第一篇：鐵建裝備調試和售后服務突出貢獻人才”事跡

如今，我國的高鐵、城市地鐵建設高速發展，很多人對鐵路并不陌生，但養路機械卻鮮少進入大眾的視野，那個東西太專業了！

郎啟政就職于中國鐵建高新裝備股份有限公司，一定會有很多人問：那是干什么的？

簡單來說，中國鐵建高新裝備自1989年售出首臺鐵路大型養路機械，到2019年，已生產制造鐵路大型養路機械2800多臺，在中國市場占有率超過80%，是亞洲第一、世界第二的鐵路大型養路機械制造商。

這樣說的話，大家肯定又會說：哇，真牛！

是的，中國鐵建高新裝備股份有限公司是中國鐵路大型養路機械行業的領軍企業，作為一家機械企業，專業的技術人員顯得尤為重要！

郎啟政在公司里的工作是鐵建裝備調試和售后服務，是一份實打實真技術，容不得一點忽悠的工作。

很多人在生活中購物的時候，經常需要售后服務，可能是維修，可能是退貨，郎啟政遇到的問題也差不多。

比方說，北京局dwl-48連續式搗固穩定車作業時擦傷鋼軌，問題長達三年得不到解決，人家提出要退車。這時候作為售后服務人員的郎啟政前去，通過自己的專業技能配合多方力量，在現場進行跟車服務，查找問題所在，最終順利“治好”了此車的頑疾，并成功讓北京局取消了退車的想法。

在這個崗位上，郎啟政的手機是24小時保持開機的，因為有時候現場作業時間緊任務重，但其他地方又需要他，那怎么辦？通信這么發達了，遠程指導啊，他已經不記得為用戶提供了多少次電話指導服務，只記得自己都盡力幫助解決問題了，自己是一名合格的售后技術人員。這得有真本事，干實事。

在工作中，郎啟政一方面要不斷加強學習，提升自己職業素養和技能水平，另一方面，還要通過運用自己的技能水平參與服務人員隊伍建設。

為了滿足公司高鐵線路高精度調試義務的發展需求，郎啟政組織編制了dwl-48連續式搗固穩定車作業系統高精度調試指導書、dcl-32連續式搗固車作業系統精度調試指導書等公司內部資料，并通過評審，對所有服務人員進行了培訓指導，為技術服務公司做好“售后服務”打下了堅實的基礎。

憑借專業的“售后服務”，郎啟政多次獲得集團公司“六好共產黨員”、“公司勞動模范”等多項榮譽稱號，只能說一句：哇，真牛！

第二篇：打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化

打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業文化

同志們：

根據總公司企業文化建設的進程和總公司黨委、總公司領導的部署，召開這次企業文化建設現場推進會。會議的主要任務是，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以把企業文化落實到重點工程建設項目為重點，認真貫徹國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》精神，總結交流經驗，進行現場觀摩，推進企業文化落地，對當前和今后一個時期企業文化建設工作進行部署，為進一步提升企業的核心競爭力、做強做大中國鐵建提供強大精神動力和文化支撐。我相信通過這次會議，必將對全系統的企業文化建設產生積極而深遠的影響。我主要講四個問題：

一、從戰略高度提升文化自覺，以強烈的責任感和緊迫感推進企業文化建設

企業文化是企業在發展過程中形成的員工共同的理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業文化是企業健康發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今國際大公司企業管理的主導趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業管理，以提升人的素質帶動企業發展，已成為中外成功企業共同的經驗。面對經濟全球化和企業競爭國際化帶來的挑戰和機遇，企業文化建設的重要性和必要性日益凸現。中外企業的實踐證明，企業文化的優劣，決定企業的成敗，而企業文化建設抓得好不好，關鍵在于企業領導決策層對企業文化的認知程度，在于全體員工有無高度的文化自覺。當前，推進全系統的企業文化建設，要從更深的層面上進一步解決好企業領導人和全體員工對企業文化的認識問題。

1、把握企業文化定位，從戰略高度提升文化自覺。我們必須明確，企業文化屬于管理科學，是自管理科學產生以來，當代世界上最先進、最文明、最有效的管理理論和管理模式，是文明發展、社會進步的必然產物，是面對企業競爭國際化和物質資源的有限性而做出的由物本管理向人本管理轉變的必然選擇。企業文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發人的潛能、激發人的創造力，是管理科學的飛躍和升華。在相同的物質資源條件下，甚至實力對比懸殊的企業，由于企業文化優劣的不同，小企業可以吃掉大企業，實力弱的企業可以打敗貌似強大的企業，落后的可以后來居上。世界知名企業如此，中國的企業也是如此，我們中國鐵建所屬企業的實踐也說明這一點。德國克萊斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒閉，其總裁喟嘆其理念陳舊；上海建工集團吞并日本兩家大型建筑承包商，根本經驗在于文化強企，而我們中國鐵建有的集團之所以后來居上，也恰恰得益于先進文化引導了理念的更新和思路的創新。縱觀中外企業興衰成敗，可以得出這樣的結論：企業文化決定經營理念、決定發展戰略、決定工作思路、決定市場定位、決定競爭實力、決定自主創新能力、決定員工素質，而最終決定企業的興衰成敗。企業領導人一定要認真研究一下企業文化是怎么回事，一定要明白不抓企業文化，短期看沒有什么，照樣有飯吃，有市場，但長遠看，沒文化和沒有優質文化的企業不可能做強做大，不可能有大的作為。我們一定要把企業文化建設提到戰略高度，列入企業發展戰略。

