第一篇：技術(shù)主管年終工作計(jì)劃[本站推薦]

在工作忙碌的時(shí)候，時(shí)間總是過(guò)得那么快。回顧過(guò)去，技術(shù)主管需要做好年終工作總結(jié)，那么關(guān)于技術(shù)主管年終工作總結(jié)及計(jì)劃該怎樣寫呢？下面就是小編給大家?guī)?lái)的技術(shù)主管年終工作計(jì)劃，希望大家喜歡！技術(shù)主管年終工作計(jì)劃1

在工作忙碌的時(shí)候，時(shí)間就是過(guò)得那么快。半年的時(shí)間感覺(jué)也不過(guò)是眨眼之間而已。在這上半年的工作中，我們根據(jù)公司的發(fā)展方向，不斷的更新著公司的產(chǎn)品工藝，在不斷的提升著公司產(chǎn)品的同時(shí)，我工作能力也隨之有了一定的提升。我知道這并不是自然而然的結(jié)果，這都是我自己努力后所到到達(dá)的地步。人們總說(shuō)：“自己的工作自己當(dāng)然知道怎么去改善”，但是我覺(jué)得，就算是自己的努力去提升的工作，也始終會(huì)有意料之外的事情發(fā)生，記錄下這些額外的收獲，將會(huì)是我比別人多走出去的道路！

為了能在接下來(lái)的工作中我也能像這樣努力前進(jìn)，我要對(duì)自己上半年的工作做一個(gè)總結(jié)，來(lái)總結(jié)自己上半年的工作中有哪些需要繼承的，又有那些需要及時(shí)改正的。以下，便是我的上半年工作總結(jié)：

一、個(gè)人分析

在上半年的工作中，我一直保持這在工作中學(xué)習(xí)的心態(tài)，就算是再簡(jiǎn)單的工作，只要仔細(xì)觀察，也是能發(fā)現(xiàn)其他人與自己的不同。在工作中吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，“取其精華，去其糟粕”，這就是我的學(xué)習(xí)之道。

但是在平時(shí)的時(shí)候也少不了個(gè)人的思考和學(xué)習(xí)，只有理論只是與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能找到正確的道路。

二、與人交流，向人學(xué)習(xí)

作為一個(gè)技術(shù)員，我知道自己絕對(duì)不能僅僅只局限在自己的知識(shí)上，自己有自己的學(xué)習(xí)方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年間，我依然熱衷于與同事們交換自己的經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)到新的經(jīng)驗(yàn)，也能將自己的經(jīng)驗(yàn)教給別人，這不僅僅是個(gè)人的提升，是對(duì)所有參與技術(shù)交流的提升。也大大的提升了公司的技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn)。

三、工作方面

之所以將工作放在后面，是因?yàn)槲以诠ぷ魃系臏?zhǔn)則就是，“在工作之前要做好充足的準(zhǔn)備！”工作無(wú)論大小，我們都應(yīng)該盡自己的能力去把工作做好！在上半年的工作之中，我積極的聽(tīng)取各部門人員的意見(jiàn)，再結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的產(chǎn)品提出意見(jiàn)，并加以改良。

在上半年中，公司對(duì)產(chǎn)品的提升也給出了積極的肯定，這又給了我新的動(dòng)力！

四、不足

上半年里，在意見(jiàn)聽(tīng)的過(guò)于雜亂會(huì)導(dǎo)致自己常常忘記本來(lái)的初衷，要在工作中好好的記下工作筆記和總結(jié)，讓自己時(shí)刻保持著對(duì)工作的掌握，而不是被工作牽著走。

到保護(hù)班工作不知不覺(jué)已經(jīng)一年半了，從剛開(kāi)始實(shí)習(xí)到后來(lái)的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負(fù)責(zé)人，獨(dú)立外出工作，一路走來(lái)，感觸良多。但也使我明白一個(gè)道理：理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)，那也是紙上談兵，要真正的能獨(dú)當(dāng)一面，不斷實(shí)踐才是提高自身能力的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項(xiàng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)比較大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號(hào)主變是從荔波王蒙運(yùn)過(guò)來(lái)的老主變，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不符合。到現(xiàn)場(chǎng)后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置配合不起來(lái)，無(wú)法接線這個(gè)問(wèn)題。剛開(kāi)始心里面也有點(diǎn)沒(méi)有底。畢竟在沒(méi)有老設(shè)備說(shuō)明書(shū)與原理圖的情況下，我也感到無(wú)從下手。后來(lái)，在與班上取得聯(lián)系后，第二天我拿到了老檔位變送器的說(shuō)明書(shū)。面對(duì)一個(gè)沒(méi)接觸過(guò)的裝置，我拿著說(shuō)明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)的二期圖紙，不斷的研究、學(xué)習(xí)，努力思考出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的配合的解決方法。在經(jīng)過(guò)一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我終于摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺(tái)監(jiān)控機(jī)能準(zhǔn)確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對(duì)于工作年限比較久的老師傅來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)小問(wèn)題。但是，對(duì)我來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，畢竟自己面對(duì)的是一個(gè)自己以前沒(méi)接觸過(guò)的裝置，難度還是有的。問(wèn)題得到了解決，通過(guò)自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，能解決問(wèn)題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到非常的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問(wèn)題。2號(hào)主變本體保護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號(hào)一直處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來(lái)沒(méi)碰見(jiàn)的問(wèn)題。開(kāi)始，我認(rèn)為作為一個(gè)新的主變，這兩個(gè)信號(hào)是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對(duì)照?qǐng)D紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無(wú)意中，我看見(jiàn)調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)原因的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，終于，調(diào)壓輕瓦斯信號(hào)不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一直動(dòng)作，在實(shí)在找不到問(wèn)題原因的情況下，我換了一個(gè)思考方式：是不是壓力釋放的繼電器的確是動(dòng)作的？把壓力釋放繼電器拆開(kāi)后，通過(guò)使用萬(wàn)用表對(duì)壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我終于找到了問(wèn)題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，因此動(dòng)作信號(hào)一直發(fā)起的，無(wú)法復(fù)歸。問(wèn)題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的提高，這讓我非常的開(kāi)心，畢竟這種不是常見(jiàn)的問(wèn)題通過(guò)自己的動(dòng)手實(shí)踐，找到原因并排除，這使我積累到了經(jīng)驗(yàn)。我相信，下次再遇到類似的問(wèn)題，我肯定不會(huì)再想剛開(kāi)始那樣束手無(wú)策了。

在對(duì)后臺(tái)信號(hào)的時(shí)候，我又碰到了新問(wèn)題。彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與實(shí)際情況不對(duì)應(yīng)，而且是所有的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反應(yīng)就是這個(gè)信號(hào)取錯(cuò)了。首先我讓廠家檢查后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，看是否取的信號(hào)點(diǎn)取錯(cuò)了。在確定不是后臺(tái)的原因的情況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號(hào)接點(diǎn)，無(wú)果后，我讓施工方與我對(duì)線，看是否引至保護(hù)屏后的信號(hào)線取錯(cuò)。終于，我們找到了問(wèn)題的所在：施工隊(duì)信號(hào)線是取對(duì)了，但在接線時(shí)，把彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與斷路器位置的信號(hào)接線接反了。

通過(guò)這兩個(gè)站的獨(dú)立工作，我感覺(jué)到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實(shí)踐的重要性，畢竟一個(gè)的理論知識(shí)再?gòu)?qiáng)再好，但是沒(méi)接觸過(guò)實(shí)際工作，根本無(wú)法體會(huì)到實(shí)際中的問(wèn)題的多元化，針對(duì)不同的問(wèn)題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實(shí)踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢?shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：技術(shù)主管

HR工具箱-職位模版

技術(shù)主管

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等工作；

2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)把關(guān)、管理及研發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各方關(guān)系；

4、協(xié)調(diào)技術(shù)部對(duì)外的一切事宜；

5、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術(shù)規(guī)范。

任職資格

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信、機(jī)械及相關(guān)專業(yè)；

2、三年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能良好把握項(xiàng)目進(jìn)度控制，保障按時(shí)完成開(kāi)發(fā)計(jì)劃并保證工作質(zhì)量；

3、具有高度責(zé)任心，具有優(yōu)秀的應(yīng)急響應(yīng)能力和解決問(wèn)題的能力；

4、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，熟練使用相關(guān)辦公軟件和畫圖工具（AUTOCAD等）；

5、為人誠(chéng)信，有責(zé)任心，工作主動(dòng)積極；

6、能承當(dāng)工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)精神及人際關(guān)系；

7、具有優(yōu)秀的自主學(xué)習(xí)能力，自我管理能力，愿意面對(duì)高壓力高強(qiáng)度工作。

第三篇：技術(shù)主管工作總結(jié)

技術(shù)主管工作總結(jié)

技術(shù)主管工作總結(jié)1

1工程概況

在京秦鐵路客運(yùn)通道提速改造工程中，由于既有鐵路跨102國(guó)道的別山鐵路中橋不能適應(yīng)提速要求，需要原位拆除重新修建，鑒于102國(guó)道的車流量非常大，需要修建立交的公路便線。別山立交公路便線及京秦線改線所設(shè)的三座框構(gòu)橋分別下穿京秦左、右線，由京秦線南北兩側(cè)對(duì)頂施工。1 #橋?yàn)榫┣馗木€而設(shè)，由于在橋體預(yù)制過(guò)程中與2 #橋相交，因而1 #橋需要頂進(jìn)。三座頂進(jìn)框構(gòu)凈寬12 m，機(jī)動(dòng)車道要求凈高≥415 m，其中1#橋體結(jié)構(gòu)全高812 m，其他橋的橋體結(jié)構(gòu)全高6.8 m，邊墻厚0.8 m，頂、底板厚均為0.9 m，框構(gòu)結(jié)構(gòu)平面銳角50°。京秦左線頂進(jìn)框構(gòu)橋中心線與京秦左線交角為49°59′11″，交點(diǎn)鐵路里程為k78 + 79619；京秦右線框構(gòu)中心線與京秦右線交角50°27′25″，交點(diǎn)鐵路里程k78 + 796.9。京秦改線原位預(yù)制框構(gòu)橋中心線與京秦改線左線交角為47°57′49″。地質(zhì)情況：0～0.8 m為人工填土，0.8～6.4 m為砂粘土，6.4～9.3 m為細(xì)砂。基本承載力200kpa，5.2 m以下灰色，軟塑，5.2 m以上硬塑，地下水位< 6 m。

為保證既有線行車及施工安全，在橋體頂進(jìn)前需要加固線路，橋體頂進(jìn)、線路加固拆除均需要點(diǎn)慢行。因頂進(jìn)框構(gòu)橋與線路的斜交角度較大（50°），方向控制難度較大，在國(guó)內(nèi)頂進(jìn)框構(gòu)橋施工中較少見(jiàn)。

2施工技術(shù)及控制要求

施工主要按線路加固、箱體頂進(jìn)、補(bǔ)墻及擋墻砌筑、拆除線路加固設(shè)施的順序進(jìn)行，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)為前兩項(xiàng)工作。

2.1線路加固

線路上、下行單獨(dú)加固，加固段要進(jìn)行技術(shù)檢算，可按簡(jiǎn)支梁形式檢算。對(duì)于跨度3 m的涵洞，其靜力強(qiáng)度、跨中撓度是檢算的控制項(xiàng)目，當(dāng)縱抬梁工字鋼需用高強(qiáng)螺栓聯(lián)結(jié)時(shí)，除檢算以上內(nèi)容外，還要重點(diǎn)檢算疲勞強(qiáng)度。當(dāng)工字鋼受壓翼緣的自由長(zhǎng)度與其寬度之比不超過(guò)規(guī)定限值時(shí)，一般可不必檢算總體穩(wěn)定。

（1）頂進(jìn)前對(duì)既有線采用吊軌橫縱梁法進(jìn)行加固。

吊軌采用43kg/m扣軌，3—5—3式布設(shè)扣軌，下穿1束i40a工字鋼作為橫梁。由于受到ⅲ型軌枕間距（中心距為0.6 m，兩外側(cè)距離為0.65 m）的限制，每束橫抬梁間距為1.3 m。縱梁采用1束i40a工字鋼，線路兩側(cè)各布設(shè)1束。

（2）為保證在頂進(jìn)過(guò)程中邊箱體與主箱體間線路的穩(wěn)定，采用全橋通長(zhǎng)一次加固，在此段不設(shè)接頭，縱梁設(shè)雙工字鋼，計(jì)算表明可滿足施工中線路穩(wěn)定的要求。

