第一篇：syb創業計劃書土特產

syb創業計劃書土特產1

1、商品介紹

特產超市的產品當然是全國各地有名的特產，如桂林特產(桂林腐竹、桂林酥糖)、河南特產(新鄭紅棗)、新疆特產(烏梅)湖南特產，江西特產，甘肅特產等。我們將會以高質量的產品奉獻給顧客。

超市將會有自己的包裝袋，申請自己的商標，保證令顧客買的放心，吃的舒心。

2、特產的目標市場分析

目標市場定位--大學城內的學生

此次我們針對特產超市的建立做了一次市場調查，在大學城10所高校派發問卷，并在網上做調查。多數的大學生表示如果有大學城特產的話，會專門去購買，并推薦朋友去。從問卷調查中可見該市場需求量大，而且市場潛力大。

3、特產營銷機會和對策分析

(1)價格

在問卷中我們也對定價做了調查，多數學生表示每次的消費將會在30元左右，所我們的價格定位將會充分考慮到學生的消費能力，以合理的收費標準吸引顧客。還會采用會員制與普通制兩種經營模式，價格適中，除了為會員提供超值服務外，普通消費者同樣能享受到物美價廉的服務。

(2)銷售渠道

銷售渠道擬定有二種：超市內銷售，送貨上門服務。一次性消費滿一定金額就可申請成為我們的會員，會員憑借會員卡以后消費將享受會員價。具體消費金額是多少才能成為我們的會員會視具體情況而定。

(3)推廣策略

1.開業初期打折扣。新店開張，顧客都不了解我們是做什么生意的，而且對我們的東西不了解不熟悉，因此我們推出打折扣，可以讓顧客進一步了解我們的店，如果顧客覺得好吃而且很有意思，以后也會常來光顧我們。

2.優惠券發放。因為我們所針對的消費主體是學生，趁我們新店剛開張，我們去周圍學校附近進行發放優惠券來吸引學生們的光臨。

3.發放廣告單。我們可以派人道學校周圍進行發放廣告單，讓顧客知道新開了一家“特產超市”,在廣告單中宣傳超市的特色。

4.節日促銷活動。我們針對以下節日進行促銷活動--元旦、情人節、勞動節、七夕情人節、教師節，中秋節、國慶節、圣誕節。

5.特價時段。在顧客流量少的時段實行部分商品特價，吸引新老顧客的光臨。

6.對消費滿一定數額的消費者，會有一些地方特色的飾品贈送。

syb創業計劃書土特產2

競爭分析就是對現有的競爭者和潛在的競爭者進行分析，對這些競爭者的優勢和劣勢進行分析，從而得出我們產品的競爭優勢在哪里，從而做出有效的競爭策略。

1、直接競爭者

目前下沙各高校周圍專營特產銷售的店鋪相對較少，但零散的競爭者的威脅卻不容小覷。它們主要是指網上經營的各地特產銷售店，以及一些大中型百貨超市中的特產銷售。

(1)網上特產銷售店。

目前淘寶網上經營特產銷售的網上商店數量超過百家，還有快速增長的趨勢。這些商店倚靠各種有利資源：如靠近產品生產地，自己本身就擁有制造產品的工廠，商店為某農特產公司的網上特許經營等等。它們的產品與我公司的產品較為接近，從長期看是我公司的主要競爭對手。

(2)大中型百貨超市。

下沙高教園區有著物美、都尚、聯華等大型百貨超市。這些超市實力強大，經營規模龐大，銷售渠道完善，營銷能力強，廣告投入巨大，擁有一整套比較完善的產業鏈，更具有較為完善的質量管理體系。中型的百貨超市分散存在于各高校的附近地區，與大型超市相比它們規模較小，一般處于2、3級市場，但是同樣擁有較為完善的經營理念和客源基礎。它們的共同不足是經營泛而不精，是我們的次要競爭對手。

