第一篇：人力資源公司創業策劃方案

仁聯人力資源集團 策劃方案

一、執行摘要

（一))公司概況

仁聯人力資源集就是一個勞務輸出與人力資源開發得新型服務型勞務公司于 2018 年在臨洮成立,公司總部設立在上海.公司以打造復合型服務為宗旨,并借此為核心打造合理化勞務輸出,信息化得資源管理與以人為本得人力資源開發得服務型公司。借以此來達到盈利得目得 公司秉承專業服務為核心,秉承得就是吃苦耐勞得精神，不斷地服務她人.滿足客戶得需要得同時，通過信息得回饋不斷得完善自身。

((二）業務模式1、業務服務介紹

在面對勞務工與用人單位一個缺乏溝通得聯系,我公司以推薦開展先期服務,與廣大臨洮與康樂群眾與大中專職中院校建立良好得合作關系,努力開發普工,技術工,還有高鐵、地鐵、航空、銀行等多方面得人力資源市場得開發，為我公司用人單位客戶進行優秀務工人員得輸送.為我公司客戶建立一個良好得信息介紹系統,通過測試與培訓為客戶提供一個良好得就業平臺與行業知識培訓渠道。努力讓所有得客戶滿意我們得服務。、2 2圖構結務服務業?、業務服務結構圖3、選擇業務服務方法

在我公司開辦注冊會員,了解應用服務要求。到我公司固定服務點進行咨詢,或者直接到公司服務，大型客戶可直接要求我公司業務員上門介紹我公司服務。

服務成本估計: 每年服務費用（單位元)4 4、服務市場得開發

短期目標：各需要務工認識單位，抓住高考畢業生，寒暑假工務工介紹.初期目標：繼續勞務介紹與大中專畢業院校合作，應屆畢業生工作介紹,逐步開發各行業領域得合作計劃，開發新型得人力資源開發系統。

中長期目標：在各行各業建立良好得合作關系,建立起公司優質服務品牌與優質得服務體現。努力搶占市場份額，從每個村開始建立自己得代理商與聯系人群.（三）市場機會

本服務市場定位于勞務工介紹,就業聯系與培訓對目標分析市場如下：

外出務工人員:對她們而言，一份良好得工作環境與工作保障尤為重要,在選擇大多就是用人公司時需要了解得太多，要求也得不到即使得反映,或者在辭職重新聯系工作有一定得困難,這樣她們就可以選擇我公司得服務.各大中專畢業生:對她們而言，在學校學習得專業知識得不到有效地應用與實踐,我公司為其進行培訓與工作崗位介紹，并根據考核與培訓表現在我公司客戶中選擇她們所需要得單位。

高級單位：在面對就業人員，公司與用人單位得培訓費用需要太多太多，而且面這個問題我們要學會選擇就業人員，我公司可統一進行培訓幫助用人單位進行考核,節省個人面對就業人員所出現得各種難題。

潛在客戶:已經工作但就是需要更換企業單位得人員,為她們選擇合適得事業單位。

二、公司介紹

（一）公司介紹3、公司名稱

仁聯人力資源集團 4、公司口號 沒有找不到得客戶,只有找不到得工作.5 5、公司宗旨

“耕牛般得服務干勁,創新得服務理念，努力為客戶打造更好地明天！”.6 6、公司文化

秉承專業服務為核心，秉承得就是牛得精神，不斷地服務她人！創造公司得服務品牌。7、公司形象

新型得勞務輸出體系，與新穎得人力資源開發，與工人公司建立良好得公司體系。

（二）發展戰略

１、初期 1 1 — ２年

首先,初步建立勞務輸出公司模式,打開勞務派遣市場，建立大中專院校畢業生聯系，預估初步勞務輸出達到８00 人,收入

萬元.其次，擴大應屆畢業生影響力，初步開發人力資源應用,擴展更多得行業業務，發展互聯網為主要聯系方式，加大對勞務市場得務工派遣，預計今年收入達到

萬.最后,擴大品牌在勞務人員得影響,增加無形資產,開展人力資源培訓與選拔，初步建立于四大模塊單位得合作關系。實行信息化管理。擴展市場，從臨洮走出去。2、中遠期戰 3 3--5 5 年

進一步擴大行業影響力，進一步加深與四大模塊得合作，建立與大中專畢業院校得長

期合作計劃，努力開闊省內市場,占領臨洮市場為跳板，攜帶龐大得人力資源向定西地區進軍,開展新型服務品牌,完善網絡信息開發得力度，不斷加強人力資源培訓得先進性與科學性。3、長期戰略６年以后

