第一篇：橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計分析論文

1橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計存在的問題

盡管很多橋梁施工單位認識塔吊安裝的重要作用，綜合采取有效措施促進安裝工作水平提高，但由于受到制度、人員等因素制約，目前橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。

1.1優化設計相關制度不完善

為推動橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計順利進行，建立完善的制度是十分必要的。通常包括技術復核制度、質量責任制度、質量統計報表制度、事故報告及處理制度、現場會議制度等。但一些施工單位在日常工作中對這些問題不重視，未能建立健全的制度。即使一些單位建立完善的設計和管理制度，但沒有嚴格落實相關規定，工作人員職責不明確，影響橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計的規范化和制度化進程，制約塔吊安裝工作水平提高。

1.2設計人員素質偏低

橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計是一項綜合性和技術性較高的工作，對從業人員有著較高要求，他們不僅要具有安裝專業知識、管理知識、機械技術知識等，還要具有較高責任意識、奉獻精神等。為此，必須加強設計與安裝工作隊伍建設，建立高素質工作隊伍。但目前在實際工作中，一些設計單位和工作人員素質偏低，專業基礎知識薄弱、缺乏相應的設計能力、管理能力等，對他們的管理和培訓也不重視。塔吊安裝工作經驗不足，難以及時發現和處理塔吊安裝存在的問題，影響安裝工作水平提高，對橋梁施工質量控制和安全也帶來不利影響。

1.3現場管理力度不足

塔吊安裝現場管理力度不足，導致相關規章制度和設計技術標準沒有得到有效落實，影響塔吊工作水平提高。一些安裝施工單位缺乏專業技術人員，管理人員責任意識不強，導致塔吊安裝現場管理難以有效落實。另外，橋梁施工單位內部管理和相關制度不完善，不同部門和工作人員職責不明確，難以協調各項行動，影響塔吊安裝工作水平提高。也制約管理部門作用有效發揮，對橋梁施工和塔吊安裝帶來不利影響。

2橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計對策

為應對塔吊安裝設計存在的問題，促進安裝設計水平提高，更好滿足橋梁施工需要，結合具體情況，筆者認為今后應該采取以下對策，從而更好完成設計任務，為橋梁工程建設創造良好條件。

2.1雙福橋梁優化設計對策

常見的雙福橋梁為連續鋼構橋梁和連續梁橋，同時根據承臺類型不同，塔吊安裝設計方法又存在差異。如果是整體型承臺，其塔吊設計和安裝比較簡單，通常安裝在雙福橋承臺中心位置，在承臺內預埋基礎鋼筋和螺桿即可。如果是分離式承臺，塔吊安裝可以在原有承臺基礎上澆筑混凝土橫梁，并用此承受塔吊荷載，為橋梁施工創造良好條件。

2.2單幅橋梁優化設計對策

單幅橋梁施工中，通常利用原樁基礎和承臺進行加寬處理，特殊情況下加設一根樁基礎，可以將塔吊安裝在水中主墩承臺上，將其作為上部結構施工主要設備，采取獨立式塔吊，加寬部分與混凝土一起澆筑，確保承臺滿足塔吊承載要求。從而順利完成塔吊安裝施工任務，為橋梁施工提供保障。

2.3斜拉橋梁優化設計對策

這類橋梁比普通橋梁增加索塔，并且橋面較寬，采用新型塔吊設計方案。例如，某斜拉橋梁橋面以上索塔高66.7m，而橋梁施工需安裝高度為90.6m的塔式起重機。根據這種情況，設計在墩頂橫隔板預埋鋼筋，然后安裝澆筑兩條鋼筋混凝土梁作為塔吊基礎。

3橋梁施工中塔吊安裝位置優化設計保障措施

除了根據橋梁工程建設需要，綜合采取有效對策優化塔吊安裝位置設計之外，加強設計技術要點控制。另外，為保證橋梁施工質量，推動橋梁施工任務順利完成，筆者認為今后應該采取以下改進和完善對策，保障塔吊安裝水平提高，為施工順利進行奠定基礎。

