶七一，迎奧運”慶祝建黨80周年卡拉OK大獎賽中榮獲三等

獎；2010年10月，在寶雞市教育局和寶雞電視臺聯合舉辦的青年教師風采大賽中榮獲二等獎。

在教育這個行當，“要給學生一碗水，自己必須有一桶水”，在楊紅老師看來，這桶水還必須是豐富多彩的。

楊老師的敬業精神感動著身邊每一個人，平日里不管刮風下雨，楊老師從未因自己的私事請一天假，缺過學生一節課。他雖年輕，但特別注重自身修養，虛心向每位同學學習，積累了豐富的從教和管理經驗。在他眼里學生和老師沒有好差之分，對待每位學生都盡心盡責，對待每一位老師都熱情真誠，多年來他送走了一批又一批的學生，也用自己的思想和言行影響著一批又一批學生，他培養和鍛煉了一個有一個青年教師，深受廣大師生、領導和社會各界人士的愛戴和好評。

不斷地探索，無悔的追求，但愿這位鳳翔教壇的青年才俊在教育事業中不斷展翅飛翔！

第四篇：(附)祖偉同志主要先進事跡：

（附）祖偉同志主要先進事跡：

做好企業經營指南針

——祖偉同志先進事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖偉同志受廣州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業素養及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創性地開展中長期收益規劃、成本費用低減活動、創新融資模式等工作，充分發揮了財務“引領、規劃、控制”的作用，成為可信賴的企業經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業發展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業規劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規的限制越來越嚴苛、勞務成本持續上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業發展面臨巨大的挑戰。為了尋求企業更長久、穩健的發展道路，祖偉同志帶領廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖偉同志率領廣豐財務部深入討論制定中長期規劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰以數據的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規劃工作，并讓祖偉同志牽頭，以財務指標為龍頭，帶動各業務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發的各個環節，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業抵御市場風險的能力，祖偉同志組織公司各部門開展收益改善活動?；顒拥倪^程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業務部門出難題，甚至問：實現那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統領，分管副總主抓，財務部組織協調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養了全員參與收益改善的使命感、形成了各業務部門協同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖偉同志秉持謙虛謹慎的態度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰不殆”。

在祖偉同志的帶領下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖偉同志積極推動合資企業的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現地現物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環節進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現了祖偉同志在工作中的智慧。2012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業務流程、樹立國家利益大局觀

祖偉同志帶領財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖偉同志始終將國家稅收權益放在第一位，協助稅局透徹理解企業業務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業）索賠。在該業務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業務處理，對收到的增值稅發票進行進項稅抵扣，但祖偉同志對稅局的認定提出質疑，從業務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業務流程方面，召回業務不是正常的保修業務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖偉同志的觀點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統在2011年對重點稅源企業審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖偉同志有維護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規的漏洞，這樣的工作態度也影響了整個團隊，公司近年來連續獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協議的企業，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發展

財務管理中有一句名言——現金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖偉同志一如既往的從企業經營的全局出發，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰略合作協議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優先等級，并和銀行一起設計創新金融產品，提供行業最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖偉同志通過一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發生錢荒，銀行同業拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現，每年為經銷商節約資金成本上億元，通過積極開拓創新，將傳統的制造業與金融業相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發展。

六、人才培養常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養員工，拓寬業務面，幫助員工逐步實現職業生涯規劃，從而提高整個財務團隊的執行力，祖偉同志主導完成了財務部中長期業務規劃及財務部中長期人才培養規劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養，財務部成為公司第一個全員制定“職業發展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養體制、后備管理者培養體制等具體措施加以實現。通過扎實推進人才培養工作，祖偉同志帶領的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖偉同志帶領財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖偉同志在財務部建立表彰評選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續的改善，財務部在2014年員工敬業度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖偉同志在人才培養、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養貢獻力量。

祖偉同志作為廣汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創新、勤于實踐，在中長期規劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發展奠定了基石，為集團的發展貢獻力量！