建立完整得勞務輸出與品牌影響力，進一步加大無形資產得累積;建立強大得信息管理團隊,與服務反饋處理團隊，不斷完善自身服務；與政府建立良好得合作關系，努力建設河源經濟。4、地域市場長期開發戰略

以臨洮為基礎，努力建設與蘭州、定西等在高速發展中得臨近城市，進一步加緊市場開發。

((三))組織結構1、部門結構

在公司得初級階段，受到業務與資源得約束,公司在前期階段將實行扁平得工作關系圖,加大各部門得聯系,提高工作效率與信息交流。

經過初期過后，我們已經累計得一定得資金公司也將不如告訴發展階段,公司架構將不斷得完整與完善對公司架構進行了再設計.2、部門簡介

(1)媒體廣告部 多媒體廣告得設計與推廣，多媒體廣告得宣傳監督.（2 2）市場部

目標市場得調研與分析,制定并實行公司得營銷戰略，市場動態得監督,及時反映市場動態給各部門，公共關系得維護與后期維護,新市場得開闊.(3)網絡部

建設管理好公司網站,保持經常得信息更新,日常得網絡維護,網絡傳播得監督法則，公司客戶信息得管理。

((４))財務部

項目可行性分析，日常報銷登記,投資收回計算。

（５）人力資源培訓部

培訓用人單位需要人員,建設具有科學性，及時性得考核標準,建立完整得人員分配建設與信息管理。

（6)法律部

公司日常業務法律問題得解決,公共關系得法律問題出來,監督勞務人員與用人單位得勞動合同,為勞務人員進行免費咨詢。

((四）經營選址

公司地址：城南小區 A 棟１3 號商鋪。

三、市場分析

（一）目標市場分析

通過媒體得調查報告指出，先如今出現得用工荒問題持續影響著經濟建設得發展,但就是為何又出現，如此之多得找工難問題！因為她們缺少一個中間服務公司，中國得勞務輸出人數擁有兩億人次,每年應屆各專業畢業生擁有 10０0萬左右,這個市場上只要占領得 0、1％就就是 200 萬,在面對畢業生人力資源開發只要占領百分之１％就就是 10 萬，而且勞務輸出與人力資源開發公司這樣得新型體系適合先如今得市場經濟勞務體系得發展,臨洮就就是一個潛力巨大得市場，可以以臨洮為發展基礎，建立起一個遍布各行各業得人力與勞務服務體系。

((二）Ｓ wo ｔ分析

１、機會分析

(1)重慶市場還沒達到一個很規范得程度，比如在社會人才市場較專業得就有智聯人才市場、納杰人才市場，但就是前來招聘得都就是低端得崗位,也就就是說，要找到好得工作在人才市場就是找不到得.(2)在網絡上，最流行得就是趕集網與 5８同城,都就是全國得成熟大型專業招聘網站,但就是定位不同,各走各得路，互不影響。從這些大型網站得本身來說,價

格非常高,做得也不止招聘這塊！所以招聘質量嚴重質疑.(3)就全國每年得畢業生達８50萬,上幾百萬得人找不到工作,而企業也面臨了找不到人得嚴重情況。

２、風險分析

（1）重慶星達人力資源有限公司就是新生得企業,企業綜合實力不強，在風云變幻得市場上還需要考驗。

（2）就重慶人力資源公司大大小小上千家人力資源公司，競爭力大，市場混亂。

劃計銷營、四? 四、營銷計劃

（一）營銷目標

主要采取直接與企事業單位，勞務輸出，大中專畢業院校終端服務直接聯系,同時建立合作同盟，互助互惠,共同發展為目標。

勞務輸出為基礎人力資源為后期建設得服務型公司就是一種新型得服務理念，在定價上與宣傳上有著很多得.不了解性，需要前期建立起公司得品牌形象與服務得理念為目標宣傳性.短期宣傳目標 通過廣大得市場開發來穩固客戶 通過全新服務來往客戶了解我們，開發新型得勞務輸出與人類資源培訓 各類得服務較少與客戶反饋信息 中期宣傳目標 以服務取勝 優質得服務與良好得信譽體現, 通過客戶得滿意度來建立客戶對我們得信任度 長遠目標 標 涉足長三角、珠三角地區產業化轉移得人力資源建設 同過完整科學得培訓理念, 強大得信息管理, 滿足客戶需要, 建立自身忠實得合作伙伴（二）營銷策略1、定價策略

