第一篇：信息登記及方案制作流程004

流程

權(quán)責(zé)

說明

相關(guān)文件表單或考核點

銷售部 1、業(yè)務(wù)主管從各個渠道（網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商、電話、傳真、E-MAIL、主動尋找等）得知用戶需求信息，整理登記信息。

2、業(yè)務(wù)主管根據(jù)公司業(yè)務(wù)能明確判斷不能做或沒用的信息由以電話或傳真的形式回復(fù)用戶方。

3、業(yè)務(wù)主管篩選，可明確判斷為公司其他事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍的信息，報銷售部長，經(jīng)部長審核同意后轉(zhuǎn)公司其他事業(yè)部（負(fù)責(zé)人或銷售負(fù)責(zé)人）。

4、所有的通過郵件存電子版本（刻光盤）、電話和傳真獲得的信息進(jìn)行登記、分類存儲、分發(fā)處理。

登記信息表 信息原始資料 銷售部 技術(shù)項目組 1、業(yè)務(wù)主管將項目信息轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理得知信息后與用戶進(jìn)一步接洽，對項目信息初步評估。

2、對不能明確判斷的信息或用戶情況，報銷售部長進(jìn)行項目評估，確定項目參與程度或重要程度。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫完善項目信息及方案申請表；如須派人現(xiàn)場交流填寫申請派人交流單，交銷售部長簽字后轉(zhuǎn)技術(shù)中心項目組（如出差在外由業(yè)務(wù)主管代填）。

4、技術(shù)項目組在接到信息及方案申請表后，應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)，評估是否制作的意見，如不參與應(yīng)有部門主管或主管經(jīng)理的書面回復(fù)給銷售部存檔。

5、若兩個部門對評審結(jié)果有異議的報銷售總經(jīng)理評判。

方案申請表 申請派人交流單 項目評審記錄 銷售部

技術(shù)中心 項目組 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目信息需要，如為公司標(biāo)準(zhǔn)成熟產(chǎn)品，可提供現(xiàn)成參考方案或資料，提供給用戶參考價格，待進(jìn)一步的溝通和跟蹤。

2、技術(shù)中心根據(jù)方案申請表內(nèi)容按時完成方案制作，單機設(shè)備方案要求 2 個工作日完成、焊接線方案要求 1 周至 10 天完成、焊接機器人方案要求 2 至 3 工作日完成。誤差時間不超過 2 個工作日。

3、技術(shù)項目組方案負(fù)責(zé)人在方案制作過程中應(yīng)充分與項目經(jīng)理、用戶進(jìn)行溝通，了解用戶真實需求和特別要求，力求方案質(zhì)量和適用性。

4、業(yè)務(wù)主管分時間段、區(qū)域存檔保存過程資料（包括技術(shù)方案和修改版本、成本價格、報價、往來資料等），做到有據(jù)可查。

5、現(xiàn)場技術(shù)交流：用戶來公司交流或派人到用戶現(xiàn)場交流，銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理和項目組成員共同參加，過程有記錄。交流完成應(yīng)形成備忘錄，并得到用戶的認(rèn)可。

6、項目組出項目成本價格，業(yè)務(wù)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管根據(jù)公司報價原則定用戶價格或經(jīng)銷商價格，報銷售部長審后發(fā)出。

技術(shù)方案 成本價格 報價 技術(shù)交流記錄

銷售部 1、業(yè)務(wù)主管將制做好的方案、價格，經(jīng)過業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售 部長確認(rèn)方案的可行性后方案發(fā)給用戶。

2、業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)方案追蹤，業(yè)務(wù)主管登記業(yè)務(wù)經(jīng)理的方案跟蹤情況，業(yè)務(wù)主管對方案跟蹤情況完善到表格上。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理通過各種方式對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行及時的跟蹤，比如上門拜訪、交流溝通、傳真、郵件、電話等形式，及時獲得項目進(jìn)展情況，準(zhǔn)確及時的填寫項目跟蹤表，隨時更新，每周匯總后報業(yè)務(wù)主管存檔，銷售部長備查。