2、適應與跨國公司同臺競技的新實踐，以參與國際競爭的大視野增強緊迫感。加入WTO后，為適應經濟全球化的大趨勢，也為了構筑新的競爭平臺，我們中國鐵建提出了建設國際化大集團的戰略，但在國際競爭的格局中，一方面我們處在國際承包商的層層包圍之中，另一方面我們與國際一流大企業在管理水平、經營規模、創新能力等許多方面存在較大差距，而深層差距則是理念和思路的差距，其實，這就是企業文化問題。參與國際競爭是全新的實踐，要適應新的游戲規則，適應新的市場環境，首先要更新經營理念，而只有先進的企業文化才能解決根本問題。國有企業與外國跨國公司的競爭，是科技的競爭、人才的競爭、機制體制的競爭，而歸根結底是文化的競爭，有了先進的企業文化，就可以培育出優秀人才，創造出先進科技成果和好的機制體制，否則就難以立足國際市場。國際化競爭已經把企業文化建設提到前所未有的高度。因為企業文化滯后而失去機遇、丟掉市場甚至被打垮的教訓不勝枚舉。我們一定要通過文化的轉型，再造、融合、提升、培育企業核心競爭力，進一步做強做大，以卓越的業績實現產業報國。

3、發揮我們這支隊伍的文化資源優勢，推進中國鐵建企業文化進程。半個多世紀以來，我們這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風餐露宿，沐雨櫛風，鑄就了彪炳史冊的物質文明的豐碑，同時創造了輝煌燦爛的優秀文化，奠定了奉獻報國、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險、勇于創新的團隊精神，養成了步調一致、令行禁止的嚴明紀律，培育了求真務實、科學嚴謹的工作作風，形成了誠信至上、情系用戶的良好信譽，確立了以人為本、崇尚文明的先進理念，造就了一大批引領時代潮流的英雄人物和一支特別能戰斗的職工隊伍。我們中國鐵建在長期實踐中形成的得天獨厚的企業文化資源，是企業巨大的無形資產，是建設先進的企業文化的基礎。

為推進把中國鐵建建設成為建筑業排頭兵和國際化大集團的進程，以2003年上半年啟動的建設規范、統一、覆蓋全系統的企業文化工程為標志，總公司不斷加大企業文化建設力度。在廣泛征集意見、認真歸納提煉的基礎上確立了企業識別系統，統一了企業標識，確立了企業價值觀、企業精神、企業目標和企業管理方針。向全系統印發了《企業識別系統規范手冊》，出臺了《關于啟用總公司新標識的決定》和《關于頒布實施總公司企業文化建設方案的決定》。所屬各單位也普遍進行了識別系統策劃，在整合文化資源，推進文化創新上做了大量卓有成效的工作，為構建中國鐵建的文化管理體系奠定了基礎。但是，我們的企業文化建設距離新形勢的要求，與國內外先進企業相比還存在較大差距。一是各單位之間企業文化建設發展不平衡；二是對企業文化建設的認識不到位，缺乏應有的力度；三是追求表面與形式，與企業管理實踐結合不緊，甚至脫節；四是只停留在機關層面，在落實到基層、落實到項目、落實到員工實踐上有很大差距；五是貫徹總公司的主體文化不夠規范和嚴格，有的單位過分強調自己的特殊性，貫徹總公司文件要求不力，缺乏檢查考核評價體系和常抓不懈的機制，存在短期行為；六是對企業文化建設所需要的人才、資金保證有差距。這些問題需要進一步加以解決。

二、圍繞做強做大企業的戰略目標，構建中國鐵建文化管理體系

國務院國資委從中國經濟全面融入世界經濟，中央企業面臨新的發展機遇和嚴峻挑戰的戰略全局出發，做出培育和發展30到50家具有國際競爭力的大公司大集團的戰略部署。這對中國鐵建來說，是又一次歷史轉折的關口。是面對新形勢，加速做強做大，使中國鐵建成為建筑業排頭兵和國際化大集團，還是滿足現狀，隨遇而安，將再次面臨前途與命運的選擇。目前，總公司正在組織制定“十一五”規劃，提出了鼓舞人心的中長期發展目標。要實現總公司發展目標，必須以先進的文化為指導，更新理念，加強戰略思維，創新發展思路，提升核心競爭力。所謂核心競爭力，就是經過整合物質生產要素所形成的拓展市場的能力。整合，必須由具有先進理念和優越素質的人去整合，不同的思想理念、不同素質的人去整合同樣的生產要素，所形成的競爭實力是完全不同的。這就是企業文化在培育先進生產力和競爭力中的重要地位和作用。在競爭同質化時代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企業文化特質不能模仿，正是這種文化特質決定著企業的前途和發展道路。我們要把建設中國鐵建文化，打造中國鐵建文化品牌，作為團結全體員工，為實現總公司發展目標而奮斗的靈魂工程。

要圍繞總公司的戰略目標，努力構建中國鐵建的企業文化體系。根據國資委《意見》的要求，結合行業和企業的實際，中國鐵建的企業文化體系主要包括：

1、指導思想。當前和今后一個時期，總公司企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以人的發展為目標，著眼于內強素質、外樹形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、具有時代特征和中國鐵建特色的企業文化，為把中國鐵建建設成為具有國際競爭力的大型企業集團做出貢獻。

2、總體目標。按照指導思想的要求，用2到3年時間，初步建立適應社會主義市場經濟發展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和員工根本利益，具有中國鐵建特色的企業文化管理體系。通過企業文化建設，進一步提升企業管理水平，進一步提高員工整體素質，進一步塑造企業良好形象，進一步增強企業核心競爭優勢。實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為實現總公司中長期發展目標提供有力的支持和保證。