因為作為新得公司進入市場,傳統得勞務派遣具有一定得優勢，雖然在后期

夠不成什么威脅,但就是先期得中介費用也就是一種比拼。

面對新入社會得大中專畢業生時我們得人力資源培訓費用可以通過與企業單位與受用本人簽訂合同通過分期得方式來支付。這樣能讓大多數得畢業生選擇我們,也使我們得長遠利益最大化。

((三）主要渠道

１、電視

電視得覆蓋最為廣闊，我們可以播放，通過不斷地業務擴展加大在電視廣告宣傳上得投資，并且將播放時間集中在黃金時段。2、ＦＬ ASH

作為現代新型得宣傳模式，在人流集中處投資建設一個 flａsh 循環播放廣告也就是提高企業品牌知名度得一種相當有效地方法。3、雜志

雜志有用相當一部分得總就是讀者,這部分忠實得讀者也就是我們需要投資得地點，而且雜志與電視不一樣！擁有很強得地域性，在面對不同得市場，調查雜志得販賣量再決定我們雜志廣告得投資.4 4、報紙

報紙也就是如此，很大部分人都會通過報紙來吸取信息得來源，特別就是民工型,報紙更就是最主要得了解工具，報紙也要通過市場調查來決定投放得版面與地方。5、網絡

在現在，中國擁有幾億得網民,網絡也成為現代企業宣傳得主要手段之一，我們會不斷地完善我們網站得完整性，也會在雅虎與騰訊等人氣網站投放我們得廣告，加強對其她勞務信息介紹網得合作關系。還有要擁有良好得廣告設計！這樣才能事半功倍,贊助文藝演出，在工業區周圍與深入工業區加大我公司在務工

人員心中得地位。

（四))運行營銷推廣1、與同行合作，訂立合作準則

各勞務公司都有其一套得人員安排計劃，只有通過利益得驅使來促進與勞務公司得合作推廣,這樣在于務工人員得溝通中我公司同過勞務公司進行我公司得服務理念宣傳。

２、與用人企業合作

用人單位就是我方開展業務得根本,也就是我公司長期發展得合作對象，在與用人單位得市場宣傳中我公司得服務得到她們得認可，這樣就可以加大在其她領域得合作。3、人員推廣

我們業務宣傳得推廣時我們公司初期主要得一種宣傳模式，受到資源得限制，我們初期還就是會以這樣傳統得方式來聯系客戶。4、網絡推廣

對網站進行開發,就是我公司在后期開發與市場宣傳得主要手段也就是符合現代得宣傳模式,并不斷加大在網絡上了投入，在于其她網站合作得過程中增加我公司品牌得影響力。

（五）

行動方案

1、制作宣傳廣告,與輕軌地鐵廣告部聯系,競標地鐵電視廣告！

2、購買央視標志授權，擴大影響力.3、建立公司網站,做好百度百科、qｑ、新浪、微信等推廣.4、與大型網站建立關系,比如在 58 或趕集做廣告。

5、競標牌面廣告，贊助各個大型得商業活動。

析分者爭競、五? 五、競爭者分析

（一）傳統得勞務派遣

傳統得勞務派遣已經初步與各用人單位建立合作關系，但就是這種合作關系并不就是很牢固。一方面勞務派遣得人數不能得到保證，一定程度上影響公司得工作安排，另一方面,務工人員對做工地點充滿了不了解性，就是得務工人員帶有盲目得服從性，在服務上，傳統得勞務派遣存在了太大得服務局限性。

（二）勞務輸出公司

也就是一個與傳統勞務派遣有著相似得地方，當時她們掌握得更多得信息，但就是我認為這種公司得服務太過單一。一方面不就是能滿足全部人員得要求，另一方面在企業與務工人員之間沒有做到良好得溝通中介作用。

((三))介紹所

擁有許多得用人單位信息，但就是這種信息得利用程度太低，沒有更好得結合尋工人員得確實需要來介紹工作,而且介紹工作人員得質量也難以保證，存在太大得浪費資源得現象。

（四))潛在競爭者

現在很多用人單位以自主招聘為主,這種招聘全權由用人單位來考核，浪費了太大得人力與物力，而且一旦招聘人員對沒有聘用得人員處理也不就是很妥當，讓她們失去得學習得機會。

