第一篇：全國稅務系統優秀稅務工作者事跡材料

全國稅務系統優秀稅務工作者事跡材料

全國稅務系統優秀稅務工作者事跡材料一朵浪花，因拍岸而驚奇

--記福建省古田縣國家稅務局局長卓主勝同志

在藍色的海洋中，他不過是一朵平凡無奇的浪花。他說，“即使是微不足道的浪花，也要有拍岸的勇氣，也會因拍岸而燦爛。”在生活中，他是一位語出驚人、幽默風趣的智者;在工作上，他又是一位敢闖敢拼、堅忍不拔的開拓者，體恤下屬、貼近民心的領導者。他的人格魅力讓每個認識他的同志深深折服。他就是古田縣國家稅務局局長卓主勝同志。

卓主勝，1976 年 3 月入伍，1987 年轉業到古田國稅局。歷任縣局辦公室主任、分局長、縣局副局長、縣局局長等職。從事稅務工作 20 年來，他以自己豐富的工作經驗和執著的敬業精神，率先在全省國稅系統基層單位推行城鄉干部輪崗制度、縣級局經費預算管理制度等。由于工作突出，成績顯著，曾榮獲“福建省財稅系統先進工作者”、“福建省稅務系統先進工作者”，2003-20XX 年連續三年被評為優秀公務員。在他的領導下，古田縣國稅局每年都超額完成收入任務，20XX 年以來更是保持了 30%以上的幅度增長。在他的領導下，古田縣國稅局評為“福建省第八屆、第九屆文明單位”，行風評議連續 10 年位居全縣前二名;并創建出了 1 個“省級十佳青年文明號”單位和 1 個“省級巾幗文明示范崗”單位。

一股沖勁：干別人不敢干的事

說起卓主勝，古田縣國稅局干部的第一個評價，就是“敢干”。軍人出身的卓主勝，富有一股沖勁，敢干別人不敢干的事。20XX 年底，到任不到一年的他就在古田縣局推行了城鄉干部定期輪崗制度，在全省國稅系統首開先河。這是一件吃力不討好的麻煩事，也是別人不敢干的事。

古田縣是福建省典型的山區縣，縣域面積 2385平方公里，最遠的鄉鎮到城關 85 公里，最近的也要 10 多公里，山路崎嶇，交通不便。20XX 年以前，由于沒有規范化的輪崗制度渠道，在鄉下的干部回城希望渺茫，積極性差，得過且過的心理較普遍。長期以來城鄉干部不能實行有序、有效的崗位輪換，領導無奈，干部窩火，干群關系越來越不融洽，成了干部管理工作中的一個頑疾。談起輪崗的初衷，卓主勝講了這么一個故事。“我到基層調研時，發現一位老干部一輩子都在基層工作，由于鄉下條件差，孩子沒有培養好，直至退休了，在縣城也沒有房子，一貧如洗，退休以后全家生活陷入困境。這件事使我受到極大的震動，使我深刻感受到城鄉工作的不平等，深深感到這個問題若不解決不僅會影響隊伍穩定，而且會影響整個稅收工作的大局。”經過廣泛調研和兩上兩下的征求意見，他主持制定了一個比較適合古田實際、公平公正的城鄉干部輪崗方案，規定輪崗以兩年為期，實行城鄉同等待遇，尤其在待遇、住房等方面優先照顧鄉鎮

分局的干部。

風乍起，吹皺一池春水。當制度在 20XX 年底付諸實施時，各種壓力紛至沓來。基層干部備受鼓舞，輪崗到基層的城關干部愁眉苦臉，生怕以后回不來，各種說情的電話更如雪片般飛來。卓主勝有個表弟在城區分局工作，當輪崗到他下基層時已經 49 歲了。按照縣局的制度規定，50 歲以上的同志不在輪崗之列。于是，他就叫來了自己的老婆上表哥家說情，要求照顧身體不好的丈夫。這個要求被拒絕后，他的母親(卓主勝的舅媽)又上門了，在軟磨硬泡得不到滿意的答復后，撂出了一句重話，“你舅舅快不行了，等他走了以后再安排你表弟輪崗不行嗎?”面對老人家，卓主勝也是萬般愧疚。但是，除了解釋和希望理解之外，他沒有一絲的猶豫。他知道，網一旦拉開口子，公平公正的輪崗就功虧一簣了。面對各方面壓力，他始終咬緊牙，破除層層阻礙，堅持按照既定條件安排輪崗工作。當年底，在基層工作 10 年以上的干部全部進入城關地區。到 20XX 年底，第三批城鄉輪崗順利結束時，古田縣局先后有 172 名干部進行了城鄉交流。無論進城抑或下鄉，干部們都能自覺、愉快地服從安排，到新的崗位去工作。

一石激起千層浪。公開明確、規范到位的輪崗制度，使城鄉干部輪崗從原來的“無序”變為“有序”，從“無期”變為“有期”，從“無奈”變為到“有效”。它的推行有效激

活了整個隊伍，使古田縣局城鄉干部的崗位輪換進入了良性循環的軌道，既緩解了城鄉矛盾，又激發了員工的工作積極性。一位從鄉鎮分局輪崗回城關的干部說道，“我感到很公平，所以服氣。過去我們長期在鄉下無法回城，自我感覺成了‘棄嬰’。現在我感到自己是父母一視同仁的孩子。”卓主勝深有感觸地說，“過去逢年過節忙著躲避送禮說情要進城的同志，現在終于可以安心了。”五年來的實踐證明，城鄉干部輪崗解決了下鄉干部的后顧之憂，得到了廣大干部的衷心擁護，也為整個隊伍注入了生機和活力。這一創造性的舉措得到了寧德市局領導充分肯定，獲得在全系統推廣應用。

一股韌勁：干別人干不了的事

卓主勝身上有一種難能可貴的精神，就是對認定的事，堅忍不拔、矢志不渝，總有有所成就。他的一位下屬這樣評價他：“他常常化腐朽為神奇，總能干成別人干不了的事。”

鶴塘分局辦公樓置換成功，使他真正成為了一個“神奇”的人物。鶴塘分局是距離縣城最遠的基層征收單位，需二至三個小時的車程，路途遙遠。建于上世紀 80 年代的分局辦公樓臨街而立，破舊吵雜，縣局也曾多次將分局辦公樓重建問題提到議事日程，卻苦于找不到合適的地塊。20XX 年夏天，當他聽說鶴塘村委為解決村財問題決定將鎮體育中心出售后，如獲至寶。經過班子的研究，并與對方多次接洽后確定了分局辦公樓與體育中心置換并補償對方 206 萬元的方案。

