第一篇：如何做一名領(lǐng)導(dǎo)干部

古語說：“擇卒不如擇將，任力不如任人。”領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)事業(yè)興衰有著非常重要的作用。那么，如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部呢？朱總曾經(jīng)提到，領(lǐng)導(dǎo)干部要指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心。這既是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的具體要求，也是我們做好各項(xiàng)工作的內(nèi)在保證。下面，我根據(jù)中心班子的討論意見，從這三個(gè)方面和大家進(jìn)行探討和交流。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要指引得了方向，以大視野謀事、高效率辦事、敢擔(dān)當(dāng)干事，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“掌舵手”

朱總在學(xué)習(xí)黨的十九大精神視頻會(huì)上強(qiáng)調(diào)“方向上錯(cuò)了，就會(huì)犯顛覆性錯(cuò)誤。方向正確，道路崎嶇、坎坷也好，速度上快些慢些也可以，最終結(jié)果都是好的。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于從變化中把握發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)正確航向。

要大視野謀事。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時(shí)”，講的就是要有超前的戰(zhàn)略眼光并善于進(jìn)行科學(xué)謀劃。戰(zhàn)略眼光是從全局的高度出發(fā)進(jìn)行的通盤謀劃和全方位思考，是長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、寬廣的眼光，具備了這種眼光，你就能夠“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，從而作出正確的判斷和決策，你就是一個(gè)富有遠(yuǎn)見卓識(shí)和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)導(dǎo)。中油電能的改革發(fā)展為什么能夠取得豐碩成果，就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以大格局和大視野把握了國(guó)企改革和電力改革發(fā)展走勢(shì)，審視了中油電能發(fā)展面臨的環(huán)境和條件，作為提出目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)，來謀劃中油電能改革發(fā)展方向的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，有了全局性、前瞻性的戰(zhàn)略眼光，還要善于進(jìn)行科學(xué)的謀劃。謀事是成事之基，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，只有進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)籌和謀劃，才能做到成竹在胸、勝券在握，才能做到處變不驚、臨危不亂。一個(gè)人工作水平的高低，也主要取決于其謀事的能力。相同一件工作，有人做的聲色并茂，有人做的了無生氣，謀與不謀，結(jié)果完全不同。近幾年，在油田實(shí)施物資集中管理過程中，我們已經(jīng)落在了后面，很多人看到了問題，也很焦慮，想了一些辦法，但那只是“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”打補(bǔ)丁，不是謀篇布局。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，看齊先進(jìn)、對(duì)標(biāo)升級(jí)，確定了合規(guī)管理、高效服務(wù)之路，這才是縱觀全局、運(yùn)籌帷幄謀發(fā)展，事實(shí)證明我們的方向是正確的、措施是有力的，我們已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了躋身油田公司物資管理先進(jìn)單位行列的目標(biāo)。我們自豪但不能自滿，重整行裝再出發(fā)，以開放性思維和前瞻性眼光，更加深入地分析、解決單一來源采購、原廠配件、低價(jià)中標(biāo)等問題，要把思維的觸角延展得長(zhǎng)一些，觸及的空間更廣一點(diǎn)，分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)有序，切實(shí)落實(shí)公司七屆二次職代會(huì)提出的提出了“堅(jiān)持效益優(yōu)先”“堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的工作要求。

要高效率辦事。良弓在手，貴在速發(fā)。早在1990年習(xí)近平同志主政福州期間就提出了“馬上就辦”工作要求，這是領(lǐng)導(dǎo)干部該如何從政的“行動(dòng)指南”，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感、緊迫感。企業(yè)的發(fā)展總是時(shí)不我待，機(jī)遇更是稍縱即逝。只有聞風(fēng)而動(dòng)、果斷行動(dòng)，才能爭(zhēng)上流、創(chuàng)一流。2017年工作成績(jī)的取得，不是等、靠、要來的，是我們只爭(zhēng)朝夕，“白加黑”“二加五”干出來的。我相信現(xiàn)在大家一定能夠理解為什么我們要規(guī)定時(shí)限完成制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)提升、定型管理、物資到貨等諸多工作，在“百業(yè)待舉”之際，如果沒有“馬上就辦”的精神、真抓實(shí)干的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的干勁、抓鐵有痕的力度、滴水穿石的韌勁，怠政、懶政、庸政現(xiàn)象仍會(huì)繼續(xù)蔓延滋長(zhǎng)，提質(zhì)增效之路只能是個(gè)夢(mèng)。但總有少數(shù)干部對(duì)上級(jí)布置的工作抱應(yīng)付態(tài)度，完成任務(wù)只求過得去，缺乏奮發(fā)有為的精神；

遇到困難繞著走、躲著走、推著走，缺少立說立行、遇事不過夜的作風(fēng)，能拖則拖，能拖多久就拖多久。所以我們要倡導(dǎo)重實(shí)干、重實(shí)效的精神。重實(shí)干，就是要以“開弓沒有回頭箭”的決心銳意進(jìn)取，敢闖敢試，敢于走在前列，決不拖泥帶水，用實(shí)干錘煉自己的意志；

重實(shí)效，就是要把心思凝聚到事業(yè)的發(fā)展上，把精力集中到工作的落實(shí)上，辦實(shí)事不圖虛名，求實(shí)效不做虛功，全力以赴地把大事難事做穩(wěn)妥、把小事易事做精致，切實(shí)提高工作效率和效果。

三要敢擔(dān)當(dāng)干事。領(lǐng)導(dǎo)干部，有職就有責(zé)，有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)，這是最重要的品格和素質(zhì)。如果只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，沒有擔(dān)當(dāng)，何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)，何以率下？究竟什么叫敢于擔(dān)當(dāng)？上面有部署、領(lǐng)導(dǎo)有要求，把它認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)好，這不叫擔(dān)當(dāng)，這叫執(zhí)行。執(zhí)行離擔(dān)當(dāng)還有一段距離。上面沒有部署、領(lǐng)導(dǎo)沒有要求，也能從實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)負(fù)責(zé)地想事干事，矛盾不回避，問題不上交，這才叫擔(dān)當(dāng)。2017年，我們?cè)庥隽饲八从械拿夯木置妫瑤齑娉掷m(xù)降低，煤價(jià)不斷攀升，面對(duì)發(fā)電和成本的巨大壓力，我們敢啃最硬的骨頭、敢挑最重的擔(dān)子，從不驚動(dòng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，以百折不撓的毅力爭(zhēng)取每一列煤，最大限度地支撐了省內(nèi)西部電網(wǎng)的安全運(yùn)行；

我們堅(jiān)持運(yùn)用底線思維，在與霍林河煤礦、呼倫貝爾市場(chǎng)煤確定采購意向的同時(shí)，全力爭(zhēng)取長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)用量，克服存煤接近零庫存的難關(guān)，沒有采購1噸高價(jià)煤，努力爭(zhēng)取到了最好的結(jié)果，這才叫敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)既要有守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識(shí)，又要有科學(xué)預(yù)判、有勇有謀的能力，更有一種功成不必在我的崇高境界，甘于做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，對(duì)未來的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)歷史負(fù)責(zé)，這是真正的擔(dān)當(dāng)。此外，講擔(dān)當(dāng)還體現(xiàn)在敢于管理上。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，貫徹落實(shí)“從嚴(yán)管理是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的最低標(biāo)準(zhǔn)”“從嚴(yán)管理就是對(duì)員工的最大關(guān)愛”的理念，在合規(guī)管理、高效服務(wù)、紀(jì)律規(guī)矩等大是大非面前，要做戰(zhàn)士不做紳士，在改革發(fā)展穩(wěn)定中敢于碰硬，在從嚴(yán)治企上敢于動(dòng)硬，在維護(hù)公司核心利益上敢于針鋒相對(duì)，決不能搞“愛惜羽毛”那一套。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要給得了方法，做到躬行、執(zhí)行、力行、善行，當(dāng)好企業(yè)管理的“執(zhí)行官”