（3）橫梁與框架頂間對(duì)穿木楔，以保證線路穩(wěn)定。

（4）為保證在頂進(jìn)橋體時(shí)線路不橫移，在線路加固橫梁與箱體頂面間設(shè)小滑車，并在箱體東西兩側(cè)設(shè)置地錨，頂進(jìn)時(shí)用導(dǎo)鏈拉在縱梁與地錨上，隨頂進(jìn)而調(diào)整拉力，保證線路位置準(zhǔn)確。

2.2橋體頂進(jìn)施工

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，頂進(jìn)時(shí)先空頂箱體3 m，后進(jìn)行正式頂進(jìn)。

（1）啟動(dòng)（試頂）。頂進(jìn)開(kāi)始前必須進(jìn)行試頂，試頂?shù)膲毫σ话銥闃蝮w自重的0.8～1.2倍，空頂時(shí)嚴(yán)格控制橋體方向，防止偏離中心線。

（2）頂進(jìn)及挖土作業(yè)。在每次頂進(jìn)前對(duì)設(shè)備及線路加固情況進(jìn)行全面檢查，利用列車運(yùn)行間隙頂進(jìn)（列車通過(guò)時(shí)嚴(yán)禁頂進(jìn)）。挖運(yùn)土作業(yè)采用機(jī)械挖土、人工清槽刷坡并配合裝載機(jī)及自卸汽車外運(yùn)的施工方案。在距離底板底面200 mm內(nèi)的范圍內(nèi)由人工挖土，防止超挖，以免造成“扎頭”現(xiàn)象。根據(jù)地

質(zhì)情況確定刃角與底板是否吃土，挖土坡度大致與刃角接近，挖土坡面大致平順整齊。

（3）頂進(jìn)測(cè)量。頂進(jìn)前在橋頂面上設(shè)固定方向點(diǎn)，支經(jīng)緯儀于線路南側(cè)方向點(diǎn)上穿線，時(shí)刻監(jiān)控頂進(jìn)中框構(gòu)的方向，每次頂進(jìn)后必須進(jìn)行高程測(cè)量。在頂進(jìn)過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)中線及標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量檢查，其允許偏差均為±100 mm。

3技術(shù)措施

為保證頂進(jìn)作業(yè)時(shí)的列車運(yùn)行安全和施工安全，同時(shí)也為保證頂進(jìn)施工的`質(zhì)量，采取如下措施：

⑴滑板工程。在基坑開(kāi)挖至基底時(shí)設(shè)置6 ‰的縱坡。按設(shè)計(jì)圖紙澆筑滑板，其下設(shè)置縱橫向滑板錨梁；滑板澆筑完畢后在其上設(shè)置潤(rùn)滑層：將石蠟機(jī)油加熱后均勻撒至滑板頂面，其上撒一層滑石粉，然后覆蓋塑料布，塑料布上面抹一層沙漿。滑板高程誤差控制在±10 mm以內(nèi)，以利于線路加固。

⑵挖土作業(yè)中，堅(jiān)持土方開(kāi)挖時(shí)四不挖制度，即列車通過(guò)時(shí)不開(kāi)挖、橋體頂進(jìn)時(shí)不開(kāi)挖、發(fā)生塌方現(xiàn)象時(shí)不開(kāi)挖、機(jī)械發(fā)生故障時(shí)不開(kāi)挖。

⑶頂進(jìn)方向控制。為控制好方向，在頂進(jìn)時(shí)采用不平衡布鎬法，在滑板上設(shè)置導(dǎo)向支墩；頂進(jìn)時(shí)調(diào)整兩側(cè)頂力，用增減刃角阻力的措施來(lái)調(diào)整方向，隨時(shí)頂進(jìn)隨時(shí)測(cè)量隨時(shí)調(diào)整。

⑷防“扎頭”措施。在滑動(dòng)端設(shè)過(guò)渡段（基底換填砂卵石并夯實(shí)）以增強(qiáng)地基承載力，必要時(shí)在底板前端澆筑快硬鋼筋混凝土縱梁。

⑸防“抬頭”措施。如出現(xiàn)抬頭時(shí)，應(yīng)采取在箱體前端底板處適當(dāng)超挖的方法。

4結(jié)語(yǔ)

本次施工由于采取了上述施工技術(shù)和措施，使得橋體在頂進(jìn)中和頂進(jìn)后的方向和高程控制均符合規(guī)范要求而且達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。一般說(shuō)來(lái)，橋涵頂進(jìn)工程主要進(jìn)行方向、高程（“抬頭”或“扎頭”）的控制，要控制好這幾個(gè)方面，必須針對(duì)工程的特點(diǎn)（環(huán)境、地質(zhì)、工程情況）制訂相應(yīng)的預(yù)防措施，并在實(shí)際頂進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)觀測(cè)（隨時(shí)頂進(jìn)隨時(shí)觀測(cè)），加強(qiáng)數(shù)據(jù)的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即采取相應(yīng)的處理措施，以免產(chǎn)生不良后果。

技術(shù)主管工作總結(jié)2

我從事的是通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測(cè)試及維護(hù)工作。到現(xiàn)在，我已經(jīng)工作一年多的時(shí)間，且其他條件已經(jīng)符合評(píng)審助力工程師的資格。現(xiàn)對(duì)這一年工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，未雨綢繆

在學(xué)校期間，我便很重視通信專業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是必須的。我參加xx設(shè)備的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。我學(xué)到了關(guān)于電信的的運(yùn)營(yíng)操作，以及接入用戶端業(yè)務(wù)開(kāi)通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運(yùn)作流程及安裝流程。

二、工作井然，腳踏實(shí)地

由于出色的表現(xiàn)，由公司安排在xx地區(qū)，在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測(cè)試及部分維護(hù)，并協(xié)助負(fù)責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測(cè)試儀器儀表的使用方法，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨(dú)負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測(cè)試和維護(hù)。在管理、測(cè)試和維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。一年來(lái)，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

三、不畏艱辛，勇挑重?fù)?dān)

我主要方向是把技能強(qiáng)化，把專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化。在工作之余我不斷的'學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解最新通信發(fā)展，通信行業(yè)是一個(gè)更新速度飛快的行業(yè)，沒(méi)有學(xué)習(xí)就永遠(yuǎn)跟不上前沿的通信技術(shù)，沒(méi)有前沿技術(shù)，你就會(huì)被社會(huì)淘汰。有了這種緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)才可以更好更快的掌握最新的通信技術(shù)。努力終會(huì)出成績(jī)，在公司領(lǐng)導(dǎo)一致肯定下，我從宏觀上協(xié)調(diào)和管理整個(gè)通信施工項(xiàng)目，在后面的實(shí)踐工作中我加倍努力，已經(jīng)很熟練的掌握了部門的工作技能。在實(shí)踐過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性，于是我更加細(xì)心工作，腳踏實(shí)地。我相信在今后的工作中一定會(huì)越來(lái)越好。

四、提升素質(zhì)，展望未來(lái)

在整個(gè)個(gè)人工作中，我充分發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性，沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有進(jìn)步。堅(jiān)持以理論為指導(dǎo)，以實(shí)踐出真知，理論聯(lián)系實(shí)際才能更好的作好每件工作。在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人綜合素質(zhì)，我相信我會(huì)在今后的工作中取得更好的成績(jī)，為通信行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

技術(shù)主管工作總結(jié)3

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎

新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，

更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)

有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在_月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在_月末，正式開(kāi)始從前

到單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從_月份開(kāi)始，在短短的一年中，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。

單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了工藝新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件

由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的`生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管工作總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

躍過(guò)元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過(guò)了一年，200XX年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂(lè)著。回望走過(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對(duì)于200XX年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作 對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。 其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作，新區(qū)開(kāi)工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì) “眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作； 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。 這幾年來(lái)，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)

量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程 量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開(kāi)大船 ，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)

眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；

3、窗戶開(kāi)啟不靈活，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密 這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的.難度。

五、不足之處

一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。 20xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。

公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

技術(shù)主管工作總結(jié)5

一、個(gè)人簡(jiǎn)述

本人XX年畢業(yè)于包頭鐵路工程學(xué)校，同年參加工作。先后在天津薊縣項(xiàng)目部、太原鐵建一公司、北京竇店項(xiàng)目部、山東竹曲高速項(xiàng)目部、北同蒲二線項(xiàng)目部和長(zhǎng)晉高速項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，期間自學(xué)大專（太原理工大學(xué)，XX年畢業(yè)）、大本（天津大學(xué)土木工程系，XX年畢業(yè)）。

二、工作情況

（一）XX始，在山東膠濟(jì)指揮部從事技術(shù)工作，擔(dān)任橋涵主管。主要工作內(nèi)容有：

1、復(fù)核橋涵主要工程量

（1）由于不直接參與施工，且復(fù)核量大。首先是熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟知各類型結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)情況，按照部位、類別進(jìn)行計(jì)算；

（2）為了保證計(jì)算的正確及有效性，利用電子表格建立計(jì)算公式，不同結(jié)構(gòu)物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然后把計(jì)算數(shù)據(jù)按照結(jié)構(gòu)建名分單元輸入；

（3）工程量計(jì)算完畢后，根據(jù)已接收到的設(shè)計(jì)圖紙，將砼、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設(shè)計(jì)用量與計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；

（4）將比較結(jié)果交于總工程師，由其負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決量差問(wèn)題。

2、配合編制總體施工組織

根據(jù)總體工期安排，按照結(jié)構(gòu)分別制定施工方案，對(duì)于特大橋、大橋以及既有線接長(zhǎng)交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝，配套機(jī)械設(shè)備及人力數(shù)量。

3、向作業(yè)隊(duì)下發(fā)主要工序、工藝的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制主要工藝、工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。如：大體積砼作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

4、審核橋涵專項(xiàng)施工組織及開(kāi)工報(bào)告

（1）由作業(yè)隊(duì)根據(jù)總體施工組織，編制標(biāo)段內(nèi)各橋、涵的施工組織及開(kāi)工報(bào)告；

（2）對(duì)施工組織及開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審核，確定內(nèi)容完整，方案合理后，進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)檢查

（1）不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)施工組織中重點(diǎn)、難點(diǎn)工序重點(diǎn)旁站，并組織其他作業(yè)隊(duì)有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；

（2）對(duì)作業(yè)隊(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程與設(shè)計(jì)圖紙不吻合或是相矛盾的，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。并向甲方和設(shè)計(jì)院分別上報(bào)工作聯(lián)系單，并督促其回復(fù)。

6、工程變更

（1）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程量與設(shè)計(jì)不符時(shí)，需向甲方提出申請(qǐng)，要求其組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要；

（2）根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，做出變更設(shè)計(jì)。辦理各單位的審批手續(xù)。

（二）具體完成工作

1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復(fù)核工作；

2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開(kāi)工報(bào)告的審批及簽認(rèn)工作；

3、工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更，辦理各項(xiàng)及簽認(rèn)共完成三十三項(xiàng)；

4、編制專項(xiàng)工程施工方案，包括涵洞復(fù)合注漿施工方案、接長(zhǎng)涵拆改方案、公路架梁機(jī)利用鐵路線架梁方案、新建客線及既有線綠化方案等；

5、編制各類工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，包括大體積砼施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、架梁作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、鉆孔樁作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、梁橋墩臺(tái)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；

6、解決現(xiàn)場(chǎng)橋涵方面出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，必要時(shí)和設(shè)計(jì)院及甲方進(jìn)行溝通，適當(dāng)進(jìn)行變更調(diào)整，以形成對(duì)施工有利的條件。

三、工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的工作，就個(gè)人而言，在管理及統(tǒng)籌計(jì)劃方面收獲不少。12專業(yè)技術(shù)（鐵路橋涵主管）工作總結(jié)

（一）首先，指揮部的技術(shù)工作屬于管理為主，實(shí)作為輔，對(duì)外為主、對(duì)內(nèi)為輔的。

1、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分，而是工作的側(cè)重點(diǎn)。雖然有些工作是輔助性的，可是較以往的項(xiàng)目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的多。比如說(shuō)工程量的復(fù)核，作為主管工程師是在接到設(shè)計(jì)圖紙后，復(fù)核無(wú)誤后開(kāi)始進(jìn)行工程量的復(fù)核，工作重點(diǎn)在于將數(shù)量相差較大的與設(shè)計(jì)院進(jìn)行再次核對(duì)，確實(shí)屬于設(shè)計(jì)誤差后，督促設(shè)計(jì)院下發(fā)專業(yè)通知單或直接將數(shù)量差值進(jìn)入總施工概算中，輔助部分是需要將工程量快速準(zhǔn)確的計(jì)算出，而這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)際確是任務(wù)量極大又需要速度的，對(duì)于只有幾人的指揮部技術(shù)科，作為橋涵主管也只能“單兵作戰(zhàn)”。