3.1健全優化設計相關制度

結合塔吊安裝工作需要，建立健全完善的設計和管理制度，推動各項工作規范化和制度化進行。主要制度包括技術復核制度、質量責任制度、質量統計報表制度、安裝事故報告及處理制度、現場會議制度等，為塔吊安裝各項工作順利進行奠定基礎。杜絕塔吊原材料、構件、橋梁施工半成品等不合格現象，從根本上消除塔吊報廢、坍塌等事故，確保塔吊安裝滿足施工規范要求，提高橋梁工程施工任務。完善質量監督保證體系，加強橋梁工程施工管理，提高管理人員工作水平，促進塔吊設計和橋梁工程施工管理水平提高。要健全塔吊安裝現場管理的相關規章制度，提高各項規定的可操作性。并強化塔吊安裝過程監測，及時處理存在的問題，確保塔吊安裝工程質量，也為橋梁施工順利進行奠定基礎。

3.2提高設計人員素質

注重對技術水平高、專業基礎知識扎實、經驗豐富的工作人員地引進工作，充實塔吊設計工作隊伍，促進工作人員綜合素質提高。定期組織塔吊設計人員開展學習，促進他們工作技能和設計技能提升，不斷總結和豐富塔吊設計和管理經驗，更好應對塔吊設計工作需要，保障塔吊設計需要。要切實提高塔吊設計人員責任意識、安全意識、設計水平等，增強他們的綜合素質。還要提高他們的工作責任心，能嚴格按照要求開展設計，更好指導塔吊設計，促進塔吊安裝設計水平地提高。

3.3加大塔吊安裝現場監督管理力度

根據橋梁施工和塔吊安裝施工具體需要，建立健全的監督管理責任制，明確設計工作人員的職責和權限，切實提高對塔吊安裝和現場監督工作的執行力度，這是更好應對設計工作存在問題的前提和基礎。在塔吊設計和管理過程中，對存在的質量問題要及時處理和應對，促進監督管理工作效能最大發揮，保障塔吊安裝工程質量滿足設計標準，符合施工合同要求。要完善獎懲激勵機制，嚴格落實各項制度，加強塔吊安裝施工現場監督管理，確保塔吊工程施工質量，及時處理塔吊設計存在的質量缺陷，提高塔吊安裝工程質量，也為安裝施工順利和橋梁工程質量提高奠定基礎。

4結束語

綜上所述，在橋梁工程施工建設過程中，塔吊安裝和設計是十分重要的內容，做好這項工作具有積極作用，能有效預防安全事故發生，為橋梁施工順利進行奠定基礎。日常工作中應該認識塔吊設計存在的問題與不足，綜合采取有效改進和完善對策，促進塔吊設計工作水平提高。同時還要及時發現塔吊設計和橋梁施工存在的問題，并采取有效的完善措施，提高橋梁工程建設質量和綜合效益。

第二篇：公路橋梁施工質量管理與分析論文

摘要：交通作為經濟快速發展的核心，同時也是現如今進行經濟發展的基礎。伴隨著當今的交通發展飛速，公路橋梁施工的安全問題是保障交通進行順暢的關鍵點，而中國的交通安全主要取決于公路橋梁施工的質量高低，同時公路橋梁的施工質量管理對于公路橋梁的工程建設起著核心的意義，所以增強對公路橋梁施工的質量管理是公路橋梁工程的質量保障。此篇文章即是針對公路橋梁建設中所遇到的問題展開分析與討論，并提出相應的施工質量的管理措施。

關鍵詞：公路橋梁；施工；質量管理

當前，我國經濟處于高速發展時期，交通作為重要的基礎設施得到了空前的發展勢頭；同時各式新型橋梁建造模式不斷推陳出新，在此過程中由于施工管理無法與新的橋梁施工技術匹配，造成了大量的人力和物力浪費，不利于實現企業與社會經濟效益的最大化，因此應加強施工管理的更新與質量管理。公路橋梁的施工質量管理即是在項目進行建設的過程中，對公路橋梁施工實施全方位全過程的質量管理。伴隨著中國市場經濟的飛速發展，公路橋梁的建設在中國的交通建設之中占據著核心的地位，中國的交通安全與穩定直接取決于公路橋梁的施工質量優劣。因此必須要對公路橋梁施工的過程中實施質量控制與管理。