“干部干部，干是當(dāng)頭的”，管理學(xué)大師彼得·德魯克說過，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。領(lǐng)導(dǎo)干部給得了方法，首先自己要有方法，需要科學(xué)認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，做到躬行、執(zhí)行、力行、善行，并在身體力行過程中引導(dǎo)思想，傳遞方法。

躬行，即親力親為、率先垂范。《尚書》有云：“知之非艱，行之惟艱”。工作靠抓，事業(yè)靠干。“喊破嗓子，不如做出樣子”。大慶油田會(huì)戰(zhàn)中形成的“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”等好作風(fēng)，不是命令出來的，也不是靠制度定出來的，而是靠領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、以身作則的好作風(fēng)帶出來的。過去的一年，正是我們各級(jí)干部自覺把責(zé)任扛在肩上，身先士卒，身教重于言教，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)在職工中樹立了榜樣，才匯聚出了職工共謀發(fā)展的正能量，中心上下堅(jiān)定了信心、增強(qiáng)了定力，實(shí)現(xiàn)了物資提檔升級(jí)從量變到質(zhì)變的飛躍。這里需要強(qiáng)調(diào)地是躬行并不是要求領(lǐng)導(dǎo)干部事必躬親，而是在發(fā)展方向上，不閉門造車，多下基層一線，確保聽到真聲音；

在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上，不浮在表面，多親身實(shí)踐，確保找到真藥方；

在維護(hù)職工利益上，不玩虛招，多辦好事實(shí)事，確保解決真問題，做到重要決策親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督察。

執(zhí)行，即落實(shí)要求、照章辦事。干事業(yè)、做工作的核心環(huán)節(jié)是“抓落實(shí)”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。抓好落實(shí)就要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。什么是釘釘子精神？簡(jiǎn)而言之，就是推動(dòng)工作落實(shí)，不僅要抓，而且要抓得很緊，一絲一毫不能懈怠；

不僅要抓緊，而且要抓得很實(shí)，絕對(duì)不能虎頭蛇尾。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。中心對(duì)標(biāo)調(diào)研報(bào)告完成后，提升管理的措施清晰明朗，我們正是鍥而不舍地一錘一錘接著敲，用推進(jìn)落實(shí)表聚焦問題釘準(zhǔn)、釘狠、釘牢，才使得我們初步控制了單一來源采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了“三訪制”“季度例會(huì)制”常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化定型管理步入了正軌，在公司對(duì)標(biāo)管理工作中走在了前列。抓好落實(shí)必須要有制度保證。“行有律則正，為無規(guī)則亂”。領(lǐng)導(dǎo)干部要把管理和執(zhí)行結(jié)合起來，不僅要增強(qiáng)制度意識(shí)，而且要根據(jù)管理實(shí)踐不斷修訂制度，根據(jù)不同時(shí)期的工作側(cè)重不斷修改考核細(xì)則，把嚴(yán)格遵守制度、認(rèn)真接受考核作為加強(qiáng)管理的重要途徑，保證貫徹決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通，把用制度管人管事落在實(shí)處。

力行，即直面問題、開拓創(chuàng)新。任何事物的發(fā)展都是在不斷認(rèn)識(shí)問題、解決問題的過程中前進(jìn)的。認(rèn)識(shí)問題是覺悟，發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持思想上與時(shí)俱進(jìn)，不能畫地為牢、夜郎自大，企業(yè)發(fā)展日新月異，原地踏步都是倒退。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼問題和堵點(diǎn)，用“顯微鏡”對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行微觀“體檢”，從具體環(huán)節(jié)查找問題；

用“望遠(yuǎn)鏡”放眼全局進(jìn)行宏觀審視，從整體出發(fā)，查找問題。直面問題，才能多為問題找辦法，少為懈怠找理由，方能開拓創(chuàng)新。今天我們召開的物資專業(yè)技術(shù)交流會(huì)，就是針對(duì)采購、管理、服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)中的難題主動(dòng)做研討、找方法，過去是領(lǐng)導(dǎo)干部找問題講方法，今天的主角是我們各層次職工，這也是解決問題的一種創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)干部更要堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”自我革命，全面提升業(yè)務(wù)能力、工作能力、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，這里特別需要強(qiáng)調(diào)地是管理和領(lǐng)導(dǎo)能力尤為關(guān)鍵，帶隊(duì)伍是管理中最重要的事情，只有干部與職工同心同向、凝聚共識(shí)，才能內(nèi)生出動(dòng)力，把攻堅(jiān)克難謀發(fā)展化為職工自覺行為，因此，不會(huì)帶隊(duì)伍的干部當(dāng)不了好干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)帶不了隊(duì)伍，就當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)。

善行，即掌握方法，分清主次。任何事情都有大小主次、輕重緩急之分，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要學(xué)會(huì)抓要?jiǎng)?wù)、抓大事，解決主要矛盾。主要矛盾解決了，次要矛盾也就迎刃而解了，這既是一種領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。毛澤東同志講，一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須善于抓重點(diǎn)，善于抓對(duì)全局具有決定意義的問題。要統(tǒng)籌兼顧，善于彈鋼琴，把復(fù)雜的工作安排得井然有序，既把握好中心環(huán)節(jié)，掌握主旋律，又能照顧一般，主次配合，難易相間，像高明的鋼琴家演奏出美妙的音樂一樣，得心應(yīng)手，渾然一體。比如，一年來，我們緊緊抓住了單一來源采購這個(gè)主要矛盾，由淺入深、先易后難，通過推行集中評(píng)審、解決代理商問題、提前介入大修、對(duì)標(biāo)同類型廠網(wǎng)單位、研究是否有滿足生產(chǎn)需要同類產(chǎn)品以及擴(kuò)展供應(yīng)商資源等辦法，有效降低了采購數(shù)額，招標(biāo)率自然就隨之提高了。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)干部還要關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注小事。細(xì)節(jié)決定成敗，小事成就大事。只有把小事小節(jié)做細(xì)做實(shí)，才能把大事大節(jié)做好。有人常用“殺雞焉用宰牛刀”來表示不要隨意抓小事，而事實(shí)上把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，細(xì)節(jié)見證品質(zhì)，彰顯隊(duì)伍作風(fēng)，這是行之不敗的關(guān)鍵。所以，我們要帶著忠誠(chéng)、帶著責(zé)任、帶著感情、帶著追求去工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，成就大事。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部要凝聚得了人心，努力營(yíng)造眾志成城、步調(diào)一致、士氣高昂的工作氛圍，當(dāng)好員工群眾的“領(lǐng)頭雁”

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，團(tuán)結(jié)同志、凝聚人心是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是做好工作的重要保證。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)積極盡責(zé)之勢(shì)，就是要妥善處理好各種關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面力量，使之相互配合，步調(diào)一致，發(fā)揮最佳效應(yīng)?