他感到，若能置換成功，分局的建筑面積將從現有的不到2000平方，增加到 8700平方，而且將擁有難得的游泳池等眾多體育設施，一個設施完備、環境優美的一流分局將呈現在大家的面前。當他帶領財務人員到土地局了解辦理土地過戶手續時，卻被潑了一盆冷水。土地局的工作人員告訴他，該鎮體育中心土地過戶牽涉到體委等部門，比較復雜，而且十來個人的分局建設或置換那么大面積的辦公樓。根本就沒有先例。但是他沒有灰心，多次到縣委、縣政府奔走呼號，獲得了政府領導的大力支持，縣長辦公會議決定為支持國稅事業的發展同意置換體育中心。地方的難題迎刃而解了，但接下來的工作并不輕松。在獲得寧德市局的高度肯定后，他們開始了向省局爭取支持的努力。省局相關處室的同志告訴他，這幾乎是不可能的事，因為按照正常的程序，分局辦公樓建設得列入基建項目庫，按照排序至少得安排到 20XX 年。困難重重，卓主勝也曾打過退堂鼓。但是，他仍不死心，置換成功是天大的便宜，可不能錯過。他還是義無反顧地帶領有關人員，揣著詳細的資料一次次地往省局跑，向省局領導匯報置換方案的優點和好處，匯報分局建設的困難，并邀請省局領導到實地調研。經過多次努力，終于獲得省局的支持，該分局辦公樓置換方案以特案形式獲得通過和優先建設。20XX 年底，當一個視野開闊、環境優雅、設施先進的全省國稅系統第一流的分局喬遷時，跟隨卓主勝跑項目的財務人員

仍感慨萬分地說，“這幾乎是不可能的事。半年的辛苦奔波，他把這難以置信的事變成了現實。”

同樣，他的“神奇”也體現在職工聯建住房問題上。縣局有一塊土地約 400平方，拋荒多年，閑置無用，但縣局卻有 20 多戶干部職工尚未解決住房問題。于是，精明的卓主勝又打起了這塊地皮的主意。他想幫助干部職工搞聯建房，價低質優，便利職工。但是搞過基建的同志都知道，建房涉及政府、計委、建設、規劃、土地、消防等部門，審批程序極其繁瑣漫長，聯建更是住房建設中的“盲區”，20 多戶要搞聯建，能否獲得批準難度可想而知。但是，功夫不負有心人，他的真誠無私和熱情執著獲得了地方政府的肯定和支持。得到了縣政府的特批后，他發動困難戶、無房戶的稅工搞住房聯建，并規定副科級干部不得參加。20XX 年底，有24 戶住房困難戶住上了暫行的聯建房。到目前為止，古田縣局解決了全部稅工的住房問題，每人都擁有了一套 120平米以上的住房。

一股闖勁：干別人不愿干的事

有人說，“卓主勝敢闖敢干，能干別人不愿干的事。”這話一點不假。全面行使一把手權力的事，大家都愿干;但自覺限制局長權力的事，卻沒幾個人愿意干。可卓主勝卻主動拿自己的局長“權力”開了刀，讓人大開眼界。

20XX 年，他在全系統率先開展了縣級局經費預算管理試

點工作，增強預算剛性，避免經費支出的隨意性。幾年來，針對縣級局經費管理中存在的亂開口子、把關不嚴、職責不清、鋪張浪費，面臨經費緊張，甚至入不敷出的問題，卓主勝同志始終在不斷探索經費管理的具體方法，思考如何量入為出，做到統籌兼顧、合理安排，促進稅收工作順利開展。就任古田縣局局長之后，在全省國稅系統尚未要求縣級局推行經費預算管理之時，他就著手大刀闊斧對縣局經費管理進行改革。20XX 年下半年，按照“保工資、保運轉、保福利、保基建”思路和“依規辦事、量入為出、統籌兼顧、松緊結合”的原則，他主持制定并推行了經費預算管理制度，根據每年稅收工作的重點，盡可能詳細、周到、完整、準確地制定預算項目和方案，分清輕重緩急，松弛有度科學安排經費，不搞赤字預算，做到留有余地;此外他還主持制定了《古田縣國家稅務局基層稅務(分)局財務管理實施細則》，確定基層分局為報銷單位實行“報帳制”，結束了原先各單位經費收支各自為政的狀況，保證全年經費運作按年初的計劃順利執行。制度推行的當年，縣局就節約接待費等日常經費 30多萬元。從 20XX 年到今，全局經費預算采取年初預算，年中調整、執行、監督，年底決算的方法，制度得到逐步完善，做到“好鋼用在刀刃上”，從根本上改變了過去那種只重支出不重計劃，預算編制粗略、項目不細、透明度低的狀況，建立起經費預算與決算、使用與效益、監督與約束環環相扣、相互銜接的經費管理制度，使經費管理工作走上良性循環的軌道。古田縣局經費預算管理的做法受到省局、市局領導的關注，其經驗在全省國稅系統財務工作會議上進行了交流。

卓主勝同志還是建設節約型機關的倡導者和實踐者。從一個農村的苦孩子成長為一名光榮的國稅干部，卓主勝同志對艱苦奮斗有著深刻的體會。擔任領導干部后，權力大了，但他寧可孤芳自賞，潔身自好，也不想用公家的錢結交“酒肉兄弟、魚肉朋友”，更看不慣驕奢淫逸、揮霍浪費的行為。在日常工作中，他堅持從“芝麻小事”抓起，針對干部下班 “五不關”(燈、空調、水龍頭、電腦、風扇)、辦公“五浪費”(紙、筆、電話費、電腦耗材、接待費)的問題，他主持制定了《車輛管理辦法》、《辦公用品領用管理規定》、《公務接待有關事項規定》等制度，從一度電、一滴水、一張紙抓起，培養員工的節約理念，大力建設“節約型機關”。在公務接待中他帶頭嚴格執行公務接待制度，從不搞超標準接待，不講排場，不比闊氣;機關辦起了食堂，上級來客基本安排在機關食堂就餐;下基層檢查工作，一律在基層食堂就餐，幾年來節約接待費近百萬元，全局上下形成了倡導艱苦奮斗、勤儉節約的良好氛圍。

卓主勝同志又是廉潔從稅的典型。他常常把“無欲則剛”這句話記在心里、寫在紙上，更落到實處。20 年來，他始終為稅清廉，不貪不沾，自覺加強信念教育和廉政勤政教育，始終牢記“兩個務必”，身體力行各項廉政制度，樹立起正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到居安思危。任職以來，他從不接受企業以及下屬的吃請，也從來沒有一個人到家里拜訪送禮獲得成功。“其身正，不令而行”，卓主勝同志以身作則，率先垂范，帶頭嚴格制度制約、規范兩權監督，使得全局上下形成了以廉為榮的正氣，有效防止了腐敗現象的發生。

