第一篇：李紅偉同志先進事跡材料

李紅偉同志先進事跡材料

李紅偉，男，漢族，1971年6月出生，中共黨員，現任河南許昌0九0一省糧食儲備管理有限公司（以下簡稱0901公司）倉儲科科長。李紅偉同志參加工作以來，懷著對倉儲事業的滿腔熱情，兢兢業業，勤奮工作，一步一個腳印，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。

一、重學習、強自身、努力提高政治覺悟和業務水平。長期的工作實踐，讓李紅偉同志意識到，沒有的深厚的政治底蘊和進步的思想覺悟做后盾，是不能強力推進相關工作順利開展的。因此，盡管工作繁忙，但他仍然不忘對黨的基本理論知識進行學習。特別是擔任倉儲科科長以來，更是認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會精神，深入開展執行力提升活動。強化政治素質，增強自身修養，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，立場堅定、旗幟鮮明，在政治上、思想上、行動上始終同黨中央保持高度一致，為做好倉儲工作打牢政治基礎。

作為一名倉儲工作者，他更加努力學習鉆研業務知識，經常利用翻閱報刊、收看時事新聞、網上信息瀏覽等形式學習儲糧管理、糧油保管、糧油化驗等一系列專業知識，并結合本職工作和崗位實際，自覺踐行科學發展觀，把落實科學

1發展觀同強化企業執行力結合起來，在工作中講規范，講流程、嚴格執行企業制定的有關制度和流程，把學到的理論知識落實到具體實際行動中去。

為了實現0901公司倉儲工作管理的制度化、規范化，該同志主持制定了公司《倉儲管理條例》、《糧油檢驗管理辦法》等公司內部規章制度；并利用送出去的辦法，分別對管理員和化驗員進行培訓；采用老保管員講課的方式，對新保管員進行培訓，使保管員業務素質再上新高，倉儲工作再上一個新臺階。為使公司制定的倉儲制度及崗位責任制度深入人心，該同志嚴格把關，組織實施糧食保管工作規范化的考核確認工作，有力地確保了該項工作達到成效。并在實施的過程中，不斷對《倉儲管理條例》和《糧油檢驗管理辦法》進行補充和完善。在他的帶領下，公司糧保及檢驗人員的素質得到很大程度的提高，公司的倉儲更加的規范、糧食更加安全，在相關的檢查中，沒有出現過錯，獲得了檢查單位及上級領導的好評。

二、恪盡職守、盡職盡責，做好本職工作。

倉儲工作的重中之重就是保證地方儲備糧的存放安全、最低收購價小麥的正常入庫等。為了圓滿完成2010年最低收購價小麥的入庫任務，李紅偉帶領倉儲科全體同志做了充分的前期準備工作，制定了完善的入糧預案，針對時間緊、倉儲人員新，工作量大等實際情況，對倉儲人員進行了崗位

培訓，并進行了多次入糧演練，及時發現并糾正了一些影響入庫糧食質量和入庫進度的問題，做到了6個到位：所需化驗、入糧器械準備到位，倉房設施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調整到位，每個人的崗位責任落實到位，質量壓倒觀念樹立到位，工作紀律強調到位。在入糧的90多個日日夜夜，同志們在李紅偉的帶領下，表現出極高的素質和極強的責任心，作風頑強，工作積極主動，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務按時完成，多人帶病堅守崗位,為了能及時解決入庫中發生的各種問題。保證小麥入庫的安全及時，李紅偉把家安在了倉庫，一天24小時吃住在此，看人手忙不過來了，不是扦樣監磅、就是維持隊伍秩序。整個入庫結束，他變黑了、變瘦了，但公司的糧庫滿了，他說，只要我們的糧食能保質保量的收到庫里，讓我再黑點再瘦點也沒有關系。

