第一篇：施工組織規(guī)劃項(xiàng)目方案計(jì)劃管理方案.考試試題大全整編

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（A A 卷）

一、單項(xiàng)選擇題（共 5 15 題，每題 2 2 分，共 0 30 分）

1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（C ）是管理的核心。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理 2.每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B）的組織結(jié)構(gòu)。

A.線性

B.職能 C.矩陣

D.事業(yè)部 3.工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。

A．知識(shí)管理

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.人力資源管理

D.設(shè)備采購管理 4．下列說法錯(cuò)誤的是（C）。

A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。

B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。

C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。

D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查

B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

6.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) A 工作的緊后工作有 B 和 C，總時(shí)差分別為 3 天和 5 天，工作 A、B 之間間隔為 8 天，工作 A、C 之間的間隔時(shí)間為 7 天，則工作 A 的總時(shí)差為（C）。

A．9 天

B.10 天

C.11 天

D.12 天 7.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目（B）階段確定的。

A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.決策階段 C.設(shè)計(jì)階段 D.施工階段 8.全質(zhì)量控制指的是（A）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。

A．單位工程質(zhì)量

B.分部工程質(zhì)量

C.分項(xiàng)工程質(zhì)量

D.工序質(zhì)量 10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

A．存檔和處理

B．處理和交流

C．傳輸?shù)慕M織和控制

D．收集和存儲(chǔ) 11．項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B）。

A．監(jiān)督設(shè)計(jì)單位

B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)

C．項(xiàng)目投資控制

D．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 12．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（C）。

A．詢價(jià)采購

B.有限國(guó)際招標(biāo) C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程 13.采購方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。

A．采購手段的變化

B.工程任務(wù)委托模式的變化 C．工程建設(shè)管理的變化

D.工程招標(biāo)方式的變化 14．根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣。

A．7

B.14

C.21

D.28 15．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A）。

A．網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

B．組織架構(gòu)

C．項(xiàng)目管理軟件

D．通訊網(wǎng)絡(luò)

E．電腦硬件 二、多項(xiàng)選擇題（共 0 10 題，每題 3 3 分，共 0 30 分）

1.下列（ABCE ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包

B.施工設(shè)備供貨方

C.施工分包方 D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

E.運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段 2.在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（BCDE）。

A.管理工作的流程

B.技術(shù)工藝流程 C.設(shè)計(jì)工作的流程

D.物質(zhì)采購工作的流程 E.信息處理的 3.工程項(xiàng)目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

B.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查 C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

D.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析 E.項(xiàng)目決策的重要意義分析與論證 4.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。

A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制

B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)

C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?/p>

D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?/p>

E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

5.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 B.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 C．各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 6．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。

A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性、和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求

C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限 D.設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) E．設(shè)計(jì)圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計(jì)程序，而且只需具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章即可 7、為形成各種報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息

B．信息管理和輸入

C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布

E．信息打印和上傳 8．業(yè)主方的項(xiàng)目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業(yè)主自管式

B．委托式

C．混合式

D．咨詢式

E．輔助式 9.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（ABCDE）條件。

A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 C．有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量 D．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 E．有符合規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?10．工程竣工結(jié)算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結(jié)算

B.單項(xiàng)工程竣工結(jié)算

C.建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算 D.分部分項(xiàng)工程竣工決算

E.綜合單價(jià)決算 三、簡(jiǎn)答題（共 4 4 題，每題 5 5 分，共 0 20 分）

1．項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？

（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析

（2）

堅(jiān)持開放型的工作原則

（3）

策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程

（4）

策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程

（5）

策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序?

（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述

（2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用

（3）投資目標(biāo)的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

（5）投資目標(biāo)的分解 3．簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。

含義：(1)進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

：

任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。

（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。

4．簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。

(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃:1)計(jì)劃的項(xiàng)目；2)編制原則(2)施工安全技術(shù)措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內(nèi)容

四、應(yīng)用題（共 2 2 題，每題 0 10 分，共 0 20 分）

1．請(qǐng)繪制某商/辦/住的總建筑面積約為 5 萬平方米高層建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應(yīng)能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會(huì)項(xiàng)目管理公司、設(shè)計(jì)方、施工方、甲供材料/設(shè)備單位。請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)時(shí)候運(yùn)用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。

2．結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃方案。

參考答案：試卷 A A ：

一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA 二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 四、應(yīng)用題 1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。

2.（略）。

《工程項(xiàng)目 管理》考試試題（B B 卷）

一、單項(xiàng)選擇題（共 15 題，每題 2 分，共 30 分）

1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A．項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析 B．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析 C．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義 D．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 2.工程項(xiàng)目策劃是（）的過程。

A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成 B．專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成 C．項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 D．專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。

A．偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值 4.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（）。

A．調(diào)整工作流程組織 B.調(diào)整進(jìn)度管理辦法。

C．改變施工方法

D.及時(shí)解決工程支付款 5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

B.風(fēng)險(xiǎn)與損失 C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性

D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性 6．下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。

A．詢價(jià)采購

B.有限國(guó)際招標(biāo) C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程 7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

A．施工總承包單位

B.設(shè)計(jì)總承包單位

C.施工聯(lián)合體

D.項(xiàng)目管理咨詢公司 8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（）

A．聯(lián)合體協(xié)議

B.標(biāo)前協(xié)議

C．正式聯(lián)合協(xié)議

D．聯(lián)合協(xié)議 9．下列說法錯(cuò)誤的是（）。

A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。

B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。

C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。

D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。

10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（）。

A．綜合指標(biāo)估算方法

B.比例投資估算方法

C．單位工程指標(biāo)估算方法

D.模擬概算方法 11．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。

A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查

B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏 C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏

D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查

12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。

A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度 C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度 E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A．技術(shù)審查 B.會(huì)議 C.工程付款 D.驗(yàn)收 14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。

A．編制施工平面圖

B.編制總進(jìn)度綱要

C．編制設(shè)備采購計(jì)劃

D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

15.全質(zhì)量控制指的是（）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 二、多項(xiàng)選擇題（共 10 題，每題 3 分，共 30 分）

1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。

A.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 B．堅(jiān)持開放型的工作原則 C．策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 E．策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。

A．組織知識(shí) B.建設(shè)周期 C.社會(huì)效益 D.工程資金供應(yīng)條件 E．項(xiàng)目的使用功能 3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（）。

A．調(diào)整進(jìn)度管理辦法 B.調(diào)整工作流程組織 C．改變施工方法

D.強(qiáng)化合同管理 E.調(diào)整任務(wù)分工 4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資的計(jì)劃值。

A．工程概算

B.工程預(yù)算

C.工程合同價(jià) D.工程決算

E.工程結(jié)算價(jià) 5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（）。

A．客觀性

B.隨機(jī)性

C.相對(duì)性

D.可變性

E.絕對(duì)性 6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。

A．業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.分包商采購 D．制定供應(yīng)商

E.與承包商約定的制定承包商 7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。

A．價(jià)值工程方法

B.限額設(shè)計(jì)方法

C.曲線法 D．因素分析法

E.比率法 8.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)()思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。

A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制

B.主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)

C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?/p>

D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?/p>

E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

9.工程費(fèi)用包括（）。

A．土地使用費(fèi)

B.工程監(jiān)理費(fèi)

C.建筑工程費(fèi)用

D．安裝工程費(fèi)用

E.設(shè)備及工器具購置費(fèi)用 10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。

A．設(shè)計(jì)合同

B.承發(fā)包模式

C.合同結(jié)構(gòu) D.施工技術(shù)

E.資金需求計(jì)劃 三、簡(jiǎn)答題（共 4 題，每題 5 分，共 20 分）

1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

2．施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？ 3.投資規(guī)劃編制的主要程序? 4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。

四、應(yīng)用題（共 2 題，每題 10 分，共 20 分）

1)某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡(jiǎn)要說明。

2)結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）

試卷 B：

一、單項(xiàng)選擇題 cdcbd cdccd

dabba 二、多項(xiàng)選擇題 ABCDE

BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD 四、應(yīng)用題 1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)這一項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的結(jié)構(gòu)圖符合項(xiàng)目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。

2.（略）。

第一章

概論

一、單選題

1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。

A 一次性

B 不可逆轉(zhuǎn)性

C 復(fù)雜性

D 生命周期獨(dú)特性 答案：C 2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（）。

A 施工安全管理

B 施工成本控制

C 施工進(jìn)度控制 D 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 答案：D 3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。

A 決策階段

B 準(zhǔn)備階段 C 實(shí)施階段 D 使用階段 答案：B

4、下列不屬于三控制的是（）。

A 安全 B 投資 C 質(zhì)量 D 進(jìn)度 答案：A 5、工程項(xiàng)目管理的核心是（）。

A 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B 施工方的項(xiàng)目管理 C 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D 供貨方的項(xiàng)目管理 答案：A 6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。

A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C 獨(dú)立性 D 安全性 答案：D 二、多選題

1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（）。

A 一次性

B 不可逆轉(zhuǎn)性

C 復(fù)雜性

D 生命周期獨(dú)特性 E 安全性 F 科學(xué)性 答案：ABD 2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（）。

A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C 獨(dú)立性 D 安全性 E 復(fù)雜性 F 一次性 答案：ABC 三、判斷題

1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。

答案：錯(cuò) 安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（）。

答案：錯(cuò) 3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（）。

答案：對(duì) 4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（）。

答案：對(duì) 5、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益()。

答案：對(duì)

第二章

項(xiàng)目管理的組織理論

一、單選題

1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A 管理專業(yè)化 B 命令多元化 C 責(zé)權(quán)不分明 D 命令單一 答案：D 2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A 命令單一 B 管理職能不分工，無專門的職能管理部門 C 管理專業(yè)化 D 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè) 答案：C

3、組織論不包括（）。

A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工 C 工作流程組織 D 職能組織結(jié)構(gòu) 答案：D 4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A 管理組織機(jī)構(gòu) B 職能組織機(jī)構(gòu) C 線性組織機(jī)構(gòu) D 矩陣組織機(jī)構(gòu) 答案：A 5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A 經(jīng)營(yíng)成本高 B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮 C 信息流通快，決策迅速 D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致 答案：A 6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A 專業(yè)化