但是，對有的事，卓主勝同志卻決不摳門。他舍得花錢搞智力投資。5 年來花了近30 萬元支持稅工參加各種形式的學歷培訓，幫助 90 多名干部取得了大專以上的畢業證書，整個單位的學歷結構上了一個大臺階。他還多方籌措資金，爭取省市局的支持，先后投入 600 多萬元改造修繕了基層辦公樓、辦稅服務廳，興建了健身房、娛樂室、多功能廳、圖書閱覽室等活動場所，辦起了稅工食堂，使得全縣國稅系統辦公環境煥然一新，實現了“美化、綠化、亮化”。既滿足了辦稅服務的需求，又改善了干部職工的工作生活環境。

敢闖敢干的卓主勝，在工作中創造了一個又一個奇跡。他高度重視納稅服務工作，使得國稅部門在民主評議行風工作群眾滿意率都保持在 99%以上，連續多年在全縣各單位中名列前茅。他嚴格落實稅收管理和執法責任制，使得征管 “六率”考核指標均保持在 98%以上。在他的帶領下，2004-20XX 年，全縣國稅收入在三年的時間里實現了總量翻

番，年平均增長達 33%，稅收增幅和稅收總量均實現了跨越式的發展，為地方經濟和社會事業的發展做出了積極貢獻。

驚濤拍岸，卷起千堆雪。“我沒有驚濤的能量，只能做一朵小小的浪花。但是我也要有拍岸的勇氣，讓我的人生在拍岸中激昂壯闊。”這就是卓主勝同志樸素無華的壯語。

是的，因為執著和堅韌，出于公心和無私，這朵浪花在拍岸中綻放了自己，在拍岸中迸發出了磅礴的氣勢，在拍岸中顯示了拼搏的勇氣。

這朵小小的浪花，因拍岸而顯示出了驚奇的力量。

二〇〇七年四月二十五日

第二篇：稅務工作者典型事跡

稅務工作者典型事跡

這是一個年輕活力的集體，朝氣蓬勃、意氣風發；這又是一個沉穩進取的集體，志存高遠、迎難而上。

這有一群平凡普通的人，立足本職、兢兢業業；他們又是一群卓越不凡的人，執法鐵面無私，服務古道熱腸。

這有一種精神，一種愛崗敬業、嚴格執法、優質服務、開拓創新、追求卓越的精神！這種精神體現在每一個海東國稅工作者的身上，而他們就在我們身邊。

一朵永遠盛開的格桑花

化隆，這個號稱海東“唐古拉”的地方，藏族女稅官德吉卓瑪在這工作了21個年頭，她猶如高原上頑強美麗的格桑花一般，堅韌不拔、無私付出。用青春譜寫了奉獻的篇章，用真誠換來了納稅人的贊賞。

在分管市場屠宰戶時，分布在大街小巷的屠宰戶千方百計偷逃稅款。面對納稅人的躲藏和冷言冷語，她沒有退縮，依舊勤跑、勤看、勤登記，對納稅人耐心細致的講解稅法，她堅定的身影不停穿梭在大街小巷，風雨無阻。這份堅毅和執著終于打動了納稅人，屠宰稅款直線上升。那一年，她跑了3000多公里的路；那一年，她超額完成任務50%。在辦稅服務廳窗口工作時，她用親人般的笑臉，迎接每一位納稅人；以精湛的技能，使每一位納稅人滿意而歸。一旬基層歲月，一旬無悔春秋，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅，她先后被評為中國十大杰出女稅務工作者、全國女職工建功立業標兵等榮譽稱號。這是海東國稅人的驕傲，這是海東國稅人的精神！

征管路上的領頭雁

在生活中，他是一位風趣幽默的智者，在工作上他是一位敢闖敢干的開拓者，他的人格魅力讓每個認識他的同事深深折服。他，就是海東地區國稅局征管科長鄂福宗。1985年參加稅收工作以來，他先后擔任過稅務檢查站站長、民和縣國稅局稽查局局長、川口分局局長、化隆縣國稅局副局長等職務。

從事稅務工作25年來，無論在哪個崗位，他總能將無序變的有序；“火車跑得快，全靠車頭帶”在川口分局擔任局長職務時，面對剛剛機構改革后的川口分局，他將渙散的隊伍擰成了一股繩。在他的帶領下，大家齊心協力、嚴格執法，共查處稅務違法案件22起，查補稅款14萬元，保證了國家稅款的足額入庫。

25年來，他立足本職，全心全意服務群眾。為了給納稅人營造更滿意的納稅環境，他帶領大家定制度、轉作風、樹形象，徹底改變了“門難進，臉難看，事難辦”的不良風氣，受到了納稅人的廣泛好評。

25年來，他克己奉公，廉潔謹慎。請客送禮的人到了他那里都吃了“閉門羹”。對他來說，該征的稅，錙銖必較，不該拿的錢，分文不取。

25年來，他在稅收征管的道路上一刻也沒有停歇過，發揮著一名共產黨員的先鋒模范作用和基層領導干部的率先垂范作用，帶領著一批批干部在稅收道路上大步向前。他先后獲得“青海省勞動模范”、“全國五一勞動獎章”、“全國先進工作者”等榮譽稱號。這是海東國稅人的驕傲，這是海東國稅人的精神！

小創新帶來大實惠

在海東國稅隊伍里，有這樣一位年輕的稅務干部，雖然只有6年的稅齡，但他懷著對稅收事業的滿腔熱情和開拓創新的精神，憑著一股頑強的鉆勁，為國稅信息化建設寫下了精彩的一筆！他，就是民和縣國稅局信息中心干部馬三保。

在他剛參加工作時，恰逢CTAIS系統剛剛上線運行，有許多的業務都集中到辦稅大廳處理，他從事的普通工作更是困難重重，流程繁瑣。怎么能讓普通工作變的輕松簡單呢？一個創新的小點子就這樣在腦海中萌發了，他一邊工作一邊學習，憑著堅定的信念，刻苦鉆研，精心摸索。經過3年設想、數月開發的“普通快捷軟件”誕生了。

就是這樣一個由計算機程序代替傳統手工錄入的CTAIS系統小插件，將一份普通從原來的10多分鐘縮減到不足4分鐘，由按3次快捷鍵代替了連續敲擊80多次鍵盤的工作流程，既避免了人工輸入的差錯，節省了時間，減輕了開票人員的工作量，還解決了納稅人長時間等待的問題。

這項創新很快在全區乃至全省范圍內推廣運用，他的先進事跡也在全區范圍內予以通報表彰，年獲得了全省國稅系統崗位創新先進個人稱號，并榮立個人三等功一次。創新不分大小，一個小創新讓納稅人和辦稅人員得到的是真正的實惠。這是海東國稅人的驕傲，這是海東國稅人的精神！

在我們身邊還有許許多多像他們一樣的優秀稅務工作者，雖沒有轟轟烈烈、驚天動地的壯舉，但正是這些平凡小事深深感動著我們。無論是老一輩稅務工作者艱苦奮斗、兢兢業業的精神，還是新一代年青干部開拓創新、銳意進取的精神，都值得我們去繼承和弘揚。也正是這些藍衣赤子在萬水千山間，在一分一厘中，支撐著崛起的中華！高高的樹立了一座座人民稅官獻身稅收事業的豐碑！奉獻是一種美！奉獻是一種樂趣！人生因奉獻而精彩！讓我們攜起手來，共創國稅事業美好的明天！