9月底入庫結束后，別的同志可以稍微休息一下，但李紅偉還要帶著倉儲統計對相關的賬、表、票據進行整理，迎接中儲糧的驗收。這同樣是一件繁重而又細致的工作，因為要做到賬賬相符、賬實相符。夏收的時候時間緊、工作強度大、天氣又特別炎熱，難免不會出錯。因為憑證跟報表是環環相扣的，要找出是哪個環節出問題了，不是一件易事。這需要在幾十本原始單據中尋找，倉儲科的燈每天都是很晚才滅。為了照顧女同志，李紅偉總是讓她們早點回家，然后自

己在那里工作，經常是半夜了人還沒回家。通過李紅偉及同志們卓有成效的工作，公司收購的小麥順利通過了中儲糧的驗收，0901公司的最低收購價小麥收購入庫工作圓滿完成。

三、嚴于律己、寬以待人，無私奉獻。

李紅偉同志在日常生活中嚴于律己、寬以待人，尊重領導、團結同志。他熱愛本職工作，做到吃苦在前、享樂在后、開拓進取、無私奉獻、不驕不燥、勇挑重擔、任勞任怨，把時間和精力全都用在了工作中，連年獲得0901公司先進工作者、優秀共產黨員等榮譽。多年來他一直保持著和倉儲人員奮戰在倉庫第一線的工作習慣，遇到出倉入倉等特殊時期，甚至通宵達旦地在倉庫堅守。他的這種良好的工作作風影響和帶動了其他的同志，使0901公司的倉儲管理水平一直走在其他國有糧食單位前列，為公司倉儲向著健康、良性的發展，奠定了堅實的基礎。

第二篇：(附)祖偉同志主要先進事跡：

（附）祖偉同志主要先進事跡：

做好企業經營指南針

——祖偉同志先進事跡

2008年席卷全球的金融風暴給中國汽車市場帶來了巨大沖擊，廣汽豐田汽車有限公司（以下簡稱“廣汽豐田”）同比利潤下滑近40%。臨危受命，2009年3月，祖偉同志受廣州汽車集團股份有限公司（以下簡稱“廣汽集團”）委派，出任廣汽豐田財務部部長。六年來，該同志以良好的會計專業素養及高度的責任感，帶領廣汽豐田財務部這支年輕的隊伍，通過學習豐田先進的管理理念，并與本地化相融合，開創性地開展中長期收益規劃、成本費用低減活動、創新融資模式等工作，充分發揮了財務“引領、規劃、控制”的作用，成為可信賴的企業經營指南針。

一、推動中長期收益企劃，引領企業發展方向

廣汽豐田是廣汽集團和日本豐田汽車公司（以下簡稱“日本豐田”）各出資50%成立的合資企業，主要經營乘用車生產及銷售。由于外方合作者掌握核心技術，因此在產品導入、企業規劃等核心問題上，外方有更多的話語權。隨著油耗法規的限制越來越嚴苛、勞務成本持續上升，導致市場競爭越來越嚴峻，企業發展面臨巨大的挑戰。為了尋求企業更長久、穩健的發展道路，祖偉同志帶領廣豐財務團隊

走出去，對標一線合資品牌車企，居安思危，提出提前三到五年籌劃未來廣汽豐田的發展問題。對于他的提案，外方當時非常不認可，認為廣汽豐田做好自己的生產銷售就行了，做中長期規劃應該是股東考慮的事項。但他認為凡事預則立、不預則廢，哪個偉大的公司不是既有偉大的目標又能腳踏實地的實踐。只有明確方向、制定對策，才能抵御市場的風險、不被外方牽著鼻子走。在中方領導強有力的支持下，祖偉同志率領廣豐財務部深入討論制定中長期規劃的必要性。首先對2014-2016年中期收益進行了預測。通過測算，收益情況比期待值相差超過60%，當他將公司未來三年將面臨的嚴峻挑戰以數據的形式擺在中外方經營班子面前，終于贏得外方的認可，經營層決定正式啟動中長期規劃工作，并讓祖偉同志牽頭，以財務指標為龍頭，帶動各業務板塊開展中長期收益企劃工作。經過兩年的努力，他確定了公司“中期（三年）收益循環更新、不斷改善”的中長期收益企劃體制，通過明確中長期收益預測水平與期待值間的差異、確定公司目標，并將目標分解到涉及采購、生產、銷售、研發的各個環節，通過組建各機能分科會的體制，實施目標分解、對策擬定、效果跟蹤與反饋。由于有行之有效的體制跟蹤落實，目前已經可以預期達成2017年的收益目標。通過努力，中長期收益改善活動提升公司盈利能力五個百分點，可以說，中長期收益企劃體制為公司的發展奠定了基礎。