一、建設完整科學的施工質量管理體制

在建筑施工中，施工工作者常常會因為外界的因素與自身的心理因素而出現一些不安全的心理障礙，外界的因素一般包含環境因素、勞動管理的方式與社會的因素等等，自身的心理因素一般包含工作者自身的心理素質以及心理的承受能力等等。倘若工作著在進行施工操作的時候有不安全的情緒出現就會導致出現操作的頻繁失誤與操作違章，對施工工作者的不良情緒出現的因素進行分析，對管理措施與環境進行完善，就可以有效的減少違規的操作與失誤的出現。所以，在不同的環境下施工工作人員所產生情緒進行科學的分析，進而及時的消除工作者所產生的不良情緒，這就需要管理者對施工工作者進行深入的觀察與了解，并收集施工工作的工作狀況，對其心理的變化狀況進行及時的觀測，進而減少因施工工作者的情緒波動而出現操作失誤的狀況。對工作人員的休息時間進行合理的安排，避免工作人員過度勞累，因為在施工過程中工作的強度較大，工作量較大，所以要對工作人員的休息時間進行適時合理的安排，同時運用輪班制的休息方法，在進行長時間的工作之后，要使施工工作者有充分的時間休息，進而緩解工作者的心理壓力，降低施工過程中所產生的疲勞。同時要積極開展文體活動，進而增進工作人員的身心的健康發展。經過培訓，降低違規操作，定期對施工工作人員進行培訓，就可以增強工作人員對操作的熟練程度，加強對機械的熟練操作，加強工作人員對施工的信心，這樣做就能將安全隱患降低到最小，進而大大提高了生產效率。

二、完善施工質量的保障體制

目前大部分的企業都采取完整的獎懲體制，這也是當前調動工作人員積極性的相對較有效的方式。工程的質量監理的獎懲體制同樣適用于施工管理中，因此可以對施工的過程中做事較為踏實無私、認真肯干的工作人員或團隊給予相應的獎勵；相反的，在施工的過程中，對出現違規操作、怠慢工作、不誠實的工作人員及團隊給予懲罰。采取這種管理措施將對很大的調動工作人員的積極性。此外，務必要將設施的維護保養工作做好，讓相對較專業的維護人員對機械進行維護保養，同時設施操作者也要積極的配合工作，對設施維護工作做到位、做徹底。

三、加強對施工現場的控制管理

因為現在的橋梁施工的設備相對較多，因此在施工的時候要保障公路橋梁的交通順暢，因為交通受干擾較大，所以施工在單位時間內效率較低。并且有時候工作人員、設施和行駛的車輛幾乎位于一個平面內，使得安全的系數大大減少。為了能夠實現管理的目標，按照項目現狀，應當采取下面這些措施。

（一）將管理做到精細，能夠與環境相適應

保證將施工計劃落實，相關負責施工的工作人員把動員和督促的工作做好非常有必要，負責人需經常深入到施工隊伍當中，能及時幫助施工人員解決在施工作業當中遇到的一些問題，且需召開定期的關于生產的調度會，編制出階段性的計劃，把工作總結和工程部署做好，編制詳細的關于作業的指導方案以便于對施工進行指導。相關施工單位需確保工程安全，一定要有專業安全管理分隊，需配置有預警車、通訊工具和裝備，按照要求配備出交通標志和標牌，為作業隊營造一種很好的環境。當有良好交通組織的條件時，需盡量減小在公路旁作業的時間，而減少施工時間只能靠增加勞動的效率來達到的，所以投入施工機械是非常重要的。

（二）將管理規范化，加強工作人員的環保意識

在施工期間要求航道和水利部門進行監督和檢查并指導，在施工完成候請航道和水利部門來對河道進行驗收，且把宣傳和檢查落實，驗收與獎罰的措施互相結合，此種管理的措施可以促進作業隊伍提高保護環境的意識，好的措施可以讓橋梁結構施工有良好的走向。

四、加強對橋梁技術的管理

（一）加強對混凝土的質量管理

根據國家建材的標準來采購相關材料，施工單位需確保水泥材料質量的穩定與變質的問題，對大體積的混凝土，需要采取水熱化較低的水泥；而在施工的過程當中，施工人員一定要根據強度等級和抗滲等級來對混凝土進行配比，還需充分把混凝土入模時溫度控制好，分層進行澆筑和設計出合理科學養護的措施，在混凝土的表面覆蓋上草席和草簾來保證減小溫度的應力，以防止混凝土產生溫度裂縫。最后在對混凝土進行澆筑的時候必須要充分振搗，特別是在腹板之內預應力的管道較集中的位置更需做到不漏振，不欠振，保證混凝土能夠澆筑的很密實。