第三篇：全國優秀稅務工作者、**省勞動模范申報材料

從一畦蒿草叢生的荒坡石灘到花木扶疏的綺麗庭院，從一窮二白的基層財稅單位到全國精神文明建設先進集體，**省**市國家稅務局直屬二分局從1982年掛牌成立，到如今已18個春秋。二分局的創業史，二分局的榮譽史，凝聚了這個單位的領頭人、**市優秀共產黨員、十佳公務員、特等勞模、**省勞動模范、全國稅務系統優秀工作者**同志的一片丹

心。

創業鐵人

十里白石坡，荒草亂石多，人少車馬稀，鳥也不歇腳。這就是18年前**開發區人文風貌的真實寫照。當時，這個地方還沒被**市納入開發計劃，往北5公里是繁華鬧市**城，往南3公里是**三國古驛站，使得中間這塊數十平方公里的荒灘石窩成了無人光顧的“黑三角”。

創業就得先興家。**深知單位要想留得住人，就得先有一個足以讓人留戀并引以為豪的“家”。財稅所成立后，上面所拔的經費十分有限，除了保吃飯和日常辦公，幾乎沒有節余。同志們披星戴月地去跑征管，回來吃喝拉撒睡都全擠在了兩間棚室中。如果等要靠，興家只能是猴年馬月的事。

創造條件，解決干部職工的后顧之憂。**帶著大家伙兒一頭扎進“興家工程”中。白天忙征收，晚上擠出時間開挖房基，3個月時間，賺回土方工程費8000多元。當地的砂石價廉，但裝車卸車的力資貴，7、8個年輕小伙，7、8個精壯勞力，所有的砂石裝卸費全省了。所里多數年輕人收入不多，生活費一高，月底大都免不了捉襟見肘的尷尬，**心一橫：自己動手，豐衣足食。半年時間，鑿挖魚塘2畝，砌建豬舍4間，墾出4畝多荒石灘侍弄蔬果，第2年便效益初現：年產魚600公斤、產肉1000公斤、蔬菜瓜果4000多公斤，除了自給，還有少量的可以上市，為食堂調劑回一些柴米油鹽的必需品。此后多年，這個分局的伙食費一直保持著“低價位”，每天人均開支僅相當于別人的早點費。

宿舍建成，生活提高，庭院駐青，但**并沒有絲毫的輕松感。家興起來了，只是創造了一個良好的向心力外因，如何使干部職工發自內心抵御近在咫尺的城市繁華的誘惑，扎根基層一門心思奔事業，是**苦苦思索求證的一道難題。

向制度要規范，向管理要效益。**從那時起，開始了他后來自成一格的管理之道。當時人們對人治、法治的概念還十分模糊，更沒有現成的經驗可供借鑒。考勤、工作作風、廉政建設、文明服務、規范執法、安全保衛、政治學習、庭院綠化等等，一個又一個不眠之夜，一個又一個節假日，**都泡在了制度堆里，起草、斟酌、修訂、試行、修改。到84年初，二分局基本形成了一整套科學、規范、嚴密的管理制度。不知道“一夜白頭”的典故是否確有史實，但二分局乃至當時的全市財稅系統的人都知道，十里牌財稅所成立一年多，**的滿頭黑發白了過半。在推行規范化管理的頭幾個月里，對于剛剛走過“十年”無政府的人們而言，困難是可想而知的。**安排人抓考勤，沒一個人敢接。不得已，他只好事無巨細一手包辦。在二分局干部職工的心目中，自各項制度推開后，就再沒有出現“網開一面”、“下不為例”之類的只聞雷聲、不見雨點的情況，對事對人對責任，猴王的老子也無例外。制度推行不到3個月，**便賺回了個“鐵包公”的雅號。

對一個成功的創業者而言，鐵面無私規范管理只能算作是他領導人格魅力的一個方面。管理工作的依托是整個隊伍的聚合力。從1983年起，他就成功地推出了“家所（局）、稅企、黨群”“三聯系”制度，把脈、診疾、預防，把思想政治工作與隊伍素質建設緊密地結合起來，為這個分局優良本色常駐打下了堅實的基礎。為了將“三聯系”制度不間斷地落到實處，**給自己訂了“三個一次”的“死規矩”；每月找每個干部職工談心一次，每半年到納稅戶中廣泛征求治隊意見一次，每年到干部職工家中走訪一次。

18年，這個分局人面桃花幾度輪回，隊伍不斷壯大，血液不斷更新，從剛開始的7、8人，到如今的60多人，**和支部一班人靠的就是這“三聯系”機制，不斷為隊伍輸氧造血，共培養40余名青年入黨，有30余人先后走上各級領導崗位，被人們譽為鍛煉年青人的熔爐，培養人才的搖藍。93年，**創立的這套思想政治工作方法在全省稅務系統被推廣。

敬業典范

一個領導，特別是一個基層領導，他的一言一行就是無聲的示范。**有句口頭禪：“干工作容易，干好工作就得有犧牲。”為了干好工作，他犧牲的不僅僅是時間，還有名利、親情。有一年的陰雨綿綿的秋季，分管農村片的專管員生病住院，**沒有安排人代班，而是自己擠時間下鄉跑征管。一次為追繳一筆30元的欠稅，他一天穿越了5個村上百里路，直到深夜才深一腳、淺一腳地帶著這筆稅款趕回單位。由于淋了一天的雨，加上極度疲勞，**回單位不久就發起了高燒。但他第二天還是硬撐著上了班。中午，基建工地上回來了兩車砂，他又一如既往地帶著大家卸車。一車砂沒卸完，**忽覺一

陣眩暈，轟然倒在了車上。同志們把他送到醫院，醫生不僅檢查出他發著高燒，而且在他腿上、腳上還發現了七、八道口子。望著一身沙塵一身傷痕的**，醫生止不住問：“他是干什么的？干活這么不要命。”弄清了他的真實身份和病傷情況后，醫生感慨唏噓不己：“都曉得財稅是財神爺，不說是這樣的單位，就是差一些的單位，也沒見過當領導的為著給單位省點錢這么不

要命的。”

衣帶漸寬終不悔，為“業”消得人憔悴。為了事業這一“大家”，他犧牲的不僅僅是時間、精力，而是許多、許多。從82年單位成立到86年的4度寒暑，4個春節總共只回了一趟家。單位離家只20華里，不是他不戀家，而是單位這個事業之家的太多太多的事情等著他去處理。以下一組數據或許能夠作一佐證：1983年7月至1987年3月，**共與干部職工談心近760多人次，走訪干部職工家庭340多家（次），走訪納稅人470多家，編寫、整理思想政治工作檔案130余萬字。