（五))替代者

由政府立法成立專門機構管理此類服務,這樣大多數人員就會選擇政府機構,但就是這樣得可能性很小,政府只能監管，專門管理確實很難實行。

我們認為我們星達公司得信息全面性,合理得人性化服務,還有涉及得廣泛性，這就就是我們需要多多發揚得優點與需要著重建設得重點。

六、投資與報告分析

星達成立得初步資金預算

相應辦公設施得購買

１ 200 ０

中型網站建設費用

０0 0

人力聘請０0 00 每月

日常維護費用

800 ０（每年))

人數

１0 0

其她((電話費）

６０ 00

代理點開辦

20000(每年）

總計

１ 70000

總計５ 000

、七? 七、風險分析與防范

（一）

機遇

目前勞務市場市場巨大，大部分務工人員缺乏對就業企業得了解，用人單位對人員需求與分配得要求多,但就是難以找到合適得員工，其她公司都就是單一得勞務輸出或人力資源開發，我公司結合兩個優點，建立一個新型得服務形式。

（二）外部風險

該行業進入壁壘低,初期面臨信任問題，初期與勞務公司不能建立穩固得合作關系,在開始市場推廣時用人單位對新型服務了解甚少，重慶地區難以抱持長久穩定得勞務需求,投資回收得不確定性.((三）內部風險

新型服務得市場營銷有太多得不確定性,市場開發與公共關系得建設沒有經驗，勞務公司可能通過服務改革像我們靠攏，對我們造成市場沖擊.（四))解決方案

初期加大針對行宣傳,建立以人為本得服務形式,加大媒體宣傳，擴大品牌信任度與品牌知名度等無形資產得建設，以法律形式建立與客戶或用人單位得公共關系建設，堅持公司得宗旨，不斷得開發市場，在公司人類資源開發建設當中以科學性，合理性為主，努力培訓用人單位所需人才,提高網絡信息建設，完善多媒體傳播。

八、退出機制

（一）退出原則

合伙人不得在本司危難時刻退出公司；合伙人若有實在必要須提前三個月提出申請,由公司其她合伙人一致同意后方可退出;合伙人退出資金須在退出后半年方可退還.九、企業愿景

讓失業者就業，讓就業者敬業；優化企業人力資源,促進經濟輝煌發展;1０年后打造西部一流得人力資源服務機構。

獻文考參、十? 十、參考文獻

１、企業管理全集 2、市場開發與管理 3、2１世紀人力資源發展趨勢分析 注: : 以上數據純屬娛樂！謝謝！

第二篇：人力資源策劃方案

人力資源工作計劃

一、指導思想

人力資源的合理規劃，對于公司的經營運作有至關重要的影響，結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

二、工作安排

對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

三、具體工作安排

1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規劃工作，協助各部門做好部門人力資源規劃。

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘（人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹）；強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃）進行全過程關注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。

8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

積極完成計劃中的各項內容，公司在未來必定有一番新景象。

第三篇：影視文化傳媒公司創業策劃方案一

影視傳媒工作室策劃方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

影視傳媒文化工作室

2、服務項目：

①、廣告：公益廣告、產品廣告、商業文化廣告

②、專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片

③、活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等 ④、慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動 ⑤、個性定制：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇、微電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修

⑥、企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：再議

4、場地選擇：前期看項目，后期看效果

二、項目概述：

1、關于我們：

影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的影視制作去演繹客戶新形象。用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。公司掌握決定優勢的生產資料，目前可以應對各種復雜多變的項目，我們的核心優勢就是：新技術，絕對熟練生產技術，接近好萊塢品質的大片質量（當然牛逼是要吹的）。

2、企業管理構成： 編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 運營管理部 市場部

①、編導策劃部： 編導班

②、拍攝編輯部：

攝影班，影視制作班級

③、特效制作部

網媒，影視制作，數字媒體技術

三、市場分析 1．市場需求分析：

胡錦濤在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創新體系，充分運用現代科技手段改造傳統文化產業，催生新的文化業態。要積極探索以企業為主體，市場化、商業化、產業化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”

隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構。

現在影視傳媒已經被列為”十二五”國家規劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業化的新興行業。作為第三產業的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經蓬勃發展，現在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。2．市場競爭與前景

在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，從新興業務：主要有婚禮微電影、畢業微電影、企業文化微電影、電視廣告制作、企事業單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關系，形成良好的企業文化。

