第一篇：【推薦】方案建議書

【推薦】方案建議書四篇

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的方案建議書4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。

為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。

具體方式如下：

第一種方案

一、宣傳載體：信封+回函明信片

見附件一

二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。

三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。

四、寄發(fā)時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月27日。

五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀(jì)念品，等等。

六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。

七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。

第二種方案

1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。

2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。

3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。

4、樣式如下：

見附件二

xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。

以上方案敬請關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。

關(guān)于城區(qū)人民檢察院

檢察建議書的整改落實情況報告

根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：

一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的`權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。

二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

三、認真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

府 后 社 區(qū) 20xx年12月8日

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團有限公司

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。

4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項目負責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實。現(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：

一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中ATM兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。

整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的完整進一步加強規(guī)范。

三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《年度保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺帳已建立，附借閱登記表。

五、監(jiān)察建議5.加強培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓(xùn)記錄。

整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進行培訓(xùn)，并做好記錄。接下

來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。

5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

第二篇：方案建議書

方案建議書

方案建議書1

一、活動目的：

通過合理化建議征集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，樹立員工創(chuàng)新意識、愛崗敬業(yè)意識，促進公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。

二、征集范圍與時間：

1.恒岳、恒誠全體員工

2.活動自本辦法發(fā)布之日起實常年征集，定期評審。

三、征集內(nèi)容：

1內(nèi)容：

1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進和革新

1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進

1.3安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進

1.4節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法

1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場推廣方面的建議

1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的`建議

1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團隊建設(shè)方面的建議等

四、征集要求：

1本次合理化建議征集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益

五、合理化建議的評審與反饋

1為保證活動的有效性和執(zhí)行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：

組長：閆總

副組長：曲總 李總 汪總 李部長

組員：張寶 張磊 盛啟東

2評審小組負責(zé)組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。

3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實施，相關(guān)工作人員在每月最后一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類并上報至評審小組。

4評審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復(fù)提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責(zé)人組織實施。

六、獎項辦法

1 本活動設(shè)立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門和員工本人。

2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

3對于雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。

4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。

方案建議書2

xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在上已經(jīng)展開，利用絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。

為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的.參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：

第一種方案

一、宣傳載體：信封+回函明信片見附件一

二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。

三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融點現(xiàn)場客戶填寫等形式。

四、寄發(fā)時間：xx年3月15日前，回函時間截止3月27日。五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀(jì)念品，等等。

六、回函統(tǒng)計：指定人行xxxx部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。七、項目價格：3.60元/套，共計3.60xx500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60xx50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。

第二種方案

1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。 2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶xx10家銀行xx3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。

3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。

4、樣式如下：

見附件二

xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。

以上方案敬請關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。

方案建議書3

20xx年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20xx〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于項目部（具體見所附復(fù)印件）。

2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見附件）。

3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見附件）。

4．關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案（具體見附件）。

5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效實施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》（責(zé)任書格式見附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保留于項目部（具體見復(fù)印件）。

7．關(guān)于安全學(xué)習(xí)要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關(guān)會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20xx年5月5日

陜西路橋集團有限公司

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度

1．堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次安全會議、學(xué)習(xí)相關(guān)的'法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3．做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程安全，順利完成。

4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

5．設(shè)立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任書

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：

一、應(yīng)認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范規(guī)章。

二、應(yīng)模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對違章指揮行為予以拒絕。

四、應(yīng)在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效

項目負責(zé)人：責(zé)任人：

年月日 年月 日

方案建議書4

關(guān)于城區(qū)人民檢察院

檢察建議書的整改落實情況報告

根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：

一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的.現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。

二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

三、認真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

府 后 社 區(qū) 12月8日

方案建議書5

D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案

一、測評目的

根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對公司真實員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。

二、測評內(nèi)容與方法

本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

三、主要實施程序

（一）勝任特征分析與測評工作方案設(shè)計

了解公司文化，根據(jù)公司的評價需求，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。

（二）人員分析

根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高級人員進行測評，且側(cè)重于職業(yè)性向測評，

2．測評實施階段

進行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

3．綜合分析與評價報告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。

四、費用預(yù)算

由于公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家咨詢費用約20xx元。

霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表

姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________

日期：__________

本測驗量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出

求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。

本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您盡快按要求完成。

第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專業(yè)）

對于未來的職業(yè)（或升學(xué)進修的專業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現(xiàn)在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛恚⒄f明理由。請在所填職業(yè)/專業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。

以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規(guī)則統(tǒng)計分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計項目中。

二部份 您所感興趣的活動

下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第三部份 您所擅長獲勝的'活動

下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第四部份 你所喜歡的職業(yè)

下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。

第五部份 您的能力類型簡評

下面兩張表是您在6個職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大表明您的能力越強。

注意，請勿畫同樣的數(shù)字，因為人的每項能力不會完全一樣的。

方案建議書6

XX街道辦事處關(guān)于

XX縣人民檢察院檢察建議書落實情況的復(fù)函

XX縣人民檢察院：

貴院新檢發(fā)建?20xx?3號檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復(fù)如下：

一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我街道曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的`現(xiàn)象，進一步加強法

律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

三、進一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強村財街管工作，嚴格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。

XX縣XX街道辦事處

二〇一x年六月二十六日

方案建議書7

一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)

（一）市值管理概念

市值管理簡單來說就是國家通過財政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對市場及經(jīng)濟實施監(jiān)管時，企業(yè)在市值信號基礎(chǔ)上，進行研究與規(guī)劃，進而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營辦法，使企業(yè)價值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價值最大化實現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險控制及價值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。

（二）市值管理的挑戰(zhàn)

市值管理的產(chǎn)生，是我國上市公司經(jīng)營管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營管理、商品經(jīng)營管理、資本運營管理、價值經(jīng)營管理到市值管理理念這五個重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。

二、市值管理可能存在的認識誤區(qū)

（一）市值=股價×股本

對于上市公司的市值來說，其是股本與股票價格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對企業(yè)股票價格及股本的管理，進而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃螅瑢⒐蓛r得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重后果。

（二）市值差別=股價差別

股本相同的狀況下，市值的大小深受股價的影響，這一認識的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價操縱，而沒有對企業(yè)深層次因素進行考慮。而事實上，真實的市值管理并不是去直接管理股價的多少，而是對企業(yè)的盈利、成長及對風(fēng)險控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。

（三）市值管理=迎合市場

企業(yè)在進行市值管理時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價的變動周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強調(diào)對這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對市場的迎合。正確的'做法是結(jié)合結(jié)合市場因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。

（四）市值管理=中國特色

市值管理，是我國特有國情下國外價值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國投資市場環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國上市公司的制度選擇，而不是單純的認定為中國特色。

三、上市公司市值管理對策

（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強股票管理

上市公司的管理及執(zhí)行對投資者的信心會造成直接的影響，進而對企業(yè)從資本市場獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價值上市。雖然我國企業(yè)結(jié)構(gòu)改進受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場接管機制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時，需要運用新措施及思維來進行處理。

（二）加強客戶管理，實現(xiàn)客戶增值

上市公司的客戶關(guān)系在管理時需要做到三點，一是要樹立以服務(wù)為本、市場為引導(dǎo)、價值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫，三是對客戶實施差異化管理。在達到上述三點要求的同時，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價值得到提升的同時，做到對客戶忠誠度的提升，并對客戶的潛力進行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場份額。

（三）加強投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價值

上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項工作便是對投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對投資者關(guān)系進行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠為其投資創(chuàng)造一定的價值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理有所認可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長效的資本補充途徑，做到對企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對投資者管理團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場所遭受的壓力傳遞給投資者，在對資本市場需求進行掌握的同時，做到對企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對公司的不同偏好，針對不同類型投資者進行有針對性的溝通，構(gòu)建一個與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場評價與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動。

四、總結(jié)

股權(quán)分置改革之后，在新型的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以價值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營手段及方法，來做到對企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而使企業(yè)的價值能夠得到提升。

方案建議書8

關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：

我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門嚴格按照統(tǒng)一格式編寫整改報告，并按照《監(jiān)察建議書》時間節(jié)點要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監(jiān)察部賀珣濤處。

附件：監(jiān)察建議整改報告格式。

監(jiān)察部 20xx.9.17

附件：

關(guān)于《加強質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報告

效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）/監(jiān)察部：

質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》（〔20xx〕監(jiān)建字第×號）后，就《監(jiān)察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監(jiān)察建議書》的要求進行了整改落實。現(xiàn)將整改和落實情況匯報如下：

一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過程，督促采購口按時采購到貨。

整改情況（或整改措施）：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運行情況，已對設(shè)備目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時與采購口溝通聯(lián)系，針對設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中ATM兩臺硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會及時通知維修廠家予以維修。兩臺FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會按照合同及時完成維修工作。

二、監(jiān)察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫表格。

整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化，做到表格內(nèi)容的真實、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對設(shè)備記錄的`完整進一步加強規(guī)范。

三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)手冊，按計劃對設(shè)備進行保養(yǎng)。

整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計劃》及《保養(yǎng)計劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)手冊對設(shè)備及時進行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

四、監(jiān)察建議4.加強設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規(guī)范借閱程序。

整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺帳已建立，附借閱登記表。

五、監(jiān)察建議5.加強培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設(shè)備操作能力，且做好各項培訓(xùn)記錄。

整改情況（或整改措施）：已對新編設(shè)備保養(yǎng)手冊及維修手冊向設(shè)備操作人員及組長進行培訓(xùn)，并做好記錄。接下

來針對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會及時逐步的對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊維修手冊修訂中予以編寫。

附件：整改材料

質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：

1.按照《監(jiān)察建議書》整改建議逐條匯報整改情況。

2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。

3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報告主送為：效能監(jiān)察辦公室（監(jiān)察部）。

4.日常監(jiān)察建議整改報告主送為：監(jiān)察部。

5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。

方案建議書9

關(guān)于對***人民檢察院檢察建議書

整改建議采納情況的回復(fù)

***人民檢察院：

收到貴院《檢察院檢察建議書》（**檢預(yù)防建議[20xx]05號）后，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議就檢察整改建議進行討論研究，及時分析研究存在問題、制定整改落實方案。經(jīng)會議研究，現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下：