B 管理連續(xù)

C 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)

D 有依托，無后顧之憂 答案：C 7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（）。

A 提出問題

B 策劃

C 決策

D 解決問題 答案：D 8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍+/-（）。

A10%

B20%

C30%

D40% 答案：C 二、多選題

1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A 命令單一

B 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)

C 管理專業(yè)化 D 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)

E 適用于任務(wù)較大企業(yè)

F 管理專業(yè)化 答案：BE 2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A 經(jīng)營(yíng)成本高

B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮

C 信息流通快，決策迅速

D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致 E 團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大 F 提高了工作效率與反應(yīng)速度 答案：EF 3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。

A 容易專職 B 信息管理回路比較簡(jiǎn)單

C 項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難

D 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

E 多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突 F 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高 答案：AF 三、判斷題

1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（）。

答案：對(duì) 2、初步可行性研究的誤差范圍 10%（）。

答案：錯(cuò) 3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（）。

答案：錯(cuò) 4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（）。

答案：對(duì) 5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程（）。

答案：對(duì)

第三章項(xiàng)目策劃

一、單選題

1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（）。

A 直接基礎(chǔ) B 間接基礎(chǔ) C 根本目的 D 直接原因 答案：A 2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（）。

A 堅(jiān)持開放型的工作原則

B 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程

C 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程

D 策劃是一個(gè)靜態(tài)過程 答案：D 3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（）。

A 充分占有信息和資源 B 利用資源 C 利用信息 D 創(chuàng)新 答案：A 4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）。

A 環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究

B 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義

C 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D 風(fēng)險(xiǎn)分析 答案：D 5、融資方案策劃主要不包括（）。

A 融資組織與融資方式策劃

B 項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃

C 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

D 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 答案：D

6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。

A 市場(chǎng)分析

B 環(huán)境調(diào)查與分析

C 技術(shù)研究

D 財(cái)務(wù)計(jì)算 答案：B 二、多選題

1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。

A 項(xiàng)目決策的策劃

B 項(xiàng)目實(shí)施的策劃

C 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃

D 項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃

E 項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃

F 項(xiàng)目交付使用的策劃 答案：AB 2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）。

A 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察

B 相關(guān)部門走訪

C 有關(guān)人員訪談 D 采購

E 發(fā)揮想象

F 問卷調(diào)查 答案：DE 項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）

A 項(xiàng)目整體構(gòu)思

B 組織策劃

C 管理策劃 D 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析

E 風(fēng)險(xiǎn)策劃

F 確定決策期的合同結(jié)構(gòu) 答案：AF 文獻(xiàn)的主要來源不包括（）。

A 充分利用網(wǎng)上資源

B 檔案館

C 圖書館

D 實(shí)地考察

E 書籍

F 走訪 答案：DF 三、判斷題 1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（）。

答案：對(duì) 2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（）。

答案：對(duì) 3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。

答案：錯(cuò) 4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（）。

答案：對(duì) 5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（）。

答案：錯(cuò) 第四章

建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

一、單選題

1、PDCA 循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。

A 計(jì)劃 B 準(zhǔn)備 C 執(zhí)行 D 檢查 答案：B

2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（）。

A 客觀性 B 隨機(jī)性 C 相對(duì)性 D 主觀性 答案：D 3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。

A 通貨膨脹 B 自然風(fēng)險(xiǎn) C 決策風(fēng)險(xiǎn) D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 答案：A 4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（）。

A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)自留 C 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 答案：C 5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（）。

A 參與設(shè)計(jì)合同談判

B 向設(shè)計(jì)單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求

C 向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)

D 組織專家論證 答案：D 二、多選題

1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（）。

A 自然風(fēng)險(xiǎn)

B 經(jīng)營(yíng)管理不善

C 戰(zhàn)爭(zhēng)

D **

E 決策風(fēng)險(xiǎn)

F 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 答案：BCD 2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。

A 組織措施

B 管理措施

C 經(jīng)濟(jì)措施

D 技術(shù)措施

E 預(yù)防措施

F 改正措施 答案：ABCD 三、判斷題

1、控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 答案：對(duì) 2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。

答案：錯(cuò) 3 返工主要是針對(duì)局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（）。

答案：錯(cuò) 4、綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言（）。

答案：對(duì) 5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（）。

答案：錯(cuò) 第五章

建設(shè)項(xiàng)目采購管理

一、單選題

1、招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想()個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。

A 1

B 2

C

D答案：C 2、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。

A20

B25

C30

D35 答案：A 3、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

A

B

C

D

答案：C 4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（）。

A 對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) B 有利于項(xiàng)目的總體組織管理 C 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng) D 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大 答案：B 5、下列哪個(gè)不屬于 CM 模式的特征（）。

A 采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

B 新型的管理角色

C 有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

D 有利于進(jìn)度控制 答案：D 二、多選題

1、招標(biāo)采購的基本原則有（）。

A 公開原則

B 公平原則

C 公正原則

D 誠(chéng)實(shí)信用原則

E 客觀原則

F 隨機(jī)原則 答案：ABCD 2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購的是（）。

A 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目 B 全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目 C 私人企業(yè)融資的項(xiàng)目 D 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目 答案：ABD 3、下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（）。

A 對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) B 有利于項(xiàng)目的總體組織管理 C 有利于控制工程質(zhì)量

D 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng) E 特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量 F 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大 答案：BC 三、判斷題

1、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。

答案：對(duì) 2、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在 20 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30 個(gè)工作日內(nèi)確定（）。

答案：錯(cuò) 3、EPC 俗稱交鑰匙模式（）。

答案：對(duì) 4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（）。

答案：對(duì) 5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）。

答案：對(duì) 第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制

一、單選題

1、建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。

A 建筑安裝工程費(fèi)用

B 工程費(fèi)用

C 設(shè)備工器具購置費(fèi)

D 預(yù)備費(fèi) 答案：B 2、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）。

A 遵循動(dòng)態(tài)控制的原理

B 分階段設(shè)置控制目標(biāo)

C 注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制

D 采取多種有效控制措施 答案：C 3、投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。

A 準(zhǔn)備

B 設(shè)計(jì)

C 實(shí)施

D 交付使用 答案：B 4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）。

A 保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本 B 在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能 C 產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小 D 運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品 答案：C 二、多選題

1、價(jià)值工程的特點(diǎn)有（）。

A 以提高價(jià)值為目標(biāo)

B 以功能分析為核心 C 提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)

D 以改革為核心 E 以創(chuàng)新為支柱

F 技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合 答案：ABEF 2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（）。

A 按投資的費(fèi)用組成分解

B 按年度，季度或月度分解 C 按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解

D 按項(xiàng)目流程分解 E 按項(xiàng)目要求分解

F 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解 答案：DE 三、判斷題

1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）。

答案：錯(cuò) 2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）。

答案：錯(cuò) 3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）。

答案：對(duì) 4 做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義（）。

答案：對(duì) 5 預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（）。

答案：對(duì) 第七章

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、單選題

1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為（）。

A 主要線路

B 次要線路

C 非關(guān)鍵線路

D 關(guān)鍵線路 答案：D 2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（）。

A 關(guān)鍵線路

B 關(guān)鍵工作

C 非關(guān)鍵線路

D 非關(guān)鍵工作 答案：B 3、關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。

A 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

B 非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) C 次要節(jié)點(diǎn) D 主要節(jié)點(diǎn) 答案：A 4、下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（）。

A 清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間

B 抽象

C 易理解，使用方便

D 簡(jiǎn)單 答案：B 5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（）。

A 利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系

B 通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 C 掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配 D 不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制 答案：D 6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A 邏輯性

B 信息豐富

C 利于工期和資源的優(yōu)化

D 表達(dá)最直觀 答案：D 二、多選題

1、網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。

A 雙線

B 單線

C 細(xì)線

D 虛線 E 實(shí)線 F 粗線 答案：AF 2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（）。

A 橫道圖比較

B 網(wǎng)絡(luò)圖檢查

C 工作表

D 香蕉形曲線比較法

E S 形曲線比較法 答案：ABDE 三、判斷題

1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路（）。

答案：錯(cuò) 2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形（）。

答案：錯(cuò) 3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。

答案：對(duì) 4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（）。

答案：對(duì) 5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（）。

答案：對(duì) 第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

一、單選題

1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（）。

A 影響因素多

B 質(zhì)量變異小

C 質(zhì)量波動(dòng)大

D 質(zhì)量隱蔽性 答案：B 2、下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（）。

A 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程

B 小型公用事業(yè)工程

C 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

D 利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程 答案：B 3、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。

A

B

C

D

答案：B 2、（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡 A

B

C

D

答案：C 5、下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（）。

A 工會(huì)民主監(jiān)督

B 監(jiān)理監(jiān)督

C 社會(huì)輿論監(jiān)督

D 公眾舉報(bào)監(jiān)督 答案：B 6、（）有利于找主要矛盾。

A 排列圖

B 因果分析圖

C 控制圖

D 相關(guān)圖 答案：A 二、多選題

1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（）。

A 質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)

B 以預(yù)防為主的思想

C 為用戶服務(wù)的思想

D 一切用數(shù)據(jù)說話

答案：ABCD 2、安全生產(chǎn)的基本方針是（）。

A 安全第一

B 堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理

C 預(yù)防為主

D 以人為本 答案：AC 3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（）。

A 全員

B 全過程

C 全方位

D 全天侯

E 全動(dòng)態(tài) 答案：ABCD 三、判斷題

1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為 5 年（）。

答案：對(duì) 2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，可以驗(yàn)收（）。

答案：錯(cuò) 3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（）。

答案：對(duì) 4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。

答案：對(duì) 5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問題（）。

答案：錯(cuò) 第九章

建設(shè)項(xiàng)目信息管理

一、單選題

1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性（）。

A 準(zhǔn)確性

B 時(shí)效性

C 無序性

D 共享性 答案：C 2、工程監(jiān)理記錄簿包括（）。

A 工地日記

B 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表

C 竣工記錄

D 工程會(huì)議記錄 答案：D 3、下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（）。

A 單一性

B 分散性和復(fù)雜性

C 全面性和真實(shí)性

D 繼承性和時(shí)效性 答案：A 4、下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）。

A 建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷

B 工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷 C 工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷 D 卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定 答案：A 5、下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）。