2、為了提高速度降低錯(cuò)誤發(fā)生率，除了在主觀上提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心外，主要是利用現(xiàn)代化的計(jì)算工具，電腦。通過(guò)電子表格工具編輯不同的計(jì)算公式，將相同結(jié)構(gòu)，同一部位的工程量只改變每座結(jié)構(gòu)物的變化參數(shù)，再確定公式無(wú)誤后，便能很快的將全部工程量算出。

3、這樣一來(lái)，效率較以往大大的提高了，控制錯(cuò)誤率的重點(diǎn)也縮小了，只是對(duì)照?qǐng)D紙檢查輸入的參數(shù)和公式編輯的正確性即可。

（二）其次，根據(jù)工期，緊抓重點(diǎn)。

1、根據(jù)控制工期，對(duì)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵、特殊部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)構(gòu)物的首要重點(diǎn)是幾何尺寸和相對(duì)位置，對(duì)于主要交通框架涵和橋梁樁基礎(chǔ)的位置控制是至關(guān)重要的。

2、再有便是預(yù)埋件位置，由于工期緊，任務(wù)重。許多橋涵是同時(shí)施工的`，僅憑一人之力是不可能全程監(jiān)控的，為了最大限度的減少錯(cuò)誤，我對(duì)容易發(fā)生錯(cuò)誤、偏差或是遺漏的工序進(jìn)行全標(biāo)段統(tǒng)一技術(shù)交底，在正式施工前熟悉圖紙下發(fā)針對(duì)性的技術(shù)交底，再抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，這樣一來(lái)，基本可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)的很多錯(cuò)誤，避免返工、窩工。

（三）最后是對(duì)外協(xié)調(diào)。

1、與客專公司（甲方）和設(shè)計(jì)院的日常工作溝通是指揮部專業(yè)工程主管的一項(xiàng)很重要的工作。不但要第一時(shí)間的將各類報(bào)告、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要上報(bào)，而且還要督促其盡快回復(fù)。

2、此項(xiàng)工作，雖然主要以言語(yǔ)溝通為主，但必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況十分了解，做到又問(wèn)必答，據(jù)理力爭(zhēng)。

3、與人言談，不能因?yàn)槭鞘┕挝痪秃孟竦腿艘坏龋肮ァ０翚獠荒苡校凉遣豢缮伲哉勁e止都應(yīng)體現(xiàn)出中鐵六局良好的企業(yè)形象。

四、經(jīng)驗(yàn)與不足

通過(guò)XX年1年的技術(shù)工作，體驗(yàn)了完全不同的技術(shù)工作，實(shí)作與管理的互相調(diào)配是很重要的，工作量的增大，激勵(lì)了我在工作原則不變的基礎(chǔ)上，盡可能的使用快捷、便利的途徑。提高效率，保證正確率，是工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。

在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗話叫做“少花錢，多辦事”看似有些市井，可這些，正是從個(gè)人做起，為企業(yè)節(jié)約的最好表現(xiàn)。

對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械，不斷的提高自我，為企業(yè)發(fā)展盡心、盡力。

技術(shù)主管工作總結(jié)6

劉XX，男，19XX年X月出生，19XX年XX月參加工作，中專文化，中共正式黨員，現(xiàn)任xx縣計(jì)劃生育服務(wù)站主管中藥師。個(gè)人自1993年1月被聘任為主管中藥師以來(lái)，緊緊圍繞計(jì)劃生育工作重點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強(qiáng)自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅(jiān)持以全心全意為廣大育齡群眾服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自任職以來(lái)，始終堅(jiān)持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一。

工作中，嚴(yán)格按照《藥品管理法》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)藥品質(zhì)量的控制把關(guān)，嚴(yán)防假、冒、偽、劣藥品進(jìn)入臨床。同時(shí)，做好毒、麻、劇等特殊藥品的管理，確保臨床用藥安全有效，防止舞避現(xiàn)象的發(fā)生；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指定和完善單位藥品管理制度、先后指定了《藥品質(zhì)量管理制度》、《藥品保管制度》、《藥品發(fā)放工作制度》等管理制度，使單位的藥品管理趨于制度化、規(guī)范化，避免了違規(guī)操作和差錯(cuò)事故的發(fā)生；工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進(jìn)展，積累了較多的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。以醫(yī)藥法規(guī)為準(zhǔn)則，時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決糾正和杜絕醫(yī)藥行業(yè)中的不正之風(fēng)，使本人的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了主管藥師的水平。工作中，明確自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項(xiàng)工作與任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真做好缺藥登記、效期登記，認(rèn)真對(duì)待處方的審核、化價(jià)、調(diào)配、發(fā)放工作，嚴(yán)格遵守處方調(diào)配制度，認(rèn)真按照“三查七對(duì)”處方審查制度，嚴(yán)格操作，發(fā)現(xiàn)處方中存在的配伍禁忌、劑量、規(guī)格等方面的差錯(cuò)，能及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，準(zhǔn)確調(diào)配，認(rèn)真復(fù)核，近五年來(lái)，發(fā)放藥品32300張?zhí)幏剑闯霈F(xiàn)任何差錯(cuò)事故，為群眾提供了快捷、準(zhǔn)確、優(yōu)良的藥學(xué)服務(wù)。同時(shí)，積極主動(dòng)地向服務(wù)對(duì)象宣傳計(jì)劃生育、避孕節(jié)育和生殖保鍵知識(shí)，協(xié)助醫(yī)生做好計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、咨詢以及有關(guān)的臨床醫(yī)療服務(wù)，工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“麻醉的藥品”、“醫(yī)療毒性藥品”、“放射性藥品”、“精神的藥品”管理辦法以及特殊管理的有關(guān)發(fā)規(guī)。熟練掌握藥品的微機(jī)化管理技術(shù)，在一定程度上保證了藥品的財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，做到微機(jī)化價(jià)，操作熟練、迅速，盡可能減少病人化價(jià)等候時(shí)間，對(duì)發(fā)放到病人手中的藥品，能主動(dòng)向病人講解有關(guān)用藥的'常識(shí)與注意事項(xiàng)，尤其對(duì)孕產(chǎn)婦用藥注意事項(xiàng)作耐心解答，使病人在服藥時(shí)良好地遵守醫(yī)囑。積極參加本專業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)藥學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)，了解和掌握藥學(xué)界的學(xué)術(shù)新動(dòng)向，熟練掌握藥學(xué)基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本操作技能，利用藥學(xué)專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)臨床合理用藥。隨著醫(yī)藥改革的不斷深入，藥學(xué)事業(yè)的迅速發(fā)展，藥師職能的轉(zhuǎn)變，積極參加臨床藥學(xué)藥物咨詢和新制劑、新劑型的研究工作，不斷吸收應(yīng)用國(guó)內(nèi)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，了解和掌握藥品的新動(dòng)向，及時(shí)向臨床提供有價(jià)值的藥物信息資料，并與有關(guān)臨床醫(yī)護(hù)人員共同探討治療方案，促進(jìn)合理用藥，同時(shí)開(kāi)展新藥咨詢和藥物監(jiān)測(cè)工作，建立不論不良反應(yīng)報(bào)告制度，使臨床用藥更科學(xué)、更合理，以適應(yīng)計(jì)劃生育工作的需要；在學(xué)術(shù)方面，能夠虛心向老同志請(qǐng)教，吸取他人之長(zhǎng)。豐富個(gè)人知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了《藥學(xué)》、《藥理學(xué)》、《中藥學(xué)》等醫(yī)學(xué)專著及文獻(xiàn)，做讀書(shū)筆記近30萬(wàn)字。每年還訂閱一定數(shù)量的醫(yī)學(xué)刊物如《中國(guó)藥學(xué)雜志》、《中國(guó)醫(yī)院藥學(xué)雜志》、《中國(guó)藥房》等，及時(shí)了解和掌握藥學(xué)新進(jìn)展、新動(dòng)向，積極探索新理論，研究新方法。近幾年來(lái)，利用中醫(yī)藥理論，采用中西醫(yī)結(jié)合的方法，治療先兆流產(chǎn)65例，取得了滿意醫(yī)療效果。能力鉆研、刻苦學(xué)習(xí)不斷提高藥品新知識(shí)水平，注意加強(qiáng)醫(yī)藥信息溝通。任職以來(lái)，先后有近十篇論文在省、市學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀交流，其中3篇分別在《中華新醫(yī)學(xué)》、《宜春學(xué)院學(xué)報(bào)》、《中華臨床新醫(yī)學(xué)》上發(fā)表；199x年9月參加了xx省中醫(yī)學(xué)院藥劑專業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)一年半的刻苦學(xué)習(xí)，取得了大專專業(yè)證書(shū)，從而使工作和理論有了系統(tǒng)性的提高。

任職以來(lái)，積極培養(yǎng)指導(dǎo)下級(jí)人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作，自以來(lái)，長(zhǎng)期擔(dān)任大、中專實(shí)習(xí)生進(jìn)修生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站人員的臨床實(shí)習(xí)帶教工作，先后在縣鄉(xiāng)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上擔(dān)負(fù)《藥學(xué)》、《藥理學(xué)》授課任務(wù)，為全縣計(jì)生系統(tǒng)培養(yǎng)了近百名合格的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著骨干作用。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持熱情關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的積極努力，先后于、20xx、20xx年三次被縣評(píng)為先進(jìn)工作者。20xx年9月，受計(jì)生局指派到xx鎮(zhèn)計(jì)劃生育服務(wù)站幫助指導(dǎo)工作，在六個(gè)月的時(shí)間里，先后對(duì)站內(nèi)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)和完善了各項(xiàng)管理制度，使管理更加科學(xué)，各項(xiàng)工作上了新臺(tái)階，在20xx評(píng)比中名列前茅。通過(guò)近幾年的刻苦努力，個(gè)人在專業(yè)技術(shù)等方面已具備副主任藥師資格，在今后的工作中，我將更加刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開(kāi)展工作，力爭(zhēng)把專業(yè)技術(shù)水平再提高，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)7

過(guò)去的一年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在xx取得了優(yōu)秀成績(jī)。下面對(duì)這一年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，不斷追求自身進(jìn)步。

有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人！特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。

在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的`工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造美。

我認(rèn)為既然自己是一名主管，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名主管應(yīng)有的作用，樹(shù)立了一名主管應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

活到老，學(xué)到老這句話是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)

在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì)被邀請(qǐng)到其他單位幫助解決技術(shù)難題，這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開(kāi)的，我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運(yùn)用自如地步。

我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷地取長(zhǎng)補(bǔ)短，也只有這樣才能夠跟上時(shí)代的步伐穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)。

我叫XXX，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項(xiàng)目部，從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。時(shí)光荏苒，歲月如梭，在這的兩個(gè)月時(shí)間里，我對(duì)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。

首先在此感謝公司給予我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與鍛煉自我的平臺(tái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及同事的關(guān)心幫助下，我很快的適應(yīng)了公司的管理模式和工作環(huán)境。現(xiàn)將這兩個(gè)月的工作情況及感受總結(jié)如下：

1.我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之間的相處是非常融洽的，沒(méi)有惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，是我比較向往的團(tuán)隊(duì)，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會(huì)上，我更近一步的了解了公司未來(lái)發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫助下，很快能夠獨(dú)擋一面，真正的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的價(jià)值。

3.在項(xiàng)目工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個(gè)舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持、安全及造價(jià)等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位，經(jīng)驗(yàn)有些欠缺;因此，對(duì)于工作我一直不敢懈怠，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，認(rèn)真務(wù)實(shí)，高效求新的工作態(tài)度，及時(shí)編制各項(xiàng)專項(xiàng)方案并向同事請(qǐng)教以確保工程順利開(kāi)展;及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的工序進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4.對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)班組，堅(jiān)持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。

5.在對(duì)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，做到與施工同步。

6.積極配合甲方、監(jiān)理等單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅(jiān)持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的不足，我會(huì)以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的拓展和技術(shù)水平的提高來(lái)彌補(bǔ)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。我要更加珍惜這樣的機(jī)會(huì)，積極融入這樣一個(gè)年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。

技術(shù)主管工作總結(jié)8

時(shí)光飛逝，我進(jìn)入公司已有一年多的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了公司下達(dá)的管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我覺(jué)得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

二、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

三、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。

四、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的`工藝要求

五、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度。

六、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

七、技能培訓(xùn)、思想?yún)R報(bào)專題團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

展望未來(lái)，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)主管工作總結(jié)9

本人自從任主管護(hù)師以來(lái)，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

能堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對(duì)待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心，解釋耐心，診療精心，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)處處為病人著想，作病人的貼心人。

工作上積極、主動(dòng)，圓滿完成本職工作。本人從95年12月至12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)期間，能嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病病例的護(hù)理工作，通過(guò)臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的`體會(huì)》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》、《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。