二、樹立艱苦奮斗價值觀、開展收益改善

收益指標是公司經營的核心指標之一，作為管理收益的職能部門，開展收益管理是財務部工作的重中之重。在開展中長期收益企劃的基礎上，為了達成更高的收益目標、為了國有資產的保值增值、更為了增強企業抵御市場風險的能力，祖偉同志組織公司各部門開展收益改善活動。活動的過程中也有其他部門的領導同事不理解，總是覺得財務部給業務部門出難題，甚至問：實現那么高的利潤干什么？但他通過事實向大家證明，開展收益改善活動的必要性。2012年的釣魚島事件，公司車輛滯銷，銷售指標大幅下滑，但通過全員緊急成本低減活動，各部門發揚艱苦奮斗的精神，開征集上萬件成本改善提案，全年實現收益改善超過十億元。在他任職廣豐財務部長的六年間，收益改善活動體制已經不斷完善：總目標由中方班子統領，分管副總主抓，財務部組織協調，各部門責任到位，每月點檢改善措施的實施效果，不斷開展PDCA循環。通過這樣的改善，六年來取得顯著效果，改善總金額累計超過60億元。同時，對公司發展而言，這項活動在公司內樹立了艱苦奮斗的價值觀、培養了全員參與收益改善的使命感、形成了各業務部門協同努力的全局觀等等，這些非常寶貴的無形資產，成為集團收益管理的標桿。

三、在合作中學習和博弈、維護中方股東利益

豐田精益生產方式及豐田之道（豐田員工的共同價值觀和行動準

則）是日本豐田公司能屹立全球汽車市場的基石。祖偉同志秉持謙虛謹慎的態度，深入學習外方合作者的管理經驗，并開拓創新，積極推動豐田生產方式和本地財務管理的融合，最重要的是，在了解的基礎上，和外方合作者爭取利益，維護中方股東的權益，最好的詮釋了“知己知彼，百戰不殆”。

在祖偉同志的帶領下，廣豐財務部的工作不滿足于傳統的財務核算，而是將方針管理、項目管理、期待值管理等工作方法導入財務工作，促進財務團隊的業務水平不斷提高及財務工作的逐步深入。以車輛成本企劃這項工作為例，公司成立之初，車輛成本企劃工作基本由日本豐田完成，一旦車輛開發完成、成本確定下來，整個生命周期成本改善的空間基本被鎖死，這就導致公司的整體運營受制于人。為此，祖偉同志積極推動合資企業的自主成本企劃工作。通過和市場同類產品對標，確定成本控制的目標，同時通過“現地現物”的對車輛的每個部件、每個生產、銷售環節進行分析，確定成本改善的切入點。經過幾年不斷的努力和積極的推動，從最初的可研階段參與，到目前的從車輛提案開發階段參與，財務部介入車輛成本企劃工作的時點整整前移了兩年；從最初的只能在既定的車輛成本構成上談部分制造成本、固定費，到現在深入到車輛設計階段，車型收益企劃工作致力于從車輛構成至車輛下線全生命周期提升成本競爭力；從原來只有一兩名員工擔當該工作，到發展為能跟蹤整個車型導入、改款等各階段成本收益狀況的專業團隊，車輛收益企劃能力不斷提高。