3、工作方針。為了確保企業文化建設的順利進行，在實際工作中要始終堅持以下方針：

一是堅持以人為本的方針。企業文化的精髓即以人為本。企業即人，文化是魂。人是振興企業的關鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發員工的潛能，激發員工的積極性、創造性，提升員工素質，實現員工的全面發展。以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展，打造具有強大凝聚力和向心力的中國鐵建。

二是堅持統一性的方針。企業主體文化必須統一，必須糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行總公司的主體文化。要認真貫徹總公司兩個決定精神，強化主體文化的統一性和規范化，增強中國鐵建的集團凝聚力和品牌影響力。

三是堅持重在創新的方針。企業文化的生命力在于創新。要在繼承中國鐵建優秀文化傳統的基礎上，著眼于未來發展需要，堅持不懈地推進文化整合和創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新。鮮活的文化在基層，真正的創新在員工的崗位實踐。要注重加強基層企業文化創新，探索企業文化建設與其他各項工作結合的有效途徑，以文化創新引導和推動各項工作的創新發展。

四是堅持融入管理的方針。企業文化的特點，在于以先進文化主導管理活動。要發揮企業文化的管理功能，必須將企業文化融入企業管理的各個環節和全過程，實現優秀文化與科學管理的有機融合，實現文化管理與物化管理的和諧統一，把企業管理提升到更高境界，以先進的企業文化打造核心競爭力。

五是堅持突出特色的方針。企業文化貴在特色。要正確處理共性與個性的關系，在堅持統一性的前提下，在總公司企業文化框架內，結合自身實際，進一步完善企業文化建設規劃和方案，推進本單位的制度文化創新，豐富文化要素和內容，防止上下一般粗，抹殺各單位特點的傾向。力求家家有建樹、有特色、有亮點。在全系統創造企業文化建設生動活潑的新局面。

六是堅持廣泛參與的方針。企業文化不僅僅是企業家的文化，更是廣大職工群眾的文化。不僅僅是機關的文化，更是根植于廣大員工生產經營實踐的文化。企業文化越到基層越豐富、越到項目越精彩。要以廣大員工為主體，依靠職工群眾的廣泛參與，形成為廣大員工普遍認同的、具有廣泛群眾基礎的、真正意義上的企業文化，用員工創造的企業文化成果指導企業員工的實踐。

4、主要內容。中國鐵建企業文化體系的主要內容包括三個層次：一是以總公司主體文化為基本框架，在全系統規范使用統一的企業標識、企業價值觀、企業精神和企業歌曲；二是以二級公司和三級公司各具特色的制度文化創新為豐富內涵，舉綱帶目，在全系統形成與企業管理緊密結合的行之有效又豐富多彩的企業文化管理體系；三是以把企業文化落實到重點工程項目為重要依托，推進企業文化落地，使之融入到建筑產品生產過程，落實到一線員工崗位實踐，成為打造優質產品和培育高素質人才的巨大力量。根據企業文化體系的內容結構，中國鐵建企業文化建設實施三大步驟，即：以建設規范統一的企業文化為目標，在全系統深入貫徹總公司主體文化，為構建總公司企業文化體系奠定基礎；以發揮企業文化的管理功能為目標，使企業文化與企業管理全方位結合，從生產經營實際出發，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業文化管理體系；以推進企業文化落地為目標，使企業文化與生產經營過程緊密結合，真正落實到項目建設實踐中去，把文化力轉化為核心競爭力。

三、發揚求真務實精神，努力完成新時期企業文化建設任務

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，也必須為提升企業核心競爭力服務。要把企業文化建設同企業管理過程緊密結合，同生產經營實踐緊密結合，同培育專業競爭優勢緊密結合，使之成為增強凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質員工隊伍的育人工程。建筑企業的特點是對用戶長期負責，建筑產品關系到用戶根本大計和消費者的終身利益，建筑業所追求的文化是一種過程文化，即必須將先進的文化理念貫穿于工程項目建設實踐和服務過程，以體現人本精神的優質產品和優質服務奉獻用戶，同時在實踐中培育高素質員工隊伍。目前，企業文化建設工作已在總公司系統全面鋪開，根據企業改革發展的實際和企業文化建設內在要求，總公司確定了當前和今后一個時期企業文化建設的基本任務，即：推進三項工程，抓好八項工作。

三項工程就是鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊。

1、鑄中國鐵建精神。在繼承和弘揚鐵道兵精神的基礎上，積極推進思想解放和觀念更新，確立適應發展社會主義市場經濟和參與國際競爭需要的新的文化理念。把 “誠信、創新永恒，精品、人品同在”的核心價值觀和“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神，貫穿于做強做大企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實踐，鑄造新時期中國鐵建精神。

2、樹中國鐵建品牌。品牌是企業巨大的無形資產。以目前形成的企業品牌為基礎，強化各級品牌意識，通過思想的凝聚、氣質的養成、業績的積累、競爭力的提升等全方位的建設，打造中國鐵建的國際品牌。

3、建中國鐵建團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的最高目標。推進企業文化建設，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發展帶動企業發展，以企業發展保證和促進員工的發展。堅持用科學理論和中國鐵建的企業精神武裝職工思想，用科學文化知識和先進技術提升職工能力，以高效的競爭機制和培訓體系提升職工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，以做強做大企業的實踐平臺，在國際競爭中建設無往不勝的員工隊伍，使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。

推進三項工程，其本質就是打造企業的核心競爭力。核心競爭力不僅體現在豐富的資源、精良的設備等硬件上，不僅體現在先進理念、關鍵技術等軟件上，更重要的是體現在硬件與軟件有機結合所形成的競爭對手難以獲得和模仿的競爭優勢上，這正是企業文化所肩負的重大使命。在當前和今后一個時期，圍繞打造企業核心競爭力，我們的企業文化建設要著重抓好以下八項工作：