當為人民服務的信念被漸進的西風淹沒時，**昂然亮出了“為人民服務”的金字招牌。文明執法、承諾服務，在這里一推行就是5年，從未間斷。“三心”（納稅人困難我熱心，納稅人急躁我耐心，納稅人批評我虛心）、“四個一樣”（業戶百問一樣和藹、稅額大小一樣熱情、表揚批評一樣誠懇、領導在否一樣自覺）成為每個干部職工的座右銘和行動的準則。在每年市、區人大進行執法評議時，這個群體總是名列前茅。

帶好隊、收好稅，簡簡單單六個字，卻蘊含著無窮無盡的課題。怎樣以最冼煉的組合、最科學的手段把它落到實處，**冥思苦想了一個又一個不眠之夜。1995年，融文明創建、稅收業務、執法服務、廉政建設、社會公德、職業道德、家庭美德等內容為一體的稅務干部“十星級”考評方案正式在二分局出臺。每半年通過自評、科室互評、評審小組審定，將結果張榜公布。得十星者獎月工資10%，得六星者扣月工資10%的考核辦法，使每位干部職工主動參與，綜合素質大幅度提高。省委宣傳部常務副部長李德華到二分局進行考察后，對**組織開展的“創十”活動給予了高度評價。

辛勤付出，豐碩回報。18年來，這個分局在**的率領下，擰成一股繩、勁往一處使，稅收收入年年“三超”——超計劃、超同期、超歷史，從建制初期的30萬元到如今的年稅收收入3000萬元，稅收事業蒸蒸日上；文明創建碩果累累，成為**省財稅系統一顆璀璨的明珠。按理，**10多年超凡的付出為他奔前途積累了足具說服力的“資本”。從96年開始，**省**市兩級國稅局領導都十分關心**的待遇問題，曾多次找他，有意提撥他進市級國稅機關黨組，但他都婉拒了。很多同事、親友得信后都為他不值，說你辛辛苦苦奮斗了20多年，為單位贏得了那么多榮譽竟竟圖個啥，現在的人想當官還講什么謙虛客套的，只有你才那么傻。他的理由既簡單，更耐人尋味，組織的關心我心領了。人貴有自知自明，即使十足赤金也不可能在什么地方都發光，我天生就是干基層的料，到了機關我就會“殘廢”。他看談榮辱、看低地位，因為他的情愫在于干一些實實在在的事情，他的樂趣在于一步一步攀登事業的巔峰。

固業赤子的確，物資上**是清貧的，但他精神和物質上的富足卻是許多人無法望其項背的。他推出考勤制度，自己首先成為制度的“試金石”。1982年時，考勤制度規定，遲到一次扣2元，脫崗一次扣5元。當年9月，他只把自己一個人放到了制度的約束當中，結果當月被扣了27元的工資。覺得可行，才正式推開。這套考勤制度，至今仍被沿用，只不過隨著工資收入水平的不斷提高，處罰額度有所上浮而已。僅看看96年3月分局的考勤情況，遲到人員共計8人次，被扣款40元，**一人“獨享”20元。這個月，他遲到的幾次次次都是事出有因：開發區領導“半路殺出個程咬金”，把他截在上班途中談工作或是省、市來人忙于招呼誤了點。

從嚴治隊、從緊治隊18年如一日，他自己首先是“脊梁”剛直無闕如。凡到過二分局的人都說**不像一個副縣級分局局長的樣子，他的辦公室里仍擺放著他當所長時用的一張又小又舊的辦公桌；他的“座椅”早可以“鳥槍換炮”，而他不聽別人的勸說，還是與四五名班子成員公用一輛已行駛6年時間近30萬公里的普通型“桑塔納”。他煙酒不沾，酒店、舞場不進。他的守“廉”如玉，是有口皆碑的。1995年，分局建家屬樓時，一位包工頭在公開招標中以壓倒眾多競爭對手一舉中的，為感謝**，他用信封裝了5000元現金送到**家，說：“感謝你的信任和關照，我知道你母親住院、兒子升學正需要錢，你哥哥蓋房子也在向你借錢，這算是我的一點心意，請你一定收下。”**回答：“是的，我需要錢，目前十分困難，也正為錢發愁。但是，我把工程承包給你，是看中你的設備、技術和質量。確保工程質量就是對我最好的感謝。”包工頭收起錢，緊緊握住**的手說：“您真是鐵面無私啊！象您這樣的領導我太少見了。”去年上半年，轄區一家金融企業被查出偷稅3萬多元，企業負責人拎著上千元的禮品來到**家，要求減征或緩繳培款，被他嚴辭拒絕，退回了禮品。該企業領導認為禮數不到，第二天又托**的一位親戚將一個2000元的紅包和一些高檔煙酒送到他父母家里，想他父母打通“關節”。**知道后當晚與妻子一道將禮品及紅(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）包退回到所屬企業，并對該企業領導給予了批評。從此，了解**品性的納稅人，再也不敢登門送禮了。1997年7月，分局拆除辦公樓，幾家工程隊聞訊而至，托的托人，送的送禮，可**是不吃這一套，一不收禮，二不認親，實行公開招標，為單位節約費用3萬多元。近三年來，**上交的回扣、禮金、禮品等折款近4萬元，僅98年退回的禮金就達6000多元。

為引導干部職工自覺筑起“防腐墻”，他一方面利用休息時間從報刊雜志上剪輯正反兩方面的典型事例，編入黨支部自辦的每月一期的《職教園地》，分發到干部職工手中，并組織學習討論。另一方面，建立健全內外監督制約機制。設立了舉報箱、舉報電話，在社會聘請了20余名特邀監察員，定期召開監督員座談會，廣泛聽取社會上的批評建議，及時進行整改。采取走出去明察暗訪的辦法，掌握第一手資料，有針對性地對干部職工進行教育。發放作風評議卡，讓廣大納稅人及時反映干部職工在廉潔自律、作風紀律、服務態度、服務質量等方面存在的問題。由于他廉潔自律，再加上敢抓敢管、敢于碰硬，他領導的單位歷經改革開放10幾年的風風雨雨保持了文明單位的牌子不摘、紅旗不倒，樹立了良好的社會形象，在社會上、系統內有口皆碑。今年十月，開發區組織市、區人大代表、政協委員以及各小區負責人、商戶代表共20余人對執法部門進行人民滿意單位的評議中，二分局綜合評分又名列首位。

我們不須仰望高山般地去面對**，因為他平凡且瘦弱的身影，從不會引人矚目；只有走進了**的工作生活，走進了他的內心世界，我們才會真正明白，一個楷模、一個典范就如一個座標、一座豐碑……