在與外方合作過程中，特別是涉及車型商務條件談判的時候，堅

持原則性和靈活性相結合，在唇槍舌戰中建立起與外方的信任與友誼，在博弈中最大化地爭取中方利益，體現了祖偉同志在工作中的智慧。2012年，廣豐引進新車型的商務談判陷入僵局，經歷一天艱苦的談判，當所有參與談判的人員都離去后，當晚十點，他又主動邀請外方的主談人員進行了三個多小時的跨洋電話磋商，最后，雙方終于取得諒解、達成共識。通過堅持不懈的努力，六年來，部分車型技術提成費逐年遞減達到50%，進口零部件價格也逐年遞減，最大降幅超過40%，累計提升中方股東投資收益超過20億元。

四、深入理解業務流程、樹立國家利益大局觀

祖偉同志帶領財務部，始終將依法納稅、成為良好社會公民為企業的責任之一。六年來，廣豐上繳各項稅金超過640個億，并連續6年位列廣東省納稅百強前十名。他組織推動了公司《全業務流程稅務風險管理體制案》，開展全面稅務風險排查和流程完善，努力消除稅務風險；同時，他深入研究稅法，并將其與企業經營實際相結合，懷著鍥而不舍的精神，將公司重點稅務事項處理得扎扎實實，甚至成為稅局參照的慣例。并且在此過程中，祖偉同志始終將國家稅收權益放在第一位，協助稅局透徹理解企業業務、做出正確的稅務判斷。廣汽豐田2009年4月按照《缺陷汽車產品召回管理規定》要求，決定對超過五萬輛凱美瑞轎車實施召回。根據廣汽豐田與供應商的合同約定及責任判定，廣汽豐田所有向經銷商支付的召回款項可以向供應商（非居民企業）索賠。在該業務的處理中，主管稅務機關認為，可以

參照普通的保修業務處理，對收到的增值稅發票進行進項稅抵扣，但祖偉同志對稅局的認定提出質疑，從業務流程、增值稅的鏈條等方面，和稅局展開深入探討，他認為從業務流程方面，召回業務不是正常的保修業務，而是索賠事項，如果抵扣了進項稅，將造成增值稅鏈條斷裂，國家稅款流失，因此，廣汽豐田不應抵扣進項稅，而應全額向供應商索賠。經過幾輪的討論，最終稅務機關認可祖偉同志的觀點：廣汽豐田對經銷商支付的款項進項稅不抵扣；同時，按相同金額向供應商索賠，且不開具增值稅專用發票。此舉為國家避免稅務損失超過三千萬，此后國稅系統在2011年對重點稅源企業審計時，將這種做法作為判例，某汽車廠同類問題被追繳近2000萬元稅款及滯納金。祖偉同志有維護國家稅收主權的全局觀，絕不鉆政策法規的漏洞，這樣的工作態度也影響了整個團隊，公司近年來連續獲得A級納稅人的榮譽稱號，并分別在2012年和2013年和廣州市國稅局、地稅局簽訂《稅收遵從協議》，是廣州市唯一一家和國地稅都簽訂稅收遵從協議的企業，成為依法納稅的典范。

五、打造低成本資金鏈、促進銷售渠道健康發展

財務管理中有一句名言——現金為王。廣汽豐田對經銷商采用先收款后發車的商務政策，經銷商的資金鏈運營情況，直接決定銷售目標的達成；同時資金成本的高低，直接決定經銷商的盈利能力。祖偉同志一如既往的從企業經營的全局出發，思考如何保證整個體系的資金鏈健康運轉。為此，他構建了分散收款、集中支付的收付款體制，最大化廣汽豐田的資金存量；同時，他活用存款資源，推動公司與兩家大型國有銀行簽訂戰略合作協議，對方承諾給予廣汽豐田體系最高的融資優先等級，并和銀行一起設計創新金融產品，提供行業最低融資利率（低于市場同期融資利率36%），為廣汽豐田渠道的經銷商提供融資。祖偉同志通過一系列的安排，在不減少廣汽豐田的資金收益的前提下，保證經銷商融資額度的充足、保證融資成本最低。2013年，國內貨幣市場發生錢荒，銀行同業拆借利率高企，但同期廣汽豐田的經銷商每天都能保證2億元左右的融資額度，并且融資利率維持在4%左右，充分的促進了銷售順利實現，每年為經銷商節約資金成本上億元，通過積極開拓創新，將傳統的制造業與金融業相結合，促進了廣豐整個銷售渠道的健康發展。

