下面是針對商業模式九大模塊分別設計的關于威脅的測評問題，開始給自己測評吧。

來自價值主張的威脅：

存在可替代的產品和服務嗎？

競爭對手會報出更有競爭力的價格，或者提供更好的價值嗎？

來自收入來源的威脅：

我們的利潤受到競爭對手的威脅嗎？是技術原因造成的嗎？

我們過多地依賴某一項或多項收益來源嗎？

未來有哪些收益來源會消失？

來自成本結構的威脅：

哪幾項成本會變得無法預測？

哪些成本的增加會快過它們所支撐的收入？

來自核心資源的威脅：

我們會面臨某些資源的供應短缺嗎？

資源的質量能夠保證嗎？

來自關鍵業務的威脅：

哪些關鍵業務會被打擾？

我們的活動質量會受到威脅嗎？

來自重要伙伴的威脅：

我們有可能會失去哪些合作伙伴？

我們的合作伙伴有可能和競爭對手合作嗎？

我們是不是過分依賴某些合作伙伴了？

來自客戶細分的威脅：

我們的市場很快會飽和嗎？

有競爭對手在威脅我們的市場份額嗎？

客戶轉投競爭對手的可能性有多高？

我們市場中的競爭多快會變得白熱化？

來自渠道通路的威脅：

競爭對手會威脅我們的渠道嗎？

我們的渠道會變得和客戶不相關的危險嗎？

來自客戶關系的威脅：

我們的客戶關系有可能惡化嗎？

下面是針對商業模式九大模塊分別設計的關于機會的測評問題，再接再厲吧。

來自價值主張的機會：

能通過把產品轉化為服務而產生重復性收入嗎？

我們能更優地整合我們的產品或服務嗎？

我們還能滿足客戶的哪些額外需求？

我們的價值主張還可能做哪些補充和外延？

我們還能為客戶做哪些工作？

來自收入來源的機會：

我們能將一次性交易收入改為重復性收入嗎？

客戶還愿意為哪些元素買單？

我們有內部交叉銷售或者合作伙伴交叉銷售的機會嗎？

我們還能增加或者創造哪些其他的收益來源？

我們能提價嗎？

來自成本結構的機會：

我們能在哪里消減成本？

來自核心資源的機會：

我們能使用成本更低廉的資源獲得同樣的效果嗎？

哪些核心資源適合轉移給合作伙伴？

哪些核心資源開發不足？

我們有沒有哪些沒有使用的知識資產是對別人有價值的？

來自關鍵業務的機會：

我們能將某些關鍵業務標準化嗎？

我們能提升整體效率嗎？

IT能夠提升效率嗎？

來自重要伙伴的機會：

有外包的機會嗎？

與合作伙伴擴大合作能夠幫助我們聚焦核心業務嗎？

有與合作伙伴交叉銷售的機會嗎？

合作伙伴的渠道能夠幫助我們更好地連接客戶嗎？

合作伙伴能夠補充我們的價值主張嗎？

來自客戶細分的機會：

我們如何能從一個增長的市場中獲益？

我們能服務新的客戶群體嗎？

我們能夠通過更細致地給客戶分類來更好地服務客戶嗎？

來自渠道通路的機會：

我們如何能提升渠道的效率和效益？

我們能更好地整合渠道嗎？

我們能夠找到補充性的新渠道伙伴嗎？

我們能夠通過直接服務客戶來提升利潤嗎？

我們能夠更好地匹配渠道和客戶群體嗎？

來自客戶關系的機會：

有可能提升客戶更進的效果嗎？

如何能讓我們與客戶的關系更加緊密？

我們能夠在定制化上面做改進嗎？

我們如何能夠提升客戶的切換成本？

我們識別并“炒掉”了沒有利潤的客戶了嗎？如果沒有，為什么？

我們需要讓某些客戶關系變得可以自動維護嗎？