第四篇：稅務系統優秀黨務工作者先進事跡

同志一貫以來重視加強自身的黨性修養與鍛煉，注重在政治、思想、作風等方面上不斷加強自身建設，始終保持堅定的共產主義理想信念，始終堅持以自身的良好形象體現共產黨員的先進性。任市國稅局黨組書記、局長以來，他堅持做到以身作則，恪盡職守，勤奮工作，帶領全市國稅黨員干部職工出色地完成了各項工作任務。由于工作成績突出，市國稅局連續多年被

評為全市黨風廉政建設先進單位，連續多年被評為全市行風建設先進單位，再次被省委、省政府授予廣東省文明單位，他本人也先后多次被省國稅局和市委、市政府評為先進工作者和優秀共產黨員。今年“七一”前夕，他被市委授予了“三有一好”優秀共產黨員光榮稱號。

注重加強理論學習，不斷提高隊伍的整體素質

一方面，他能夠以身作則，自覺加強自身的理論和業務學習，特別是能夠帶頭認真學習領會“三個代表”重要思想和科學發展觀的科學內涵，學習貫徹《中國共產黨章程》和黨的基本理論知識，不斷提高自己的政治理論水平，堅持用科學的理論指導實際工作。另一方面，他能夠親力親為，認真搞好隊伍的素質培訓，除積極抓好隊伍的政治理論學習外，還特別重視抓好隊伍的業務培訓工作，努力提高隊伍的整體素質和服務水平。僅去年以來，他就先后組織舉辦了各類業務培訓班達20余期，有效地提高了隊伍的行政效能和依法行政水平。

注重加強科學管理，努力促進稅收收入的穩步增長

他能堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策和稅收政策法規，始終保持清正廉潔、求真務實的工作作風，先后組織制定并完善了市局領導班子工作規則、市局黨組成員崗位工作職責實施辦法等一系列加強管理的規章制度，同時將領導班子民主決策程序、黨組成員崗位工作職責等規章制度公布于眾，讓廣大黨員干部職工對班子的工作情況特別是黨組成員的工作績效進行評估和監督，較好地確保了班子的整體工作效能得到充分發揮，促進了各項稅收工作任務的圓滿完成。由于領導方法得當，職責分工明確，管理工作到位，所以全局的各項工作不斷上新水平，全市的國稅收入一年邁上一個新臺階，突破30億元，突破40億元，連年保持兩位數的增長幅度，為促進經濟社會發展做出了積極的貢獻。

注重加強黨建工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在他的重視和支持下，市局成立了機關黨委和機關黨委辦公室，專門負責機關黨建工作，這為增強黨組織的凝聚力和戰斗力提供了組織保證。為推動機關黨建工作上新水平，他經常與機關黨委委員及辦公室的同志一起分析機關黨建工作的形勢，研究加強黨建工作的措施，注重從思想、組織、作風和制度建設上全面加強機關黨建工作。他十分支持機關黨組織開展各種形式的組織活動，還多次親自組織帶領黨員干部到惠民街道辦事處過黨日，與社區黨組織交流黨建工作經驗；到監獄開展警示教育活動，讓大家切身感受反腐倡廉的重要性；到扶貧聯系點始興縣司前鎮河口村訪貧問苦，幫助困難群眾解決生產生活中的實際問題，為發展壯大村集體經濟出謀劃策，等等。正因為如此，市局機關黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力進一步增強，在各項稅收工作中充分發揮了戰斗堡壘作用。也因為如此，市局廣大干部職工特別是團員青年積極向黨組織靠攏，市局機關黨委抓住這一有利條件，以來共發展黨員76人，黨員隊伍不斷壯大，在稅收的各個崗位上充分發揮了先鋒模范作用。由于黨建工作成績突出，市局機關黨委被市委評為先進基層黨組織。

注重加強廉政建設，自覺做到勤政廉政

他嚴格認真地落實黨風廉政建設責任制，積極組織領導班子成員進行述廉評廉，并分別與市局副職領導、市局機關各科室及所屬各單位的負責人層層簽訂了黨風廉政建設責任書，與所屬國稅干部及家屬共同簽訂了家庭廉政責任書，組織修訂了《市國稅局黨風廉政建設各級領導崗位職責》等六項制度，對干部職工的因公或因私出國護照實行了集中管理，對借用公款、超標購置車輛等問題進行了徹底清理，有力地促進了各級領導班子和國稅干部依法行政、勤政廉政，進一步加強了國稅機關的黨風廉政建設。他堅持以身作則，堅決貫徹執行民主集中制的組織原則，切實按照“十六字”方針的要求，落實黨組議事規則，在大項經費開支、大宗物品采購、基本項目建設、干部選拔任用等方面，廣泛聽取各方的意見和建議，實行科學民主決策，集體研究決定，確保各環節的公開透明。他帶頭落實嚴禁收送“紅包”、參與賭博等廉潔自律的各項制度和規定，經常教育并切實管好自己的家屬子女及身邊工作人員。近年來，市局沒有接到一宗反映國稅工作人員收送“紅包”的舉報，班子成員也沒有一人參與任何形式的賭博活動。

注重加強調查研究，想方設法為群眾辦好事實事

他堅持深入調查研究、密切聯系群眾的工作作風，每年均安排不少于90天的時間，帶頭深入基層檢查指導工作，幫助基層解決實際困難，想方設法為群眾辦好事實事。在抓稅收工作中，他多年來一直堅持定期深入基層征收一線，及時了解和掌握稅收征收工

作情況，及時組織力量為基層排憂解難，及時督促和指導基層落實各項工作，有效地促進了稅收任務的順利完成。同時，他在深入調研和廣泛征求干部職工意見的基礎上，組織修善了干部職工的文娛體育活動設施，建立了對考取大專院校的干部職工子女實行獎勵的制度，設立了資助困難職工群眾的市國稅局扶貧助學基金，還想方設法為干部職工解決了子女入托、入學等問

題。此外，在去年開展先進性教育活動中，積極發動全局黨員干部職工為困難群眾和災區人民捐款達12萬多元；在今年開展排頭兵實踐活動中，多方籌集資金近15萬余元，幫助扶貧聯系點始興縣司前鎮河口村解決實際困難，受到群眾的一致好評

第五篇：全國優秀工會工作者標兵簡要事跡

全國優秀工會工作者標兵簡要事跡

葉 馨

女，漢族，1972年11月出生，現任沃爾瑪深國投百貨有限公司福州山姆會員商店工會主席。她積極支持沃爾瑪依法建立工會，是福州山姆店率先入會的職工。7年來，先后擔任工會委員、常務副主席、主席。她熱愛工會工作，主動亮出身份，努力當好職工“娘家人”。她重視工會建設，先后制定十幾項基礎性工作制度，堅持半年一評“三委”。她積極搭建職工“筑夢”平臺，堅持開展“山姆第一”勞動技能競賽，推動“我為企業發展獻一計”活動常態化，共收到“金點子”500多條，為商店創造效益達500萬元，一線職工工資增長幅度超過同行業平均水平。她注重勞動關系和諧，推動集體合同、工資專項協議、職工代表大會以及廠務公開等制度建立；她牽掛職工身心健康，“安康杯”等競賽活動常抓不懈，督促企業按時足額給全體職工繳納“五險一金”，組織全體職工每年體檢、參加職工醫療互助，辦理職工意外傷害險以及女職工特病保險。她重視職工文化建設，舉辦“山姆”好聲音、“山姆”舞林大會等活動，督促落實職工食堂、職工書屋、職工道德講壇、職工運動室等職工活動場所。在她的努力下，商店和工會獲得福建省和諧企業、福建省模范職工之家等十余項榮譽，她本人獲福建省勞動模范稱號，今年當選省人大代表。李 勇