(3)目前市場上還沒有一家專營各地特產銷售的商店具有品牌效益，說明在下沙地區此行業正處于啟蒙起步階段。

2、潛在競爭者

特產經營分散，進入門檻低，所以部分副食品零售行業都有可能是我們的潛在競爭對手。

3、競爭者分析：

名稱

Strength

優勢

Weakness

劣勢

syb創業計劃書土特產3

超市的投資將由我們幾個創建者分擔，實行股份制，并利用國家對大學生創業的優惠政策，進行銀行貸款。并隨著超市的發展開展其它融資方式。當我們始終堅持由我們自主管理自主經營。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發揚4、我們的口號： 輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標： 建成具有文化特色的特產超市，以先進的經營理念，把特產超市變成同學們的“家”.讓同學們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色，促進全國各省市地區的文化交流，讓中國的傳統文化在大學生中發揚光大。同時希望超市的發展可以為更多的同學提供兼職工作。我們的長遠規劃是在5年后可以發展成為連鎖超市。

團隊結構

公司性質：

組織結構：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結構圖如下：

部門職能：

總經理：負責公司全面工作。負責超市的發展規劃、系統分析，制定和實施發展策略;推動各項管理規章、制度的建設和完善;定期對公司運營情況作效益分析和評估;對各部門工作進行整體協調、安排部署及最終審核;協調激勵各部門的工作;設計一套適合公司的人員規劃方案(與公司的發展方向及顧客流量相符的方案)設計合理的工資制度。

秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核;負責擬訂并組織實施超市工作制度;負責各項公文的督辦，公文檔案(特產的相關資料、會員信息系統)管理、文印等工作;負責庫存管理(超市將建立一個入庫、出庫的管理系統);處理顧客的投訴，處理超市出現的一些應急情況。負責員工工資的統計發放工作;對日常財務收支進行監督管理。

營銷部：負責市場調研工作，了解市場動態，建立健全信息采集渠道，據此做出合理的市場推廣策略;負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應的營銷策略。

采購質檢部：根據超市內部制定的質量管理制度及我們特有的產品進貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯系，質量檢測的工作;負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質量檢測。

財務部：制定特產店的財務管理制度，并組織實施;負責日常經營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務計劃，對財務進行預結算并制定各種相關財務報表;對特產店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發展戰略。

syb創業計劃書土特產4

創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。

syb創業計劃書土特產5

在繁華的下沙區大學城，坐落著我們學生自己的超市，大學城特產超市。這是廣大在外求學的學子們所夢寐以求的，超市面向大學城里的全體師生和外來游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務同學，為同學們提供家鄉特產。解決思想之愁的方便場所，讓遠在他鄉的學子吃到家鄉的特產，感受到家鄉的味道，讓更多的同學品嘗到不同風味的食品。

特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產現做吧臺供應現做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。

超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業知識，各個專業的人才優勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優勢。所有人都會自覺地為超市的發展及時地提出方案。超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。1;只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協議。2:檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優等。

syb創業計劃書土特產6

1、經濟環境：

A、市場背景：(1)、據估計現在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節假日回家會購買土特產的人口比例達50%以上。(2)、杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數也越來越多。(3)、來自五湖四海的學子，對不同地域的特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲。

B、市場環境分析：(1)、現在市場上的特產銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價格、回扣的現象也很嚴重。因此消費者對特產的印象不是很好。(2)、很多正宗特產企業現在基本形成了區域品牌，由于地區保護和管理的復雜性，特產的價格一般較高，作為在校大學生，并沒有足夠的經濟能力購買過度包裝的高價產品。

C、商業機會：較少的特產專賣店和大型購物商場形成了特產專賣的壟斷，而我們的企業主要面向的消費人群是在校大學生，所以產品價格合理。這就造就了我們特產專賣店的生存和潛力。

D、市場潛力：(1)、現在在校大學生人數逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區特產專賣店較少。

E、消費結構：恩格爾系數降低到37.3%,這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。

F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高于一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環保有著比較深的認識。

2、政治環境：政府支持大學生自主創業，提供了一系列優惠政策。

(1)免收個體戶工商注冊費

(2)免收稅務登記證木工費

(3)免收民辦非企業單位登記費

(4)免收勞動合同簽證費

3、技術環境

科學技術發展。在這個高速信息時代，我國的農產品加工技術和農產品的養殖技術在不斷的發展。這就使得我們企業的未來發展奠定了基礎。農產品的加工技術使得我們企業產品的統一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區特點的特產專賣企業。

