第一篇：2021最新公司年度工作計劃投稿范文

2021最新公司年度工作計劃精選范文

公司年度工作計劃有哪些?以發(fā)展的理念進行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，一起來看看2021最新公司年度工作計劃精選范文，歡迎查閱!

公司年度工作計劃一

一、完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、科學(xué)的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、人力資源招聘與配置

20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運營需求。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部20__年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

五、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。

在以往的人事工作中，此項工作一直未進行規(guī)范性的操作。20__年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，部分崗位需簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》;熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

六、本部門自身建設(shè)

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20__年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在20__年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部20__年度自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

七、其他工作目標

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20__年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

具體實施方案：

建立內(nèi)部溝通機制：

1人力資源部在20__年將加強人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談;

2設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時;建立民主評議機制。人力資源部計劃在20__年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性;其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

公司年度工作計劃二

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

三、熱情接待，服務(wù)周到

接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

20__年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

公司年度工作計劃三

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展____年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

1、前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

2、車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使____年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，____年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的'安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部____年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

第二篇：公司團結(jié)奮戰(zhàn)100天 投稿

團結(jié)奮戰(zhàn)100天 保質(zhì)保量保交期

--公司優(yōu)秀員工陳永興事跡簡述

在我公司團結(jié)奮戰(zhàn)100天的生產(chǎn)過程中，我們公司許多員工都做出了杰出的貢獻，他們的努力奮斗使公司的生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量有了很大的改善以及提高，使公司的效益有了明顯的增長趨勢。其中，作為公司的主力工作人員，陳永興同志更是做到了鞠躬盡瘁，在他的良好的工作作風(fēng)以及端正的工作態(tài)度的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w員工作出了不可估量的貢獻！而在他奉獻出完美的工作效率的背后更是付出了巨大努力。

我公司陳永興同志幾年來，以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守、辛勤工作，出色地完成了公司交給的各項任務(wù)，為我公司工作和發(fā)展做出了優(yōu)異成績，因成績突出，曾經(jīng)多次被公司評為優(yōu)秀員工。

一、熱愛本職、勤奮敬業(yè)，樹立公司工作者的良好形象

做好公司分配的各項工作，是做好本職工作的保證。多年來，陳永興同志始終把做好本職工作放在首位，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的作風(fēng)，強化工作責(zé)任，細化工作措施，及時分析研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，俯身傾聽、換位思考。事事、處處、時時都以公司九大理念的標準來嚴格要求自己，對事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和高度責(zé)任感。

一是加強自身學(xué)習(xí)，不斷提升各項工作的能力。陳永興同志十分注重知識的更新。為了不斷提高自身素質(zhì)，以保工作高效有序進行，他認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的3S理念以及九大理念的深刻意義，在學(xué)習(xí)中他始終把握理論與實際相結(jié)合，用理論來指導(dǎo)和解決工作中存在的主要問題，做到學(xué)以致用，使理論在實踐中有了進一步升華，從而為不斷做好工作奠定了深厚的理論功底。

二是創(chuàng)新工作方式，積極參與公司的各項活動。陳永興同志結(jié)合公司派發(fā)的不同工作任務(wù)，總結(jié)出自己的一套工作方法，從而有效率的完成了各項工作；他

還組織員工開展有意義的文化娛樂活動，充分展示了單位職工敢于拼搏、勇于奉獻的光輝形象。

三是堅持標準保證質(zhì)量，始終不懈地抓好公司的發(fā)展工作。作為一名優(yōu)秀員工，在抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量的行動上，為了掌握具體狀況，他經(jīng)常實時了解情況，總是認真細致做好各項準備工作，提出更高效的解決辦法；對公司里的其他員工來說，他是大家崇拜與學(xué)習(xí)的好榜樣，他會耐心細致地說服引導(dǎo)，鼓勵員工們努力工作，使我們公司的隊伍得到有質(zhì)有序的不斷壯大。

二、以身作則，認真履職，強力牽引公司團隊前進

陳永興同志在公司可以擔任多項職務(wù)，只要在公司需要他的地方，他都會出現(xiàn)，他負責(zé)板材打磨，板材的滾圓，板材的剪切，以及清洗等各項工作。

陳永興同志擺正自己的位置，認真處理公司日常事務(wù)。由一名普通的員工成長為一名優(yōu)秀員工，他沒有忘記公司的誓言，更沒有忘記在公司里工作的根本宗旨。作為優(yōu)秀員工，他時刻牢記自己的職責(zé)，把公司的利益作為自己工作的出發(fā)點，以不辜負全公司上下的信任。近年來，他鎖定發(fā)展方向，發(fā)揮資源優(yōu)勢，揚長避短。為改善我公司經(jīng)濟效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。認真組織員工團結(jié)奮戰(zhàn)，針對大家提出的意見拿出相應(yīng)解決方案，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和增長工作產(chǎn)量目標做了一定工作。