（二）加強對橋梁結構的質量管理

施工單位首先需要精確地把測量工作做好，且放線定位的工作需做到精確無誤，絲毫偏差都不能夠出現。橋臺和橋墩施工完成之后，需把橋梁平面的位置確定下來。其次因為橋梁的結構形式比較多，且施工技術與施工工序比較復雜，這就要求施工工藝精確，所以施工單位一定要嚴格根據設計圖紙來施工，要從混凝土振搗，養護至張拉預應力等方面嚴格地管理與控制，保證橋梁結構承載的能力。

（三）需強化施工人員對質量的意識

堅持質量第一為整個項目的方針，貫徹質量沒有進度就是無效的進度相關指導思想。把技術管理的制度完善，增加原材料抽檢的頻率，且現場的要工程師對重點部位、隱蔽工程、薄弱環節與關鍵工序進行跟班作業。對全過程進行跟蹤，避免一些質量上的通病，要發現問題后及時報告，查找原因并糾正，與此同時按照施工工藝來采取對應地措施。結束語對橋梁工程施工管理中質量和施工安全進行強化為一項比較系統的項目，需要我們把工程引進一個循環軌道之上，進而保證工程質量。建筑橋梁的工程當中，工程質量關系整個工程成敗，所以為了可以確保工程質量，每次承建一個項目，首先要對此項目的質量和安全進行控制，僅有好質量才可以樹立出好信譽，進而獲取好效益。

參考文獻：

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第三篇：建筑施工管理優化研究分析論文

摘要：建筑行業不斷發展過程中，建筑企業之間的競爭力也在不斷提升，建筑施工管理的重要性被不斷凸顯出來。有效的施工管理，能夠提升工程質量、降低施工成本，提升建筑施工企業核心競爭力。本文首先對建筑施工管理要素進行分析，然后探討建筑工程施工管理現狀，最后提出有效的優化措施，望采納。

關鍵詞：建筑施工；施工管理；優化

在建筑工程項目運行過程中，施工管理的重要不斷凸顯出來，是保證工程順利實施的關鍵所在，同時還能夠節約施工成本，提升施工質量，為施工企業增加經濟效益。基于此，加強對建筑施工管理優化策略的研究具有十分現實的意義。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工質量管理

質量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程質量管理過程中，要求管理人員能夠對施工圖紙詳細分析，了解施工重點與難點，同時對質量管理目標進行細化處理。針對施工重難點，詳細審核施工方案，在施工中嚴格執行三檢制度，做好日常檢查、抽查等辦法，避免工程質量缺陷發生。另外，還應該根據建筑工程使用功能不同，以及空間特性等影響因素，更加突出質量管理的必要性。

1.2施工進度管理

施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，對工程特殊性考慮不足，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保證施工安全是一件刻不容緩的大事。在建筑工程施工過程中，對于施工各個環節，都必須加強安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項工程、每道工序都能夠順利的實施。

1.4施工成本管理

成本管理關系到建筑工程經濟效益，是建筑施工管理中重要的內容，在具體成本管理過程中，必須貫徹建筑施工整個環節中，切實有效的落實成本管理制度，節約成本，為建筑施工企業創造更大的經濟效益。

2建筑施工管理現狀分析

據調查顯示，國外的建筑施工管理往往會被看作為一種技術密集型的學科，并且將其劃出許許多多的專業，屬于一種管理型的服務領域。國外有許多的國家把建筑工程的管理制度作為建筑施工管理制度，比方說比較發達的國家英國、美國等，都將其作為建筑施工管理制度，并且已經有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業，作為一個服務業主、平衡開發商與業主之間關系的一個企業，在建筑工程的施工當中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發展的比較早，但發展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發達國家將這項制度發展的越來越完善，領先于世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發展的活力。首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，并且在發展上遵循理論結合實踐，效果顯著，建筑工程的質量管理制度得到快速的發展，打破了傳統的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑施工管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質量管理，有效地提高了工程質量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質量管理部門隊伍越來越壯大，工作質量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作效率，減輕了業主的工作的負擔。

3建筑施工管理優化措施

3.1做好施工管理監管工作

作為建筑施工管理人員，質量乃是管理的重點，同時質檢人員管理水平、監管力度成為質量管理的重點。①進行現場的監督，對于每一道施工工序，都應該在現場進行有效檢查，并給予有效的糾正。在選擇檢查方法過程中，采用整體觀感、實際測量相結合的模式，一旦發現問題，則必須整改。②需要召集現場管理人員，對施工現場中的問題進行實際指明，做好技術交底工作。③需要編制質量控制預案，對可能或已經發生的問題進行詳細說明，并責令項目部在規定時間內進行整改。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監督檢查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。通過四大機制相互制約，保證建筑施工管理的質量與效果，提升施工管理的水平。