1、樹立核心價值觀，為做強做大企業奠定堅實基礎。核心價值觀是企業文化的根基，是企業和員工行為選擇的思想指南，是企業文化競爭力的集中體現。樹立先進的核心價值觀，是企業選擇正確的發展戰略和目標追求的思想保證。要把培育先進的核心價值觀作為企業文化建設的基礎工程，大力培育發展社會主義市場經濟和參與國際競爭所需要的思想觀念。總公司提出的“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括總結中國鐵建逐鹿市場的實踐基礎上提出來的，從根本理念的高度回答了在國際競爭中如何使我們這支隊伍長盛不衰，永立不敗之地的重大問題，即：以創新為根本動力推進企業發展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶，誠信、創新二位一體，以人品保精品，精品、人品缺一不可。體現了時代要求和中國鐵建的最高價值取向。要緊密聯系實際，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以培育創新文化和誠信文化為核心，深入開展統一的價值觀教育，使價值觀真正成為員工評判是非、檢驗成敗的標準，使誠信和創新成為廣大員工的共同行為準則，落實到每個員工的崗位實踐，使之成為中國鐵建人特有的價值追求和思想行為方式。

2、營造新時期企業精神，增強企業的核心競爭力。企業精神是企業之“魂”。我們秉承“逢山鑿路、遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神，在新的歷史條件下，在拓展兩個市場、做強做大企業的實踐中，鐵道兵精神仍具有不朽的歷史價值，在此基礎上，我們提出了“不畏艱險、永攀高峰、領先行業、創譽中外”的新時期的企業精神，體現了繼承優良傳統與創新發展的統一、時代精神與企業精神的統一，展示了新時期中國鐵建人努力把中國鐵建建設成為行業排頭兵和國際化大公司的奮斗目標和奮斗精神。它是我們迎接新挑戰、實現新發展的動力源泉和精神支柱。要用新時期企業精神教育干部、武裝職工，打造鋼鐵團隊；要用新時期企業精神攻堅克難，解決企業面臨的重大問題，提升企業核心競爭力和抗御風險能力；要用新時期企業精神，優化資源配置，培育專業競爭優勢，在關鍵領域突破競爭對手和國際大公司的包圍，占領市場制高點；要用新時期企業精神建班子、帶隊伍、創佳績，推進做強做大企業的進程；要用新時期企業精神推進實施“走出去”戰略，并在國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。要把新時期企業精神教育同“三個代表”重要思想的教育相結合，同愛國主義、社會主義、集體主義教育相結合，同日常思想政治教育相結合，把重點工程建設和企業改革發展的實踐作為培育新時期企業精神的課堂，增強隊伍凝聚力和戰斗力，激勵員工為建設國家、振興國企建功立業。

3、創新制度文化，充分發揮企業文化的管理功能。沒有先進的理念就沒有科學合理的制度，而企業文化也必須以制度來支撐，企業文化只有化為制度和規范體系，才能融入生產經營實踐、融入管理過程，實現文化管理功能。要以創新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內涵。建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，充分發揮企業文化的管理功能，建立健全規范管理的制度體系，有效地規范、引導員工行為和企業行為，從而把管理提升到新的水平。要在推進系列文化制度創新上下功夫，深入抓好誠信文化、創新文化、安全文化、質量文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構建和完善，使企業文化真正“固化于制”，使企業管理制度體現企業文化，實現提升員工素質、規范員工行為、提高管理水平、打造企業品牌的目的，在國際市場上建立中國鐵建的競爭優勢。

4、搞好整合重組中的文化融合，努力構建和諧企業。為推進把中國鐵建做強做大進程，近年來全系統先后進行了三次規模較大、涉及近200億元資產、6萬余名員工的整合重組。企業重組過程中和重組后的企業文化融合，事關重組單位改革發展大局，對全系統健康、快速、協調發展和整體競爭力的提高有著重要影響。要從企業戰略發展的高度，把重組中和重組后的企業文化融合作為企業文化建設的重大課題，切實抓好，抓出成效。要辯證地認識重組中的企業文化建設，既看到由于文化的差異與沖突帶來的困難，同時又看到不同的優秀文化相融具有的優勢。要以統一性、先進性、創新性為指導抓好文化融合，采用情感凝聚、激勵凝聚、目標凝聚等方式來增強企業的凝聚力，解決好由于文化背景和文化差異的深層原因，在企業決策、生產經營、市場定位和人際關系上出現的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構建和諧企業。要強調統一性，以中國鐵建的主體文化規范、統一和主導全系統的企業文化建設，構建大公司、大集團的文化體系，同時又要體現豐富性和多樣性，充分挖掘和整合各級各類企業一切有價值的文化資源，相互借鑒、相互滲透、取長補短，聚合文化優勢，建設具有各單位特色的企業文化。企業文化融合，是在共同利益的基礎上形成的，在處理好主體文化與子文化的同時，要慎之又慎地處理調整好方方面面的利益關系，確保企業穩定。必須努力營造和諧環境，以文化融合促穩定，在穩定中提升文化建設質量。

5、創建學習型企業，為企業文化建設營造良好環境。建設學習型企業是建設先進的企業文化，提升企業核心競爭力的重要保證。要大力倡導做學習型員工、學習型黨員、學習型管理者，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，在全系統形成“人人崇尚學習、處處講究學習、時時不忘學習”的文化氛圍。通過學習型企業的創建，把經營管理者倡導的文化理念、價值取向，同廣大員工的個人愿景、共同智慧融合在一起，提升企業文化對員工的感召力，形成企業的持久競爭力。以學習型企業的創建，提升企業創新能力、市場應變能力和持續發展能力。