要堅(jiān)持好三個(gè)原則?職責(zé)要清晰明確。責(zé)向不明是工作的大忌?下屬首先要明確自己的責(zé)任，要有工作的方向,不然就會(huì)迷失自我，不思進(jìn)取，從而失去活力和動(dòng)力?領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下屬的職責(zé)性質(zhì)和實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)判，分析掌握每名下屬的潛力和適應(yīng)程度，明確其具體的責(zé)任，讓每名下屬都能適應(yīng)自己的職責(zé)，明確努力的方向?目標(biāo)要具體可行。管理學(xué)上有一個(gè)洛克定律，指當(dāng)目標(biāo)既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時(shí)候，它便是最有效的。要想成功，就得制定一個(gè)奮斗目標(biāo)。但是，目標(biāo)并不是不切實(shí)際地越高越好。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，有別人無法模仿的一些優(yōu)勢(shì)。只有好好地利用這些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)去制訂適合的目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的步驟，才可能取得成功。在企業(yè)管理中，只有不斷給員工定出一個(gè)“籃球架”那么高的目標(biāo)，讓大家都能“跳一跳，夠得著”，才能收到好的效果。獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格兌現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的下屬不是一個(gè)人，而是一批人。領(lǐng)導(dǎo)者須公平合理地分配物質(zhì)利益和精神獎(jiǎng)勵(lì)。公正不是無原則的“擺平”，不是搞平均主義，而是把利益得失與貢獻(xiàn)大小掛鉤，進(jìn)行合理分配，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有待遇。要做到“親不溢美，疏不掩功”，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的增強(qiáng)，促進(jìn)工作目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

要把握好三種心態(tài)。首先是安全感。領(lǐng)導(dǎo)者需做到公平、坦誠(chéng)、寬容，公平公正地對(duì)待每一位下屬，坦誠(chéng)地指出下屬工作中的不足，寬容下屬因客觀原因?qū)е碌墓ぷ魇д`，并主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真分析原因，不把責(zé)任全部推給下屬，讓下屬在寬松、信任的環(huán)境中履職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，而無后顧之憂。其次是信任感?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)下屬信任，放手讓下屬大膽干事，并積極創(chuàng)造有利于下屬成長(zhǎng)的環(huán)境和條件，鍛煉其獨(dú)立工作的膽略和本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)者要承認(rèn)差異、允許差異，著力營(yíng)造職責(zé)清晰、關(guān)系融洽、緊張有序的工作環(huán)境，以及和諧平等、互敬互愛的上下級(jí)關(guān)系和公平競(jìng)爭(zhēng)、精誠(chéng)合作的同事關(guān)系，不斷增強(qiáng)上下級(jí)之間以及下屬之間的信任感，增強(qiáng)組織的合力。最后是歸屬感。下屬對(duì)組織有歸屬感和依附性，領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬營(yíng)造家庭般的組織氛圍，把下屬當(dāng)親人，力所能及地解決下屬的難事，多給下屬一些積極評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)，對(duì)下屬感情上親近、工作中信任。要充分尊重下屬的自身價(jià)值,以領(lǐng)導(dǎo)魅力、感召力和公信力，讓下屬發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同、服從并自覺追隨。要勇于競(jìng)爭(zhēng)、知難而進(jìn)，善于應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題和突發(fā)事件，使下屬堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)自身發(fā)展的信心。要積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，通過極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)下屬履職盡責(zé)。

要發(fā)揮人格魅力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者還要具有海納百川的氣度和虛懷若谷的雅量，依靠自己的人格魅力來擴(kuò)大自身持久的影響力，容下屬之長(zhǎng)不嫉妒英才，容下屬之短不求全責(zé)備，容下屬之過不斤斤計(jì)較，給下屬以寬容、信任的環(huán)境和做事、成事的空間，充分發(fā)掘下屬的潛力?俗話說:“竹子越高越彎曲。”領(lǐng)導(dǎo)者地位越高、權(quán)力越大，越應(yīng)該平易近人，做到了這一點(diǎn)，下屬自然佩服，自然會(huì)緊密團(tuán)結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)者周圍，人人盡心、個(gè)個(gè)盡責(zé)，形成一個(gè)無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。

習(xí)近平總書記提出，“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都能在改革發(fā)展這場(chǎng)大考中交上一份無愧于時(shí)代、無愧于組織、無愧于員工的精彩答卷！

第二篇：做一名學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部

做一名學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部

十六大報(bào)告指出，要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的典范，通過不懈努力，使自己的精神境界、個(gè)性氣質(zhì)、思維方式和工作水平都有一個(gè)新的提高，不斷開創(chuàng)工作新局面。

學(xué)習(xí)要端正態(tài)度。端正學(xué)習(xí)態(tài)度，關(guān)鍵就是要克服三種不良的思想傾向。一是要克服“無所謂” 的思想。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，而學(xué)習(xí)是務(wù)虛的，認(rèn)為只要把經(jīng)濟(jì)工作搞好了，出了政績(jī)，學(xué)與不學(xué)無所謂。江澤民同志曾深刻地指出，一個(gè)人有所作為，必然要有較高的精神境界，而精神境界的高低又往往是與學(xué)識(shí)深淺聯(lián)系在一起的。不努力學(xué)習(xí)、不提高精神境界，就不能提高領(lǐng)導(dǎo)水平，就無法做好工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其要比別的同志更重視學(xué)習(xí)，更勤于學(xué)習(xí)，更善于學(xué)習(xí)。二是要克服“差不多” 的思想。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是年輕干部，大多數(shù)都具有較高的學(xué)歷，有一定的理論和文化功底，有的同志就產(chǎn)生自滿心理。毛澤東同志曾經(jīng)指出，學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足，要認(rèn)真學(xué)習(xí)一點(diǎn)東西，必須從不自滿開始。知不足而后學(xué)，學(xué)然后知不足。越認(rèn)真學(xué)習(xí)，越鉆得深，就越覺得知識(shí)的廣博，也就越感到自己知識(shí)的貧乏；越是深入到一線工作中去，越感到“書到用時(shí)方恨少”；學(xué)習(xí)和探索是沒有止境的，任何學(xué)習(xí)上的自我滿足和松懈，都只能導(dǎo)致思想和行動(dòng)上的落伍。三是要克服“怕吃苦”的思想。學(xué)習(xí)要廣泛涉獵。隨著時(shí)代的發(fā)展，新知識(shí)、新學(xué)科越來越多。而且學(xué)科與學(xué)科之間是密切聯(lián)系、互相滲透、互相啟發(fā)的。要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，有所作為，就必須做到廣泛涉獵。首先，要學(xué)習(xí)馬克思主義理論。馬克思主義是我們立黨立國(guó)的根本指導(dǎo)思想，是我們認(rèn)識(shí)世界改造世界的強(qiáng)大思想武器。對(duì)于我們共產(chǎn)黨人來說，學(xué)習(xí)和掌握馬克思主義理論是一項(xiàng)基本功。學(xué)習(xí)馬克思主義理論，最根本的是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我們要著力掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮。其次，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)。各級(jí)干部尤其是黨委系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)接觸黨務(wù)工作多些，接觸經(jīng)濟(jì)工作很少，這樣很容易造成對(duì)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的忽略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法律經(jīng)濟(jì)，入世后，我國(guó)的法治化程度和人民群眾的法律意識(shí)將逐步提高，世貿(mào)組織的透明度原則也要求我們一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要納入其規(guī)劃框架之中，這必然要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)。第三，要學(xué)點(diǎn)歷史知識(shí)。江澤民同志曾指出，一名領(lǐng)導(dǎo)干部不善于從歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)，不可能成為高明的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)政黨不善于從總結(jié)歷史中認(rèn) 識(shí)和把握社會(huì)發(fā)展規(guī)律，不可能成為順應(yīng)歷史潮流的自覺的政黨；一個(gè)民族不善于從歷史中繼承和發(fā)展本民族與世界其他民族創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果，就不可能屹立于世界民族之林。除此之外，科學(xué)技術(shù)知識(shí)、文學(xué)藝術(shù)等各種知識(shí)都很重要，這都是我們?yōu)槿恕⑻幨隆⒆鲱I(lǐng)導(dǎo)工作所必備的。