A 監(jiān)理合同類文件

B 委托工程監(jiān)理合同

C 工程監(jiān)理管理文件

D 監(jiān)理工作記錄 答案：B 二、多選題

1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（）。

A 低效處理原則

B 不可預(yù)見原則

C 標(biāo)準(zhǔn)化原則

D 有效性原則

E 定量化原則

F 時(shí)效性原則 答案：CDEF 2、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（）。

A 紙質(zhì)載體

B 微縮品載體

C 光盤載體

D 磁性載體

E 書本

F 電視

答案：EF 三、判斷題

1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）。

答案：對(duì) 2、信息時(shí)用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)（）。

答案：錯(cuò) 3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來以備將來運(yùn)用（）。

答案：對(duì) 4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）

答案：對(duì)

5、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄（）

答案：錯(cuò) 案例分析題

一、【背景】

某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積 5000m2，預(yù)算投資 400 萬元，建設(shè)工期為 10 個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中 A、B、D 單位為二級(jí)資質(zhì)，C 單位為三級(jí)資質(zhì)，E 單位為一級(jí)資質(zhì)，而C 單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C 單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng) C 單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓 C 與 A 聯(lián)合承包工程，并明確向 A 暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予 B 單位。A 為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與 C 聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給 C 單位施工。于是 A 和 C 聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A 與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，A 與 C 也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議。

【問題】公開招標(biāo)程序。?原因何在? 3 A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效?為什么? 4 ? 答案：

(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書；(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；(5)投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；(6)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；(9)接收投標(biāo)文件；(10)召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11)組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。A 和 C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了 B、D、E 三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》中關(guān)于不

得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體無效。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無效的。

(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5)其他串通投標(biāo)行為 二、【背景】

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要 安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān) 理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：事件 1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完 成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確 邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件 2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位 安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件 3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的。

【問題】?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。? 3 1 中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。2? 5 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？

答案 1提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。

理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審 后再批準(zhǔn)實(shí)施。

(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；(5)試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。

(1)開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。

正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。

(2)會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。

正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。

(3)將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。

正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。2 的處理：

監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng) 并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。

施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。

理由：該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試，雖然是關(guān)鍵工作，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

三、【背景】

經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如下：

(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)發(fā)布招標(biāo)公告；(3)編制招標(biāo)文件；(4)編制標(biāo)底；(5)發(fā)放招標(biāo)文件；(6)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；

(7)投標(biāo)單位資格審查；(8)接受投標(biāo)文件；(9)開標(biāo)；(10)確定中標(biāo)單位；(11)評(píng)標(biāo)；(12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。

現(xiàn)有 A、B、C、D 4 家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。

各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期 投標(biāo)單位 ABCD 報(bào)價(jià)／萬元 3420 工期／天 460 經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。(1)報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600 萬元)的±3％以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的-3％為 100 分，在標(biāo)底價(jià)的-3％的基礎(chǔ)上，每上升 1％扣 5 分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2)定額工期為 500 天，評(píng)分方法是：工期提前 10％為 100 分，在此基礎(chǔ)上每拖后 5 天扣 2 分。(3)企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。

企業(yè)信譽(yù)得分：C 單位為 100 分，A、B、D 單位均為 95 分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B 單位為 100 分，C、D 單位為 95分。

(4)上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià) 45％，投標(biāo)工期 25％，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng) 驗(yàn)為 15％。

【問題】

合理的順序。得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式，請(qǐng) 根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表 投標(biāo)單位 項(xiàng)目 ABCD 總權(quán)重 投標(biāo)報(bào)價(jià)／萬元 報(bào)價(jià)得分／分 投標(biāo)工期／天 工期得分／分 企業(yè)信譽(yù)得分／分 施工經(jīng)驗(yàn)得分／分 總得分／分 名次

答案：1

正確的順序應(yīng)為：(1)成立招標(biāo)工作小組；(2)編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；(4)發(fā)布招標(biāo)公告；(5)投標(biāo)單位資格審查；(6)發(fā)放招標(biāo)文件；(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(8)接收投標(biāo)文件；(9)開 標(biāo) ；(10)評(píng) 標(biāo) ；(11)確 定 中 標(biāo) 單 位 ；(12)發(fā) 出 中 標(biāo) 通 知 書 ；(13)簽 訂 承 發(fā) 包 合 同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

（1)A 單位報(bào)價(jià)降低率為：(3420-3600)／3600=-5％ 或相對(duì)報(bào)價(jià)＝報(bào)價(jià)/標(biāo)底×100％＝3420／3600×100％=95％ 超過標(biāo)底的-3％故為廢標(biāo)。

(2)B 單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600)／3600=-2％ 或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3528／3600×100％＝98％ B 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

B 單位報(bào)價(jià)上升率為：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％ B 單位報(bào)價(jià)得 95 分 加數(shù)得分＝95×0 45=42 75 分。

(3)C 單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600)／3600=0％ 或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3600／3600×100％=100％ C 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

C 單位報(bào)價(jià)上升率為：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％ C 單位報(bào)價(jià)得 85 分 加數(shù)得分＝85×0 45=38 25 分。

(4)D 單位報(bào)價(jià)降低率為：(3636-3600)／3600=1％ 或相對(duì)報(bào)價(jià)＝3636／3600×100％=101％ D 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。

D 單位報(bào)價(jià)上升率為：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％ D 單位報(bào)價(jià)得 80 分 加數(shù)得分＝80×0 45=36 分。

將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。

各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表 投標(biāo)單位 項(xiàng)目 ABCD 總權(quán)重 報(bào)價(jià)得分／分 42 7538 25360 45 工期得分／分 24 524250 25 企業(yè)信譽(yù)得分／分 14 251514 250 15 施工經(jīng)驗(yàn)得分／分 1514 2514 250 15 總得分／分 96 591 589 51 00

名次廢標(biāo) 123

中標(biāo)單位為 B 單位。

四、【背景】

中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在 2004 年 7 月 30 日到位，2004 年 3 月 18 日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙，12 日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì) 5 月 8 日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。遂決定于 3 月 19 日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于 3 月 20 日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。

問題 1 ? 2 ? 3 ? 4 ?并說明理由。

答案：

(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

(1)不妥之處：招標(biāo)人于 2004 年 3 月 19 日進(jìn)行施工招標(biāo)。

理由：該項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)金沒有全部落實(shí)，不具備施工招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙。

(2)不妥之處：招標(biāo)人向兩家施工單位發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。

理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，必須向不少于 3 家的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

五、【背景】

某工程項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A 公司簽訂了土建施工合同；與 B 公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與 C 公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：

事件一：A 公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商 D 公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的 10%向承包商乙支付管理費(fèi)，一...

第二篇：高空作業(yè)施工計(jì)劃組織方案

施 工 組 織 計(jì) 劃

目 錄

一、編制目的和依據(jù)..............................二、工程概況........................................三、安全培訓(xùn).......................................四、施工安全準(zhǔn)備.................................五、施工現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)...........................六、安全技術(shù)措施..................................七、安全應(yīng)急........................................一、編制目的和依據(jù) 1.編制目的：

高處作業(yè)在工程施工中較為常見，其危險(xiǎn)性不但與施工人員素質(zhì)、施工管理、施工方法有關(guān)，而且與施工作業(yè)的環(huán)境、施工使用的工具、施工作業(yè)的難度有關(guān)。造成的危害主要為人員高處墜落和物體打擊，高處作業(yè)嚴(yán)重威脅著施工作業(yè)人員的人身安全，為此，有必要對(duì)高處作業(yè)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)防和監(jiān)控，以便采取相應(yīng)的措施，減少事故的發(fā)生。2.編制依據(jù)：

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》GB/T3608-93和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91D的規(guī)定，并將高處作業(yè)大體分為：臨邊作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)及交叉作業(yè)。結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，特制定此方案。

二．項(xiàng)目概況 建設(shè)單位：

施工單位：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

三、安全培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的目的：

（1）安全意識(shí)：安全事故零缺陷。不論是在工地還是在哪里，大家都應(yīng)有安全意識(shí)。

（2）預(yù)防為主: 任何事故都可以避免，所以我們做每一件事的時(shí)候多想一下，這樣做有多少危險(xiǎn)，怎樣避免危險(xiǎn)。

2、勞保用品的正確使用及文明施工:（1）安全帽、安全帶的正確使用。（2）嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、背心上班作業(yè)。

3、工具的檢查與安全使用:（1）檢查工具的外觀是否完好、工作是否正常（2）使用前看有無傷手，確保工具的正確使用。

4、臨時(shí)用電的安全:（1）臨電作業(yè)人員必須持證（電工證）上崗。

（2）檢查所用電線，電纜的絕緣層有無破裂，電纜接口是否規(guī)范、是否有防水保護(hù)。

（3）檢修設(shè)備機(jī)具時(shí)，應(yīng)將前一級(jí)電源分閘斷電，并掛停電標(biāo)志牌，同時(shí)地面應(yīng)干燥，嚴(yán)禁帶電操作。

5、高空作業(yè)及臨邊作業(yè):（1）2m 以上作業(yè)就是高空作業(yè)，因它有墜落危險(xiǎn)性，可能有傷亡。

（2）嚴(yán)禁在2m以上的、沒有防護(hù)欄的臨邊處作業(yè)。（3）高空作業(yè)必須系安全帶，并掛在牢固處（高掛低用）。（4）嚴(yán)禁上下拋物，小型工具用工具包盛裝。

7、梯子的使用:（1）使用梯子時(shí)，用結(jié)實(shí)的繩索將兩邊拉住、拴緊、繃直。（2）梯子須安放穩(wěn)固，使用材料需經(jīng)人傳遞或用小桶吊放。（3）使用梯子時(shí)至少兩人一組，有專人扶梯。（4）檢查梯子的鉚釘是否松動(dòng)，焊縫是否開裂。（5）嚴(yán)禁使用梯子最上面兩格。