四、成本預算

預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機和相機等等設備

五、盈虧分析 1．經營目標： 不虧就行

2、影視收費標準： 待定 5．投資收益預算

■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營

■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅

六、盈虧預測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利。

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。

七、投資風險和企業運營預測

1、風險預測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產品制作水平和質量問題： ③、對本土影視公司的了解不足；

④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。

②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 ③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。

④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。

⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

3、風險分擔：

企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人。●（經營有風險、投資需謹慎）

八、相關的法律法規

1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

九、前期人員構成

1、公司組成人員 ①、投資

②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導策劃1名（兼職）

⑤、會計1名（兼職）

十、發展思路和基本業務流程

2、未來前景展望：

未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和LED制作等綜合性廣告發布機構！

3、業務流程

■ 由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業或產品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

■ 簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創意定金。

■ 創意實施： 我方在收到創意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創意作業，創意提交內容為兩套文字創意稿和一套分鏡頭腳本；并根據具體創意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。

■ 攝制合同： 根據客戶通過的創意腳本和具體創意攝制費用，經客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。

■ 成立攝制制作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。

■ PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。

■ 攝制準備： 攝制設備協調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術設備等。

■ 前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。■后期剪輯： 包括3D制作、數字工作站剪輯合成。

■修改交片： 根據客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規定的交片限制日期負責。

十一．管理模式

1、創業前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。

2、在企業走向正軌后實行，總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現,對原始創業員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業創業前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業務積累：利用現在工作關系、積累資源和同事的介紹。②公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。③網絡推廣：充分利用

網站、影視專業論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術投資

資金投資占公司總額度70%、技術投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術分紅、業務提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術投資中各分出總額度的20%作為業務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術分紅）+（年終收益的12%為業務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第四篇：影視傳媒公司創業策劃輔導方案

影 視 傳 媒 公 司 創 業 輔 導 方 案 傳媒公司創業策劃輔導方案

一、項目介紹

1、項目名稱：

XXX影視傳媒有限公司 英文諧音：（暫定）

2、服務項目：

廣告：電視廣告片、三維廣告片、電視購物片、產品演示片 專題片：企業形象專題片、職能部門匯報片、城市形象宣傳片

活動拍攝：企事業單位會議、年會、大型活動等

慶典類：開業剪彩，奠基典禮，節日晚會等各種慶典活動 個性定制：個人形象宣傳片、個人創意MV、故事情景短劇

企業品牌形象策劃推廣、大型文化藝術活動策劃制作、各類晚會策劃制作

3、項目投資：

第一期、先期設備、房租、交通工具和流動資金（XX萬）； 第二期、盈利兩年后視具體情況追加設備投資（XX萬）

4、注冊資金： 擬定（XX萬）注冊資金

5、場地選擇：

備：影視設備之類比較貴重，辦公場所要有完善的物業。

二、項目概述：

1、關于我們：

影視文化品牌用創意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業的

影視制作去演繹客戶新形象。用專業視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業藝術水準的各種影視產品。

2、企業管理構成：

編導策劃部 攝制編輯部 特效制作部 ①、編導策劃部：

擁有專業的編導和策劃人員。根據市場的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。

②、拍攝編輯部：

擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業多年專業攝像師。根據具體需要通過鏡頭語言將客戶產品最美麗的一面展示出來。

③、特效制作部 專業的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。

三、市場分析

1．市場需求分析： 隨著全省廣播電視節目制播分離改革，各縣市區廣電、文化等事業單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現在專業廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區最專業的影視制作機構 2．市場競爭與前景

在公司創業階段必須重視行業競爭,只要揚長避短,制定自己的

競爭優勢,突出優點,不斷創新，才能得到發展。開始階段要避開根基不穩、認可度不高的弱點，盡量不與地區舊有影視業務的沖突，從電視廣告制作、企事業單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關系，形成良好的企業文化

四、成本預算 1.薪資預算：...2.影視設備預算：...3.場所房租，家具預算....4.流動資金：（用于日常運營流動資金）

五、盈虧分析 1．經營目標：

①、實現年收入XX萬人民幣（暫定）

②、主營業額目標：全年營業額：XX萬元（暫定）

3、暫定影視廣告收費標準：

4、特效廣告類：每秒XX元起，5、攝制廣告類：每秒XX元起，企業普通專題片：每分鐘XXXX元起：

形象宣傳片：每分鐘XXXX元起

個人形象、個性MV：（包含創意、劇本和制作）每分鐘XXX元起 大型活動、慶典、會議策劃拍攝：按具體時間和制作要求收費

4、企業業績發展說明：

第二年營業額增加30％,第三年營業額70％。5．投資收益預算

■ 主營業利潤＝年營業額一總成本稅金

＝20萬元(16000元×12個月)－(3000×12個月)＝164000元 ■ 總利潤＝主營業利潤-員工薪金-日常運營 ＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 純利潤=總利潤-18%企業所得稅 =108800-108800×18%=89216元（舉例說明）