4總結

在建筑施工管理中，包括了質量管理、安全管理、進度管理等內容，但從現階段我國建筑施工管理的現狀來看，還存在一定的問題，影響施工管理整體的效果。基于此，必須對施工管理進行有效的優化，建立有效的管理制度，落實責任制度，建立競爭、激勵、約束、監督四大機制，為建筑工程發展保駕護航，促進我國建筑行業健康發展，為人們創造出更加優越的居住環境。

參考文獻

[1]田志金.建筑施工技術管理優化措施探析[J].房地產導刊，2015，24（8）：20~24.[2]朱道平.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].城市地理，2015，23（8）：99~101.

第四篇：道路橋梁施工管理優化措施的論文

摘要：近年來隨著科學技術的發展，為道路橋梁建設發展提供了良好的機遇。隨著交通也的快速發展，道路橋梁的作用在交通運輸行業中發揮的作用越來越重要，在交通運輸行業發揮著越來越重要的作用。在實際的道路和橋梁施工過程中，過度追求數量的現象，使道路和橋梁建設質量下降，導致道路和橋梁的使用壽命縮短，對人民生命財產構成了比較嚴重的威脅。本文分析了目前施工管理過程中存在的問題，為中國道路橋梁建設提出了有效的解決方案。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題及措施

在新形勢下，加強道路橋梁工程質量管理，確保工程質量，是各有關建設單位的需要重點加強的部分。加強施工的質量管理工作不僅避免事故發生的危害，同時對于道路橋梁的使用壽命方面也是重要的保障，促進了道路橋梁工程的效益。在目前在施工中，部分施工人員的質量控制意識相對不夠，施工單位的質量管理體系措施沒有嚴格執行，從而導致質量管理仍存在相當多的問題。會影響道路和橋梁施工的質量，而且對改善施工項目的綜合效益有著不利影響，需要采取改進措施。

1、道路橋梁施工管理的重要性

作為中國經濟社會發展的重要基礎設施，道路橋梁工程在經濟發展方面和社會進步中發揮著舉足輕重的作用。為此，施工單位要注意道路橋梁工程的施工質量，采取合理措施加強施工過程的管理和控制。具體來說，主要表現在以下幾個方面：一是施工單位需要在施工過程中對每個環節進行細化管理，使得施工質量有所保障，同時盡可能縮短施工周期，其次，在道路和橋梁施工質量管理過程中，還需要加強創新的管理方法和管理思路，同時，還應該不斷提高自身的專業技能和綜合素質，不斷總結實踐經驗，以確保道路和橋梁建設的質量，提供強有力的管理支持。

2、道路橋梁施工管理中的問題

2.1施工管理制度不完善

施工單位將重點關注如何擴大市場，從而忽視建立健全的項目管理系統，導致道路橋梁缺陷的建設和管理不足，難以保證道路和橋梁建設的有效性，甚至部分建立了管理制度，但責任區分不明確，人員沒有嚴格履行職責，未能有效實施這些措施，影響道路和橋梁項目管理水平，甚至可能導致發生質量缺陷，對整個項目建設產生不良影響。

2.2施工人員素質不高

施工人員的質量與道路橋梁建設的質量直接相關，對道路橋梁建設起著決定性的作用。然而，我國目前的道路和橋梁建設項目中的大部分施工人員，大部分是農民工，沒有經過準也得技術訓練，總體素質相對較差，專業素量存在很大的問題，許多建筑工人因為工作時間長，經過多年的工作導致容易采取經驗主義的措施，一些細節的工作不太重視。就比較容易發生質量問題。

2.3施工材料質量問題

建筑材料的質量與道路橋梁的質量的好換有著最為直接的關系，我們必須把相關施工材料管理作為施工管理當中的重點去對待，提前考慮。目前企業使用的大部分管理模式都比較傳統，不能很好地管理建筑材料，對于材料的質量保障措施不完善。有些公司總是把利益放在首位，在材料采購中，只考慮經濟效益，不重視質量的好壞，這樣就會增加風險，最終導致項目的質量沒有滿足施工標準要求。