從調(diào)入防保科，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作，使醫(yī)院的感染管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。 通過(guò)參加全國(guó)醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，按照全國(guó)醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無(wú)菌物品使用的管理，病房的設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理使用，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國(guó)院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)努力探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，于撰寫護(hù)理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會(huì)》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在20獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

調(diào)入門診部工作，主管門診部的醫(yī)療及護(hù)理工作。作為基層醫(yī)院，門診工作量較大，門診最高就診人數(shù)達(dá)到一日500人左右。這幾年來(lái)傳染病流行呈上升趨勢(shì)，并出現(xiàn)了非典型性肺炎、禽流感等新發(fā)傳染病。在非典型性肺炎流行期間，本人能積極參與預(yù)防工作中去，做好門診各科協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真接待門診就診患者及家屬的上訪工作，利用所學(xué)的知識(shí)跟患者及家屬做好解釋工作，使每一位上訪者能滿意而歸。按照醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度及各項(xiàng)操作規(guī)程嚴(yán)格要求每一位醫(yī)務(wù)人員。本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，并應(yīng)用于實(shí)踐中。在這十年的工作中，由于本人認(rèn)真工作，勤奮學(xué)習(xí)，成績(jī)突出，多次獲得“醫(yī)院先進(jìn)工作者”稱號(hào)，5次考核被評(píng)為優(yōu)秀，其余全部為稱職。

雖然取得了以上成績(jī)，但還存在著許多差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的業(yè)務(wù)及理論知識(shí)，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。

技術(shù)主管工作總結(jié)10

本人自從xx年任主管護(hù)師以來(lái)，在十年的工作中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理好同行及同事之間的關(guān)系，對(duì)待病人服務(wù)態(tài)度好，真正做到接待病人熱心，解釋耐心，診療精心，把病人當(dāng)親人，時(shí)時(shí)處處為病人著想，作病人的貼心人。

工作上積極、主動(dòng)，圓滿完成本職工作。本人從xx年12月至xx年12月在擔(dān)任內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)期間，能嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處處以身作則，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員完成內(nèi)科常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病病例的'護(hù)理工作，通過(guò)臨床實(shí)踐累積經(jīng)驗(yàn)。在此期間本人撰寫護(hù)理論文多篇——《腦溢血康復(fù)期心理護(hù)理》、《臨床護(hù)理帶教工作的體會(huì)》等，并在《中華醫(yī)學(xué)研究與臨床》、《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)研究疾病預(yù)防與診療》上發(fā)表。

從xx年調(diào)入防保科，主管醫(yī)院預(yù)防保健，醫(yī)院感染管理工作，使醫(yī)院的感染管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)參加全國(guó)醫(yī)院感染管理及省醫(yī)院感染管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，按照全國(guó)醫(yī)院感染管理要求，從我院最基礎(chǔ)的院感管理入手，把好無(wú)菌物品使用的管理，病房的設(shè)置，傳染病區(qū)的分隔，抗菌素的合理使用，手術(shù)感染率的調(diào)查，從前瞻性調(diào)整到回顧性調(diào)查，都符合全國(guó)院感管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)努力探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，于撰寫護(hù)理論文一篇，《淺談醫(yī)院感染管理工作體會(huì)》，在《中華醫(yī)院感染學(xué)雜志》上發(fā)表。由于工作突出，曾在獲得“宜昌市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

技術(shù)主管工作總結(jié)11

20xx年10月，我來(lái)到了一分公司連云港項(xiàng)目部并擔(dān)任本項(xiàng)目部的質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時(shí)間，由連云港項(xiàng)目部承建的100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、0m3干式氣柜工程、火炬設(shè)施工程以及全廠性工藝熱力管網(wǎng)工程的部分工程，順利地于20xx年5月31日完成中交。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一一個(gè)全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參與施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就連云港項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

連云港項(xiàng)目與20xx年9月3日正式開(kāi)工，質(zhì)安部涵括質(zhì)量和安全兩個(gè)方面，由1名安全員、1名質(zhì)檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分工，質(zhì)安部門設(shè)立為質(zhì)量、安全兩個(gè)負(fù)責(zé)人，我成為主管質(zhì)量的部門主任，日常工作情況向負(fù)責(zé)質(zhì)量的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)——技術(shù)經(jīng)理李佳欣匯報(bào)。

連云港項(xiàng)目是公司實(shí)行全分承包管理模式的項(xiàng)目部。由于100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置、0m3氣柜裝置工程、火炬設(shè)施工程及全廠性管網(wǎng)工程的部分工程同時(shí)施工，而且所有施工班組均是分承包隊(duì)伍，質(zhì)量管理工作任務(wù)艱巨。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》等質(zhì)量管理辦法，將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。例如班組職工非常自覺(jué)地將焊疤打磨平滑，焊工將點(diǎn)焊卡具留下的弧坑補(bǔ)平并打磨平滑，這極大的保證了工程質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參與班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中嚴(yán)格按照制定項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過(guò)程中采用積分評(píng)比，對(duì)得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競(jìng)賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并——質(zhì)量提高其相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的`管理。本項(xiàng)目所有材料(除焊材)全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購(gòu)的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書(shū)不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對(duì)于有疑問(wèn)的材料堅(jiān)決要求在證明書(shū)進(jìn)場(chǎng)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測(cè)合格后再使用。例如，在施工過(guò)程中，高壓切焦水管線材料進(jìn)場(chǎng)后，廠家沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)，我項(xiàng)目部及時(shí)和業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主、監(jiān)理在場(chǎng)的情況下經(jīng)檢測(cè)合格后再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數(shù)工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質(zhì)量，焊材管理就必須采取統(tǒng)一管理模式——統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一發(fā)放，而不能實(shí)施分包。

在施工過(guò)程和焊材烘焙?jiǎn)T一起對(duì)焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫(kù)將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長(zhǎng)或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對(duì)焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，如果沒(méi)有見(jiàn)焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達(dá)17鐘之多，但工程施工過(guò)程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%。同時(shí)根據(jù)連云港地區(qū)屬于臨海，空氣濕度大，在項(xiàng)目部的焊材庫(kù)房缺乏抽濕機(jī)的情況下，我通過(guò)在焊材庫(kù)安裝4臺(tái)碘鎢燈，以確保庫(kù)房?jī)?nèi)空氣的相對(duì)濕度在40%以下。技術(shù)部門工作總結(jié)為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，我部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員采取統(tǒng)一編號(hào)管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)上崗考試，無(wú)論是鋼結(jié)構(gòu)還是管線焊工，在各隊(duì)進(jìn)來(lái)焊工人員后，必須及時(shí)提供證件，經(jīng)證件審核合格后在項(xiàng)目部安排下進(jìn)行證件上相關(guān)內(nèi)容的操作考試，所有考試質(zhì)檢員麻毅都必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，從焊工的操作手法、焊縫質(zhì)量檢查都合格后再統(tǒng)一編號(hào)，發(fā)放焊工上崗作業(yè)卡(見(jiàn)附圖1)后該焊工才能在本項(xiàng)目作業(yè)，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無(wú)證作業(yè)，將對(duì)焊工及所在隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。經(jīng)過(guò)層層管理，保證了本項(xiàng)目部所有焊工特種作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%。

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，最后在焊縫質(zhì)量管理上，由于是三個(gè)單位工程同時(shí)開(kāi)始施工，我明白即使質(zhì)量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個(gè)施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)。為此，我制定焊接質(zhì)量管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)下發(fā)通知單，一旦在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違背焊接質(zhì)量管理制度對(duì)該名焊工所焊焊縫進(jìn)行處理的同時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處理。雖然這樣的管理看起來(lái)有點(diǎn)霸道，但這樣做可以提供各隊(duì)的施工責(zé)任心，同時(shí)能達(dá)到更好地實(shí)施“三檢”制度的目標(biāo);對(duì)于管道焊口，我要求所有焊口必須經(jīng)外觀檢查合格后才能進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)委托，而且按比例抽檢焊口必須由我或質(zhì)安部麻工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，否則檢測(cè)結(jié)果視為無(wú)效。

在對(duì)材料、人員采取了有效地控制，雖然連云港項(xiàng)目部是采取分承包施工模式，但連云港項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理從工程開(kāi)工至結(jié)束一直都處于良性循環(huán)狀態(tài)，所有施工區(qū)域都處于受控狀態(tài)，得到了業(yè)主及監(jiān)理的信任，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為工程在20xx年7月26日順利出產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雖然在連云港項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在施工過(guò)程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對(duì)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果沒(méi)有按管線建立非常詳細(xì)地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測(cè)結(jié)果不能及時(shí)提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測(cè)是否已完成;在工程施工過(guò)程中，由于管理人員缺少且經(jīng)驗(yàn)不足，造成施工過(guò)程中，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺(jué)性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在一定的難度，因此我認(rèn)為我在以后的工程管理施工過(guò)程中，仍需要注意以下幾點(diǎn)建議：

1、在工程開(kāi)工時(shí)，應(yīng)該建立質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容應(yīng)涵括人員、材料以及檢測(cè)相關(guān)內(nèi)容，為后續(xù)施工提供便利。

2、在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)與項(xiàng)目上的技術(shù)人員結(jié)合，并在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，由技術(shù)員兼任兼職質(zhì)檢員，因?yàn)槊總€(gè)人的技術(shù)與知識(shí)都有限，而相關(guān)專業(yè)的技術(shù)員則是個(gè)中行家，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)地激勵(lì)措施，讓項(xiàng)目部所有管理人員都舞動(dòng)起來(lái)，在施工期間，互相協(xié)助控制好好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

3、對(duì)于專業(yè)質(zhì)檢員，公司應(yīng)該盡量進(jìn)行全面地培訓(xùn)，才可以更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)。

技術(shù)主管工作總結(jié)12

一、個(gè)人簡(jiǎn)述

本人張xx，20xx年畢業(yè)于西安科技大學(xué)，同年7月參加工作。先后在滬蓉西項(xiàng)目部、大項(xiàng)目部、惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，期間從事測(cè)量、質(zhì)檢及技術(shù)主管等職位。

二、20xx年工作情況

20xx始，在惠興項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，擔(dān)任隧道六隊(duì)技術(shù)主管。主要的工作內(nèi)容有：

第一、技術(shù)交底工作；

1）對(duì)要施工的結(jié)構(gòu)物和其他工程部位進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出技術(shù)要求，

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有疑問(wèn)或是不明白的，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)給工人講解，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

第二、測(cè)量工作；

1）對(duì)測(cè)量技術(shù)員員嚴(yán)格要求，并當(dāng)測(cè)量技術(shù)員不理解或看不懂圖紙時(shí)，對(duì)他們仔細(xì)講解。

2）隨時(shí)與經(jīng)理部測(cè)量主管進(jìn)行溝通，請(qǐng)測(cè)量主管下來(lái)復(fù)核工程部位是否準(zhǔn)確和測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)。

第三、質(zhì)檢工作；質(zhì)檢工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，我經(jīng)常帶著隊(duì)上的專業(yè)質(zhì)檢員到工地進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的堅(jiān)決要求整改；對(duì)很重要的工程部位，我都自己親自檢查把關(guān)，保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。

第四、質(zhì)檢資料；

我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)室技術(shù)人員較好的、及時(shí)的完成了質(zhì)檢資料，并配合合同部對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證整個(gè)項(xiàng)目部資金能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五、試驗(yàn)工作；

1）對(duì)試驗(yàn)員嚴(yán)格要求他試塊及時(shí)完成，并且送試塊及試驗(yàn)臺(tái)賬要及時(shí)送往經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室，

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土有問(wèn)題了及時(shí)查找原因及時(shí)調(diào)整配合比，如混凝土還不行，及時(shí)與經(jīng)理部試驗(yàn)室溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的混凝土合格。

第六、驗(yàn)工計(jì)價(jià)；

每個(gè)月及時(shí)的完成對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的`驗(yàn)工計(jì)價(jià)，讓協(xié)作隊(duì)伍較快的拿到工程款，保證協(xié)作隊(duì)伍工作的積極性。

以上六點(diǎn)是作為一個(gè)技術(shù)主管最基本的工作，除開(kāi)以上六點(diǎn)工作以外，我還完成了以下工作；

1、工程變更；對(duì)需要變更的工程部位及時(shí)收集基礎(chǔ)資料，如測(cè)量資料、現(xiàn)場(chǎng)照片等。

2、對(duì)圖紙的審核；對(duì)有疑問(wèn)的圖紙（如圖紙前后矛盾、工程數(shù)量不對(duì)等），上報(bào)工程部長(zhǎng)或總工，及時(shí)把疑問(wèn)解決。

3、根據(jù)總工期的要求，編制年、月、周的施工計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部，并對(duì)每個(gè)月、周完成的工程情況以及材料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4、較好的接待和配合外部人員，如監(jiān)理、樁基檢測(cè)人員、隧道檢測(cè)人員等。