6、抓好塑形工程，提高企業知名度和影響力。企業良好形象建設承擔著為企業塑形的重要功能。只有建設優秀的企業文化，才能樹立企業的良好形象。要以貫徹總公司主體文化為動力，高起點、大力度地啟動塑形工程。要依照規定，在全系統重點工程建設現場、駐地和一切能夠展示企業形象的場所，統一、規范使用企業標識，培育大集團意識，擴大中國鐵建品牌影響；要深入貫徹、大力弘揚先進的文化理念和企業精神，建精品工程，塑高尚品格，使產品人格化、品牌人格化、企業形象人格化；要適應“走出去”參與國際競爭的新實踐，在海外經營和國外工程建設實踐中加強企業文化建設，以優秀的文化推進海外經營；要重視新聞媒體和各種宣傳載體的塑形作用；針對近年在國內外工程建設中突發事件增多的新情況，要建立相應的預警機制，隨時做好應對突發新聞事件的充分準備，快速反應，弄清真相，主導輿論，維護企業形象；要增強國內宣傳和海外宣傳力度，強化輿論攻勢，繼續辦好企業經營業績國際展覽和大路畫展等宣傳活動。近幾年，總公司連續多次舉辦境外展覽和大路畫展，都取得了良好效果。總之，要通過抓企業文化建設，塑造中國鐵建建造精品、講求信譽的市場形象，塑造奉獻人民、報效國家的社會形象，塑造德報天下、造福人類的國際形象。

7、培育“四有”新人，建設高素質的員工隊伍。人才是企業興盛之基、發展之本。要使企業能夠持久成功，必須關注員工隊伍建設、發掘人才潛力。要以培養“四有”新人為宗旨，把企業文化建設同創新用人觀念相結合，同貫徹黨管人才方針、實施人才興企戰略相結合，同創新人才選用機制和培訓機制相結合，堅持用科學的理論和中國鐵建的企業精神武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提高員工素質，以做強做大企業的實踐平臺，使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。總之，要用先進的文化培養一支能打硬仗、勇于奉獻的“四有”職工隊伍，為企業改革發展提供人才保證。

8、打造項目文化，推進企業文化落地。項目是建筑企業得以生存和發展的基礎，是各類生產要素優化配置，實現先進生產力的關鍵環節，是經濟效益的源頭和企業形象的窗口，是培育高素質人才的基地。項目文化是直接觸摸到市場脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業內涵與良好形象的文化，是我們建筑企業文化體系中的第一文化。抓好項目文化建設，就奠定了建筑企業的企業文化的基礎，企業文化就能夠落地生根、茁壯成長。打造項目文化，要在重點工程建設項目規范貫徹中國鐵建主體文化，推進項目建設理念更新，堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善和提升項目的管理體系，推進項目的科技創新和管理創新，使企業文化與項目管理全方位結合，為先進生產力發展開辟道路，創造條件。要以先進文化為指導，推進生產過程的科學化、生活方式的文明化、經濟效益的最大化和社會效益的最佳化，確保安全、質量和效益，有力地推進文化強企。要在工程項目實踐中，用先進的企業文化培育“四有”新人，建設一支高素質的員工隊伍，推進人才興企戰略的實施。要用先進的企業文化打造項目品牌，建設一大批以先進科技、文明管理、優質高效和充分體現人文精神創譽市場的，在國內國際有重要影響的名牌工程項目，為中國鐵建塑造良好形象。打造項目文化，還要與進一步改進和完善項目法施工體制相結合，充分發揮項目法施工對優化資源配置、提升管理水平和推進企業文化建設的優勢和作用。要從戰略高度研究解決做優做強項目和項目的文化建設問題。2006年二、三季度，總公司擬就項目文化建設問題進行專題調研，并對項目文化建設制定具體標準，在此基礎上，開展項目文化建設達標活動。

四、加強組織領導，把企業文化建設提高到新水平

企業文化是一項長期復雜的系統工程，其理論性、實踐性、探索性、創新性都很強。我們必須高度重視，加強領導，不斷開創企業文化建設的新局面。

1、加強組織領導，理順體制機制。企業文化是以人為本為核心的管理科學，企業文化建設亦屬于管理行為。因此，企業主要領導對企業文化建設負有主要責任，企業文化建設必須作為黨政一把手工程來定位。同時要明確分管領導和牽頭部門的職責。要本著精干高效的原則，設立企業文化建設的專門機構。要形成黨政主管領導負總責、分管領導抓執行、牽頭部門抓落實，黨政工團齊抓共管協調行動的大格局。所屬各單位都要根據總公司的總體部署，著手建立和完善企業文化建設推進計劃，逐步建立起企業文化建設考評體系，既要有質的規定，又要有量化標準，要建立起考核體系的數學模型。總公司將本著把企業文化建設落實到基層、落實到項目的原則，制定相應標準，并開展項目文化建設達標活動，從而形成推進企業文化落地的長效機制。

2、加強企業文化隊伍建設。要以各層面的政工干部隊伍和經營管理者隊伍為骨干，以廣大員工為實踐主體。政工干部和經營管理人員要增強抓企業文化建設的責任感、使命感，像抓思想政治工作和經營管理工作一樣抓企業文化建設，并帶頭把先進文化落實到自己的崗位和工作實踐中。各單位黨委要采取多種方式加強對骨干隊伍的培訓，做到真正懂得企業文化，能夠有的放矢抓企業文化、身體力行落實企業文化，做先進企業文化的推動者、組織者和實踐者。要對班組長和職工，特別是對民工隊伍進行企業文化知識的普及教育，充分發揮員工的主力軍作用。要重視、愛護和培養從事企業文化工作的方方面面的專業人才，為企業文化建設提供可靠組織保證。