4、自然環境

杭州經濟高速發展，交通條件也不斷地改善，高速網遍布杭州各個地區。這就使得我們企業能夠為消費者提供來自全國各地的各種各樣的特色農產品。

微觀環境分析：“7+1”特產專賣店簡介：以打造“優質農家特產專賣”第一品牌為目標，是以經營各地各種各類農村特產專營性質的商業店鋪，重質量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經驗方式和完善的管理體系發展連鎖經營，以100%農家土特產為主打產品，并以收取各地農家特產精華，以原汁原味的產品，精益求精的質量，令人心動的價格，將農家特色優質產品在店內一一展現，讓你只需走進店內，即有一種鄉音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉風。

不斷總結發展經驗，根據市場變化和消費者需求的變化制定經營戰略;合理調配人手，加強專業人員培訓，以更好的服務態度彌補其他方面的不足。

不斷擴大產業規模，增強自身競爭力;以創新性的發展構想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源;發展到一定規模之后，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

不斷總結發展經驗，根據市場變化和消費者需求的變化制定經營戰略;合理調配人手，加強專業人員培訓，以更好的服務態度彌補其他方面的不足。不斷擴大產業規模，增強自身競爭力;以創新性的發展構想吸引更多投資商的青睞;從各個層次消費者的需求著手，不斷擴大客源;發展到一定規模之后，可以建設自己的產品基地以及運輸團隊。

5、市場環境

市場環境的分析是產品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環境分析正確了，才能做出正確的產品策略和戰略，才能取得成功。市場環境又分為微觀環境和宏觀環境。

第二篇：syb創業計劃書

syb范文

黃亮和李燕的創業計劃書范文

第期學員

日期

****年**月**日

姓名

一.企業描述

1.主要經營范圍(產品或服務描述)

我創辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。

主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。

主要產品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。

以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。

產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

所屬行業類型：

□

x

生產制造

□

零售

□

批發

□

服務

□

農業

□

運輸

□

家庭手工業

□

其它

二.創業者個人情況描述

1.以往的創業、經營經歷(包括時間)

黃亮：原鎮陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。

李燕：在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。

2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)

黃亮、李燕均初中畢業

配偶職業狀況：□

在職

□

下崗、失業

□

病(退)休

子

女：□

在讀

□

工作

□

失業

三.市場評估

1.目標客戶描述：

最終客戶是占游客大多數的中等收入者。

目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

2.市場的容量/本企業預計市場占有率：

市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有

11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。

如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發展的余地很大。

3.市場容量的變化趨勢

隨者西部大開發的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”。

4.競爭對手的主要優勢：

相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步早

1.起步晚

2.有雇工，產量大

2.產量小

3.在景點擺攤，了解市場

3.不了解市場

4.價格低

4.價格比他們高1元

5.有一定的銷售渠道

5.沒有渠道

6.有一定的經驗

6.沒有經驗

7.7.8.8.9.9.5.競爭對手的主要劣勢：

相對于競爭對手的主要優勢：

1.產品簡單

1.產品精致

2.品種少

2.品種多

3.產品均為仿制

3.自行設計

4.沒包裝

4.有便于攜帶的包裝

5.沒計劃

5.有一定的計劃

6.不打廣告

6.準備搞宣傳

7.不貼商標

7.貼商標，創品牌

8.8.9.9.四.市場營銷計劃

1.產品(產品系列)服務的特點與優勢：

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉土特色”。

尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2.價格

產品(產品系列)服務成本銷售價競爭對手的價格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣將給予：訂量達到200件，可折價5%

賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件

3.分銷方式(選擇一項)：

產品將買給：

□

最終消費者

x

零售商

□

批發商

4.選擇該分銷方式的理由：

沒有富余人手銷售

5.促銷

人員推銷

成本預測

廣告

成本預測

公共關系報紙宣傳成本預測0

營業推廣免費樣品成本預測20*1.5=30

6.經營地址描述

(1)選址細節

地址面積(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)選擇該地址的主要理由

□

交通便利

□

基礎設施健全

□

價格低廉□

無環境保護限制

□

短期不會發生地址或居民變動

□

有較大的消費市場

□

其它

生產設施占地少;無條件找地方

五.企業組織結構

1.企業將注冊成：□

人獨資企業

□股份合作制企業

□個體工商戶

□

合伙企業□中外合資企業

□股份有限責任公司

□其它

擬議的公司名稱：

2.公司員工包括：□

下崗人員

□

失業人員

□其它

職務月薪職務月薪

業主/經理：(1)黃亮600業主/經理：(3)

(2)

(4)

員

工：(1)李燕600員

工：(6)