4、業(yè)務(wù)主管應(yīng)隨時檢查每個區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)項目跟蹤情況，提出質(zhì)詢，了解項目階段性結(jié)果，并作好登記工作。

項目跟蹤表

項目評估、申請 方案制作、評審估成本價、報價 項目跟蹤 過程登記 接收用戶信息

銷售部

技術(shù)項目組 1.接到招標(biāo)單位招標(biāo)信息，將招標(biāo)信息內(nèi)容傳遞至業(yè)務(wù)

經(jīng)理和銷售部長，由業(yè)務(wù)經(jīng)理建議，部長決定是否投標(biāo) 意向。

2.業(yè)務(wù)主管與招標(biāo)單位經(jīng)辦人聯(lián)系，回饋我公司決定投 標(biāo)的信息，并且與招標(biāo)單位經(jīng)辦人溝通購買標(biāo)書等相關(guān) 事宜（標(biāo)書費用、購買標(biāo)書期限等，書面或郵件確認(rèn)）。

3.業(yè)務(wù)主管填寫購買標(biāo)書借款單由部長簽字后交至財務(wù) 并登記，待財務(wù)付款后將匯款底單傳至招標(biāo)單位經(jīng)辦人 收，及時讓招標(biāo)單位經(jīng)辦人將標(biāo)書電子版本用郵件的方 式傳至我方。

4.接到標(biāo)書后，評估（銷售部長、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)項目組）內(nèi)容及條款，最終決定是否參與投標(biāo)。

5.如參與投標(biāo)，由業(yè)務(wù)主管定出時間節(jié)點，并與片區(qū)業(yè) 務(wù)經(jīng)理交流信息。由技術(shù)中心項目組出具投標(biāo)技術(shù)方案 內(nèi)容和項目成本，由業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理共同制作完成 標(biāo)書制作，銷售內(nèi)勤協(xié)助裝訂密封、郵寄。

6.業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)按標(biāo)書中的規(guī)定時間將投標(biāo)保證金提前 匯至招標(biāo)單位指定銀行帳號。

7.前往投標(biāo)的項目經(jīng)理和投標(biāo)答疑將制作密封好的標(biāo)書 帶往（或快遞）投標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行投標(biāo)事宜。

8.投標(biāo)結(jié)果后，分析中標(biāo)、落標(biāo)原因，并分享。

招標(biāo)文件 投標(biāo)文件 投標(biāo)保證金 投標(biāo)結(jié)果及原因

銷售部

技術(shù)項目組 1、公司成熟產(chǎn)品或單機設(shè)備技術(shù)協(xié)議擬訂由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，報業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管組織人員（銷售部長、技術(shù)項目 組等）評審，包含用戶自擬的技術(shù)協(xié)議。時間在控制在 1 個工作日內(nèi)完成，如遇現(xiàn)場簽訂情況，要求在 2 小時內(nèi)完 成。

2、復(fù)雜類設(shè)備或成線焊接設(shè)備技術(shù)協(xié)議擬訂由技術(shù)項目組 負(fù)責(zé)，報業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管組織人員（銷售部長、部 相關(guān)人員等）評審，包含用戶自擬的技術(shù)協(xié)議。時間在控 制在 1 個工作日內(nèi)完成。

3、合同擬訂由業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，報業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管組 織人員（銷售部長、計劃部、技術(shù)部、主管副總、總經(jīng)理 等，但不局限）評審，包含用戶自擬合同。時間在控制在 1 個工作日內(nèi)完成，如遇現(xiàn)場簽訂情況，要求在 2 小時內(nèi) 完成。

4、技術(shù)協(xié)議簽訂如公司技術(shù)項目組有技術(shù)負(fù)責(zé)在場則由技 術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，如不在場由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。合同由業(yè)務(wù) 經(jīng)理簽字。

技術(shù)協(xié)議 合同 評審記錄

銷售部 1、業(yè)務(wù)主管每月對信息統(tǒng)計分類整理，分析信息數(shù)據(jù)整理等，報銷售部長。

2、銷售部長根據(jù)業(yè)務(wù)主管所報內(nèi)容進(jìn)行季度銷售數(shù)據(jù)分析整理。銷售策劃根據(jù)分析進(jìn)行市場推廣后續(xù)工作。