你院提出的第一項“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在今后征遷項目中，我局將會按照國家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項目內(nèi)容，因地制宜制定符合本地實際情況可操作性強的征遷方案，明確界定公共利益范圍，讓被征遷群眾明白征遷項目的意義及征遷項目的利益構(gòu)成，降低被征遷群眾的抵觸情況，減少暴力拆遷的發(fā)生，最大限度提高政府公信力度。

你院提出的'第二項“健全征遷工作機制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：在目前征遷辦公室職能機構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化職能設(shè)置，完善規(guī)章制度，對各項目拆遷負責(zé)人及拆遷人員明確

分工，責(zé)任到人。誰實施的拆遷項目，誰長期負責(zé)；誰簽訂的拆遷補償協(xié)議，誰負責(zé)到底；并將此項內(nèi)容納入干部職工評優(yōu)晉職考核內(nèi)容，切實保證各項征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。

你院提出的第三項“建立預(yù)防工作機制”的建議內(nèi)容，我局將予以采納。

整改情況：一是進一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機制，加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育，提高干部法制意識，并督促全體干部職工自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。并開展征地補償款發(fā)放情況隱患排查，及時排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險點。三是嚴厲懲處違法行為，增強法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機制，暢通舉報渠道，探索信訪監(jiān)督新途徑，使群眾積極參與民主監(jiān)督，震懾違法違紀(jì)人員；貫徹落實《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，大力查處有影響的違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，增強黨紀(jì)政紀(jì)的嚴肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機關(guān)處理。

在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今后的工作中，我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進一步提高完善；并在檢查機關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過行之有效的措施，加大力度，努

力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

二○一x年十一月十四日

方案建議書10

銀行競聘崗位（部門經(jīng)理）的人才測評方案

一．測評背景

某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行

的中層管理者人員（部門經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統(tǒng)的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計競聘上崗的人才測評方案。

二．測評目標(biāo)

根據(jù)銀行的發(fā)展要求，通過對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職

業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

三．測評解決方案 1. 確定測評指標(biāo)體系

1測評指標(biāo)體系

2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試

2）.半結(jié)構(gòu)化面試 3）.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演

6）．公文處理

四．測評實施方案設(shè)計

實施方法管理人員的'測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內(nèi)容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計的，其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。

通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習(xí)來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過專門訓(xùn)練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內(nèi)容。

1．心理測試

本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結(jié)合情景測試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：

進行各項筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進測評過程，也可書面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內(nèi)自由選擇施測時間，本工作在17周完成。

綜合分析與評價報告撰寫

根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結(jié)果進行綜合分析評估，撰寫并提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。

時間為一天

2.半結(jié)構(gòu)化面試

半結(jié)構(gòu)化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力

——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力

半結(jié)構(gòu)化面試由5名專家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過的事件，如：請簡述你所經(jīng)歷過的主動采取改革措施的實例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問題中的行為反應(yīng)，如：假設(shè)你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好，你如何使用他？

對12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進行了整整一天的時間。

3.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下：

——分析問題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力

——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性

每次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表

方案建議書11

中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心

中華人民共和國商務(wù)部

項目編號及名稱：00059500

節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 分包工作范圍

1. 介紹

中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30%，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國現(xiàn)有建筑總面積的60%，年增長量占全國的57%。由于圍護結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。中國農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。為此全球環(huán)境基金、聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國農(nóng)業(yè)部共同開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目。項目于20xx年5月正式啟動，為期5年。

本項目的目標(biāo)是：通過克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙，促進節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國農(nóng)村市場的應(yīng)用和推廣，從而提高中國農(nóng)村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。

本項目將在典型氣候帶的八個省份（自治區(qū)）農(nóng)村地區(qū)選擇有關(guān)制磚企業(yè)及其相鄰的鄉(xiāng)村，開展下述4部分活動：1）信息傳播和意識提高；2）政策開發(fā)和制度支持；3）資金支持和改善融資能力；4）建設(shè)示范工程和提高技術(shù)支持能力。

通過本項目的實施，將顯著提高中國在農(nóng)村建筑與建材行業(yè)開展節(jié)能減排工作的能力，從而為XXXX與國際社會應(yīng)對氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻。

2. 征求建議書目的

征求建議書的目的是向投標(biāo)人提供諸如技術(shù)要求、建議書提交方法等方面的指南。

3. 分包商任務(wù)

分包商任務(wù)書（TOR），投標(biāo)建議書說明(RFP)和邀標(biāo)信為一整套文件。 征求建議書條款

4. 提交確認

投標(biāo)人應(yīng)在收到本函后進行確認,并通過在20xx年7月9日5:00PM之前將1）意向書、2）公司簡介提交到以下地址表明有意提交建議書：

注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生

北京市朝陽區(qū)農(nóng)展館南里12號,通廣大廈9001室 郵編：100125 Tel: (8610) 85719632-206

Fax: (8610) 65389346

E-mail: bdpmo@yahoo.cn

5. 建議書咨詢

所有關(guān)于征求建議書（RFP）的咨詢都應(yīng)該以書面的形式并寫清RFP標(biāo)題、頁碼，分清章節(jié)和段落，提交給：

注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場轉(zhuǎn)化項目(MTEBRB) 馬小辰

中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心(CICETE)

北京市東城區(qū)安定門東大街28號 雍和大廈C座11層 郵編: 100007 Fax: 01084000609

提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進行咨詢。

所有咨詢問題應(yīng)在20xx年7月9日5:00pm之前送達至CICETE。

CICETE對咨詢問題的回應(yīng)（包括對疑問的解釋，但不會透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項目辦和CICETE認為該問題對保證公平競爭至關(guān)重要時才會答復(fù)。

6. 建議書成本

建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān)，CICETE均不負責(zé)承擔(dān)。

7. 建議書內(nèi)容

一份建議書只針對一個合同。每個投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)TOR中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達到文件規(guī)定的要求則將會影響對建議書的評估。

8. RFP的修訂

建議書提交截止日期之前，MTEBRB項目辦和CICETE都有權(quán)出于自己的原因或為了澄清投標(biāo)人提出的質(zhì)疑對RFP進行修改。

修改部分將以書面形式送交給所有此前確認收到RFP的各方。

9．聯(lián)合建議書

為完成某一合同，投標(biāo)人可以采用聯(lián)合投標(biāo)或分包給其他公司的形式。若聯(lián)合競標(biāo)，建議書應(yīng)該包含相應(yīng)的協(xié)議。投標(biāo)方應(yīng)是共同體的領(lǐng)導(dǎo)者，需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問題的決定權(quán)。由聯(lián)合競標(biāo)團隊遞交的建議書應(yīng)該有團隊領(lǐng)導(dǎo)人的簽字，同時隨建議書附上一份內(nèi)部協(xié)議，寫清各成員間的責(zé)任分配、合作、報酬等問題。

10．建議書的語言

建議書語言應(yīng)該是中文。投標(biāo)人同MTEBRB 項目辦、CICETE之間所有有關(guān)建議書的郵件往來和文件應(yīng)該以中文的形式。投標(biāo)人提供的印刷資料可以是其他語言，但關(guān)鍵部分應(yīng)該附有中英文翻譯。對建議書的解釋，以中文翻譯為準(zhǔn)。

11．版權(quán)、專利和其他產(chǎn)權(quán)問題

合同執(zhí)行期間或由合同執(zhí)行所產(chǎn)生、制定或收集的或同合同執(zhí)行直接相關(guān)的產(chǎn)品、文件和其他材料的所有知識產(chǎn)權(quán)和其他所有權(quán)（包括但不限于專利、版權(quán)和商標(biāo)）都歸UNDP和XXXX所有。UNDP要求承包商應(yīng)采取所有必要措施、執(zhí)行所有必要文件確保獲得所有權(quán)并按照相關(guān)法律將這些所有權(quán)轉(zhuǎn)移給UNDP和XXXX。

12．UNDP或聯(lián)合國名稱及標(biāo)志的使用

承包UNDP項目不應(yīng)該被承包商用于廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國的名稱、正式標(biāo)志或UNDP或聯(lián)合國的`縮寫用于商業(yè)目的。

13．文件及信息的保密

本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計劃、報告、建議、概算、文檔及其他數(shù)據(jù)都視為保密對象。項目結(jié)束后應(yīng)由承包商交于MTEBRB項目辦指定的官員。

在任何時候承包商不應(yīng)將承包UNDP項目所獲得的、UNDP尚未授權(quán)公開的任何信息透露給項目之外的任何個人和政府。在任何時候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益。這些義務(wù)不會隨著合同的終止而失去效力。

14．爭議

如對RFP中的任何條款的含義產(chǎn)生爭議，MTEBRB 項目辦和 CICETE的書面解釋將作為最終解釋。

15．合同終止

任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應(yīng)提前30日向另一方發(fā)出書面通知。

MTEBRB PMO 和 CICETE有權(quán)提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發(fā)生的所有合理費用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔(dān)。

根據(jù)此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同后，將不再對承包商撥付資金。承包商應(yīng)迅速采取合理措施停止工作進程，以減少損失和進一步的開銷。

承包商如若出現(xiàn)破產(chǎn)，或被清算，或變得資不抵債，或為其債務(wù)人的利益承擔(dān)任務(wù)，或因承包商資不抵債委托了一家收款機構(gòu)，MTEBRB

方案建議書12

1.對招標(biāo)項目的理解

1.1項目地理位置、地位和作用

門樓水庫特大橋項目位于煙臺市福山區(qū)西南門樓水庫大閘下游250米處，屬于公路橋梁，兼具城市橋梁的功能，其地理位置詳見圖紙部分。

福東路工程為煙臺市福山區(qū)的重點工程，又是煙臺市的形象工程。

作為規(guī)劃中的城市道路次干路，福東路不僅是連接福山區(qū)與門樓水庫的主要道路，而且又是內(nèi)夾河改善治理的堤壩路，它的建設(shè)必將改善沿線居民的交通狀況，又為內(nèi)夾河的治理帶來良好的效果，從而帶動地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。

門樓水庫位于煙臺市福山區(qū)西南，上游白洋河及其支流匯入門樓水庫，庫內(nèi)滯水是煙臺城區(qū)的重要水源。

水庫溢洪形成清洋河，清洋河自南向北注入黃海。

福東路橫跨門樓水庫溢洪道。

門樓水庫特大橋作為福東路的咽喉工程，它的建成將對加快福東區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、連絡(luò)福山區(qū)與周邊區(qū)域和提升煙臺城市的品位具有重要意義。

