第一篇：模范農場場長先進事跡的材料

在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質公園北側，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規模的農區工業化，讓這里的人們享受著新農村建設的累累碩果??

這一切的一切，無不凝聚著多年來為農場經濟社會又好又快發展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產黨人的忠誠。他就是格球山農場場長××*。

一、今年48歲的××*，大學文化，睿智，干練。

這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸的性格。1983年從部隊轉業復員來到格球山農場后，××*一步一個腳印，從基層干起，當過電業工人，任過農場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業公司總經理、農場副場長、黨委書記。

xx年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農場場長，挑起了農場快發展的大梁。上任后，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經濟環境優化，廉政促進黨風建設為重點，統籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創先進、爭第一，為農場經濟發展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農場的中心工作，不是簡單的復制照搬，而是注重與實際相結合，創造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛士、人民公仆的精神風采。

幾年來，××*團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

xx年，農場被農墾總局黨委授予墾區“三面紅旗”榮譽稱號之一；xx年8項經濟綜合指標排名全墾區第一；xx被省政府授予農業工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設先進集體等榮譽稱號；xx年農場被授予全國“五一勞動獎狀”。xx年，農場實現總產值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產負債率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區十大杰出青年企業家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業家，北大荒百面旗先進個人、總局優秀共產黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項殊榮。

熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。

二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業、畜牧業工作的××*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很多，企業連續十五、六年盈利??

可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農業依然是農場的主要經濟來源，如何另辟蹊徑，開源節流，增收節支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著??

第二篇：模范農場場長先進事跡材料

在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質公園北側，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規模的農區工業化，讓這里的人們享受著新農村建設的累累碩果……

這一切的一切，無不凝聚著多年來為農場經濟社會又好又快發展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產黨人的忠誠。他就是格球山農場場長××*。

一、今年48歲的××*，大學文化，睿智，干練。

這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸的性格。1983年從部隊轉業復員來到格球山農場后，××*一步一個腳印，從基層干起，當過電業工人，任過農場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業公司總經理、農場副場長、黨委書記。

2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農場場長，挑起了農場快發展的大梁。上任后，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經濟環境優化，廉政促進黨風建設為重點，統籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創先進、爭第一，為農場經濟發展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農場的中心工作，不是簡單的復制照搬，而是注重與實際相結合，創造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛士、人民公仆的精神風采。

幾年來，××*團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

2002年，農場被農墾總局黨委授予墾區“三面紅旗”榮譽稱號之一；2004年8項經濟綜合指標排名全墾區第一；2005被省政府授予農業工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設先進集體等榮譽稱號；2006年農場被授予全國“五一勞動獎狀”。2007年，農場實現總產值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產負債率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區十大杰出青年企業家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業家，北大荒百面旗先進個人、總局優秀共產黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項殊榮。

熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。

二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業、畜牧業工作的××*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很多，企業連續十五、六年盈利……

可是又有存在的事實。人口偏多，資源偏少，農業依然是農場的主要經濟來源，如何另辟蹊徑，開源節流，增收節支，向管理要效益，這一沉重的課題，使得他不得安眠，他沉思著……

“日子好了也得緊著過，農場的社會事業需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是××*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。

過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。

“開源節流，增收節支”形成了共識。在充分調研論證、借鑒先進地方經驗的基礎上，農場率先推出了財務“一帳制”、管理區“六費統管”管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領導干部“兜彎子，繞圈子”，花百姓的“血汗錢”，報自己的“糊涂賬”。

全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。

這幾年，每年的管理費用，都比上一遞減十多個百分點。2003年，就是一個最明顯的例子，管理費用比2002年節省支出92萬元。使資金從源頭得以有效治理。

因管理到位，農場十年來，沒有一位領導干部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。

在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭

農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。

這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產業，職工群眾的生活不是會更好嗎。

思路確定后，行動是工作的先導。

2003年，××*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終于出臺了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。

起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。

“領導干部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。

三、2003年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。

隨著改革的深化，管理的強化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。

應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。

猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。

“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。

這個構想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……

土地面積是固定的，如何讓其發揮效益的最大化是其關鍵所在。

2005年，××*跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業發揮農業優勢。

說干就干，當年5月工廠開工建設，9月1日投產，創造了驚人的“格球山速度”。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區第一家速凍蔬菜加工企業——北大荒北綠食品有限公司。