（6）嚴(yán)禁站在護(hù)欄上工作或坐在護(hù)欄上休息。（7）必須佩帶安全帶并掛牢。

8、吊裝作業(yè):（1）作業(yè)區(qū)域必須用警示帶圍好。（2）在吊臂的旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人。（3）吊臂的附近嚴(yán)禁有電線電纜。（4）夜間作業(yè)須有足夠的照明。

（5）吊裝作業(yè)時(shí)，必須要有專業(yè)吊裝指揮員現(xiàn)場(chǎng)指揮。

9、材料、物品搬運(yùn)過程中的安全防范:（1）必須設(shè)置監(jiān)護(hù)人。

（2）搬運(yùn)重型材料，物品時(shí)必須小心傷手或砸傷。

10、垃圾清理：

（1）作業(yè)區(qū)材料堆放整齊，作業(yè)完后及時(shí)清理垃圾。（2）保持作業(yè)區(qū)，加工區(qū)的整潔，做到使用的工具與材料不亂放，產(chǎn)生的垃圾及時(shí)處理。

四．施工安全準(zhǔn)備

1、技術(shù)準(zhǔn)備：

工程負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，熟悉施工的工藝流程、施工要求、安全技術(shù)要求等。

2、安全管理措施：

為了在該工程施工預(yù)防作業(yè)人員高空墜落事故的發(fā)生，確保施工安全進(jìn)行，保障作業(yè)人員的生命安全，所有高處作業(yè)人員在作業(yè)前必須由項(xiàng)目部對(duì)其班組進(jìn)行高處作業(yè)安全知識(shí)教育、安全操作規(guī)程、高處作業(yè)的規(guī)定。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)前由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽辦手續(xù)。施工區(qū)作業(yè)前，由施工員對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部安全員，進(jìn)行排除。

3、防護(hù)工具的使用：

高處作業(yè)人員所使用的安全防護(hù)用具，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須由安全員、材料員進(jìn)行查驗(yàn)。作業(yè)人員必須按照正確方法佩戴使用。應(yīng)符合要求：

1）安全帽：凡進(jìn)場(chǎng)人員都必須正確佩戴安全帽，作業(yè)中不得將安全帽脫下。正確佩戴安全帽方法：戴安全帽高度為帽箍底邊至人頭頂端為80mm－90mm,安全帽抵抗沖擊的能力必須符合國(guó)標(biāo)規(guī)定，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距。安全帽必須符合國(guó)標(biāo)GB2811－81《安全帽》的規(guī)定，購買安全帽，必須檢查是否具有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，安全生產(chǎn)許可證、安全設(shè)施備案證。不準(zhǔn)購買和使用不合格品。

2）安全帶：施工所使用的安全繩、安全帶全部采用合格繩。吊板、吊繩、安全繩、安全繩鎖扣在使用前都必須仔細(xì)檢查，防止繩子有裂口。安全帶使用時(shí)要高掛低用，防止擺動(dòng)碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)要立即更換，換新繩時(shí)要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。安全帶應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB6095－80《安全帶》規(guī)定的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)和使用保管上的要求，安全帶不使用時(shí)要妥善保管，使用頻繁的繩索經(jīng)常做外觀檢查。不得采購和使用不合格產(chǎn)品。安全帶使用在5年以上必須進(jìn)行報(bào)廢處理。

3）安全網(wǎng)：安全網(wǎng)在使用時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目部檢測(cè)后，具備安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全設(shè)施使用備案證，方可使用。

五．施工現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)

1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：所管工程的高空作業(yè)安全第一責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)高空作業(yè)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；認(rèn)真組織實(shí)施安全技術(shù)措施，確保高空作業(yè)安全經(jīng)費(fèi)的合理投入；組織定期安全檢查，消除事故隱患制止違章作業(yè)和違章作為；負(fù)責(zé)員工的入場(chǎng)高空作業(yè)安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的高空作業(yè)安全設(shè)備和臨時(shí)高空作業(yè)安全組織檢查，合格后方準(zhǔn)使用；負(fù)責(zé)建立高空作業(yè)安全崗位責(zé)任制，對(duì)實(shí)際情況組織檢查和考評(píng)；不使用無證人員上崗作業(yè)；不使用偽劣防護(hù)設(shè)施和用品；發(fā)生高空作業(yè)安全事故要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查；擬訂高空作業(yè)安全預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

2.施工隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)高空作業(yè)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，宣傳貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目的高空作業(yè)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全管理目標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體分管項(xiàng)目的高空作業(yè)安全工作，對(duì)項(xiàng)目施工高空作業(yè)安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織實(shí)施高空作業(yè)安全技術(shù)措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織經(jīng)常性的高空作業(yè)安全檢查，對(duì)所檢查的高空作業(yè)安全隱患及時(shí)督促整改排除；保證高空作業(yè)安全措施計(jì)劃落實(shí)，不使用偽劣防護(hù)設(shè)施用品；發(fā)生高空作業(yè)安全事故要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極組織搶救，協(xié)助調(diào)查處理。3.安全員崗位職責(zé)：堅(jiān)持高空作業(yè)安全日常檢查和定期周檢、月檢制度，對(duì)項(xiàng)目高空作業(yè)安全工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；參加高空作業(yè)安全教育，高空作業(yè)安全檢查，高空作業(yè)安全技術(shù)交底，高空作業(yè)安全事故的調(diào)查；做好高空作業(yè)安全記錄，報(bào)告報(bào)表，配合有關(guān)部門搞好高空作業(yè)安全工作；有權(quán)制止違章指揮，違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即提出整改，并嚴(yán)格復(fù)查，對(duì)違章者有權(quán)按規(guī)定罰款處理，直至停工整改；在執(zhí)行高空作業(yè)安全監(jiān)督中，應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則。

4.施工員崗位職責(zé)：落實(shí)施工高空作業(yè)安全制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)；各種設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記入運(yùn)行日志中；值班人員單獨(dú)值班時(shí)，不得從事檢修工作。5.質(zhì)檢員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)施工前工具材料的審查和施工后質(zhì)量自檢

6.材料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)施工過程和施工后資料整理

7.高空作業(yè)安全管理小組 組長(zhǎng)：高偉 副組長(zhǎng)：劉立甫 安全員：袁昌榮

六．安全技術(shù)措施

1.高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患時(shí)必須及時(shí)解決，危及人身安全時(shí)必須停止作業(yè)。2.進(jìn)入施工場(chǎng)地必須戴安全帽，高處作業(yè)系安全帶，穿防滑鞋，嚴(yán)格檢查個(gè)人防護(hù)用品的裝備，未佩帶時(shí)不得進(jìn)行施工。3.盡可能避免高溫作業(yè)，防止施工人員中暑，發(fā)生人員中暑，應(yīng)及時(shí)采取有效防范、治療保證措施。

4.凡參加高處作業(yè)的人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。對(duì)患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴(yán)重障礙的人員，一律不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。5.登高架設(shè)作業(yè)（如架子工、模板安裝拆除工等）人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動(dòng)安全監(jiān)察部門核發(fā)的《登高架設(shè)作業(yè)》，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開工前進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。6.認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)”：一不準(zhǔn)違章作業(yè)；二不準(zhǔn)工作前和工作時(shí)間內(nèi)喝酒；三不準(zhǔn)在不安全的位置上休息；四不準(zhǔn)隨意往下面扔?xùn)|西；五嚴(yán)重睡眠不足不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)；六不準(zhǔn)打賭斗氣；七不準(zhǔn)亂動(dòng)機(jī)械、消防及危險(xiǎn)用品用具；八不準(zhǔn)違反規(guī)定要求使用安全用品、用具；九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞安全用品、用具及設(shè)施。

7.高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝工具箱或工具袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時(shí)要捆好。8.施工人員要堅(jiān)持每天下班前的清理制度，保持場(chǎng)地清潔，文明施工。

9.吊裝施工危險(xiǎn)區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人通過和在起吊物件下逗留。

10.夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。

11.盡量避免立體交叉作業(yè)，如必須立體交叉作業(yè)時(shí)，要有相應(yīng)的安全防護(hù)隔離措施。

12.高處作業(yè)時(shí)地面應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)、聯(lián)絡(luò)，作業(yè)人員應(yīng)聽從現(xiàn)場(chǎng)指揮，不準(zhǔn)擅行其事。

13.在高處作業(yè)施工時(shí)，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴雨、6級(jí)及以上大風(fēng)、大霧及大雪等惡劣氣候，應(yīng)停止高處作業(yè)，惡劣天氣過后應(yīng)清掃干凈積雪、積水后再進(jìn)行高處作業(yè)。14.高處作業(yè)有可靠的防護(hù)措施。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籃、平臺(tái)等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)后方可使用。無可靠的防護(hù)措施絕不能施工。15.高處作業(yè)中所用的物料必須堆放平穩(wěn)，不可置放在臨邊或走道上。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時(shí)運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要先行清除或者加以固定，以防跌落傷人。

16.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關(guān)事項(xiàng)，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。

七．安全應(yīng)急

1.發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)搶救傷員（不懂急救的人，請(qǐng)不要亂動(dòng)傷員）。

2.馬上撥打急救電話120、119、110等 3.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

第三篇：施工組織方案

盧氏縣中醫(yī)院縣二院合并搬遷新建項(xiàng)目

*******專項(xiàng)工程施工

實(shí)施方案

（報(bào)批稿）

（封面）

*******公司（2018年*月*日）

一、編制依據(jù)

（1）、《*******設(shè)計(jì)規(guī)范》（2）、《*******行業(yè)規(guī)范》......等規(guī)范

二、工程概況

1、總體概況

2、建筑概況

3、氣候條件概況

4、本專項(xiàng)工程建設(shè)內(nèi)容、范圍、規(guī)模情況（敘述后附明細(xì)表）。

三、專項(xiàng)工程優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工資質(zhì)

1、深化及優(yōu)化設(shè)計(jì)工作安排：在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上是否需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行優(yōu)化，按相關(guān)***行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了確定（視具體工程內(nèi)容按行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求分析論述）。