男，漢族，1961年7月出生，中共黨員，現任中國航天科技集團公司第一研究院工會常務副主席。從事工會工作十多年來，他把工會工作融入航天事業，從服務中心到融入中心，將履行工會職能與確保航天重大工程成功緊密結合，從常規工作到創新工作，不斷激發職工的動力和活力，從個體提升到群體跨越，團結帶領工會系統干部創造性地開展工作，為全院的和諧發展貢獻力量。持續推進班組建設工作，全院有4個班組榮獲“全國工人先鋒號”；“余夢倫班組”成為全國科研型班組、學習型班組、創新型班組、奉獻型班組、成才型班組的典范。創新開展職工建功立業活動，近年來共舉辦勞動競賽、技術比武活動936場次，征集合理化建議14284條，為航天重大工程的圓滿成功發揮了重要的推動作用。大力弘揚勞模精神，評選出院級勞模39名，組織開展了“弘揚勞模精神、建功二次創業”系列活動。不斷完善和建立健全職工民主管理制度體系，促進全院民主建設和諧發展。不斷拓寬困難幫扶領域，建立困難職工幫扶基金及職工心理疏導機制。在他的努力下，院工會被評為全國企業工會工作紅旗單位，并授予全國五一勞動獎狀，他本人獲得中國航天科技集團公司航天突出貢獻獎、優秀工會干部、院長征獎及優秀共產黨員等榮譽稱號。

劉 良

男，漢族，1957年8月出生，中共黨員，現任中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司黨委常委、監事、工

會主席。自2008年擔任工會主席以來，他團結帶領近兩萬名職工以“創新工作彰顯勞動美，服務企業實現軍工夢”為奮斗目標，堅持與職工群眾“心貼心、面對面、實打實”，開創了一機集團工會工作的新局面。他認真學習法律法規和工會知識，五年來撰寫讀書筆記11萬字，學習心得百余篇，理論文章、調查報告共40余篇。他提出了以合理化建議、班組建設、崗位練兵技術比賽、“安康杯”競賽為主要內容的“四駕馬車”社會主義勞動競賽新模式，把工會組織職工、發動職工的優勢轉化為助推企業轉型升級的發展優勢，公司主營業務收入由2008100億元上升到2012年165億元。他推動在職工中廣泛開展群眾性合理化建議活動，2012年合理化建議提案近3萬條，產生直接經濟效益6000萬余元。在他的帶領下，工會進一步完善職工代表大會制度，堅持每三年簽訂一次集體合同，每年簽訂一次工資集體協議，保障了職工的基本權益。他推動成立了困難職工幫扶中心，建立了幫扶救助網絡管理體系，完善了管理辦法，把日常救助與臨時救助、節日救助有機結合起來，確保每位困難職工的基本生活。他本人獲得全國“安康杯”競賽優秀組織者、中央企業職工技能競賽優秀工作者等榮譽稱號。

陸建良

男，漢族，1959年2月出生，中共黨員，現任浙江省嘉興市南湖區政協副主席、總工會主席。他帶領全省最年輕的縣（區）級總工會，圍繞工會在統籌城鄉發展背景下的作用體現，進行了一系列的探索實踐；圍繞工會在加強和創新社會管理中的功效表達，優化了一系列便民服務措施，南湖區工會的影響力和吸引力不斷增加，成為浙江省工會縣（區）的先進典型，全總領導給予充分肯定。他深入基層調研掌握情況，協調對接相關部門，主導推行“窗口入會、動態管理、全程服務、合力推進”源頭入會新模式, 至今已吸納3萬余名務工新居民;針對轄區越來越多農民洗腳上岸成為離土不離鄉的新市鎮居民的實際，他探索建立了首家農村新社區工會工作站，使農民在轉變成居民時直觀感受到了工會的獨特作用;針對轄區各類新經濟組織內蓬勃發展的現狀,他試點了“片區化管理、家園式服務”的基層工會架構新格局，選取特纖行業組織了行業工會聯盟新團體，在聞泰集團打造了“148”服務管理新模式。在他的帶動下，全區工會系統內爭先創優的氛圍濃厚，榮獲市級以上各類榮譽表彰稱號數十項,全區11個鎮街總工會形成了“每鎮一品牌、每街道一特色、每系統一亮點”的工作態勢。他本人獲得嘉興市優秀組工干部等榮譽稱號。

李 揚

男，漢族，1975年6月出生，中共黨員，現任北京市朝陽區總工會副主席。他緊緊圍繞全區中心工作，協助班子主要領導以“團結、務實、創新、爭先”精神開展工作，為區總工會工作取得新的突破和跨越作出了積極努力，為推進全區的改革開放和現代化建設作出了積極貢獻。他整合各項資源，突破傳統模式，大膽進行創新實踐，探索建立區主管領導掛帥的建會領導體制、街鄉建會工作考核機制及區（街鄉、社區村）的三級組織體系，加強人員配備，促進建會工作。目前，全區建會單位1.8萬家，會員38萬人，在全市名列前茅。他帶領近千名調查員對全區近14萬家納稅戶進行入戶調查，運用調查結果編制了工會管理系統，實現了全區工會工作的動態管理、實時更新和動態分析。在工會經費稅務代收工作中，他加強與地稅局溝通配合，建立了多項工作制度，指導企業進行繳費申報和建會工作咨詢。他推動開展了“12365”工會會員日活動，打造了朝陽會員專享的服務平臺品牌，擴大了工會組織的影響力和凝聚力。他積極推動區工會制定出臺了《關于深入開展困難職工項目制幫扶工作的實施方案》、《朝陽區工會會員應急救助實施辦法》等一系列文件，將職工幫扶工作進行了全面梳理，初步形成了困難職工幫扶工作標準化運作體系及流程。他本人獲得首都奧運安保先進個人、朝陽區優秀共產黨員等榮譽稱號，2010年被記個人三等功。