人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業，使農場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，××*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。

現如今，農場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產業、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產業、以格球山農業協會為龍頭的現代農業產業，這三大產業競相發展使得這里的人們沒有一個“下崗失業”的。

黨的十七大提出了以科學發展觀為統領，構建和諧社會的目標，××*又一次站在了歷史的制高點上。

科學發展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農場。

2008年，農場將利用一年的時間撤銷三個居民點，進一步壓縮了管理半徑，目前此項工作進展順利，前期準備工作已結束。剩下的四個居民點，將再用兩年的時間，使其復墾，使各項資源更加集約化。

合力專心建設小城鎮，2008年，農場計劃建設的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規模空前，叫人史料不及，創下了格球山城鎮建設的歷史之最。

四、××*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現自律與他律的完美統一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。

農場的經濟日漸昌盛，對外交往多了，有些想借機撈油水的人，看上了他手中的權利。不乏有送名煙、名酒的，有送現金的，凡是來者，××*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農場招待費用。

這幾年，場里的建設工程多了，僅2003——2007年，農場就在小城鎮建設、通區公路和龍頭企業建設上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕。“項目工程爭取得不容易，不能在我手里把它變成豆腐渣工程，項目工程還是要按照上級要求公開招標。”××*場長如是說。

有來者勸他，“有權不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權利是老百姓給的，權力只能為民所用。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”

在他擔任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數千萬的北大荒北綠食品公司建設，都是經過招標公司招投標落實的，他依然守著那份特有的清廉。

嚴于律己的××*，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權力面前講原則，以超然豁達的心態去看待一切，在困難面前一馬當先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優評選和上級組織的出國或去南方培訓考察的機會，他總是一讓再讓。

而事關群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽為“及時雨”、“貼心人”。

第四管理區貧困職工房寶文妻子患有大骨節病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。××*了解到這一情況后，主動與他結成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現有80戶已經脫貧。

××*一點一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。在這新興的農墾新城，有著全新的都市風情。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。

情滿懷，風滿袖，明月擁抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。

××*在波瀾壯闊的改革發展大潮中，胸懷大局，心系農墾事業，情愿無私奉獻，盡顯清廉本色。

豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠的誓言，寫下永遠的輝煌。

第三篇：農場場長訪談

XX農場場長訪談

問：XX農場的基本情況

答：海南省國營XX農場（社區）位于樂東黎族自治縣境內，距樂東縣城18公里，距西線高速九所入口處28公里。農場建于1958年5月，前身為樂東縣示范農場，經幾次轉型于1988年后由海南省農墾總局統一領導。2009年2月，在總局黨委的統一領導和部署下，農場（社區）進行了合并重組，原XX農場（社區）、原抱倫農場（社區）、原福報農場（社區）三個農場（社區）合并為XX農場（社區）總部設在原XX農場。有49.2萬畝土地，其中劃給海膠集團分公司14.5萬畝，劃給投資公司6780 畝。存續農場34萬畝。5.3萬作高效熱點農業，主要是芒果、龍眼、香蕉為主。全場共有1.7萬人，在崗職工1613人。問：農場有什么產品？

答：主要是芒果3.1萬畝，龍眼6800畝，香蕉1.2萬畝，剩下是檳榔，私營膠。問：農場的資源

答：農場靠近尖峰嶺的南面，氣候宜人，北緯18.3度，和國際馬爾代夫、夏威夷同一緯度。我們啟動1300套房子銷售完。主要是合作開發，養生。礦場資源主要是高嶺土，做陶瓷類的；石頭資源；做紅磚的資源，通過職工入股的形式增加職工收入。有一處溫泉，目前在考證，如果可以的話打算打造溫泉文化。

問：農場的有沒有高級人才，領導干部隊伍的管理

答：團隊凝聚力比較好，加強培養，專門和西南林業大學合辦本科班，80多名干部參加成人高考，2名高級人才，20多名中級人才。我們引薦和培養相結合。成立職工合作社，穩妥推向市場。各方面的專家都有。問：農場的總產值多少