1.2項目起終點

福東路路線起點為留公橋北32米處，順接已建好的河濱路終點，向南沿內(nèi)夾河河岸方向穿過繞城高速公路(上跨)和仉村河，終點到達門樓水庫東水壩泄水閘，路線全長8.929公里。

門樓水庫特大橋項目起點樁號：K8+478.634，終點樁號：K8+979.104，橋梁總長為500.47米。

1.3招標(biāo)內(nèi)容

本次勘察設(shè)計招標(biāo)全線為1個合同段，內(nèi)容為門樓水庫特大橋(主橋及引橋)的勘察設(shè)計及后期服務(wù)，勘察設(shè)計包括初步勘察設(shè)計、施工圖勘察設(shè)計及工程量清單編制等工作。

1.4勘察設(shè)計周期要求

1.4.1初步設(shè)計階段勘察設(shè)計

中標(biāo)簽約后15日內(nèi)向招標(biāo)人提交初步設(shè)計文件。

1.4.2施工圖設(shè)計階段勘察設(shè)計

初步設(shè)計文件評審?fù)ㄟ^后45日內(nèi)向招標(biāo)人提交施工圖設(shè)計文件和工程量清單。

1.4.3施工現(xiàn)場配合服務(wù)

項目工程施工開始至竣工驗收止。

1.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

橋梁設(shè)計荷載：城市-A級，人群：3.5KN/m2

橋梁寬度：3m(人行道)+20m(行車道)+ 3m(人行道)=26m(全寬) 行車道數(shù)：雙向四車道 橋梁設(shè)計洪水頻率：1/100 地震烈度：Ⅵ度，按Ⅶ度設(shè)防

其余技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTG BO1-)規(guī)定值。

1.6工程規(guī)模

推薦方案包含：北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁)，橋梁工程全長500.47米。

1.7項目特點、難點和重點

福東路兼具門樓水庫防洪搶險功能，對于福山區(qū)城市的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

本項目在路網(wǎng)中的地位非常重要，福山區(qū)政府和群眾對本項目期望值高、門樓水庫獨特的水文地質(zhì)條件、橋梁寬度大、兼具城市橋梁功能是本項目的主要特點和難點，總體設(shè)計、橋型方案、泄洪時水流對墩臺基礎(chǔ)的沖刷、盡量降低工程造價是本項目設(shè)計的重點。

2.對招標(biāo)項目所在地區(qū)建設(shè)條件的認識

2.1地形地貌

本路段基本沿內(nèi)夾河西岸或北岸,起點至塔寺莊段地勢起伏不大,為典型平原地貌,自塔寺莊至路線終點地勢起伏較大，為典型的丘陵地貌，沿線地質(zhì)主要為中細沙或機耕土，后段巖層外露較明顯，地質(zhì)條件較好。

2.2氣象

工程所在地區(qū)屬暖溫帶季風(fēng)型大陸性氣候，受海洋調(diào)節(jié)和控制作用明顯，具有溫度適中、空氣濕潤、雨量較多等氣候特點。

本區(qū)氣候四季分明，春季多風(fēng)少雨，常有倒春寒等凍害，蒸發(fā)量大;夏無酷暑，濕熱多雨，雨量集中;秋季天高氣爽，偶有秋旱或秋澇;冬無嚴寒，雨雪稀少。

晝夜溫差較小，多年平均氣溫11.9℃,最高溫度38.4℃,極端最低氣溫-21.3℃,年平均降水量606毫米,全年日照時間2817小時,全年無霜期214天,最大凍土深度46厘米,年平均風(fēng)速4.2m/s,年最大風(fēng)速40m/s。

2.3河道

擬建門樓水庫特大橋位于水庫大閘下游250米，河道寬度約為145米。

經(jīng)過多年的治理，河段主河槽基本穩(wěn)定，河道兩側(cè)堤岸采用漿砌片石混凝土成型。

兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，河道縱比降約為0.663%。

門樓水庫水位為33.46米，最大泄水量為5397m3

/s，閘總寬136.5米，閘凈寬120米。

2.4水庫泄洪對橋梁跨度的要求

橋梁主跨跨度不小于155米。

2.5地質(zhì)

本區(qū)在大地構(gòu)造上屬膠東隆起區(qū),處于次一級單元膠北隆起的北部邊緣。

位于崗崳一古現(xiàn)向斜東翼，該向斜主要由粉子山群軟質(zhì)云母片巖組成。

桃村一東陡山斷裂在本區(qū)東南1 0公里處的.萊山，初家一帶穿過，向東北入黃海。

芝罘島北側(cè)，有北西向煙臺一蓬萊北斷裂通過。

項目區(qū)域內(nèi),無大的活動性斷裂構(gòu)造存在。

根據(jù)鉆探結(jié)果，橋位處場地地層主要以素填土、中粗砂、亞粘土、亞砂土、殘積土、大理巖為主，最大鉆孔深度40米。

2.6地震

據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GBl8306—)，地震動峰值加速度為0.10g，場地地震動反映譜特征周期為0.40S，相應(yīng)的地震基本烈度為Ⅶ度，屬設(shè)計地震第一組。

2.7建筑材料

1、石料：福山區(qū)門樓鎮(zhèn)門樓水庫東產(chǎn)玄武巖，儲量豐富，可購買或自采;福山區(qū)大柳行鎮(zhèn)大柳行村產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花崗巖，是良好的防護工程材料;路面用瀝青可從日照購買，其它木材、鋼材、水泥等可自當(dāng)?shù)刭徺I。

2、路基填料：路線所經(jīng)區(qū)域大多為機耕地，表層為雜填土，之下為中細沙，本路線挖方較少，填方較多，施工時應(yīng)另辟一塊取土場作為路基填料場地，高填方路段應(yīng)優(yōu)先使用石方進行填筑，以保證高填方路基穩(wěn)定。

3、水電：沿線河溝干涸，施工時可考慮與地方協(xié)商，利用當(dāng)?shù)厮蛩?電力線可就近順接架設(shè)，比較方便。

2.8社會環(huán)境

福山區(qū)各級政府、領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾都對本項目特別關(guān)注，盼望早日建成，促進經(jīng)濟發(fā)展，因

此對本項目都非常支持。

3.總體設(shè)計思路

3.1總體設(shè)計理念

A遵循安全、適用、經(jīng)濟、美觀和有利環(huán)保的設(shè)計原則，將門樓水庫特大橋建設(shè)成為經(jīng)久耐用、適合環(huán)保、協(xié)調(diào)環(huán)境的經(jīng)典建筑，充分展示橋梁的藝術(shù)美。

B 通過多方案比選和必要的科學(xué)試驗，加強對建設(shè)條件的調(diào)查、研究，合理取用設(shè)計參數(shù)，盡量降低工程造價。

C高度重視環(huán)保和景觀，總體設(shè)計方案、橋型方案、景觀設(shè)計方案除效果圖檢驗，還要做成動畫體驗，將大橋構(gòu)思成人與自然和諧統(tǒng)一的典范。

D 堅持以人為本、以車為本的設(shè)計理念，吸收以往橋梁使用和養(yǎng)護中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

E 加強耐久性設(shè)計，綜合考慮設(shè)計基準(zhǔn)期內(nèi)的各種因素。

F 加大科技投入，提高科技含量，將理論分析工作做深、做細。

G 重視細節(jié)處理，將方案構(gòu)思與細節(jié)設(shè)計融為一體，打造精品工程。

3.2橋位

本項目橋位滿足城市路網(wǎng)現(xiàn)狀布局和規(guī)劃，符合路線總體走向;滿足門樓水庫泄洪的要求，河勢及水流穩(wěn)定，堤防工程完備，建橋后對河流影響小;堤距較窄，工程造價低。

3.3路線設(shè)計

3.3.1平面

為使主橋橋墩適應(yīng)水流方向，降低建橋后對泄洪時水勢影響，將橋軸線與河槽水流中泓線盡量垂直，并考慮到主橋跨徑大，受力復(fù)雜，為確保安全和降低施工難度，主橋平面設(shè)計在直線范圍內(nèi)，其余部分根據(jù)路線走向設(shè)置相應(yīng)的曲線，平曲線最小半徑不小于2500米。

3.3.2縱斷面

考慮本橋既有機動車又有行人和非機動車的特點，根據(jù)以往公路的運營經(jīng)驗，縱斷面設(shè)計中控制最大縱坡不大于2.5%，凸形豎曲線半徑不小于4500米，凹形豎曲線半徑不小于3000米。

本橋豎向控制標(biāo)高點三處：主河槽、大橋起點、大橋終點。

主河槽控制標(biāo)高為：最高洪水位+橋下凈空安全值+建筑高度(含橋面鋪裝和橫坡)。

平、縱組合用透視圖檢驗，視覺效果良好。

3.3.3橫斷面

為使橋面排水通暢、迅速，橋面橫坡設(shè)計為2%，由于平曲線半徑均不小于2500米，全線不設(shè)超高。

3.4橋梁方案

設(shè)計原則：總體和諧得當(dāng)，平面流暢，縱斷面均衡，平縱配合良好。

主橋安全可靠，經(jīng)濟適用，技術(shù)先進成熟，美觀大方，引橋經(jīng)濟合理，耐久性好。

橋位處兩岸堤距約150米左右，主槽寬度一般在50～80米，灘地寬度70～100米，根據(jù)水利部門的要求，橋梁主跨跨度不小于155米。

根據(jù)水利部門對大橋建設(shè)的要求，結(jié)合本項目特點，在方案構(gòu)思階段進行了多方案比選。

經(jīng)多角度經(jīng)濟技術(shù)比選，最終確定兩個方案進行同深度經(jīng)濟技術(shù)比較，方案一是預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁方案，方案二是矮塔斜拉橋方案。

3.4.1連續(xù)梁方案

A 橋跨布置

北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米變截面連續(xù)箱梁) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

主梁：橫向分成兩幅橋建設(shè)，兩幅橋之間留1cm的空隙并填充。

由于本橋較寬，箱梁的斷面有單箱單室、單箱雙室等多種型式，斷面型式的選擇應(yīng)結(jié)合箱梁高寬比、橋墩型式、施工、造價、景觀等因素綜合考慮，

根據(jù)本項目實際情況，確定主梁采用單箱單室斷面，主梁采用橫、縱、豎三向預(yù)應(yīng)力箱梁，箱梁頂板寬13米，支點梁高9米，跨中梁高3.5米，梁下緣按1.6次拋物線變