每月信息統(tǒng)計表 季度信息分析報告 信息統(tǒng)計、分析 項目投標(biāo)流程 技術(shù)協(xié)議和合同評審、簽訂

第二篇：方案制作流程

方案制作流程

方案制作流程

1、了解清楚方案的類別（1、規(guī)劃方案；

2、建設(shè)方案；

3、技術(shù)解決方案；

4、實施方案；）、方案的側(cè)重點（1、注重全局把控，簡單介紹大概建設(shè)哪些系統(tǒng)即可；

2、建設(shè)系統(tǒng)具體功能；

3、項目管理及建設(shè)周期安排；

4、項目建設(shè)的總體架構(gòu)及使用哪些技術(shù)）、需要方案的客戶類別（衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、信息科主任、分管醫(yī)療信息化人員）及公司領(lǐng)導(dǎo)對于此次提交方案期望得到的結(jié)果。

2、了解清楚客戶的需求（了解清楚客戶對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)是否有思路；

1、若是有思路，將客戶想建設(shè)的內(nèi)容【對于客戶想建設(shè)的內(nèi)容，需要與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，因為有些建設(shè)內(nèi)容我們公司無法實現(xiàn)】涵蓋在建設(shè)方案中再加公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容；

2、若是無思路，將以本公司的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)思路引導(dǎo)客戶），與銷售溝通并從銷售處獲取客戶信息（整合銷售對于此次項目的銷售策略，銷售對于項目建設(shè)內(nèi)容有偏重）。

3、調(diào)研清楚項目現(xiàn)階段信息化建設(shè)情況，機構(gòu)情況，醫(yī)務(wù)人員情況，硬件情況，網(wǎng)絡(luò)情況，現(xiàn)有信息系統(tǒng)情況。

4、著手準(zhǔn)備方案，功能模塊描述可以用公司現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)方案內(nèi)容；其他地方應(yīng)該用書面語形式表述清楚（1、項目背景；

2、項目需求分析；

3、項目機構(gòu)概括；

4、項目信息化現(xiàn)狀；

5、項目網(wǎng)絡(luò)情況；

6、項目總體架構(gòu)；

7、項目組織架構(gòu)；

8、項目建設(shè)周期；

9、項目收益；

10、平臺對接情況；

11、數(shù)據(jù)采集情況等）。

5、方案的架構(gòu)一定要清晰，思路一定要清楚，讓客戶一看就明白（制作的方案架構(gòu)一般涵蓋以下部分：

1、項目背景；

2、項目需求；

3、項目目標(biāo)；

4、項目內(nèi)容；

5、項目設(shè)計；

6、項目建設(shè)內(nèi)容；

7、項目組織管理；

8、項目建設(shè)周期；

9、項目預(yù)算；

10、項目效益）。

6、方案中的建設(shè)周期需要與公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售溝通清楚，項目預(yù)算一定要盯著領(lǐng)導(dǎo)提供（1、實施工程師人力成本1.5萬；開發(fā)工程師人力成本2萬；

2、按機構(gòu)數(shù)提交每個點的報價；

3、外購產(chǎn)品報價涵蓋在內(nèi)）。

7、方案中必須要有頁眉頁腳、封面、目錄、章節(jié)必須清晰。

第三篇：網(wǎng)站建設(shè)方案_網(wǎng)站框架及制作流程

Ω

網(wǎng)站建設(shè)方案策劃書

欄目結(jié)構(gòu)圖（品牌形象站與餐吧服務(wù)展示站）

公司網(wǎng)站整體風(fēng)格：

充分體現(xiàn)限公司的特點，以大氣、直觀、高檔、新穎的個性化設(shè)計展現(xiàn)公司的品牌形象與主營產(chǎn)品，以求與貴公司網(wǎng)絡(luò)營銷和市場定位達(dá)成一致，符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)特色，充分展示企業(yè)實力和產(chǎn)品特點，展示企業(yè)產(chǎn)品營銷的風(fēng)采，能夠捕捉客戶的需求，雙向交流，使客戶在網(wǎng)站中充分發(fā)表見解，并加以吸收，并從中挖掘潛在的客戶，結(jié)合行業(yè)特色和公司特點，打造一個全新的，符合公司現(xiàn)有發(fā)展趨勢的網(wǎng)站。