答：2.63個億。在海南農墾是中上。問：XX農場的發展潛力在哪

答：我們農場發展潛力在人，我們團結凝聚力，我們有資源，地處北緯18.3度，區位優勢，靠近高速公路，開三個高速公路口。高鐵經過我們地界。三亞的鳳凰機場搬遷將靠近我們。問：XX未來的方向在哪里？有什么具體的規劃嘛？

答：我們借助農場優勢，十二五規劃擴投資，抓項目，調結構，抓服務，強管理，促民生，增收入，保穩定，求跨越。第一步是三年內短期計劃發展短平快的項目，地產解決歷史遺留問題和民生問題。第二步是富民政策。職工參與開發，讓職工在開發過程中受益。參與農場的開發。把職工擺在第一位農場的利益第二位。第三步是長期規劃。打造像熱帶雨林的項目。8.8萬畝的生態林。總產值3年內從現在提高5個億，中期目標達到15個億，長期的目標是30個億。

問：XX和其他農場相比有哪些優勢？XX和其他農場相比有哪些優勢？

答：不同的是我們是北緯18.3度，其次是高速、高鐵、樂東縣城，干部隊伍團結凝聚力強。少數民族風情鎮打算做，我們交通方便。

問：廣大消費者還是比較認可無公害農產品的，繼續發揚廣大

答：XX農場得到國家、省的認證，我們還有商標。抓好安全食品問題，把產品的標準來細化。合作社我們比較有信心做大做強，做營銷打品牌。

問：農場發展是一個系統發展過程，XX有什么值得投資商去投資？

答：XX農場的開發投資額大，在解決職工民生上做了大量工作，最近做產品活動，給開發打下基礎。我們要講誠信，要求開發商與我們共管，如果有違約，有法律的制裁。

問：八一有礦產資源，三道有呀諾達，XX農場地理位置并不占優勢，要想達到可持續發展，靠什么？

答：三年后優勢凸現出來，要可持續發展要有項目，一是風情鎮，二是與航天集團合作，把

軍事博物館搬過來。三是水庫開發，吃住玩一條龍服務。問：職工收入如何？住房如何？

答：職工收入去年平均收入2.14萬元，今年預計在崗職工增加30%，整體增加20%。通過三年的努力，三年3180套危房改造。地珍貴，現在蓋電梯房。減少土地使用面。目前還有一些人租房，加快速度建公租房，我們與農墾拿了240套公租房計劃，建設完成將基本解決無房戶，還有20個生產隊要解決房改。

問：XX的橡膠產業如何？對海膠集團的上市，溫廣輝場長有什么期待和建議。

答：橡膠產業剝離是正確的，我們有橡膠情懷，不分離，橡膠和農場都不行。任務重。與東南亞進展不占優勢。我們的管理成本高，體制上需加強。

問：聽說樂東社會治安曾經很不好，不知殃及農場沒有？另外，還聽說樂東女孩子都外出打工，留著本地的男孩子很難找對象！農場剩男多不多

答：樂東的治安2004年后較好，有很大的改善，樂東縣領導加大了力度，治安不好會波及農場，目前出現搶劫較少。農場的光棍不是很嚴重，膠工基本是黎苗族同胞，很多姑娘都不敢嫁進來，但是農場不會。

第四篇：農場場長先進事跡材料

農場場長先進事跡材料

**同志自1988年9月調入**市**農場工作以來，從基層做起，付出了常人難以想象的心血與汗水。尤其是在2002年走上場長領導崗位后，面對職工上訪和無助的眼神，硬是腳踏實地，不斷創新，走出了一條農業發展之路，揮灑出了人生的精彩華章。他20多年如一日，始終都以高度的責任感、使命感和奉獻精神，精心做事，真誠待人，敬業愛崗，恪盡職守，團結帶領全場干部職工大力發揚“農墾精神”，一年一個新臺階，使職工年收入遞增10.2%，實現了讓職工增收，讓企業增效，讓農場出。