第三篇：做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

美國(guó)有位著名的管理學(xué)家巴納德說過：“有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的討論是一些多的驚人的、說教式的胡言亂語。”此話有些偏激，但并不是沒有道理。正如他所說，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上就意味著各種易變數(shù)，幾乎是無限數(shù)量的可能組合，領(lǐng)導(dǎo)包含著種種技能，那是不可能按照教育與訓(xùn)練的目的做仔細(xì)的、合理的分類的。也就是說，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，從來就沒有一個(gè)固定的模式，也不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。要成為一名稱職的、優(yōu)秀的、卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部，很大程度上靠自身素質(zhì)。

作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部來講，自身素質(zhì)主要包括基本素質(zhì)和綜合素質(zhì)。一位干部的基本素質(zhì)、綜合素質(zhì)是否適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能不能勝任領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，是一個(gè)非常重要的問題；而能不能干好，并且可持續(xù)地走好，也是至關(guān)重要。同時(shí)也要看自身的實(shí)踐活動(dòng)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就是一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行。”要靠實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)、提升、磨礪。現(xiàn)在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力方面的書籍林林總總、五花八門，如果說我們通過閱讀一些書籍、聽一些這方面的講座就可以成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，那是不現(xiàn)實(shí)的，近乎于神話。原因是，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)不僅是一種理論，更重要的是一種實(shí)踐。作為一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)有其規(guī)律性的東西，值得人們?nèi)ヌ接懞脱芯浚绕涫乔叭说摹e人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教訓(xùn)、得失是可以受到啟迪、啟發(fā)的，是需要認(rèn)真研究、思考的，特別是世界觀、方法論這兩項(xiàng)至關(guān)重要。做人也好，做事也好，許多東西是相互貫通的，不管你在什么時(shí)期、從事什么工作、處理什么問題，世界觀、方法論是管總的東西。對(duì)事物、對(duì)世界怎么認(rèn)識(shí)，要用對(duì)的方法做對(duì)的事，尤其是馬克思辯證唯物主義和歷史唯物主義、重點(diǎn)論、辯證法，這是一位領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的思想，也是無時(shí)無刻必須牢記和使用的，否則,領(lǐng)導(dǎo)水平不僅談不上,甚至?xí)艿胶芏啻煺酆褪д`。如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，下面談四個(gè)觀點(diǎn)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)是一門職業(yè)，并且應(yīng)當(dāng)成為最難的職業(yè)之一。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，職業(yè)分工越來越細(xì)，這是一種趨勢(shì)。中國(guó)人自古以來就講“七十二行行行出狀元”，社會(huì)職業(yè)的分工，按照勞動(dòng)部門提供的分工目錄，幾年前就已經(jīng)達(dá)到了4600多種，現(xiàn)在可能還在增加。那么說領(lǐng)導(dǎo)是不是一種職業(yè)，能不能把它看成一種職業(yè)，學(xué)術(shù)界討論得不是很多。但我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是從事一項(xiàng)活動(dòng)，履行一種職業(yè)。

毛澤東同志說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)主要是出主意、用干部，兩件事。”鄧小平同志這樣講過：“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。我想領(lǐng)導(dǎo)也是種崗位，也是種職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是最大的組織者和管理者，也是當(dāng)今這個(gè)世界整合最大社會(huì)資源的人。“99%的資源，1%的組合”。所有的資源都是通過管理來發(fā)揮最大的效用的。在美國(guó)，認(rèn)為三個(gè)人以上就有一個(gè)人是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的概念在美國(guó)人的意識(shí)當(dāng)中，是最強(qiáng)的、最好的、最有權(quán)威的、最大的組織者和指揮者。

領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)充滿變數(shù)的領(lǐng)域，是一個(gè)遍布不確定因素的過程。做領(lǐng)導(dǎo)，除了要有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，還要有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，要有比常人不同的眼界、境界，還要有比常人更寬闊的胸懷和具備擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的各種能力，還要有覺悟和奉獻(xiàn)精神。在充滿變數(shù)的因素種，還有自身廉潔方面的危險(xiǎn)，可使用的資源多，行賄受賄隨之就來，變數(shù)就是一晚上的事情。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是把“雙刃劍”，用得好就可

以做很多事情，體現(xiàn)自身價(jià)值，造福于社會(huì)，造福于人類，用不好就會(huì)埋葬自己。清代李鴻章說過：“倘若連官都不會(huì)做的人，恐怕是世界上最愚蠢的人。”這話在當(dāng)代是站不住腳的，社會(huì)越進(jìn)步越站不住腳。整個(gè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職業(yè)是要求越來越高，真正要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的、成功的領(lǐng)導(dǎo)是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住Ｗ鲱I(lǐng)導(dǎo)要有心理準(zhǔn)備，沒有百分之百的擁護(hù)，要有自知之明。現(xiàn)在法制越來越健全、行政紀(jì)律越來越嚴(yán)明和規(guī)范，問責(zé)制和引咎辭職制在不斷建立，這就說明做領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)崗位是一個(gè)非常難的職業(yè)。

第二，究竟什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)。

我們通常講，做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)當(dāng)是好人，這話是成立的。領(lǐng)導(dǎo)要是好人，但好人不一定都能夠做領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。一名領(lǐng)導(dǎo)有他的成長(zhǎng)過程，有他的專業(yè)技能，有他的綜合素質(zhì)，有他的自身要求。有的人是非常好的一個(gè)人，一個(gè)優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的工作人員，但不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麤]有辦法領(lǐng)別人、導(dǎo)別人。

那么到底哪一些人適合做領(lǐng)導(dǎo)？我以為要具備幾個(gè)方面：

首先要是一個(gè)好人，有較高的境界，有惻隱之心，同情之心，是善良的人。其次是專業(yè)能力強(qiáng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要有專業(yè)能力的，要有特殊的要求。

再次是自我了解的能力。我們有些干部工作搞不好，自己也痛苦，還有怨氣。許多問題不是出在組織不公道、領(lǐng)導(dǎo)不公道的問題，有些問題是因?yàn)閷?duì)自我了解能力太差。其實(shí)自己才是最了解自己的人。我們捫心自問，我們自己有什么缺點(diǎn)，有哪些短處，自己都清楚，當(dāng)?shù)教幎际枪ЬS、奉承、巴結(jié)、討好的話，處處受尊敬時(shí)，要自我清醒。只有了解自我的人，才有較強(qiáng)的 和自律能力，才會(huì)注重改進(jìn)提高，才會(huì)有上進(jìn)心。古代有句話：自知者勝。