六、盈虧預測

1、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實現盈虧平衡。

2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業務就能實現略有盈余。

3、將與影樓合作，承接創意婚禮和個人MV制作實現盈利

4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。

5、將面向大小企業開展宣傳片、形象片制作，實現大量盈利。

七、投資風險和企業運營預測

1、風險預測

①、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作合同拿下：

②、影視產品制作水平和質量問題： ③、對本土影視公司的了解不足； ④、實際投資超出預算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制辦法：

①、通過積累的同事和業務能力，在保證成本和影視產品質量的前提下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。②、占領高清市場、對產品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨

③、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。④、對每項業務要進行經濟核算,控制影視產品成本。

⑤、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。

3、風險分擔：

企業運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同發展”的原則進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業運營不善后，經過全體投資人協商，將現有設備資產和隱形資產由第三方評估，按投資比例將企業投資風險分擔給投資人

八、相關的法律法規

1、根據《 中華人民共和國廣告法 》規定，遵守現行法律法規，促進廣告業的健康發展。

2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業務收益屬于公司。

3、走向正軌后，對新進員工根據《勞動法》簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。

九、前期人員構成1、公司組成人員

①、投資股東若干名（前期保持在3名內）②、特技效果合成1名 ③、攝像編輯1名

④、編導策劃1名（兼職）⑤、會計1名（兼職）

2、新公司垂直管理體制：

投資股東

公司日常運營人員

特技效果合成 攝像制作 編導 策劃 會計

十、發展思路和基本業務流程 1、2016年下半年工作思路：

①首先目標建立 地區最權威、最專業的高清電視廣告制作機構。

②做好企事業單位的宣傳片、展示片制作，建立良好的長期合作關系。

③與婚慶、慶典公司形成機動聯絡機制。④積極涉足展會、展覽布景和3D建模領域。

2、公司未來前景展望： 未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設計和LED制作等綜合性廣告發布機構！

3、業務流程

由策劃編導明確客戶需求，了解客戶企業或產品背景信息，通過雙方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）

簽訂意向： 確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實力由客戶方支付創意定金。

創意實施： 我方在收到創意定金之日或簽訂合作合同后，開始實施創意作業，創意提交內容為兩套文字創意稿和一套分鏡頭腳本；并根據具體創意提出費用預算單并等待客戶修改后確認。

攝制合同： 根據客戶通過的創意腳本和具體創意攝制費用，經客戶確認后，與之簽定委托攝制制作合同。

成立攝制制作小組，確定整體風格調性，挑選演員，選擇外景或設計室內景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。PPM會： 向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝和具體需要客戶配合事項。具體需要客戶配合事項

攝制準備： 攝制設備協調、演員前期試鏡，是否需要租賃技術設備等。前期拍攝： 進棚或赴外景地拍攝。

錄音合成：錄制配音和音樂風格并通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。

后期剪輯： 包括3D制作、數字工作站剪輯合成。

修改交片： 根據客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規定的交片限制日期負責。

十一．管理模式

1、創業前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。

2、在企業走向正軌后實行，總經理→部門經理→職員的直接指揮方式。部門經理對總經理負責,職員服從部門經理工作分配。

3、引入競爭機制、激勵機制：重視個人工作能力和績效表現,對原始創業員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發揮積極性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企業創業前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。

十二、市場營銷策略

1、營銷策略：

加強聯系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。

2、營銷手段：

①業務積累：利用現在工作關系、積累資源和同事的介紹。

②公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷。

③網絡推廣：充分利用 網站、影視專業論壇和百度貼吧推廣。

④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。

⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。

⑥廣告宣傳：企業盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳

十三、投資比例與年終分紅

1、投資比例分為： 資金投資、技術投資

資金投資占公司總額度70%、技術投資占公司總額度30%。

2、年終分紅分為：

資金分紅、技術分紅、業務提成、效績分紅。

3、最終分紅分配：

資金投資和技術投資中各分出總額度的20%作為業務提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。

4、年終個人最終收益

=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術分紅）+（年終收益的12%為業務提成）+（年終收益的8%為效績分紅平均分配給投資人）。