化。

橋墩：墩頂設(shè)支座，采用薄壁式橋墩，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺。

C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

為使全橋外觀協(xié)調(diào)，且從經(jīng)濟及施工方便角度出發(fā)，引橋采用30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁，梁高1.6米，箱梁頂板全寬13米。

采用樁柱式橋墩，與路基相接的橋頭高度控制在6米左右，橋臺采用樁柱式橋臺。

D 施工組織

根據(jù)河流特點和本橋位的實際情況，主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預(yù)制吊裝施工。

本方案滿足了水利部門關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度大，行車平順舒適，養(yǎng)護工作量小，設(shè)計施工技術(shù)成熟，造價低，主梁外型變化舒緩，有韻律感，橋梁高跨比例得當(dāng)，與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)。

3.4.2矮塔斜拉橋方案

A 橋跨布置

北岸引橋(1聯(lián)×5孔×30米簡支轉(zhuǎn)連續(xù)小箱梁)+主橋(89+155+89米矮塔斜拉橋) B 主橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

主梁：橫向采用整體式斷面，縱向為雙塔單索面，由于橋塔占用橋梁寬度，本方案橋梁寬度為28米。

由于橋較寬，箱梁的斷面有單箱多室、多箱等型式，考慮橋塔和拉索均布置在橋中心線處，斷面型式采用了單箱三室斷面，箱梁頂板寬度28米，中墩支點處梁高5米，跨中梁高3米，梁下緣按1.6次拋物線變化。

主梁采用橫、縱、豎三向預(yù)應(yīng)力箱梁，梁上索距4米。

橋塔：橋塔與主梁固結(jié)，矩形實心斷面，橫橋向?qū)挾?米、順橋向4米，塔上索距1.5米。

斜拉索：斜拉索采用平行鋼絲束，錨具為冷鑄鐓頭錨，兩側(cè)對稱錨于梁體，在箱梁內(nèi)張拉。

橋墩：采用三柱式橋墩，墩頂橫橋向設(shè)三個支座，基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁加承臺。

C 引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計

由于本方案主橋?qū)挾燃訉捴?8米，引橋?qū)挾葹榕c主橋順接，全寬也加至28米，其引橋結(jié)構(gòu)設(shè)計與方案一引橋基本相同，不再論述。

D 施工組織

主橋主梁施工推薦采用掛籃懸澆方案，引橋主梁采用預(yù)制吊裝施工。

本方案滿足了水利部門關(guān)于跨越河槽的要求，結(jié)構(gòu)剛度較大，行車平順舒適，景觀效果較好，

但是后期養(yǎng)護工程量較大，造價也比方案一高。

由于橋面較寬，橫向受力大，主梁裂縫較難控制，耐久性稍差。

3.4.3方案比較

綜合以上各種因素，將連續(xù)梁方案作為推薦方案。

3.4.4其他構(gòu)造

A 橋面鋪裝

根據(jù)煙臺市公路建設(shè)的經(jīng)驗，推薦采用上面層4厘米厚SMA瀝青混合料、下面層6厘米厚中粒式瀝青混凝土。

B 橋面排水

橋面設(shè)計成2%橫坡，橋梁縱坡不小于0.5%，以便橋面雨水的迅速排出，在人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置泄水管，順橋向間距5米。

C 伸縮縫

伸縮縫采用型鋼伸縮縫，由于本項目一聯(lián)橋梁長，伸縮變形大，兩側(cè)梁端撓曲變形差異大，建議采用優(yōu)質(zhì)伸縮縫。

D 支座

主橋支座噸位較大，建議采用球型鋼支座，引橋優(yōu)先選用盆式橡膠支座，并采用防塵措施，

以保護支座，延長其使用壽命。

E 安全設(shè)施

為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。

F 照明燈桿

考慮城市橋梁特點，橋上設(shè)置散燈照明。

3.4.5設(shè)計計算

根據(jù)擬定的橋梁方案分別進行了計算，計算內(nèi)容及使用軟件見下表。

計算結(jié)果表明，擬定橋梁結(jié)構(gòu)均滿足規(guī)范要求。

3.5耐久性設(shè)計

本項目的耐久性設(shè)計擬從以下幾方面著手： A混凝土結(jié)構(gòu)防護

采用強度大、密實度高、抗?jié)B性能好、收縮徐變小的高性能混凝土，采取有效措施減少混凝土溫度裂縫;適當(dāng)加大混凝土保護層;結(jié)合景觀設(shè)計對混凝土外表面進行涂裝，防止水分和有害氣體進入。

B支座

采用耐久性好的球型鋼支座或盆式橡膠支座，并在支座外設(shè)置防護罩，防止水分、有害氣體和灰塵污染。

C加強排水設(shè)計，采取可靠措施防止橋面滲水，設(shè)計恰當(dāng)?shù)臉蛎鏅M、縱坡，適當(dāng)增加泄水管孔徑和個數(shù)，使橋面水迅速排出橋梁，伸縮縫端部翹起，防止橋面排水淋到主梁和橋墩上。

D主橋構(gòu)造設(shè)計時充分考慮構(gòu)件的檢查、維修、更換，在箱型的混凝土構(gòu)件內(nèi)，留有足夠的空間，且所有箱型的斷面均可以進入，便于檢修。

橋墩設(shè)計時，預(yù)留頂升主梁更換支座的構(gòu)造。

E建立養(yǎng)護管理系統(tǒng)，提高養(yǎng)護管理水平。

3.6環(huán)保設(shè)計

A控制最大縱坡不大于2.5%，橋頭高度控制在6米左右，雖橋梁長度較長，一次性投資較大，但路基長度短，減少占地和用土，且較小的縱坡大大降低了汽車尾氣的污染程度。

B道路部分的路基采用漿砌片石拱防護，拱圈內(nèi)植草，一方面防護路基，一方面綠化環(huán)境、保持水土。

C盡量采用工程棄土、棄渣，不占用耕地。

D 施工過程要求施工單位采取防塵、防瀝青煙、防鉆孔泥漿污染等措施。

3.7安全設(shè)施設(shè)計方案

本項目安全設(shè)施以有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)為設(shè)計依據(jù)，結(jié)合本項目的道路、交通和環(huán)境建設(shè)條件，設(shè)置較為完善的交通標(biāo)志、標(biāo)線、護欄等交通安全設(shè)施。

3.7.1 標(biāo)志

標(biāo)志版面內(nèi)容采用中英文對照，二級(高強級)反光膜。

結(jié)構(gòu)支撐方式根據(jù)車型構(gòu)成、標(biāo)志版面尺寸及標(biāo)志布設(shè)位置，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，以降低造價和提高景觀效果為目標(biāo)。

標(biāo)志布設(shè)除按規(guī)范要求設(shè)置相應(yīng)警告、禁令、指示、指路等標(biāo)志外，版面內(nèi)容還應(yīng)體現(xiàn)人性化設(shè)計，以人性化圖案代替文字，增加視認效果。

3.7.2 標(biāo)線

標(biāo)線采用熱熔反光型涂料。

根據(jù)規(guī)范要求，在標(biāo)準(zhǔn)路段設(shè)置完善的路面標(biāo)線，并配以定向反光突起路標(biāo)和導(dǎo)向箭頭。

3.7.3 護欄及欄桿

為保障安全，在道路橋梁中央設(shè)置雙黃實線，人行道內(nèi)側(cè)設(shè)置鋼護欄，外側(cè)設(shè)不銹鋼欄桿。

方案建議書13

xx市銀行業(yè)金融機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評活動在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點擊參與）、關(guān)注度不高（評比與金融客戶關(guān)系不大）等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實現(xiàn)線上、線下互動是提高參與率的有效手段。

為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現(xiàn)線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據(jù)、公平公正等特點，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評價依據(jù)之一，充分體現(xiàn)評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進行主動寄發(fā)，并對回函的明信片進行抽獎，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動寄發(fā)還可起到主動服務(wù)、主動征求意見、新年問候的'作用。

具體方式如下：

第一種方案

一、宣傳載體：信封+回函明信片

見附件一

二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片采用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。

三、寄發(fā)對象：每家銀行精選5000個優(yōu)質(zhì)客戶，采用實名寄發(fā)、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網(wǎng)點現(xiàn)場客戶填寫等形式。

四、寄發(fā)時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月27日。

五、抽獎?wù)T因：每份回函都對應(yīng)一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎?wù)T因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀(jì)念品，等等。

六、回函統(tǒng)計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便于抽獎、統(tǒng)計通過抽獎形式，對中獎?wù)哌M行獎勵。

七、項目價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。

第二種方案

1、將本次3.15活動承諾書設(shè)計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發(fā)，宣傳本次活動承諾內(nèi)容，擴大宣傳。

2、相關(guān)費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。

3、宣傳與問候相結(jié)合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業(yè)服務(wù)社會的形象。

4、樣式如下：

見附件二

xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在今年3.15消費者權(quán)益日活動之際開創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。

以上方案敬請關(guān)注，期盼回復(fù)，有不盡之處，待雙方商定。

方案建議書14

一、公司簡介

xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。

二、崗位說明

三、測評目的

人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的'獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理

四、測評內(nèi)容與方法

1. 履歷分析

個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。

2.紙筆考試

紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。

3. 心里測試：問卷法

心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

4．面談：深度訪談方法

面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。

5.情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。

五、測評結(jié)果應(yīng)用

方案建議書15

貴院《**人民檢察院檢察建議書》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對檢察建議書的內(nèi)容，進行了學(xué)習(xí)研究、分析，并結(jié)合我局實際情況，進行了認真查漏補缺，對存在的問題進行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報告如下:

一、切實深入學(xué)習(xí)，加強了廉政教育工作。

自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問題，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實際情況進行深刻剖析，查擺自身問題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。

按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動。通過教育月學(xué)習(xí)活動，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的

心得體會。同時組織全體干部職工觀看我縣前段時間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實事求是的作風(fēng)正視問題，敢于自查自糾。

開展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。

二、切實加強內(nèi)部監(jiān)督，筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。

全體干部職工針對建議書內(nèi)容，進行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題，進行了整改，進一步加強了內(nèi)部管理，強化了監(jiān)督職能。

一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財務(wù)制度、請假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會議中邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加。