六、人才培養常抓不懈，打造和諧財務職場

堅持以人為本，將“提升員工將的成就感、成長感”、“打造有工作價值的職場”作為部門方針，常抓不懈。為了更好的培養員工，拓寬業務面，幫助員工逐步實現職業生涯規劃，從而提高整個財務團隊的執行力，祖偉同志主導完成了財務部中長期業務規劃及財務部中長期人才培養規劃，成為跨部門學習和交流的示范窗口；為了提升全員的財務素養，財務部成為公司第一個全員制定“職業發展路線圖”的部門，并通過建立輪崗體制、管理者培訓體制、前后輩培養體制、后備管理者培養體制等具體措施加以實現。通過扎實推進人才培養工作，祖偉同志帶領的基層管理團隊日趨成熟，并成功由“核算型組織”

向“管理型組織”轉型。

同時，為了打造有價值的職場，讓員工樂于留任、樂于努力、樂于宣傳，建設一支穩定的員工隊伍，圍繞“打造有成長感成就感的和諧職場”，祖偉同志帶領財務部開展了多項職場改善活動。為了更好的把握職場動態，了解每名員工的需求，設立部長信箱、部長接待日，主動找員工談心，幫助員工樹立正確的價值觀、人生觀。為了讓員工工作的更有干勁、成就感，祖偉同志在財務部建立表彰評選制度，分別設臵團體類和個人類獎項共39項，從職場各維度對員工的辛勤付出予以認可表彰，向部門傳遞正能量。通過持續的改善，財務部在2014年員工敬業度調查中，獲得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，達到市場最佳雇主水平。努力就會有收獲，祖偉同志在人才培養、團隊建設中付出的努力，讓他收獲了一支勇于創新、勤于思考、能打硬仗、打勝仗的財務團隊，也為集團的人才培養貢獻力量。

祖偉同志作為廣汽豐田財務領域的帶頭人，懷揣著對會計職業的熱愛，在財務管理的道路上不斷實踐，路越走越寬、眼界越走越廣；他勇于創新、勤于實踐，在中長期規劃、產品成本企劃、收益改善、資金管理、人才培養等方面所做的努力，形成了完善的體制，為促進公司長遠、健康的發展奠定了基石，為集團的發展貢獻力量！

第三篇：學習李紅英同志先進事跡心得體會

學習李紅英同志先進事跡心得體會

學校里組織學習了李紅英同志的先進事跡，李紅英同志生前是廊坊市大城縣財政局國庫科副科長、局機關婦委會副主任，是新時期財政系統涌現出來的優秀財政干部代表。作為一名財政干部和黨員，覺得自己在工作、學習上應該要以她為榜樣，以她為旗幟，學習她高度的政治覺悟，強烈的事業心，崇高的思想境界，優秀的品質，嚴謹的工作態度。通過學習，做為教師干部，要以她為榜樣，應重點做好以下幾項工作：

一、提高學習能力。

學習她愛崗敬業、艱苦奮斗的優良作風；學習她銳意進取、勇于探索、迎難而上的創新精神。

二、提高工作能力。

堅持“沒有第二、只有第一”的工作標準，努力做好各項教學工作，培養出更多的人才。增強工作的緊迫感和責任感，把“不可能”變為“可能”。新形勢下我們尤其要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過現象看本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據事物的發展趨勢，預測未來可能出現的問題，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。