3、要與各方面工作緊密結合。企業文化作為文化管理，只有滲透到企業各項工作中去才能充分發揮作用。因此，必須與方方面面的工作相結合。要同思想政治工作相結合，企業文化和思想政治工作互為條件、互為載體、互相促進，要通過思想政治工作為企業文化建設提供正確方向和目標，以“春雨潤物”的企業文化建設豐富思想政治工作的內容，提升思想政治工作的效果和境界；要同“三線建設”緊密結合，以人性化管理理念為指導，從建筑企業艱苦流動的實際出發，構建科學的生產方式和文明的工地生活方式，改善職工的生產生活環境和發展條件；要同企業的公關活動緊密結合，以管理者和全體員工良好的思想行為方式、良好的素質和良好的風范，為企業營造良好環境；要同完成好生產經營任務緊密結合，把員工企業文化建設中激發出的忠誠感、責任感、積極性、創造性和勇超強手、勇創一流的奮斗精神，投入到生產經營和推進企業改革發展的實踐中去，內增凝聚力，外強競爭力，創造驕人的業績。

4、要以典型推動工作。要充分重視典型示范作用，總公司和各集團公司、設計院都要抓好不同層面的典型，圍繞把企業文化建設落實到重點工程建設項目為重點，認真總結經驗，解決落實中的具體問題，企業文化建設切勿忙在機關、浮在上頭。各單位也要在適當時候，組織召開現場推進會，用典型指導和推進工作。

5、深入開展企業文化建設年活動。最近三到五年是中國鐵建做強做大的關鍵時期，也是加強企業文化建設的關鍵時期。要主動適應總公司做強做大的戰略發展需要，大力推進企業文化建設，以構建中國鐵建文化管理體系為目標，以實施“三大工程”，抓好“八項工作”為重要任務，以抓好在基層的落實為重心，2006年在全系統開展企業文化建設年活動。

同志們，在新的形勢下，企業文化建設意義重大、任重道遠。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創新，借助這次推進會的推動力，全面加強和推進企業文化建設工作，努力打造企業核心競爭力，為建設獨具特色的中國鐵建優秀文化，為把中國鐵建建設成為建筑業排頭兵和國際化大集團做出新的更大的貢獻！

第三篇：黨穎同志主要突出貢獻事跡、代表論文和著作、最新成果、獲獎情況

黨穎同志主要突出貢獻事跡、代表論文和著作、最新成果、獲獎情況

主要突出貢獻事跡：

黨穎同志是邊疆基礎教育的領跑者，在邊遠的西南邊陲，幾十年如一日奮戰在教育教學最前沿，教學業績卓著，他讓一所所名不見經傳的的普通學校升級到省級重點高中，高考成績躍居全省同級同類高中前列。先后擔任過德宏州瑞麗民族中學、州一中校長，均受命于學校發展的關鍵時期。2003年，在瑞麗一中任校長的6年的時間里他不但讓一個西南最邊陲的民族中學奇跡般的沖進了第一批云南省一級完中的行列，而且填補了該校辦學40多年來無學生考取清華、北大的空白。2004年，組織上把這位能打硬仗的校長調到德宏州一中任校長，他潛心苦干，使學校順利邁出三大步：第一步是成功剝離高初中辦學，完成搬遷、校園基礎建設、征地擴招和校園平穩過渡，使德宏州一中重新煥發勃勃生機；第二步是率先在云南省中學開設《科學》課程，大興青少年科技創新教育之風，加大管理，使學校科技創新教育在全省乃至全國知名，成績斐然；第三步是成功實施教育教學改革，構建“先學后教，問題引導，精講精練，當堂檢測，課后配餐”的二十字課堂教學模式。成為全州教育改革示范校和同行爭相效仿的龍頭學校，以創新的思維和管理引領這所老校走上了新的輝煌。推進了德宏邊疆教育和德宏民族教育發展史上的里程碑；高考升學率和教學質量綜合評價多年來穩居本州榜首，居省內同級同類學校前列。為邊疆培養和輸送了大批各類優秀人才。為邊疆教育發展做出了積極貢獻。

代表論文和著作：

2007年，論文《中學生道德教育模式重建》省級二等獎。論文《從學生實際出發，運用系統的方法，提高課堂效率》獲省級一等獎； 2008年論文《質量提升，民族地區中學教育的永恒目標》在第六屆全國民族中學論文評審中獲一等獎。

2010年4月論文《教育觀念轉變與教育質量的提高》在《中國報道》刊物《飄揚的黨旗》上發表。論文《成功教育，給民族學生以希望》在全國《民族教育研究》·《增刊》發表。