四要有戰(zhàn)略思考。不能謀全局者，不能謀一域。領(lǐng)導(dǎo)最大的管理，一是始終要抓戰(zhàn)略管理，二是要抓好基礎(chǔ)管理，三是要抓好弱點(diǎn)管理，四是要抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一步要有控制力，確保單位、部門的正常運(yùn)行，第二步是完成上級(jí)交給的任務(wù)和履行好本部門的職責(zé)，第三步是出特色、出經(jīng)驗(yàn)、出彩。其中戰(zhàn)略的謀劃，是題中應(yīng)有之義。

五要有建立關(guān)系的能力。首先是建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的能力，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的旗幟，要有教育別人的能力，引導(dǎo)別人的能力，使大家能夠團(tuán)結(jié)努力，團(tuán)結(jié)人使大本事，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，有長(zhǎng)處短處，我們要學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)求大同存小異。六是要能協(xié)助別人成功。領(lǐng)導(dǎo)一定要心胸開闊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、提攜人，你的部下能夠超過你，是你最大的成功，是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。有一句話叫作：你得先愛上他們，然后才能領(lǐng)導(dǎo)他們。做領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)境界，一是力服，就是權(quán)力，讓人不敢不服；二是才服，超前性、預(yù)見性、判斷能力高人一籌，使人不得不服；三是德服，是更高境界，什么事都身先士卒，做得比別人要好，對(duì)人又關(guān)心又同情又主持公道，使人不忍不服。

七是要又不斷學(xué)習(xí)的熱情。求知欲是一個(gè)人活在世界上和做成事必須具有的。學(xué)習(xí)熱情對(duì)一位領(lǐng)導(dǎo)干部是至關(guān)重要的，如果你天天講的東西都是報(bào)紙上的、書上的、過時(shí)的，那不可能受到人家真正的尊重。所以要又學(xué)習(xí)熱情。

八是要具備溝通的能力。有句話叫作：天下事都是談出來的。溝通的威力是巨大的。卡耐基說過：作為領(lǐng)導(dǎo)者，百分之十五靠專業(yè)技能，百分之八十五靠人際關(guān)系，溝通能力。這是有一定道理的。

九是要能堅(jiān)持原則，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)有一些人情世故，但任何事情都要把握好度，在不好處理、不好取舍的情況下，堅(jiān)持原則是唯一的選擇，如果沒有這

種能力是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的。關(guān)鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹立責(zé)任重于一切和以人為本，按章辦事的思想，做到：

一、責(zé)任心：

1、工作認(rèn)真、誠(chéng)信。

2、盯住流程，注意細(xì)節(jié)。

3、求勝欲望非常強(qiáng)烈，4、對(duì)工作投入，5、團(tuán)隊(duì)精神良好，6、樂于學(xué)習(xí)等。

二、悟性：

1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力。

3、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等。

管理者的使命：

使命是根本性的任務(wù)，就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)，通常包括以下四個(gè)方面：

（1）調(diào)高產(chǎn)品質(zhì)量

（2）提高生產(chǎn)力

（3）降低成本

（4）防止工傷和重大事故

管理者的職責(zé)：

(1)勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)及安全操作、衛(wèi)生、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

（2）生產(chǎn)管理：

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、輔料管理、機(jī)器保養(yǎng)等

（3）輔助上級(jí)

及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

管理者的素質(zhì)要求：

（1）安全意識(shí)

應(yīng)時(shí)刻以安全為第一，只有安全才能確保車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才可以講成本、談質(zhì)量。安全不僅包括車間生產(chǎn)安全，更應(yīng)確保員工

人身安全，真正做到以人為本。班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)各方面的安全檢查，發(fā)

現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，平時(shí)員工在操作時(shí)要檢查是否按規(guī)定正確使用勞

動(dòng)防護(hù)用品，確保員工人身安全。

（2）成本、質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)

成本和質(zhì)量是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障，只有不斷降低成本和提高

質(zhì)量才能不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。因此生產(chǎn)一線的直接管理者，不僅

要生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而且要努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和低成本。一線管理者要

時(shí)刻監(jiān)督生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少事故和異常情況的出現(xiàn)，做好節(jié)

能降耗和各方面的工作。

另外，一線管理者在正常管理中時(shí)刻關(guān)注環(huán)保問題，嚴(yán)格控制“三廢”的排放，不能以犧牲環(huán)凈來生產(chǎn)，應(yīng)做到生產(chǎn)與環(huán)保并重。

（3）組織生產(chǎn)運(yùn)行能力

要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行者的觀念，在日常管理中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在班內(nèi)合理安排好各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。

（4）系統(tǒng)了解裝置設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)及工作原理，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備故障排

除和維修

應(yīng)十分了解本崗位中各設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理，并能給班內(nèi)員工進(jìn)行正確講解，確保員工合理、正確操作，減少設(shè)備故障的發(fā)生。并能發(fā)現(xiàn)問題找出故障產(chǎn)生原因，對(duì)一些簡(jiǎn)單的設(shè)備進(jìn)行排除和維修，維護(hù)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（5）處理和協(xié)調(diào)好員工之間關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

做好車間生產(chǎn)管理的工作，更要做好人員的管理工作。

一個(gè)班組不是簡(jiǎn)單的人員組合，而是一個(gè)有機(jī)的整體，是一個(gè)充滿活力和朝氣的團(tuán)隊(duì)。上班期間，管理者不僅要關(guān)心員工的工作，而且要時(shí)刻關(guān)注員工的安全問題，使他們能以飽滿的熱情投入到工作中去。管理者應(yīng)充分聽取員工的意見，根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮、合理安排。

（6）終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，我們生活在社會(huì)中就好比逆水行舟，不進(jìn)則退。管理者只有不但的學(xué)習(xí)和提高，才能在崗位上不斷進(jìn)步，越干越好。因此，管理者要抓住一切學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高自己的理論知識(shí)和管理水平。

（7）定期總結(jié)

每個(gè)管理者應(yīng)對(duì)自己的工作定期（如一個(gè)月）進(jìn)行總結(jié)，抽出一定時(shí)間，靜下心來認(rèn)真分析工作中的得與失，好的方面繼續(xù)保持，不足的地方加以改進(jìn)和完善。

第四篇：做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部

強(qiáng)化三種意識(shí)

做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部

——毛全球同志在縣委常委（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話

（2010年5月17日）

這次常委會(huì)各項(xiàng)議題已進(jìn)行完畢，希望大家按照職責(zé)分工，抓好議定事項(xiàng)落實(shí)。會(huì)上印發(fā)了兩個(gè)材料，一個(gè)是車俊書記重要言論摘編。當(dāng)前，我們搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的任務(wù)非常繁重，準(zhǔn)確把握市委、市政府的理念思路舉措，對(duì)于我們?cè)鷮?shí)有效開展好各項(xiàng)工作具有重要意義。對(duì)車書記的重要言論各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，指導(dǎo)工作，加快發(fā)展。再一個(gè)是縣委辦常務(wù)副主任王建軍的一篇體會(huì)文章“正常、正派、成熟——一名合格干部的三種境界”，文章有文采、有思想、有觀點(diǎn)，建議大家好好讀一讀。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)勤學(xué)、善思、肯干，也只有這樣才能成長(zhǎng)進(jìn)步。前不久，我在千人大會(huì)上講過一個(gè)觀點(diǎn)：一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)、“角色”意識(shí)和“度”的意識(shí)。借此機(jī)會(huì)，我想再講講這個(gè)問題。