二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險工作，深入查找崗位風(fēng)險點。今年將基層國土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中，全縣國土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點43個，其中一級風(fēng)險點6個，二級風(fēng)險點32個，三級風(fēng)險點5個。針對風(fēng)險點上，針對廉政風(fēng)險點的`表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個風(fēng)險點，包括：一級風(fēng)險點4個、二級風(fēng)險點8個，針對廉政風(fēng)險點的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項防范措施。）

三是積極落實正風(fēng)行動，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專項行動中，根據(jù)市、縣的問責(zé)辦法，結(jié)合我局當(dāng)前實際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問責(zé)機制，將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。

三、加強干部隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范了國土所建設(shè)。

一是對局中層干部人員進行了交流換崗。特別加強了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和國土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實了執(zhí)法監(jiān)察股（隊）和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長、副隊長和*個基層所所長人選經(jīng)過充分醞釀討論，人選已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實到基層所，并在局機關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區(qū)的巡查頻率。

二是在局班子成員各聯(lián)系一個基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股（隊）細化落實各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實際情況，對基層所上報的巡查記錄進行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。

三是完善管理制度,強化監(jiān)督職能。加強了國土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時上報縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長效機制和聯(lián)系渠道。進一步完善了基層所的管理制度，加強了首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等方面

的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報電話等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門進行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。

四是認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實到每一個工作人員，強化了責(zé)任。

通過以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進一步提高和完善，同時繼續(xù)加強與貴院開展廉政共建活動，共同做好預(yù)防工作，落實教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項措施，減少國土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

二○一x年九月二十日

第三篇：網(wǎng)絡(luò)方案建議書

篇一：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目方案建議書

中國電子科技集團公司 5.1.應(yīng)用場景..........................................28 5.2.平臺介紹..........................................28 5.3.nfm基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理組件介紹...........................29 5.4.apm應(yīng)用管理組件介紹...............................34 5.5.som應(yīng)用管理組件介紹...............................41 6.irf2技術(shù)介紹........................................49 7.系統(tǒng)設(shè)備清單及預(yù)算...................................57 1.需求分析 1.1.建設(shè)背景

中國電子科技集團公司第二十七研究所（以下簡稱“二七所”）是我國組建最早的無線電彈、星精密跟蹤測量專業(yè)所。現(xiàn)有職工1450多人，其中技術(shù)人員900多人。主要從事國防科技、軍工、民用電子工程及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、試驗、安裝、服務(wù)的綜合系統(tǒng)工程研究。專業(yè)涉及測控與衛(wèi)星應(yīng)用、信息對抗、偵察探測、光電系統(tǒng)、工業(yè)民用產(chǎn)品等。

所內(nèi)設(shè)有中電科技集團公司無人機系統(tǒng)研發(fā)中心、光電精確制導(dǎo)中心、十個軍工專業(yè)部、民品總公司、四個加工工廠、國防二級計量站以及各管理服務(wù)職能部門，建有配套的科研、生產(chǎn)、生活條件和大型系統(tǒng)工程試驗外場，并正在籌建現(xiàn)代化高科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地。所址占地1400余畝，自建所以來共取得科研成果500余項，省部級以上獎150余項。并于98年2月通過iso9001質(zhì)量體系認證。隨著社會及集團的發(fā)展，各類高技術(shù)人才不斷增加，原有的基礎(chǔ)設(shè)施己不能適應(yīng)辦公的需要，新建20層高綜合大樓一棟，并需要進行全面的信息建設(shè)。1.2.建設(shè)需求

二七所新綜合大樓是一棟20層的辦公樓宇，涉及辦公、視頻監(jiān)控、視訊會議、互聯(lián)網(wǎng)接入、門禁控制、大屏幕及燈具控制等，根據(jù)詳細的溝通及綜合考慮，共劃分為三張網(wǎng)絡(luò)：信息網(wǎng)、安防網(wǎng)、控制網(wǎng)，共有信息點2018點左右，具體如下表所示：

北京中電興發(fā)科技有限公司聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)設(shè)計方案

為滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展，并保證在未來3-5年滿足信息化的需要，經(jīng)過與二七所管理者及信息化部門的溝通，本方案的設(shè)計將著重從以下5個方面考慮： 1.高性能

承載網(wǎng)絡(luò)的性能是網(wǎng)絡(luò)良好運行的基礎(chǔ)，設(shè)計中必須保障網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的高吞吐能力，保證各種信息（數(shù)據(jù)、語音、圖象）的高質(zhì)量傳輸，力爭實現(xiàn)高品質(zhì)透明網(wǎng)絡(luò)。2.高可靠

使可靠性保障達到結(jié)構(gòu)級和鏈路級：網(wǎng)絡(luò)中所涉及的網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，應(yīng)采用電信級的高可靠設(shè)計。設(shè)備提供商應(yīng)有多年的電信級設(shè)備的開發(fā)制造技術(shù)積累，對可靠特性支持有獨到之處。3.可擴展

篇二：網(wǎng)絡(luò)改造方案建議書

日期：2011年4月25日

網(wǎng)絡(luò)改造方案建議書

目 錄

一． 網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)分析????????????????.3 二． 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)????????????????..4 四． 售后服務(wù)???????????????????8

一、網(wǎng)絡(luò)狀況分析 當(dāng)今時代，企業(yè)信息化與企業(yè)的生命力息息相關(guān)。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、每一臺服務(wù)器、每一臺計算機不僅創(chuàng)造著企業(yè)的競爭力，也記錄著公司的核心價值。企業(yè)的不斷成長和發(fā)展也需要企業(yè)信息建設(shè)的不斷健全和完善。貴公司大致網(wǎng)絡(luò)狀況如下：

1、企業(yè)總部約有40信息點，外部銷售中心關(guān)鍵信息點不超過5個。

2、在總部大樓設(shè)有一中心機房，為企業(yè)數(shù)據(jù)交匯傳輸存儲的唯一節(jié)點，工廠設(shè)有1個小型機房，作為樓宇間數(shù)據(jù)交換使用。

3、現(xiàn)有一條8m動態(tài)電線線路，負責(zé)公司總部員工用于外聯(lián)公網(wǎng)。

4、公司目前正常上網(wǎng)速度較慢，并且缺乏專業(yè)安全防護。

5、由于缺少專業(yè)人員維護和管理，機房內(nèi)部線路連接混亂、標(biāo)識缺失，故障時難于查詢統(tǒng)計。

由于貴公司沒有上網(wǎng)控制類硬件，根據(jù)經(jīng)驗判斷為迅雷、bt、電驢等p2p下載軟件以及ppstream等在線視頻電影消耗了大量的有效網(wǎng)絡(luò)帶寬，造成出口擁塞，網(wǎng)絡(luò)訪問異常，影響了正常的工作。公司必須通過有效的網(wǎng)絡(luò)帶寬管理、有區(qū)別的網(wǎng)絡(luò)行為限制，加強對外網(wǎng)的使用監(jiān)管，規(guī)范上網(wǎng)行為，保障網(wǎng)絡(luò)暢通，確保關(guān)鍵應(yīng)用。

二、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo) 根據(jù)實際考察和相互交流，本次網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的目標(biāo)為：

a)盡量保留用戶現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備，在確保用戶正常業(yè)務(wù)使用的前提下減少用戶投資。b)企業(yè)各計算機等終端設(shè)備之間良好的連通性是需要滿足的基本條件，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境就是提供需要通信 的計算機設(shè)備之間互通的環(huán)境，以實現(xiàn)豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。c)許多現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)在初始建設(shè)時不僅要考慮到如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，還要充分考慮網(wǎng)絡(luò)的冗余與可靠，否則一旦運行過程網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，系統(tǒng)又不能很快恢復(fù)工作，所帶來的后果便是企業(yè)的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的聲譽和形象。d)在商品競爭日益激烈的今天，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的安全性有非常高的要求。在很多企業(yè)在局域網(wǎng)和廣域

網(wǎng)絡(luò)中傳遞的數(shù)據(jù)都是相當(dāng)重要的信息，因此一定要保證數(shù)據(jù)安全保密，防止非法竊聽和惡意破壞，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的開始就考慮采用嚴密的網(wǎng)絡(luò)安全措施。

e)隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的日益擴大，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)據(jù)和種類日益增加，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益多樣化，網(wǎng)絡(luò)管理也

日益重要。良好的網(wǎng)絡(luò)管理要重視網(wǎng)絡(luò)管理人力和財力的事先投入，主動控制網(wǎng)絡(luò)，不僅能夠進行定性管理，而且還能夠定量分析網(wǎng)絡(luò)流量，了解網(wǎng)絡(luò)健康狀況。有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的問題，并將其消滅于萌芽狀態(tài)，降低網(wǎng)絡(luò)故障所帶來的損失，使網(wǎng)絡(luò)管理的投入達到事半功倍的效果。f)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為未來的發(fā)展提供良好的擴展接口是非常理智的選擇。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、業(yè)務(wù)的增

長，網(wǎng)絡(luò)的擴展和升級是不可避免的問題。思科通過模塊化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計和模塊化的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，能為用戶的網(wǎng)絡(luò)提供很強的擴展和升級能力。

g)由于視頻會議、視頻點播、ip電話等多媒體技術(shù)的日趨成熟，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)已不再是單一數(shù)據(jù)

了，多媒體網(wǎng)絡(luò)傳輸成為世界網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的趨勢。企業(yè)著眼于未來，對網(wǎng)絡(luò)的多媒體支持是有很多需求的。同時，在網(wǎng)絡(luò)帶寬非常寶貴的情況下，豐富的qos機制，如：ip優(yōu)先、排隊、組內(nèi)廣播和鏈路壓縮等優(yōu)化技術(shù)能使實時的多媒體和關(guān)鍵業(yè)務(wù)得到有效的保障。

三、網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計 上網(wǎng)行為管理設(shè)備選擇：

上網(wǎng)行為管理是一種約束和規(guī)范企業(yè)員工遵守工作紀(jì)律，提高工作效率的工具，是行政管理的電子化輔助手段。上網(wǎng)行為管理設(shè)備無疑對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)訪問的制度化管理起到了良好的輔助作用。