職工群眾打成一片，深得職工群眾信任和愛戴。

二、堅持發展現代農業，走出了一條獨具農墾特色的發展之路。一是本著因地制宜，科學發展的原則，著力打造種業龍頭，以下屬的河南省原種場種業公司為依托，建起了基礎設施完善、農業技術先進、操作規范的“七統一”萬畝小麥良種繁育基地，帶動周邊農村發展優質小麥良種1.5萬畝，使職工群眾年增收300多萬元，在每年為社會提供優質小麥良種上千萬斤的同時，為黃淮海糧食生產九連增、職工群眾增收九連快打下了堅實基礎。二是與安徽隆平高科、河南農大、大眾種業、豫玉種業和地神種業等知名種子企業及大專院校加強橫向聯合，示范帶動了一方經濟的發展。三是圍繞職工增收，開展了高產創建活動，創建了10個超高產攻關示范田和5個千畝超高產創建方。在此基礎上，進一步加快產業結構調整步伐，大力發展綠色農業，及時引進推廣和生產優質、高產、高效的瓜果蔬菜新品種，6個農產品獲得國家認證的無公害農產品產地稱號，**農場被河南省農業廳授予農作物無公害生產基地。同時，依托大型沼氣站，建起了大型養豬場2個、奶牛場1個、養雞場6個，特色養殖場3個，形成了農業、畜牧相互依賴、相互協調的綠色農業循環發展鏈條。四是以惠民生、保穩定、促發展為抓手，認真執行國家有關惠農政策。以招商引資為驅動，以大項目建設為拉動，以解決職工失業、就業、增加收入為目的，引進大型農業項目6個，引進資金4億多元。在實現了“井井通”、“場場通”的基礎上，不斷加大職工生產生活基礎設施建設投入力度，使全場農業生產基礎設施完善、職工生活環境優美。為推進“三化”融合的發展進程，結合小城鎮建設和棚戶區改造，建起了職工住宅小區和職工社區，使職工安居樂業。為了為職工群眾營造舒適休閑的文化場所，建起了莊子文化廣場，組建了離退休職工藝術團，活躍了職工群眾的業余文化生活。此外，他還積極推進以場帶鄉、場地合作建設工作，積極謀劃農場后續發展環境及發展空間，用實際行動為全場的發展做出了突出貢獻。

第五篇：農場場長先進事跡材料

文 章來

在巍巍的小興安嶺南麓，五*池世界地質公園北側，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山農場，八千北大荒兒女在改革開放的大潮中依然堅守著淳樸的民風，過著殷實富庶的生活，初具規模的農區工業化，讓這里的人們享受著新農村建設的累累碩果??

這一切的一切，無不凝聚著多年來為農場經濟社會又好又快發展、人民生活逐步改善而鞠躬盡瘁、嘔心瀝血的農場“當家人”的心血與汗水，他給人的印象始終是干練、樸實，做事勤懇，敢于創新、堅守清廉，用入黨時的誓言，書寫著一個共產黨人的忠誠。他就是格球山農場場長××*。

一、今年48歲的××*，大學文化，睿智，干練。

這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸的性格。1983年從部隊轉業復員來到格球山農場后，××*一步一個腳印，從基層干起，當過電業工人，任過農場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業公司總經理、農場副場長、黨委書記。

2002年7月，靠著在基層工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、嚴以律己的思想作風和腳踏實地、埋頭苦干的工作態度，贏得了組織的信任和群眾的認可，被分局黨委委以重任，擔任了農場場長，挑起了農場快發展的大梁。上任后，他認真踐行“三個代表”重要思想，不忘肩負的責任，堅持以勤政促進經濟環境優化，廉政促進黨風建設為重點，統籌兼顧，努力站排頭、扛紅旗、創先進、爭第一，為農場經濟發展提供堅強的政治保證。他思路清晰，思維敏銳，有著軍人果斷干練的品格，也有著北大荒人那種顧全大局、無私奉獻的高尚情操。對農場的中心工作，不是簡單的復制照搬，而是注重與實際相結合，創造性、富有前瞻性地開展工作。每一項工作他都勇于身先士卒，始終沖鋒在工作的第一線，不為“壓”所屈，不為“錢”所動，不為“誘”所惑，展示了黨的忠誠衛士、人民公仆的精神風采。