一、一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)是大局意識(shí)、配合意識(shí)、協(xié)作意識(shí)的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，目的是形成向心力，增強(qiáng)凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。有一本書叫《狼圖騰》，通過對(duì)群狼捕食的描述，生動(dòng)地詮釋了什么是“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)。狼群高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼的力量是單薄的，但群狼的力量則是強(qiáng)大的，這就是“1＋1＞2”的效果。大家知道，每年在美國(guó)籃球大賽結(jié)束后，常會(huì)從各優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)秀的隊(duì)員，組成一支“夢(mèng)之隊(duì)”赴各地比賽，但結(jié)果總是令球迷失望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因就在于他們不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，雖然他們都是最頂尖的籃球選手，但是由于平時(shí)分屬不同球隊(duì)，無法在短期內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，不能形成有效的團(tuán)隊(duì)出擊。“一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，也是這個(gè)道理。因此，只有我們班子每位成員不斷強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，才能形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。否則，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各行其是，各自為戰(zhàn)，那只能是一盤散沙，難成大事。

強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，首先，要加強(qiáng)配合。“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我們的班子是一個(gè)有機(jī)的整體，各自分管的工作彼此聯(lián)系，相互交叉，你中有我，我中有你，只有大家團(tuán)結(jié)一心，相互配合，才能最大限度地發(fā)揮班子的整體效能。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，自覺把分管工作納入全縣大局來考慮，彼此之間要多信任不猜忌，多諒解不埋怨，多支持不干擾，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多攬事不攬權(quán)，既把分管工作干出成績(jī)、干出特色，又齊心協(xié)力推動(dòng)全局工作順利開展。其次，要搞好團(tuán)結(jié)。兄弟同心，其利斷金。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。我們要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，倍加珍視團(tuán)結(jié)，精心維護(hù)團(tuán)結(jié)，積極增進(jìn)團(tuán)結(jié)。大家走到一起是緣分，維護(hù)團(tuán)結(jié)是本分，和睦相處是福分，在一塊是戰(zhàn)友，分開后是朋友，要珍惜這難得的緣分，互相尊重，互相理解，互相信任，互相支持。要講政治、講黨性、講大局，不利團(tuán)結(jié)的話不說，不利團(tuán)結(jié)的事不做。

要堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，多看別人的長(zhǎng)處，多看他人的優(yōu)點(diǎn)，容人、容言、容事，心胸寬廣，真誠(chéng)坦蕩。大家分工不同，職責(zé)不同，但都有一個(gè)共同的目的，就是把正定的各項(xiàng)事情辦好，開創(chuàng)正定科學(xué)發(fā)展新局面。只要我們班子成員都這樣想、這樣做，事事出以公心，時(shí)時(shí)以大局為重，就能形成共識(shí)，增進(jìn)感情，維護(hù)好團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。第三，要主動(dòng)而為。“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)不僅需要內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，更需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部每個(gè)成員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。通俗地講，就是既要“合唱”，又能“獨(dú)唱”。因此，大家對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要勇于負(fù)責(zé)、敢于拍板。對(duì)重要工作、復(fù)雜問題，要多商量、多溝通，充分發(fā)揮集體智慧。對(duì)于我來說，一定帶頭按民主集中制原則辦事，搞“群言堂”，不搞“一言堂”，當(dāng)“班長(zhǎng)”，不當(dāng)“家長(zhǎng)”，堅(jiān)持總攬而不包攬，負(fù)責(zé)而不專斷，支持而不干涉，鼓勵(lì)大家在職責(zé)范圍內(nèi)放手放膽工作，努力在我們班子內(nèi)部形成一種“既有民主、又有集中，既有紀(jì)律、又有自由，既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢生動(dòng)活潑的政治局面”。

二、一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“角色”意識(shí)

“角色”意識(shí)就是要擺正位置，找準(zhǔn)定位，不越位、不缺位、不錯(cuò)位。這就好比一支足球隊(duì)，前鋒也好，后衛(wèi)也罷，每個(gè)隊(duì)員都有自己的角色要求和功能定位，只有每個(gè)隊(duì)員找準(zhǔn)位置，各司其職，才能協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，出奇制勝。缺乏“角色”意識(shí)，找不準(zhǔn)角色，就會(huì)出現(xiàn)越位、缺位、錯(cuò)位的現(xiàn)象。因此，大家要時(shí)時(shí)提醒自己是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷強(qiáng)化自己的“角色”意識(shí)。

一要找準(zhǔn)位置。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都不可避免地要面對(duì)正副職關(guān)系、平職關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、部門關(guān)系等問題。所處的崗位不同，角色定位也不同。毫無疑問，縣委與縣人大、縣政府、縣政協(xié)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的起碼要求。作為縣委書記，其角色是這個(gè)區(qū)域內(nèi)的總決策者、總指揮者、總協(xié)調(diào)者、總負(fù)責(zé)者，原則上是“抓大放小”，重點(diǎn)是出思路、謀大事、管干部。車俊書記在新任職市管干部集體談話會(huì)上指出：“書記和縣長(zhǎng)都是‘一把手’，但縣長(zhǎng)在黨委是副書記，是書記的主要助手和參謀，一定要堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立自主地開展工作。”書記和縣長(zhǎng)的關(guān)系至為重要，和則兩利，分則俱傷。我是縣長(zhǎng)轉(zhuǎn)任書記的。當(dāng)縣長(zhǎng)時(shí)，我沒有把書記當(dāng)作平級(jí)看待，而是把書記當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待，重大問題、重大決策、重要工作，及時(shí)跟書記匯報(bào)溝通，注意根據(jù)書記的定位來不斷調(diào)整自己的定位，盡量避免與書記之間發(fā)生角色錯(cuò)位。任書記時(shí)，我沒有把縣長(zhǎng)當(dāng)作下級(jí)看待，而是作為同事對(duì)待，是溝通、協(xié)商的主要對(duì)象，信任放手，鼎力支持。對(duì)人大主任、政協(xié)主席，從經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、品德、能力上來講，都值得我學(xué)習(xí)；但從職能定位上，要求人大、政協(xié)一定要注意圍繞縣委中心工作，來依法開展監(jiān)督和協(xié)商，同時(shí)，我會(huì)對(duì)這種監(jiān)督和協(xié)商創(chuàng)造寬松條件、給予大力支持。四大班子之間要圍繞共同目標(biāo)，主動(dòng)配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，搞好“大合唱”，奏出“最強(qiáng)音”。其他副職也要找準(zhǔn)角色定位，相對(duì)于正職來說，切實(shí)履行好參謀者、執(zhí)行者的角色；相對(duì)于所分管的下屬，又是決策者、指揮者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、負(fù)責(zé)者的角色；而相對(duì)于其他副職，則是合作者的角色，哪些事情該向正職請(qǐng)示匯報(bào)，哪些事情該放手讓下屬去辦理，哪些事情該與其他副職通氣，都要心中有數(shù)，有所把握。