陳永興同志還積極督導(dǎo)其他崗位各項工作。向其他崗位的員工提出更合理有效的解決方案。同時，引導(dǎo)各個崗位的工作人員轉(zhuǎn)變觀念，落實好各項工作。

三、清正廉潔、作風(fēng)民主

作為一名優(yōu)秀員工，道德形象如何，是衡量其是否稱職的主要標準。多年來，始終把“德”字置于重要位置，以“做人必須像人，做事必須認真”為座右銘，努力陶冶自身的道德情操，堅定自己的世界觀和人生觀。對自己的一言一行均高標準、嚴要求，嚴格遵守法律法規(guī)、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度、恪守社會公德和家庭美

德，思想純正、作風(fēng)正派。始終保持農(nóng)民兒子的本色，無論是對待公司內(nèi)部員工，還是對待外來客戶，都做到熱情對待，關(guān)心體貼。在工作和生活中增強透明度，注意克勤克儉，不鋪張、不浪費。

陳永興同志作為努力奮戰(zhàn)100天的優(yōu)秀員工，他值得我們每一個人去學(xué)習(xí)，如果我們每個人都可以做到像他一樣，相信我們的公司會越來越完善，越來越優(yōu)秀，我們大家都要向他看齊，學(xué)習(xí)陳永興同志的精神。

最后祝我們的公司云白華鼎蒸蒸日上，盡早成為上市公司中的一名成員，做煙囪行業(yè)的佼佼者！

二〇一一年十二月一日

一車間員工 李 杰

第三篇：公司新年特刊投稿

xxxxx集團《2018年新年特刊》投稿

2017年11月份，我來到全新的工作崗位上，我的任務(wù)、我的角色、我的定位發(fā)生了很大程度的變化，由接納知識轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮才能，由激情洋溢的學(xué)生變成恪盡職守的公司員工，這許許多多的巨大改變都需要我去不斷成長、不斷磨合、不斷適應(yīng)。

來到xxxx后的一次偶然機會，我看到了主席的一句話：“xxxxxx，xxxxxx。”作為一名初入職場的年輕人、作為一名xxxx的新員工，我感觸良多，思路引領(lǐng)行動，路徑指明方向。面對不斷變化的新形勢、新任務(wù)，面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，作為初入職場的年輕人需要明確目的，校準工作路徑，明確著力重點，做到“胸有成竹”，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。與此同時，作為新員工的我也應(yīng)認真參加培訓(xùn)，扎實專業(yè)技能、行業(yè)技能，虛心學(xué)習(xí)別人長處，不斷磨練自己，努力讓自己迅速成長，成為公司不同凡響的新動力。

新的一年預(yù)示著新的氣象、新的起點、新的目標，對我來說，即是壓力又是動力。為了迎接接下來的挑戰(zhàn)，我要進一步加強自身崗位知識、技能和素質(zhì)，以高起點、低姿態(tài)的態(tài)度向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)；配合領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部工作人員的考核、監(jiān)管工作，充分發(fā)揮各崗位人員的工作積極性、主觀能動性，培養(yǎng)高度的工作責(zé)任感；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。總而言之，2018年，我將緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，團結(jié)同事，積極進取，以飽滿的工作熱情不折不扣地完成各項任務(wù)。

我們即將迎來更加精彩的2018。當然，新的一年會機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存。新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌!衷心地祝愿大家新年快樂，身體健康，諸事如意!

第四篇：公司人員內(nèi)刊投稿獎勵

公司人員內(nèi)刊投稿獎勵辦法

為調(diào)動公司全體員工參與內(nèi)刊發(fā)行的積極性，激發(fā)員工崗位主人翁精神，大力宣傳本部門、本公司的先進典型、部門動態(tài)、經(jīng)驗總結(jié)和各種專業(yè)論文，擴大公司的社會影響，特制訂投稿獎勵辦法。一，投稿對象

1.所有向公司內(nèi)刊投稿并采用的公司員工。

2.公司投稿內(nèi)容文字積極向上，如實的反應(yīng)公司或行業(yè)動態(tài)，把握動態(tài)稿件的時效性；針對技術(shù)或其他方面論文稿件，要做到觀點明確，語言嚴謹，數(shù)據(jù)準確（如有圖片，要清晰，美觀）