上網(wǎng)行為管理設(shè)備：

上網(wǎng)行為管理設(shè)備選用網(wǎng)康ns-icg 3320設(shè)備。網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)ns-icg 3320參數(shù) 適用于：100-300人規(guī)模，10-30m出口帶寬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)（internet control gateway, ns-icg）是一款軟硬件一體化、性能卓越的互聯(lián)網(wǎng)控制管理產(chǎn)品。ns-icg為網(wǎng)絡(luò)管理者提供各種互聯(lián)網(wǎng)接入環(huán)境中的靈活身份確認、合規(guī)準(zhǔn)入、網(wǎng)頁過濾、應(yīng)用控制、帶寬管理、外發(fā)合規(guī)檢查，內(nèi)容留存審計，結(jié)果分析等功能。主要功能：

1、精細應(yīng)用識別，管控您的網(wǎng)絡(luò)

dpi+dfi深度行為識別技術(shù)，準(zhǔn)確識別上百種p2p應(yīng)用，并加以限流、封堵等精細化控制 支持對市面主流30余種im聊天工具進行識別并控制 能夠識別用戶論壇發(fā)帖行為，針對發(fā)帖敏感關(guān)鍵字設(shè)置過濾，并支持主動報警

支持30余種主流炒股軟件，并可細化識別行情查詢與在線交易，加以區(qū)分控制

2、專業(yè)網(wǎng)頁分類，健康您的網(wǎng)絡(luò)

國際領(lǐng)先的網(wǎng)頁預(yù)分類技術(shù)，對含有有害、不健康內(nèi)容的網(wǎng)頁進行過濾，創(chuàng)建文明健康上網(wǎng)環(huán)境 高達1600萬條全球規(guī)模最大的中文url數(shù)據(jù)庫，全面覆蓋中文地區(qū)站點，確保分類準(zhǔn)確無遺漏 本地智能識別分類引擎，采用專業(yè)自學(xué)習(xí)算法為url數(shù)據(jù)庫覆蓋范圍外的網(wǎng)址提供實時智能識別

3、終端用戶準(zhǔn)入，規(guī)范您的網(wǎng)絡(luò)

20余種用戶身份識別/認證方式，確保入網(wǎng)用戶身份合法有效，避免外來隱患 對計算機終端環(huán)境進行管理，幫助管理者實施計算機準(zhǔn)入規(guī)范

如：必須安裝殺毒軟件方可上網(wǎng)；禁止安裝、運行與工作無關(guān)的應(yīng)用程序等篇三：xx數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)及安全方案建議書(h3c)xx數(shù)據(jù)中心

網(wǎng)絡(luò)及安全方案建議書 杭州華三通信技術(shù)有限公司 2011年4月 修訂記錄：目錄

一、建設(shè)背景......................................................................................................1.1.1.2.數(shù)據(jù)中心背景介紹..............................................................................................xx集團數(shù)據(jù)中心建設(shè).........................................................................................二、需求分析......................................................................................................2.1.2.2.2.3.應(yīng)用系統(tǒng)分析......................................................................................................流量模型分析......................................................................................................帶寬分析..............................................................................................................三、方案規(guī)劃與設(shè)計........................................................................................3.1.3.2.3.3.3.4.數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)....................................................................................總體設(shè)計思路及原則........................................................................................業(yè)務(wù)分區(qū)............................................................................................................網(wǎng)絡(luò)設(shè)計............................................................................................................核心交換區(qū)..........................................................................................................服務(wù)器接入?yún)^(qū)......................................................................................................互聯(lián)網(wǎng)區(qū)..............................................................................................................外聯(lián)網(wǎng)區(qū)..............................................................................................................廣域網(wǎng)接入?yún)^(qū)......................................................................................................災(zāi)備接入?yún)^(qū)..........................................................................................................3.4.1.3.4.2.3.4.3.3.4.4.3.4.5.3.4.6.3.5.安全設(shè)計............................................................................................................安全設(shè)計原則......................................................................................................secblade fw插卡部署........................................................................................secblade fw+ips+lb組合部署..........................................................................3.5.1.3.5.2.3.5.3.3.6.qos設(shè)計............................................................................................................qos設(shè)計原則.......................................................................................................qos服務(wù)模型選擇...............................................................................................3.6.1.3.6.2.3.6.3.qos規(guī)劃..................................................................................................................*********26466-

一、建設(shè)背景

1.1.數(shù)據(jù)中心背景介紹 數(shù)據(jù)中心（英文拼寫data center，簡寫dc）是數(shù)據(jù)大集中而形成的集成it應(yīng)用環(huán)境，它是各種it應(yīng)用服務(wù)的提供中心，是數(shù)據(jù)計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲的中心。數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了安全策略的統(tǒng)一部署，it基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運維管理。

數(shù)據(jù)中心是當(dāng)前各行業(yè)的it建設(shè)重點。運營商、電力、能源、金融證券、大型企業(yè)、政府、交通、教育、制造業(yè)、網(wǎng)站和電子商務(wù)公司等正在進行或已完成數(shù)據(jù)中心建設(shè)，通過數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，實現(xiàn)對it信息系統(tǒng)的整合和集中管理，提升內(nèi)部的運營和管理效率以及對外的服務(wù)水平，同時降低it建設(shè)的tco。數(shù)據(jù)中心的發(fā)展可分為四個層面：

? 數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)整合：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，基于開放標(biāo)準(zhǔn)的ip協(xié)議，完成對企業(yè)現(xiàn)有異 構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源和it資源的整合，解決如何建設(shè)數(shù)據(jù)中心的問題。

? 數(shù)據(jù)中心應(yīng)用智能：基于tcp/ip的開放架構(gòu)，保證各種新業(yè)務(wù)和應(yīng)用在數(shù)據(jù)中心的基 礎(chǔ)體系架構(gòu)上平滑部署和升級，滿足用戶的多變需求，保證數(shù)據(jù)中心的持續(xù)服務(wù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性。各種應(yīng)用的安全、優(yōu)化與集成可以無縫的部署在數(shù)據(jù)中心之上。

? 數(shù)據(jù)中心虛擬化：傳統(tǒng)的應(yīng)用孤島式的數(shù)據(jù)中心模型擴展性差，核心資源的分配與業(yè)務(wù) 應(yīng)用發(fā)展出現(xiàn)不匹配，使得資源利用不均勻，導(dǎo)致運行成本提高、現(xiàn)有投資無法達到最優(yōu)化的利用、新業(yè)務(wù)部署難度增大、現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)性得不到保證、安全面臨威脅。虛擬化通過構(gòu)建共享的資源池，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)資源、計算計算和存儲資源的幾種管理、規(guī)劃和控制，簡化管理維護、提高設(shè)備資源利用率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程部署、降低維護成本。? 數(shù)據(jù)中心資源智能：通過智能化管理平臺實現(xiàn)對資源的智能化管理，資源智能分配調(diào)度，構(gòu)建高度智能、自動化數(shù)據(jù)中心。1.2.xx集團數(shù)據(jù)中心建設(shè)

xx集團的商業(yè)用戶分布在全國各大城市，目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)的部署主要集中在和大連，近年來隨著xx集團業(yè)務(wù)的規(guī)模及多樣化發(fā)展，企業(yè)對信息化的依賴程度越來越高，數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)7*24小時高可靠支撐對數(shù)據(jù)中心的要求越來越高。經(jīng)綜合考慮，擬在新建數(shù)據(jù)中心，未來數(shù)據(jù)中心將成為xx集團的主中心，承載所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)中心是集團廣域網(wǎng)匯

第四篇：廣告方案建議書

篇一：廣告經(jīng)營項目建議書

廣告經(jīng)營項目建議書

北京xx廣告有限公司（合資）項目建議書

xx（香港）廣告有限公司（以下簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡稱乙方），經(jīng)過友好協(xié)商，就在北京市朝陽區(qū)成立合資公司一事達成如下原則協(xié)議：

一、合資公司名稱

甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（以下簡稱合資公司）

二、合資雙方基本情況

中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經(jīng)營范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)x x路x x號；法定代表人為x x x；注冊資本為260萬元人民幣，經(jīng)營范圍是設(shè)計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告。

三、合資公司地址 xx市xx區(qū)xx路xx號xx大廈xx座xx室

四、合資目的成立合資公司的目的主要是引進國際先進的廣告制作技術(shù)和設(shè)備，提高國內(nèi)廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、制作和經(jīng)營管理方面的水平；同時，為中方培訓(xùn)廣告方面的人才。

五、合資公司經(jīng)營范圍

設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)及外商來華廣告。

六、合資公司投資總額及雙方投資比例

合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：

甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；

乙方：以折合15萬美元的人民幣現(xiàn)金作為出資，占注冊資本的50％； 在合資期內(nèi)雙方按各自在注冊資本中的比例分享利潤并承擔(dān)風(fēng)險和虧損。

七、合資期限

合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經(jīng)一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向?qū)徟鷻C構(gòu)申請延長合資期限。

八、合資公司雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任： l、辦理為設(shè)立合資公司向中國有關(guān)主管部門申請批準(zhǔn)、登記、注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜。

2、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項目所需分兩次到位。第一次：三個月內(nèi)，甲方入資30％

現(xiàn)金4.5萬美元

第二次：一年內(nèi)，甲方入資70％

現(xiàn)金10.5萬美元

3、協(xié)助合資公司招聘中國籍管理人員、經(jīng)營人員、技術(shù)人員。

4、負責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

（二）乙方責(zé)任：

l、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項目所需分兩次到位。第一次：三個月內(nèi)，乙方入資30％

現(xiàn)金人民幣 37.25萬元

第二次：一年內(nèi)，乙方入資70％

現(xiàn)金人民幣 86.94萬元

2、負責(zé)培訓(xùn)合資公司的技術(shù)、管理、經(jīng)營人員。

3、協(xié)助合資公司在國際市場建立信息和業(yè)務(wù)聯(lián)系。

4、負責(zé)辦理合資公司委托的其它事宜。

九、合資公司業(yè)務(wù)發(fā)展

北京加星廣告有限公司成立后，將引進國際上最先進的廣告設(shè)計、制作技術(shù)，同時，將與中國中央電視臺合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設(shè)立員工培訓(xùn)中心，積極培訓(xùn)公司員工。根據(jù)目前掌握的客戶預(yù)測，年代理費將達到5000萬元人民幣，利稅將達到750萬元人民幣。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

代表簽字： x x x 代表簽字： x x x 年 月 日 篇二：廣告項目建議書(模板)文件編號：

受控狀態(tài)：■受控 □非受控 保密級別：■公司級 □部門級 □項目級 □普通級 采納標(biāo)準(zhǔn)： 記錄編號： 分發(fā)編號：

xxxx廣告有限公司

xx分公司百度項目組erp系統(tǒng)