2011年8月主編出版《青少年科技創新教育》一書，共計20多萬字，公開出版。

2011年在《德宏教育》發表論文《校園文化建設重在情感文化的建設》。

最新成果：

負責國家級立項重點課題1個，即：《邊疆民族地區語言教師發展中的教師專業發展認知研究》。

省級立項課題1個，《中學生情緒智力與其認知方式的相關研究》正在結題。

2011年8月主編出版了《青少年科技創新教育》一書，云南科技出版社出版

主編了德宏州民族第一中學第六屆、第七屆、第八屆“教壇新秀”“配餐制教學”青年教師課堂教學競賽教學設計 學案集 三本書

2011年在《德宏教育》發表論文《校園文化建設重在情感文化的建設》。

獲獎情況：

1996年被省教委、省人事廳評為省級優秀教師

1998年 授予全國模范教師稱號

2001年云南省政府特殊津貼

2001年云南省法制宣傳教育工作先進個人 2003年云南省公安廳評為群防群治先進個人

2004年被云南省委評為優秀共產黨員 2006年云南省教育改革與發展優秀校長 2010年云南省突出貢獻優秀專業技術人才獎

2010年云南省中小學名校長獎

2011年云南省第二屆教育功勛獎

第四篇：天柱縣第一期縣級拔尖人才事跡和成果展前言

天柱縣第一期“縣級拔尖人才”事跡和成果展

前言

國以才立、政以才治、業以才興。天柱縣委、縣政府歷來高度重視人才工作，始終堅持黨管人才原則，認真貫徹落實科學發展觀，積極實施人才強縣戰略，不斷建立和完善人才工作機制體制，優化引才環境、拓寬用才渠道、加強人才培養，人才隊伍建設取得長足進步。目前，全縣擁有各類人才共計10081名，其中黨政人才1941人，專業技術人才4340人，企業經營管理人才129人，農村鄉土人才3178人，技能人才377人，民族民間文化傳承人才19人，其他類人才97人。

近年來，天柱以開展“學習實踐科學發展觀”、“創先爭優”、“黨員創業帶富”等活動為契機，以實施項目帶動為抓手，全面推進小康社會建設。在各條建設戰線上涌現了一大批德才兼備的優秀人才，他們立足本職、兢兢業業、不懼困難、奮勇爭先，在工作中取得了顯著的業績，在行業內示范帶動效果明顯，產生了顯著的社會效益和經濟效益。2010年12月，天柱在各行業中評選出66名優秀人才代表，被確定為“天柱縣第一期‘縣級拔尖人才'”。舉辦拔尖人才事跡和成果展，旨在鼓勵全縣干部群眾圍繞天柱“工業強縣、城鎮帶縣、文教興縣”發展戰略，積極弘揚“敢闖新路、敢于突破、敢于勝利”精神，搶抓機遇、勤奮工作，為天柱經濟社會發展作出更大的貢獻。

第五篇：深圳市人才住房和保障性住房配建監管協議書

深圳市人才住房和保障性住房配建監管協議書

為規范人才住房和保障性住房的配建程序，確保人才住房和保障性住房的建設質量和居住品質，根據《中共深圳市委深圳市人民政府印發關于完善人才住房制度的若干措施的通知》（深發〔2016〕13號）、《深圳市人民政府辦公廳印發關于加強和改進城市更新實施工作暫行措施的通知》（深府辦〔2016〕38號）等規定，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上就有關事宜達成本協議。

第一條 協議主體 甲方（監管主體）：； 法定代表人：； 職 務：； 地 址：； 電 話：。乙方（實施主體）：； 法定代表人：； 職 務：； 地 址：； 電 話：。第二條 用地概況

（一）宗地編號：。

（二）建設地點：。

（三）土地用途：。

（四）總用地面積：平方米。

（五）配建人才住房和保障性住房總建筑面積：平方米。

（六）建設內容：配建人才住房和保障性住房及其配套設施。第三條 監管內容

（一）總體要求。配建的人才住房和保障性住房設計應當符合《關于發布深圳市保障性住房建設標準（試行）的通知》（深建字〔2012〕189號）、《深圳市住房和建設局關于發布人才住房戶型面積和戶內裝飾裝修設計指引的通知》（深建規建〔2017〕1號）及人才住房標準相關規定。乙方應當征求甲方意見后在小區合理的位置規劃建設人才住房和保障性住房，建筑設計應當納入住宅區整體規劃設計中統籌考慮，外觀應當與同項目商品住宅保持一致且總體和諧。人才住房和保障性住房的住戶與其他住宅業主享有同等的使用住宅區內所有公共配套設施的權利；執行住宅區統一的物業管理收費標準，享受同等物業服務，承擔同等義務。

（二）住房類型、戶型和面積標準。配建項目住房類型為，戶型建筑面積按照平方米設計，允許上下浮動，住房套數不少于套。

（三）室內裝修標準。項目配建人才住房和保障性住房的裝修應當遵循經濟、適用、宜居和環保的原則一次裝修到位，達到即刻入住條件，具體裝修標準由乙方另行報甲方確定。

（四）公共區域裝修標準。項目配建人才住房和保障性住房的大堂、電梯前室、走廊、地下室、架空層、消防樓梯等公共區域和物業管理用房需進行裝修，標準應當與商品房公共區域和物業管理用房的裝修標準一致。

（五）綠色建筑及裝配式建筑。配建的人才住房和保障性住房應當按照綠色建筑標準進行規劃、建設和運營管理。新增安居工程項目100%達到國家《綠色建筑評價規范》一星級及以上或者《深圳市綠色建筑評價規范》銅級及以上標準。配建獨立成棟的人才住房和保障性住房應當實施裝配式建筑，并滿足深圳市裝配式建筑預制率和裝配率的要求，在設計、生產、施工環節應用建筑信息模型（BIM）；在初步設計完成后，應當根據《深圳市住房和建設局關于裝配式建筑項目設計階段技術認定工作的通知》（深建規〔2017〕3號）有關要求，申報裝配式建筑項目設計階段技術認定。

（六）質量及驗收標準。配建人才住房和保障性住房應當達到設計標準、建筑工程驗收規范、人才住房和保障性住房有關政策要求、綠色建筑和裝配式建筑的有關要求等，乙方配合甲方對配建人才住房和保障性住房的設計、施工和裝修等進行驗收，驗收的形式包括聘請專業機構對工程沙土、鋼筋、夾板等進行抽樣檢測。