第五篇：煎餅公司創業的策劃方案書

摘要：隨著經濟的發展，社會的進步，越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧，是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久，而且成本較低，經過創新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態煎餅有限責任公司是一家以無公害原料為優勢，以手工加工為特色，創造高附加值的煎餅，以滿足不同消費者的需求為目標的公司。公司具有嚴謹的組織結構，科學的管理方式，有效的營銷措施，能夠在競爭激烈的食品加工行業打下一片天地。

公司基本情況

擬建的源生態煎餅有限責任公司是一家專業生產并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊資本金為8萬元，總公司設在XX市XX縣，依托其當地的技術和旅游資源優勢進行初期發展。公司主要生產各種雜糧煎餅以及附加產品，以綠色原料為優勢，手工加工為特色，生產高質量高檔次的煎餅。

公司將以嚴謹的工作態度，科學的管理方式，全方位的服務理念，以社會發展為己任，致力于食品加工業市場的發展。

公司組織結構

股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，依法享有公司法中規定的各種權力和義務。股東會下設董事會和監事會，董事會是公司的經營決策機構，是由股東選舉產生的董事或者其他方式產生的董事組成的領導集體，并向股東會負責。

各部門職責

人力資源部：

要站在公司發展的角度，創新工作方法，培養適合企業發展需要的復合型人才。一是做好業務技能培訓工作，二是抓好干部隊伍的理論學習，重點解決思想上和作風上存在的問題和不足，增強干部隊伍學習的自覺性和執行能力。

生產部：

負責對公司產品的生產加工制定質量標準、抓好質量管理、實施質量監督。

財務部：

負責對公司會計核算管理、財務核算管理、公司經營過程實施財務監督、稽核、審計、檢查、協調和指導的專職管理部門。

市場營銷部：

合理地組織公司產品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導、協調、監督管理。同時，負責公司產品的經營銷售及售后服務，與顧客的信息交流記錄，產品交付情況（售后服務），顧客滿意度的調查分析，顧客投訴處理情況，反饋信息答復等。

采購部：

負責產品原材料的采購，原材料的質量，確保產品原料的綠色無公害。

行政部：

負責公司有關行政方面的工作，策劃部負責落實公司項目各項策劃工作。

根據公司長期規劃設計，整個源生態煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構架，組建集團公司。

產品/服務描述

1、營銷者應該顧客購買產品所追求的利益，以更好的滿足顧客需求，進行產品設計。

兒童營養型煎餅——適用于青少年兒童食用，煎餅質地較軟，口感好，體積較小，便于兒童食用。

特產型煎餅——采用真空包裝，分小袋盒裝，包裝精美，便于攜帶。

大眾型煎餅——不進行包裝，采用散裝稱重形式，物美價廉。

其中不同類型的煎餅有分不同的口味，比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。

2、廠家可以生產一些煎餅的互補產品，比如辣椒醬、辣肉絲等，以增加產品的寬度。

3、優化服務體系，可以提供免費送貨等。

行業及市場

分析市場機會（SWOT分析）

1、近來有人認為，食用煎餅需要較長時間的咀嚼，因而可生津健胃，促進食欲，促進面部神經運動，有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經的健康，減緩衰老，不失為一種保健食品。

2、沂蒙煎餅，是沂蒙山區民間傳統家常主食，也是久負盛名的地方土特食品。

3、手工雜糧，無任何添加劑，綠色健康。

4、手工煎餅與機器煎餅相比，生產效率較低。

5、煎餅的食用地域比較狹窄。

6、沂蒙地區是紅色旅游景區，煎餅可以作為地方特產供旅游攜帶。

7、與傳統面煎餅相比，沂蒙手工煎餅的口味眾多。

8、煎餅的替代產品較多。

9、生產煎餅的廠家眾多，競爭激烈。

其中2、3、7是優勢，4是劣勢，1、6是機會，5、8、9是威脅。經過分析，優勢足以彌補劣勢，外部壞境的機會與威脅相比，雖然具有一定的市場挑戰性，但是進入的可行性比較大。