（一）我們的設(shè)計宗旨

? 塑造客戶良好的公司知名品牌形象；進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)招商引資，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)

營渠道。

? 提高宣傳力度；完善公司銷售管理，增強公司內(nèi)外部交流。? 體現(xiàn)客戶的獨特風(fēng)格；最大限度的發(fā)揮站點的實用性和美觀性。

采用各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫以提高公司網(wǎng)站的管理性、靈活性及方便性，并通過網(wǎng)站更好的實現(xiàn)公司信息化與無紙化辦公。

首頁：設(shè)計精美，形式新穎，利用FLASH動感的表達(dá)公司的產(chǎn)品內(nèi)涵。充分體現(xiàn)貴公司的公司實力及品牌形象，大方，得體，不落俗套，給人耳目一新的感覺。.網(wǎng)站內(nèi)容包括公司公司介紹、產(chǎn)品展示、網(wǎng)上招聘、新聞動態(tài)、下載中心、留言版等欄目，根據(jù)貴公司的背景，詳盡的介紹貴公司的情況。文字圖片相結(jié)合形勢展現(xiàn)，這樣從氣勢上讓人感覺是一個非常有實力的公司。此模塊有采用“公司信息系統(tǒng)”完成，前臺可實現(xiàn)信息的瀏覽、查找，后臺可方便添加、刪除、欄目維護(hù)（可添加圖片）

網(wǎng)站建設(shè)費模塊

時間安排：

網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實施過程

項目實施方法

我們項目實施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī)劃定義：已完備

Ω

網(wǎng)站建設(shè)方案策劃書

作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。2 網(wǎng)站版面設(shè)計（整個網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計）：8天

在得到了項目目標(biāo), 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與貴公司一起探討,改進(jìn).之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。系統(tǒng)開發(fā)及編碼制作： 11天

我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。測試驗收： 6天

測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。

共需25個工作日完成

第四篇：企業(yè)宣傳片制作流程方案

企業(yè)宣傳片制作方案

目的及意義: 有效地鞏固、提升企業(yè)形象。

展示企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)形象宣傳。

展示企業(yè)各部門良好的工作風(fēng)貌。

主要展示方法:

針對企業(yè)的特點和發(fā)展歷史,建議用制作電視、電影的表現(xiàn)手法對企業(yè)內(nèi)部的各個層面有重點、有針有秩序地進(jìn)行拍攝、錄音、剪輯制作成片。

主要的特點和策劃:

通過充分溝通和策劃來體現(xiàn)企業(yè)文化特點,強調(diào)“務(wù)實、誠信、創(chuàng)

新”的發(fā)展理念.,制定適合,理想的創(chuàng)意。

用一個鮮明的主題脈絡(luò)貫穿,承接整個宣傳片的各個部分.將企業(yè)的文化理念、發(fā)展歷程、社會榮譽、管理團(tuán)隊、生產(chǎn)設(shè)備、車間管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品展示、工程項目、市場版圖、售后服務(wù)、未來展望等都囊括入內(nèi),從而做到從制作理念和制作行為到成片視覺,都是統(tǒng)一的。

宣傳片時間:

全片時間長度可以控制在15-20分鐘時間之內(nèi), 如果低于10分鐘，企業(yè)的亮點都沒有能夠全部表現(xiàn)；如果高于20分鐘，觀眾則容易對專題片產(chǎn)生視覺疲勞，片子若缺乏表現(xiàn)力的話，反而會給觀眾留下“又長又悶”的印象。控制在10-20分鐘，容易把握好每一章節(jié)、得當(dāng)?shù)卣{(diào)動觀眾的興奮點，獲得較理想的傳播效果。