2、本專業(yè)專項(xiàng)工程施工資質(zhì)要求：（1)行業(yè)規(guī)范要求；

（2）資質(zhì)證明及主要業(yè)績(jī)證明。

四、施工組織

1、施工總布置（施工材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等安排情況）；

2、施工進(jìn)度計(jì)劃；

3、分項(xiàng)施工（視具體工程內(nèi)容逐項(xiàng)分析論述）；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備（自然條件、交通、水電條件敘述）；

5、工程難點(diǎn)、要點(diǎn)控制措施。

五、主要工藝流程、施工方法及技術(shù)措施 文字?jǐn)⑹龊蟾街饕に嚵鞒虉D。

六、工程管理及措施

1、施工組織管理及措施

2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及措施；

3、生產(chǎn)運(yùn)行管理及措施：

4、應(yīng)急管理及措施；

5、質(zhì)量保證體系及措施

6、安全文明施工管理及措施；

7、工期保證措施

8、施工配合措施（與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的配合）

9、土建與安裝的配合措施

10、檢測(cè)、驗(yàn)收及售后服務(wù)保障管理。

七、工程預(yù)算及資金籌措

敘述后附工程投資預(yù)算表、主要工程量及主要材料表、資金使用計(jì)劃表。

八、工程（采購）招標(biāo)方案

第四篇：ppp項(xiàng)目施工管理方案

第一部分 建設(shè)管理規(guī)模

一、項(xiàng)目運(yùn)作模式

本工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理擬采用

PPP

模式（Public-Private-Partnership，公共私營(yíng)合作制），由專門的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營(yíng)管理。

二、建設(shè)規(guī)模

三、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建立

1、建立施工組織機(jī)構(gòu)

公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)的組成 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由三部一室組成。

（1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。

（2）機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、安裝工作。

（3）經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。

（4）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。

四、項(xiàng)目部人員的職責(zé)與權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。

（2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。

（3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

（5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。

（6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

（7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。（8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表。

（9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。

（10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。（11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（12）審查工程竣工決算。

（13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的總結(jié)報(bào)告。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程師

現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

（1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

（2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見。

（3）歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。（4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。

（5）對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。（6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

（7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。（8）收集施工過程中的資料，作好記錄。（9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

（10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫工作記錄。

五、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、施工階段的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

C．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

D．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（2）質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查

嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。

F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理一人簽署，現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。10）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。（3）質(zhì)量的事后控制 1）單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表，驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

2、施工階段的進(jìn)度控制（1）進(jìn)度的事前控制

做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定甲供設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（2）進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

2）工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)： A．計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C．按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D．有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門參加。

E．工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

F．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。G．組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

H．每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（3）進(jìn)度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

3、施工階段的投資控制（1）投資的事前控制

該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工單位正常施工。3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

4）按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。（2）投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)總包單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

（3）投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對(duì)總包單位的管理

（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工過程中總包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。

二、對(duì)分包單位的管理

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的綜合勢(shì)力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中。

（4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

三、對(duì)監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法按《施工監(jiān)理合同》，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行考核。

第三部分工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；

5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核。

三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名。

3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤簟⒁环菟蛯彛⒈O(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位承擔(dān)。總包單位對(duì)建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔(dān)。總包單位應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定。

五、材料價(jià)格確認(rèn)單：

1、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

2、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位材料員在一周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；

3、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

六、設(shè)計(jì)變更：

1、設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

（1）、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；

七、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

（4）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。

2、施工圖紙會(huì)審：

（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

（3）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；

八、施工組織設(shè)計(jì)

1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；

7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成；

7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；

8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；

9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

十、施工預(yù)算書

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

十一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)需求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報(bào)采購計(jì)劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書》。

（2）建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報(bào)價(jià)招標(biāo)采購。

（3）工程項(xiàng)目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請(qǐng)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審批。

（4）工程項(xiàng)目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。

（5）由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。

（6）工程項(xiàng)目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。

2、申報(bào)程序：

（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。

（2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理采購。

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：

（1）進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。

（3）進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100％，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可支付設(shè)備款。

十二、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。

2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M(fèi)日期，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。

4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。

十三、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

（1）內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

（2）正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；

（2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

（3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；

6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十四、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；

4、同時(shí)建設(shè)單位和運(yùn)營(yíng)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給運(yùn)營(yíng)公司。

十五、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請(qǐng)單；（3）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；

（4）監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

十六、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；

2、總包單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽同意后，送至審計(jì)部門；

3、審計(jì)部門在完成總體審查工作；（1）嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

（2）審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；

（3）審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；

（2）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格確認(rèn)單等是否嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價(jià)格確認(rèn)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目部及公司；

7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等，并由財(cái)務(wù)主管人員做付款清單備查。

第四部分 工程資料管理

一、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：（1）工程項(xiàng)目合同；

（2）監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；

（3）總包單位報(bào)告、函件；（4）建設(shè)單位指令、通知；（5）設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）會(huì)議紀(jì)要；

（7）工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）施工組織設(shè)計(jì)；（9）施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）工程報(bào)表；（11）經(jīng)濟(jì)簽證；（12）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；（13）現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格確認(rèn)單；（14）工程款支付申請(qǐng)單；（15）工程竣工資料；（16）工程檢查驗(yàn)收資料；（17）公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行交接。

第五篇：星河施工組織方案

目錄

第一章

工程概況 1.1 建筑概況

第二章

施工準(zhǔn)備及主要施工方法 2.1 施工準(zhǔn)備工作

2.2 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 2.3 施工工序 2.4 頂棚工程 2.5木做工程 2.6油漆工程 2.7玻璃工程

2.8不銹鋼等金屬飾面工程 2.9安裝工程

第三章

施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃 3.1 施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃 3.2 施工機(jī)械的維護(hù) 3.3 電力配備充足

3.4 施工機(jī)械投入計(jì)劃 3.5 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

第四章

勞動(dòng)力安排計(jì)劃

4.1 施工階段的劃分 4.2 管理系統(tǒng) 4.3 勞動(dòng)力部署

第五章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 5.1 質(zhì)量目標(biāo)

5.2 建立質(zhì)量保證體系

5.3 建立質(zhì)量責(zé)任制

5.4 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施 5.5 施工過程中質(zhì)量控制措施 5.6 重點(diǎn)分項(xiàng)，分部工程的質(zhì)量控制 5.7 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審

第六章

確保安全施工的技術(shù)組織措施 6.1 安全文明施工目標(biāo) 6.2 作好安全施工教育工作 6.3 作好安全檢查工作 6.4 安全防護(hù)措施

6.5 確保消防安全的保護(hù)措施

第七章

確保文明施工的技術(shù)組織措施 7.1 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

7.2 建立和完善各種文明施工管理制度 7.3 對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)劃 7.4 現(xiàn)場(chǎng)管理措施

7.5 工程質(zhì)量保證體系 第八章

確保工期的技術(shù)組織措施 8.1 8.2 8.3 8.4 合理安排施工計(jì)劃 建立生產(chǎn)例會(huì)制度 建立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 雨季施工保證措施

8.5 農(nóng)忙季節(jié)保證措施

第九章

成品與半成品保護(hù)措施 9.1施工總平面設(shè)計(jì)的原則

9.2成品與半成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)措施 第十章

施工總平面布置設(shè)計(jì) 10.1 施工總平面設(shè)計(jì)的原則 10.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置的依據(jù) 10.3施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟 10.4行政與生活臨時(shí)設(shè)施布置

10.5臨時(shí)水電管網(wǎng)及其他動(dòng)力設(shè)施的布置 10.6施工平面管理

第十一章

配合專業(yè)安裝工程的保證措施

簡(jiǎn) 介

我們對(duì)能參加本次裝飾工程投標(biāo)工作表示榮幸和感謝我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制本次施工組織設(shè)計(jì)。

通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程裝飾標(biāo)準(zhǔn)、裝飾范圍及施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我們有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們將全力以赴，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，補(bǔ)充各項(xiàng)施工方案，編制調(diào)整詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，用ISO9001貫徹程序文件指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完工。

我們有豐富的各種大型項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將以40天的總工期完成施工。

我們接受業(yè)主提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在本工程中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保文明工地。按照ISO9001的質(zhì)量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人指導(dǎo)裝飾工程范圍內(nèi)的使用期的保養(yǎng)、維護(hù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們慎重地提出：保修期滿后，凡屬我公司施工原因造成地質(zhì)量問題，我們將終生負(fù)責(zé)到底，以解除業(yè)主地后顧之憂。

我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)和其它專業(yè)安裝公司密切配合，誠(chéng)意接受和尊重施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)專業(yè)人員在全工程中地指導(dǎo)和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計(jì)意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美做出我們應(yīng)有得貢獻(xiàn)。

我們針對(duì)星河地產(chǎn)的1#辦公樓項(xiàng)目所需功能，特別制定了詳細(xì)的環(huán)境防護(hù)措施，以確保我方在施工期間不影響周圍居民正常的生產(chǎn)生活。

本著為貴公司節(jié)約資金，保證工程質(zhì)量和按期完工，我們指定了以下施工組織計(jì)劃。編制本工程施工組織設(shè)計(jì)方案得依據(jù)：

1.GB

50026-93

《工程測(cè)量規(guī)范》

2.GB

50201-2001

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 3.GB

50210-2001

《建筑裝修工程驗(yàn)收規(guī)范》

4.GB

50300-2001

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

5.GB

50194-93

《建筑工程施工施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 6.GJGJ

46-88

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 7.JGJ

33-2001

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 8.JGJ

80-91

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 9.JGJ

59-99

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 第一章

工程概況 l.1建筑概況

本次招標(biāo)的工程為運(yùn)城市星河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1#辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程，本工程位于運(yùn)城市國(guó)梁街，建筑面積295平方米，框架結(jié)構(gòu)，地上四層（部分）。

第二章

施工準(zhǔn)備及主要施工方法

裝飾工程是多工種、多任務(wù)配合施工的復(fù)雜過程，各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織有關(guān)人員編制技術(shù)措施。其內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)等施工時(shí)，應(yīng)先做樣板，給各方檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積的施工。2.1施工準(zhǔn)備工作

1.組織有關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審； 2.組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核； 3.編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書； 4.溶化施工組織設(shè)計(jì)；