項目建議書

二○一四年五月

記錄更改歷史

目錄

目 錄 1 項目概述.....................................................................................................................................2 1.1 項目背景.....................................................................................................................2 1.2 項目建設(shè)必要性.........................................................................................................2 1.3 項目建設(shè)目標(biāo).............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 項目單位基本情況.....................................................................................................2 2.2 總體需求分析.............................................................................................................3 2.3 業(yè)務(wù)需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客戶與活動管理.................................................................................................3 2.3.2 數(shù)據(jù)收集.............................................................................................................4 2.3.3 網(wǎng)站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 數(shù)據(jù)訪問與展現(xiàn).................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 運行環(huán)境需求.....................................................................................................6 項目建設(shè)方案.............................................................................................................................6 3.1 系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)方針.....................................................................................................6 3.2 系統(tǒng)設(shè)計原則.............................................................................................................7 3.3 總體架構(gòu)設(shè)計.............................................................................................................7 3.4 百度項目組erp系統(tǒng)功能設(shè)計................................................................................8 3.4.1 客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.2 活動管理子系統(tǒng).................................................................................................8 3.4.3 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng).................................................................................................9 3.4.4 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析子系統(tǒng).....................................................................................9 3.4.5 信息發(fā)布子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.6 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10 項目實施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 項目組織...................................................................................................................11 4.2.1 項目負責(zé)人.......................................................................................................11 4.2.2 專家顧問組.......................................................................................................12 4.2.3 產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................12 4.3 人員培訓(xùn)需求和計劃...............................................................................................12 4.4 實施進度計劃...........................................................................................................13 投資估算...................................................................................................................................13 項目建議...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 項目概述

1.1 項目背景 xxxx廣告有限公司長沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車關(guān)鍵字獨家代理權(quán)后，成立了百度項目組，專注于湖南省內(nèi)汽車經(jīng)銷商營銷活動在百度的推廣代理。同時，公司為各經(jīng)銷商開發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務(wù)器由恒頤托管。購車網(wǎng)民通過百度關(guān)鍵字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經(jīng)銷商活動網(wǎng)頁和鏈接，參與營銷活動。

1.2 項目建設(shè)必要性

百度項目組的主要業(yè)務(wù)是為各汽車經(jīng)銷商進行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經(jīng)銷商網(wǎng)站的點擊量以及活動報名量是衡量推廣活動成功與否的重要標(biāo)志。在推廣過程中，將產(chǎn)生大量的訪問記錄和數(shù)據(jù)，同時通過網(wǎng)站報名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊信息。因此，管理好和運用好這些珍貴的市場信息和客戶信息，需要有強大的后臺信息管理系統(tǒng)支持。

1.3 項目建設(shè)目標(biāo)

本項目的建設(shè)目標(biāo)是：實現(xiàn)百度項目組日常業(yè)務(wù)有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對客戶營銷活動數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和展現(xiàn)。

需求分析

2.1 項目單位基本情況

湖南主要地市媒體、電臺、網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體為延展平臺。公司以機動車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務(wù)對象。2013年，實現(xiàn)營業(yè)額2個億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時旗下運營的長沙車展、長沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動也已經(jīng)成為推動湖南汽車消費的重要力量。我們在線下活動、線上多介質(zhì)整合推廣、強勢媒介廣告代理等方面不斷開拓，致力成為湖南最好的整合營銷機構(gòu)。

2.2 總體需求分析 xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)的營銷推廣服務(wù)。在這個過程中，需要為客戶創(chuàng)建具有獨立域名的企業(yè)門戶網(wǎng)站，并為客戶提供網(wǎng)站維護和管理工作。

客戶在進行營銷活動中，百度項目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強大的宣傳和推廣，并針對具體的活動，通過百度接口，獲取活動推廣的相關(guān)流量信息，如點擊量、平均點擊時間等等。

在客戶的營銷活動中，收集并歸類有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車消費者）報名情況，建立報名資料庫。

在獲取相關(guān)推廣信息和報名信息后，百度項目組經(jīng)過收集整理和統(tǒng)計分析，為客戶提供數(shù)據(jù)展現(xiàn)和下載。經(jīng)銷商可通過自身的門戶網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪問

2.3 業(yè)務(wù)需求分析 2.3.1 客戶與活動管理

建立客戶檔案，資金賬戶以及活動檔案。在此過程中，業(yè)務(wù)人員通過市場行為與各汽車經(jīng)銷商建立合同關(guān)系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數(shù)據(jù)庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費記錄，自動扣減客戶資金，客戶可通過企業(yè)網(wǎng)站查詢資金使用情況。

為客戶營銷活動建立基本信息庫，根據(jù)汽車行業(yè)的特點結(jié)合網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計的特征，對客戶活動以及相關(guān)的推廣信息進行結(jié)構(gòu)化設(shè)計。篇三：方案建議書模板

xxx 公司

網(wǎng)絡(luò)信息采集系統(tǒng)

方案建議書

aaa公司 · 2008年8月

前言

加入世界貿(mào)易組織后，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，行業(yè)的競爭也日趨激烈。這種競爭既是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的競爭，也是管理水平和成本控制能力的競爭，而信息技術(shù)是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段。

針對xxx公司“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集系統(tǒng)”的具體需求，我們特別為貴公司度身定制了一份《xxx網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集和發(fā)布系統(tǒng)方案建議書》。我們設(shè)計的業(yè)務(wù)信息采集和發(fā)布系統(tǒng)具備以下特點和優(yōu)勢： ? 緊貼需求：用自動化的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)信息管理技術(shù)促進業(yè)務(wù)發(fā)展，提

高業(yè)務(wù)信息的應(yīng)用價值，以豐富的信息檢索手段、安全的信息分發(fā)機制、完善的業(yè)務(wù)處理流程滿足貴公司的業(yè)務(wù)需求。? 技術(shù)先進：用完美頁面掃描技術(shù)和ocr自動識別技術(shù)提高書面信息的

生成技術(shù)彰顯業(yè)務(wù)信息的內(nèi)在價值。

? 配置靈活：根據(jù)貴公司不同部門、不同網(wǎng)點的具體需求，我們可在系統(tǒng)

中提供不同的配置策略、不同的業(yè)務(wù)模式或不同的功能組合；根據(jù)貴公

司的it系統(tǒng)整體規(guī)劃和應(yīng)用需要，我們在系統(tǒng)中預(yù)留了功能升級或系

統(tǒng)擴容的接口。

? 面向未來：以最適用的技術(shù)體系、最現(xiàn)實的配置方案切實滿足貴公司當(dāng)

前業(yè)務(wù)需求，同時為數(shù)據(jù)大集中、數(shù)據(jù)倉庫、風(fēng)險管理等潛在的應(yīng)用需

求預(yù)留接口，以便在今后順利實現(xiàn)向更高層次應(yīng)用的平滑過渡。

我公司衷心希望能為xxx公司的“網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集和發(fā)布系統(tǒng)”建設(shè)盡一份綿薄之力！

aaa 2008年8月

目錄

xxx公司·網(wǎng)絡(luò)信息采集系統(tǒng)方案建議書 4 公司簡介

1.1aaa有限公司 aaa公司是一家面向行業(yè)客戶，專注于應(yīng)用軟件開發(fā)、系統(tǒng)整體解決方案設(shè)計和專業(yè)技術(shù)咨詢的信息技術(shù)服務(wù)商。aaa公司創(chuàng)建于****年，在全國各地均有業(yè)務(wù)開展。公司目前有員工**名，其中開發(fā)和技術(shù)服務(wù)人員***名。公司總部設(shè)在f，并在a、b、c、d、e、f等地設(shè)有分支機構(gòu)。公司于****年通過了iso9001質(zhì)量體系認證，并于****年通過了二級系統(tǒng)集成商的資質(zhì)認證。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各行業(yè)競爭日趨激烈，而信息技術(shù)是提高企業(yè)競爭力的重要手段。在這一時代背景下，aaa公司始終堅持“信息先行、服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨。通過為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，aaa公司可以幫助行業(yè)客戶在激烈的競爭中立于不敗之地。

作為一家專業(yè)化的信息技術(shù)服務(wù)公司，aaa有限公司的業(yè)務(wù)范圍包括：

? ? ? ? 信息技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)； 系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)、以及全面解決方案的設(shè)計、開發(fā)和工程實施服務(wù)； 應(yīng)用軟件的選型、二次開發(fā)和客戶化服務(wù)； 設(shè)備的選型、代理、安裝和維護服務(wù)。aaa公司由一批有著豐富的技術(shù)咨詢、方案設(shè)計、應(yīng)用軟件開發(fā)和工程實施經(jīng)驗，掌握先進的it技術(shù)，深刻理解行業(yè)客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的專業(yè)人士組成。年輕和高素質(zhì)是我們公司人員結(jié)構(gòu)上的特點，目前公司員工平均年齡28歲，本科以上學(xué)歷的占93%。篇四：公司推廣方案建議書

公司網(wǎng)站谷歌推廣方案建議書

一、目的：增加公司的產(chǎn)品銷售和品牌的推廣。

通過多元化的推廣方式進行有效的推廣和效果評估，從而達到更好的營銷效果和品牌的知名度提高。

二、現(xiàn)狀：當(dāng)前搜索引擎營銷中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。

網(wǎng)頁搜索請求量市場份額占比

綜合數(shù)據(jù)比對情況可以試做：谷歌推廣

（綜合百度現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以及對整個行業(yè)在搜索推廣的狀況推斷，對谷歌推廣未來的預(yù)測。）