宣傳片制作操作流程:

腳本策劃—>拍攝創(chuàng)意—>拍攝—>動畫—>配音—>非線性編輯—>出盤

制片組、創(chuàng)意組充分了解企業(yè)的需求并制定制作方案——

企業(yè)確定制作方案后，我們按客戶的制作要求確定及向客戶報價-—— 確認(rèn)及簽定協(xié)議，付首期款后開始拍攝制作—— 向企業(yè)提供創(chuàng)意腳本方案—— 拍攝完成后進(jìn)行后期剪輯制作—— 粗剪毛片并請客戶審查——

根據(jù)客戶審查后的意見進(jìn)行后期修改及音效合成—— 請客戶審查后向客戶提供完成的成品播出帶。

流程說明: 一.拍攝(結(jié)合公司解說文稿采集素材)大致如下：

體現(xiàn)公司實力及環(huán)境拍攝。

體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子拍攝。

體現(xiàn)公司員工工作情景拍攝。

各部門及生產(chǎn)場境拍攝。

二、后期制作

錄音(晚間新聞節(jié)目主持人)男、女聲可選。

編輯合成。

輸出DVD/VCD母碟一套。

三.片頭、中間的3D動畫,特效制作。

四.光盤刻錄、絲印、包裝等。

設(shè)備說明:

攝像機：專業(yè)DV，BATECAM，DVCPRO，DVW，高清設(shè)備，膠片。

燈光：專業(yè)新聞燈，碘鎢燈，聚光燈，燈光組(含發(fā)電機)。

輔助設(shè)備：廣角鏡，軌道，搖臂，專用航拍直升機或飛艇。

報價說明: 企業(yè)宣傳片 55000元

10分鐘

包括策劃、撰稿，分鏡頭本，（如有特殊要求及演員費用另計）

攝制（高清攝像機），軌道，燈光，后期高級剪輯，調(diào)色，特技合成，字幕，電視臺播音員專業(yè)配音，最終提供給客戶一盤成品母帶和一盤DVD母盤。

第五篇：工資制作及審批流程

工資制作及審批流程

為規(guī)范工資制作及審批流程，特制訂此規(guī)定。

一、職責(zé)分工

1、酒店行政部負(fù)責(zé)所在酒店員工工資調(diào)整申報及制作；

2、酒店行政部負(fù)責(zé)匯總及審核酒店員工考勤情況；

3、酒店部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門工資進(jìn)行初審；

4、酒店財務(wù)部負(fù)責(zé)對酒店工資表進(jìn)行審核；

5、酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)對以上所有工資事項的審批；

6、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對酒店工資最終審批。

二、月度考勤審核

酒店各部門每月1號將本部門員工上月考勤表經(jīng)員工簽字確定后交酒店行政部審核。酒店行政部在每月3號10：00前審核完畢。

三、月度工資調(diào)整申報

1、工資調(diào)整范圍

（1）初定工資：酒店依據(jù)員工工資等級，結(jié)合每月新入職員工情況，申報新入職員工工資。

（2）轉(zhuǎn)正工資：酒店部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月員工轉(zhuǎn)正考核成績申報轉(zhuǎn)正員工工資。（3）晉升（級）工資：員工發(fā)生崗位晉級或晉升時根據(jù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)申報建議工資。

（4）降職（級）工資：員工發(fā)生降職或降級時根據(jù)崗位變動及等級標(biāo)準(zhǔn)申報調(diào)整工資。

2、上報形式：

酒店行政部將新入職員工工資定級、員工轉(zhuǎn)正工資調(diào)整、員工晉升（級）工資調(diào)整、員工降職（級）工資調(diào)整、補貼類工資申請，形成《工資調(diào)整及初定申請匯總表》，根據(jù)以下流程進(jìn)行上報：