劉 雙

男，滿族，1960年12月出生，中共黨員，現任遼寧省盤錦市長途客運公司工會主席。他是職工信賴的“娘家人”、“貼心人”。自2006年當選工會主席以來，他將全部精力和熱情投入到職工身上，無論職工群眾遇到什么困 難，他總是有求必應，從不耽擱。他把職工的事情當成自己的事去做，千方百計想辦法做好。與他朝夕相處的同事，很少稱呼他的職務，從公司總經理到司機師傅都喊他“三哥”。他是企業職工共同發展的“推動人”。他認為，工會工作的基點就是關注企業與職工的共同發展，企業發展得快，職工的腰包就鼓得快，日子就過得越幸福，這就是工會對職工最大的貢獻。他配合行政部門制定了長遠培訓制度，組織員工學習禮儀知識、創建文明服務窗口、開展文明服務活動，使員工隊伍面貌煥然一新。他動員職工籌款500多萬元，幫助企業渡過資金難關。他是貧困孩子的“父母親”。20多年來，他先后收養了19個孤苦無助的孩子，資助過上百名學生。由于工資收入微薄，為了應對支出，他戒煙戒酒，工作之余在夜市擺過地攤，承包過公共廁所的衛生清潔。在全國工會戰線上他被稱為“雷鋒式的好干部”、“郭明義式的好工會主席”。2008年他被評選為“感動中國人物”；2012年被評為遼寧省優秀共產黨員、遼寧省工會先進工作者標兵、全國五一勞動獎章。

何巧鳳

女，回族，1958年9月出生，中共黨員，現任新疆維吾爾自治區伊寧縣人大黨組副書記、總工會主席。自1994年從事工會工作以來，她一步一個腳印，踏踏實實，服務職工，善待職工，開創了工會工作的新局面，被伊寧縣廣大職工群眾親切而習慣性地稱為“好（何）主席”。她建議縣委、政府成立了多部門聯合的“拖欠農民工工資聯合整治工作組”，對涉及職工切身利益的問題開展調查，處理職工工資拖欠問題。在她的帶領下，縣總工會督促企業落實集體合同相關條款，依法為職工繳納“五金”，確保職工工資與企業效益同步增長。她安排工作人員根據入戶調查掌握困難職工資料，對幫扶系統內的困難職工按照民族比例、單親人數、“4050”安置人數等18個方面進行了分類、統計、匯總，制作了電子檔案和困難職工分布圖，按照“醫療救助”、“創業幫扶”、“金秋助學”、“愛心糧油”等四項內容對困難職工進行督查式幫扶。她在全縣著手創立了第一家“愛心糧店”，為100名困難職工發放了“愛心卡”。為解決環衛工人吃飯問題，她提議創辦了“杏鄉職工之家”餐廳，讓70名環衛工人吃上了營養合理的免費早餐。她本人被評為新疆維吾爾自治區勞動模范，榮獲全國五一勞動獎章、全國優秀工會工作者稱號。

潘向宇

男，漢族，1955年2月出生，中共黨員，現任重慶鋼鐵（集團）公司黨委副書記、工會主席，教授級高級政工師，歷任中華全國總工會第十三、十四、十五屆執行委員。在13年的工會主席崗位上，他提出并堅持“健全維護機制、提高職工素質、促進企業發展、強化自身建設”的工作理念。為促進總投資達350億元的重鋼環保搬遷建設，他受命主持該項規模最大、規格最高、影響最廣的市政府“一號工程”勞動競賽，創造了國內冶金行業的“重鋼速度”。他大力推動群眾經濟技術創新工程、用職工名字命名先進操作法和職工創新工作室評選工作，勞動競賽成效顯著、項目攻關成果豐碩、安康工程深入人心，促進了企業生產經營持續增效。他不斷完善職工大病醫療互助機制，拓展重鋼職工享受國家基本醫療保險、企業補充醫療保險之外的第三條幫扶通道。10年來，享受醫療互助的患病職工達14868人次，支付補助金額2297多萬元。他認真踐行“面對面、心貼心、實打實”活動宗旨，啟動關愛老區職工家屬系列活動。他堅持以“創建學習型企業、爭當知識型職工”活動為抓手，不斷提高職工隊伍整體素質，“十一五”以來共培訓職工187566人次，3111人次參加集團公司以上級別技能競賽。他本人獲得全國優秀工會工作者、全國五一勞動獎章等榮譽稱號。

宮志東

男，漢族，1962年3月出生，中共黨員，現任吉林省電力有限公司吉林供電公司工會主席。任工會主席9年來，他心懷職工群眾，秉承嚴謹扎實、無私奉獻的精神，推動工會各項工作不斷取得新成績。在他的領導下，工會加大勞動競賽組織力度，擴展競賽范圍，使企業所有重點工作和重點指標全部被納入競賽考核體系。他注重發揮工會“大學校”作用，創辦了職工周末“大講堂”，組織農民工技能培訓，努力打造高素質的職工隊伍。在他的積極倡導下，工會創建了“員工訴求服務中心”，建立了陽光家園網站、員工訴求服務信箱，發放了“陽光卡”，創建了“三級民主管理信息卡”等，隨時了解和掌握員工訴求。他主持規范了《職工代表大會實施細則》、《職工代表提案管理辦法》、廠務公開等一系列民主管理制度，使公司、廠、車間、班組四級職代會建制率達100%。在他的呼吁下，建立了以工會為主導的救助、服務、幫扶機制，實現了幫扶網絡全覆蓋。他積極探索建立職工醫療互助保障工作機制，采取行政資助點、工會拿一點、個人出一點的方法，共籌集互助金107萬元，為每名職工辦理了職工醫療互助保險，從根本上解決了職工后顧之憂。他本人獲得吉林省優秀企業思想政治工作者、全國供電系統優秀工會干部榮譽稱號，并被評為吉林市勞動模范。

章 杰

男，漢族，1966年10月出生，中共黨員，現任湖北省襄陽市總工會黨組書記、常務副主席。多年來，他以高度的政治責任感，統籌謀劃全市工運事業發展，先后提出“三個全覆蓋”、“四個工程”和“四個一線”等工作思路并精心組織實施，受到省委領導充分肯定，并在全省推廣。他以強烈的事業心，帶領一班人勇于創新，建立起創新智庫，打造出20多項在全國、全省有影響的工作品牌。其中，縣級工會經審工作精細化管理經驗被全總推廣，并在襄陽召開現場會；非公企業班組建設等21項工作經驗在全國、全省會議上交流；社區工會“一站四化”服務模式、萬名勞模助推行動、民主管理“五步工作法”、勞動爭議訴調裁對接等經驗受到全總和省總高度評價，婁先義“勞模創新工作室”成為全省學習標桿。他以卓越的才能切實履行工會工作職責，在全省率先建立首家開發區總工會，率先建成市、縣、鎮、社區、企業五級職工服務體系，工會幫扶、財務、維權、組織等工作被全總授予全國先進。他以扎實的工作作風，推動“實干興會”，培植出工作示范點63個，先后榮獲法律援助、機關黨建、文明創建、綜合治理等97項榮譽稱號。他本人在全省工會系統創先爭優考核中連年獲得優秀等次，在市直部門綜合考評中連年名列前茅，被市委、市政府記三等功一次。