5.組織有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。2.2主要材料供應(yīng)計(jì)劃

本工程所有工程用料包括各種原材料，半成品及成品必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上注明的種類和標(biāo)準(zhǔn)，有生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料樣品等，并主動(dòng)提供材料三證，經(jīng)監(jiān)理工程師及建設(shè)方認(rèn)可方可采購進(jìn)貨，對(duì)主要材料必要時(shí)需進(jìn)行生產(chǎn)廠家的實(shí)地考察。對(duì)提供的阻燃或耐燃材料必須是經(jīng)消防部門實(shí)驗(yàn)合格的產(chǎn)品；

2.3施工工序

本次裝飾工程總的施工工序?yàn)椋荷舷陆徊媸┕ぃ盅b修在前，精裝修在后。

本工程共五層，主裝修項(xiàng)目，先進(jìn)行墻面施工，電氣安裝施工，吊頂施工。吊頂和墻面及電氣同時(shí)交叉進(jìn)行。2.4頂棚工程

2.4.1 施工準(zhǔn)備：施工前,吊頂內(nèi)的通風(fēng)，水電管道及消防等已安裝完畢,并且試驗(yàn)合格。2.4.2主要施工步驟：首先對(duì)所用材料進(jìn)行篩選,主要操作步驟為:放線→ 安裝吊桿 →安裝龍骨及配件 → 安裝飾面板。

2.4.3彈線：裝飾人員先做出50線,并根據(jù)設(shè)計(jì)要求定出吊頂最低水平線,確定邊線位置。2.4.4鉆眼及安裝：用電錘打眼,安裝吊桿及配件,對(duì)吊桿進(jìn)行調(diào)平,達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求,安裝飾面板,吊頂必須安裝牢固,達(dá)到荷載要求。

2.4.5檢驗(yàn)：施工后應(yīng)用通線法檢查,頂面拱起高度不超過10mm,表面平整度不許超過3mm,有重型燈具時(shí),應(yīng)制作專用的吊桿,紙面石膏板安裝時(shí),必須進(jìn)行錯(cuò)縫排列,不得到同一根龍骨上接縫,吊桿間距以1m最佳。

2.4.6吊頂工程所用的金屬龍骨及吊頂掛件、連接件、緊固件的規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)易銹蝕的構(gòu)件和部位應(yīng)做防銹處理。

2.4.7吊點(diǎn)間距，不上人頂棚嚴(yán)禁大于1200mm，上人頂棚嚴(yán)禁大于900mm，吊桿距主龍骨端部與墻距離嚴(yán)禁超過300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，吊桿可采用大于Φ8的鋼筋制作。2.4.8金屬骨架（包括吊桿、主龍骨、次龍骨、橫撐等）安裝，必須位置正確，連接牢固，無彎曲、松動(dòng)。

金屬骨架安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法 項(xiàng)次 項(xiàng)目

允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法 1 2 3 4 5 6 7 吊頂四周水平標(biāo)高 +5

尺量或用水準(zhǔn)儀檢查 起拱高度（短向跨度1/200）+10

拉線和尺量檢查 通長(zhǎng)次龍骨連接處的對(duì)接錯(cuò)位 +2

尺量檢查 次龍骨與橫撐的間隙 〈1

尺量檢查 次龍骨與橫撐的間隙 +2

尺量檢查 龍骨間距 表面平整

〈3 2m

靠尺和塞尺檢查 〈1.5

直尺和塞尺檢查

吊頂罩面板工程質(zhì)量允許偏差 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差（mm）

檢驗(yàn)方法 1

表面平整 2 接縫平直 3 4 5 壓條平直 接縫高低 壓條間距

3 1 2

用2m靠尺和楔形尺檢查

拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查

用直尺和楔形尺檢查

用尺檢查

2.5油漆工程

2.5.1乳膠漆涂料工程

1.清理墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%，門窗安裝完畢，地面施工完畢，過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平，環(huán)境溫度保持在5℃以上。鏟除灰渣，起皮和松動(dòng)部分并打掃干凈。

2.修補(bǔ)清柱表面，補(bǔ)平坑洞、縫隙，干燥后用水紙磨掉凸出部分，打掃浮塵。

3.刮膩?zhàn)涌捎蓧γ嫫秸潭葲Q定，一般分為兩遍，第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩?zhàn)蛹鞍咣E，清掃墻柱表面，第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并打掃干凈。

4.刷第一遍乳膠漆時(shí)，涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時(shí)應(yīng)順?biāo)ⅲ鄳?yīng)銜接要好。乳膠漆干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱涓稍锖笥蒙凹埬ス猓驋吒m。

5.涂刷第二遍乳膠漆時(shí)，操作要求同第一遍，涂刷時(shí)應(yīng)注意均勻，不得露底。6.注意保護(hù)涂料表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。薄涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法

項(xiàng)次 項(xiàng)目 普通涂料 高級(jí)涂料 檢驗(yàn)方法 1

顏色

均勻一致

均勻一致

觀察 2 3 4 泛堿、咬色 允許少量輕微

不允許

流墜、疙瘩 允許少量輕微 不允許

砂眼、刷紋 允許少量輕微砂眼，刷紋通順 無砂眼、無刷紋

拉5m線，不足5m拉通線 5 裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）2 2.6玻璃工程

玻璃隔斷的制安施工工序：測(cè)量放線----材料訂購---上、下部鋼件制安--安裝玻璃--涂膠--清洗

2.6.1測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙尺寸測(cè)量放線，測(cè)出基層面的標(biāo)高，玻璃墻中心軸線及上、下部位，收口不銹鋼槽的位置；

2.6.2預(yù)埋鐵件下部側(cè)邊上部玻璃槽安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸安裝槽底鋼部件，用膨脹螺栓固定，然后安裝上部、側(cè)邊鋼玻璃槽，調(diào)平直，然后固定，安裝槽內(nèi)墊底膠帶，所有非不銹鋼件涂刷防銹漆；

2.6.3玻璃塊安裝定位：鋼化平板玻璃全部在專業(yè)廠家定做，運(yùn)至工地，首先將玻璃槽及玻璃塊清潔干凈，用玻璃安裝機(jī)或托運(yùn)吸盤將玻璃塊安放在槽內(nèi)，調(diào)平、豎直后用塑料塊塞緊固定，同一玻璃墻全部安裝調(diào)平，豎直才開始注膠。

2.6.4注膠：首先清潔干凈上、下部位、側(cè)邊不銹鋼玻璃槽及玻璃縫注膠處，然后將注膠兩側(cè)的玻璃、不銹鋼板面用膠帶沾好，留出注膠位置，按國(guó)家規(guī)定要求注膠。同一縫一次性注完刮平，不停歇。（注：注膠縫必須干燥時(shí)才能注膠，切忌潮濕；上、下部不銹鋼槽所注的膠為結(jié)構(gòu)性硅膠，玻璃塊間夾縫所注的膠為透明玻璃膠）。

2.6.5清潔衛(wèi)生：將安裝好的玻璃塊用專用的玻璃清潔劑清洗干凈。（切勿用酸性溶液清洗）2.7不銹鋼等金屬飾面工程

2.7.1對(duì)裝飾面的基層的外形尺寸已經(jīng)復(fù)核，檢查，確認(rèn)無誤。

2.7.2施工操作位置的棚架或臨時(shí)操作平臺(tái)，腳手架等臨時(shí)設(shè)施必須滿足操作要求和符合安全規(guī)定。

2.7.3施工放線：在裝飾基層由上至下吊出垂直線，投點(diǎn)在地面線或固定點(diǎn)上。作為飾面骨架安裝檢查，校對(duì)的基準(zhǔn)點(diǎn)，也作為分格彈墨線的基準(zhǔn)。

2.7.4骨架安裝：不銹鋼飾面板厚度較薄，通常在飾面板與結(jié)構(gòu)墻柱間設(shè)木夾板或鋼架骨架。骨架安裝要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行，防火、防銹處理必須按設(shè)計(jì)要求完成。安裝后的允許誤差必須滿足設(shè)計(jì)要求，避免不銹鋼無法就位或安裝后滿足不了允許誤差的現(xiàn)象產(chǎn)生。2.7.5不銹鋼飾面板安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)要求在已完成的骨架上標(biāo)出接點(diǎn)，接口線位置。通常飾面板有下向上拼裝。一般由主要的立面或主要的觀賞面開始。盡量避免交叉作業(yè)，每層安裝完后要進(jìn)行一次垂直度外形誤差的檢查，校核。

2.7.6封縫：所有接口的拼封要平順、均勻，圓弧準(zhǔn)確，每一施工段安裝后經(jīng)檢查無誤，然后用打膠機(jī)進(jìn)行打膠抹逢。打膠面宜比板面稍凹少許即可，打膠前要用膠帶將膠縫兩側(cè)的飾面保護(hù)起來，不銹鋼板面的保護(hù)膜須在驗(yàn)收前再揭開。

2.8安裝工程

主要包括給排水管線、供暖管線及設(shè)備、電氣照明配線等安裝。

2.8.1管件盡量采用集中預(yù)制加工，黑管（包括長(zhǎng)件、套管內(nèi)外）須除銹刷油后方準(zhǔn)進(jìn)樓。2.8.2水電剔鑿工作必須安排在噴漿之前進(jìn)行、剔孔盡量采用機(jī)械，手工剔鑿時(shí)不得使用大錘，剔洞直徑不宜超過管外4cm。剔洞如需截?cái)鄻?gòu)件的鋼筋或損傷結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位時(shí)，必須取得土建負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人同意。

2.8.3管道穿墻或穿樓板處不準(zhǔn)有接口，管道安好后應(yīng)用水泥砂漿將洞眼堵塞嚴(yán)實(shí)。堵塞洞眼時(shí)注意保證管道及套管位置準(zhǔn)確，不準(zhǔn)用磚或木塊填塞。

管道穿墻或樓板，應(yīng)加鐵套管，套管應(yīng)大于本身管徑兩號(hào)，套管高出樓板面3cm，套管與管道之間的空隙用油麻填實(shí)，并填縫灌平。