三、20xx年工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的技術(shù)工作，就我個(gè)人而言，在技術(shù)和管理上都學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。

首先，作為一個(gè)技術(shù)主管肯定要懂技術(shù)，但很多東西我又沒(méi)搞個(gè)，只好查資料和問(wèn)總工，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了很多的技術(shù)知識(shí)。

其次，作為一個(gè)技術(shù)主管還要管一個(gè)技術(shù)室，不僅自己的工作要做好，還要把整個(gè)技術(shù)室的技術(shù)員管理好，讓整個(gè)技術(shù)室正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到一些管理經(jīng)驗(yàn)。

最后，由于經(jīng)常和外部人員打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的鍛煉。

對(duì)于今后要注意的是，利用閑暇時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些國(guó)內(nèi)外的新工藝，了解施工方面采用的新材料、新機(jī)械，不斷的提高自我，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力。

技術(shù)主管工作總結(jié)13

新公司在8月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末，正式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開(kāi)始，在短短的四個(gè)月中，我部門開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力

度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的`技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

革新了工藝

新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)主管工作總結(jié)14

一、施工準(zhǔn)備：

施工調(diào)查依據(jù)：

1、工程招、投標(biāo)文件；

2、施工承發(fā)合同；

3、施工設(shè)計(jì)文件。

施工調(diào)查主要內(nèi)容：

1、跨越河流的最高洪水位、最低水位、浪高、常年水位及相應(yīng)水位的流速，河流通航條件及標(biāo)準(zhǔn)，河流洪水期和枯水期。當(dāng)?shù)亟涤辏鶅銎冢L(fēng)向和風(fēng)速，全年的天氣溫度及氣候狀況。

2、橋涵附近地形地貌、河床地質(zhì)構(gòu)造、地下水位、當(dāng)?shù)刈畲髢鼋Y(jié)深度等。

3、可供利用的山坡荒地、需要占用的耕地和拆遷的建筑物、施工期內(nèi)對(duì)當(dāng)?shù)厮殴嗪徒煌ㄔO(shè)施的影響。

4、當(dāng)?shù)貏诹蜕a(chǎn)物資供應(yīng)、工業(yè)加工、通信設(shè)施和水陸交通運(yùn)輸、水源和電源供應(yīng)能力、砂石料源、可供利用的房屋數(shù)量、生活物資等供應(yīng)情況，當(dāng)?shù)赜?jì)量、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)情況。

5、當(dāng)?shù)赜袩o(wú)地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況、風(fēng)俗習(xí)慣以及施工隊(duì)伍應(yīng)注意的事項(xiàng)等。

6、修建各項(xiàng)臨時(shí)工程、施工機(jī)械運(yùn)輸組裝場(chǎng)地、施工方排水措施的資料。

7、橋梁所在的位臵、地形、交通運(yùn)輸及跨線工程情況，并提出可行性施工方案（現(xiàn)場(chǎng)橋位制梁或預(yù)制后架設(shè)）。

8、采用現(xiàn)場(chǎng)橋位制梁時(shí)應(yīng)調(diào)查地基承載力、排水條件、橋下通行和通航條件等。

9、當(dāng)采用橋梁預(yù)制和運(yùn)架施工方案時(shí)，尚應(yīng)調(diào)查以下內(nèi)容：

a施工便道、路基、橋梁墩臺(tái)等有關(guān)運(yùn)架梁的設(shè)計(jì)承載力、施工情況及施工資料能否滿足運(yùn)梁要求。

b對(duì)運(yùn)梁車及組裝后的架橋機(jī)運(yùn)行地段的高壓線、通信線、廣播線、立交橋、隧道、渡槽及一切影響架橋機(jī)走行凈空的工作凈空障礙物進(jìn)行調(diào)查測(cè)量，提出解決辦法并要求在運(yùn)架梁前完成整治工作。

c特殊困難架梁地段的地形、各橋電力供應(yīng)情況及道路運(yùn)輸情況。

d材料及梁運(yùn)輸路徑和架橋機(jī)架設(shè)順序。

e橋梁預(yù)制廠址及地質(zhì)地貌、附近水電供應(yīng)、道路交通情況。

施工調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：

1、工程概況：如線路的經(jīng)由；工程、水文地質(zhì)情況；工程分布；重點(diǎn)橋梁工程情況；施工的特點(diǎn)和難易程度；工程數(shù)量等。

2、施工條件：工程場(chǎng)地情況；沿線交通和供水、供電、供油情況；主要材料和地方材料的供應(yīng)條件和供應(yīng)方式。砂石料源情況；臨時(shí)房屋和臨時(shí)通信的解決條件等。

3、提出以下施工建議方案：

a、施工區(qū)段劃分，施工隊(duì)伍駐地、大型臨時(shí)工程的布置。

b、施工便道的布局及現(xiàn)有道路的'改擴(kuò)建方案。

c、施工供水、供電線路和工地發(fā)變電站的設(shè)臵。

d、砂石料場(chǎng)選定和場(chǎng)地布置、開(kāi)采規(guī)模、運(yùn)輸方法及供應(yīng)范圍。

e、主要材料供應(yīng)基地、橋頭制梁場(chǎng)等的位臵和規(guī)模。

f、重點(diǎn)橋梁工程施工方法及措施。

g、施工機(jī)具設(shè)備和利用地方機(jī)械設(shè)備的意見(jiàn)。

h、影響施工的障礙物的拆遷方案。

i、梁的運(yùn)輸路徑和架設(shè)順序。

j、施工調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見(jiàn)。

k、計(jì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

1、編制依據(jù)、工程概況、工期要求、工程特點(diǎn)。

2、組織管理機(jī)構(gòu)、施工總體部署、施工場(chǎng)地布置、材料運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃和勞力使用計(jì)劃，制架梁輔助工程和水、電供應(yīng)方案等。

3、主要施工方法、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、計(jì)劃采用的保證施工安全、質(zhì)量措施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，保證工期、進(jìn)度措施，環(huán)保、水保、節(jié)能、

節(jié)料、節(jié)約用地、降低工程成本等措施。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)劃的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)包括生產(chǎn)房屋、生活房屋、施工便橋、工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通道路、工地供電和供水設(shè)備及其他小型臨時(shí)設(shè)施等，已在正式開(kāi)工前完成。

設(shè)計(jì)文件的主要審核內(nèi)容：

1、地形、地貌、水文和地質(zhì)資料。

2、橋涵的結(jié)構(gòu)、孔徑、跨度及與其他建筑物的協(xié)調(diào)。

3、橋涵的平面位臵、設(shè)計(jì)高程和主要結(jié)構(gòu)尺寸。

4、施工方案和技術(shù)措施。

5、主要工程數(shù)量、物資與設(shè)備的品種規(guī)格。

6、采用的新技術(shù)、新工藝和新材料。

7、征用土地界限及構(gòu)筑物拆遷補(bǔ)償?shù)臄?shù)量。

8、排水系統(tǒng)及導(dǎo)流設(shè)備。

開(kāi)工必須具備的條件：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖或施工資料能滿足施工需要。

2、征地、拆遷能滿足施工需要。

3、中線、水準(zhǔn)復(fù)測(cè)及工點(diǎn)放線已完成，施工樁橛完備。

4、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并已按規(guī)定的程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。

5、地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。

6、施工圖（資料）核對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。

7、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開(kāi)工需要。

8、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系和措施已建立和健全。

9、工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立并通過(guò)認(rèn)證，各種原材料檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備取得認(rèn)證并經(jīng)驗(yàn)收合格；與開(kāi)工有關(guān)的材料試驗(yàn)已完成。砂石料源選定后應(yīng)立即進(jìn)行堿–骨料試驗(yàn)。

10、工地布置，施工用水、用電和臨時(shí)房屋、便道能滿足開(kāi)工要求。

11、對(duì)有關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底已完成；特殊工種必須持證上崗。

12、核實(shí)地下管線的位臵和分布。

技術(shù)主管工作總結(jié)15

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間又到了xx年底了。我也任職本院主管藥師一年了，現(xiàn)對(duì)全年的工作做簡(jiǎn)單的盤點(diǎn)和總結(jié)：

一：堅(jiān)持國(guó)家醫(yī)改精神，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差率制度，不讓患者多花一分錢。根據(jù)臨床需要和藥房庫(kù)存情況購(gòu)進(jìn)藥品，不私自網(wǎng)外采購(gòu)藥品，保證廉價(jià)，有效，安全的用藥原則。得到了病人的充分贊揚(yáng)和肯定。

二：嚴(yán)格審核醫(yī)師處方，定期對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按處方調(diào)配，發(fā)放藥品，對(duì)超劑量、非聯(lián)合用藥情況及時(shí)和醫(yī)師溝通，自xx年元月至今，本科室共調(diào)配近5000張?zhí)幏剑窗l(fā)現(xiàn)差錯(cuò)事故。并主動(dòng)深入各科室，征求意見(jiàn)。不斷改進(jìn)藥房的藥品供應(yīng)。發(fā)現(xiàn)藥品使用問(wèn)題，及時(shí)處理，或向上級(jí)匯報(bào)。

三：對(duì)本單位購(gòu)進(jìn)的藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。驗(yàn)收藥品嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)藥品的外觀形狀、內(nèi)外包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)及標(biāo)識(shí)逐一進(jìn)行檢查。包裝和所附說(shuō)明書(shū)必須具有生產(chǎn)企業(yè)名稱、地址、有藥品的品名、規(guī)格、文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)，生產(chǎn)日期，有效期等。建立了完整的出入庫(kù)制度，一年兩次盤存的藥品數(shù)量均和賬目相符。充分保證了本院和村級(jí)衛(wèi)生室的用藥安全。

四：時(shí)刻監(jiān)測(cè)患者用藥的不良反應(yīng)，近一年來(lái)，除了輕微的幾例胃腸道反應(yīng)外，并未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重、新的、藥品說(shuō)明書(shū)未載明的不良反應(yīng)，從而圓滿的完成了上級(jí)的任務(wù)。

五：熱情對(duì)待病人，視他們?nèi)缬H人，對(duì)所提出的用藥咨詢。耐心，全面，簡(jiǎn)單的解答，提高用藥的依從性，盡量讓每個(gè)人都能平等的享受到專業(yè)而有效的藥學(xué)服務(wù)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分支持和褒獎(jiǎng)。

展望新的20xx年，面對(duì)衛(wèi)生和計(jì)生的合并，我覺(jué)得任重而道遠(yuǎn)，我希望可以對(duì)前一年的工作做補(bǔ)充，彌補(bǔ)不足。計(jì)劃如下：

一：加強(qiáng)管理，杜絕上班亂跑，亂溜，買菜，干私活，不在崗的情況。

二：搞好藥房衛(wèi)生，做到藥品存放合理有序，整齊規(guī)劃。

三：嚴(yán)禁本科室以外的人員擅自進(jìn)入藥房。

四：每逢節(jié)假日，抽調(diào)人員在院外做免費(fèi)的用藥咨詢和指導(dǎo)，普及藥學(xué)知識(shí)。

五：加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升工作質(zhì)量，搞好和同事及患者的關(guān)系。

在基層衛(wèi)生院，雖然我還是一個(gè)小小的'主管藥師，雖然硬件或軟件存在先天不足，但我一直用一個(gè)藥學(xué)人員的道德和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以后的路很久很長(zhǎng)，希望我們大家一起克服困難，勇敢前進(jìn)，相互扶持，共同努力，擁抱美好的20xx年!