三、提高創新能力。

順應形勢進行不斷總結、鞏固、升華。把學習體會和成果轉化為創新工作的思路、促進工作的措施和落實決策的行動。用發展的眼光去分析問題，總結有效的做法，找出新思路、新方法。用新的練習設計理念指導我的教學，在不斷總結的基礎上重新發現，如此用心的循環往復，是因為培訓班的課例研究讓我從有力，變得更加有心。通過網絡便捷方式查閱相關資料，努力構建高效的教育教學活動。在實踐過程中敢于迎接挑戰，便也敢于創新。可以說，是培訓激勵了我的意志，啟發了我的心智，讓我更加執著地撲在初中教育教學上。有句話說的好：“教師要想給學生一杯水，自己必須是汪洋大海。”所以我們要想做一名優秀的教師，不能做一潭死水，必須要不斷加強專業知識的學習。

第四篇：優秀共產黨員孫偉同志先進事跡

優秀共產黨員孫偉同志先進事跡

孫偉，1998年7月畢業來廠，2002年11月調入生產部調度室，從事生產調度工作，現任生產部調度室副科級調度。

從進入調度室的那一天起，孫偉就立志在這個重要的崗位上干出個樣來。他及時調整了自己的工作狀態，認真學習鐵、鋼、材等專業知識和生產管理的有關知識。工作中，經常深入車間生產第一現場，密切接觸生產實際，盡快熟悉工作環境。他不恥下問，勤學苦練，克服了一個又一個的困難，付出了巨大的努力，經過半年多的拼搏奮斗，孫偉已經能夠獨立的解決和處理生產中的各類問題了。現在，他對公司（廠）整個生產系統有了較為全面的掌握，建立起了清晰的生產結構框架，有明確條理的工作思路，全面聯系，系統思考，重點明確，把握關鍵，有效控制，確保所下達的每個調度指令的及時準確。

工作中，他認真監督各單位作業計劃的執行情況，確保各單位能夠按計劃進行生產，確保鐵、鋼、材的動態平衡，保證了整個系統連續穩定運行。三煉鋼投產以來，他積極組織協調東阿鐵水的調運和公司（廠）內部的鐵水倒運工作，及時了解掌握兩個高爐的生產情況，加強與東阿鐵廠的聯系溝通，切實控制好混鐵爐的鐵水儲量，平衡好一、二煉鋼的鐵水比例，確保了三個煉鋼的正常生產，為2005“沖刺200萬噸鋼”作出了積極努力。在軋鋼車間的鋼坯供應中，他合理安排，嚴密組織，積極調度，確保鋼坯的倒運、切割、收集等及時到位，保證了各軋鋼車間的正常生產。在能源介質的平衡控制中，他認真協調好生產的各個環節，使風、水、電、氣等能源介質都得到了最大程度的有效利用，保證了各單位的正常生產。在接到異常情況的報告后，他立即趕赴現場，組織指揮處理現場的各種問題，根據事故情況和性質，及時向領導匯報，通知有關單位和人員，積極組織人力物力進行搶修搶救工作，盡最大努力減少企業損失，以最快的速度 1 恢復生產。

孫偉有強烈的事業心和責任感，他熱愛本職工作，不斷開拓進取，努力提高服務質量，切實為各單位和企業服好務。對各單位反映的各種問題，無論大小，他都認真對待，及時解決，落實到位，從不推委扯皮，不敷衍塞責，不拒之門外，堅持“問題到我為止”和“調度首問負責制”，以最快的速度解決處理問題，不把問題轉移和交班，自身消化，自身解決，從不放過任何一個問題。他大膽管理，嚴格考核，不怕得罪人，敢于碰釘子，敢于唱黑臉。一年來，先后考核單位3次，考核個人8次。只要是對企業有利的，只要是對的，他就問心無愧，無論別人怎么說。

“創新是企業的靈魂，創新就在身邊”，工作中，孫偉不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是積極開動腦筋，積極出主意，想辦法，不斷采用先進的科學的管理方法，不斷總結積累，以求更高的提升自己。

“學無止境”，學習是永恒的主題，現在孫偉每天仍然都在堅持學習，通過他的不懈努力，已經完成了山東經濟學院本科段的函授學習，并且已經通過了中級經濟職稱的社會資格考試。隨著企業規模的不斷擴大，他將繼續不斷的充實和更新自己。