2.8.4電器線路采用暗配管方式施工，應(yīng)配合土建搞好管道暗敷工作。

為提高工效，電工應(yīng)利用配合間隙時(shí)間，進(jìn)行燈具閘具加工預(yù)制，為安裝工作做好準(zhǔn)備。土建噴漿工程完成后，立即投入電氣安裝工序，安裝配電箱（盤）表板、插銷、開關(guān)，并進(jìn)行絕緣電阻的搖測(cè)試驗(yàn)。

2.8.5對(duì)水電安裝的其它方面要求，均應(yīng)遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

第三章

投入機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機(jī)具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進(jìn)貨，質(zhì)量有保證。我公司還將根據(jù)本次工程，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多的特點(diǎn)，由工地技術(shù)人員計(jì)算出所需的機(jī)械用量，由公司材料部進(jìn)行配置，所需機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行雙配套。確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由工地技術(shù)人員計(jì)算出所需的機(jī)械用量，由公司材料部進(jìn)行配置，所需機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行雙配套。確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。3.1施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃

施工機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)安裝空壓機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)，檢修機(jī)械安全性和故障，配備雙套設(shè)備，保證施工機(jī)械安全運(yùn)行。3.2施工機(jī)械的維護(hù)：

1計(jì)量器具采購、驗(yàn)收、發(fā)放的管理 計(jì)量器具的采購

(l)計(jì)量器具采購計(jì)劃書，必須由項(xiàng)目計(jì)量員提出，并標(biāo)明所購器具型號(hào)、規(guī)格、性能、精度、生產(chǎn)廠家、用途等內(nèi)容

(2)采購人員必須按計(jì)量器具采購計(jì)劃購置。2計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)

①項(xiàng)目部計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，須落實(shí)到責(zé)任人。

3施工機(jī)械的將由專人負(fù)責(zé)機(jī)械常規(guī)維護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)配備易損零部件，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修。

3.3電力配備充足

機(jī)械設(shè)備的電力供應(yīng)提前計(jì)算，完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷。3.4施工機(jī)械投入計(jì)劃

第四章

勞動(dòng)力安排計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費(fèi)，保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。4.1施工階段的劃分

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，和對(duì)施工工期的考慮，準(zhǔn)備將工程自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間），3個(gè)施工工段平行施工，同時(shí)施工。總工期40天，每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到30人。4.2管理系統(tǒng)

本次工程我公司成立了以朱坤龍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設(shè)計(jì)部，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人力，資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng)，確保金世界廣場(chǎng)工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。4.3勞動(dòng)力部署

1施工動(dòng)員及交底，若我公司中標(biāo)，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 1）介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；

2）做好施工后勤工作的組織安排；

3）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；

4）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；

5）強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；

6）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。

2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；

2）在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工20人，油工20人，電工3人。

4.3.1勞動(dòng)力準(zhǔn)備：

為滿足工期要求，經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見附表。

第五章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》及其相關(guān)的系列程序文件。成立工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)。

5.1質(zhì)量目標(biāo)： ①合格

②質(zhì)量資料準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5.2建立質(zhì)量保證體系

我公司是質(zhì)量信得過企業(yè)。在本工程中，我公司將嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。5.3建立質(zhì)量責(zé)任制

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。

5.4施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施

5.4.1組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料，新工藝。

5.4.2根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平，管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料裝備條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。5.5施工過程中質(zhì)量控制措施

5.5.1材料及設(shè)備的采購

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方能使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場(chǎng)，并追究責(zé)任。5.5.2施工班組選擇

選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。

5.5.3加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“六關(guān)”，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。5.6工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審

5.6.1各施工組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。

5.6.2公司每周對(duì)工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目部每周兩次對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長(zhǎng)每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。

5.6.3由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實(shí)事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理。5.6.4積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評(píng)定。5.6.5門窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序由專人負(fù)責(zé)。

第六章

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

安全施工是我公司的工作重中之重，是確保工程順序進(jìn)行的基本保證。6.1安全文明施工目標(biāo)

安全施工目標(biāo)，杜絕重大安全事故，輕傷事故頻率控制在2.5‰以下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，達(dá)到省級(jí)文明工地。

6.2作好安全施工教育工作

6.2.1在安全教育上以正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對(duì)新工人要履行三級(jí)教育和職工全員教育，建立三級(jí)教育卡片。考核合格后才準(zhǔn)上同，轉(zhuǎn)向要進(jìn)行轉(zhuǎn)向教育，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

6.2.2在培訓(xùn)工作中，以特殊工種培訓(xùn)為主，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。

6.2.3做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。

6.3作好安全檢查工作

6.3.1加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每周一次，項(xiàng)目部每天一次，施工員、班組長(zhǎng)、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、臨時(shí)設(shè)施等專業(yè)檢查。

6.3.2整改反饋，檢查出來的問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到“三落實(shí)”。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導(dǎo)、批準(zhǔn)使用，各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查，逐級(jí)書面反饋，對(duì)重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)、停產(chǎn)、查封措施。6.4安全防護(hù)措施

工程進(jìn)入主體施工后，需要及時(shí)對(duì)工程施工作業(yè)面，施工通道及人員活動(dòng)的場(chǎng)所進(jìn)行安全防護(hù)，本工程擬采用水平垂直兩面，交叉配合防護(hù)體系，平面防護(hù)包括安全通道，安全防護(hù)棚，工作面防護(hù)，電梯井口防護(hù)等內(nèi)容，立面防護(hù)包括：立網(wǎng)防護(hù)，臨邊防護(hù)等內(nèi)容。安全防護(hù)所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位選擇采用。

施工臨時(shí)用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。6.4.1安全作業(yè)紀(jì)律，防火制度 ①工地安全作業(yè)紀(jì)律。(1)進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽。(3)高空作業(yè)，必須系好安全帶。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。(5)嚴(yán)禁酒后上班。

(6)特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無證人員禁止從事特種作業(yè)。(7)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉耍或私自亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

(8)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)往下或往上拋擲材料、工具等對(duì)象。

(9)施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移動(dòng)。(10)禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、禁止在危險(xiǎn)禁區(qū)通行。②工地保衛(wèi)防火制度

(l)工地一切人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須服從管理，服從指揮，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)一切外來人員未經(jīng)保衛(wèi)部門或工地領(lǐng)導(dǎo)允許，不得進(jìn)入工地。(3)工地公共財(cái)產(chǎn)，職工與民工人人有責(zé)任保護(hù)。(4)工地一切易爆物品應(yīng)符合存放，使用安全規(guī)定。

(5)應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)火。(6)工地一切安全消防設(shè)施應(yīng)齊全有效，任何人不準(zhǔn)隨意拆除。6.5確保消防安全的保護(hù)措施

6.5.1防火要求參照國(guó)家GB5022-95標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.5.2臨時(shí)設(shè)施的照明線必須由電工按規(guī)定架設(shè)。6.5.3所有臨時(shí)的設(shè)施要用防火材料。

6.5.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，按規(guī)格配備好滅火器材，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火機(jī)的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。

6.5.5油漆倉庫必須設(shè)置專門的油漆倉庫，備求安全防火，加鎖由專人負(fù)責(zé)，配備滅火器材，油漆的調(diào)制必須在專門設(shè)置的房間內(nèi)進(jìn)行，用剩下的油漆、天那水及時(shí)入庫，油漬場(chǎng)以及倉庫嚴(yán)禁抽煙和明火，有天那水等揮發(fā)性易燃品處，嚴(yán)禁開關(guān)電閘，以免引起火花而失火。

第七章

確保文明施工的技術(shù)組織措施

文明施工是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保證，搞好文明施工是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。7.1建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。7.2建立和完善各種各種文明施工管理制度 7.2.1文明施工規(guī)劃及實(shí)施方案 7.2.2文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

7.2.3文明食堂、宿舍、廁所管理制度 7.2.4文明施工責(zé)任區(qū)劃分表 7.2.5文明施工獎(jiǎng)罰制度

7.3對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)劃

7.3.1 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行合理的、即能滿足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生產(chǎn)與生活之間，各種功能性區(qū)域明確。

7.3.2 按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標(biāo)語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司主體形象。

7.3.3 按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、制作門頭宣傳條幅，門頭書寫“新鄭市國(guó)家稅務(wù)局工地”。

7.3.4 對(duì)場(chǎng)區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標(biāo)語。

7.3.5 在場(chǎng)區(qū)門口選擇一醒目位置，設(shè)計(jì)制作廣告墻，布置懸掛施工標(biāo)牌，繪制建筑物特色宣傳畫，鳥瞰圖等。

7.3.6 合理規(guī)劃臨時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工期間場(chǎng)區(qū)無積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使各種垃圾分開，做好日產(chǎn)日清。確保施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)整潔。7.3.7 按照文明施工及IS09001--9004質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并要擺放整齊，明碼標(biāo)識(shí)。

7.3.8 對(duì)職工宿舍設(shè)專人進(jìn)行統(tǒng)一管理。保證宿舍、衣物、被子等迭放整齊，不亂扔雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無蒼蠅。

7.3.9 在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工平面圖，文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，工程組織保證體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實(shí)際工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會(huì)、消防委員會(huì)和計(jì)劃生育委員會(huì)圖表。

7.3.10 所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；主要管理人員及質(zhì)安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸卡；勞務(wù)隊(duì)統(tǒng)一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必須戴安全帽。7.3.11 各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌。

7.3.12 安全所用的防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有一節(jié)40cm長(zhǎng)，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示桿搭設(shè)。

7.3.13 按安全保證措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工場(chǎng)區(qū)要設(shè)不少子一個(gè)的安全信道，通道用安全網(wǎng)、竹笆進(jìn)行防護(hù)，出入口要懸掛各種安全警言牌和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)。施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示。7.4現(xiàn)場(chǎng)管理措施 7.4.1開展“5S”活動(dòng)

“5S”活動(dòng)是指施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)原素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。1整理：所謂整理，就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)配分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、事、物及時(shí)處理。