這一年，內(nèi)科護(hù)理組認(rèn)真執(zhí)行及落實(shí)本護(hù)理計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案及護(hù)理核心制度;更新護(hù)理知識(shí)及定期考核;學(xué)習(xí)及接收護(hù)理新知識(shí)及新技術(shù)，更新壓瘡護(hù)理技術(shù)，開(kāi)展了壓瘡治療新材料水膠體敷料的應(yīng)用，促進(jìn)創(chuàng)口愈合，縮短壓瘡患者的住院時(shí)間，從而減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。更新及制定各種操作及應(yīng)急流程，于9月份成功舉行了消防安全演練。

二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量

規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，為病人提供各種生活上的便利，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全年中無(wú)發(fā)生病人及家屬對(duì)護(hù)理的投訴及護(hù)理糾紛。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

四、加強(qiáng)和提高護(hù)理文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量要求，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)

護(hù)理文書(shū)也是法律文書(shū)，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書(shū)寫過(guò)程中每位護(hù)士都能認(rèn)真的根據(jù)自已所觀察到病人情況進(jìn)行書(shū)寫，能夠客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的反映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫的重要意義，使每位護(hù)士能端正書(shū)寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，今年1月至10月出院病歷555份，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫質(zhì)量達(dá)到了95分以上。

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的身心狀態(tài)

病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。根據(jù)患者提出病房空間及床距太窄，不利于活動(dòng)和護(hù)理?yè)尵戎委煟嬖诨颊叩埂⑾腊踩⒃簝?nèi)感染等隱患，故重新科學(xué)合理布置了病床，此舉得到患者和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

六、急救物品完好率達(dá)到100%，急救物品進(jìn)行四定管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

八、工作中還存在很多不足

1、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。

2、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文;護(hù)理文書(shū)有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷;健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

第四篇：技術(shù)主管崗位職責(zé)

技術(shù)主管崗位職責(zé)

崗位編號(hào)

所屬部門 BPO—G—308 技術(shù)部 崗位名稱 工作地點(diǎn) 技術(shù)主管 辦公室 崗位等級(jí) 工作環(huán)境 中級(jí)辦公場(chǎng)所 崗位描述 組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

直接上司：技術(shù)總監(jiān)

組織關(guān)系 直接下屬：技術(shù)員

基本

要求

任職

要求

崗位

職責(zé)

考核

指標(biāo) 橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷 性別要求 年齡要求 婚否要求 外貌氣質(zhì) 薪資范圍 本科及以上學(xué)歷 男 25—40 無(wú) 無(wú)有5年以上從事技術(shù)支專業(yè)要求 理工類專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng) 掌握WORD，EXCEL,CAD語(yǔ)言要求英語(yǔ) 計(jì)算機(jī)要求 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 1.熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；2.有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題；3.知識(shí)面廣，善于溝通與交際； 4.有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情； 5.良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。1.組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；2.主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；3.組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；4.編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；5.完成上級(jí)交辦的其他工作。1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率； 2.樣品制作質(zhì)量差錯(cuò)率； 3.組織管理工作報(bào)告。

崗位編號(hào) 所屬部門 崗位描述

BPO—G—201 銷售部

崗位名稱 工作地點(diǎn)

銷售專員 蘇州

崗位等級(jí) 工作環(huán)境

初級(jí) 經(jīng)常出差

負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和具體銷售工作，以及與代理商和客戶的聯(lián)絡(luò)，本銷售區(qū)域內(nèi)組織關(guān)系 基本要求

任職要求

崗位職責(zé)

考核

指標(biāo)

售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。直接上司：銷售部經(jīng)理

直接下屬：無(wú)

橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷

性別要求

年齡要求

婚否要求

外貌氣質(zhì) 薪資范圍 專科及以精力充沛，上學(xué)歷 無(wú) 25—40 無(wú) 能承受工 作壓力

專業(yè)要求 市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上銷售經(jīng)驗(yàn) 語(yǔ)言要求

英語(yǔ)

計(jì)算機(jī)要求

熟練操作WORD、EXCE等相關(guān)辦公軟件

1.具有客服和電話銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,責(zé)任心強(qiáng),思路清晰；

2.普通話標(biāo)準(zhǔn),口齒伶俐,了解消費(fèi)者心理； 3.較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，擅于溝通；4.工作態(tài)度良好,及時(shí)為客戶服務(wù)；

5.具有良好的銷售服務(wù)意識(shí)，工作耐心細(xì)致，思維敏捷。

1.在銷售主管的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)辦理同客戶聯(lián)系和日常發(fā)貨工作；

2.在銷售主管的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)撰寫月度及銷售計(jì)劃并實(shí)施； 3.收集潛在客戶和新客戶的資料，開(kāi)拓新市場(chǎng)；

4.及時(shí)了解客戶需求，反饋產(chǎn)品情況，并及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)；

5.定期向客戶了解本企業(yè)產(chǎn)品的使用情況、對(duì)價(jià)格的反饋情況，并及時(shí)匯報(bào)。

1.銷售項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況；2.銷售指標(biāo)完成情況。

崗位編號(hào) 所屬部門 崗位描述

BPO—G—208生產(chǎn)部

崗位名稱 工作地點(diǎn)

生產(chǎn)主管 辦公室

崗位等級(jí) 工作環(huán)境

中級(jí) 辦公場(chǎng)所

貫徹公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，領(lǐng)導(dǎo)本部門提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精組織關(guān)系 基本要求

任職要求

崗位職責(zé)

考核

指標(biāo)

益生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。直接上司：生產(chǎn)部總經(jīng)理

直接下屬：車間員工

橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷

性別要求

年齡要求 婚否要求

外貌氣質(zhì) 薪資范圍

本科及以上學(xué)歷 男

25—40

無(wú) 無(wú)

專業(yè)要求 管理類相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 語(yǔ)言要求

無(wú)

計(jì)算機(jī)要求

熟練操作WORD、EXCEL等相關(guān)辦公軟件

1.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 2.忠于職守，誠(chéng)信待人； 3.具有行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

1.貫徹公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂本部門工作規(guī)劃；

2.組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性、平行性以保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)；3.配合研發(fā)部門對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，以保障各項(xiàng)產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門加強(qiáng)品質(zhì)控制，減低產(chǎn)品成本，縮短生產(chǎn)周期； 5.領(lǐng)導(dǎo)本部門全面實(shí)行崗位績(jī)效管理。1.生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制；

2.成本控制； 3.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)控度； 4.管理創(chuàng)新能力； 5.問(wèn)題處理狀況。

第五篇：技術(shù)主管崗位責(zé)任制

技術(shù)主管崗位責(zé)任制

1．在總工程師、分管副工程師和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)全區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3．負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，杜絕無(wú)措施施工；規(guī)程、措施要符合實(shí)際，切實(shí)可行，努力搞好工作面的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理；對(duì)已審批的規(guī)程措施及時(shí)對(duì)職工傳達(dá)貫徹，并對(duì)其貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4．負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按培訓(xùn)計(jì)劃組織本區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平，確保職工持證上崗率達(dá)到100%。

5．參與制定本區(qū)隊(duì)的安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6．具體負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)隊(duì)安全隱患的排查、上報(bào)工作，并協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)整改；當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，必須及時(shí)組織處理，并向有關(guān)部門匯報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。

7．搞好技術(shù)管理，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，并做好安全技術(shù)指導(dǎo)工作。

8．加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)制定驗(yàn)收制度及驗(yàn)收辦法，認(rèn)真執(zhí)行“采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，提高工作面工程質(zhì)量。

9．對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。

采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制 1．在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管范圍內(nèi)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對(duì)跟班期間的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令，以及礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3．負(fù)責(zé)采煤生產(chǎn)技術(shù)方案的制定、報(bào)批以及作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、報(bào)批、貫徹落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)。

4．嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)職工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

5．參與本區(qū)隊(duì)安全隱患的排查、上報(bào)工作，并協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)整改；當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，必須參與組織處理和事故分析。

6．負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理以及跟班期間的設(shè)備管理工作，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，設(shè)備完好。

7．堅(jiān)持按章指揮、遵章作業(yè)，堅(jiān)決制止“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，做到隱患不消除不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，確保跟班期間安全生產(chǎn)。

8．對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。

安全質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

l.代表工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量情況行使監(jiān)督檢查職責(zé)；對(duì)安全和工程質(zhì)量有管理和處罰的職權(quán)。2.驗(yàn)收員對(duì)工作面工程質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制原煤生產(chǎn)過(guò)程，禁止臟雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，保證煤炭質(zhì)量符合規(guī)定要求。

3.驗(yàn)收員驗(yàn)收以《采煤工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及區(qū)隊(duì)管理制度有關(guān)條目為標(biāo)準(zhǔn)。

4.對(duì)施工地點(diǎn)的安全隱患要及時(shí)向施工人員指出，并主動(dòng)安排班組長(zhǎng)落實(shí)整改；若發(fā)生事故必須及時(shí)協(xié)助班組組織處理，并向工區(qū)匯報(bào)，參與事故分析。

5.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題在標(biāo)準(zhǔn)和制度中無(wú)明確規(guī)定時(shí)，應(yīng)與值班人員商定后進(jìn)行考核。

6.驗(yàn)收員應(yīng)按時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)采面生產(chǎn)、安全信息，并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患和問(wèn)題。

7.驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫《安全質(zhì)量交接記錄》及《工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄單》。

8.參與全區(qū)隊(duì)質(zhì)量管理工作，以保證質(zhì)量體系在本區(qū)隊(duì)有效運(yùn)行.9．按規(guī)定接受安全知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)過(guò)程中做到“四保”（自主保安、相互保安、業(yè)務(wù)保安、基礎(chǔ)保安），“三無(wú)”（無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違犯勞動(dòng)紀(jì)律）。

10．對(duì)違反技術(shù)規(guī)定、安全指令的行為有監(jiān)督、制止、舉報(bào)的責(zé)任。

質(zhì)量驗(yàn)收員工作制度

一、質(zhì)量驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)代表工區(qū)行使質(zhì)量監(jiān)督，即對(duì)所跟班工作安排、設(shè)備使用與維修、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、支護(hù)材料、備品備件、煤質(zhì)管理和交接班實(shí)施全方位的驗(yàn)收、監(jiān)督和考核。

二、驗(yàn)收員對(duì)工區(qū)制定的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收制度要仔細(xì)領(lǐng)會(huì)并從嚴(yán)考核，應(yīng)公正、公平、準(zhǔn)確、及時(shí)，否則一項(xiàng)不考核不落實(shí)扣10分/次。

三、驗(yàn)收員要堅(jiān)持一班二匯報(bào)制度，接班后把工作面的情況及存在的問(wèn)題如實(shí)向值班人員匯報(bào)，下班班前會(huì)前匯報(bào)當(dāng)班情況，否則10分/次。

四、驗(yàn)收員必須從機(jī)尾到機(jī)頭全面交接，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)如實(shí)填寫進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不落實(shí)不考核或考核不實(shí)扣驗(yàn)收員20分/次，當(dāng)班不交接班扣50分/次。

五、驗(yàn)收員必須按工區(qū)規(guī)定的制度巡回動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，不得漏檢或誤檢，漏檢由下班提出工區(qū)核實(shí)后對(duì)驗(yàn)收員扣20分/次。

六、驗(yàn)收員上井后應(yīng)及時(shí)填寫驗(yàn)收單，填寫項(xiàng)目按驗(yàn)收單要求必須齊全、準(zhǔn)確，否則扣20分/次。

七、干零活沒(méi)有明確規(guī)定的工作量，驗(yàn)收員要和當(dāng)班跟班人員及值班人員協(xié)商解決，嚴(yán)禁亂加分，否則扣驗(yàn)收員20分/次。

八、本班所有工作量必須由驗(yàn)收員如實(shí)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收該工作量不得分。

九、工區(qū)的各項(xiàng)管理制度驗(yàn)收員應(yīng)帶頭執(zhí)行，驗(yàn)收員休班必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假，凡出現(xiàn)驗(yàn)收員空崗扣當(dāng)值驗(yàn)收員100分/次。

十、任何人不得以任何理由妨礙驗(yàn)收員工作，出現(xiàn)分歧可按組織原則反映，無(wú)禮刁難或阻礙驗(yàn)收員工作扣100分/次，漫罵、毆打驗(yàn)收員按規(guī)定從重處理。

十一、驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)安排工長(zhǎng)在安全質(zhì)量方面進(jìn)行整改和安排零活并予以適當(dāng)加分。驗(yàn)收員必須具備良好的職業(yè)道德，必須帶頭執(zhí)行工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確行使現(xiàn)場(chǎng)裁判權(quán)、處罰權(quán)、停機(jī)權(quán)，必須秉公驗(yàn)收，不徇私情，不得出現(xiàn)違章指揮，嚴(yán)禁打盹睡覺(jué)早離崗，否則扣驗(yàn)收員50分/次，情況嚴(yán)重的撤職處理。

十二、驗(yàn)收員主要工種不交接班不得早上井，交接牌不上井必須落實(shí)到人，否則扣20分/次。

十三、驗(yàn)收員不得接受班組的請(qǐng)吃請(qǐng)喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第八章 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

一、責(zé)任區(qū)的劃分

1、料場(chǎng)、配件、油脂庫(kù)的管理由大班下料組負(fù)責(zé)安設(shè)、碼放，由泵站工負(fù)責(zé)整理交接班，配件由各工種負(fù)責(zé)交接班。

2、控制臺(tái)衛(wèi)生（電站尾車至電站生根處），配件車、工具車由電泵工交接班。

3、電站尾車至機(jī)尾（含減速箱、電機(jī)）衛(wèi)生由輔順維護(hù)工交接班。

4、運(yùn)輸機(jī)頭司機(jī)負(fù)責(zé)前后運(yùn)輸機(jī)和電機(jī)的衛(wèi)生交接。

5、膠順維護(hù)工負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)尾至破碎機(jī)出料口的衛(wèi)生交接班。