3.公司投稿必須為原創(chuàng)，行業(yè)動態(tài)可以為轉(zhuǎn)載，必須注明稿件來源與作者。不得抄襲。

4.本次評選類型以應(yīng)用文和實用文作為參考標準。二，投稿形式和獎勵辦法

1． 投稿形式不限，要求積極向上，符合公司的企業(yè)文化要求。題材可以為：安全、技術(shù)、生產(chǎn)、好人好事、簡報、詩歌、散文、漫畫等。

2． 投稿被采用的，每篇獎勵10元，每期被同時刊載2篇以上的，每篇獎勵20元，以此類推。

3． 報刊每年年底對其評審，評出一個優(yōu)秀獎，獎金500元。三，下發(fā)之日起執(zhí)行，本刊物最終解釋權(quán)歸XXX辦公室所有。四，評選人員

1.每個部門出一個人參加評審，以投票的形式產(chǎn)生獎項。2.保證評審的公正，公平。五，希望公司員工踴躍參加。

投稿工作獎勵辦法

為調(diào)動全體職工工作的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力宣傳本單位、本行業(yè)的先進典型、行業(yè)動態(tài)、經(jīng)驗總結(jié)和各種專業(yè)論文，擴大單位社會影響，特制定投稿工作獎勵辦法。

一、獎勵對象

向公司新聞?wù)就陡宀⒈徊捎玫摹?/p>

二、獎勵辦法

１、投稿被采用的，每篇獎勵50元；市委、市府辦及省建設(shè)廳

信息刊物采用的，每篇獎勵100元；省委、省府辦信息刊物采用的，每篇獎勵200元；中辦、國辦信息刊物采用的，每篇獎勵300元；各級領(lǐng)導(dǎo)有批示的，加倍獎勵。被各市級信息刊物采用的簡訊，獎勵50元。

２、向各市級報刊、電臺等新聞單位投稿被采用的，按第1條市、省和國家各級標準加倍獎勵。

３、論文（文章）被市級、省級（部級）、國家核心期刊采用的，分別獎勵２００元、４００元、６００元。

4、兩人以上合作的成果，獎勵由合作人協(xié)商分成。

三、向有關(guān)信息刊物投稿的信息，應(yīng)報綜合辦公室核稿并備案。

四、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：物流公司投稿企業(yè)形象品牌

企業(yè)形象品牌

企業(yè)的生存狀態(tài)是蒸蒸日上，還是曇花一現(xiàn)，應(yīng)是在于是否能合理的熟知和把控其本身的核心利益所在。核心的利益，其一方面是在于經(jīng)營過程中為公司所帶來的直接經(jīng)濟效益，另一方面是著實于顧客群的實際利益為出發(fā)點。兩者不能很好的把控，企業(yè)的發(fā)展著眼局限，其必將會曇花一現(xiàn)。對于企業(yè)本身而言，創(chuàng)造自身利益最大化自然是我們的重要目標，而我們的利益目標客戶群，他們?nèi)绾卧诒姸嗥髽I(yè)中取信于我們？或者說他們?yōu)槭裁匆x擇我們？

一個企業(yè)只有堅持不懈的努力，在大眾環(huán)境中樹立自己優(yōu)良的形象，獲得當?shù)厝罕姷膬?yōu)良口碑，才能打造出一個耳熟能詳?shù)钠放疲@個品牌效應(yīng)則會給我們帶來無法想象而且持久的經(jīng)濟利益和社會利益。

一個項目，一片區(qū)域，我們在對其運作的時候，如果只單單把重點放在該項目和區(qū)域的宣傳上。那么，它眼下可能會讓你“甜”，但一個項目在一個地區(qū)的運營它不是一年或者兩年的問題。

“飲水要思源”，你要從這塊土地上的自然人中獲取利益，就必須為他們的利益而考慮，有了他們的認可和擁戴，你的生存和發(fā)展也自然的順理成章了。

在該區(qū)域樹立自己的優(yōu)良企業(yè)形象，宣傳自己企業(yè)的厚度和實力，增加強有力度的親民政策（讓目標客戶能切實感

受到的優(yōu)惠方式，這種方式能讓他們感受到企業(yè)的實力雄厚，又讓他們享受到實惠），可以做到為我獨大，讓其明白只有我們能夠做到，能夠做好；久而久之，優(yōu)良的口碑自然就將企業(yè)形象品牌化了。

為客戶利益出發(fā)，讓客戶直觀感受企業(yè)帶給他們的利益。樹立優(yōu)良的形象工程，彰顯企業(yè)品牌影響力和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造力。

物流公司招商營銷部

袁宇翔

2011-11-14