酒店行政部——酒店財務(wù)部——酒店總經(jīng)理——公司總經(jīng)理

3、截止上報時間：每月5日上午10：00前。

四、工資表制作

酒店行政部根據(jù)《考勤表》和《工資調(diào)整及初定申請匯總表》制作本月《工資表》。制作時間：每月6日---8日

工資表上報時間：每月8日上午10：00前

五、工資審核流程

1、酒店行政部制作 —— 酒店財務(wù)部復(fù)審簽字確認(rèn)—— 酒店總經(jīng)理審核——公司總經(jīng)理簽批----酒店行政部負(fù)責(zé)將《工資表》9日中午12：00前領(lǐng)回、復(fù)印、存檔。

簽批時間：每月8日—— 9日中午12：00前

2、工資表返回

酒店行政部將簽批后工資表進(jìn)行復(fù)印。

3、工資表領(lǐng)取時間：每月19日下午14：00-16：00

4、工資表存檔

酒店行政部負(fù)責(zé)電子版工資表存檔；酒店財務(wù)部負(fù)責(zé)對原件工資表存檔。

六、工資計算法則

（一）工資計算方法

1、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)發(fā)工資）=基本工資+全勤獎+補貼類工資

2、實發(fā)工資總額 = 應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣項目

3、當(dāng)月出勤未滿勤人員，病假、事假、新入職扣款基數(shù)為應(yīng)發(fā)工資。

4、代扣款

養(yǎng)老金、通訊費等凡需要員工個人承擔(dān)部分由酒店按相關(guān)管理規(guī)定在扣款項中代扣。

5、當(dāng)月滿勤天數(shù) = 當(dāng)月天數(shù)-公休假期-國家法定假期

6、當(dāng)月工資=應(yīng)發(fā)工資/當(dāng)月天數(shù)*實際出勤天數(shù)

（二）相關(guān)事宜說明

1、《工資表》格式按照酒店統(tǒng)一要求制作。

2、工資數(shù)字：采取四舍五入取整原則。

4、工資表審核完畢后，由酒店行政部將原件轉(zhuǎn)交酒店財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

七、工資下發(fā)規(guī)定

《工資表》原件由各酒店領(lǐng)回交財務(wù)部保存，由財務(wù)人員根據(jù)工資表進(jìn)行工資發(fā)放，工資發(fā)放形式為現(xiàn)金發(fā)放、。

下發(fā)時間：每月10日

八、特殊情況工資發(fā)放辦法

（一）調(diào)崗人員

1.調(diào)動人員各酒店分別根據(jù)出勤天數(shù)計算工資，即調(diào)出和調(diào)入部門分別根據(jù)員工在本部門的出勤天數(shù)制作工資。工資標(biāo)準(zhǔn)如因崗位不同而產(chǎn)生差異時，分別按照工作崗位執(zhí)行工資執(zhí)行。

（二）離職人員

1、離職人員離職手續(xù)辦理結(jié)束后，離職當(dāng)月工資按照實際出勤天數(shù)結(jié)算工資。

2、離職工資結(jié)算程序根據(jù)《人事制度》中《離職簽批流程》。

3、離職當(dāng)月工資于次月發(fā)放當(dāng)月工資日發(fā)放。(三)新入職人員

1、員工入職當(dāng)月實際出勤天數(shù)不足10天（不含）者，當(dāng)月工資隨下月工資一同發(fā)放。

2、員工入職不滿15天無公休，滿15天后，按剩余天數(shù)應(yīng)享受公休享受假期。

九、薪金保密規(guī)定

1、為鼓勵各級員工恪盡職守，并能為公司盈利與發(fā)展積極做出貢獻(xiàn)，實施以貢獻(xiàn)論酬的薪金制度；為培養(yǎng)憑貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣、避免優(yōu)秀人員遭受嫉妒，特推行薪金保密管理辦法。

2、各級管理人員及所屬人員應(yīng)養(yǎng)成不探問他人薪金的禮貌，不評論他人薪金的習(xí)慣，形成以工作表現(xiàn)爭取薪酬的良好氛圍。

3、各級人員除公司（酒店）分管工資工作人員及各級直屬管理人員外，對其他人一律保密；如有違反，故意泄露、探問、傳播者，酒店將按《員工獎懲實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。