3、優化道路橋梁施工管理的措施分析

3.1完善道路橋梁施工管理制度

結合道路和橋梁的質量管理的相關要求，完善施工管理制度，明確項目管理目標，方法，和操作細節等，使各部門的施工管理規范化。責任到人，明確每位員工的職責，并認真履行，做好自己的每一項工作。同時建立完善的獎懲機制，對表現較好的管理人員到位實施獎勵，反之亦然，采取懲罰措施來推動員工作熱情，嚴格執行管理制度，有效規范工作，推進道路橋梁施工體系和標準化，對施工現場的各項工作施加更好的約束，從而有效提高道路的質量。

3.2提高道路橋梁施工管理人員素質

在項目建設中，施工單位應重視施工人員高水平的技術，豐富的經驗，強烈的責任感，高層次的施工人員引進和加強施工隊伍的建設。同時在工作中注重采取有效的管理培訓措施，加強施工人員的管理和培訓，通過現場學習，課堂教學，調查走訪等各種形式，提高施工人員的技術水平和質量管理意識，豐富他們的工作經驗。更好地滿足施工的需要，以提高道路和橋梁的建設質量備用人員的實力。有效規范施工人員的工作，掌握關鍵點的建設和管理，提高工程質量。

3.3施工材料管理

在管理施工材料時，需要加大力度，促進材料配置的優化。現在，無論是道路和橋梁工業還是其他行業，實施綠色循環經濟這個概念。由于道路橋梁建設的特殊性，對建筑材料等管理材料的管理有很大差異，特別是從以下幾個方面加大材料管理力度，促進高度優化的材料配置。首先，在預算允許建筑方采用新材料，節能，環保，綠色材料等，提高材料質量;其次，道路橋施工過程所需材料，需要準確預算應注意使用不同階段的廢物;最后，施工材料的運輸，儲存等方面的管理，需要加大力度，避免材料運輸過程丟失，破壞，促進施工材料的優化。

綜上所述，道路橋梁施工在城市的建設發展中相對比較復雜，技術要求高，但是隨著我國國民經濟的快速發展，道路橋梁的要求也隨之增多。道路橋梁不僅關系著人們日常生活的出行問題和安全問題，還關系著社會的經濟發展。道路橋梁的施工質量隨著人們的需求程度受到了日益的關注。將道路橋梁的施工工作做好，才能保證使用期的質量，減少在使用期有可能出現的各種問題。

第五篇：施工管理中項目成本管理分析論文

1、施工管理中項目成本管理信息系統的運用現狀

工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目的實施過程中，對工程項目的成本進行有效的組織，實施，控制，追蹤和考核等管理活動，以達到強化施工管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好效益的目的。在二十一世紀的施工管理中，由于體制，激勵制度，項目地域分散及控制一直以來不盡人意。由于施工項目具有機動性的特點，上司下屬之間主要靠電話，文件來完成日常管理工作，這樣導致企業管理層很難及時掌握下屬單位，項目和施工的實際情況。信息反饋周期過長，數據的準確性難以得到保障，資源共享能力太差，管理成本過高。在工程項目中施工過程將產生大量工程信息數據，僅項目成本就涉及工程施工管理中的合同管理數據，這些數據中的百分之七十以上來自生產第一線，并且絕大多數是用手工方式通過紙質介質記錄，數據收集手段過于落后，工程項目基礎信息記錄不太完整。由于采用紙質管理方式，對施工項目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能盡早收集生產中的各種信息，因此無法對生產成本進行有效的控制，并且記錄數據不太完整，統計不太及時，很難做出準確的成本結算，更不用說對工程項目成本進行實時監控。目前市場上大多數都是單一的滿足某一方面的要求，并沒有形成系統化，無法適應市場需求，同時也因為沒有統一的組織規劃，大家各行其是，低級的重復現象嚴重，造成人力，物力浪費。工程施工企業在施工成本管理過程中存在的問題有些事施工企業固有的問題，短時間內很難完善，有些問題需要能夠通過現代化的科技手段，通過建立工程項目成本管理信息系統進行完善。