二要認(rèn)真盡責(zé)。在其位謀其政，掌其權(quán)負(fù)其責(zé)。找準(zhǔn)角色定位的目的，是為了更好地履職盡責(zé)。我們四大班子是一個(gè)有機(jī)整體，是一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。我們每個(gè)人是否在各自的崗位上盡到應(yīng)盡的責(zé)任、發(fā)揮了應(yīng)有的作用，直接影響著團(tuán)隊(duì)的整體作用。為此，大家要有強(qiáng)烈的崗位意識(shí)、角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，找準(zhǔn)自己的位置，扮好自己的角色，干好自己的工作，不能只求地位不求作為，不能只求做官不求做事。比如，作為縣委辦主任，就要在“三服務(wù)”上下功夫，提高辦文、辦事、辦會(huì)的水平，增強(qiáng)參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)的能力，促進(jìn)辦公室整體工作提速、提質(zhì)、提效；作為組織部長(zhǎng)，就要研究好選賢任能及組織建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策建議，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，為正定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證；作為紀(jì)委書記要立足源頭防治，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)教育，加強(qiáng)管理，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)；作為宣傳部長(zhǎng)要注意通過構(gòu)建載體、“虛功實(shí)做”，善于發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、宣傳典型，進(jìn)一步提高輿論引導(dǎo)水平，大力營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)境，為加快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。總之，無論在哪個(gè)崗位上，都要清楚自己的職責(zé)，用老百姓的話講就是“干什么吆喝什么，干什么得像什么，干什么得研究什么”。要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，認(rèn)真研究分管系統(tǒng)、分管部門的政策和工作，多動(dòng)腦筋，多想辦法。對(duì)重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作要細(xì)謀劃、勤檢查、多調(diào)度。對(duì)一些敏感的事件苗頭，要按照“一崗雙責(zé)”的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，迅速化解，確保穩(wěn)定。

三要嚴(yán)格自律。“為政先修身，正人先正己。”我們領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位特殊，身份特殊，一言一行、一舉一動(dòng)，代表的不只是個(gè)人形象，更多的是黨和政府的形象，必須時(shí)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實(shí)增強(qiáng)自律意識(shí)，要求別人做到的，自己首先做到，不讓別人做的，自己堅(jiān)決不做。要十分注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)做到敬畏歷史，敬畏法紀(jì)，敬畏組織，敬畏人民，自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，清清白白為官，實(shí)實(shí)在在干事。要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，衣著打扮，言談舉止，都要與領(lǐng)導(dǎo)干部的身份相適應(yīng)，樹立良好的自身形象，取信于民，立威于眾。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”。成由勤儉敗由奢。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我黨的傳家寶。要堅(jiān)持工作嚴(yán)要求，生活低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決反對(duì)和抵制講排場(chǎng)、比闊氣、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

三、一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“度”的意識(shí)

“度”的意識(shí)就是要審時(shí)度勢(shì)，知進(jìn)知退，掌握分寸，避免極端。“度”是事物保持自身穩(wěn)定性的界限和范圍，一旦超過了這個(gè)界限和范圍，事物就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。以水為例，零度以下是冰雪，百度以上為蒸汽，只有在零到百度之間才恰好是水。再如用藥，劑量不夠，于病無補(bǔ)，劑量過大，又適得其反，劑量適中，才能藥到病除。中央屢屢提到“改革的力度，開放的幅度，發(fā)展的速度，不能超過人民群眾的承受程度”，就是基于“度”的考慮。還有我們常說的“過分謙虛就是虛偽、過分自信就是自負(fù)”，“物極必反”，“過猶不及”等等，也都是這個(gè)道理。我們工作生活中的方方面面，都涉及一個(gè)“度”的問題。比如我們?nèi)粘Ｉ钪械娘嬀疲m量既可舒筋活血，又能解除疲勞，還能增進(jìn)感情，但過量飲酒，就會(huì)損害健康，甚至危及生命。揮霍無度，物力必屈；縱欲無度，心力必竭；工作無度，精力必?fù)p。因此，我們無論做什么事情，都要有“度”的意識(shí)，強(qiáng)化“度”的概念，把握“度”的分寸，努力做到不左不右，不虧不盈，不急不緩，恰如其分，恰到好處，適可而止，避免極端。只有這樣，才能做人不失度，做事不失衡，進(jìn)退有度，收放自如。當(dāng)然，我們講的這個(gè)“度”，既不是循規(guī)蹈矩、墨守陳規(guī)的保守主義，也不是左右逢源、明哲保身的中庸之道，而是一種辯證的、科學(xué)的方法論，一種求實(shí)的、健康的人生態(tài)度。

“度”的把握，說到底是一個(gè)實(shí)踐的過程，就像系鞋帶，松也不是，緊也不是，只能根據(jù)腳面的感覺找準(zhǔn)系的力度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作生活中要把

握好“度”，我體會(huì)要注意以下三點(diǎn)。一要學(xué)會(huì)知足。現(xiàn)實(shí)生活中，很多人把握不好“度”，一個(gè)很重要的原因就是不知足，人心不足蛇吞象，貪得無度必然導(dǎo)致行為失度。我在欒城工作時(shí)，曾讓全縣副科級(jí)以上干部背過《不知足》這首詩：“終日奔忙為了饑，才得飽食又思衣。身著綾羅和綢緞，堂前缺少美貌妻。娶下三妻和四妾，又怕無官受人欺。四品三品嫌官小，又想南面做皇帝。一朝登上金鑾殿，卻慕神仙下象棋。洞賓與他把棋下，更問哪有上天梯?若非此人大限到，上到九天還嫌低！”人的欲望是一個(gè)永難填滿的溝壑，只有懂得“知足知不足，有為有不為”的道理，才能保持內(nèi)心和諧，做到清醒而為。希望大家都能記住這首詩，時(shí)時(shí)警示自己，學(xué)會(huì)知足，珍惜擁有。二要堅(jiān)持原則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不同于普通群眾，也不同于一般干部，必須將原則放在首位，是就是，非就非，旗幟鮮明，不能含糊。沒有是非觀，沒有原則性，就談不上“度”的把握。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部遇事先看原則準(zhǔn)不準(zhǔn)，政策許不許，制度讓不讓，不準(zhǔn)不許不讓的，堅(jiān)決不能應(yīng)，堅(jiān)決不能辦，堅(jiān)決不能做。就拿干部調(diào)整來講，我們必須以對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照干部選拔任用條例，按照工作所需、事業(yè)所需，既看過去又看現(xiàn)在，既看文憑又看水平，既看票數(shù)又看口碑，既看膽量又看性格，既看能力又看實(shí)績(jī)，重優(yōu)秀干部、年輕干部、民主干部、婦女干部，綜合考慮，公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選用好每一名干部，而不能任人唯親，拉幫結(jié)派。三要尊重規(guī)律。規(guī)律是事物固有的、內(nèi)在的聯(lián)系。我們只能發(fā)現(xiàn)規(guī)律、認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律，而不能改變規(guī)律、消滅規(guī)律、創(chuàng)造規(guī)律，違背規(guī)律必然遭到懲罰。把握好“度”，就是要按客觀規(guī)律辦事。為此，我們想問題辦事情，要堅(jiān)持可能之想、現(xiàn)實(shí)之想、科學(xué)之想，不能脫離實(shí)際；要堅(jiān)持量力而行、盡力而為，不能急功近利；要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展，不能一條腿長(zhǎng)一條腿短；要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展。總之，把握好“度”，不單是一個(gè)方法論的問題，還跟一個(gè)人的知識(shí)、能力、品格、修養(yǎng)密切相關(guān)。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，完善修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化自控意識(shí)，增強(qiáng)自控能力，努力做到政治上把握住方向，感情上把握住原則，行動(dòng)上把握住分寸，生活上把握住小節(jié)。以上是我的一些粗淺體會(huì)，希望我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠所思所悟所為，做一名成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地干事創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家一定要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)推進(jìn)，牢記使命，不負(fù)重托，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，不斷開創(chuàng)正定科學(xué)發(fā)展新局面！