幾年來，××*團結帶領黨政一班人，以造福一方百姓為己任，以一名共產黨員的責任感和使命感，殫精竭慮、鞠躬盡瘁、盡職盡責，農場的面貌發生了巨大變化，職工群眾過上了富庶的小康生活。

2002年，農場被農墾總局黨委授予墾區“三面紅旗”榮譽稱號之一；2004年8項經濟綜合指標排名全墾區第一；2005被省政府授予農業工作先進場，被農墾總局黨委和分局黨委授予黨風廉政建設先進集體等榮譽稱號；2006年農場被授予全國“五一勞動獎狀”。2007年，農場實現總產值1.79億元，全口徑利潤5462萬元，資產負債率下降到25%，人均收入9000元。

××*同志的辛勤努力也得到了組織上的認可。曾先后獲得北安墾區十大杰出青年企業家，十佳公仆、總局第四屆十大杰出青年企業家，北大荒百面旗先進個人、總局優秀共產黨員，總局特等勞動模范、黑龍江省第十屆勞動模范多項殊榮。

熟悉他工作的領導和同事都深知這些成績的背后，凝聚著他的智慧和辛勤的汗水，塊塊獎牌和證書體現組織的褒獎，記載著他的拼搏和奉獻。

二、多年擔任基層領導、農場副職主管工業、畜牧業工作的××*，對具體的“一攤子事兒”，管理起來，還是輕車熟路，而今，組織上卻讓他挑起了場長這副擔子，管理全場的人、財、物，擔子不輕呀！能行嗎？親戚、朋友都為他捏了一把汗。

知情人知道，這個農場的日子的確很好。農場不大，存款很多，企業連續十五、六年盈利??

“日子好了也得緊著過，農場的社會事業需要錢的地方太多了，不能干今天想昨天，得放長遠，得為子孫造福呀”！這是××*在全場干部大會上所講的，話雖簡單卻擲地有聲。

過緊日子，奔好日子，先從管理入手，從兩級班子抓起，徹底堵住“跑冒滴漏”。

抓管理可不簡單，用他自己的話說，一要做到“嚴”，二要做到“恒”。嚴就是嚴標準，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。

于是，新的人、財、物管理制度相繼出臺了。

全場一套帳，“六費”核嚴核死，年初一步核給到人，超支不補，管理人員實行職務消費“貨幣化”，每月按比例打到卡上，使得剛性預算得到了有效控制，真正做到了“年初的預算就是年末的決算”。

因管理到位，農場十年來，沒有一位領導干部因為經濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。

在格球山農場，土地適度規模經營模式早已成型，51個規模家庭

農場租種了全場近75%的耕地，機車、生產資料都屬家庭農場所有，各生產隊的物資庫房、糧食處理等設備農場所有，由農場主使用。

這些固定資產占了農場一大塊資金，如果將這些資產盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產業，職工群眾的生活不是會更好嗎。

思路確定后，行動是工作的先導。

2003年，××*一有時間，就帶領政研體改、財務、生產機務部門的同志，下到基層連隊搞調研，幾經周折，終于出臺了又一項改革政策，將農業單位的曬場機械、倉儲設備一次性轉賣給個人，實現農場物資零庫存，盤活資產300多萬元。

起初，家庭農場還都不理解，經過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費。

“領導干部要有所為，有所不為”，這是他經常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發揮引領與服務的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農業生產設備的盤活轉賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。

三、2003年，格球山農場率先順利實施了“撤隊建區”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。

隨著改革的深化，管理的強化，××*看到人們想致富、盼致富的目光越發強烈，他思緒萬千??他體味出這目光的深刻含義。

應該橫下心來，拼上幾年，讓農場變個樣，讓百姓富起來。

猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產業強場”戰略構想形成了。

“挖掘農業發展空間，建立九大功能園區，啟動十項民生工程，構強兩大工業龍頭，再爭上一個工業立場項目”。

這個構想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭??