在單位，孫偉集體觀念強，善于合作，經常與大家積極溝通交流，能夠很好的與大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孫偉同志的出色表現，2005榮立公司（廠）個人三等功，2006又被公司（廠）黨委授予“優秀共產黨員”的榮譽稱號。

生產部

2006-6-18 2

第五篇：《榜樣5》心得體會 （李紅偉）

《榜樣5》心得體會

新絳縣統計局 李紅偉

（2021年3月23日）

榜樣，有無窮的力量，溫暖人、鼓舞人、啟迪人。專題節目《榜樣5》向我們展示了一個群星璀璨的榜樣群體，一幅幅畫面、一句句采訪、一個個故事，再現了榜樣是怎樣煉成的，詮釋著堅定理想信念、為民實干擔當、勤勉敬業奉獻的精神內涵。我們要善于向先進典型學習，在一點一滴中完善自己，從小事小節上修煉自己，以自己的實際行動學習先進、保持先進、趕超先進，把內心的感動化作追隨的心動，進而化作筑夢基層、修煉吃虧、尋求智慧的行動，用實干奏響不懈奮進的時代主旋律。

榜樣們在平凡崗位創造不凡業績，令人感佩之至。基層廣大黨員傳承榜樣精神，就要以扎根基層為榮，把溫馨服務直接送到群眾身邊，把黨的溫暖速遞到群眾家里。黨員辛苦多一點，付出多一點，群眾的甜蜜就多一點，滿意就多一點。廣大群眾的獲得感、幸福感、安全感就會在千萬黨員的默默奉獻中積淀、升華。這才是一名黨員價值的最好體現，這樣的人生何等的光榮與自豪。

《榜樣5》專題節目展現了積極投身疫情防控工作的共產黨員不忘初心、牢記使命、敢于斗爭、敢于勝利的大無畏氣概，彰顯了基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，詮釋了生命至上、舉國同心、舍生忘死、尊重科學、命運與共的偉大精神，把平凡的工作崗位作為施展才智抱負的人生舞臺。

作為一名黨員，我們向榜樣看齊，就是要把榜樣的精神力量融入到工作中，傳導到行動上，用榜樣的精神完善自我，提高自我，激勵自我。一是有堅定的信仰，只有堅定了正確的理想和堅定的信念，才能有遠大的志向，明確奮斗目標，才能有旺盛的革命意志和奉獻精神。二是有擔當，面對群眾的難題問題，要擔起責任，有為群眾奉獻的決心。

“空談誤國，實干興邦”。作為新時代的黨員，要唯真抓實干至上，始終要以“干”字當頭，少喊口號，多為群眾辦實事，要業精于勤，勤政務實，用心做好每一件事，堅決抵制形式主義、作秀式服務。

黨的宗旨是“全心全意為人民服務”，榜樣們用自己的行動踐行著“為民服務”，他們始終保持同人民群眾的血肉聯系。作為新時代的黨員，要多謀民生之利，堅持民生優先、民生先動，多做暖人心、穩民心、得民心的工作，保持熱火朝天的干勁，拿出實際行動、干出實在業績，著力解決好人民最關心、最直接、最現實的利益問題。行動踐行著“為民服務”，他們始終保持同人民群眾的血肉聯系。作為新時代的黨員，要多謀民生之利，堅持民生優先、民生先動，多做暖人心、穩民心、得民心的工作，保持熱火朝天的干勁，拿出實際行動、干出實在業績，著力解決好人民最關心、最直接、最現實的利益問題。

克己奉公、履職盡責是我們黨的優良傳統，是共產黨人作風形象最鮮明的特征，是一個人的安身立命之本。廣大黨員要常懷敬畏之心，樹牢遵紀守法意識，自覺接受組織和人民群眾的約束和監督，堅決不踩“紅線”，不碰“底線”，不打“擦邊球”，始終有一種如履薄冰、如臨深淵的心態，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，永葆本色，爭做人民滿意的“勤務員”。