四、谷歌推廣的分析（swot）：

優(yōu)勢：

1、流量大：網(wǎng)民的搜索量大，中國搜索請求量第二。

2、后臺管理跟百度推廣類似，我們有豐富的管理經(jīng)驗。

3、谷歌品牌知名度大：以高端用戶居多，商務(wù)人士用的多，提升自己的品牌知名度

和認知度。

4、analytics分析和轉(zhuǎn)換跟蹤功能已經(jīng)先進的技術(shù)和經(jīng)驗后盾支持。劣勢：

1、谷歌退出中國市場，網(wǎng)頁請求量下降較大。

2、操作過于復(fù)雜，比較麻煩。

3、有時候服務(wù)器不夠穩(wěn)定，網(wǎng)民轉(zhuǎn)向別的搜索引擎。

4、關(guān)鍵字排名的波動較大，關(guān)鍵字熱度小的詞更新速度慢。

5、不夠本土化，應(yīng)用和習(xí)慣適應(yīng)不便。

機會：

1、憑借自身的品牌、價值知名度，取得客戶的認可度，確保市場份額。

2、百度最近的丑聞曝光，為谷歌帶來網(wǎng)民用戶的提升。

3、中國搜索引擎市場剛剛起步，其他搜索公司技術(shù)和經(jīng)驗不完善，谷歌有強大的技

術(shù)和經(jīng)驗有進一步的提升。

威脅：

1、百度在中國的搜索引擎市場的壟斷。

2、眾多搜索引擎公司的崛起。

3、其他多元化的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的發(fā)展和崛起。

推廣增加和減少）

六、谷歌推廣首次繳費和預(yù)算： 谷歌推廣服務(wù)費為每次預(yù)存款金額的20%（即客服人員的維護所需費用）。

谷歌推廣后臺理跟百度推廣類似，有l(wèi)eo負責(zé)管理策劃。即可省去20%服務(wù)費用。

七、推廣階段： 第一階段：

前期：首次開戶的賬戶設(shè)置時間為1周（7天）時間。推廣的產(chǎn)品為：“網(wǎng)站建設(shè)”、“百度推廣” 關(guān)鍵詞：推廣產(chǎn)品的核心關(guān)鍵詞。每日預(yù)算：200元---300元。

時間：1---2個月時間的觀察調(diào)試時間，即效果的評估。

評估：

1、整個推廣賬戶質(zhì)量度：瀏覽量、點擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價訪問時長。

2、咨詢量的來源統(tǒng)計和分析。

3、結(jié)論和建議。

4、投入產(chǎn)出比的分析報告。第二階段： 推廣產(chǎn)品：“百度推廣”、“百度推廣”新增“企業(yè)郵局”

關(guān)鍵詞：拓展推廣產(chǎn)品的關(guān)鍵詞和新增“企業(yè)郵局”的核心關(guān)鍵詞 每日預(yù)算：500元。

時間：1---2個月時間的觀察調(diào)試時間，即效果的評估。

評估：

1、增加關(guān)鍵詞的質(zhì)量度：瀏覽量、點擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價訪問時長。

2、咨詢量的來源統(tǒng)計和分析以及變化率。

3、結(jié)論和建議。

4、投入產(chǎn)出比的分析報告。

第三階段： 推廣產(chǎn)品：“百度推廣”、“百度推廣”、“企業(yè)郵局”新增“400電話” 關(guān)鍵詞：拓展推廣產(chǎn)品的關(guān)鍵詞和新增“400電話”的核心關(guān)鍵詞 每日預(yù)算：800元。

時間：1---2個月時間的觀察調(diào)試時間，即效果的評估。

評估：

1、增加關(guān)鍵詞的質(zhì)量度：瀏覽量、點擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價訪問時長。

2、咨詢量的來源統(tǒng)計和分析以及變化率。

3、結(jié)論和建議。

4、投入產(chǎn)出比的分析報告。

八、業(yè)務(wù)管理：

上線推廣以后有csc部門負責(zé)潛在客戶溝通，接聽電話前必須詢問對方的信息來源（百度、谷歌的分開統(tǒng)計記錄），以便效果分析。

九、谷歌推廣上線實施：

1、以與谷歌官方網(wǎng)站聯(lián)系，（400—980—6050 轉(zhuǎn)1432）。

2、開戶價格為4800元。

3、后臺管理有l(wèi)eo策劃上線。

4、預(yù)估上線時間為2月13日—18日(審批后)。

5、后期續(xù)費金額為3000元每次，周期為2周。

6、每周提交賬戶評估分析報告及結(jié)果建議。

7、每月提交投入產(chǎn)出比分析報告及結(jié)果建議。

8、后期保持與csc部門溝通，確保整體咨詢量效果。

9、如出現(xiàn)效果不明顯，達不到預(yù)期效果，予以停止檢查分析情況。篇五：營銷策劃項目建議書

營銷策劃項目建議書

項目階段

一、項目計劃

1、前期準(zhǔn)備

初步接觸，進一步洽談確定課題，客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢，要求與希望；·研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；·雙方確定項目框架和目標(biāo)；·根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查。

提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（包括項目 目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討；·擬定并簽署合同，作好項目開 展準(zhǔn)備工作。

2、項目啟動

成立項目小組，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé) 人確定項目開展計劃：項目詳細目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準(zhǔn)備項目開展所需的資料、表格等；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責(zé)；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓(xùn)。

3、調(diào)查分析

對市場進行調(diào)查，并進行分析。

工作成果：《市場調(diào)查分析報告》

4、營銷策劃方案設(shè)計

1）．確定銷售目標(biāo)

? 確定定量性銷售目標(biāo) ? 以定性因素調(diào)整 2）．確定目標(biāo)市場 ? 界定現(xiàn)有顧客 ? 針對潛力大的客戶

? 細分市場的總銷售量與集中化程度分析、選擇足夠大的目標(biāo)市場。

3）．確定營銷目標(biāo)與策略

? 確定長期和短期的營銷目標(biāo)

? 確定區(qū)域性策略 ? 確定季節(jié)性策略 ? 確定競爭策略 ? 確定目標(biāo)市場策略

? 確定產(chǎn)品策略 ? 確定包裝策略 ? 確定定價策略 ? 確定人員推銷策略

? 確定促銷策略 ? 確定費用支出策略

4）．構(gòu)建適宜的營銷管理系統(tǒng)：

? 營銷組織機構(gòu)、人員配備與培訓(xùn)、? 營銷運作模式、主要業(yè)務(wù)流程、激勵和約束機制

? 渠道建設(shè)

? 代理商的管理：代理商的選擇、代理商的評價、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關(guān)系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理、客戶信用管理

工作成果：《園市場建議方案報告》

5、支持和培訓(xùn)

實施中的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

市場營銷服務(wù)模塊

企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)營銷要素與資源整合 swot分析與市場機會界定

核心競爭力分析與競爭策略擬定

長、短期市場目標(biāo)與實施步驟規(guī)劃

產(chǎn)品組合策略與產(chǎn)品力提升創(chuàng)意

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計與應(yīng)用

發(fā)模式、進程規(guī)劃

與實效實施

實效營銷管理組織建設(shè)

銷管理目標(biāo)分析

門、崗位）設(shè)計

能與職責(zé)設(shè)計

員工作標(biāo)準(zhǔn)制定

崗位管理流程設(shè)計

制度設(shè)計

行部門協(xié)作

整原則與方法

營銷人力資源管理與激勵 員常模描述

考評、甄選與錄用

與行為規(guī)范設(shè)計

員考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

檢核體系設(shè)計

區(qū)域市場選擇與開整合傳播策略擬定企業(yè)市場目標(biāo)與營營銷組織結(jié)構(gòu)（部營銷體系各部門功營銷體系各崗位人營銷體系各部門及營銷體系各項管理營銷管理組織與平營銷組織的動態(tài)調(diào)營銷體系各崗位人營銷人員的招募、營銷人員職業(yè)守則營銷體系各崗位人營銷人員日常工作 營銷人員取酬辦法與福利制度設(shè)計

營銷人員績效考評與獎懲機制設(shè)計

營銷人員動態(tài)盤點與清退制度設(shè)計

實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)

基礎(chǔ)營銷理念與營銷專業(yè)知識培訓(xùn)

戶服務(wù)意識培訓(xùn)

與溝通技巧培訓(xùn)

日常管理培訓(xùn)

營業(yè)力提升培訓(xùn)

與團隊精神培訓(xùn)

劃知識培訓(xùn)

整合推廣（促銷）方案設(shè)計

與實施方案設(shè)計

體組合策略擬定

作策劃與實施

動創(chuàng)意與設(shè)計

類專題會議設(shè)計

理與風(fēng)險規(guī)避

企業(yè)文化和企業(yè)ci體系規(guī)劃與設(shè)計

企業(yè)文化的提煉和整合

戰(zhàn)略研究，導(dǎo)入ci的必要性與實效性研究，步驟安排，組織保證。vi）設(shè)計，實施規(guī)劃，實效性指導(dǎo)，相關(guān)人員培訓(xùn)。

企業(yè)全員營銷與客專業(yè)而實效的銷售區(qū)域開發(fā)、推廣與終端開發(fā)、維護與營銷人員服從意識市場研究與基礎(chǔ)企整合促銷策略制定廣告投放計劃與媒新聞公關(guān)與軟文炒終端促銷（sp）活公共活動策劃與各市場危機事件的處企業(yè)實態(tài)全面診斷，企業(yè)ci體系（mi、bi、與導(dǎo)入ci相適應(yīng)

的企業(yè)其它要素調(diào)整與變革。

第五篇：租賃方案建議書

租賃方案建議書

尊敬的XX市場各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是市場XXXX的租戶，租賃商鋪10多年。一直以來，貴公司為我們承租方盡到最大的責(zé)任，使得我們市場經(jīng)營戶得到了最大的保障。在租金繳納方面，我們也從不拖欠租金。我們雙方在租賃期間的合作一直都非常愉快。

但由于以下原因，特提出申請，希望減免部分租金：

1、網(wǎng)購沖擊，進一步壓縮傳統(tǒng)的零售實體經(jīng)濟。

2、舊城區(qū)空間局限發(fā)展，人流導(dǎo)向新城區(qū)、新樓盤。

3、周邊市場競爭。

綜上所述，導(dǎo)致我們生意普遍蕭條，收益受損，經(jīng)營十分困難，承擔(dān)現(xiàn)有的租金變得困難重重。

為建設(shè)美麗富強的XXX，立足長遠，進一步優(yōu)化市場的整體運營，建議市場方面能對部分優(yōu)質(zhì)租戶、老字號、吸引優(yōu)質(zhì)客流的商鋪實行租金的優(yōu)惠政策。符合優(yōu)惠政策的商戶包括以下條件：

1、租賃滿10年以上，期間未有拖欠租金；

2、文明商鋪，綜合評價口碑良好的租戶；

3、人流量大，能為市場帶動二次消費的商戶；

4、符合市場業(yè)態(tài)規(guī)劃的商鋪。希望根據(jù)周邊的市場價下調(diào)租金，以幫助我們度過現(xiàn)在的難關(guān)。

衷心希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。

此致

敬禮

日

申請人： 2018年XX月XX