土地面積是固定的，如何讓其發揮效益的最大化是其關鍵所在。

2005年，××*跟隨分局領導，在考察南、北方多家企業的基礎上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農業發揮農業優勢。

說干就干，當年5月工廠開工建設，9月1日投產，創造了驚人的“格球山速度”。產品投放市場，立馬求購的客商絡繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯營，投資3500多萬元建起了黑龍江墾區第一家速凍蔬菜加工企業——北大荒北綠食品有限公司。

人們再也不用出遠門兒打工了，在自家圈里賺錢不是更省心嗎，一時間300多號人走進工廠，600多人圍繞兩萬畝蔬菜基地搞起了種職業，使農場三分之一的勞動力重新走上了工作崗位，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收，迎來人們的笑臉，××*心里久懸著的一塊石頭也落了地兒。

現如今，農場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產業、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產業、以格球山農業協會為龍頭的現代農業產業，這三大產業競相發展使得這里的人們沒有一個“下崗失業”的。

黨的十七大提出了以科學發展觀為統領，構建和諧社會的目標，××*又一次站在了歷史的制高點上。

科學發展的春天又一次光顧了這個永扛紅旗的農場。

合力專心建設小城鎮，2008年，農場計劃建設的7棟商宅和新型住宅樓已被職工群眾搶購一空，規模空前，叫人史料不及，創下了格球山城鎮建設的歷史之最。

四、××*以律人之心律己，以寬人之心待人，實現自律與他律的完美統一，可謂“胸中天地寬，常有渡船人”。

農場的經濟日漸昌盛，對外交往多了，有些想借機撈油水的人，看上了他手中的權利。不乏有送名煙、名酒的，有送現金的，凡是來者，××*都一律拒絕，實在退不回去的，他就將物款交公，做為農場招待費用。

這幾年，場里的建設工程多了，僅2003——2007年，農場就在小城鎮建設、通區公路和龍頭企業建設上的資金就投入七、八千萬元。有些承包商就托關系、套近乎，找到他，要求給予照顧，承攬項目，他都一一回絕。“項目工程爭取得不容易，不能在我手里把它變成豆腐渣工程，項目工程還是要按照上級要求公開招標。”××*場長如是說。

有來者勸他，“有權不使，過期作廢”，可他堅定地說：“我這個權利是老百姓給的，權力只能為民所用。”一些空手而歸的人說：“人家都說你好辦事，我咋就和你處不明白呢？”

在他擔任場長的五年里，工程項目逐年增加，而每一個項目小到鋪人行道步道板，大到投資數千萬的北大荒北綠食品公司建設，都是經過招標公司招投標落實的，他依然守著那份特有的清廉。

嚴于律己的××*，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權力面前講原則，以超然豁達的心態去看待一切，在困難面前一馬當先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優評選和上級組織的出國或去南方培訓考察的機會，他總是一讓再讓。

而事關群眾冷暖的事，他則是變責任為情感，以心靈去感受心靈。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關。職工患病，他幫助；職工貧困，他扶助；職工子女無錢上學，他援助。這“三助工程”，他永記心間，被職工群眾譽為“及時雨”、“貼心人”。

第四管理區貧困職工房寶文妻子患有大骨節病，不能從事重體力勞動，上有老母，下有一個上初中的女兒，一家四口僅靠他一人打工為生。××*了解到這一情況后，主動與他結成了“親戚”。從自己的工資中拿出5000元錢，又幫他貸款兩萬元，建起了一棟60平方米的牛舍，購回了3頭成母牛，從事奶牛養殖。三年下來，不僅還清了欠款，還剩下6頭奶牛，小日子過得有滋有味。在他的感召下，全場150多名黨員與貧困職工結成幫扶對子，投入扶貧資金達50多萬元，現有80戶已經脫貧。

××*一點一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。在這新興的農墾新城，有著全新的都市風情。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。

情滿懷，風滿袖，明月擁抱大江流；天也高，地也厚，天地造就孺子牛。

××*在波瀾壯闊的改革發展大潮中，胸懷大局，心系農墾事業，情愿無私奉獻，盡顯清廉本色。

豐碑無聲，他不用語言，不用文字，只用實實在在的行動和坦坦蕩蕩的忠誠，在北大荒這片充滿神奇的土地上，寫下永遠的誓言，寫下永遠的輝煌。