(2)

(7)

(3)

(8)

(4)

(9)

(5)

(10)

3.公司將獲得的經營執照、許可證和特征：

類型

費用預測

個體工商戶

50元

六.固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備

設備描述數量單價總費用(元)

桌椅板凳/電燈、電線

50/30

平整地/搭建工棚*

100/700

滅火器/其他

100/20

工作臺*

400

晾曬架/工具

300/100

供應商名稱地址電話或傳真

2.企業的交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

設備描述數量單價總費用(元)

供應商名稱地址電話或傳真

3.辦公設備

辦公室需要以下設備：

設備描述數量單價總費用(元)

辦公用品

供應商名稱地址電話或傳真

4.固定資產、折舊明細

資產價值(元)年折舊(元)

工具設備

600

交通工具

辦公設備

零售店面

工廠廠房1200

另：開辦費350

總

計：2150780/每月65元

七.營運資金(月)

1.原材料，包裝材料

材料描述數量單價每月總費用(元)

朱砂泥

400

羊毛等

彩繪原料

120

小計：

580

供應商名稱地址電話或傳真

2.其它經營費用(不包括折舊費用和貸款利息)

其它費用月用費說明

業主的工資600前三個月不領工資

雇員工資

租金

營銷費用50

電費

電話費

維護、維修30

保險

公司注冊費3

5其它必備品30/20折舊、保險

總計76

5八、銷售收入預測(12個月)

銷售的商品3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

銷售數量300

600

800

1000

1200

1200

1200

每件物品的平均價1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值477

54127

21590

1908

1908

1908

銷售的商品10月

11月

12月

小計

1月2月合計

銷售數量1200

1200

1200

9900

1200

1200

12300

每件物品的平均價1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

1.59

月銷售值1908

1908

1908

1574

11908

1908

19557

九、銷售和成本計劃

略

十、現金流量計劃(草案)

略

第三篇：syb創業計劃書

每個人心中都有一個創業夢，很多人都苦于無從下手。為此，xiexiebang.com范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關于syb創業計劃書范文和材料，希望對您有幫助。

第 期學員

日期 年 月 日 姓名

一.企業描述

1.主要經營范圍(產品或服務描述)

我創辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。

主要產品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。

產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

所屬行業類型：

□ X 生產制造 □ 零售 □ 批發 □ 服務

□ 農業 □ 運輸 □ 家庭手工業

□ 其它

二.創業者個人情況描述

1.以往的創業、經營經歷(包括時間)

黃亮：原鎮陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。

李燕：在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。

2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間)

黃亮、李燕均初中畢業

配偶職業狀況：□ 在職 □ 下崗、失業 □ 病(退)休

子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業

三.市場評估

1.目標客戶描述：

最終客戶是占游客大多數的中等收入者。

目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。

今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

2.市場的容量/本企業預計市場占有率：

市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。

如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發展的余地很大。

3.市場容量的變化趨勢

隨者西部大開發的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”。

4.競爭對手的主要優勢： 相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步早 1.起步晚

2.有雇工，產量大 2.產量小

3.在景點擺攤，了解市場 3.不了解市場

4.價格低 4.價格比他們高1元

5.有一定的銷售渠道 5.沒有渠道

6.有一定的經驗 6.沒有經驗

7.7.

8.8.

9.9.

5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優勢：

1.產品簡單 1.產品精致

2.品種少 2.品種多

3.產品均為仿制 3.自行設計

4.沒包裝 4.有便于攜帶的包裝

5.沒計劃 5.有一定的計劃

6.不打廣告 6.準備搞宣傳

7.不貼商標 7.貼商標，創品牌

8.8.

9.9.

四.市場營銷計劃

1.產品(產品系列)服務的特點與優勢：

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉土特色”。

尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2.價格

產品(產品系列)服務成本銷售價競爭對手的價格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣將給予：訂量達到200件，可折價5%

賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件

3.分銷方式(選擇一項)：

產品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發商

4.選擇該分銷方式的理由：

沒有富余人手銷售

5.促銷

人員推銷 成本預測

廣告 成本預測

公共關系報紙宣傳成本預測0

營業推廣免費樣品成本預測20*1.5=30

6.經營地址描述

(1)選址細節

地址面積(平方米)租金或建筑成本

自家小院

(2)選擇該地址的主要理由

□ 交通便利 □ 基礎設施健全 □ 價格低廉□ 無環境保護限制

□ 短期不會發生地址或居民變動 □ 有較大的消費市場

□ 其它 生產設施占地少;無條件找地方

五.企業組織結構

1.企業將注冊成：□ 人獨資企業 □股份合作制企業 □個體工商戶

□ 合伙企業□中外合資企業 □股份有限責任公司

□其它

擬議的公司名稱：

2.公司員工包括：□ 下崗人員 □ 失業人員 □其它

職務月薪職務月薪

業主/經理：(1)黃亮600業主/經理：(3)

(2)(4)

員 工：(1)李燕600員 工：(6)

(2)(7)

(3)(8)

(4)(9)

(5)(10)

3.公司將獲得的經營執照、許可證和特征：

類型 費用預測

個體工商戶 50元

六.固定資產

1.工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備

設備描述數量單價總費用(元)

桌椅板凳/電燈、電線 50/30

平整地/搭建工棚* 100/700

滅火器/其他 100/20

工作臺* 400

晾曬架/工具 300/100

供應商名稱地址電話或傳真

2.企業的交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

設備描述數量單價總費用(元)

供應商名稱地址電話或傳真

3.辦公設備

辦公室需要以下設備：

設備描述數量單價總費用(元)

辦公用品

供應商名稱地址電話或傳真

4.固定資產、折舊明細

資產價值(元)年折舊(元)

工具設備600

交通工具

辦公設備

零售店面

工廠廠房1200

另：開辦費350

總 計：2150780/每月65元

七.營運資金(月)

1.原材料，包裝材料

材料描述數量單價每月總費用(元)

朱砂泥 400

羊毛等 60

彩繪原料 120

小計： 580

供應商名稱地址電話或傳真

2.其它經營費用(不包括折舊費用和貸款利息)

其它費用月用費說明

業主的工資600前三個月不領工資

雇員工資

租金

營銷費用50

電費

電話費

維護、維修30

保險

公司注冊費35

其它必備品30/20折舊、保險

總計765

八、銷售收入預測(12個月)

銷售的商品3月4月5月6月7月8月9月

銷售數量***0012001200

每件物品的平均價1.591.591.591.591.591.591.59

月銷售值4779541272***81908

銷售的商品10月11月12月小計1月2月合計

銷售數量***01200120012300

每件物品的平均價1.591.591.591.591.591.591.59

月銷售值190819081908***0819557

九、銷售和成本計劃

3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

含稅銷售收入4779541272******0815741

增值稅***08108108108891

凈收入4509001200***0***0180014850

原材料******05804785

工資******6000

促銷***05050500

保險***02020200

維修***03030300

電/電話***02020200

折舊/攤銷***56565650

總成本******5***512635

利潤-480-******2215

納稅基數 8215

所得稅 410.75

附加稅費 35.64

個人凈收入

7804.25

十、現金流量計劃(草案)

項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計

月初現金0150-696.5-***0222828563484

現金銷售 238.******70.5

賒帳銷售 0238.***49549549546916.5

總收入 238.57*********

貸款

業主投資1700 1700

可支配現金1700388.***88035084***

現金采購 ******05804785

賒帳采購

工資 ***6006004200

促銷 ***05050500

保險 240 240

維修 ***03030300

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電/電話 ***02020200

設備采購 200 200

工棚/臺子1200 1200

工具采購 400 400

開辦費350 350

貸款本息

增值稅 891

附加稅費 35.64

所得稅 410.75

現金總支出***4871******0

月底現金150-696.5-******12

(經修改后，填入創業計劃書的現金流量計劃)