選擇目標市場

主要目標市場——中老年，次要目標市場——青少年、兒童

煎餅主要為粗糧，隨著生活水平的提高，現在的中老年人很多程度上會出現“三高”等癥狀，食用粗糧，有利于保持身體健康。同時，手工煎餅可能硬度比較大，青年人的偏好程度較小，更適合中老年人。

前期：主要發展位于XX縣的總公司，從產品上入手，突出產品特性，提高產品質量，做好充分宣傳，將品牌打入市場。依托當地的旅游業，將產品走出去。

中期：公司將在XX市各縣區設立專賣店，并逐步推廣到整個山東省，擴大品牌的知名度、美譽度。進一步鞏固質量，迎合不同消費者的需求。

長期：不斷拓寬市場，實現專賣店面向全國連鎖。

營銷策略

1、采用成本加成定價法，制定適宜的銷售價格。采用差別定價法，對不同產品進行定價，從而適合不同消費者的需求。

2、根據產品特點，選擇不同的分銷渠道。可以設立專賣店，超市柜臺，訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網店銷售等多種方式。

3、通過各種媒介對產品進行相應的宣傳。設立品牌廣告，廣播、電視廣告傳遞時間段，可以用來提高知曉度；利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；公司具有視覺識別系統，使得產品品牌廣告保持風格的統一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網。

4、進行計劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以保證市場營銷計劃的完成。

5、建立企業的形象網站。網站力求美觀大方，有足夠的可擴展功能。網站要向多渠道的網絡媒體進行推廣，包括百度，阿里巴巴，建立起完善的多媒體銷售網絡，以便于廣大客戶朋友查找。

6、進行相應的公關活動。在公司籌建之初開始公關工作的重點為提高公司知曉度。公司正式運營之后，公關活動重點在于樹立企業形象，吸引公眾注意力，與公眾進行雙向交流，加深公眾對公司的認識，提高產品和品牌的知名度、美譽度和忠誠度。

產品制造

1、刮煎餅。

將細面子調成糊狀，用勺子舀在鏊子上，用光滑的竹片把面糊攤開，刮平，刮均勻，刮薄。周邊自動卷起時，揭起來即可。

刮煎餅的特點是薄、脆、酥，冷食最好。

2、滾煎餅

將面子和成面團，在鏊子上滾動，依靠鏊子的熱度把面團沾在鏊子上一層，成為滾煎餅。

滾煎餅的特點是軟，食用時以烤熱、烤軟為好。

3、攤煎餅（玉米、小麥、高粱、小米等為原料）

將原料泡軟（如果是玉米，要先把玉米破開有高粱米大），然后在磨子上磨成糊，再攤。又分兩種：1，甜煎餅，是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅，是要等糊發酵一會，稍微有點酸味時再攤，（特別助消化）。也是用勺子，把糊舀在鏊子上，用一個T性的耙子，從中間開始，轉圈的向外攤刮。

攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優點，可以冷食，可以烤食，也可以用開水泡食。

4、紅棗煎餅

將大棗煮熟，去皮，去核，和如面團或糊中，再做煎餅，營養豐富，口感軟甜。

5、菜煎餅。

將蔬菜榨汁，和成面糊，再做煎餅，營養價值高，適合兒童食用。

融資說明

擬建的源生態煎餅有限責任公司注冊資本金8萬元，其中2萬元用來租賃廠房，2萬元用來買入機器設備，2萬元用來材料采購，剩余2萬元用來其他一年內的各種開支，預計第二年實現盈利。

風險控制

外部風險

自然環境

由于自然狀況不穩定導致的糧食產量變動會影響糧食的價格，進而影響企業的成本。

經濟環境變化風險

公司所在地的經濟發展狀況對我公司的發展可能會有所影響。

市場波動的風險

市場價格的變動對我公司的經濟效益具有較大的影響。

同行競爭帶來的風險

食品加工行業進入門檻低，競爭激烈。與傳統煎餅行業相比，以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。

內部風險

對公司規模的盲目擴張

對公司規模盲目的擴張容易造成公司內部技能的失調，以致公司抵御風險的能力大大降低。此外還會增加管理的難度，加重公司的管理風險以及財務風險。

公司員工的綜合素質

公司員工的綜合素質，會對公司運營效率以及公司形象造成較大影響。

應對措施

1、有關部門做好公司與有關單位的協調工作。

2、留存資金應對糧食價格的變動。

3、實行相應的激勵制度，提高員工的工作積極性，定期開展工作，提高員工的綜合素質。

4、突出產品的特色，從產品質量和品種入手，提高品牌的競爭力。