（七）建設進度及工期。配建的人才住房和保障性住房位于地塊，須同時與地塊內其他商品住宅主體工程通過竣工驗收并交付使用。

乙方自本協議簽訂之日起個月內完成該宗地人才住房和保障性住房所在建筑物的全部建設任務，通過規劃驗收和竣工驗收，滿足交付入住條件。

（八）樣板房的裝修復核標準與展示。乙方樣板房裝修完成后，向甲方提請對樣板房裝修標準進行復核。甲方根據本協議附件中的裝修標準進行復核，并出具復核意見。復核通過后，乙方方可開展大面積裝修施工。

乙方應當在項目供應前按每類戶型裝修一套便于業主方參觀的樣板房，并在裝修質量承諾書中向業主方承諾交付房屋的裝修標準與樣板房一致；同時需公示經由具備資質的造價咨詢機構審核過的裝修價格構成。

（九）產權登記。乙方應當按照規定進行產權初始登記，并按照規定繳納物業專項維修資金。乙方在辦理項目產權初始登記時，應當直接將配建人才住房和保障性住房分戶登記在名下，如因延期辦理房地產證給甲方造成的經濟損失由乙方解釋和承擔。

第四條 設計方案報批

乙方應當按照監管協議書的要求完成項目設計方案、初步設計及相關文件等，項目的戶型設計、人才住房和保障性住房規劃位置等應當經過甲方確認。規劃國土部門在核查設計方案時，應當征求乙方意見。

第五條 竣工驗收及交付

（一）乙方應當在本樓房符合下列條件后進行房源移交： 1．； 2．； 3．。

（二）乙方應當在本樓房交付時向甲方提供有關本房地產的下列文件的復印件： 1．深圳市房地產登記機關認可的測繪機構出具的竣工面積測繪報告； 2．竣工驗收合格證明文件； 3．《房地產（住宅）質量保證書》； 4．《房地產（住宅）使用說明書》；

5．《深圳市土地使用權出讓合同書》《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《建筑施工許可證》；

6．物業管理單位出具的物業共有部位及共用設施設備接管查驗清單。上述文件需加蓋乙方公章。

（三）乙方應當于前負責配合做好本項目人才住房和保障性住房所有房源的驗收工作。

（四）乙方應當于前負責配合做好本項目人才住房和保障性住房所有房源的移交工作。

（五）乙方根據本協議約定的監管內容，接受甲方的監管，并主動予以配合，提供相關資料；根據甲方提出的整改意見，及時予以整改和落實，其工程質量保修期限按照國家的有關規定執行。

（六）通過規劃驗收和竣工驗收，滿足交付入住條件，按照回購協議支付款項。

（七）乙方根據《建設工程質量管理條例》的規定，負責對房屋質量保修。具體如下：

1．基礎設施工程。房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；

2．屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年； 3．電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

（八）樓房交付使用后，對配建的人才住房和保障性住房由乙方委托的物業管理公司進行統一管理，并另行簽訂物業管理合同。

第六條 回購工作

本項目配建的人才住房和保障性住房建成后，由按照有關規定回購，具體回購單價按照屆時市政府相關規定標準執行。具體回購工作按照和乙方雙方簽訂的回購協議執行。

第七條 信息管理

乙方在簽訂本協議后，于每月25日前登錄保障性住房項目建設管理系統（http: //61.144.226.3:87/piis-new/）填報項目基本情況、完成投資、建設進度及存在問題等，再由甲方審核后于每月26日前提交，直至項目竣工驗收。

第八條 面積差異的處理

單套住房建筑面積與約定建筑標準差異值在±5.0%以內（含本數）的，雙方互相不退、不補。

單套住房建筑面積超出約定建筑面積標準5.0%以上（不含本數）的，超出部分面積視為乙方無償贈與；單套住房建筑面積不足約定建筑面積95%（不含本數）的，乙方根據項目回購合同約定的單價，雙倍支付不足部分的回購金。

配建人才住房和保障性住房總建筑面積超出項目配建要求總建筑面積的，超出部分面積視為乙方無償贈與；面積不足的，有權拒絕收樓，并要求乙方整改達到要求的總建筑面積標準。

第九條 權利和義務

（一）甲方對本協議約定的監管內容實施監管，對發現的問題，及時向乙方出具整改意見。

（二）乙方根據本協議約定的監管內容，接受甲方的監管，并主動予以配合，提供相關資料；根據甲方提出的整改意見，及時整改和落實。

（三）乙方在簽訂本協議后，應當每月向甲方書面報告項目進展情況，直至項目竣工驗收。

第十條 違約責任

（一）乙方按照各部門要求的戶型面積標準編制設計方案和施工，如乙方未按照要求設計和施工，乙方應當修改設計方案直至符合要求，費用由乙方自行承擔，工期不予順延。

（二）乙方如出現工期拖延、建筑面積不符合標準和未按時移交樓房（滿足入住條件）等情況，按照標準支付違約金（單位：人民幣），違約金納入區住房專項資金。

（三）工程具備驗收條件后，甲方不按時驗收，物業管理費從具備驗收條件之后起計算，由甲方繳納。導致項目造成的損失，由甲方負責。

（四）本協議為甲方履行人才住房和保障性住房法定監管職責專設，與乙方所負的其他開發建設單位義務無關。

第十一條 爭議解決方式

因本協議書引起的爭議，由雙方協商解決。若協商不成，提交房屋所在地人民法院裁決。

第十二條 其他

（一）本協議書一式陸份，甲乙雙方各執叁份，具同等法律效力。

（二）本協議書自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

（三）本協議書未盡事宜，雙方通過友好協商解決，可另行簽訂補充協議，補充協議與本協議書具有同等的法律效力。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

簽訂日期：年月日

簽訂地點：