第五篇：怎樣做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

怎樣做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位工作的主導(dǎo)者，其思想觀念、精神狀態(tài)、能力大小等直接關(guān)系到這個(gè)地方、這個(gè)部門、這個(gè)單位的生機(jī)與活力、發(fā)展與穩(wěn)定，進(jìn)而關(guān)系到黨的事業(yè)和國(guó)家的興衰。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要全面提高自己，強(qiáng)化需有的觀念、負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任、練就過硬的本領(lǐng)、培養(yǎng)良好的作風(fēng)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、要強(qiáng)化需有的觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部需要確立的思想、觀念、意識(shí)很多，比如與時(shí)俱進(jìn)思想、群眾觀念、法治意識(shí)等等，必須經(jīng)常用黨的最新理論成果和當(dāng)代的科學(xué)知識(shí)武裝自己，跟上時(shí)代的要求。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要強(qiáng)化大局意識(shí)和全局觀念。系統(tǒng)科學(xué)告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能的簡(jiǎn)單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題必須著眼于有機(jī)整體。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)作為一個(gè)社會(huì)性系統(tǒng)，要求每名領(lǐng)導(dǎo)者在紀(jì)律上，要堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)和本地、本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，做到有令則行、有禁則止，不能上有政策、下有對(duì)策；在工作上，要自覺地把本地、本部門、本單位和自己擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)，放到更大范圍乃至國(guó)際國(guó)內(nèi)大背景和全黨全國(guó)的大局中去思考、去研究、去把握，堅(jiān)決圍繞中心，服從和服務(wù)于大局，不能以小中心沖大中心、以小局沖大局。唯有此，才能使一個(gè)地方、一個(gè)部門、一個(gè)單位和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作的有效性達(dá)到最大化，才能使更大范圍的全局性工作的成效達(dá)到最大化，才能保證黨和國(guó)家的事業(yè)有序高效地推進(jìn)。因此，我們作

為在縣鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須著眼全縣的大局，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)縣委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，與縣委縣政府同頻共振，對(duì)縣委縣政府倡導(dǎo)的事情堅(jiān)決地去落實(shí)，對(duì)縣委縣政府安排的工作堅(jiān)決地去完成，對(duì)縣委縣政府禁止的東西堅(jiān)決地去戒除，絕不能為了單位或小團(tuán)體利益搞陽奉陰違或搞其它行為。

二、要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)就是帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)，因此，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心。要負(fù)起“為官一任，致富一方，保一方平安”的重任，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，不能不思進(jìn)取、渾天度日，為官幾年，毫無作為、毫無貢獻(xiàn)，更不能利用職權(quán)謀取私利，為眾人所不啻。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)是突擊隊(duì)?wèi)?yīng)是爆破手應(yīng)是一面旗臶，必須有一種沖鋒陷陣的擔(dān)當(dāng)精神。一事當(dāng)頭，要勇往直前，主動(dòng)打先鋒、當(dāng)楷模，愿為整體工作和全局利益燃燒年華、奉獻(xiàn)智慧，不能只在其位，不謀其政、不履其責(zé)、不盡其心，只想當(dāng)官、不想干事，或者時(shí)時(shí)處處算計(jì)個(gè)人得失，有利的事爭(zhēng)著搶著干，沒利的事躲著繞著走。實(shí)事面前顯本色，成效面前論英雄。我們作為在縣鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)把擔(dān)負(fù)的任務(wù)作為回報(bào)人民的光榮職責(zé)，把分管的工作作為施展才華的最好舞臺(tái)，立足本職崗位，為縣委縣政府干點(diǎn)工作、分點(diǎn)憂難，為全縣群眾做點(diǎn)事情、獻(xiàn)點(diǎn)心血，不能站著縣委縣政府給安臵的職位、拿著廣大群眾給的俸祿，而不積極主動(dòng)地去盡職盡責(zé)。

三、要練就過硬的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)行為是一種綜合性活動(dòng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能

力要求是多方面和高標(biāo)準(zhǔn)的。有能方能有為，作為一名當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部，要以寬廣的眼界觀察問題、審時(shí)度勢(shì)，站在戰(zhàn)略高度謀局布陣、總攬全局，有一種科學(xué)判斷形勢(shì)、科學(xué)擺布工作的能力；要了解和掌握各方面的客觀規(guī)律，以革命的精神清除影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的障礙，以創(chuàng)新的舉措解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的難題，有一種改革創(chuàng)新、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力；要正確認(rèn)識(shí)和處理各種社會(huì)矛盾，善于協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系和克服各種困難，有一種應(yīng)對(duì)和駕馭復(fù)雜局面的能力；要適應(yīng)依法治國(guó)的需要，學(xué)法、守法、用法，有一種依法行政的能力；要耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑，有一種廉潔自律、拒腐防變的能力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)**轉(zhuǎn)軌和社會(huì)轉(zhuǎn)型相互交織，社會(huì)分化趨勢(shì)加劇，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，各種艱難險(xiǎn)阻都可能出現(xiàn)，尤為需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有破解各種難題的能力。特別是我們?cè)诳h鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，直接面對(duì)項(xiàng)目占地、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、拆違拆遷等大量涉及人們利益的工作，沒有緩沖余地，更需要在實(shí)踐中練就出一種不畏困苦、破解難題的能力。我們要在重任面前不退縮，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，用持之以恒的毅力，鍥而不舍的鉆勁，去破解前進(jìn)中的各種難題，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、要培養(yǎng)良好的作風(fēng)。作風(fēng)蘊(yùn)含的是靈魂，展示的是形象，形成的是工作上的無形推動(dòng)力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一要有一種奮發(fā)圖強(qiáng)的進(jìn)取精神。要主動(dòng)想事積極干事，謀事高起點(diǎn)做事高標(biāo)準(zhǔn)快節(jié)奏，始終保持一種干事創(chuàng)業(yè)的激情，有一種朝氣、銳氣，不能有萎靡不振、不思

進(jìn)取的暮氣和推諉扯皮、懶于政事的惰氣。二要有一種去邪揚(yáng)善的浩然正氣。其身正，不令則行，其身歪，雖令不行。要時(shí)時(shí)處處以身作則，用自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)周圍的干部群眾，同時(shí)要勇于和善于同歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)，保證自己的區(qū)域正氣高揚(yáng)。三要有一種扎實(shí)干事、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。不說空話干實(shí)事，不搞形式做硬活。在工作謀劃上，不追求華而不實(shí)、勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ獭⒄?jī)工程；在工作落實(shí)上，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、現(xiàn)場(chǎng)問責(zé)驗(yàn)效，不留尾巴，不干則已、干則干好。特別是我們?cè)诳h鄉(xiāng)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，身居群眾之中、身處工作一線，群眾在看著我們、工作在等著我們，尤要勤于干事，尤要講正氣，尤要?jiǎng)?wù)實(shí)。

總之，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要在實(shí)踐中不斷地磨練和提高自己，積極做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力成為一名優(yōu)秀者。