第五篇：學習曾建同志先進事跡心得體會

學習曾建同志先進事跡心得體會

帥小軍

沒看電視之前，對曾建同志不甚了解，當《關于開展向曾建同志學習的決定》傳達后，懷著崇敬之心，我學習了《井岡杜鵑報春暉—追記“一心一意為百姓黨的好干部”曾建》和《新時期好干部的典范—向曾建同志學習》等文章以及曾建同志生前的同事好友對曾建同志的緬懷和紀念的文章，曾建同志“堅定信念、愛崗敬業、任勞任怨、盡忠職守；一心為民、心系群眾、以民為先、為民盡責的公仆形象立刻在我的腦海中變得高大而清晰起來，我深深地被這樣一位可親、可敬、可信、可學的領導干部而感動著，為人民失去了這樣一位好黨員、好干部而感到深深的惋惜和沉痛的悼念；同時我感覺到一股暖流和熱能時時地撞擊著我的心靈，感覺到一種強大的力量不時在心中騰起，我想，這就是曾建同志傳遞給我們的正能量—信仰的力量。

信仰，是支撐一個人精神世界的力量之源。人一旦有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標，人生的奮斗就有了意義。出生于干部家庭的曾建同志，其母親對事業的執著和嚴謹的家風，對曾建同志的成長產生了深刻的影響，為他樹立堅定的共產主義信仰打下了堅實的基礎。曾建同志58年的生命歷程中，能有“曾克思”、“曾夫子”，甚至家人叫他“曾干部”這樣幾個綽號，這正是源于他一貫以來超強的黨性、原則性和對工作的認真，更源于他對黨和國家的無比忠誠，始終保持著共產主義的堅定信仰。

信仰是共產黨人最純潔的底色。信仰純潔，方有“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”的浩然正氣。干凈做事清白做人——他堅守的，是永恒底色。曾建同志作為黨的領導干部，曾擔任縣級領導近20年，并先后在多個單位(地方)擔任主要領導，他始終嚴守財經紀律和廉政建設各項規定，從不利用職務之便謀求一己之利，自覺把廉潔自律作為一種修養和美德。這源于他信仰的純潔，才有矜持不茍、舍己為公的潔白樸素。黨員干部踐行為人民服務的宗旨，首先就要立身正，身正最根本的則是要有堅定的理想信念。

信仰是共產黨人最先進的力量。信仰是創新的源泉，是激發人們不斷前行的精神支柱。作為黨的領導干部，只有具備堅定的信仰，方有“只見公仆不見官”的不懈斗志。要做就做最好—他追求的，是止于至善。曾建同志在生命讀秒的最后時刻—他記掛的，還是工作。30余位生前的同事，他們不約而同這樣給他“畫像”——每到一個崗位，第一件事就是深入基層調研，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，寧讓身體透支，不讓工作欠賬。他常說：“群眾的開心是我最大的開心，群眾的認可就是對我最大的褒獎”，在群眾的心底深處—他付出的，就是大愛。這一切在于他對信仰的赤誠，為了信仰可以犧牲一切的大無畏的革命英雄主義精神。他用信仰立身做事，可歌可謳。

曾建同志走了，可他的閃光事跡和強大的人格力量卻深深地震撼了每個人的心靈，曾建同志的人生足跡，向我們詮釋了這樣一個真理——人的力量的強大并不來自于強健的體魄，而是來自堅強的信仰。作為黨員干部，必須始終保持對黨的無限忠誠，必須把堅定的信仰作為自己的立身之本和從政之基。共產黨人的信仰就是全心全意為人民服務，在大是大非面前保持頭腦清醒，在大風大浪面前立場堅定，在各種誘惑面前筑牢思想防線。讓信仰的旗幟永遠飄揚，這是黨和人民的期盼，是重鑄我們民族精神的現實要求，也是在新的時代實現中華之崛起的偉大召喚。

2014年4月2日