6、轉(zhuǎn)載機(jī)頭司機(jī)負(fù)責(zé)破碎機(jī)至轉(zhuǎn)載機(jī)頭衛(wèi)生交接，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)巷變壓器，行人過(guò)橋至工作面排水設(shè)備及衛(wèi)生交接。

7、皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭衛(wèi)生及行人過(guò)橋至皮帶機(jī)頭排水設(shè)備、皮帶機(jī)頭開(kāi)關(guān)衛(wèi)生的交接。

二、工程質(zhì)量驗(yàn)收

（一）兩巷

1、兩巷單體必須達(dá)到初撐力，單體頂?shù)壮芍本€，放液閥芯朝老塘且平行于巷道，每棵單體必須用架板捆綁，用網(wǎng)勾把雙股鐵絲捆綁在每一棵單體上，鐵絲連接在架板背面，輔順捆綁3路架板，人行道側(cè)架板面對(duì)面朝人行道側(cè)，煤壁側(cè)單體用繩連接，一端必須固定，每棵單體上纏繞一圈，膠順捆綁2路架板，運(yùn)輸機(jī)前端2棵單體用鋼絲繩連接，架板高度1.5m，架板必須平行。以上各項(xiàng)每項(xiàng)不合格扣10分。

2、兩巷高度隨工區(qū)要求必須達(dá)到一定高度，否則每棚扣20分。

3、兩巷支護(hù)完后必須認(rèn)真清理人行道和電纜道衛(wèi)生，底鼓必須臥平，巷道內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)50×50mm矸石，每棚不合格扣10分。

4、巷道內(nèi)十字頂梁或一字梁必須平整且頂梁銷子插接牢固，不平處一律上料，保證單體4個(gè)爪支設(shè)十字頂梁，否則每棚不合格扣10分。

5、兩巷維護(hù)段單體必須放到指定位置，輔順?lè)诺綋Q棚外10m存放，單體一律放液后放置成排，頂?shù)R整，高低錯(cuò)開(kāi)，先高后底，嚴(yán)禁錯(cuò)茬，豎在幫上單體一律用繩固定，繩兩端必須固定在幫上并在單體中間纏繞一圈，否則每棵不合格扣10分，十字頂梁一律沿煤壁幫垂直碼放，3個(gè)一跺，否則每個(gè)十字頂梁不合格扣10分。

6、輔順維護(hù)段所有拉移電纜滑子一律放在電站后尾1m以后且排列整齊，架棚段嚴(yán)禁放置，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置每個(gè)扣10分。

7、兩巷單體斷爪或爪磨損嚴(yán)重及時(shí)更換，不及時(shí)更換支護(hù)每棵單體扣10分。

8、兩端頭架一側(cè)單體一律用鏈子連接且一端懸掛在頂板上，人行道側(cè)仍用架板連接，架板連接不上的單體用鏈子連接，一顆單體不連接或連接不合格扣10分。

9、機(jī)尾維護(hù)對(duì)著前部機(jī)尾支設(shè)一路花邊梁且保證一梁三柱，不支設(shè)扣50分，支設(shè)少單體每棵扣10分。

10、運(yùn)輸機(jī)頭端頭支架一側(cè)保證三棵單體支護(hù)，每少一顆扣10分。

11、機(jī)頭老塘維護(hù)必須支設(shè)2棵切柱，切柱傾斜支設(shè)且不小于200，機(jī)頭老塘不少于4棵單體，兩端垂直，中間兩顆為切柱，轉(zhuǎn)載機(jī)拉移后先支后回，嚴(yán)禁回料托后，否則每棵單體不合格扣10分，托后回料扣50分。

12、機(jī)尾老塘側(cè)保持兩排切柱且兩棵單體平行于巷道，每少一顆扣10分。

13、兩巷單體行程少于200mm必須更換短單體，更換單體不計(jì)分，各班認(rèn)真交接，否則每棵單體扣10分。

14、兩端頭維護(hù)工區(qū)安排上料必須按規(guī)定執(zhí)行，否則每棵扣10分，上網(wǎng)一律按標(biāo)準(zhǔn)連接，嚴(yán)禁頂網(wǎng)撕網(wǎng)，否則每處扣10分，上網(wǎng)不合格每塊扣20分。

15、兩端頭半圓料及時(shí)回收，否則每棵扣5分。板枇、塑料袋、棉紗、鐵絲嚴(yán)禁進(jìn)入煤流。否則每件扣10分，錨桿、梯形網(wǎng)每件扣50分，由此蓬住溜煤眼按影響時(shí)間扣罰。

16、機(jī)頭、機(jī)尾拉架前由上下兩巷維護(hù)工清理，清理必須到底板，以露出支架底座箱和減速箱底托架為標(biāo)準(zhǔn)，不清理拉架扣支架工20分，扣維護(hù)清理人員20分。

17、機(jī)尾出口高度從后部運(yùn)輸機(jī)減速箱到煤壁前25棚必須保證1.8m以上，不夠高度必須臥底，浮煤清至運(yùn)輸機(jī)，嚴(yán)禁清至兩幫，否則50分/棚。

18、安排端頭上工字鋼嚴(yán)禁用其他材料代替，工字鋼必須探出端頭架300mm以上，保證在端頭能打上單體。否則扣20分/棵。

19、嚴(yán)禁超前回料，一次回兩棟料扣20分，造成拉架困難或端頭冒頂扣50分。

20、上巷拖移裝置必須隨采隨拉，各種電纜管路調(diào)掛整齊，電纜一律余在電站后尾，其余一律成線，否則扣20分/次，拖移裝置螺栓或滑子認(rèn)真交接班，每少一條螺栓扣10分，少一個(gè)滑子扣30分，拉壞或砸變形拖移裝置扣50分/次。

21、各班回出的錨桿以及回收的壞支護(hù)材料必須放到規(guī)定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扔亂放，否則扣10分/棵。

22、兩巷支護(hù)材料任何人不得以任何借口丟失、遺棄、損壞，否則十字頂梁扣50分/棵，摩擦支柱100分/棵，單體200分/棵，鐵鞋200分/個(gè)，彎單體300分/棵。

23、尾巷要掛“嚴(yán)禁入內(nèi)”警示牌，否則扣20分/次，回風(fēng)隅角必須掛便攜儀，否則扣20分/次。

24、轉(zhuǎn)載機(jī)頂封板上嚴(yán)禁存放任何雜物，否則扣機(jī)頭維護(hù)工10分/件。

25、前部運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭大架下沿到轉(zhuǎn)載機(jī)上沿尺寸為機(jī)頭高度。大架前端高度部小于200mm，否則每超10mm扣30分，上班超出此值下班不整改而繼續(xù)升高扣60分/10mm。大架后端不得高于前端，否則扣20分/次。

26、機(jī)頭機(jī)尾進(jìn)尺不小于750mm，否則每少10mm扣10分并不計(jì)進(jìn)尺分。

27、機(jī)頭機(jī)尾嚴(yán)禁勾頭或托后，否則扣50分/次。

兩巷文明生產(chǎn)

1、電站道嚴(yán)禁存放任何配件和雜物，嚴(yán)禁存放任何單體和梁子，電站車上嚴(yán)禁存放棉襖和工具包，否則每發(fā)現(xiàn)一件扣10分。

2、電站開(kāi)關(guān)和車盤衛(wèi)生整潔，當(dāng)班電工和泵站工必須用棉紗擦洗，整個(gè)電站道嚴(yán)禁有50×50mm大小矸石和煤塊，每班生根以后必須用掃帚清掃一遍，不準(zhǔn)有浮煤浮矸，液箱以前由電工清掃，以后到電站尾由泵站工清掃，電站后尾到老塘由維護(hù)工清掃，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20分。

3、進(jìn)入兩巷嚴(yán)禁有超過(guò)100mm深積水，輔順由泵站工交接班，膠順由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接班，每班必須多次抽水，動(dòng)態(tài)達(dá)到要求，一處不合格扣20分。

4、兩巷垃圾袋不準(zhǔn)超過(guò)2袋，多余及時(shí)回收到老塘，具體位置由各崗點(diǎn)工負(fù)責(zé)，多一袋扣10分。

5、輔順油桶必須成線，油桶標(biāo)志牌整齊碼放在油桶上，油桶和油抽子必須有罩，油抽子必須懸掛整齊，由各班泵站工交接班，一處不合格扣10分。兩巷支護(hù)材料由兩巷維護(hù)工交接班，材料碼放必須整齊合格，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。

6、電站雨搭和各種牌版及照明必須整齊，電站拉移后及時(shí)整理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣檢修班20分。

7、液箱和水箱嚴(yán)禁外溢，發(fā)現(xiàn)一次扣泵站工20分。

8、泵站嚴(yán)禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油庫(kù)，小桶認(rèn)真交接班并保持整潔，每發(fā)現(xiàn)一次大桶扣當(dāng)班泵站工50分，小桶不整潔扣20分。

9、膠順聯(lián)絡(luò)巷變壓器、聯(lián)絡(luò)巷至皮帶機(jī)頭所有電氣設(shè)備由皮帶機(jī)司機(jī)交接班，聯(lián)絡(luò)巷至轉(zhuǎn)載機(jī)頭所有電氣設(shè)備由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接班，每班必須用棉紗擦洗一遍所有設(shè)備，交接班嚴(yán)禁開(kāi)關(guān)上有灰塵，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。

（二）煤機(jī)

1、工作面一律跟底回采，破底量不得超過(guò)150mm，不得留底煤，工作面采高控制在2.7-2.9m，否則扣2分/架。

2、煤機(jī)司機(jī)要割平頂、底板，不得留傘檐和臺(tái)階，工作面走向角度以順槽角度為參考，交接班超過(guò)30，面內(nèi)出現(xiàn)明顯羅鍋道和洼坑按5分/架考核到煤機(jī)司機(jī)，下班必須逐段返機(jī)進(jìn)行整改，嚴(yán)重時(shí)要人工臥底壓溜，交班后溜子仍未走平，每架扣5分落實(shí)到班組。

3、煤機(jī)兩頭進(jìn)窩返機(jī)后滾筒不得低于25架，少一架扣煤機(jī)司機(jī)20分。

4、煤機(jī)割煤期間不準(zhǔn)人為割大塊矸石、鏟煤板、支架前梁、護(hù)幫板等，否則扣100分/次。造成嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法使用扣200分/次。

5、煤機(jī)護(hù)板及附件保持完好，損壞護(hù)板一塊扣20分/次，損壞負(fù)壓二次降塵裝置扣100分/次。

6、煤機(jī)交接班時(shí)嚴(yán)禁缺少機(jī)刀，每少一把扣10分，更換機(jī)刀一把5分。

7、煤機(jī)斷電纜卡子扣10分/次，電纜拉斷芯線扣300分/次，電纜破皮扣200分/次。

8、煤機(jī)停機(jī)必須及時(shí)停水，不及時(shí)停水扣20分，外噴霧或負(fù)壓二次降塵不通或水壓不足嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)，否則每次扣50分。

9、兩端頭進(jìn)刀煤機(jī)司機(jī)要集中精力，割網(wǎng)一次扣20分，割斷單體扣200分，割斷電纜扣1000分。

10、各班使用指定的遙控器及電池，按時(shí)帶上井充電，否則每次扣20分，丟失扣200分。

11、煤機(jī)后滾筒司機(jī)要及時(shí)跟機(jī)打護(hù)幫板，一架不打扣2分。

12、煤機(jī)必須使用專用的油抽子加油，加油必須保證油管、油泵、油桶清潔，否則每次扣20分。

13、煤機(jī)司機(jī)必須攜帶瓦斯便攜儀并掛在機(jī)身上，否則每次扣20分。

14、煤機(jī)牽引換向應(yīng)先回零位，否則每次扣10分。

15、溜子不直嚴(yán)禁強(qiáng)行割煤，由此造成行走部損壞扣班組200分，煤機(jī)司機(jī)50分，損壞滑靴扣班100分，煤機(jī)司機(jī)200分，擠壞管子扣司機(jī)20分。

（三）支架

1、嚴(yán)格交接定線器具，不使用定線器定線扣支架工20分/次，面里拉線嚴(yán)禁用鐵絲固定，發(fā)現(xiàn)一處扣20分。

2、支架拉移及時(shí)收前梁插板，不收插板拉移支架扣10分/架，造成插板千斤頂壞扣50分/架，拉架過(guò)程中咬掉側(cè)護(hù)板扣200分，損壞護(hù)幫板扣100分，拉壞推拉座扣200分。

3、支架工作面保持面直面平，支架托后每架扣5分/50mm，溜子推不到位每節(jié)扣5分/100mm。

4、工作面支架必須達(dá)到初撐力，否則每架扣10分，班中驗(yàn)收員必須抽查20個(gè)支架，有壓力表的支架低于24MPa即為不合格，扣20分/架，無(wú)壓力表以立柱升起20mm為不合格，扣10分/架。