項目2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計

月初現金0*********

現金銷售 238.******70.5

賒帳銷售 0238.***49549549546916.5

總收入 238.57*********

貸款 1000 1000

業主投資1700 1700

可支配現金17001388.******6846302

現金采購 ******05804785

賒帳采購

工資 ***6006004200

促銷 ***05050500

保險 240 240

維修 ***03030300

電/電話 ***02020200

設備采購 200 200

工棚/臺子1200 1200

工具采購 400 400

開辦費350 350

貸款本息 ***01010101100

增值稅 891

附加稅費 35.64

所得稅 405.75

現金總支出*********0

月底現金150293.***225403***4012

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第四篇：SYB創業計劃書

創業計劃書 目錄

一、企業概況

二、創業計劃作者的個人情況

三、市場評估

四、市場營銷計劃

五、企業組織結構

六、固定資產

七、流動資金（12月）

八、銷售收入預測（12個月）

九、銷售和成本計劃

十、現金流量計劃

一、企業概況

主要經營范圍： 店里主要銷售一些潮流服飾，主要的針對年輕人的潮流來銷售

企業類型：

□生產制造 ?零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他

二、創業計劃作者企業 名稱 金色年代 服裝店 創業者姓名 學 號 23 日 期 207.1.12 的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）： 楊宇賓（創業者）在校期間曾多次有過銷售兼職經歷，能夠與購買者很好的進行交流

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）畢業于云南大學技術物理專業

三、市場評估

目標顧客描述： 現在的青少年追求時尚個性，不喜歡在服裝方面撞衫，所以我們的目標客戶就是 現在的中國青少年

市場容量或本企業預計市場占有率： 通過調查我們不難發現，現在的的服裝業都被一些專賣店壟斷。專賣店固然好，但是許多人去買的話必然就會出現撞衫的現象，所以在這種情況下開一間潮衣店 還是有市場的市場容量的變化趨勢： 隨著經濟和社會的發展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求

個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量 必然是會增長的競爭對手的主要優勢： 1.開設的時間長，在信譽上有一定的優勢

2.在服裝設計上比較強

3.有一批穩定的回頭客

4.形成了一定的規模 競爭對手的主要劣勢： 1.缺乏了上進心

2.一些服裝款式不能吸引消費者眼球

3.風格較難轉變

本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1.員工有較強的工作熱情

2.服裝款式比較潮流

3.能夠跟隨潮流改變發展路線

本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1.在影響力上明顯會弱于一些專賣店或者老店

2.欠缺經驗

3.規模小

四、市場營銷計劃

1.產品

產品或服務 主要特征 外套 各類款式，符合各類人的需求 牛仔褲 有中褲和長褲各類的款式 T恤，短袖 夏季來臨，T恤和短袖成了現在年輕人的追求 2.價格

產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 外套 200 350 400 牛仔褲 120 200 230 T恤，短袖 80 120 150

折扣銷售 賒賬銷售 3.地點(1)選址細節：

地址

面積（平方米）租金或建筑成本 安寧市時代廣場 50 50000元/年(2)選擇該地址的主要原因： 靠近商業區，并且靠近市中心，來往人群較多，所以它的消費者就比較多，目標顧客就很集中。

(3)銷售方式（選擇一項并打√）將把產品或服務銷售或提供給：?最終消費者 □零售商 □批發商(4)選擇該銷售方式的原因：

作為提供給最終消費者的銷售商，可以掌握第一手最真實最可靠的信息，并

且對此做出相應的調整 4.促銷

主要是在買賣的過程中服務員提人員推銷 成本預測

建議，廣告 印制宣傳單在小區發送 成本預測 100元/月

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

□個體工商戶

□有限責任公司 ?個人獨資企業 □其他 □合伙企業

擬議的企業名稱：

企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述書）：

經理 月薪 3500元/月 職務

預計費用 員工 月薪 2000元/月+提成 合伙（合作）人與合伙（合作）協議：

合 內 伙 容 條 款 出資方式 出資數額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經營分工、權限和責任 合伙人個人 負債的責任 協議變更 和終止 其他條款

六、固定資產

1.工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：

名稱 數量

單價 總費用（元）衣架 10 200 2000 小衣架 100 3 300 供應商名稱 地址 電話或傳真 杭州雅戈美黛服飾 杭州喬司三鑫工業園 2.交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數量 單價 總費用（元）面包車 1 30000 30000 供應商名稱 地址 電話或傳真 昆明

4008192717-5049 昆明長安汽車4S店

3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：

名稱 數量 單價 總費用（元）桌、椅 3套 300 900 電話 1部 500 400 電腦 1 3500 3500 供應商名稱 地址 電話或傳真 4.固定資產和折舊概要

項目 價值（元）年折舊（元）工具和設備 3000 600 交通工具 30000 3000 辦公家具和設備 4800 960 店鋪 廠房 土地 合計

七、流動資金（月）

1.原材料和包裝

項目

數量 單價 總費用（元）衣服 100 350 35000 牛仔褲 100 200 20000 T恤 短袖 100 120 12000 供應商名稱 地址 電話或傳真 2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目 費用（元）備注 業主的工資 1500 雇員工資 1100 租金 2000 營銷費用 300 公用事業費 200 維修費 100 保險費 360 登記注冊費 200 其他 合計 7760