2、施工管理中項目成本管理信息系統的實施

通常情況下施工項目管理三項要素包括成本管理，進度管理以及質量管理，但是，因為成本管理過程中外部因素居多，導致施工企業很難對研究項目進行有效的成本管理。加固成本管理是施工管理中項目的首要條件，也決定了施工管理的項目成功與否。施工項目成本管理系統是整個造價控制系統中最重要的一環，沒有這部分的合理管理和積累信息，造價控制系統就無法發揮作用。施工項目成本管理的目的是：確保項目總體目標的優化實現而進行全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協調。實現規定目標，按限定時間、限定資源和限定質量標準等約束條件完成一系列互相協調和受控的活動。施工項目成本的劃分一般地可以將施工項目成本區分為：預算成本、計劃成本、實際成本，合同價、承包價、結算價等。施工項目成本控制的意義成本控制是：通過計算機系統實現對經常性的工程建設成本形成過程的監督和對偏差的及時糾正，使項目的各項成本的支出控制在成本計劃的支出標準之內，以實現降低項目成本、控制工程造價的目的。施工項目成本管理的具體內容分為從成本管理角度定義的內容有：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工項目管理中與成本有密切關系的管理工作，主要有預算管理、計劃管理、變更管理、分包管理、材料管理、用工管理、機械管理、財務管理、質量管理、安全管理、資料管理等。施工項目成本管理系統的核心功能分為：輔助決策的功能，提供真實的統計決策依據信息；以技術為龍頭的成本預測功能；貫徹系統始終的計劃職能有：進度計劃、資源計劃等；系統的組織職能基本的使用者、用戶組權限管理功能；實現項目經理部管理業務的協調職能信息流轉、信息共享；預警和控制功能，如計劃約束、限額領料。程序功能實現的目標為：實現施工項目成本狀況的實時動態監控；堅強和優化項目經理部內部和相關的管理工作；系統實現基礎管理工作。不是傳統的事后統計成本，而是將成本統計工作融入了日常管理中，不僅僅完成成本核算，而且各業務部門和各類業務人員共同參與工作，從手段和內容加強了各項管理工作，如“計劃管理、預算管理、材料管理、統計管理、機械管理、用工管理等。一個施工企業項目管理的核心是控制進度，質量和成本，三者又是相互影響，相互促進的，在很長一段時間內，建筑施工企業對進度，高度，質量等非常重視，但是忽視了對于成本的控制或者沒有很好的手段去進行控制，造成普遍盈利水平較低，甚至虧損的狀況，出現沒活著急，有活更著急的情況。項目成本控制并不僅僅是財務部門的負責工作，要想控制后成本，就得從相關業務入手，材料管理，機械管理，勞務管理等，還要注意盡量精細，不僅僅通過財務，材料，機械，勞務，分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，只有這樣才能為成本控制提供真實準確的數據基礎。成本控制、審批中心、進度控制等核心系統完全貼合建筑施工企業的各項業務管理要求。標準的總賬財務系統不但能獨立進行財務核算，更能將項目數據自動引入到總賬系統中，可以大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數據也更及時準確。可以引入各類工程造價工具軟件的Excel數據，生成項目材料計劃(預算)，準確地進行項目主材用料控制。再到具體實施層面，對項目來說必須重點抓好合同，物資，管理收支，需要先把成本管理的基礎搭好。因為畢竟是成本核心，這樣推行阻力會小很多，也能迅速預見效果，部門也能更好的參與進來。對于信息化來說是個長久的過程，從最初的需求，到推廣，再到后期的優化，整個過程的主導不是信息化部門，信息化部門只是技術支持，主導業務部門。確定好核心模塊后，就是業務梳理的過程。也可以說是做整個項目管理的業務流程梳理，在信息化初期，先將核心模塊做業務梳理，貼合現有管理，以求先達到在系統中固化管理的目的，適度優化。也是減少推行阻力快速見效。對于企業來說，主要是基礎數據整理，數據補錄，正式上線時要保證審批流程上線。需要保證領導的參與度，支持實際業務在系統里面能正常流轉，這樣才能保證數據的真實有效及時。有了數據基礎之后，才能夠有數據分析的基礎，物資庫存，合同執行，價格分析，項目收支，這些能為業務管理提供幫助，真正認可信息化的價值，后續信息化工作就會容易很多。合同物資完了之后，進行招投標、供應商，成本管理等工作。

3、結束語

綜上所述，施工管理中項目成本管理信息系統是施工項目管理中一個極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。實施施工管理中項目成本管理信息系統，將會滿足市場需求，拓寬應用面積。

作者:寧志衛 單位:山西省第三建筑工程公司第二分公司

參考文獻

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