整理的范圍是建筑物內(nèi)外，上至作業(yè)面下至地下室、地下管溝內(nèi)，每個(gè)工位、食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場(chǎng)、堆料場(chǎng)、機(jī)械操作室等場(chǎng)區(qū)的各個(gè)角落，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不胩之物，道路和通道暢通，人盡其才，地盡其租，工序安排合理，這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積，搞好了成品保護(hù)，制止了違章作業(yè)，消除了安全隱患，保證了質(zhì)量，養(yǎng)活了返工損失；又在保證施工的情況下實(shí)現(xiàn)了庫存最少，節(jié)約了資金，創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境，培養(yǎng)了良好作風(fēng)，提高了工作效率。

2整頓：所謂整頓，就是合理定置。通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定，科學(xué)合理地安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。

3清掃：就是要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃的目的就是通過清掃活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)明快，舒暢的工作、生活環(huán)境，以保證安全、質(zhì)量和高效率的質(zhì)量。

4清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒，消除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動(dòng)熱情與生活。5素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體施工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。是開展“5S”活動(dòng)的核心和精神

第八章

確保工期的技術(shù)組織措施

本工程工期我公司確定為40天，在人員調(diào)配，機(jī)械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。

8.1合理安排施工計(jì)劃

8.1.1項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

8.1.2發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與周計(jì)劃相結(jié)合的多及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8.2建立生產(chǎn)例會(huì)制度

每星期至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。8.3建立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

8.3.1建立責(zé)任制度和請(qǐng)假制度。計(jì)劃下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真工作。

8.3.2大力開展QC小組活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。8.3.3做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。

8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。

8.3.5裝飾施工為主，同時(shí)與其他專業(yè)施工隊(duì)注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。8.3.6在施工中，要牢固地樹立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工，返修現(xiàn)象。

8.3.7每周召集一次由監(jiān)理、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問題。8.4雨季施工保證措施

冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，做好冬雨季施工(詳見冬雨季施工措施工)。并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。8.5農(nóng)忙季節(jié)保證措施

8.5.1在選擇專業(yè)施工工人時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)及我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工率。不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的工人優(yōu)先考慮。

8.5.2到農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實(shí)施工工人的最大出工率，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工需要時(shí)，要及早預(yù)備施工工人，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

8.5.3對(duì)選擇好的專業(yè)施工工人在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟(jì)手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)給以獎(jiǎng)勵(lì)，否則加倍處罰。

8.5.4對(duì)工期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在收麥和收秋農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。

8.5.5公司將對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)甘施工期間貢獻(xiàn)大的工人給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在農(nóng)忙及節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。8.6施工進(jìn)度表（見附表）

第九章

成品與半成品保護(hù)

根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，施工過程中注意對(duì)成品進(jìn)行防護(hù)，對(duì)容易碰創(chuàng)的地方進(jìn)行保護(hù)，特別是角塄處，應(yīng)使用板材進(jìn)行防護(hù)。教育施工人員在施工過程中不要對(duì)成品進(jìn)行破壞。以保證裝飾工程的質(zhì)量和觀感讓甲方滿意和放心。9.1施工總平面設(shè)計(jì)的原則

9.1.1對(duì)成品和半成品的領(lǐng)取要有計(jì)劃。

9.1.2成品和半成品放置在專門設(shè)定的場(chǎng)所，在放置過程中必須用地毯包好成品，特別注意成品的邊、角、面的保護(hù)，嚴(yán)禁疊放。

9.1.3對(duì)成品和半成品的放置場(chǎng)所實(shí)行專人看管。

9.1.4在成品和半成品的搬運(yùn)過程中，必須進(jìn)行保護(hù)、慢行、輕放、禁止碰撞。9.1.5成品布置在裝飾工程完成后再進(jìn)場(chǎng)安裝、擺放。9.2成品與半成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)措施

9.2.1門圍線等半成品制作噴漆時(shí)，用報(bào)紙對(duì)四周進(jìn)行遮掩保護(hù)，防止噴漆污染其它部位。9.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火處。

1、地面石材用厚紙板鋪蓋；

2、柱子、墻面裝飾完工后，在人流密集或運(yùn)輸線路附近時(shí)，應(yīng)用夾板圍護(hù)；

3、油漆施工時(shí)，周圍的墻面或其他成品用紙遮蓋；

4、有保護(hù)層的材料，其保護(hù)層應(yīng)在交工驗(yàn)收前揭開；

5、已完成最后一道工序的房間和區(qū)域，應(yīng)鎖好房間，鑰匙由班長(zhǎng)保管，未經(jīng)許可不得進(jìn)入；

6、對(duì)不能封閉的房間和區(qū)域，采用遮、蓋、讓、檔、避的辦法，盡量減少對(duì)成品的損害。

第十章

施工總平面設(shè)計(jì)

根據(jù)工程需要，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況本著合理利用場(chǎng)地，布局緊湊，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，施工機(jī)械的平面布置。

10.1施工總平面設(shè)計(jì)的原則

10.1.1盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。

10.1.2合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便暢通。

10.1.3施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和工程之間的干擾。

10.1.4各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活。10.1.5滿足安全放火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。

10.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置的依據(jù)

10.2.1各種設(shè)計(jì)資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項(xiàng)目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置。

10.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。

10.2.3建設(shè)項(xiàng)目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地。

10.2.4各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲(chǔ)放場(chǎng)地和運(yùn)輸線路。

10.3施工總平面圖的設(shè)計(jì)步驟 10.3.1交通運(yùn)輸

當(dāng)大量物資由公路運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由于公路布置較靈活，一般先將倉庫，加工廠等生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施布置在最經(jīng)濟(jì)合理的地方，再布置通向場(chǎng)外的公路線。

10.3.1倉庫材料堆場(chǎng)的布置。

通常考慮設(shè)置在運(yùn)輸方便、位置適中、運(yùn)距較短并且安全防火的地方。區(qū)別不同材料、設(shè)備和運(yùn)輸方式來設(shè)置。倉庫的布置要靈活。一般中心倉庫布置在工地中央或靠近使用的地方，也可地以布置在靠近于外部交通連接處。砂石、水泥等應(yīng)在場(chǎng)地附近設(shè)立倉庫；板材、石材等直接使用的材料應(yīng)該直接布置在施工對(duì)象附近，以免二次搬運(yùn)。油漆、稀料等物品應(yīng)設(shè)立專門的倉庫，單獨(dú)存放。

10.4施工平面管理

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場(chǎng)平面使用必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

10.4.1統(tǒng)一調(diào)度：施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、使用施工場(chǎng)地。

10.4.2統(tǒng)一標(biāo)識(shí)：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一施工。

10.4.3統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌：現(xiàn)場(chǎng)主要入口處要按公司統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度，安全警牌，文明施工條例，工程簡(jiǎn)介等。

10.4.4統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡。10.4.5統(tǒng)一穿戴服裝：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須統(tǒng)一穿戴服裝。10.4.6完善規(guī)章制度：根據(jù)國(guó)家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和鄭州市文明施工管理辦公室下達(dá)的文明施工條例制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有條不紊。

第十一章

配合專業(yè)安裝工程的保證措施

裝飾施工配合是安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，也是施工中較很重要的問題，涉及至各工藝的工藝流程，成品保護(hù)等方面。在這方面，在各個(gè)專業(yè)安裝單位的配合下完成施工進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際工程中必須調(diào)整的即時(shí)召開辦公會(huì)調(diào)整。另外，各個(gè)專業(yè)安裝施工及裝飾施工要嚴(yán)格地履行成品保護(hù)制度，由專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

11.1在進(jìn)行裝飾施工時(shí)，各專業(yè)安裝要進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作，要求位置準(zhǔn)確，不少留漏留等。11.1.1暗設(shè)的電器設(shè)備及配做戰(zhàn)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)安裝均應(yīng)與土建部分的主體與砌長(zhǎng)工程施工配合，嚴(yán)禁隨意鑿墻面等。

11.1.2安裝施工中注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免損壞及污染。不得隨意在墻體上打洞，若必須打洞，應(yīng)征得管理人員的同意，確定位置及孔洞的大小。

11.1.3各分部分項(xiàng)工程安裝的配合。本著小管讓大管，電管讓水管，水管讓風(fēng)管，弱電管讓強(qiáng)電管等。合理布局，統(tǒng)籌按排。1 2 3 4 5 定施工方案 人員進(jìn)場(chǎng) 清理現(xiàn)場(chǎng) 材料進(jìn)場(chǎng)

電氣管線制安 6 7 8 10 11 彈線找平

吊頂輕鋼龍骨制安 門窗套基層 吊頂封面板 墻頂面批膩?zhàn)?門窗套面層制安 13 墻頂面乳膠漆 14 燈具安裝 17 自檢 18 清掃現(xiàn)場(chǎng) 19 交工驗(yàn)收

主要施工人員計(jì)劃安排表

工種

數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 退場(chǎng)時(shí)間

備注 倉庫保管 1 11月11號(hào)

12月21號(hào)

以工期天數(shù)計(jì) 材料員

瓦工

雜工 電工 木工 11月11號(hào)

12月21號(hào) 11月13號(hào)

12月21號(hào) 11月11號(hào)

12月21號(hào)

11月11號(hào)

12月21號(hào)

160 11月26號(hào)

12月21號(hào)

乳膠漆工 80 11月26號(hào)

12月21號(hào) 主要機(jī)械加工設(shè)備一覽表

序號(hào) 機(jī)械加工設(shè)備 單位 數(shù)量 備注 1 空氣壓縮機(jī)

臺(tái)BaMa-32 2 手提木切割機(jī)

臺(tái)國(guó)產(chǎn) 3 釘槍

臺(tái)

進(jìn)口 4 5 6 7 8 電動(dòng)鉆

臺(tái)

TA-3090 修邊機(jī)

臺(tái)國(guó)產(chǎn) 電刨

臺(tái)國(guó)產(chǎn) 角磨機(jī)

臺(tái)國(guó)產(chǎn) 切割機(jī)

臺(tái)

國(guó)產(chǎn) 砂紙打磨機(jī)

臺(tái)

國(guó)產(chǎn) 10 電圓鋸

臺(tái)國(guó)產(chǎn)

山西省星河房地產(chǎn)開發(fā)公司（1#樓辦公室）室內(nèi)裝修裝飾工程