八、銷售收入預測（12個月）

月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 各 數 類 量 銷售 80 75 80 81 70 20 25 30 25 88 80 90 744 數量（1）衣平均 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 服 單價 月銷

28000 28350 24500 7000 8750 10500 8750 30800 28000 31500 260400 26250 28000 售額 銷售 80 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975 85 82 數量平均（2）牛 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 單價 仔褲 月銷 16000 13000 14000 16000 19000 20600 12000 16000 18000 17000 195000 17000 16400 售額 銷售 20 40 30 70 80 85 90 50 40 55 622 30 32 數量平均（3）T 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 單價 恤短袖 月銷

2400 4800 3600 8400 9600 10200 10800 6000 4800 6600 74610 3600 3840 售額 銷售（4）數量

平均 單價 月銷 售額 銷售 數量平均

（5）單價 月銷

售額 銷售

數量平均（6）單價 月銷

售額 銷售

數量平均（7）單價 月銷 售額 銷售 數量（8）平均 單價

月銷 售額 銷售 總量 合計 總收 入

九、銷售和成本計劃

金 額 月份（元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項 目銷 含流轉稅銷售收入 ******1600016000

8000 11800 13900 16000 177700 流轉稅（增值稅）400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885 售 銷售凈收入 7600 11210 13205 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 168815 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 業主工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 員工工資

2000 *********4000 租金 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 營銷費用 成 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事業費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 維修費 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 4560 折舊費 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 4320 保險費 300 300 登記注冊費 本 1600 2400 2800 3200 ******0035600（1）雞爪 原 1600 2400 2800 3200 ******0035600（2）烤鴨排 材

600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200（3）烤素菜 料 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600（4）調料

10340 11940 13040 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 162580 總 成 本 —2740 —730 165 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 6235 利 潤（稅前）稅 企業所得稅

個人所得稅 3597 費 888．5 城建稅與教育附加費 凈收入（稅后）1749．5

十、現金流量計劃 金額 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計（元）項 目 月初現金 780 1590 2495 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895

現 現金銷售收入 ******1600016000

8000 11800 13900 16000 177700 金 賒銷收入 流 貸款 入 其他現金流入 45000 45000 可支配現金（A）53000 12580 15490 18495 20295 22095 23895 25695 27495 29295 31095 32895 現（1）

1600

2400

2800

3200 ******0035600

金（2）1600

2400

2800

3200 ******0035600

采（3）600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200 購 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600（4）業主工資 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 現員工工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 金

租金 2000 *********4000 流營銷費用 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 出 公用事業費 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 維修費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

貸款利息 保險費 4320 4320 登記注冊費 300 300 設備 37900 37900 其他 稅金 400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885

現金總支出（B）52220 10990 14200 *********5 12995 2495 月底現金（A-B）780 1590 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895 18695

第五篇：Syb創業計劃書

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Syb創業計劃書￥￥￥供應商名稱 地址 電話或傳真 2交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置一下交通工具 名稱 數量 單價 總費用 ￥供應商名稱 地址 電話或傳真 3辦公家具和設備 名稱 數量 單價 總費用 ￥￥￥合計 0 ￥￥￥￥廠房 ￥￥-

11.流動資金 1原材料和包裝 項目 數量 單價 總費用 0-0-合計 0平均單價---1 月銷售額---------銷售數量------銷售數量------銷售數量------銷售數量------銷售數量------銷售數量------銷售總量---------------------------折舊費---貸款利息 成 保險費---本 登記注冊費---原材料(1)中端香煙---(2)---(3)---(4)---(5)(6)總成本---利潤---企業所得稅---稅 個人所得稅---費 其他---凈收入(稅后)-------------------金 賒銷收入---流 貸款---入 其他現金流入---可支配現金(A)---現金采購支出(1)---(2)---(3)---賒購支出---業主工資---員工工資---租金---現 營銷費用---金 公共事業費---流 維修費---出 貸款利息--償還貸款本金---保險費---登記注冊費---設備---其他(列出項目)-----稅金---現金總支出(B)------------Kim Shen + Follow

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