5、支架拉移后及時(shí)伸出前梁和打出護(hù)幫板，及時(shí)調(diào)整尾梁，伸出插板，否則扣5分/架，造成事故壓死后部運(yùn)輸機(jī)扣支架工100分，造成事故的嚴(yán)肅追究責(zé)任。

6、支架嚴(yán)禁跑冒滴露，壞管子、打密封及時(shí)更換，否則扣10分/處。

7、立柱活柱行程低于200mm，高于800mm要及時(shí)調(diào)整，否則扣10分/架，造成死架子扣200分/架。

8、及時(shí)清支架前梁浮煤，保證前梁接頂嚴(yán)密，否則扣10分/架。

9、支架歪架及時(shí)調(diào)整，以不超過(guò)50為準(zhǔn)，歪架每架扣20分，下班不及時(shí)調(diào)整扣30分/架。

10、煤機(jī)割機(jī)頭機(jī)尾時(shí)必須按順序推溜，斜切進(jìn)刀不低于10個(gè)架子，否則扣支架工20分/次。

11、嚴(yán)禁跟機(jī)推溜，支架推移距拉架不低于7架，否則扣支架工20分。

12、支架嚴(yán)禁出現(xiàn)單腿銷或以鐵絲帶銷，發(fā)現(xiàn)一處扣支架工10分。

13、支架拉移后閥把必須及時(shí)復(fù)位，否則扣5分/處。

14、拉架時(shí)擠壞電纜芯線扣300分，擠破皮扣200分，拉斷閉鎖線扣50分，拉斷后拉移鏈扣50分。

（四）衛(wèi)生和防塵

1、工作面衛(wèi)生棟棟清理，后立柱以前，包括架前架間、腳踏板、電纜槽一律清理干凈，架前必須清到實(shí)底，嚴(yán)禁向架間攉煤，否則扣10分/架。

2、工作面每班必須安排專人防塵，每刀必須撒塵，每班必須沖塵，防塵后管子要及時(shí)恢復(fù)，否則扣20分/處。早班9：10分以前，中班8：00點(diǎn)以前必須沖凈，沖塵不合格扣責(zé)任者50分，扣驗(yàn)收員20分。

3、衛(wèi)生工嚴(yán)禁隨意操作支架，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

4、轉(zhuǎn)載機(jī)道每班必須沖塵，包括單體、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)身、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)上封板等，沖塵不合格扣責(zé)任者50分，驗(yàn)收員20分。

（五）電、泵

1、電站道嚴(yán)禁存放任何配件和雜物，嚴(yán)禁存放任何單體和梁子，電站車上嚴(yán)禁存放棉襖和工具包，否則每發(fā)現(xiàn)一件扣10分。

2、電站開(kāi)關(guān)和車盤衛(wèi)生整潔，當(dāng)班電工和泵站工必須用棉紗擦洗，整個(gè)電站道嚴(yán)禁有50×50mm大小矸石和煤塊，每班生根以后必須用掃帚清掃一遍，不準(zhǔn)有浮煤浮矸，液箱以前由電工清掃，以后到電站尾由泵站工清掃，電站后尾到老塘由維護(hù)工清掃，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20分。

3、進(jìn)入兩巷嚴(yán)禁有超過(guò)100mm深積水，輔順由泵站工交接班，膠順由轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接班，每班必須多次抽水，動(dòng)態(tài)達(dá)到要求，一處不合格扣20分。

4、兩巷垃圾袋不準(zhǔn)超過(guò)2袋，多余及時(shí)回收到老塘，具體位置由各崗點(diǎn)工負(fù)責(zé)，多一袋扣10分。

5、輔順油桶必須成線，油桶標(biāo)志牌整齊碼放在油桶上，油桶和油抽子必須有罩，油抽子必須懸掛整齊，由各班泵站工交接班，一處不合格扣10分。兩巷支護(hù)材料由兩巷維護(hù)工交接班，材料碼放必須整齊合格，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分。

6、電站雨搭和各種牌版及照明必須整齊，電站拉移后及時(shí)整理，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣檢修班20分。

7、液箱和水箱嚴(yán)禁外溢，發(fā)現(xiàn)一次扣泵站工20分。

8、泵站嚴(yán)禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油庫(kù)，小桶認(rèn)真交接班并保持整潔，每發(fā)現(xiàn)一次大桶扣當(dāng)班泵站工50分，小桶不整潔扣20分。

9、控制臺(tái)所有設(shè)備必須保持衛(wèi)生清潔，所有設(shè)備嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)，備用開(kāi)關(guān)保持完好，否則每項(xiàng)扣20分。

10、泵站工必須攜帶糖量?jī)x，否則每次扣20分，乳化液配比達(dá)到3%～5%，否則每次扣20分，礦檢查不合格扣200分/次，公司檢查不合格扣500分/次，由此而出現(xiàn)的罰款一律落實(shí)到個(gè)人。

11、泵站打柱塞密封及時(shí)更換，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，否則扣30分/次。

12、電泵工必須集中精力，認(rèn)真操作，誤操作扣30分/次，造成事故追究個(gè)人責(zé)任，所有影響時(shí)間扣分落實(shí)到個(gè)人。

13、接聽(tīng)電話要文明用語(yǔ)，不得講臟話粗話，否則每次扣20分。

14、本班工具、交接班工具、各種配件必須保持完好、齊全，嚴(yán)格交接班，出現(xiàn)丟失、損壞找不到責(zé)任者扣30分/件。

15、損壞閉鎖線50分/根，閉鎖電話100分/個(gè)。

（六）三機(jī)

1、三機(jī)工必須集中精力，嚴(yán)禁隨意離崗、坐崗，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

2、有人在轉(zhuǎn)載機(jī)里幫作業(yè)或過(guò)人時(shí)運(yùn)輸機(jī)司機(jī)手不得離開(kāi)閉鎖，里幫回料必須停機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣運(yùn)輸機(jī)司機(jī)30分。

3、拉移轉(zhuǎn)載機(jī)及時(shí)清理，破碎機(jī)出料口2m范圍內(nèi)必須清到實(shí)底，并保證距頂板2.6m以上，馬蹄前端2m必須清到2.6m以上，否則每次扣20分。

4、拉移千斤頂所有管路吊掛整齊，嚴(yán)禁跑冒滴露，管線嚴(yán)禁落地，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣10分。

5、班中損壞拉移千斤頂扣50分，斷刮板一塊扣20分。

6、壓死轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)一次扣責(zé)任者50分，喝循環(huán)煤不及時(shí)處理扣責(zé)任者30分。

7、皮帶跑偏及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20分，皮帶運(yùn)行嚴(yán)禁塞木枇、鐵棍等，否則扣責(zé)任者20分。

8、配合面內(nèi)工作人員抓好煤質(zhì)，如果反井子發(fā)現(xiàn)錨桿扣運(yùn)輸機(jī)司機(jī)30分，轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)20分，皮帶機(jī)司機(jī)10分。

9、皮帶機(jī)尾、運(yùn)輸機(jī)頭、皮帶機(jī)清掃器處不得有浮煤、淤泥，否則扣崗點(diǎn)工20分/次。

（七）放煤

1、放煤必須集中精力，保證煤流均勻，壓死后溜一次扣100分。

2、放煤完畢后及時(shí)升起、伸出插板，有損壞管子及時(shí)更換，否則10分/處，造成事故斷刮板扣20分/個(gè)。

3、拉后溜需順序拉移，彎曲處數(shù)不少于7架，否則扣20分/次，拉斷啞鈴銷扣30分/個(gè)，拉斷鏈子扣30分/處，拉壞“F”頭扣20分/個(gè)，不處理加倍扣罰。

4、放煤工必須先開(kāi)噴霧再放煤，否則扣10分/架。

5、放煤不凈或漏放煤扣2分/架，提前拉后溜子扣責(zé)任者30分。

6、放煤工后部放處大矸石造成后部阻塞扣20分，導(dǎo)致后部壓死或掉電扣100分。

（八）其它

1、生產(chǎn)過(guò)程中，凡危及安全和損害工程質(zhì)量的事件發(fā)生，驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)責(zé)任者扣20～100分。

2、當(dāng)天扣分超過(guò)100分，聯(lián)掛正副班長(zhǎng)每人20分，累加每超50分，加掛10分，扣完100分為止。

3、礦檢查及安監(jiān)處等各科室罰款一律落實(shí)到當(dāng)班和個(gè)人，工區(qū)不平衡。

4、損壞風(fēng)鉆50分/部，氣腿30分/個(gè)，風(fēng)水管路破損10分/處，支架保護(hù)皮子吊掛不整齊未能有效遮擋立柱活柱以及閉鎖電話等易損部件10分/處。

5、兩巷排水管路堵塞當(dāng)班未能處理沒(méi)有恢復(fù)完好，扣50分/處。

三、零活計(jì)分

1、裝車每根工字鋼、軌道、單體、摩擦、金屬網(wǎng)、3m半圓木、托輥、H架等，計(jì)2分/件；裝十字頂梁、2m半圓木、道木、短單體，計(jì)1分/件；千斤頂、立柱、行走輪、連桿、框架，計(jì)20分/件；運(yùn)電機(jī)、行走部、內(nèi)外牽引、鏈輪、減速箱、機(jī)頭箱等大部件計(jì)50分，托移每50m一段計(jì)50分，裝卸并碼放要整齊，否則按規(guī)定扣分。

2、換托輥計(jì)5分/個(gè)，換ф200mm滾筒計(jì)30分，換ф200mm以上滾筒計(jì)30分，驅(qū)動(dòng)滾筒計(jì)100分，減速箱電機(jī)計(jì)200分。

3、換刮板10分/個(gè)，接前部運(yùn)輸機(jī)鏈子50分/次，后部100分/次，更換三角帶100分/次，換舌板、分鏈器50分/次。

6、過(guò)轉(zhuǎn)載機(jī)200mm以上計(jì)50分/次。

7、兩巷臥底每臥100mm計(jì)5分/棚，特殊情況安排下抬棚、一梁三柱，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)20分/架，回撤拖后料30分/棟。

8、更換調(diào)高千斤頂200分，輔順泵50分，外牽引300分，電機(jī)300分，銷排50分/個(gè)，滾筒300分，機(jī)頭箱500分。

9、更換推溜千斤頂、平衡千斤頂、連桿、框架50分/個(gè)，支架移眼20分/次，更換立柱100分/棵。

10、工作面由于不是本班原因造成飄刀，需人工臥溜，5分/架，機(jī)頭、機(jī)尾30分/次。

11、打點(diǎn)柱、改單體2分/棵。抬扛單體（區(qū)隊(duì)、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班驗(yàn)收員安排的）每2分/50m。

12、設(shè)備加油一桶10分，不是第一次上網(wǎng)計(jì)10分/塊。

13、工作面端頭上工字鋼20分/根，半圓木10分/根。

14、老塘回收工字鋼50分/根，半圓木10分/根。

15、清理皮帶下淤泥10分/架。

16、處理冒頂且合格50分/架，嚴(yán)重100分/架，擴(kuò)棚200分/架。

17、非本班造成的工作面衛(wèi)生清理計(jì)5分/架。

18、安排上、下井帶配件、工具，10kg以上或較大計(jì)30/件，其余計(jì)10分/件，安排未帶扣20分/件。

19、工作面遇斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造需放震動(dòng)炮時(shí)，合乎措施眼距要求的鉆孔，每孔加2分，放炮一遍加50分。

四、關(guān)于質(zhì)量班評(píng)估和迎接質(zhì)量檢查的考核辦法

1、職工對(duì)所有檢查人員必須尊重，嚴(yán)禁用開(kāi)玩笑方式與檢查人員交流，否則每次扣50～100分。

2、檢查人員檢查時(shí)，工區(qū)跟班人員、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員必須陪同，重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作，否則扣當(dāng)班跟班人員50分。

3、各工種對(duì)待檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能整改的必須積極處理，否則檢查問(wèn)題扣罰一律落實(shí)到各工種。

4、礦查上下兩巷的單體初撐力不小于90KN，每棵不合格扣20分，工作面初撐力達(dá)到24MPa，否則每架不合格扣50分。

5、班評(píng)估A級(jí)獎(jiǎng)200分，B級(jí)扣300分，C級(jí)扣1000分，D級(jí)扣除當(dāng)班所有得分，跟班人員和驗(yàn)收員扣100分。

6、礦各種罰款一律落實(shí)到當(dāng)班或個(gè)人。

7、機(jī)電設(shè)備檢查完好率達(dá)到90％獎(jiǎng)200分，達(dá)不到扣500分。

8、工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)300分，合格品扣500分，不合格的扣1000分。